商场招商方案策划书

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商场招商计划

商场招商计划一、市场分析。

随着城市化进程的加快，商场作为城市的重要组成部分，扮演着日益重要的角色。

目前，我市商场数量不断增加，竞争日益激烈。

然而，随着人们生活水平的提高，对于购物环境、购物体验的要求也在不断提升。

因此，商场需要不断创新，提高自身吸引力，以应对激烈的市场竞争。

二、商场定位。

本商场定位于高端消费人群，主要以时尚、品质、舒适为主打卖点。

商场内主要经营服装、鞋帽、饰品、美妆、家居等品类，力求为消费者提供一站式购物体验。

三、招商对象。

1. 时尚品牌。

本商场希望引入国内外知名时尚品牌，以满足高端消费人群对于时尚潮流的需求。

同时，也希望招商一些有潜力的新兴品牌，为消费者带来更多选择。

2. 美妆护肤品牌。

美妆护肤品牌是商场的重点引进对象之一。

我们希望引入一些品质好、口碑佳的国内外美妆品牌，以满足消费者对于美丽的追求。

3. 家居生活品牌。

随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的要求也在不断提升。

因此，我们希望引入一些高品质、创新的家居生活品牌，为消费者打造舒适的家居环境。

四、招商政策。

1. 优惠政策。

为吸引优质品牌入驻，商场将提供一系列优惠政策，包括租金减免、广告支持、开业活动支持等。

2. 联合营销。

商场将与入驻品牌进行联合营销，共同举办促销活动、时尚发布会等，以提升品牌知名度和影响力。

3. 定制服务。

商场将提供定制服务，根据品牌特点和消费者需求，量身定制营销方案，为品牌提供更精准的推广渠道。

五、招商目标。

本次招商计划旨在引入10家国内外知名品牌和20家有潜力的新兴品牌。

通过招商活动，提升商场整体品牌形象，吸引更多高端消费人群，实现商场经营目标。

六、总结。

商场招商计划是商场发展的重要环节，也是商场提升竞争力的重要手段。

我们将以更加开放的姿态，更加优惠的政策，迎接更多优质品牌的入驻，为消费者带来更好的购物体验，实现商场与品牌的共赢。

商场招商项目活动策划书3篇

商场招商项目活动策划书3篇篇一《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“汇聚商机，共创繁荣”二、活动目的吸引优质商家入驻商场，提升商场知名度和竞争力，促进商业合作与发展。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内中庭或其他显著位置五、活动内容1. 招商展览设置招商展示区，展示商场的优势、规划和发展前景。

安排招商专员进行现场讲解，解答商家疑问。

2. 项目推介会举办项目推介会，向商家介绍商场的定位、目标客户群体、运营模式等。

邀请相关行业专家进行演讲，分享成功案例和经验。

3. 品牌签约仪式安排重点品牌商家与商场进行签约仪式，展示商场的吸引力和合作机会。

同时，进行现场签约优惠政策发布。

4. 商家互动环节设置互动游戏、抽奖等环节，增加商家和观众的参与度和趣味性。

设立洽谈区，供商家与潜在合作伙伴进行交流。

5. 媒体宣传邀请当地主流媒体参与活动，进行报道和宣传。

利用社交媒体、公众号等渠道进行线上推广，扩大活动影响力。

六、活动执行1. 前期准备确定活动预算，制定详细的执行计划。

与商场内各部门协调合作，确保活动顺利进行。

邀请知名品牌商家和嘉宾，准备签约合作协议。

制作宣传物料，包括海报、传单、邀请函等。

2. 活动当天执行确保活动现场布置和装饰符合活动主题。

安排专业的主持人和工作人员，保证活动流程的顺畅。

注意安全保障和现场秩序维护。

3. 后期跟进与签约商家保持密切联系，跟进合作进展。

对潜在商家进行跟踪和回访，促进进一步合作。

七、注意事项1. 活动策划要突出商场的特色和优势，吸引商家的关注。

2. 活动流程要简洁明了，便于商家参与和了解。

3. 注意与商家的沟通和合作，提供优质的服务和支持。

4. 活动宣传要广泛，吸引更多潜在商家参与。

篇二《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“共建共赢，共创繁荣”二、活动目的1. 吸引优质商户入驻商场，提升商场的品牌形象和竞争力。

