工程分包合同管理存在的问题和应对措施
论述工程分包存在的缺陷及解决对策
论述工程分包存在的缺陷及解决对策引言工程分包是一种常见的工程管理方式，它将一个大型工程划分为若干个小的分包工程，由不同的承包商负责完成。
然而，工程分包也存在一些缺陷，这些缺陷可能会影响工程的质量、进度和成本。
本文将讨论工程分包存在的一些缺陷，并提出相应的解决对策。
工程分包存在的缺陷1. 承包商之间的沟通不畅：由于工程分包涉及多个承包商，承包商之间的沟通和协调往往较为复杂和困难。
沟通不畅可能导致信息传递不准确、工作重复或遗漏，进而影响工程的进度和质量。
2. 供应链管理困难：工程分包涉及到多个供应商，供应链管理成为一项重要任务。
然而，供应链管理的困难可能导致材料采购延迟、质量控制问题或供应商合作问题，进而对工程的成本和质量带来负面影响。
3. 分包合同风险：由于涉及多个承包商，工程分包可能存在合同履行风险。
可能发生的风险包括分包商无法按时交付工作、工作质量不合格或违反合同约定的其他问题。
这些风险对工程的进展和质量控制都可能造成严重影响。
4. 综合管理困难：工程分包的综合管理是一项复杂任务，需要对多个承包商进行协调、监督和评估。
然而，综合管理困难可能导致管理混乱、责任模糊或监督不力，进而影响工程的整体质量和效果。
解决工程分包存在的缺陷的对策1. 加强沟通和协调：采取有效的沟通和协调机制，确保承包商之间信息畅通、工作协调。
可以通过定期会议、工程进度报告和沟通平台等方式促进承包商之间的有效沟通。
2. 管理供应链：建立完善的供应链管理体系，包括供应商评估和选择、材料采购计划和质量控制措施等。
通过合理的供应链管理，提高材料供应效率和质量，并减少供应商合作问题的发生。
3. 精细化合同管理：制定明确的合同条款和要求，加强对承包商履约情况的监督和评估。
在合同中包含相应的违约责任和补救措施，对合同风险进行有效管理。
4. 加强综合管理：建立专门的综合管理团队，负责对工程分包进行全面、细致的管理。
完善管理流程、明确责任分工、加强对承包商的监督和评估，确保工程的质量和效果。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
分包管理存在的问题及对策论文
分包管理存在的问题及对策论文一级标题：分包管理存在的问题二级标题1：信息不对称分包管理是在项目实施过程中将整个工程划分为若干个子工程，由不同承包商分别负责完成的一种管理方法。
然而，在实际操作中，我们发现了一些与这种管理模式相关的问题。
首先，一个显著的问题是信息不对称。
由于各个承包商之间的独立性和互相竞争的关系，他们往往倾向于保留有利于自身利益的信息，并且不愿意主动分享给其他承包商或总承包商。
这导致了项目信息传递困难、协调沟通失败等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.加强沟通合作：各方应明确共同目标并进行有效沟通，建立起良好合作关系。
同时，在合同中明确规定各方需要共享必要信息和及时反馈进展情况。
2.引入第三方监管机构：在项目执行过程中引入独立的第三方监管机构来履行监督职责，确保所有参与者都遵守协议并及时分享必要信息。
二级标题2：进度与质量控制难题另一个常见的问题是分包管理中的进度和质量控制难题。
由于项目被划分为多个部分交给不同承包商，各个承包商之间需要协调合作来保证整体项目的顺利进行。
然而，由于各自独立承担责任，监管和控制整体工程进度变得更加困难。
此外，对于不同承包商完成的工作质量往往有差异。
可能存在某些承包商在追求速度时忽视了细节或规格要求，从而导致质量下降。
针对这些问题，可以采取以下对策：1.合理划定阶段目标：确保每个阶段都有明确的目标，并将其与总体时间计划相结合。
通过定期检查和汇报确保所有参与方按计划进展。
2.建立评估标准和质量控制机制：确定一套统一可行、客观公正的评估标准，并在项目执行过程中进行全面监督和抽样检验，提供及时反馈并采取措施解决存在的问题。
二级标题3：成本控制困难另一个值得关注的问题是分包管理中成本控制困难。
由于不同承包商之间的独立运作，每个承包商都有自己的成本计划和利润预期。
这可能导致资源浪费和成本超支。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.制定详细的合同条款：在合同中精确规定工程范围、质量要求和每个承包商可用的经费等方面，并严格执行。
工程分包合同管理中的问题
⼯程分包合同管理中的问题⼯程分包合同管理中的问题与应对策略在现代⼤型⼯程建设项⽬中，分包合同的管理是确保项⽬顺利推进、质量达标及成本控制的关键环节。
然⽽，由于⼯程项⽬的复杂性、参与⽅的多样性以及合同执⾏过程中的不确定性，分包合同管理往往⾯临着⼀系列挑战与问题。
本⽂旨在分析这些常⻅问题，并提出相应的应对策略，以期为项⽬管理者提供参考。
⼀、⼯程分包合同管理中的常⻅问题1.合同条款不严谨或不明确分包合同是双⽅权利义务的法律依据，但实践中常出现条款模糊、不完整或存在歧义的情况，导致合同执⾏过程中出现争议，影响⼯程进度和成本控制。
2.分包商选择不当分包商的技术实⼒、管理⽔平及信誉状况直接关系到⼯程质量与进度。
