贵州师范大学资产经营有限责任公司组建方案

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2023年国有资产投资管理公司组建方案范文

2023年国有资产投资管理公司组建方案范文

2023年国有资产投资管理公司组建方案范文____年国有资产投资管理公司组建方案一、前言____年国有资产投资管理公司的组建是我国深化国有企业改革的一项重要举措,目的是提高国有资本配置效率,优化国有企业结构,推动经济转型升级。

本方案旨在明确国有资产投资管理公司的组织机构、职责和运营模式,确保其有效发挥国有资本的引导和优化作用。

二、组织机构设置____年国有资产投资管理公司将按照中央企业总部的职能进行组建,设立总部和分支机构,并在总部设立若干部门和岗位。

具体组织机构设置如下:1. 总经理室:负责公司总体战略规划、决策和协调工作。

2. 经营管理部:负责公司日常经营管理工作,包括财务、人力资源、行政等职能。

3. 资产运营管理部:负责国有资本运营、投资管理和风险控制工作。

4. 资本市场部:负责公司融资活动、并购重组和资本市场开发工作。

5. 政府关系部:负责与相关政府部门的沟通协调和政策研究工作。

6. 市场发展部:负责公司业务拓展、客户关系管理和市场推广工作。

7. 数据分析部:负责收集、整理和分析市场和企业数据,提供决策支持和战略研究。

此外,根据需要可以设立的分支机构包括地方子公司、境外子公司等。

三、职责和运营模式____年国有资产投资管理公司的职责主要包括资本运营管理、国有资产保值增值、促进国有企业结构调整等方面。

具体包括以下几个方面:1. 资本运营管理:负责对国有资本进行统一运营管理,通过投资、并购、重组等手段调整国有资产配置,提高国有资产的效益和收益。

2. 国有资产保值增值:制定并实施国有资产管理政策,推动国有企业改革,提高国有资产的价值和市场竞争力。

3. 促进国有企业结构调整:根据国家宏观经济调控目标和国有企业发展需求,推动国有企业结构调整和转型升级,优化国有经济布局。

4. 监督检查和风险控制:对国有资本运营过程进行监督检查,加强风险控制和内部控制,确保国有资本的安全和稳健运营。

5. 政策研究和法律服务:针对国有资本运营管理的政策研究和法律服务需求,开展相关研究和提供法律咨询服务。

高校资产经营公司现代企业制度的建立及运行机制的研究

高校资产经营公司现代企业制度的建立及运行机制的研究

2016年第13期作者简介:蔺琛(1965-),女,汉族,山东人,安徽财经大学经济学学士,贵州商学院副教授,研究方向:工商企业管理。

本文DOI:10.16675/14-1065/f.2016.13.087高校资产经营公司现代企业制度的建立及运行机制的研究□蔺琛摘要:资产经营公司作为一种新型的产业化组织形式,已经成为高校为社会服务的新型平台。

当前的资产经营公司处于勘察开发初期阶段。

无论是在经营手段还是方式、方法上和管理手段都是不成熟的,或者说是还没有适应当代这个经济发展的脚步。

本文就通过当前高校资产经营公司发展中所存在的问题及要注意问题,针对如何将现代企业制度建立在高校资产经营公司中,以适应市场经济发展等方面的分析。

关键词:资产经营公司;性质;现代企业制度文章编号:1004-7026(2016)13-0125-02中国图书分类号:G522.8文献标志码:A(贵州商学院贵州贵阳550014)高校产业规范化建设的根本是产权制度的改革,是生产关系的调整,目的是为了高校产业的发展。

所以在这里,高校是作为一个产业在讲。

那么目前建设高校资产经营公司是规范化建设的重要任务。

大学成立资产管理公司是管理学校和企业之间的关系,高校简化企业管理系统,它将改变过去学校用行政手段对企业经济管理,变成通过资产经营公司管理的新方式,建立清晰的产权、权利责任明确,促使不同的学校和企业管理运用标准的企业管理体系和运行机制,在各高校和企业间设立一个防火墙。