2. 加强与商户的合作关系，促进双方共同发展。

3. 提高商场的知名度和客流量，增加销售额。

商场招商工作计划5篇

商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

商场招商工作计划篇2一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

商场入驻策划书3篇

商场入驻策划书3篇篇一《商场入驻策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。

为了吸引更多的商家入驻，提升商场的竞争力和吸引力，我们制定了本入驻策划书。

二、商场简介[商场名称]位于[地理位置]，是一家集购物、餐饮、娱乐等多种业态于一体的大型综合性商场。

商场拥有宽敞的营业面积，现代化的设施设备，优质的服务团队，致力于为消费者提供舒适、便捷、愉悦的购物体验。

三、入驻优势1. 品牌影响力商场拥有较高的知名度和美誉度，能够为入驻商家带来更多的曝光机会，提升品牌影响力。

2. 消费群体商场周边人口密集，消费潜力巨大，能够为入驻商家带来稳定的客源。

3. 业态互补4. 营销支持商场拥有专业的营销团队，能够为入驻商家提供全方位的营销支持，包括促销活动策划、广告宣传、会员管理等。

5. 运营管理商场采用先进的运营管理模式，能够为入驻商家提供高效、规范的运营服务，确保商家的顺利经营。

四、入驻政策1. 租金优惠为了吸引优质商家入驻，商场将提供一定的租金优惠政策，具体优惠政策根据商家的经营品类和租赁面积而定。

2. 装修支持商场将为入驻商家提供一定的装修支持，包括装修设计、装修补贴等，以帮助商家打造具有特色的店面形象。

3. 培训服务商场将为入驻商家提供专业的培训服务，包括员工培训、管理培训等，以提升商家的经营管理水平。

4. 合作推广商场将与入驻商家进行合作推广，共同开展促销活动、会员营销等，以提升双方的品牌知名度和销售业绩。

5. 退出机制商场将建立完善的退出机制，对于经营不善或违反商场规定的商家，商场将有权终止合作，并协助商家进行妥善处理。

五、入驻流程1. 咨询洽谈商家可以通过电话、邮件、线下咨询等方式与商场招商部门进行沟通，了解商场的入驻政策和相关要求。

2. 提交申请商家填写入驻申请表，并提交相关资料，包括企业营业执照、品牌授权书、税务登记证等。

3. 评估审核商场招商部门将对商家的申请资料进行评估审核，包括商家的品牌实力、经营状况、信誉度等。

招商策划招商策划书怎么写(范例(通用10篇)

招商策划招商策划书怎么写（范例(通用10篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？本文是勤劳的小编山仔帮家人们整理的招商策划书怎么写（范例【通用10篇】，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。

招商策划书篇一一、现状分析蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。

但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。

为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。

分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。

但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。

同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。

二、招商策略1、定位完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展2、招商范围招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场3、招商对象①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；②各大型商超、第三方物流。

（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）；③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的。

同类物流仓储业户。

4、招商方法、途径（1）任务目标确立根据物流市场招商周期，每年的4月—9月招商黄金期，例如设置相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。

（2）相关宣传策略对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传；A、网络推广的5个必要途经a、集团xx网站的针对性宣传介绍页面；b、各种物流专业网站发帖和必要推广；c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费）d、有偿使用百度搜索或其他引擎；e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑）B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效）；b、专业物流报纸、刊物宣传；c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送；d、班车的流动性宣传；e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白；f、汽车广播宣传（建议选择专业频道）g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用）h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。

商场招募活动策划书3篇

商场招募活动策划书3篇篇一商场招募活动策划书一、活动主题商场招募活动二、活动目的1. 为商场引入更多优质品牌和商家，提升商场的品牌形象和竞争力。

2. 为商家提供一个展示和推广自己品牌的平台，帮助商家拓展市场和客户群体。

3. 为消费者提供更多元化的购物选择和优质的购物体验，促进商场的销售和业绩增长。

三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：商场内部或外部广场四、活动对象1. 商场周边社区居民2. 对商场品牌有兴趣的商家3. 对商场活动有兴趣的消费者五、活动内容1. 品牌展示：设立品牌展示区，邀请有意向的商家展示自己的品牌形象、产品和服务，提供与商家交流和洽谈的机会。