若选择不当，可能导致⼯程质量不达标、⼯期延误等问题，增加项⽬管理难度。
3.合同执⾏监管不⼒在项⽬执⾏过程中，对分包合同的执⾏情况缺乏有效的监管机制，如进度跟踪、质量控制、成本审核等，容易导致分包商履约不⼒，影响整体项⽬⽬标。
4.变更管理不规范⼯程项⽬中变更难以避免，但变更管理的不规范，如未经批准擅⾃变更、变更费⽤及责任划分不清等，会增加项⽬成本，甚⾄引发法律纠纷。
5.沟通协调不畅总承包商与分包商、各分包商之间以及与其他相关⽅的沟通协调不畅，会导致信息传递不及时、不准确，影响⼯作配合和问题解决效率。
⼆、应对策略1.完善合同条款，明确双⽅权利义务在签订分包合同前，应充分调研、细致规划，确保合同条款清晰、完整、⽆歧义。
明确⼯程范围、质量标准、⼯期要求、付款⽅式、违约责任等关键条款，减少后续争议。
2.严格分包商选择与评估建⽴科学的分包商选择与评估体系，综合考虑分包商的技术实⼒、管理能⼒、历史业绩、财务状况及信誉状况等因素，确保分包商具备履⾏合同的能⼒。
3.加强合同执⾏监管建⽴健全的分包合同执⾏监管机制，包括进度跟踪、质量检查、成本审核等环节，确保分包商按照合同约定履⾏义务。
同时，设⽴奖惩机制，激励分包商提升履约能⼒。
分包的风险管理与应对策略
分包的风险管理与应对策略概述：在建筑工程、IT项目以及其他众多行业中，分包是常见的实践。
它通过将项目的不同部分交由专业公司负责，以提高工作效率和专业水平。
然而，分包也存在一定的风险。
本文将探讨分包的风险，并提供相应的应对策略，以帮助项目管理者更好地管理分包过程。
风险一：进度延迟在分包过程中，可能出现分包商未按照约定时间完成工作的情况。
这将导致整个项目的进度延迟，影响整体工期的安排。
应对策略：1. 建立清晰的时间计划：在与分包商签订合同之前，确保时间计划的合理性，并与分包商进行充分沟通。
明确项目的关键节点和交付时间，以加强分包商对进度的重视。
2. 定期沟通和监控：与分包商建立良好的沟通渠道，定期进行进展汇报和进度监控。
及时发现延迟迹象，并采取相应的补救措施以保证进度。
3. 备选供应商：在选择分包商时，建立备选供应商名单。
如果一个分包商未能按时交付，可以迅速联系备选供应商，以减少进度延迟。
风险二：质量问题分包商可能存在技术能力不足、操作不规范等问题，导致分包工作的质量下降，从而影响整体项目的质量。
应对策略：1. 严格筛选分包商：在选择分包商时，要评估其技术能力、经验和工作记录。
通过与之前的客户联系，了解其工作质量和服务态度。
2. 设定明确的质量要求：在与分包商签订合同时，明确工作的质量要求和验收标准。
确保分包商清楚明白项目的质量期望，并进行必要的培训和指导。
3. 定期质量检查：与分包商建立定期质量检查机制，对其工作进行抽查和评估。
及时发现问题并提出改进意见，以确保质量的稳定和提升。
风险三：成本超支分包过程中，分包商可能存在未预料到的额外费用，导致项目成本超支，给整体项目带来财务压力。
应对策略：1. 合同明确成本条款：在与分包商签订合同时，明确项目的成本条款，包括工作范围、费用结构和支付方式等。
确保合同中的成本信息准确无误。
2. 控制变更管理：对分包工作的范围变更进行严格控制。
任何范围的变更都应经过正式审批，并确保变更前后的费用变化得到合理控制，避免成本超支。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析在建筑工程中，分包合同是常用的合同形式，其主要作用是将工程分解为几个工作，由不同的承包商或供应商按照规定的条件和要求来完成。
然而，分包合同也存在一定的风险，因此在签订合同时，必须对其进行全面和准确的风险评估和规避。
风险：1. 价格风险：由于分包合同需要许多供应商和承包商参与，在市场上价格波动大，造成合同价格难以确定，导致签订合同后价格变动的风险。
2. 合作风险：用工程项目分包形式进行工作，承包商之间的合作十分重要。
然而，由于合作伙伴之间的不同做法和不同文化背景，可能产生冲突和分歧，导致工程进度延误并影响质量。
3. 供应商问题:分包合同还会涉及到供应商问题，如供应商交货延迟，材料不符合质量标准，甚至供应商破产等问题，可能会对工程进展造成损失和不必要的开销。
规避：1. 合同条款明确：为规避价格风险，需要在合同中明确价格和支付条件，以避免不必要的争议和纠纷。
在签订合同时，还应将价格调整条款写入合同，以应对市场价格波动。
2. 合理选择合作伙伴：选择合作伙伴时，应注意双方企业的品牌价值，实力和声誉，并签署良好的合同条款，以避免不必要的纠纷和损失。
3. 监管供应商：为规避供应商问题，应对供应商进行严格的监管，并确保供应商有良好的信誉，可靠的生产能力和高质量的产品供应。
如供应商破产，应及时寻找替代产品和供应商。
在实际中，工程项目分包是不可避免的，但它也需要一些特定的风险管理和规避手段。
合同条款的缔结、合作伙伴的选择和供应商的监管，都是非常关键的方面。
针对分包合同的风险，实施中需要备足准备，规避风险隐患，以降低工程成本，确保工程进度，提高整个工程质量。
建筑工程项目分包管理中存在的问题与解决措施
建筑工程项目分包管理中存在的问题与解决措施摘要目前，随着我国市场开放程度的提高，建筑工程的项目管理正在向现代化的管理方式转型。