那么我们如何将这个防火墙做到紧致而不使其“一烧就毁”呢?这需要我们对其深究。

1高校资产经营的性质高校资产经营公司是教育部批准的,以高校为唯一出资人依法组建的一人有限责任公司,具有独立法人资格,代表高校的投资管理经营性资产。

高校经营公司所要做的就是管理学校所投资的股权和资产,对于高校和投资企业之间的经营管理。

高校资产经营公司的特征之一是它属于一人有限责任公司。

所谓一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

教育投资集团运营方案范文

教育投资集团运营方案范文

教育投资集团运营方案范文一、背景分析随着经济的不断发展和社会的不断进步,教育行业也呈现出蓬勃的发展态势。

教育投资集团的涌现为教育行业的发展提供了新的动力和机遇。

教育投资集团以其强大的资金实力和丰富的教育资源,成为了教育产业的中流砥柱,推动着教育行业的变革和发展。

针对当前教育投资集团运营面临的挑战和机遇,我们提出了以下运营方案。

二、教育投资集团的定位教育投资集团作为一个专注于教育产业的投资机构,其主要业务包括教育资产管理、教育项目投资、教育产业并购以及教育行业咨询等。

教育投资集团的定位应以市场为导向,以教育为核心,秉持“以人为本、以学生为中心”的理念,致力于打造一流的教育品牌,为广大学生提供优质的教育资源和服务。

三、教育投资集团的发展战略1. 教育资源整合教育投资集团应积极整合各类教育资源,包括学校、培训机构、教育科研机构等,建立起一整套完善的教育资源体系。

通过资源整合,教育投资集团可以实现规模效应,提高教育资源的利用效率,让更多的学生受益于优质的教育资源。

2. 教育项目投资教育投资集团应积极寻找有潜力的教育项目进行投资。

在进行项目投资时,要对项目的投资价值和潜在风险进行深入分析,确保投资回报率和风险控制在合理的范围内。

3. 教育产业并购教育投资集团可以通过并购方式快速扩大自身规模,并获取更多的教育资源。

在进行并购时,要谨慎选择合适的目标企业,确保并购后的整合能够顺利进行。

4. 教育行业咨询教育投资集团可以通过开展教育行业咨询服务,为教育企业提供管理、运营、市场、技术等方面的专业指导和支持,提高企业的综合竞争力。

四、教育投资集团的运营模式教育投资集团的运营模式应以资本为纽带,以项目为驱动,以综合服务为支撑。

主要包括以下几个方面:1. 建立项目孵化平台教育投资集团可以建立项目孵化平台,吸引有创新意识和创业精神的教育人才和创业团队,提供资金、资源和技术支持,帮助他们实现项目的落地和发展。

2. 打造线上线下融合的教育平台教育投资集团可以积极布局线上教育和线下教育领域,打造线上线下融合的教育平台。

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市教育发展投资(集团)有限公司组建方案的通知

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市教育发展投资(集团)有限公司组建方案的通知

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市教育发展投资(集团)有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2017.05.31•【字号】筑府办函〔2017〕87号•【施行日期】2017.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文市人民政府办公厅关于印发贵阳市教育发展投资(集团)有限公司组建方案的通知筑府办函〔2017〕87号各区、市、县人民政府,高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区、贵州双龙航空港经济区管委会,市政府各工作部门,市各直属事业单位,市管企业:《贵阳市教育发展投资(集团)有限公司组建方案》已经市人民政府研究同意,现印发给你们,请遵照执行。

2017年5月31日贵阳市教育发展投资(集团)有限公司组建方案为认真贯彻党的教育方针,深化教育综合改革,坚持教育优先发展,促进我市加快完善现代教育体系和全面提高教育质量,根据《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于印发〈贵阳市2011—2020年教育改革和发展规划〉的通知》(筑党发〔2011〕23号)《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于教育立市暨加快教育改革和发展的意见》(筑党发〔2014〕12号)《中共贵阳市委办公厅贵阳市人民政府办公厅关于印发〈中共贵阳市委全面深化改革领导小组中共贵阳市委依法治市工作领导小组2016年工作要点〉的通知》(筑党办发〔2016〕7号)《贵阳市“十三五”教育事业发展专项规划》(筑教发〔2016〕174号)等文件精神,组建贵阳市教育发展投资(集团)有限公司(以下简称教育发展投资集团)并制定本组建方案。

