终端客情维护

合集下载

终端客情维护总结汇报

终端客情维护总结汇报

终端客情维护总结汇报终端客情维护总结汇报近期,我负责进行终端客情维护工作,并根据这一工作经验进行总结。

在这个过程中,我积累了一些经验和教训,现在将其以汇报的形式呈现给大家。

首先,我意识到终端客情维护的重要性。

终端客户是我们企业的重要资源,他们对于我们的业务发展和品牌形象有着直接的影响。

因此,维护终端客户的关系对于企业的长期发展具有重要意义。

在与终端客户进行沟通时,我们要注重建立良好的沟通与信任关系,及时回应客户的需求和问题,解决客户的困扰,确保客户对产品和服务的满意度。

其次,我发现及时反馈是维护终端客情的关键。

在与终端客户沟通的过程中,我们应该尽快回复客户的咨询和反馈信息,给予客户足够的关注和重视。

无论是正面的反馈还是负面的反馈,我们都应该及时做出回应,并采取正确的解决方法。

这样做不仅可以增加客户的满意度,还能给客户留下良好的印象,提高企业的声誉。

另外,我也注意到个性化服务在终端客情维护中的重要性。

每个终端客户都是独一无二的,他们有不同的需求和偏好。

为了更好地满足客户的需求,我们应该充分了解客户的特点和要求,并针对性地提供个性化的服务。

这需要我们不断提升自己的专业知识和技能,及时与客户交流,不断了解客户的需求变化,并根据需求调整我们的业务和服务。

此外,团队合作也是维护终端客情的不可或缺的一部分。

每个人都有自己的专业领域和优势,通过团队合作,我们可以充分发挥每个人的特长,共同推动终端客情的发展。

在团队合作中,我们要保持良好的沟通与协作,及时分享信息和经验,共同解决问题,并且要互相支持和尊重,形成良好的工作氛围。

只有通过团队合作,我们才能更好地满足客户的需求,更好地维护终端客情。

最后,我认识到终端客情维护不是一项一劳永逸的工作,而是要持续进行的。

维护终端客情需要我们不断保持学习和进步的态度,不断提升自身的能力和水平。

我们要与客户保持定期的联系和交流,了解客户的新需求和变化,积极为客户提供更好的产品和服务。

终端业务员如何管理好软硬终端的

终端业务员如何管理好软硬终端的
硬终端与软终端的区别在于:硬终端是有形的、看得见、摸得着可以用量化指针进行考核管理的内容;而软终端是无形的、看不见、摸不着却具有丰富内涵、极为重要的内容。
硬终端的内容主要包括:
商品及包装、商品的形式、商品的附件、VT表现等;
售卖形式(隔柜售卖、开架自选、体验销售、人员直销);
宣传品(说明书、DM、POP、店招、广告牌、夹报、小报)促销物、辅助展示物(展柜、冰柜、专用货架等);
陈列位置与陈列方式;
整洁度、美观度;
与同类竞品相比的区别等等。
软终端的内容主要包括:
人员素质、客情关系、广告支持力度、产品畅销度、产品美誉度、公司形象、经营意识认同度、服务内容及质量、销售政策、合作融洽度等等。
5、陈列要求
在第六章超市篇中有祥细的说明。
(1)、传统小店
A、 柜台后面与视线等高的位置
B、 中靠左的货架位置
C、 靠收银台的位置
D、 离老板最近的位置
E、 柜台上的展示位置
(2)、零售店、餐饮
A、柜台、吧台后与视线等高的位置(零店)
1、第一推荐目标:经过终端业务员成功的销售管理和培训店员对企业的形象、公司的理念、产品的信心以及对终端业务员个人的好感转化为对你产品热爱,将你的产品作为她的第一推荐产品。这就是终端软管理的最高目标。
三、客情关系管理
1、建立并维护好客情关系是终端业务员的主要工作职责之一,必须高度重视。
上述的三项软终端管理是可以照本定读、有章可循的,但是当千变万幻的市场出现了,非常规的问题时怎幺办?要善于学会通过在终端维护管理中的信息和市场一手资料的掌握,根据实际情况,进行分析研究,从中发现问题、解决问题。
1、信息制胜

客情关系的建立和维护

客情关系的建立和维护

3、电话预约目标客户。声音是第一印象,说话声音要清晰、流畅、自
信、诚恳,简明报出公司及自己名字并说明来意,要预先设想被拒绝 时的应对方法。
4、直接登门拜访,面对面进行沟通。
3
互动游戏:
由两个学员进行电话预约拜访客户的模仿游戏,一人模仿客户,一人
模仿业务员,业务员通过电话的方式预约拜访客户,客户找各种理由
客情关系的建立和维护
1
目录
客情关系的建立 客情关系的维护
客情关系的危机处理
客情关系的禁忌
2
一、客情关系的建立
一) 找到关键人物
1 、了解清楚组织结构、工作流程,明确谁是你要找的人以及在
企业中准确的主管工作内容。 (举例中国移动:总经理、主管副总、市场部总经理、采购物流中心 总经理、营销中心总经理、终端室经理、品牌经理、营销策划经理等 等相关人员) 2、通过各种途径,了解关键人物的相关资料(背景、爱好、在企业中的 派系等)。
10
四、客情关系的禁忌
1、避免出现让客户以上级压下级的情况。
2、关注客户内部的派系情况,平时沟通时注意方式方法及谈话内容, 避免在客户面前吹嘘跟谁关系如何好。 3、对待客户应避免平时无事不烧香,有事临时抱佛脚。
4、对待客户要诚恳、诚信,避免乱吹牛、乱承诺,答应做到的事一定要 兑现,切忌承诺一些自己及公司力不能及的事情。
5
一、客情关系的建立
三) 如何面对拒绝,消除恐惧心理
1、摆正心态。将对方一开始的拒绝视为普通的正常反应,在不断的被 拒绝之后一定要相信最终能打动客户,达成目的。 2、乐观、自信。被拒绝及误解时要忍耐,这是为了工作,不对客户的 热情抱有过多的期望,以积极的心态去应对挫折。 3、激情和毅力令人难以拒绝,“精诚所至,金石为开”。