对于建筑工程项目管理来说，它是整个企业管理水平的体现，直接关系到企业的发展。
如果不能克服和解决建筑工程项目中的问题，就很容易在竞争中遭到淘汰。
本文首先针对建筑工程项目分包管理中存在的问题进行了分析，并对此提出了相应的解决措施，希望能为建筑工程的项目管理人员提供一定的借鉴和参考。
关键词建筑工程；分包管理；问题中图分类号：TU198文献标识码： A引言随着我国建筑市场的全面开放，建筑行业逐渐走向现代企业制度，建筑企业要达到合同所规定的质量和目标，就必须改变工程的质量和管理水平。
因此，建筑工程项目的管理地位和重要性越来越突出。
目前，很多大型的企业都在实行劳务分包，加强工程项目劳务分包管理，不仅能提高施工企业工程项目的整体运营水平，还能对企业的盈利能力产生重要的现实意义。
一、加强建筑工程项目分包管理的必要性激烈的竞争和市场的多变，企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度也将越来越高；以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化道路；国家政策法规促使专业化的分承包体系完善了新的建筑业资质划分,高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展。
为增强核心竞争力，大型建筑企业必将更多专注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。
当大型建筑企业抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务。
二、建筑工程项目分包管理中存在的问题1、对分包合同的管理不合理分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。
合同是项目建设和进行的保证，是处理各种问题的依据。
但是，工程分包的管理中存在着一些问题。
首先是对合同的重要性认识不足，一些管理人员对合同缺乏必要的风险意识，没有认识到合同也是分包管理中的重要组成部分，往往容易导致合同原本的丢失或者破损，而合同管理人员的素质和水平也不够高，对合同的管理审查也不够严格，合同管理与其他部门之间也缺乏必要的沟通。
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。
我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。
如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。
二是：分包管理体系不够完善。
因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。
针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。
施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。
1、规范分包市场管理1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。
1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
分包的风险与防范措施
分包的风险与防范措施在建筑工程中，分包是一种常见的实施方式，它通过将工作任务和责任分配给不同的承包商和供应商来提高工作效率和专业水准。
然而，分包也存在一定的风险，需要有效的防范措施来降低潜在的问题。
本文将就分包的风险以及相应的防范措施展开论述。
一、分包的风险1. 质量风险：分包可能引发质量控制问题。
不同承包商的技术和工艺水平有所差异，可能导致施工质量不一致，甚至出现质量缺陷。
此外，分包商之间的协调与配合也是一个挑战，若沟通不畅、责任不明确，质量问题可能会进一步扩大。
2. 进度风险：分包工作可能影响整体工程进度。
如果分包承包商未按时完成任务，会对整个工程的进度造成延误。
此外，分包商与总包商之间的合作和协调需要时间和精力，进一步增加了工程进度的不确定性。
3. 成本风险：分包可能导致成本管理困难。
不同分包商的报价和成本控制能力存在差异，若管理不善，可能会造成工程成本超支。
此外，额外的管理成本以及与分包商之间的纠纷也可能增加项目的总成本。
二、分包的防范措施1. 选择合适的合作伙伴：在分包过程中，选择具有良好信誉和专业能力的分包商至关重要。
通过深入调研、参考以往案例和项目经验，选择可靠的合作伙伴可以降低分包的风险。
2. 明确责任和要求：在分包合同中明确分包商的责任和要求，确保双方对工作范围、技术标准、质量要求、工期等方面拥有明确的共识。
同时，建立有效的合同管理机制，确保分包商履行合同。
3. 加强沟通与协调：及时与分包商进行沟通，确保信息畅通、问题得到及时解决。
定期开展协调会议，协调各方利益，提前预防和解决潜在的冲突和问题。
4. 强化监督和管理：加强对分包工程的监督和管理，确保工程质量符合要求。