一、组建的必要性、目的(一)组建的必要性。

贵阳市教育工作,在市委市政府的领导下,虽然取得了一些成绩,但是按照《贵阳市“十三五”教育专项规划》确定的目标任务,还存在诸多困难。

主要体现在:一是学位不足。

按照贵阳市2020年人口总数550万预测,学前教育缺学位44565个、义务教育阶段缺学位63035个、高中缺学位13713个。

浅析高校资产经营公司的发展对策

浅析高校资产经营公司的发展对策

现代企业制度为高校组建资产经营公司提供 了思路和
指 导 思 想 . 谓 现 代 企 业 制 度 , 指 在 世 界 范 围 内 为人 们 所 所 是
共识 , 建立在现代 市场经济基础上 , 国际惯例 的企业制 符合 度. 确切地说 , 当前遍 及全球的 以股份有 限公 司和责任 是指
有限公司为主要形式的现代公 司制度. 高校资产经 营公 司 [ 1 ] 是通过政府教育及 国有资产管理部 门批 准, 经工商管理部 并
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浅析高校资产经营公 南 大学 法学院 ,湖南 长沙 湖

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要 :高校校 办产业在发展 中出现 了产权模糊、 管理方式落后 、 国有资产流失等 问题 , 对此 , 国内各 高校 已经纷纷组建
了高校 资产 经营公 司. 高校资产经 营公 司是高校科技 产业管理体制改革的产物和创新, 它的组建将促 进 高校科技 产业规 范化
利, 并履行相应 的义务 , 依法对所投资企业派出人员参加 股 东会 、 董事会和监事 会, 加强对所投资企业 的监管. 高校资产
这种生产关系 , 促进高校产业 发展 , 开展 了高校产业规范化
建设 、 高校产业产权制度改革 . 教育部将“ 建立新型 的高校产 业管理体制”列 为规范化建设 的首要任务 ,改革高校 以事 “ 业单位法人的身份直接办企业 的体制 ,重新确定 国有经营
第2 6卷 第 7 期
21 0 0年 7月
赤 峰 学 院 学 报 (自 然 科 学 版 )
Ju h g nvri ( a r ine dt n omMoC i i s N t MS ec i ) f  ̄n U e  ̄ u c E i o
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高等学校组建资产经营有限公司的思考

高等学校组建资产经营有限公司的思考

维普资讯
姿 本 运 营
面的清理和评估 , 产权界定和产权登记等一 系列基础工作 . 将其
与市 场经济相适应 的体制 、机制 .其 中建立健 全以产权清晰为
对高校资产经营公司性质的定位 .理 论界有多种看法。笔者 首要特征的现代产权 制度就成为高校校办企业迫切需要解决的首
认 为.它是依据新 《 公司法》设 立的一人有限公司 .是介于高校 要 问题 。
与其投资或控股 的生产经营性校办企业之间 . 从事高校经营性资
质 的资产经营公司。但是 ,新 《 公司法》 中,国有独资公司有特 业国有资产的产权关 系,必须打破高校办企业这种校企不分的状 定 的内涵 ,高校企 业 目前很难符合相应要 求。在当前国务院有关 况 ,即把 目前由各高校 自行管理 的校 办企业 的经营性资产通过全
“ 商场现 代化 2o 年 1 月 ( o6 2 下旬 刊 )总第 4 9 8 期
等 做 一 些粗 浅 的探 讨 。
[ 关键词]高校
校办企业 资产 管理 资产经 营公 司

