供应链主管绩效考核表

(完整版)供应链绩效考核表

(完整版)供应链绩效考核表供应链绩效考核表 (完整版)1. 背景本绩效考核表旨在评估供应链的绩效表现，以确保供应链的高效运作和产品的顺利交付。

通过该绩效考核表，我们能够全面了解供应链的各个方面，并制定相关改进措施。

2. 考核指标2.1 交货稳定性（20%）该指标衡量供应链的交货稳定性和准时交付能力。

考核标准包括交货延迟率、交付准时率等。

2.2 库存管理（15%）该指标考核供应链的库存管理效率和准确性。

考核标准包括月末库存周转率、库存偏差率等。

2.3 成本控制（25%）该指标评估供应链的成本控制能力。

考核标准包括整体运营成本、物流成本、仓储成本等。

2.4 供应商表现（20%）该指标评估供应商的绩效表现。

考核标准包括供应商交货准时率、合作满意度等。

2.5 客户满意度（20%）该指标衡量客户对产品交付和供应链服务的满意程度。

考核标准包括客户投诉率、客户满意度调研结果等。

2.6 创新能力（10%）该指标评估供应链的创新能力和持续改进能力。

考核标准包括采用新技术和工具的比例、创新提案的实施情况等。

3. 考核流程3.1 数据收集相关数据将通过供应链管理系统和相关报表进行收集，确保数据的真实准确。

3.2 数据分析通过对收集到的数据进行分析，计算供应链绩效考核指标的得分。

3.3 结果评估与改进根据供应链绩效考核指标得分，进行绩效评估，并针对低于预期的指标制定改进措施。

4. 绩效考核周期供应链绩效考核将每季度进行一次，以确保对供应链表现进行及时评估和改进。

5. 反馈与激励根据供应链绩效考核结果和改进情况，及时反馈给相关部门，并根据绩效表现设定相应的激励措施。

以上为供应链绩效考核表的完整版，请各相关部门按照考核指标进行数据收集和分析，并根据考核结果制定相应的改进措施。

通过持续的绩效考核和改进，我们将进一步优化供应链的运作效率和客户满意度。

供应商绩效考核表(供应链管理)

及稳定性
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5．企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6．市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7．环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3．质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4．设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1．总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2．管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的

供应商绩效考核表

产品开发个数
产品开发及时个数产品开发一次成功的次数
平均开发周期报价成功率
产品开发及时率产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商纠正持续改善能力
（10%）
月份
客户投诉及拒收次数
重大来料不合格次数
报告不规范次数
成本降低产品个数
供应商纠正持续改善能力分数
产品质量问题汇总
零件号（Top 15）
某某有限公司
7 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
8 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
N/A N/A N/A 0.00%
10
N/A N/A N/A 0.00%
11
N/A N/A N/A 0.00%
12
N/A N/A N/A 0.00%
Sum 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
N/A N/A N/A 0.00%
2
N/A N/A N/A 0.00%
3 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
4 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
5 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
6 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.000%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 20239 198
7 1 0.98% 14.29%

供应链部经理绩效考核表

供应链部经理绩效考核表考核指标1. 工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链部门的整体目标达成情况。

考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。

工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链部门的整体目标达成情况。

考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。

2. 团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。

考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。

团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。

考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。

3. 供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。

考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。

供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。

考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。

4. 风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。

考核指标包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。

风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。

考核指标包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。

5. 成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。

考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。

成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。

考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。

考核程度- 5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。

5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。

- 4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。

4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。

- 3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分成果。

3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分成果。

- 2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未取得明显成果。

2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未取得明显成果。

- 1分：不合格，工作完成度极低，目标未达成，无成果。

供应部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
采购订单完成率
≥95％
完成率=实际完成订单数/采购订单总数*100%(包括外协件)
每少于基准值1%扣20分
供应部
20%
4
影响生产次数
≤2次
指影响生产停产待料的次数（超过4小时计算一次）,非正常交期除外.
供应部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥90％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
检查通报
行政人事部
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：供应部：行政人事部：分管领导：
每增加一次扣20分
生产部、运营部
10％
5
采购质量一次合格率
≥92%扣10分
质量部
10％
6
不合格原材料退货及时性
≤7天
指质量部判定不合格的采购物品必须在7天内退返供货方
拖延一天扣10分