建立严格的检查制度，对分包工程进行定期检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
5. 做好风险评估与管理：在分包前进行风险评估，识别和分析可能的风险，制定相应的风险管理措施。
建立风险应对预案，及时采取措施应对风险事件，减少分包风险带来的影响。
施工分包管理存在的问题及对策
施工分包管理存在的问题及对策背景介绍：在建设领域，施工分包是常见的管理模式。
通过将工程项目按照一定的标准划分为若干个子包，然后由专业承包商进行实施。
然而，在实际操作中，我们也会面临着一些问题和挑战。
本文将针对施工分包管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、问题描述1. 信息传递不畅施工分包中最常发生的问题之一就是信息传递不畅。
在不同层级之间以及各个参与方之间，信息往往无法及时、准确地传达。
这样容易导致误解、延误甚至出现重大失误。
2. 资金流向不透明由于分包承包商众多，资金流向变得复杂难以追踪。
特别是在大型项目中，中间环节较多，资金可能被滞留或被挪用。
3. 施工质量难以保证当主体工程委派给多个承包商时，协调和监管成为巨大的挑战。
如果没有有效的沟通和合作机制，各个分点施工质量容易受到影响。
4. 项目期限难以控制施工分包模式下，不同承包商之间的协作需要时间和精力。
如未能及时协调好各方进度，很容易出现项目延误。
二、对策建议1. 建立信息共享平台通过建立一个统一的信息共享平台，实现各个层级之间的即时沟通与数据传递。
可以利用云计算技术来搭建一个可靠、高效的信息系统，确保相关参与方在任何时间、任何地点都能获得必要的信息。
2. 加强资金监管机制针对资金流向不透明问题，应引入第三方财务审计机构进行监管和审计。
同时，加强合同约定，规范账务管理，并设立独立的资金账户，确保款项按合同规定正常流转。
3. 建立质量控制体系为了确保施工质量，可以通过建立完善的质量控制体系来解决这一问题。
这个体系应该覆盖所有承包商和供应商，并且要有相应的评估机制和责任追究机制。
4. 设定阶段性目标与里程碑为了更好地控制项目进度，可以设定阶段性目标和里程碑。
与各个承包商签订明确的合同，规定施工进度的要求，并在达到关键节点时进行验收。
这样有利于及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 强化协调与沟通机制为了加强协作，需要建立一个明确的协调与沟通机制。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
分包分供合同管理存在的问题
分包分供合同管理存在的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：分包分供合同管理是指在建筑施工项目中，总包方与分包方或供应商签订的合同。
总包方与分包方或供应商之间在施工项目中进行合作，共同完成工程。
分包分供合同管理存在着一些问题，以下将对其进行详细分析和探讨。
分包分供合同管理存在着信息不对称的问题。
在合同签订之初，总包方和分包方或供应商之间的信息可能并不对称，导致一方在合同履行过程中无法获得足够的信息，给合作造成困难。
总包方可能掌握着更多的权力和资源，导致分包方或供应商在合同履行过程中处于弱势地位。
这种信息不对称会降低合同执行的效率，导致合作关系的不稳定性。
分包分供合同管理存在着责任界定不清晰的问题。
在合同中，总包方和分包方或供应商之间的责任划分可能存在模糊不清的情况。
当出现工程质量问题或施工延误时，各方对责任的归属难以确定，进而导致合作关系的矛盾和纠纷。
需要在签订合同之初明确各方的责任和义务，避免后续的矛盾和纠纷。
分包分供合同管理存在着信息沟通不畅的问题。
在施工项目中，总包方和分包方或供应商之间需要进行频繁的沟通和协调，以确保工程顺利进行。
由于信息传递不及时或不准确，导致误解和偏差的产生，影响了合作的效率和质量。
需要建立有效的沟通机制，确保各方之间信息的畅通和准确传递。
分包分供合同管理存在着合同履行过程中合同条款的变更风险。
在工程进行过程中，由于各种不可预测的因素，可能会导致合同条款需要进行调整或变更。
一旦合同条款变更不当或没有得到及时的确认和签订，将会导致合作关系的混乱和纠纷的发生。
在合同签订之初需要考虑到可能出现的变更风险，确保在变更时合同变更足够清晰和合理。
分包分供合同管理存在着合同履行过程中的风险控制不足的问题。
在合同履行过程中，可能面临着供应链断裂、工程质量问题、价款支付问题等各种风险。
如果缺乏有效的风险控制措施，将导致工程的变动和损失，影响合作的正常进行。
需要在合同履行过程中建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险，保障合作的顺利进行。
分包中常见的风险与应对策略
分包中常见的风险与应对策略在建筑施工中，分包是常见的一种组织方式，它可以将施工过程中的不同工种任务交由专业分包单位来完成。
然而，分包中也存在着一些常见的风险，如果不妥善处理，可能会导致工程质量下降、进度延误等问题。
因此，本文将探讨分包中常见的风险，并提出相应的应对策略。
一、分包商资质不合格的风险在选择分包商时，如果没有对其资质进行充分的调查和审核，就可能面临合作对象能力不足的风险。