终端销售促进八步骤

终端销售促进八步骤

招商八步骤
1.客户信息收集与筛选。

2.针对性的信息发布。

3.客户询问及沟通。

4.客户甄选,重点客户跟进。

5.客户邀约及拜访。

6.有效的客户沟通,处理异议。

7.确定合作关系,明确合作条件。

8.达成交易。

销售促进八步骤
1.搜集客户资料,列明区域网点分布图并顺序排序。

2.业务团队销售技能考核通过。

3.按会销标准组织会销并由公司协助。

4.会后按计划及线路确定开发方案并落实到人,公司协助监督。

5.进入网点按销售及陈列要求进行辅销及促销,公司协助建立标杆店。

6.确定任务量增长基数及开发任务指标。

7.进行销售执行及管理追踪。

8.定期维护拜访并更换季节新品。

终端维护八步骤
1.客情促进。

2.检查售点销量并了解提升机会。

3.检查产品应用及使用情况。

4.做好售点生动化。

5.检查售点库存。

6.建议订单及销量提升建议。

7.确定订单。

8.感谢客户,约定下次拜访。

终端销售促进八步骤
1.调研客户,了解销售出量环节与障碍。

2.确定销售促进方案,产品出品方案。

3.做协调沟通,促进客户配合。

4.配合培训落实及工具制作。

5.做好促销陈列与实施细节控制。

6.稳定产品质量及终端推荐积极性。

7.观察总结反馈,消除销量障碍。

8.定期调整促销陈列并更换新品。

如何做好终端客情

如何做好终端客情
三、持之不懈的去坚持 做客情需要你同样的事情做N次 坚持固定的拜访能让客户记住你及你的产品 坚持每次递名片能让客户记住你的姓名及公 司 坚持每次去做些力所能及的事能让店里面记 得你的好 坚持用心去打动客户能让客户认同你
如何做好终端客情
四、一定要进入到客户的私人生活空间 了解客户的爱好 完全融入你的终端 从客户身边的朋友想办法 从客户的同事想办法 从客户的家人入手 进入客户的私人空间你能更了解你的客户 了解你的客户你能制定针对客户的销售策略
如何做好终端客情
终端为王、客情致胜
终端客情
客情,其实就是客户关系的一个通俗叫法。 它是指合作双方建立起来的持久的、相互信 赖的、具有巨大商业价值和个人价值的双赢 关系。 良好的客情能促进销售,提升销量

如何做好终端客情
一、做客情一定要做关键人的客情 二、做客情一定要舍得前期的投入; 三、做客情一定要持之不懈的去坚持; 四、做客情一定要进入到客户的私人生活空间; 五、做客情一定要用心去做要用心感动客户;
如何做好终端客情
一、做客情一定要做关键人的客情; 关键人:可能是医生、可能是老板、可能是 护士、可能是采购、可能是其他人、不能忽 视终端每一个人存在的价值 找到关键人:问店员、问护士、问医生、问 商业业务员、问其他厂家的业务员,一定要 找到能进货或能处方的医生, 关键人的客情最重要,其他人的客情同样重 要,不要随便忽视每一个人
如何做好终端客情
五、一定要用心去做要用心感动客户 了解客户的爱好,学习客户的爱好 了解客户的需求,满足客户的需求 了解客户的细节,给客户惊喜 用心跟客户交朋友,替客户分解一些生活中 的烦心事
如何就是好终端客情
六、如何才算好终端客情 完善的终端档案,知道每个人的基本信息 客户能叫出你的名字 客户手机存着你的电话 客户知道你的一些基本情况 新产品上市了,客户肯定会给你支持 你能帮客户收银 你能跟每一个成员谈笑风声

客情关系维护技巧优秀课件

客情关系维护技巧优秀课件
客情关系维护技巧
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.定期拜访
通常情况下: 1) 大型的终端客户一周至少拜访3次; 2)较大的终端客户一周至少拜访2次; 3)小的终端每周拜访1次。
2.提供医药政策信息、用药知识 培训以及城市药品流行信息等资讯, 或者赞助其每年一次店庆,各类佳 节的促销活动以及卫生部门的资格 认证进修培训。
3.发放产品手册,宣传品,促销 活动方案支持或积分奖励卡之类的 促销政策、手段,把订货会信息和 一些其它有用的服务电话印在一起。
比如别人以前送过的礼品你再送, 就很少有人会领你的情了。
9.深入到相关人员中去,做他们 的朋友,了解他们的需求,帮助他 们提高业务水平,帮助他们提高销 量、稳定客户群。
4.建立终端客户档案,定期给予 问候或寄送礼品。
5.及时发放资料和促销信息,及 时培训与企业往来较为密切的人员 (如采购员、销售员、配送员), 让他们了解企业,了解产品。
不要以为把资料给他们了他们就 一定会看,一定会知道你的产品信 息。
6.多组织一些公关活动、联谊活 动,尽可能让相关人员参与,甚至 可以请其亲友一起参加这类活动。
7.根据企业产品的费用操作空间, 制定相应的激励计划。
如果空间不足,可以采取重点突 破的方法,把其中一人培养成标兵、 模范级人物,依靠这个人帮你影响 到其他人。
8.费用不足时,可以采取多送一 些有创意的礼品。
要了解目标人物需要什么,有时 送礼不在花钱多少,关键是看礼品 有无创意,是否独特,礼品是否有 专属性。

卷烟营销如何做好零售终端维护

卷烟营销如何做好零售终端维护

编者按:在当前的卷烟营销中,为了使得高空宣传和促销活动能够很好的落地,各个卷烟企业越来越重视起终端环节,在西安市场上,大大小小十几支卷烟企业营销队伍在市场上积极的开展针对于零售户的终端客情维护以及终端宣传工作。

在卷烟企业的一片争夺战中,零售终端的地位被无限的提高,而到底卷烟营销和零售户之间到底是一种什么关系?而又如何开展与零售户之间的互动双赢,许多企业看起来做得多,但是真正意义上已经背离了营销规律。

卷烟营销如何做好零售终端维护从一清早大开店门到10点多的时候,卷烟零售户刘女士已经遇到了3拨卷烟企业的市场维护人员针对零售环节的零售活动,有的是送礼品,有的是贴宣传海报,有的是进行产品陈列。