高校 组建 资产经营公司的背景
部 委对高校企业国有资产的监督 管理职能划分尚无明确规定的
高校校办企业起初多为高校实 习工厂 印刷厂 .且绝 大部分 情况下 .高校 资产 经营公司登记 为国有独资公司缺少法律依据 。 成立于 19 年 《 4 9 公司法》出台以前。高校校办企业的存在 .对于 因此 .高校设立 “ 一人公司”既合法合规 .又比较 符合高校企业 高校多渠道筹措办学经 费 促进校科技成果转化和产业化起到 了 的实际状况。 积极的推动作用 。随着我国市场经济秩序的建立 现代产权制度 此外 .新 《 公司法》第 6 条规定 . 4 一人有限责任公司的股东 的提出 .以及高校校办企业改制向纵深发展 .原来存在的一些 问 不能证明公司财产是独立于股东 自己的财产 .应当对公司债务承 题 日渐暴 露出来 。突出表现在校 办企业产权关系不顺 、学校直接 担连带责任。由于 历史上高校校办企业都是高校办 、高校经营。 承担企业运 营风险 . 管理 体制不规范 . 学校对企业 行政干预过多 这种体制导致负盈不负亏 .高校承担着无限连带责任 。高校 因校 经营性资本难 以自由流动 缺乏投入撤出机制等诸 多方面 。在高 办企业的债务纠纷 .产 品质量问题 、挂靠关 系及校名被侵 占而输 校企业中建立现代企业制度 .规范管理高校科技产业 . 规避高校 掉的官司不胜枚举。有鉴于此 .为达 到校企风险相 隔离 的目的 . 企业经营性风险 .更好地发挥高校在科技创新 .促进国家高新技 高校 在组 建资产经营公司时一定要严格缴纳 出资 .设立后规范运