这样的风险不仅会影响工程进度，还可能造成工程质量问题。
应对策略：1.充分了解分包商的历史业绩和信誉度，实地考察分包商的工地，查看其施工质量和进度。
2.要求分包商提交相关证件和资质证明，并确保其有效性。
3.与分包商签订合同，明确对方的责任和义务，合同中要详细约定不合格情况下的违约责任和解决方式。
二、资源管理不善的风险分包商负责完成特定工种任务，并需要协调和管理相关资源。
如果分包商在资源管理上出现问题，就可能会导致资源浪费，进而影响工程进度。
1.与分包商建立紧密的沟通机制，确保及时交流和共享信息。
2.明确资源管理的责任和流程，对资源的调拨、使用和回收进行有效管理。
3.建立有效的监控机制，对分包商的资源使用情况进行实时跟踪和监测，及时纠正偏差。
三、分包商违约的风险由于各种原因，分包商可能会出现违约情况，不履行合同义务。
这样的违约行为不仅会导致工程进度延误，还会给项目方带来巨大的经济损失。
应对策略：1.在合同中明确双方的权益和义务，并约定违约责任和违约赔偿的具体内容。
2.严格按照合同约定规范分包商的行为，确保其按时按质完成工作。
3.及时发现和处理分包商的违约行为，妥善解决争议，维护项目的正常进行。
四、分包商质量管理不到位的风险分包商在施工过程中可能出现施工质量不合格或不符合要求的情况，这会影响到整个工程的质量。
1.明确分包商的质量要求，并与其共同制定相应的质量管理计划。
2.加强对分包商的监督和检查，确保其按照质量要求进行施工。
工程项目分包管理存在的常见问题及对策
工程项目分包管理存在的常见问题及对策工程项目管理的专业化分包体系已成为趋势，但在分包模式的运行中，存在着许多问题。
这些问题如果得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多风险，制约分包市场的进一步发育和完善。
因此，本文整理出工程项目分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。
目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，分包单位的选择还处于熟队伍、熟人介绍等，缺乏完善和严格的选择标准和制度。
同时，在施工过程中管理粗放，总包管理部分失控，使经营风险加大。
对策：建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。
首先，将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。
其次，制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。
再次，严格分包工程管理办法，建立分包工程项目管理系统。
另外，完善和规范工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞。
问题二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。
工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致。
在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致。
合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生。
更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。
以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。
对策：建立规范的合同管理机制，明确分包合同的内容、计价标准及依据，避免与总包合同不一致。
同时，设立专人负责分包合同管理，建立合同管理台帐，确保合同管理有序。
此外，加强合同管理的监督和考核，杜绝重复计价、超拨款等现象的发生。
分包工程的风险管理措施有哪些
分包工程的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工作分包给专业的承包商，主承包商可以集中精力于核心业务，提高项目的整体效率。
然而，分包工程也带来了一系列的风险，如果不加以妥善管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题甚至法律纠纷。
因此，了解并采取有效的风险管理措施对于确保分包工程的顺利进行至关重要。
一、合同风险及管理措施合同是分包工程中明确双方权利和义务的重要文件，也是风险管理的基础。
1、合同条款不清晰合同条款模糊不清可能导致双方在理解和执行上产生分歧。
例如，工作范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款如果表述不明确，容易引发争议。
为避免这种情况，合同应尽可能详细、准确地描述各项内容，避免使用模棱两可的语言。
2、违约责任不明确如果合同中对违约责任的界定不清晰，当一方违约时，另一方可能难以获得有效的赔偿。