“最多的一天我遇到过8个不同卷烟企业的人员”刘女士告诉记者。

如此营销活动攻势针对零售终端开展,应当说是卷烟营销的一个很大的进步。

多年前,卷烟企业是很少去关注终端零售环节,随着各种宣传渠道的被封锁,卷烟企业对零售终端开始史无前例的重视起来。

另一方面,在卷烟企业高度重视卷烟零售终端的同时,零售户的地位也开始被无限的提高,已经有一种工业与终端的合作关系慢慢的进化成为依赖的关系。

营销环节的一部分终端零售环节是卷烟从企业到商业,然后再到消费者的最后一环,直接面对的是卷烟消费者,在卷烟营销中,终端维护与高端宣传、对于商业公司的营销以及针对消费者开展的活动等环节构成整体的卷烟营销体系。

在通常意义上,高空的宣传有助于销售的拉动,而终端零售环节的营销则有助于帮助高空宣传迅速的转化为销售业绩。

零售终端面对的是消费者,在卷烟陈列,店内海报以及其他宣传展板的帮助下,产品很容易被消费者关注。

另一方面,在零售户的建议之下,为数不少的消费者都会接受店老板的建议。

在越来越多的宣传限制之下,烟草户外以及其他媒体广告生存的空间越来越小,但是卷烟营销还要宣传,在各种封锁之下,零售终端的强势陈列和海报张贴、pop宣传板等宣传行为在很大程度上弥补了这这个缺憾,也能收到良好的宣传效果。

第三终端开发与维护上量

第三终端开发与维护上量
了解医院门诊部设置:儿科/ 妇产科/外科/ 传染科/ 中医科/ 五官
科/口腔科/ 特色专科门诊
第三终端开发与维护上量
一、代表自己亲自拜访客户进行开发
在拜访客户之前最重要的就是要做好计划与准备。
第三终端开发与维护上量
二、利用商业公司网络完成开发
借助商业公司网络进行开发
第三终端开发与维护上量
乡镇卫生院维护上量工作
√利用上级医院渗透 进药
√单独开发进药
反向
√患者需要而进药
第三终端开发与维护上量
开发流程
第三终端开发与维护上量
第一步、探路
所谓的探路就是指要先调查社区的相关情况。
负责进货人员 坐诊大夫
门规病人数 适应公司产品的患者数量
坐诊大夫人数 大夫交接班时间
竞品 公司产品
第三终端开发与维护上量
探路------信息来源
第三终端开发与维护上量
坐诊医生接受产品的过程
医生
产品
了解 感兴趣
试用 形成处方习惯 扩大使用范围
向外推荐
第三终端开发与维护上量
患者直接需求
患者 疗效好的反馈
社区医生分类
全科门诊医生(与患者沟通) 功能: 诊疗者、咨询者(上门服务式、家庭式)、管理者(管理 社区、疾病、患者) 特点:(以病人为中心的合作型诊疗模式)
探 路
第三终端开发与维护上量
第二步、正式拜访主任或产品进货相关负责人
专业拜访138法则:
1.潜在客户---未使用公司产品的客户(8步骤)















拜 访 表

客情关系维护

客情关系维护

客情关系维护一、什么是客情做客情就是拉近彼此的距离.就是与老板或者药店营业员交朋友、处关系,实现姊妹关系,用感情的纽带拴住我们的客户,这就是咱们的客情.二、客情的目的客情的根本目的就使老板或者药店营业员主动积极销售我们产品,促使客户“认可”产品,敢于推荐,会推荐.加快产品在药店的动销的速度.三、为什么要做客情老板卖货不外乎四点,第一是否名牌、第二是否有疗效、第三是否有利润、第四是否关系好、吉林敖东虽然有名牌、疗效、利润三个光环罩着,但是一个产品要想卖上量光靠这三个优势是远远不够的,因为这三个是硬件、也是可以复制的、你有将来别人也可能有,要想不被别人超越关建在于软件,就是“客情”客情是无法复制的.客情就是交朋友、处关系、客情就是战术放大器,有了客情什么战术都能用.客情到位了,进货结款没问题客情到位了,价格不是问题:客情到位了动销不是问题:客情到位了,销量可以长期有保证:我们就能通过客情关系的“一根针”,把终端维护的几项具体工作“几根线”一起穿进去.四、客情关系维护必备的心态.客情关系维护的核心是投入.也就是“舍得“原理:只有舍才会有得,和农村家里用的压水井是一个道理,要想井里出水必须倒入一瓢水才能把井里的泉水引出来.只有在客户身上投入时间、产品知识培训、必要的物质刺激,才能引出客户的一江水.不投入,时间长了后,客户就不再愿意和我们合作了.五、如何做客情做客情应该注意的几个关键点.1、终端客户分类管理:每个县市场零售终端至少200—400家,一个开发成熟的市场至少近百家合作终端.我们每个经理都要根据营业额、终端消费者资源、经济势力、客户经营水平进行分类.找出20家重点终端、20家次重点终端、30家非重点终端.2、时间安排:重点客户每3-5天就拜访一次,次重点终端每7-10天就拜访一次;每个经理都要对营业额高、潜力大、忠实敖东厂家的重点客户,进行“蹲点”1-2个小时时间解决客户疑难杂症式终端关系维护,舍得花时间、舍得花费用,每个经理都要明白,20%的市场客户创造80%的市场总回款,所以,每个经理要把时间和费用重点花费在20%的重点客户身上,要避免“蜻蜓点水”方式维护客情关系,即各个经理去合作伙伴隔三差五去点卯,就是简单的查库存,问候几句,话语讲解不到位,其结果客户就是不上量3、“硬件”与“软件”相结合.客情关系维护中经常用请客、小恩小惠礼品、游玩、帮忙等硬手段使其药店老板或药店营业员迅速和我们产生“感情”,在交流感情的同时,要对药店老板或者营业员不断的开展“软性”工作.★对比营销:“产品的优点是比较出来的”如何找到产品优点就是对比要大力开展对比演示工作.应该遵循的道理是:用嘴说对比,用手做演示.通过对比演示提高我们的说服力,证明我们敖东产品“科技精品”,用产品演示来打动药店老板、店员,让他们认可质优价高的道理;对比演示到位了,进货结款、价格高、动销的工作就不成问题了,销量长期有了保证.充分了解各个厂家竟品及自己产品的成份、工艺、零售价格、功能主治才能开展有效对比.★传道营销:“老板最需要的是经营方法”如何给老板经营方法就是传道我们要不断地从网上、书本上学习药店经营之道,要不断地从我们的客户身上学习经营之道,然后就把经营之道传授给客户,这样你就满足了客户的最大需求,你就成为客户的经营顾问,客户就离不开你,你的产品自然就成客户首推的对象,销量就非常大“客单价”、“客单天利润”、“联合用药”等经营理念在终端维护中给老板都是要反复进行“培训教育”的.。