2. 招商政策介绍：介绍商场的招商政策和优惠措施，包括租金、装修补贴、广告支持等，吸引商家入驻。

3. 现场签约：设立签约区，为有意向的商家提供现场签约的机会，简化签约流程，提高签约效率。

4. 抽奖活动：设置抽奖环节，为参与活动的消费者提供丰厚的奖品，增加活动的趣味性和吸引力。

六、活动宣传1. 线上宣传：利用商场官方网站、社交媒体平台、短信群发等渠道，发布活动信息和招商政策，吸引商家和消费者的关注。

2. 线下宣传：在商场周边社区、商业街、写字楼等场所张贴海报、发放传单，提高活动的知晓度。

3. 媒体合作：与当地媒体合作，进行活动报道和宣传，扩大活动的影响力。

七、活动组织与执行1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织、执行和协调工作。

2. 招募志愿者：招募志愿者协助活动的现场布置、引导、服务等工作。

3. 活动现场管理：确保活动现场的安全、秩序和卫生，提供优质的服务和体验。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 现场布置费用：[X]元4. 活动工作人员费用：[X]元5. 奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 活动现场要保持整洁、有序，提供舒适的购物环境。

2. 活动期间要确保消费者的人身和财产安全。

商场招商方案

商场招商方案商场招商方案1第一章项目简介____百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。

致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。

为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。

引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于__市黄金地段，-1层3200M2、1层__M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。

展望未来，____将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位——引领“打造__小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

____作为地处__市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。

从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。

目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。

从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。

商场招商工作计划

商场招商工作计划商场招商工作计划「篇一」工作流程一：确定各部门和机构的管理任务1、各部门分工合作。

2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格，并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。

3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。

4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核，与被招商企业签订安全责任书。

5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。

6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作，提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。

工作流程二：招商条件1、百货商场对商场招商工作实行动态管理，被招商企业要积极配合，商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。

2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。

3、被招商企业的商品必须实行三包，经营品种也必须是名特优新，杜绝假冒伪劣商品。

4、合同期限一般为六个月或一年，如果认为有前途再决定是不是续签。

工作流程三：招商审批程序1、招商工作择优招商。

2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。

3、对合要求的企业先向商场提出书面审请，商场再提供一系列的证书，经进货管理委员会审批方可发给企业。

商场招商工作计划「篇二」一、准确把握市场定位实施区域差异化经营略微调高经营档次特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

二、加大招商调整力度通过组织架构的健全为加快调整进度提供有力的软环境使调整工作一步一个脚印地向前发展从而达到区域百货经典的经营格局。

三、以一、二、三楼的调整与经营为契机全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。

以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务进一步提升商场的经营功能开发新的经济增长点。

三层楼的调整进度另附表。

四、狠抓百万品牌全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合提高百万品牌的成功率、成活率使已有的百万品牌发挥领军作用。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。

3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。

4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。

三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。

2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。

3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。

四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。

2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。

3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。

4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。

五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。

2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。

3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。

4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。

5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。

六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。

2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。

3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。

4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。

七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。

2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。

商业活动招商策划方案

商业活动招商策划方案商业活动招商策划方案【篇1】超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。

超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。

超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。

现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

二、招商时间：年4月15日——年5月30日。

三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。

四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。

本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。

2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年4月15日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

商场入驻策划书3篇

商场入驻策划书3篇篇一《商场入驻策划书》一、项目背景随着经济的发展和消费者需求的不断增长，我们计划打造一个全新的综合性商场，为消费者提供多元化的购物、娱乐和餐饮体验。

本策划书旨在详细规划商场入驻的各项事宜，确保项目的顺利推进和成功运营。

二、商场概述1. 地理位置：位于城市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。

2. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]，拥有多层购物区、餐饮区和娱乐区。

3. 目标客户群体：主要面向城市居民、上班族、学生等消费群体。

三、入驻品牌规划1. 主力店：引进知名的大型超市、百货公司等，作为商场的核心吸引力。

2. 时尚品牌：涵盖服装、鞋包、美妆等时尚品类，满足消费者的时尚需求。

3. 餐饮品牌：包括各类餐厅、咖啡馆、甜品店等，提供丰富多样的美食选择。

4. 娱乐品牌：如电影院、电玩城等，增加商场的娱乐氛围。

四、招商策略1. 制定优惠政策：提供租金优惠、装修补贴、广告支持等，吸引优质品牌入驻。

2. 举办招商活动：组织招商推介会、品牌对接会等活动，加强与品牌商的沟通与合作。

3. 拓展招商渠道：通过网络平台、行业展会、中介机构等多种渠道进行招商。

五、商场运营管理1. 人员配置：组建专业的运营团队，包括管理人员、营销人员、客服人员等。

2. 服务管理：提供优质的物业服务、顾客服务和安全管理，营造舒适、安全的购物环境。

3. 营销推广：制定全年的营销计划，通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，提升商场的知名度和影响力。

