供应链主管绩效考核表

工作业绩考核表

部门: 供应链主管月份： 2009 年月

关键绩效指标

目标名称备注

权

重

业绩标准考核办法

考核

得分

扣分理由外购交期达成率按期履约批次/总批次15 ≥95% ±2%/±1分

外购产品合格率

合格批次/总批次，（不

含特采）

15 ≥95% ±2%/±1分

外购不良品处理及时

率

本月不良品出库数/不

良品清单不良品总数

10 ≥94% ±2%/±1分

帐务处理

帐务处理出错率、及时

率

10 准确、及时

不准确、不及时

一项扣2分

成本控制有效降低成本10 ≥0% ±1%±2分

工作计划完成率

周工作计划完成数/周

工作计划数

5 100%

未完成一项扣1

分

财产、安全事故

本部门事故造成财产损

失或人身伤害

10

1000元≤经济

损失﹤3000元

发生一起全扣

经济损失≥

3000元

发生一起本月

绩效分为0分

有效员工（部门）投

诉

有效：指经核实无误 5 无投诉

投诉一项扣2

分

岗

位职责

采取扣分制：履行得满分，未履行项按项目相

应分值扣分。

20

分

考核

得分

扣分理由：

被考核人建议

被考核人签名：考核意见

1、被考核人工作业绩考核得分：

2、考核人评定意见：

考核人签名：年月日

行政部复核总经理核准

备注：请认真核对经营数据评分，写明扣分理由，并要有被考核人签名；分值计算上不封顶，扣分以权重分值为限，考核得分取整数。考核表每月4日前上交。

版本/状态：A/0 SJ—JL—XZ—02—02