做客情要注意的事项

做客情要注意的事项

一、做客情的误区:1、做客情不光是请客2、供应商在谈起客情关系的时候往往过多地把心思集中在投入了多少费用上。

注意:1、商超客情的“日常”维护非常重要,大家在认识和实际行动上可千万别“虎头蛇尾”,这是需要提醒的一个重要问题。

2、与商超打交道,也要把握处理分寸,不能一味地讨好,丧失公司利益的事情绝对不能做。

二、客情五问:1、如何让商超主管青睐自己产品?2、那么在通常情况下,商超主管关心的问题有哪些?3、怎么与商超主管沟通呢?他们最感兴趣的话题有哪些?4、客情维护的关键环节有哪些?应该注意哪些问题?5、在与商超打交道时,我们可能会有一些失误,造成损失,究竟应该怎么做?如何让商超主管青睐自己产品?1、加强自身产品的竞争力2、客情维护方面多下些功夫通常情况下,商超主管关心的问题有哪些?1、产品创新独特与质量;2、符合市场需求(规格、口味、构型、功能等);3、能够实现包装折扣和多种产品合作促销的捆绑;4、服务反映能力(如交货、紧急供货等)5、产品能给他创造多大的利润6、促销活动能否带动刺激更多消费人群怎么与商超主管沟通呢?他们最感兴趣的话题有哪些?商超主管最感兴趣的话题莫不过对竞争对手情况的了解。

客情维护的关键环节有哪些?应该注意哪些问题?1、商超主管面临的竞争也很激励,他们通常也有任务要求。

针对这一点,我们在工作上一定要顶住,要在市场销售方面全力支持他。

2、赢得真正信赖的是你的专业知识注意:所有的关系都是建立在商业利益的基础之上的。

在与商超打交道时,我们可能会有一些失误,造成损失,究竟应该怎么做?举一个例子,某品牌在江西市场某商超内做特价活动,按理说适逢销售旺季,商家应该非常配合,但是由于该品牌与商超协调不够,使他们感觉没有任何参与感,后来活动只是由供应商自己在搞,这样在活动推广中就出现了许多问题,比如该品牌想在在店堂内张贴宣传海报,商超就以“对其他品牌造成了不正当竞争”为由而出面制止,使得最终的促销效果大打折扣。

2024年终端运行维护现场排查总结范文

2024年终端运行维护现场排查总结范文

2024年终端运行维护现场排查总结范文一、工作概述终端运行维护是保障终端设备正常运行的重要环节,____年,我公司正式开展了终端运行维护工作。

为了全面总结和评估2024年的终端运行维护工作情况,特进行了终端运行维护现场排查,本总结将对此次排查结果进行概述和总结。

二、排查目的1. 了解终端设备的运行状态和存在的问题;2. 发现终端设备运行维护中存在的短板和不足;3. 提出改进建议,完善终端运行维护工作。

三、排查内容本次终端运行维护现场排查主要包括以下内容:1. 终端设备的运行记录和维护记录;2. 终端设备的外观和内部结构;3. 终端设备的操作和使用情况;4. 终端设备的维护排查结果。

四、排查结果1. 终端设备的运行状态通过查看终端设备的运行记录和维护记录,发现终端设备整体运行状态较好,基本没有出现重大故障和问题。

然而,仍有个别设备存在运行不稳定、冷却不良等问题,需要加强维护和保养。

2. 终端设备的外观和内部结构终端设备的外观整洁,没有明显的损坏和磨损。

但是,个别设备的内部结构存在松动、脱落等问题,需要及时维修。

3. 终端设备的操作和使用情况通过与操作人员的交流和观察终端设备的使用情况,发现大部分操作人员对终端设备的操作和使用较为熟练,但仍有一部分操作人员存在一些问题,如操作不规范、使用不当等。

因此,需要加强操作培训和日常监督,确保设备的正确使用。

4. 终端设备的维护排查结果维护排查结果显示,终端设备的维护工作较为规范和及时,但仍存在一些问题,如维护记录不完整、维护不彻底等。

建议加强维护记录的填写和维护的全面性,确保设备的长期稳定运行。

五、改进建议1. 加强维护和保养工作,定期检查设备运行状态,及时维修和更换损坏部件。

2. 强化操作培训和监督,确保操作人员正确使用终端设备,减少操作失误和故障。

3. 完善维护记录的填写,要求记录详细、准确,方便后续的维护和排查工作。

4. 加强设备的冷却系统,提高设备的散热效果,防止设备过热损坏。

[业务]终端客情维护

[业务]终端客情维护

终端客情维护一、第三终端客情关系的重要性我们知道,第三终端开拓一般都是在经济比较发达城市化程度比较高的长江三角洲和珠江三角洲地区先行开展,有不少企业仅在浙江一省销售就过亿元,然而,笔者的一位朋友在广西靠近贵州的比较偏僻的山区小县-天峨县(人口约14万人),进行第三终端开发时,取得了普药一年销售近100万元的良好业绩。

仔细研究其原因主要是第三终端客户的客情关系和当地商业单位的客情关系做得好,客户都愿意长期要他的产品。

二、该不该做第三终端客情关系第三终端地广人稀路远,主要依靠商业单位来覆盖,那么客情关系还要不要维护呢,笔者个人认为是必须的。

上面的例子就是很好的说明了第三终端不仅仅是拼价格,客情关系也会起到很大作用。

至于具体到一个企业是否真正现在就开始做第三终端客户的客情维护工作,则取决于一下三个因素:1、市场潜力你企业的产品在该第三终端市场区域内是否具有很大的市场潜力,能够通过到位的客情关系维护而使产品销售上到一定的量?如果您分析调研判断的结果是这样,那你就应该毫不犹豫地去建立客情关系,而且早建立一步肯定好过晚建立一步。