【供应链经理】绩效考核评分表

【供应链经理】绩效考核评分表供应链经理绩效考核评分表
员工信息
- 员工姓名：
- 员工工号：
- 所属部门：
考核标准
1. 目标达成情况：
- 考核指标：根据设定的目标完成情况评估，包括销售额、库存管理、交货准时率等方面。

- 评分标准：根据目标完成的百分比给予评分，100%完成得到满分，未完成则相应扣分。

2. 供应商管理：
- 考核指标：评估供应商选择、合作关系建立和维护等方面的能力。

- 评分标准：根据供应商表现、交付质量和价格等因素给予评分，评估供应链经理的供应商管理能力。

3. 团队协作：
- 考核指标：评估团队协作能力，包括沟通能力、协调能力、团队的运营和管理等方面。

- 评分标准：根据团队的工作效率、合作精神和团队目标的实现程度等因素给予评分。

评分标准
根据上述考核标准给予的评分，总分满分为100分，评分范围如下：
- 90分及以上：优秀
- 70-89分：良好
- 60-69分：合格
- 60分以下：不合格
绩效评价
请根据考核标准对该员工进行绩效评价，给出相应的分数和评价等级。

签字确认
- 评分人：- 评分日期：。

供应链专员绩效考核指标量表

供应链专员绩效考核指标量表1. 背景供应链专员在企业的供应链管理中扮演着重要角色，他们负责协调和管理各个环节的供应链活动，以确保物流运作顺畅、成本控制合理并满足客户的需求。

为了帮助评估和改进供应链专员的绩效，制定一套科学且全面的考核指标量表是必要的。

2. 考核指标量表以下是供应链专员绩效考核的指标量表：2.1. 完成采购任务- 指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务- 权重：20%权重：20%2.2. 供应商管理- 指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系- 指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率- 权重：30%权重：30%2.3. 物流管理- 指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付- 指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划- 权重：25%权重：25%2.4. 库存管理- 指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量- 指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本- 权重：20%权重：20%2.5. 客户满意度- 指标8：及时回应客户的需求和问题指标8：及时回应客户的需求和问题- 指标9：确保订单准确无误地交付给客户指标9：确保订单准确无误地交付给客户- 权重：5%权重：5%3. 考核细则- 每个指标有不同的权重，代表了在绩效考核中的重要程度。

- 每个指标可以设定具体的评分标准，例如按时完成任务可以设定为“100%完成”得满分，迟延一天得扣除一定分数。

- 绩效考核应该定期进行，以确保供应链专员的绩效得到持续的跟踪和改进。

4. 总结通过使用以上的绩效考核指标量表，企业能够评估和改进供应链专员的绩效。

供应链部绩效考核(范本模板)

供应链部绩效考核(范本模板)考核指标一：供应商关系管理- 指标描述：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和互动情况，包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合同管理等。

指标描述：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和互动情况，包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合同管理等。

- 考核要点：考核要点：- 供应商选择：是否按照公司的战略目标和采购需求，选择合适的供应商，并进行合理的谈判和合作谈判。

- 供应商绩效评估：是否建立了一套完整的供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估，并提供评估结果反馈。