六、财务预算1. 建设成本：包括商场的建设、装修、设备采购等费用。

2. 运营成本：人员工资、水电费、物业管理费等。

3. 收入预测：根据入驻品牌的租金收入、销售收入等进行预测。

七、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整品牌结构和营销策略。

2. 竞争风险：加强商场的特色和优势，提升竞争力。

3. 资金风险：合理安排资金，确保项目建设和运营的资金需求。

招商策划方案范文大全(精品10篇)

招商策划方案范文大全(精品10篇)招商策划方案范文大全篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。

盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。

3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。

4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。

二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。

三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。

采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。

第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。

在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。

坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。

招商方案6篇_范文完美版

《招商方案》招商方案（一）：商场招商方案策划书一、前言（一）招商目的（略）（二）招商目标（略）二、招商准备阶段工作（一）展开该地区全方位的市场调研工作1．地理特性（商场位置、交通状况）。

2．消费特性（消费习惯、消费潜力、消费结构、消费趋向）。

3．品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。

4．竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。

5．市场评估（市场理解状况分析）。

6．项目定位（交互式分析、差异性定位）。

7．功能布局（经营品类选项、品牌布局）。

8．客户分类（三级客户划分标准）。

9．招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。

（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析1．拟定受访厂商名单。

2．受访厂商对本商场所处商场的看法。

3．受访厂商设店的意愿。

4．有意愿厂商的实力、设店规模。

5．厂商意见访谈与分析。

三、招商阶段工作（一）招商方式1．电话探寻。

2．不同层次地亲自访问。

3．座谈会。

4．展览会。

5．说明会。

6．洽谈会。

（二）招商资料准备1．制作初步的开发计划书。

2．制作商场简介。

3．制作宣传画册。

4．制作商场楼面布局模型。

5．制作个案平面及说明书。

6．制作影像宣传品。

7．制作透视图。

8．编制国内相关法规宣传册。

9．准备洽谈的礼物。

10．编写新闻稿。

11．整理媒体报导资料。

12．制作计算机演示文稿。

13．编定契约条款计划书。

14．编定契约协调计划书。

（三）工作步骤1．电话拜访目标客户。

2．寄送联系函。

3．进行厂商洽谈。

4．签订合约或准合约。

5．签订保密协议。

6．制作、发放厂商意愿调查表。

7．归整厂商资料档案袋。

四、招商后阶段工作（一）招商说明会招商说明会的主要目的是让已签约厂商与主力店了解商场营运规模，增加厂商的信心。

具体包括以下资料。

1．简介。

2．维修服务说明。

3．联络窗口。

4．结款流程。

5．内部装修规范。

6．广告活动服务。

7．管理规章。

8．广告展示服务。

9．厂家联络表。

10．服务保证书。

11．紧急应变须知。

招商方案策划模板范本(通用12篇)

招商方案策划模板范本(通用12篇)招商方案策划模板范本篇1一、明确招商目的招商的准确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引者或客商参与共同经营的商业行为。

自从中国由完全的计划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为很多行业的一种经营方式。

如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种服务行业的招商等等。

从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速发展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。

通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益;通过招商，政府和企业可以非常充分的利用外围资源来加快发展规模和速度;通过招商，政府和企业可以通过合作共赢来规避市场风险、减少和避免因市场和政策变化带来的损失。

一个要长远发展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应该是打动和争取消费者，从根基上启动和占领市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。

与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。

二、设置招商机构由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。

因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。

招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。

三、制定招商方案在做好必要的准备之后，必须设计一份详细的招商方案。

一份完整的招商方案大致分以下几个部分：1、招商流程：整体招商方案设计——招商人员准备——设置招商机构——招商广告创意、媒体选择与发布——1次信息处理(来电、来函)——2次信息处理(书面回复)——邀请——签约——督促履约——移交物管部——进入正常经营环节。

