井队管理制度

井队综合管理制度

一、工作方针

诚信为本、科技领先、精细管理、创优争冠

二、工作目标

1、进尺35000米。

2、成本节约200万元。

3、井身质量、固井质量合格率均达到甲方要求；取心收获率

达到行业标准。

4、重伤、伤亡事故为零；

5、设备管理、质量管理、三标管理、HSE管理、生活管理创公

司先进单位；

6、争创先进单位。

成本工资工时奖金考核制度

1、每口井开钻前，大班做好用料计划，由定额员落实用料计

划，做好记录，让大家知道盈亏情况，由住井干部报料并做好记录计划，落实到井用料。

2、成本考核主要是在每口井完井后，由队长与成本员预算，

然后再到企管结算。

3、缺勤扣发的工资全队浮动。按工时进行考核；每月月底由

考核委员会对职工工资奖金考核，由成本员负责执行，队长签字审核。

4、职工工资系数按切块分配情况：

1）工程班组的工时按照定额员月底统计为准。

2）司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；助手发电工的工时比司机少10个工时。

3）队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；前线大班的工时比队干部少10个工时。

4）后勤大班的工时比前线大班少10个工时。

5）炊事班的工时比后勤大班多拿5个工时。

注：月底根据工作实际情况和工作表现，经考核委员会合理调整，队长签字认可。

请销假制度

1、倒班不归队者且没有请假，一天一次性罚款200元，节假日加

倍（注：电话及稍假一律按旷工处理）

2、事假一天扣100元，病假一天扣80元，工伤扣50元（特殊情

况除外）

3、旷工一天当月不拿奖金，并扣工资200元，事假超过三天不拿

奖金，病假超过三天不拿奖金。

4、工伤期间不享受岗点工资和奖金（住院时根据情况在做决定）

5、假期规定

1）结婚假期30天，（含休班时间）在规定时间归队者发全工资，拿本月奖金一半。

2）家属生孩子假期15天（含探亲休班时间）。发全月工资，拿本月奖金的一半。

3）家中直系亲属（父母、子女、兄妹、岳父母）去世假期10天（含休班时间）。发全月工资，按工时发放奖金。

4）已结婚有家装修房子7天，搬迁3天，在规定时间内归队者发全工资，但奖金按工时发放，如超过规定天数没向队

上主要干部请假，超一天按旷工处理。

6、队干部与前线大班每月探亲假期7天（含来回时间），假期超

过一天按事假处理，做到住井期间小班随叫随到；后勤大班在干好本职工作的同时，听从安排，搬迁、安装、完井作业迎接各种检查必须在队否则按事假处理，超出一天罚款100元，离队必须向主要领导请假。（下零点回家休息的时间不算探亲时间）。

7、工程班组人员请假首先向班组长请假，机工向司机长，泥浆工

向泥浆组长请假，然后经队上住井干部七、批准后方可离队。

大班由队长批准休假，后勤大班炊事员由指导员批假，请假后按时归队并销假，（无论是请假到休假那天也要也要到队上销假）否则按旷工处理。

8、因工作量不足，整体停产期间，干部大班由队上统一安排休假

或搞检修。

工时考核制度

1、本队严格实行工时考核制度，本着“干多少活，得多少工时，

得多少利益”的原则。

2、因公外出培训人员，拿队上职工平均奖。

3、学习期间不得工时，停产期间，不看井的不得工时。

4、工资，奖金发放情况每月由队上考核委员会进行考核，并张榜

公布，让全队职工监督，增加考核透明度。

劳动纪律管理制度

1、上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽者一次扣50元，

上井架不系保险带者一次扣100元。

2、严禁酒后上岗，喝酒误工者按旷工处理，并用书面形式作检查。

3、井场严禁吸烟，发现一次扣50元，岗位卫生区发现一个烟头

或烟盒扣20元。

4、脱岗罚款50元，睡岗罚款100元，并罚值班干部100元，发

现超过三次，当事人停工。若公司进行罚款，根据公司规定处

罚。

5、干部大班安排工作顶撞不服者一次罚款200元。

6、上班期间禁止打电话，发现一次扣50元，上班看书一次罚款

50元。

7、上班期间不准离开井场买东西，不准洗工衣，发现一次扣50

元。

8、值班、上班期间不准回宿舍，发现一次扣50元。（除特殊情况

外）

9、7：00准时出门，上下班排队到井场。

10、干部大班值班期间，认真负责，大胆管理，保证人身、井下、

设备的安全，确保井上正常生产，按时完成定额员下达的作业

指令，禁止睡岗、脱岗和小半闲聊；小班人员禁止到住井房闲

聊，发现一次扣50元。

11、住井人员禁止在队上或外出喝酒，发现一次罚款500元（除特

殊情况外）。

12、住井人员早6：30起床，7：00前到井场认真检查了解掌握自

己负责的工作，违者罚款50元。

13、各路住井人员每天两次班前班后会都要参加，并班前下达当班

作业指令，少参加一次扣20元。

14、住井人员加强责任心，对工作认真负责。下套管、装封井器，

下技套、油套、甩钻具、机房泥浆大班必须上，（根据井上情

况合理安排，包括机工、泥浆工、后勤大班）。

15、工程班组人员认真执行各路住井人员的安排，按时完成当班下

达的作业计划，如完不成任务，根据工作量的大小，扣发当班

工时，下达指令人员做到班前有布置，班中有督促，班后有落

实，合理下达作业指令。

奖罚综合管理制度

1、油材料到井时，认真检查核实，由司机长签字，住井干部盖章，

任何人不准擅自签字、盖章、否则严肃处理。为了提高生产时

效，调动干部职工的工作积极性，特规定如下。

2、每月由考核委员会评出先进班组一个奖励200元；每个班组先

进个人一名，大班一名，各奖励50元。

3、外来车辆加油没有队上正职领导同意一律不准加油，否则罚款

500-1000元。

4、为本队做出突出贡献获荣誉者一次奖励50-500元。（包括参加

上级各种培训，上级嘉奖队上也奖）

5、提出合理建议并被队上采纳，实施后取得突出效益者一次性奖

励50-300元。

6、避免重大人身、设备、井下事故者一次奖励100-500元。

7、因违章操作或指挥不当造成事故的，根据事故大小对责任人进

行相应处罚。

8、盗窃他人物品及倒卖队上物资者按物品价值的10倍进行处罚。

9、集约化管理，由成本员，定额员，保管员负责，奖罚队上不参

与，三人分摊。

10、生活管理，由管理员主管，生活公司每月和每季度达标检查有

管理员、炊事员自己负责分摊，奖罚队上不参与。

（1）禁止任何人到伙房拿食物吃或带回家，发现一次罚炊事员及违纪者各200元。

（2）任何人不得搞特殊化（包括干部），发现一次罚款100元。

11、现场管理，由住井干部落实到每口井，根据公司检查情况，对

住井及班组人员进行奖罚。

（1）技术一路由技术员负责。

（2）设备有工长、司机长及大班负责。

（3）安全一路由安全队长负责。

（4）固控设备由泥浆组长及大班负责。