情理法的讲解

情理法小结
情理法搬到管理上就是人性化、合理化、制度化 凡是用情引导到理的地步 情危害到理的时候是可以不要情但不能不讲理 法是用作参考的，情理不通时用法
理大于法 3、
：理比法层次高--合理的法
➢ 理的层次高于法，但并不表示不要法 ➢ 合理比合法更重要，但不能不合法
要有基本的管理观念
1、管理制度化是非常必要的基础，没有制度就没有好的管理
2、但是制度化的管理不是好的管理，制度化会很僵化，不切适宜，要追求合 理化，管理合理化是以制度化作为前提
3、人性化是以制度化管理为基础，为了达到管理合理化 4、管理是建立在人为基础上的一种方法
应
中，反之，没命中，应和中是互动的，
边做边调整
合理四要素：
1、时机对不对2、情势对不对3、身份恰当吗？4、场合适当吗?
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找到合理的管理方法
找到合理的两种途径： 1、从情的方面找到合理叫合情合理 2、从法的方面找到合理叫合理合法
合情合理
情
合理化 小结：制度化是基础，人性化是手段，
是目标
管理的层次
高层 人性化 高层以人性化管理为主
中层
合理化 中层以合理化管理为主
基层 制度化 基层以制度化管理为主
合理的几点
时
位
中
应
时机—他力(不能控制)—候时 时
情势—自力(可以控制)—造势 身份 位 场合
中
命中目标，合理
反应，中不中，看反应，反应良好，
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第1部分：管理的关键要点
1.情理法的联系：
--管理规范的优化应用
管理思想
法 1、 是死的，人是活的
➢ 法是死的，但是要重视法，有法才有依据 ➢ 人是活的，才可以把死的法调整得合理（上有政策，下有对策）
理 2、 不易明
➢ 道理是永远讲不清楚的，不易说，讲不全，需多方考虑 ➢ 理会变动，才会适合不同的时空
理
法
合理合法
法不要守死，但一定要守法 情不要讲到不合理的地步，但
一定要有情
合理 这种观念就是
，恰到
好处 利弊一切都是变动的，所以要
找合理，需要情理法的架构
管理分析
法 1、 是情理法的基础：离开法就没有情理法，可是制度化可能绑死自
己，因为法是僵化的，不合时宜，永远少一条（少你要的那条）
理 2、要把法提升到 的层次，法在管理上是制度化，制度化是基础，制
度化要运作到合理才叫管理合理化，合理化很难界定
情 3、 就是面子，理就是脸，人可以不要面子但不可以不要脸，说人不
要脸就是说他不讲道理
情理法的顺序
判断问题
法
理
情
1.法令依据 2.由法入理 3.衡情论理
6.法不容情 5.以理服人 4.以情动人
制度化
合理化
人性化
解决问题
情理法
判断问题
合情 合理 合法
解决问题
情理法的文化
情理法的企业文化： 1、Fra Baidu bibliotek切合理解决比较没有后遗症（把后遗症降到最低） 2、合理不容易界定，要好好商量，谈出道理 3、由于时过境迁，不能用现在的眼观或观点评论过去
寻求合理途径的三个步骤： 1、凡是先参考现有的法律规定（规定必然事出有因） 2、衡情伦理（把不合时宜、时过境迁的法进行调整成的合理的法） 3、按照现况做合理的处置（切合时宜）