2、产品结构你自己企业的产品是否形成了产品群,如果是就应该马上做,不是就应该缓一步;3、是否有一个相对长远的规划。

企业是否有一个2-3年的客户维护计划,愿意先花钱来维护客情关系,而且人员相对稳定,这样业务员为了长远的收益会选择认真去建立客情关系的。

还有需要有资金支持,能够有一个稍微长远点的规划,就应该去做。

三、如何进行拜访并建立第三终端的请关系现在一些大企业或者外企,往往营销管理的重心在大中城市,没有人愿意真正扎根乡镇进行第三终端的营销工作,因此第三终端客户的客情关系不象医院和药店有人定期维护。

就是说第三终端的客户很少有机会接触厂家人员的服务和拜访,因此如果有企业的销售人员能够沉下去,真正扎扎实实去建立客情关系,则建立与维护客情关系的成本不高,只是交通成本稍高一些而已。

那么如何进行第三终端的客情维护呢。

药店客情关系维护

药店客情关系维护

药店客情关系维护“七宝典”在医药营销的终端推广领域,有一个大家耳熟能详、使用频率颇高的术语:客情关系。

从字面上来理解,就是与客户之间的感情。

不要小看这颇为简单的四个字,你的产品能否顺利地实现销售、回款,就取决于这四个字。

你可能认为这句话有些夸大了。

那么,让我们来看一下终端工作的大致流程:铺货——陈列——店员培训——销售——回款。

你的根本目的是回款,(再准确一些是提高重复购买率,因为这是整个产业链赖以生存的根本),目前国内的药品市场基本上还是仿制药占主导地位,产品同质化现象异常严重,假如你的产品没有品牌、价格、终端推广支持等等优势,药店很难接受你的品种,货铺不进去,其他的工作就无从谈起,但如果你和药店经理的关系较好,他就可能会网开一面,试销一个阶段。

产品进入药店后,争取好的陈列面、提高首推率、品种的缺、补货等等工作都与客情关系密不可分。

因此,终端维护工作是以客情关系作为基础展开的,如果把终端的具体工作比作“几根线”的话,那么客情关系就是“一根针”,所有的线都要通过这根“针”穿进去。

既然客情关系在终端推广中有如此重要的地位,那么是否让代表加大拜访频率就能建立起良好的客情关系呢?答案是否定的。

理由如下:1.过高的拜访频率会使代表疲于奔命,降低拜访质量药店代表与医院代表的区别就在于工作核心一个是“面”,而另一----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------个是“点”。

大家知道,一个药店代表每天平均要维护15-20家药店,加大拜访频率势必要增加他们的工作量。

而为了完成拜访次数,只能缩短拜访时间,如蜻蜓点水一般,如此一来,可能有些工作会不到位,或“出工不出力”,点个卯就走。

纯粹是无效劳动,从而造成各种资源的浪费。

2.导致部分药店疏于管理虽然药店代表作的是“面”上的工作,但20/80定理同样适用于药店维护工作。

一些大卖场、配送及管理规范的连锁药店的销量占区域销量的大部分。

销售员应建立的三种客情关系

销售员应建立的三种客情关系

销售员应建立的三种客情关系销售员应建立的三种客情关系:销售员应建立的客情关系一、和经销商的关系和经销商,我们总是充满着对立的统一。

和经销商的关系,是要有限度的友好。

在嵌入式管理兴起的今天,和经销商的关系,也有了新的变化。

目前有很多的厂方销售代表,销售主管甚至是经理也都是和经销商在一起办公的,这样的模式很大程度上节约了厂方的办公费用,也更容易对经销商进行管理。

但在这样的模式中,更容易出现厂方人员被经销商“俘虏”。

销售员应建立的客情关系二、零售门店的客情除了和经销商的客情,和零售门店的客情也很重要。

很多人觉得经销商管理就是仅仅和经销商打交道,那是很错误的,经销商的管理,是从头到脚的,唯有比经销商更了解零售终端,才能做到对经销商的完全掌控。

零售门店的客情绝对是跑出来的。

因为商店里的人,那些领班的、店员,绝对不会看你职位的高低而决定帮不帮你的忙,而是看和你熟不熟。

因为关系不熟有太多什么大区经理,销售总监检查市场,动手做陈列被店员骂的事情了,——后来往往都是被一个理货员搞定的。

零售门店的良好客情,永远属于那些勤劳的业务人员,而怎么才能判断他是否勤劳呢?其实也很简单,你看店员或者是小店老板叫他什么——拥有良好客情的人都获得了和自己的品牌一模一样的一个名字。

而没有良好客情的业务人员则没有。

销售员应建立的客情关系三、公司内部的客情关系最后我来讲讲和公司内部的客情关系,最重要的部门——比如市场部,比如储运部。

市场部的支持我们做销售的都想获得,而且最好是独吞了——当然那都是销售的妄想而已。

但是如何和这些整日躲在总部的人保持良好的关系,在必要的时候获得他们的支持呢?有时候,这种内部的客情关系的重要性还要超过对外部的客情。

销售老是抱怨市场部不了解具体的情况而制定出可笑的市场计划、促销方案,但是你想想,你是否也有责任呢?在抱怨的同时,你有没有提出你的见解,你的计划呢?市场部的资料来源其实就是销售提供的数据,而我们的销售偏偏又比较“憎恨”那些枯燥的数据,到了实在拖不下去的时候,甚至还会提供一些凭自己感觉“估计估计”出来的数据。

客情关系的建立和维护[优质ppt]