资产管理公司策划书3篇

资产管理公司策划书3篇

资产管理公司策划书3篇篇一《资产管理公司策划书》一、策划背景随着经济的发展和市场的变化,资产管理行业逐渐成为金融领域的重要组成部分。

为了满足投资者的需求,提高资产管理公司的竞争力,我们制定了本策划书。

二、公司概述1. 公司名称:[资产管理公司名称]2. 公司定位:专业的资产管理公司,为客户提供全方位的资产管理服务。

3. 公司使命:通过专业的投资管理和优质的客户服务,为客户创造长期稳定的投资回报。

三、市场分析1. 市场规模:根据市场研究机构的数据,近年来资产管理市场规模不断扩大,预计未来几年仍将保持较高的增长率。

2. 市场需求:随着投资者对资产保值增值的需求不断增加,对资产管理公司的专业服务需求也越来越高。

3. 竞争态势:目前资产管理市场竞争激烈,主要竞争对手包括银行、证券公司、基金公司等金融机构。

四、产品与服务1. 产品定位:根据客户的风险偏好和投资目标,提供多样化的资产管理产品,包括股票型基金、债券型基金、混合型基金、货币市场基金等。

2. 服务内容:为客户提供投资咨询、资产配置、风险管理、投资组合管理等全方位的资产管理服务。

五、营销策略1. 品牌建设:通过广告宣传、公关活动、参加行业展会等方式,提高公司的知名度和美誉度。

2. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,及时了解客户需求,提供个性化的服务。

3. 渠道建设:与银行、证券公司、保险公司等金融机构建立合作关系,拓展销售渠道。

4. 网络营销:利用互联网平台,开展网络营销活动,提高公司的知名度和影响力。

六、运营管理1. 投资管理:建立科学的投资决策流程,加强风险管理,提高投资回报率。

2. 风险管理:建立完善的风险管理体系,对投资风险进行有效的识别、评估和控制。

3. 客户服务:建立专业的客户服务团队,为客户提供优质的服务,提高客户满意度。

4. 人才管理:吸引和培养优秀的投资管理人才和客户服务人才,提高公司的核心竞争力。

七、财务预测1. 收入预测:根据市场规模和公司的市场份额,预测公司未来几年的收入情况。

高校组建资产经营公司的过程中财务方面问题的研究

高校组建资产经营公司的过程中财务方面问题的研究


织结构, 打破传统职能部 门的界限, 由—个人或一个工作团队来完成 某一业务的所有步骤 , 让决策产生在信息生成的地方。把标准的采 购业务简化为 : 采购部 门填写采购申请单, 形成采购订单, 原料到货 时填写收料通知单同时原料入库 , 原料入库时系统 自动生成外购入 库凭证 , 收到采购发票后, 系统 自动生成应付凭证, 付款时, 填写付款 单, 同时系统 自动生成付款凭证 , 付款凭证经审核后过账 ^ 、 相应的会 计账簿。在E R P 系统 中, 产品入库成本采用的是标准成本法 。标准 成本法能够实时记录产品入库成本 , 期末通过成本差异调整标准成 本和实际成本 。另外, 在E RP 系统下, 会计记账工作非常简单 , 只需 要财务人员按一下按钮发出指令 , 就可以由系统 自动完成整个记账
过程 。
2 、 E R P 环境下 生产环节业务流程的优化对 策 在E P , _ P 系统下 , 产成品、组装件、零件的生产作业计划和物料 账的损失。四 采购计划 由 E P , . P 系统 自动生成, 生产成环节成本核算业务流程如
下: 设置各作业成本——投料——生产管理——产品完工— 总成 本凭证——审核——过账, 计算实际成本 , 若实际成本等于标准总成 本, 则之前设置的作业成本合理, 继续新的生产过程, 即继续投料 , 若 若实际成本不等于标准总成本 , 则编制差异调整凭证——审核—一 过账 , 然后调整各作业成本 , 生成新的作业成本 , 再继续投料一 生 产管理的过程。由此可见 , 原来的多头计划整合为一体化的计划体 系, 变分散为集中, 计划权上移到厂部管理层的计划层。改变了原来 的手工或经验操作 , 减少了遗漏、错误。 3 、E R P 环境下销售环节业务流程 的优 化对策 E . 境下销售环节业务流程的优化的基本思路是融合销售业 务流程与会计处理流程 , 确保财务 与各业务部 门信息协同处理 , 使数据信息单点录入、 实时生成 、多方使用 , 实现数据的集成共享 。E R P 环境下销售环节 业务流程 的优化应当以整个企业的信息流程为基础 , 将会计业务流

资产管理有限公司构想及筹建运营方案【完整版】

资产管理有限公司构想及筹建运营方案【完整版】

资产管理有限公司构想及筹建运营方案一、投资开办资产管理公司的构想鉴于资产管理领域的机遇和挑战,我们拟投资开办XXXX 资产管理有限公司,经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管理、自由资产对外投资等。

公司成立后,我们将运用市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势,运用各种处置手段,如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合后推出市场,并作为政府的融资平台,招商引资,实现规模经济,使闲置资产得到有效利用,给地方经济带来新的增长点,促进地方经济发展。

二、资产管理公司的发展方向我们成立资产管理公司后将努力建立自身的专业优势做到以下几点:1、依托地方优势,立足锡山,面向XX。

我国地域辽阔,经济发展极不平衡,各地都有各自不同的特色和优势。

我们认为只有充分发挥自己的特色,用好自己的优势,形成自己的优势产业和产品,才能有效地利用现有资产,在全国经济一盘棋中占一席之地。

锡山经济开发区位于XX市东部,地处长三角地区腹地,是XX制造业与商业的重要平台。

我们希望能够依托地方优势,取得政府的协调帮助,把我们的业务重点放在盘活闲置资产,壮大优势产业,实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移上,并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开发区经济增长的新亮点。

2、加强业务创新,突破传统资产处置方式的束缚,根据资产状况和市场条件,不断推出适应市场需求的新业务,努力拓展市场空间。

3、坚持市场化运作。

我们要在竞争中取胜,必须走市场化道路,舍此别无他途。

要借助市场力量,充分运用各种市场手段进行闲置资产的的处置和重组。

在重组方面有多种形式,如跨地区重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同所有制和不同规模企业间的重组等等,通过重组取得互补或规模优势,提升资产的价值4、积蓄人才优势。