因此，合同中应明确规定各种违约行为的认定标准和相应的赔偿方式，包括违约金的数额、损失的计算方法等。
3、法律适用和争议解决条款缺失在跨地区或跨国的分包工程中，法律适用和争议解决方式的选择至关重要。
如果合同中没有对此做出明确约定，一旦发生纠纷，可能会面临法律适用的不确定性和解决争议的困难。
因此，合同中应明确适用的法律和争议解决的途径，如仲裁或诉讼，并选择合适的仲裁机构或管辖法院。
管理措施：1、合同起草和审查应由专业法律人员参与，确保合同的合法性、完整性和有效性。
2、在签订合同前，双方应进行充分的沟通和协商，对合同条款进行仔细的研究和讨论，确保达成一致理解。
3、建立合同管理制度，对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现并解决可能出现的问题。
二、质量风险及管理措施质量是工程的生命，分包工程的质量问题可能会影响整个项目的质量和安全。
1、分包商技术能力不足一些分包商可能缺乏必要的技术能力和经验，无法按照要求完成工作，导致工程质量不达标。
例如，在建筑结构施工中，如果分包商对施工工艺不熟悉，可能会影响结构的稳定性和安全性。
工程分包管理中存在的风险及应对措施
《 建筑法》第 ２ ６ 条第 ２ 款规 存有较大的随煮． Ｉ 生，时常出现分
由此不难看出，如果出现上述情 定 ： “ 禁止建筑施工企业以任何形 包合 同中的工期 、 质量 、 安全 、 验 形，总包单位将面临着与分包合 式允许其他单位或个人使用本企 收结算 、违约责任等其 中一项或
同主体违法情形基本相同的法律 业 的资质证书 、 营业执照 ， 以本企 几项缺漏或用词模糊不清 ，造成
工程分包管理中存在的
工程分包存在的主 要 问题 及风险
一
、
（ ２ ） 工伤 责任 。 如分 包 人不 具 释》 第４ 条规定 ， 总包单位 由此收 有 用 工资 格 的 ，根据 劳 动和 社会 保 障部 （ ２ ０ ０ ５ ） １ ２ 号《 关 于 确 立 劳 取 的管 理 费属 于非 法所 得 ，将 被 人 民法 院依 法收 缴 。
定： 责令改正 ， 没收非法所得 ， 并 起诉 的， 人 民法 院应当依法受理 ，
于我国建设领域监管等执法 尚不
处工程合 同价款 ０ ． ５ ％以上 １ ％以 实际施工发包人 只在欠付工程价 到位 ，以及其他一些社会复杂因
下 的罚款 ， 可以责令停止整顿 ， 降 款 范 围 内对 实际施 工人 承担 责 素 ，致使上述违法行为常常未被
低资质等级 ， 情节严重的 ， 吊销资 任 。
质证书。 Ｄ ． 收缴 管 理费 。 根据 《 司法解
发现或虽被发现却未受任何查处
的现象 屡见 不 鲜 ，进而 导致 不 少
２ ９
＿ —＿
风 险 的承担 与违 法分 包 的法律 责 同的履 行 ，还 涉及 到 发生 纠纷 后
包括 四个 方 面 ， 分别 如下 ：
质等级的 （ 包括无营业 如果 发 生 交 于 总包 单 位施 工 ，是基 于 对 总
分包合同风险
分包合同风险分包合同作为建筑工程中的一种常见合同形式，涉及到分包商和总包商之间的合作关系，存在一定的风险。
本文将从分包合同的风险来源、风险管理措施以及分包合同的纠纷解决等方面进行探讨。
首先，分包合同的风险主要来源于以下几个方面。
首先，人员管理风险。
由于分包商和总包商之间存在不同的组织架构和人员配置，可能导致人员管理上的不协调和沟通上的问题，进而影响施工进度和质量。
其次，资金风险。
分包商的支付能力和付款能力可能存在一定的困难，特别是对于一些规模较小的分包商来说，可能会存在资金链断裂的风险。
再次，技术风险。
分包工程的技术要求较高，如果分包商的技术能力无法满足要求，可能会导致工程质量问题和安全隐患。
最后，利益冲突风险。
分包商和总包商之间存在着利益关系，特别是在工程变更、索赔等方面，可能会出现利益冲突，增加了分包合同的风险。
为了降低分包合同的风险，可以采取一系列的风险管理措施。
首先，选择合适的分包商。
在分包商的选择上，应该综合考虑分包商的信誉度、资质和经验等方面的因素，选择有良好声誉、实力雄厚的分包商，降低因分包商能力不足而带来的风险。
其次，做好合同管理工作。
在签订合同时，应明确分包商的责任和义务，建立完善的合同管理体系，规范合同履行过程，确保各方权益得到保障。
此外，还应加强对分包商的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工进度和工程质量。
再次，加强沟通与协作。
分包商和总包商之间应建立良好的沟通渠道，加强信息共享和协作配合，避免出现沟通不畅、协作不力的问题。
最后，进行风险评估和控制。
分包合同签订之前，应进行风险评估，明确可能产生的各项风险，并制定相应的控制措施，及时应对风险事件，降低风险带来的影响。
当分包合同发生纠纷时，可以通过多种方式来解决。
首先，可以通过协商解决。
双方可以通过静态协商或动态协商的方式，寻求共识和妥协，解决合同纠纷。
如果协商无果，可以考虑采取其他方式解决纠纷，比如，仲裁或诉讼。
二者都是比较常见的纠纷解决方式，可以根据具体情况选择适合的方式。
施工中的分包和转包问题及解决方案