客情关系的建立和维护[优质ppt]
3
互动游戏:
由两个学员进行电话预约拜访客户的模仿游戏,一人模仿客户,一人 模仿业务员,业务员通过电话的方式预约拜访客户,客户找各种理由 推托,业务员想尽办法应对。 要求:业务员最后要成功约见到客户
4
一、客情关系的建立
二) 拜访客户沟通技巧 1、准备要充分(时间、着装、产品资料、公司简介、礼品、话
5
一、客情关系的建立
三) 如何面对拒绝,消除恐惧心理 1、摆正心态。将对方一开始的拒绝视为普通的正常反应,在不断的被
拒绝之后一定要相信最终能打动客户,达成目的。 2、乐观、自信。被拒绝及误解时要忍耐,这是为了工作,不对客户的
热情抱有过多的期望,以积极的心态去应对挫折。 3、激情和毅力令人难以拒绝,“精诚所至,金石为开”。 4、永不服输、永不放弃是成功的关键因素。
题)。 2、从对方感兴趣的话题开始,要引起对方的共鸣。 3、对客户的话题要表示同感,偶尔要提出疑问,直截了当询问想要知道
的事情。 4、要抓住对方的本意,配合对方的思路去沟通。 5、要抓住事情的重点,站在客户立场思考问题。 6、要自信,才具有说服力。(对个人自信,对企业自信,深刻领会公司
核心竞争力及客户关注的核心价值)。 7、方便时做好笔记,特别是客户提出的问题和需求。
8
二、客情关系的维护
1、建立广泛的人际关系(合作方、厂商、平台、渠道商、竞争伙伴等 等),扩大自己的社交圈,培养良好的人际关系,避免与人交恶, 给自己造成不良的影响。
2、注意跟客户保持联系,经常进行感情沟通(喝茶、吃饭、娱乐、礼 品),加深了解,培养信任度。避免无事不烧香,临时抱佛脚。
3、定期与客户进行公司级的活动,如球类活动、业务培训、业务沟 通会议(旅游活动)等等,以增进感情。
10

搞好餐饮终端客情

搞好餐饮终端客情

搞好餐饮终端客情搞好餐饮终端客情,得这样做“暗促”~(酒商必看)你买到了酒店,你是否能完全管住酒店,你买通了酒店老板,你是否也把酒店管理人员也买通了,你买通了酒店管理人员,是不是也把服务员都搞定了?是不是也把吧台人员也搞定了呢?所以说,“暗促”针对对象是形形色色,有老板、大堂经理,有服务员,甚至连吧台人员、竞品促销员等,针对他们的需求,喜好,进行有意识、无意识的公关,把他们拉到自己的战线上,让其主推本品牌产品,对于销量提升,品牌推广,能够起到非常关键的作用。

1、对于老板主导型酒店了解老板社会关系、交叉公司人脉关系,申请公司资源援助,借助公关。

主要方式:熟人打招呼、邀请老板参观酒厂、经常照顾终端生意、赠送礼品请求关照合作等。

公关终端的常客和关键接待单位,借助他人做好终端的客情维护。

主要方式:品鉴会、聘请中间人为品牌顾问、自点黄梅酒、其他娱乐活动;老板及家人的节日祝福,了解老板或其家人的生日、纪念日、升学、店庆等信息,申请赠送祝福礼品、电话短信祝福、申请店庆活动、帮助其解决实际问题;利益驱动:了解现在该店主要竞品的与其合作方式和政策支持,给予其他利益支持,如包量、返利、累计销售奖励、上促销人员、特设开箱奖励(刮卡形式、礼品奖励)、开展有助于其销售的促销活动、店内装潢、氛围营造物料的支持等等以及其他灵活多变的方式。

2、对于经理/店长主导型酒店利益驱动:销量提成奖励,具体标准根据实际情况而定;礼品赠送:对于女性主要赠送与美容、健身等相关礼品,如化妆店购物卡、美容卡等、对于男7、销售提成8、小礼品(促销品)9、个人喜好10、组织活动11、旅游12帮助解决工作、日常生活中问题13、规律、有节奏的的拜访或电话沟通14、与其的家人、朋友保持良好的关系。

5、核心人物客情建档建立服务员、大堂经理、酒店老板、营销经理、财务、酒店常客等资料档6、酒店客情公关执行对于比较的分散客情,我们称之为分散客情:由业务人员或业务主管针对酒店具体情况开展单一的客情公关,按客情标准执行。

OTC代表岗位职责

OTC代表岗位职责

OTC代表岗位职责OTC代表岗位职责职位名称:OTC代表汇报对象:OTC 经理或OTC 主管负责对象:公司指定销售区域所属终端药店职能描述:终端药店的销售拓展、客情维护、销售活动、市场调研一、市场开发期工作:1、根据公司、办事处所下达指令,在指定时间内完成指定铺货计划及相关销售任务2、建立、完善所辖区域连锁药店、终端客户档案3、严格按照公司要求做好产品、宣传品、促销品摆放4、快速建立与所属终端药店店长、营业组长、柜台营业员、库管等相关人员的客情关系,理清各连锁药店、单体药店内部管理规定,店内利益分配规则,人员关系5、根据公司销售政策,结合所属药店具体情况,根据OTC 经理(主管)的部署和要求选择合适的方式,合理、有效的告知相关人员公司各产品销售政策6、认真学习公司销售政策、产品知识、了解公司意图,充份发挥自身优势、不断挑战自我,积极、圆满完成各项销售工作二、常规工作:1、服从上级主管领导,负责本公司产品在所分管区域的终端销售、产品推广、销售活动以及公司根据不同时期所制定的相关工作内容,认真、及时、准确、有效完成2、根据办事处下达销售工作、销售任务,结合自身市场发展情况、需解决问题,制定完善、合理的月、周工作计划,经OTC经理(主管)审批后按计划严格执行3、建立并不断完善所辖片区终端客户档案,如有人员、相关信息调整及时更新4、在OTC经理(主管)的指导下对所辖终端药店制定拜访路线,结合实际情况合理安排每日工作5、认真学习公司销售政策、相关规定并严格按照公司规定执行,及时、准确将各项费用、礼品、宣传品落实到位不得擅自拖延或截留6、熟练掌握所销售产品的产品知识、基本掌握相关医理、药理知识与产品知识相结合做到活学活用并做好药店营业员的培训工作7、做好单店理货工作,随时了解各药店仓库、柜台库存,做到先进先出避免产生产品积压、过期现象8、随时了解市场的动态和变化情况(1)、本公司产品销量有较大浮动变化(2)、药店经理、组长、营业员对我公司产品、政策等相关情况的了解及意见和建议并及时反馈给主管领导(3)、连锁药店、单体店关键人员、政策、规则的变动(4)、竞争产品人员、政策、促销活动、销售情况的变化(5)、消费者向药店反馈的关于我公司产品、竟品的相关信息三、日常工作规范:1、做好终端店员产品知识培育:(1)、对产品知识及售后服务等内容要熟练掌握(2)、对客户投诉要及时反馈、及时处理;对有问题的产品要及时更换(3)、做产品知识介绍要态度诚恳、专业、热情、流畅、大方(4)、沟通时不得有损公司及公司产品形象,不可攻击其它产品,要巧妙回答各种提问2、与目标终端的营业员及负责人保持良好密切的客情关系:(1)、要熟悉每一位营业员的性格、爱好、生日及其联系方式;(2)、要积极培训营业员的产品知识,使之了解产品的特性,加强对产品的推荐率(3)、对终端要保持较固定的拜访频率,并传达正确的产品信息及公司最新的推广方案(4)、维护公司利益,维护终端的利益3、负责分管区域的软、硬终端的建设和维护工作:(1)、店内产品摆放应符合公司标准化要求,在同类产品中陈列位置为最佳(2)、终端陈列产品不可有旧、坏、破损包装上柜(3)、终端断货要及时向上级主管汇报(4)、随时寻找适合公司产品的宣传展示机会并做好已发布的终端展示物品的维护工作4、负责分管区域目标终端促销活动的组织与实施,并对活动质量和效果负责: (1)、制定详细的活动计划(2)、明确时间、地点、参加人员、所需费用(3)、申请及沟通5、配合公司做好相关调研任务:(1)、及时掌握分管片区本公司产品销售情况和竞争产品情况,并迅速准确反馈上级主管(2)、公司、办事处根据市场发展、变化情况制定的调研任务6、工作计划及相关报表:(1)、周、月、季、年度工作计划及总结(2)、连锁店、单店终端档案建立及更新(3)、各项销售报表(4)、工作日记(日走访纪录)四、OTC代表日拜访客户数用时、频率:五、日常拜访工作八步骤:1. 准备:确定拜访目的、预达成结果,所需资料、礼品2。