资产管理公司的业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业人才。

人是事业之本,建设一支高素质的员工队伍是资产管理公司发展的“本钱”,吸收和培养大批优秀人才是资产管理公司经营成败的关键。

组建高校资产经营公司的实践

组建高校资产经营公司的实践

组建高校资产经营公司的实践清华大学薛保兴2006年12月6日鼎新开放以来,高校操纵自身的条件,创办了一批企业,出格是操纵科技和人才优势创办了相当多科技企业。

在近30年中,各高校都在积极探索对于这些企业行之有效的打点方法,力图促进高校科技企业的积极开展,加速科技成果转化和财富化,使高校财富成为“利国利民利校〞的事业。

回忆高校财富的开展历史,各高校的财富底子上是在原有的校办工厂〔农场〕概念根底上创立的。

企业与学校在“人、财、物〞方面,在资产产权方面,在分配制度方面都存在着千丝万缕的联系,存在很多不标准的关系。

在创立之初,由于企业数量较少,规模不大,这种与学校不标准的联系和关系还没有对学校造成多大影响,甚至在本钱的原始堆集阶段,对企业的开展还起了必然的作用。

但到90年代末,高校财富的数量和规模快速开展,这种出产关系已严重阻碍了高校科技企业出产力的开展,也给学校带来了很多财富的经营风险。

自2001年开始,教育部对高校校办财富的打点体制进行标准。

高校财富标准化建设的底子是产权制度的鼎新,是出产关系的调整,目的是为了高校财富的开展。

因此,教育部在《指导定见》中,将“成立新型的高校财富打点体制〞列为标准化建设的首要任务,“鼎新高校以事业单元法人的身份直接办企业的体制,从头确定国有经营性资产的责任主体〞和“组建国有独资性质的资产经营〞成为标准高校财富打点体制的重要内容,也是高校财富产权制度鼎新的重要步调。

高校资产经营是这个打点体制中的“龙头〞,是校办财富标准化建设的“纲〞,“纲举〞才能“目张〞。

一、组建高校资产经营公司应具备的条件〔一〕在全面清理全校财富的根底上,完成企业的清产核资,剥离非经营性资产,核实经营性资产,为资产经营公司的组建奠基明晰的产权根底。

通过清产核资,解决了历史上学校所投资企业中投资关系不清,投资文件不全,投资不实,资产措置中的不标准操作,帐外资产负债,存货不实,应收款损掉〔出格是与学校间的债权债务〕等等问题,对资产产权做了界定,剥离了学校的非经营性资产,明晰了学校与企业之间的资产产权关系。

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(二篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(二篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景和目标随着中国经济的快速发展,国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。

为了加强对国有资产的管理和运营,推动国有资产的增值和有效利用,需要成立一家国有资产投资管理公司。

本方案旨在提出2024年国有资产投资管理公司的组建方案,以实现国有资产的有效管理和持续增值。

二、组建理念1.市场导向:国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向,注重市场风险管理,提高资产运营效益和回报率。

2.独立运作:国有资产投资管理公司将独立运作,享有独立的法人地位和经营自主权,实行职业经理人制度,杜绝政府行政干预。

3.公平竞争:国有资产投资管理公司将推动公平竞争,确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。

4.合规运营:国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规,加强监管合规,注重风险防控和信息披露,提高管理透明度。

三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。

1.董事会:董事会设立主席、副主席和若干非执行董事,主要负责制定公司的发展战略和政策,决策重大事项,并对公司的经营管理层进行监督。

2.监事会:监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督,并向股东大会报告工作。

3.经营管理层:由总经理和若干执行副总经理组成,负责日常经营管理,执行董事会的决策并报告工作。

四、主要职能和业务1.资产管理:国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值,建立科学的资产管理制度和风险控制机制。

2.投资运营:国有资产投资管理公司将进行投资运营,重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业,推动国有资本向优势产业集中。

3.并购重组:国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组,优化国有资产配置,提升企业的竞争力和价值。

4.国际投资:国有资产投资管理公司将积极开展国际投资,推动国有资本走出去,参与国际竞争和合作,提升国有资本的国际竞争力。

学校单位资产清查工作报告

学校单位资产清查工作报告

学校单位资产清查工作报告学校资产清查报告根据县教育局资产清查的要求,我单位已按时完成资产清查的主体工作,现将有关资产清查的工作情况报告如下:一、资产清查总体状况分析;〔一〕资产清查日期:根据县教育对学校进展固定资产清查要求,XX年三月二八日开场对我校的固定资产进展全面清查。