商场招商系列活动策划书3篇

商场招商系列活动策划书3篇篇一商场招商系列活动策划书一、活动主题“汇聚商机，共创繁荣”二、活动目的吸引优质商户入驻商场，提升商场知名度和影响力，促进商业合作与发展。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内及周边区域五、活动内容1. 招商发布会时间：[具体时间]地点：商场会议室或活动中心内容：举办招商发布会，向潜在商户介绍商场的优势、规划和招商政策，展示商场的发展潜力和前景。

邀请相关行业专家、政府官员等进行演讲和分享。

2. 商户恳谈会时间：[具体时间]地点：商场会议室或餐厅内容：组织商户恳谈会，与商户代表进行面对面的交流和沟通。

了解他们的需求和意见，解答他们的疑问，探讨合作机会和发展方向。

3. 品牌展示与招商洽谈会时间：[具体时间]地点：商场中庭或展示区内容：设立品牌展示区域，邀请优质商户展示其品牌形象和产品特色。

同时设置招商洽谈区，为商户与商场管理人员提供一对一的洽谈机会，促进双方合作意向的达成。

4. 开业庆典时间：[具体开业时间]地点：商场外广场内容：举办开业庆典，邀请嘉宾剪彩、表演节目等，营造热闹的氛围。

同时，推出一系列优惠活动和促销方案，吸引顾客前来消费。

5. 持续推广与跟踪服务时间：活动结束后内容：通过多种渠道对活动进行持续宣传和推广，提高活动的影响力和知名度。

建立商户跟踪服务机制，及时了解商户的经营情况和需求，提供必要的支持和帮助。

六、活动宣传1. 线上宣传利用商场官方网站、社交媒体平台、行业网站等发布活动信息和招商政策。

发送电子邮件、短信等方式通知潜在商户和合作伙伴。

制作活动宣传视频和图片，在社交媒体上进行传播。

2. 线下宣传在商场周边、商业区域、写字楼等地方张贴宣传海报、发放传单。

与相关行业协会、商会合作，进行宣传推广。

邀请商户参加招商活动，通过口碑传播扩大活动影响力。

七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 嘉宾邀请费用：[X]元4. 活动布置费用：[X]元5. 礼品及奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 商户入驻情况统计统计参与活动的商户数量、意向入驻商户数量、实际入驻商户数量等数据。

商场招商计划

商场招商计划一、市场概况。

随着经济的不断发展，商场作为人们日常生活不可或缺的一部分，其地位和作用愈发凸显。

目前，我市商场的数量逐渐增加，规模也在不断扩大，商场行业的竞争也日益激烈。

在这样的市场环境下，商场需要不断创新和发展，以吸引更多的商家入驻，提升商场的知名度和吸引力。

二、招商目标。

1. 扩大商场知名度，通过引入更多的优质商家，提升商场的品牌形象和知名度，吸引更多的消费者。

2. 提升商场整体竞争力，引入具有影响力和竞争力的商家，提升商场的整体实力，让商场成为消费者心目中的首选之地。

3. 提高商场的盈利能力，通过引入更多的商家，提升商场的营业额和盈利水平，实现商场经济效益的提升。

三、招商策略。

1. 精准定位，根据商场所在地区的消费人群特点和消费习惯，精准定位招商方向，引入符合当地消费需求的商家。

2. 差异化经营，引入具有特色和差异化优势的商家，打造商场独特的消费体验，吸引更多消费者。

3. 联合营销，与入驻商家开展联合营销活动，共同推广品牌，提升商场的知名度和影响力。

4. 服务保障，为入驻商家提供全方位的服务保障，包括物业管理、市场推广、活动策划等，让商家感受到商场的诚意和实力。

四、招商优势。

1. 地理位置优越，商场位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大，具有良好的商业发展前景。

2. 设施完善，商场拥有现代化的设施设备和舒适的购物环境，为入驻商家提供良好的经营条件。

3. 品牌效应，商场已经拥有一定的知名度和品牌影响力，能够为入驻商家带来更多的客流和消费者。

4. 优质服务，商场拥有专业的物业管理团队和营销策划团队，能够为入驻商家提供优质的服务和支持。

五、招商合作。

我们诚邀各行各业的优质商家入驻，共同发展，共享商场发展的成果。

我们将为入驻商家提供优惠的招商政策和全方位的支持，共同打造商场的美好未来。

六、总结。

商场招商计划的实施，需要商场全体员工的共同努力和团结合作。

我们将以开放的心态，积极主动地面对市场，不断创新和改进，为商场的发展注入新的活力和动力。

小型商业综合体招商方案范文四篇

小型商业综合体招商方案范文四篇第1篇:小型商业综合体招商方案综合体招商策划方案【篇一：城市综合体的招商及策划】城市综合体招商近几年的商业地产建设热潮中，商业资本高速圈地，追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。