客情关系的建立和维护

客情关系的建立和维护
3
互动游戏:
由两个学员进行电话预约拜访客户的模仿游戏,一人模仿客户,一人模 仿业务员,业务员通过电话的方式预约拜访客户,客户找各种理由推 托,业务员想尽办法应对。 要求:业务员最后要成功约见到客户
4
一、客情关系的建立
二) 拜访客户沟通技巧 1、准备要充分(时间、着装、产品资料、公司简介、礼品、话
客情关系的建立和维护
1
目录
客情关系的建立 客情关系的维护 客情关系的危机处理 客情关系的禁忌
2
一、客情关系的建立
一) 找到关键人物 1 、了解清楚组织结构、工作流程,明确谁是你要找的人以及在
企业中准确的主管工作内容。 (举例中国移动:总经理、主管副总、市场部总经理、采购物流中心 总经理、营销中心总经理、终端室经理、品牌经理、营销策划经理等 等相关人员) 2、通过各种途径,了解关键人物的相关资料(背景、爱好、在企业中的 派系等)。 3、电话预约目标客户。声音是第一印象,说话声音要清晰、流畅、自 信、诚恳,简明报出公司及自己名字并说明来意,要预先设想被拒绝 时的应对方法。 4、直接登门拜访,面对面进行沟通。
5、案例分享:面对拒绝及误解时不服输、不放弃的成功案例
6
一、客情关系的建立
四) 不同层面客户的公关方式 高层 1、通过电话预约或直接登门拜访,经常呈送公司资料、内刊、合作方
案,通过介绍公司核心竞争力以及合作愿景等方式来加深印象,促使 其对我司实力的认可; 2、利用其到外地出差开会的时机进行公关; 3、通过安排公司高层之间的交流沟通来加深了解,增进友谊。 中层及操作层 1、感情投资 培养广泛的爱好和情趣,找到工作之外的共同话题; 创造与客户一起享受生活乐趣的机会,进入客户的生活圈、朋友圈, 成为客户真正的朋友。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

终端客情维护
一、第三终端客情关系的重要性
我们知道,第三终端开拓一般都是在经济比较发达城市化程度比较高的长江三角洲和珠江三角洲地区先行开展,有不少企业仅在浙江一省销售就过亿元,然而,笔者的一位朋友在广西靠近贵州的比较偏僻的山区小县-天峨县(人口约14万人),进行第三终端开发时,取得了普药一年销售近100万元的良好业绩。

仔细研究其原因主要是第三终端客户的客情关系和当地商业单位的客情关系做得好,客户都愿意长期要他的产品。

二、该不该做第三终端客情关系
第三终端地广人稀路远,主要依靠商业单位来覆盖,那么客情关系还要不要维护呢,笔者个人认为是必须的。

上面的例子就是很好的说明了第三终端不仅仅是拼价格,客情关系也会起到很大作用。

至于具体到一个企业是否真正现在就开始做第三终端客户的客情维护工作,则取决于一下三个因素:
1、市场潜力
你企业的产品在该第三终端市场区域内是否具有很大的市场潜力,能够通过到位的客情关系维护而使产品销售上到一定的量?如果您分析调研判断的结果是这样,那你就应该毫不犹豫地去建立客情关系,而且早建立一步肯定好过晚建立一步。

2、产品结构
你自己企业的产品是否形成了产品群,如果是就应该马上做,不是就应该缓一步;
3、是否有一个相对长远的规划。

企业是否有一个2-3年的客户维护计划,愿意先花钱来维护客情关系,而且人员相对稳定,这样业务员为了长远的收益会选择认真去建立客情关系的。

还有需要有资金支持,能够有一个稍微长远点的规划,就应该去做。

三、如何进行拜访并建立第三终端的请关系
现在一些大企业或者外企,往往营销管理的重心在大中城市,没有人愿意真正扎根乡镇进行第三终端的营销工作,因此第三终端客户的客情关系不象医院和药店有人定期维护。

就是说第三终端的客户很少有机会接触厂家人员的服务和拜访,因此如果有企业的销售人员能够沉下去,真正扎扎实实去建立客情关系,则建立与维护客情关系的成本不高,只是交通成本稍高一些而已。

那么如何进行第三终端的客情维护呢。

下面详细介绍第三终端客情维护兼拜访的方法步骤:
1、先弄到第三终端客户名单,建立客户档案
在广大的第三终端,做客情维护的前提是你必须按照二八原理先弄清谁是第三终端的客户,才能有针对性制定拜访计划
一般来说,我们可以把第三终端客户分成以下五类:
• 县级医院和县级中医院:这是第三终端有影响力和最权威的客户了,几乎每个县都县医院和县中医院,有时可以借助县级医院覆盖更多的其它类型的第三终端客户。