- 供应商合同管理：是否建立了有效的供应商合同管理机制，监督合同执行情况，并及时处理供应商合同违约问题。

考核指标二：库存管理- 指标描述：评估供应链部门在库存管理方面的绩效，包括库存周转率、库存准确性、库龄等。

指标描述：评估供应链部门在库存管理方面的绩效，包括库存周转率、库存准确性、库龄等。

- 考核要点：考核要点：- 库存周转率：是否通过合理的采购计划和销售预测，控制库存周转率，避免过高的库存成本和库龄。

- 库存准确性：是否建立了准确的库存管理系统，并定期进行库存盘点，确保库存准确性。

- 库龄：是否监控库存的存放时间，并及时处理过期、滞销商品，避免库存积压。

考核指标三：物流运输管理- 指标描述：评估供应链部门在物流运输管理方面的绩效，包括物流成本、物流准时率、物流安全等。

指标描述：评估供应链部门在物流运输管理方面的绩效，包括物流成本、物流准时率、物流安全等。

- 考核要点：考核要点：- 物流成本：是否优化物流运输方案，降低物流成本，并确保物流费用的合理支出。

- 物流准时率：是否监控物流运输过程中的准时率，并对违约或延迟进行及时处理和改进。

- 物流安全：是否建立了完善的物流安全管理机制，确保物流过程中的货物安全和信息安全。

考核指标四：供应链协同管理- 指标描述：评估供应链部门与其他部门之间的协同管理情况，包括信息共享、业务流程协同、团队合作等。

供应链工程主管绩效考核表

供应链工程主管绩效考核表
评分说明：
- 自评分：由主管根据自身表现对各项指标进行评分（0-10分）- 评审评分：由评审人员根据对主管工作的观察和评估对各项
指标进行评分（0-10分）
- 最终得分：自评分与评审评分的加权得分
考核指标详细说明
1. 项目管理能力（20%）
- 能否按时完成项目并达到预期结果- 能否合理安排项目资源
- 能否有效沟通和协调项目相关各方
2. 供应链优化效果（30%）
- 能否提高供应链运作的效率和准确性- 能否优化供应商选择和批准流程
- 能否减少供应链中的延迟和错误
3. 团队管理能力（15%）
- 能否有效组建和管理供应链团队
- 能否激励团队成员并提升团队绩效- 能否处理团队内部冲突和问题
4. 成本控制能力（20%）
- 能否制定和执行有效的成本控制策略- 能否降低供应链运作成本
- 能否合理优化库存和运输成本
5. 创新与改进能力（15%）
- 能否提出并实施创新的供应链管理方案
- 能否通过改进流程和技术提高供应链效果
- 能否对供应链中的问题和挑战提出解决方案
请主管根据自身实际情况，在自评分一栏填写自己对每个考核指标的评分，并将表格交给评审人员进行评审评分。

最终得分将根据自评分和评审评分的加权得分计算得出。

考核指标的权重已在表格中标明。

谢谢合作！
注意：请勿引用无法确认的内容。

(完整版)供应链总监绩效考核表

(完整版)供应链总监绩效考核表供应链总监绩效考核表评估指标1. 供应链战略规划：评估供应链总监在制定和执行供应链战略方面的能力和成果。

2. 成本控制和效率：评估供应链总监在降低成本、提高效率和优化资源利用方面的能力。

3. 供应商管理：评估供应链总监在选择、评估和管理供应商方面的能力和业绩。

4. 运输和物流管理：评估供应链总监在运输和物流管理方面的能力和业绩。

5. 库存管理：评估供应链总监在库存管理方面的能力和成果。

6. 信息技术应用：评估供应链总监在信息技术应用方面的能力和成果。

7. 团队管理和合作：评估供应链总监在团队管理和合作方面的能力和成果。

8. 创新和改进：评估供应链总监在创新和改进方面的能力和成果。

评估方法1. 绩效考核自评：供应链总监根据以上评估指标，自评其在各个方面的能力和成果，以及提出自己的改进建议和计划。

2. 上级评估：供应链总监的上级对其在各个评估指标上的表现进行评估和打分。

3. 同事评估：供应链总监的同事对其在团队管理和合作方面的能力和成果进行评估和打分。

4. 下级评估：供应链总监的下级对其在团队管理和领导方面的能力和成果进行评估和打分。

5. 关键指标评估：根据一些关键指标，如供应链成本、交货准时率、库存周转率等，评估供应链总监在成本控制和效率、运输和物流管理、库存管理等方面的能力和业绩。

绩效考核结果根据以上评估方法，综合评估各项指标的得分，得出供应链总监的绩效考核结果。

改进建议和计划根据绩效考核结果，供应链总监提出改进建议和计划，包括提升个人能力、强化团队合作、深化供应链技术应用等方面的措施。

绩效考核审批相关部门负责人对绩效考核结果和改进建议进行审批，并决定后续的奖励或改进措施。

供应链总监季度考核表

格项扣分情况简述
权重 25% 25% 25% 25% 100%
上级评分 0 0 0 0 0
0
生；改进指导意见。
要求合格率不低于100%，每低1%扣20分。成品合格率=批次合格品/批次总数，让步接收或特采的按合格品计算。
直接上级
被考核人自我评价：
总经办
合计此项为加分项，引进公司考核通过的供应商按5分/个直接在季度考核总分里加分。
季度考核得分考核人评价：
不合格项扣分情况简述
填被表考核者签名：说
考核者签名：
1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；
2、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
供应链总监季度考核表
被考核人姓名：序号指标类型
考核项目
1
采购及时率
2
产品合格率
3 OKR
4
考核人姓名：
考核季度：
数据来源
指标简述
产品部总经办
要求按照合同签订的时间发货，以合同发货日期为标准，对于临时插单/补单，物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：每出现一单延迟扣20分。