施工中的分包和转包问题及解决方案在建筑工程施工过程中，分包和转包是常见的管理模式，可以帮助施工单位提高效率和降低成本。
然而，分包和转包也存在一些问题和挑战。
本文将探讨施工中的分包和转包问题，并提出解决方案。
一. 分包问题分包是指将整个工程划分成不同的分包工程，由不同的分包单位进行施工。
分包为施工企业提供了更多的选择和灵活性，但也存在以下问题：1. 协调管理困难：由于涉及多个分包单位，施工单位需要协调不同单位之间的工作进度和质量要求。
协调管理困难可能导致施工过程中的延误和质量问题。
解决方案：建立有效的沟通渠道，定期召开协调会议，明确各方责任和工作计划，确保各分包单位之间的顺畅合作。
同时，引入信息化管理系统，提高协调管理的效率和准确性。
2. 风险传递问题：分包单位承担了一部分施工风险，但施工单位仍对整个工程质量和进度负有责任。
如果分包单位存在问题，施工单位可能需要承担额外的风险和成本。
解决方案：在选择分包单位时，要进行严格的资质评估和信用调查，确保分包单位具备良好的施工能力和信誉，以减少后期风险的发生。
此外，建立健全的合同管理制度，明确责任和赔偿规定，确保在问题发生时有明确的解决方案。
二. 转包问题转包是指施工单位将合同中承包的部分工程再次分包给其他单位进行施工。
转包可以帮助施工单位分散风险和提高效率，但也存在以下问题：1. 质量控制困难：由于转包单位的增加，质量管控的难度增加，可能导致施工质量无法得到有效的控制和保证。
解决方案：建立质量管理标准和流程，明确转包单位的质量要求和验收标准。
加强对转包单位的监督和检查，确保施工质量符合要求。
同时，建立良好的奖惩机制，激励转包单位保持较高的工程质量。
2. 冲突和纠纷：转包过程中可能出现合同层层转包、责任推诿等问题，容易导致合同纠纷和法律风险。
解决方案：建立明确的合同管理制度，规定转包的条件和权限，明确各方的责任和义务。
在转包过程中，要进行合同的书面确认，明确各方的权益和责任，并保留相关证据，以应对潜在的纠纷风险。
建筑工程分包的风险分析和应对策略
建筑工程分包的风险分析和应对策略一、背景介绍建筑工程的复杂性和规模导致了分包在建筑行业中的普遍应用。
分包是指主体施工方将工程中某一部分交由其他承包商负责完成。
虽然分包可以提高工作效率和专业性，但也存在一定的风险。
本文将对建筑工程分包所涉及的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
二、分包风险分析1.质量风险：分包可能导致质量控制缺失，存在施工质量下降的风险。
承包商间的合作可能导致信息不对称，从而影响对质量的把控，使工程质量无法得到有效保证。
2.进度风险：分包可能导致工期控制困难，进而影响整个项目的进度。
承包商之间的协同配合需要额外的协调和管理，如果其中一个承包商出现问题，将会对整个项目的进度产生不利影响。
3.成本风险：分包可能导致成本控制风险增加。
承包商之间的费用分摊和结算可能产生争议，如果不加以合理管控，则可能导致工程成本超支，对整个项目的经济效益产生不利影响。
4.安全风险：分包可能导致施工安全风险增加。
分包工程与主工程之间存在安全交叉风险，例如施工过程中承包商之间的安全操作标准不一致，容易发生事故。
三、应对策略1.选择合作伙伴策略：在分包选择上，应严格筛选承包商，选取具备信誉和专业水平的承包商合作。
通过对承包商的技术能力、资质等进行评估，降低质量风险。
2.明确合同约定：合同是分包管理的重要手段，应在合同中明确分包范围、施工质量要求、进度计划、费用结算等内容，以规范分包工程的执行。
同时，合同还应明确风险分担和责任义务，降低分包风险。
3.加强沟通与协调：主体施工方应与各承包商建立良好的沟通渠道，及时协调解决问题，确保工程进度和质量的有效管控。
例如，定期召开进度协调会议，解决进度风险。
4.建立风险跟踪机制：建立风险评估和跟踪机制，对分包工程可能出现的风险进行预警和应对措施的制定。
及时识别和解决问题，降低成本风险和安全风险。
5.加强监管与考核：主体施工方应加强对承包商的日常管理和监督，及时发现和纠正存在的问题。
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工程分包合同管理存在的问题和应对措施
摘要：随着施工行业自由竞争机制的不断深化，尤其是加入WTO 后近年来的迅速发展，工程分包成为施工企业参与市场竞争的重要手段，但由此也给合同管理带来一系列难题。
本文在分析工程分包合同管理存在的问题的基础上，提出了一些有效的应对措施，具有一定指导价值。
关键词：工程分包；合同管理；常见问题；应对措施
一、引言
建筑行业是社会主义经济的重要组成部分，随着经济的发展，尤其是近年来，建筑行业的竞争越来越为激烈，工程分包能有效解决施工企业自有人员、设备资源、技术水平等方面的不足，成为众多施工企业提升自身竞争能力，在招投标中获得更大优势的重要手段，对施工企业的生存和发展来说都极为重要。
不过工程分包的工期、质量、造价等控制相对较难，合同管理不善极容易引起工程进度和工程质量方面的纠纷。
工程分包合同管理是一件必须重视的事情，下面本文就工程分包合同管理中存在的问题进行探讨，并提出一些有效的应用措施。
二、工程分包合同管理存在的问题
1.工程分包合同签订不规范