由于商业地产的特殊属性，其开发成功的标准不是由销售来验证，而是由招商成功与否来最终决定的，因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。

在近几年的商业地产建设热潮中，商业资本高速圈地，追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。

由于商业地产的特殊属性，其开发成功的标准不是由销售来验证，而是由招商成功与否来最终决定的，因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。

招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。

商业地产的成功，离不开成功的、系统的招商手段。

本篇专题从阐述商业地产招商特点为出发点来介绍商业地产如何成功招商。

商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。

然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。

招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。

一、商业地产招商特点招商是商业地产收益的实现形式，一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。

因此，对于商业地产商来说，掌握商业地产的招商特点有利于商业地产项目的运作成功。

与传统的商业招商相比，商业地产的招商的具有如下三大特点。

1、招商时间长商业地产的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店群和中小店群二个招商阶段。

（1）主力店群招商主力店群作用主要有四个：①有助于稳定整个项目的经营主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。

知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。

②有助于整个项目的销售知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球，刺激铺位的销售，以及对中小店群的招商。

招商加盟策划方案

招商加盟策划方案篇一：商业招商策划书范本商业招商策划书范本商业招商概括2招商策略5大型商业物业招商策略5本案场分析（飞洲国际广场）11优势13弱势14机遇14本案招商策划方案15一、招商原则15二、招商策略15三、品牌形象定位15四、实施方案（分割出租）16五、商场布局17六、人员配备计划：18七、招商人员岗位职责18八、商场租金预测20周边租金调查20本公司推荐方案26后续：商场招商管理27招商管理原则27商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。

第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。

由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。

）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。

因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。

不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。

相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。

企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。

制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。

从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才：1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。

2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。

3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。

关于商场招商工作计划5篇

关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。

（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

二、营运方面：（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。

库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书》一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，商场作为零售业的重要组成部分，面临着越来越激烈的竞争。

为了吸引更多的商家入驻，提升商场的竞争力和知名度，特制定本招商策划书。

二、市场分析1. 目标市场：根据商场的定位和周边消费群体的需求，确定目标市场为[具体年龄段、收入水平、消费习惯等]。

2. 市场需求：通过市场调研，了解目标市场对商场的需求，包括品牌种类、商品价格、购物环境、服务质量等。

3. 竞争对手分析：分析周边商场的竞争优势和不足，为商场的招商策略提供参考。

三、商场定位1. 商场定位：根据市场分析和目标市场的需求，确定商场的定位为[中高端/大众消费/特色主题等]。

2. 品牌定位：明确商场引入的品牌种类和档次，与商场定位相匹配。

3. 服务定位：提供优质的购物体验，包括舒适的购物环境、专业的服务人员、便捷的购物设施等。

四、招商策略1. 优惠政策：为吸引商家入驻，提供一定的优惠政策，如租金减免、装修补贴、广告支持等。

2. 合作模式：与商家探讨多种合作模式，如联营、租赁、保底分成等，满足不同商家的需求。

3. 品牌推广：通过多种渠道进行商场品牌推广，提高商场的知名度和美誉度，吸引更多商家入驻。

4. 招商团队：组建专业的招商团队，提高招商效率和服务质量。

五、招商计划1. 招商时间：确定招商的时间周期，分为筹备期、招商期、开业期等阶段。

2. 招商目标：明确每个阶段的招商目标和任务，确保招商工作的顺利进行。

3. 招商渠道：利用多种渠道进行招商，包括线上线下推广、行业展会、招商活动等。

4. 商家储备：提前储备一定数量的意向商家，确保招商工作的连续性和稳定性。

六、运营管理1. 运营团队：组建专业的运营团队，负责商场的日常运营管理。

2. 管理模式：建立科学的管理体系，规范商家的经营行为，提升商场的整体形象和运营效率。

3. 服务提升：不断提升商场的服务质量，满足消费者的需求，提高顾客满意度。