供应商绩效考核表范本

供应商绩效考核表范本一、引言1.1 任务背景供应商绩效考核是企业管理的重要环节之一，通过对供应商的绩效进行评估和考核，可以帮助企业了解供应商的能力和表现，为企业选择合适的供应商提供依据，进而提升企业的采购效率和供应链管理水平。

1.2 任务目的本文旨在编写一个供应商绩效考核表范本，以帮助企业建立科学、合理的供应商绩效考核体系，并提供一个可操作的考核表格供企业参考和使用。

二、供应商绩效考核表范本2.1 考核指标分类为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们将供应商绩效考核指标分为以下几个分类：2.1.1 交货能力•准时交货率•交货延迟次数•交货准确率2.1.2 产品质量•不合格品率•产品质量投诉次数•产品退换货率2.1.3 价格竞争力•价格水平•价格稳定性•价格优势程度2.1.4 服务水平•响应速度•售后服务质量•技术支持能力2.2 考核方法与标准对于每个考核指标，我们可以采用不同的考核方法和标准进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

以下是一些常用的考核方法和标准：2.2.1 考核方法•自评：供应商自行填写绩效考核表，由企业进行审核和评估。

•第三方评估：聘请专业机构对供应商进行评估。

•实地考察：企业派员工到供应商现场进行考察和评估。

2.2.2 考核标准•优秀：指标达到或超过预设目标，且在同行业中处于领先地位。

•良好：指标达到预设目标，但在同行业中处于中等水平。

•一般：指标未能达到预设目标，但在同行业中仍具备一定竞争力。

•不合格：指标明显低于预设目标，无法满足企业的需求。

2.3 考核表格设计根据上述考核指标分类、考核方法和标准，我们设计了以下供应商绩效考核表格：考核指标考核方法考核标准交货能力自评优秀/良好/一般/不合格产品质量第三方评估优秀/良好/一般/不合格价格竞争力实地考察优秀/良好/一般/不合格服务水平自评优秀/良好/一般/不合格2.4 考核流程为了确保供应商绩效考核的有效性和公正性，我们建议按照以下流程进行考核：2.4.1 设定考核目标企业应根据自身需求和供应商的实际情况，设定合理的考核目标和指标。

(完整版)供应链管理考核表

(完整版)供应链管理考核表考核目的本考核表旨在评估供应链管理的绩效，以帮助提高供应链运作效率和质量。

通过评估关键指标，我们能够识别供应链中存在的问题，并采取相应的措施改进。

考核指标供应商管理- 供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。

供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。

- 供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。

供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。

- 供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。

供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。

库存管理- 库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记录和库存调整等。

库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记录和库存调整等。

- 库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利用和有效管理。

库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利用和有效管理。

- 仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。

仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。

电商供应链绩效考核表

【新增内容】
{100%，R<0.6%}，{90%，0.6%≤R<1%}， {80%，1.0%≤R<1.4%}，{70%，1.4%≤R<1.9%}，{0%，1.9%≥R}

仓库面积利用情况、货物周转情况的考核仓库利用率库存账龄考核（超过半年库存{死货}/总库存）【新增内容】半年到一年内的50%按1系数，死货50%按1.5系数扣
③系数：70分以下：【0/70-75{0.7}】【76-79{0.8}】【80-85{0.9}】【86-89{1}】【90-95{1.2}】【96-99{1.35}】【100以上{1.5}】
内容确认
分数确认
计分总计：
100.0 82.1
签名：
年月日
签名：
年月日
对应系数：
####
考核标准：每项1分，不达标直接扣分。
减分项当部门员工工作过程中人为出错，导致公司出损失，根据损失程度组员相对扣1-100分。
不设分值 100.0% 0.0
0.00
加分项此部门集体对公司有重大贡献
不设分值 100.0% 0.0 0.00
备注：
①部门主管绩效考核按照此表。
②绩效工资=绩效分×绩效系数。
考核部门：考核角度
供应链详细任务描述
绩效考核表
计算方法或评价依据
业绩&利润
公司目标完成率
公司目标完成率=实际完成/目标任务
按金额统计的缺货率缺货金额/计算目标业绩【金额统计】货期（缺货率）按型号统计的爆款缺货率【大小爆款】
按型号统计的常规缺货率【上下级款】
显性业绩
必选项
产品报废控制仓库产品每月报废考核（报废率R=当月报废金额/当月入库金额）