是重点的第三终端客户。

·乡镇卫生院:原来是每个镇、乡都有一家卫生院。

现在有些合并了,有些经营不善倒闭了,但是还是属于一个相当大的终端群体,是第三终端的主体之一。

但在经济发达地区几乎每个镇都有一家大型医院,比如东莞,每个镇有有大医院!
·乡村卫生室(所):几乎大一点的村庄都有的卫生室。

都有乡村医生,很多疾病尤其是小病多发病常见病都是在自己的村、庄、堡、屯搞定的。

广大乡村卫生室是第三终端的主体。

·个体诊所:主要是县镇一级的终端客户。

·村镇药店:一些较大的村镇还有药店,几乎都是个体,从县公司转制而来。

或者是大
公司的分店。

还有一些农村的小卖部也有品种较少的一些常规药品出售的。

比如陕西有1000家。

药店也是双线管理持双证。

药店懂医疗且向社区配药。

笔者设计料一下第三终端客情档案:
如何弄到第三终端客户档案资料呢,这里介绍集中常见的方法
方法一:订货会收集法
开订货会除了卖货以外,还有一个主要的目的就是收集第三终端客户信息,你可以设计一个签到表,包含客户基本信息,其中最重要的就是详细地址和联系人电话,这是以后拜访的依据和电话沟通的前提,格式如下
方法二:客户索取法
经常有一些厂家的业务员工作浅尝辄止,不重视客户关系维护,开订货会前还拿不到客户的联系电话,商业单位随便找个理由就回绝了其要客户名单的请求,这是不合格的业务员,试想你出钱帮商业客户做生意,他却不愿给你终端客户的名称,让你无法事先联系,这能说得过去吗?笔者从商业单位拿不到第三终端客户名单的主要原因是:关系不到位,要名单时才找人家;不经常拜访,客户对你不熟悉;没有给客户提供到位的服务;没有找对人;没有下功夫建立一个内线或者说是铁杆关系,其实你不可能总是向人家总经理、副总去要这个名单的,在一个区域工作半年以上就应该能从客户处拿到他的下游第三终端客户名单,否则就是不合格的业务员。

方法三:从同行中索取
可以肯定的说,一些第三终端的先行者,他们手中肯定有第三终端的客户名单的,平时要建立好人迹关系网,从同行中就可以拿到这些客户的名单。

2、确定拜访的方法:制定拜访路线图和拜访计划
(1)、选择好客户,确定拜访目的与重点
针对五类不同的客户,应该由有所侧重,你的目标客户到底是那一群客户,或者不同阶段的重点目标客户有所差异,比如有企业的客户选择顺序依次是:县医院和县中医院――乡镇卫生院――乡村卫生室(所)――乡镇个体诊所――乡镇药店。

(2)、弄清交通状况,制定拜访路线图
其实最快的拜访工具就是摩托车或者面包车。

很多公司招聘是的条件就是有摩托车,公司报销汽油费,无论有无摩托车,都要制定好拜访路线图和拜访计划,只是交通工具不同,选择的路线就不同,如果是公共巴士车,就得先弄清当地各乡镇的巴士车的行车路线和行车时间,避免在途中和等待时浪费时间。

文章开头提到的朋友就是有面包车,公司的规定是凡是车能开进的山村,都必须去拜访。

客情关系建立必须去拜访,而且效率最高,你在拜访时通过“望闻问”最能了解他们的经营环境、需要什么。

从而就能提供个性化服务,让客户感到你很重视他,忠诚度也就建立起来了。

(3)、制定拜访计划,严格坚持实施
农村客户很少有人去拜访,因此你去拜访了就可以高效率的建立客情关系,但是也必须坚持定期拜访,前密后疏,不能中断拜访。

这就要求必须有一个季度、半年、一年的第三终端客户拜访计划。

并且严格坚持去这样做。

拜访时要着重弄清以下问题:
他的经营性质;你的同类产品在他这里一年的总体销售量;他的补货周期;他的补货渠道;付款方式;对企业的需求;对产品的认识和看法。

拜访时,还要向他传播以下内容:
企业形象,出示各种证书;出示各种获奖证书和照片;出示各种媒体报道;出示各种消费者来信;出示各种产品销售数据;出示各种企业和产品广告;最好是有电脑影印资料。

但是重点还是产品介绍,尤其是普药和大普药你和对手的差异点,以及你产品的USP。

3、多种方法一起上,尽快建立良好的第三终端客情关系
销售经理维护第三终端客户客情的主要方法有:
·VIP客户定期拜访培养。

·一般客户巡回访问,与客户沟通意见,保持良好关系。

·所有客户一年四次电话拜访。

·及时邮寄各种DM广告、促销信息、产品知识、经营知识资料信息。

·及时配送、邮寄各种各样的小礼品。

·VIP客户鄂年终答谢。

·制定有奖订货积分卡,培养长期忠诚客户。

下面重点介绍几种方法:
(1)、及时不断的赠送小礼品:
比如有企业报纸的小便签、圆珠笔、台历、处方签等;还有其它各种有创意的小礼品;
(2)、及时提供一些政策信息和经营指导
农村第三终端客户的信息相对闭塞,可以及时提供一些有关医药卫生方面的信息;
同时把你拜访不同客户的赢利模式转变情况也向客户提供。

要注意的是五类不同客户对信息的需求是有差异的。

还可以在城市买一些客户小孩学习的资料,一般批发市场这类书刊是很便宜的,客户对这些有助自己小孩学习进步的资料也比较感兴趣。

(3)、多通电话
对于重点的20%VIP客户最少每月保持联系一次,要让他记住你,记住你的产品才行,其中最为经济的方法就是通电话。

有手机的客户则可多发短信,你可以给业务员一定的通话费用,专门用于客情沟通。

(4)、缩短积分奖励的周期,变成一个季度一次
不少企业的积分奖励是难度或者半年,刺激性不是很强,可以把周期缩短,且及时提醒催促客户进货,且把送奖励作为拜访沟通的由头也是很好的!这样奖励的频次多了,客户也就自然会多进你的货了。

相关文档
最新文档