目前，在我国施工企业工程分包中，工程分包合同签订不规范现象十分普遍，合同评审不严格、合同条款过于简单模糊、合同未严格按照规定进行报批备案、合同条款不够严密等等。
部分施工企业工程
分包合同更缺少法律、合同等方面的专业人才和职能部分的参与，承包与发包双方的合同意识淡薄，甚至根本没有专门的合同管理部门进行合同的管理，这种现象在一些小型的施工企业中极为常见，即使是工程签约都是临时抽调人员应付了事。
此外，不少项目的分包合同在争议解决、履约保障、资金监管等方面也缺少清晰的说明条款，甚至条款前后冲突自相矛盾。
分包合同先干后签边干边签现象也大量存在，甚至还有工程完工还未签合同的现象。
工程分包合同签订不规范，给承包方和发包方都带来极大的风险。
2.阴阳合同现象普遍存在
阴阳合同又称黑白合同，是指合同当事人就同一事项订立两份以上的内容不相同的合同，一份对内，一份对外。
在工程分包中，承包方因发包方一些附加条件和不合理要求通常会被迫签订正式合同外
的合同，通常表现为不合理压缩工程进度、垫资施工等。
此外，还有不按合同法、建筑法规定采用挂靠、全部转包、肢解分包等现象，由此也会产生出阴阳合同问题，正规合同只是一个表面文章，只是用于应付上级部门检查，当事人双方并不按正规合同执行，而按私下合同履行，其中掺杂了大量违法、违反规定的内容，或者条款不严密、无效、模糊的内容。
3.工程分包合同履行不力
既便是签订一份有效的、严密的合同，但并不能保证合同能被严格的执行。
在实施工程分包中，经常出现合同签订之后，承包企业完全不按合同执行的现象，为了追求利润或其它方面的原因，而不按要
求施工，不按工期进度施工，使用不合格材料等现象。
而由于工程分包中的层层利益关系，发包企业也缺乏对工程分包合同的认真履行，对工程施工中的图纸交底、技术交底、合同交底重视度不足，忽视相关责任甚至难以落实责任。
据统计，我国工程分包中，能保障工期的工程仅占85%左右，工程分包合同的履行情况较差。
尤其是违反法分包、非法转包等现象的大量存在，包括如整体转包、分包给无相应资质单位或个人、层层分包等，使得分包合同的管理存在更为巨大的法律风险和经营风险。
4.工程分包合同管理忽视法律风险
合同管理直接关系着法律风险，但我国工程分包合同管理中忽视法律风险现象十分严重。
如分包人主体不具备相应法律资格，使得分包单位不具备相应的民事权利能力和行为能力，至使签订的合同无效，总包单位面临行政处罚、工伤责任、民事责任等风险。
再如未经发包人同意而将工程主体结构或部分工程分包给其它人，至使分包合同本身存在重大违约现象，在合同行为、内容上均违法。
再如以包代管现象，错误的认为分包合同签订后分包工程出现任何事故均应由分包方处理和承担，致使项目分包之后监管人员不足甚至根本不派遗监管人员，使项目处于放任自流状态任由施工方操作，极容易因为分包单位施工人员素质、人员构成复杂、管理水平不足等问题而带来严重后果。
三、如何加强工程分包合同的管理
1.加强工程分包合同管理制度建设
建立健全规章制度。
要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括：合同资信调查、审查，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训等。
企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
2.建立工程分包合同管理预警系统
工程项目的管理是以合同作为核心、以进度作为参数进行的，合同和进度相互之间紧密联系，建立工程分包合同管理预警系统，能有效地发现合同管理中存在的问题。
总的来说，工程分包合同预警系统，主要包括合同签订前、合同执行过程中和合同的执行结果。
在合同签订前，必须将分包商的选择、合同条款的合法性、合同的经济性等方面纳入预警系统中进行严格的审查，以确保分包商有相应资质，确保合同完整合法。
在合同执行过程中，要将严密跟踪相关条款的执行，如履约保证金是否按合同规定交纳，施工生产是否严格按照合同约定进行，项目经理是否及时对分包商违反合同行为作出正确的反应等等，所有这些都应当纳入预警体系中监管，以及时发现合同执行过程中出现的问题，将风险降到最低。
3.强化分包合同过程管理
在分包合同的执行过程中，企业应当建立工程项目巡察体系，将工程项目分包合同的执行情况纳入掌控之中。
分包合同执行中出现的
问题并不一定是出自于分包方，也有可能出在发包方，如工作示能及时协调，人力、物力投入不足，施工方管理不善等。
加强分包合同的执行管理，有利于迅速发现这些问题，降低合同风险减小因此而带来的损失。
再如分包项目中的施工质量，必须按照分包合同中的施工工艺、材料使用、施工工序等进行严格检查，以免形成质量缺陷，更好地堵住分包单位的空子，督促分包单位按照分包合同进行施工。
参考文献：
[1]潘树平.建筑工程分包合同管理问题及对策浅析[J].建筑设计管理，2009（08）.
[2]范冬荣.建筑工程分包合同中存在的问题及建议[J].理财，20 12（04）.
[3]万小燕.浅析工程合同管理存在的问题及处理方法[J].硅谷，2009（14）.
[4]鲁富生，谢成学.筑起分包合同管理的屏障[J].施工企业管理，2011（02）.。