供应链管理部门运营经理岗位职责及考核表

供应链管理部门运营经理岗位职责及考核
表
岗位职责
1. 组织和协调供应链管理部门的日常运营工作。

2. 制定供应链管理部门的工作计划和目标，并确保其执行。

3. 负责供应链管理过程中的物料采购、仓储和物流管理等工作。

4. 确保供应链管理部门的工作符合公司的战略目标和运营要求。

5. 监督供应商和合作伙伴的绩效，与其建立良好的合作关系。

6. 不断优化供应链管理流程，提高效率和降低成本。

7. 分析供应链管理数据，制定相应的策略和措施。

8. 管理供应链管理团队，包括员工培训、绩效考核和激励等。

考核指标
1. 供应链管理部门的目标是否按时完成。

2. 采购成本、库存成本和物流成本的控制情况。

3. 供应链管理流程的优化效果。

4. 供应链管理数据分析的准确性和有效性。

5. 供应商和合作伙伴的绩效评估结果。

6. 团队成员的工作表现和个人发展情况。

以上是供应链管理部门运营经理的岗位职责及考核表。

请保持
独立决策，使用简单的策略进行工作，确保信息的准确性和可靠性。

供应链工程主管绩效考核表

供应链工程主管绩效考核表===================背景供应链工程主管在公司的运营中扮演着重要的角色。

他们负责协调和管理供应链的各个环节，包括采购、生产、运输和库存管理。

为了确保供应链工程主管能够履行他们的职责并达到公司的目标，我们需要对他们的绩效进行全面评估。

绩效考核指标以下是供应链工程主管绩效考核的主要指标：1. 供应链效率：评估供应链工程主管的能力，确保供应链的流程高效顺畅，并尽可能降低成本和减少库存量。

供应链效率：评估供应链工程主管的能力，确保供应链的流程高效顺畅，并尽可能降低成本和减少库存量。

2. 供应链协调性：评估供应链工程主管的协调和沟通能力，包括协调内部团队和与供应商、客户等外部方的合作。

供应链协调性：评估供应链工程主管的协调和沟通能力，包括协调内部团队和与供应商、客户等外部方的合作。

3. 供应商管理：评估供应链工程主管与供应商的关系管理能力，包括供应商选择、谈判、合作和绩效监控等方面。

供应商管理：评估供应链工程主管与供应商的关系管理能力，包括供应商选择、谈判、合作和绩效监控等方面。

4. 风险管理：评估供应链工程主管的风险意识和应对能力，包括对供应链中的潜在风险进行预测和应对，以及制定应急计划和措施。

风险管理：评估供应链工程主管的风险意识和应对能力，包括对供应链中的潜在风险进行预测和应对，以及制定应急计划和措施。

5. 业务创新：评估供应链工程主管的创新能力，包括引入新的技术、流程改进和发展新的供应链策略等方面。

业务创新：评估供应链工程主管的创新能力，包括引入新的技术、流程改进和发展新的供应链策略等方面。

绩效评估方法为了准确评估供应链工程主管的绩效，我们将采用以下方法：1. 数据分析：收集和分析与供应链管理相关的数据，包括成本数据、供应链时间、库存周转率等指标，以便量化绩效的表现。

数据分析：收集和分析与供应链管理相关的数据，包括成本数据、供应链时间、库存周转率等指标，以便量化绩效的表现。

企业供应商管理主管绩效考核量表模板

供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高
对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为 3：7
考核关键问题说明
在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
考核供应商开发完成的情况
考核得分总计
考评周期
月度/季度/年度
考核日期
权重
考核者
自上下同（%）评级级级
15
10
20
30
15
10
指标说明
1．供应商开发计划完成率=
实际开发数量计划开发数量
100%
成本实际降低额 2．采购成本降低目标达成率= 成本目标降低额 100%
权重说核量表模板
被考核人
部门
采购部
考核人
职位
考核项目
考核指标
考核内容
费用控制
成本降低目标达成率考核成本降低的目标达成情况管理费用预算节省率考核管理费用节省程度
供应商履约率
考核供应商履约能力
采购质量合格率
采购物资质量状况
供应商管理
到货及时率
考核采购跟进是否及时
供应商开发计划完成率