〔二〕资产清查范围:对我校第一类至第九类资产情况等进展全面清查。

〔三〕资产清查工作详细施行情况:在清查前,认真执行有关资产清查的制度规定,学习相关文件,首先,我校成立了由吴自范任指导小组组长的固定资产清查工作指导小组。

按照固定资产清查的制度及相关文件,结合我校实际情况制定了详细的工作方案和施行方案。

其次,组织人员按照详细的工作方案和施行方案开展了固定资产清查自查工作。

主要对单位财产情况进展清查。

固定资产清查是对各项资产进展全面的清理、核对和查实。

固定资产清查按照实物盘点清理资产,主要对单位的固定资产进展了全面的清查。

〔四〕资产清查工作获得的成效及存在问题:在清查中,做到清查全面彻底、不重不漏,账实相符,实在摸清了“家底〞;对清查核实的固定资产,已按照有关制度规定建立健全了固定资产明细帐和固定资产卡片;对资产清查工作中发现的各项资产盘盈、盘亏、损失等问题,坚持实事求是的原那么,如实反映存在问题,提出了处理建议,上报资产清查指导小组,经所资产清查指导小组讨论通过。

对资产清查工作中发现的问题,根据资产清查政策进展分类整理并搜集了证据,填制了?固定资产清查工作表?等清查报表资料,撰写了?固定资产清查工作报告?,并将清查结果在本单位进展公示。

二、资产清查工作结果:〔一〕单位清查出的资产自然损失的情况有:八类旧桌凳有不同程度的损坏。

旧的办公厨已淘汰,以前撤除的房屋没有报损等。

三、单位资产管理中存在问题、原因、及改进措施:〔一〕存在的实际问题:部分科室物品有乱搬现象。

〔二〕原因分析:由于物品不够临时安排活动挪用。

〔三〕改进措施:一、建立完善固定资产管理制度;二、指定专人妥善保管和维护资产;三、认真清理资产并整顿实物管理现场;四、及时按规定程序处理固定资产帐务。

大学企业国有资产管理办法(试行)模版

大学企业国有资产管理办法(试行)模版

大学企业国有资产管理办法(试行)第一章总则第一条为加强学校企业国有资产管理,切实履行国有资产出资人职责,维护学校所有者权益,推动国有资产合理流动和有效配置,实现国有资产保值增值,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《教育部直属高等学校国有资产管理暂行办法》、《教育部直属高等学校、直属单位国有资产管理工作规程(暂行)》和《教育部关于进一步规范和加强直属高等学校所属企业国有资产管理的若干意见》等有关法律法规及《大学国有资产管理暂行办法》,结合学校实际,制定本办法。

第二条本办法所称企业是指学校直接投资的企业,即交大资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)以及尚未划转到资产公司的学校直接投资的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司。

本办法所称企业国有资产是指学校对企业各种形式的投资和投资所形成的所有者权益,以及依法应当认定为学校所有的其他权益。

第三条企业国有资产属于国家所有。

学校作为企业的实际出资人,享有投资的所有者权益,实行权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的企业国有资产管理体制。

第四条学校对企业国有资产管理实行事企分开、权责清晰、所有权与经营权分离,企业依法享有企业国有资产的经营自主权、收益权。

第五条企业接受学校国有资产监督管理部门依法实施的监督管理,不得损害国有资产所有者和其他出资人的合法权益。

企业要加快实施创新驱动发展战略,努力提高经济效益,承担经营管理的国有资产保值增值责任。

第二章管理职责第六条学校设立国有资产管理委员会(以下简称“学校国资委”)。

学校国资委坚持以管资本为主加强对企业国有资产监管。

根据学校授权,依法对企业行使出资人权利,履行出资人义务。

依法制定或审批企业章程,行使资产受益、重大决策、选择管理者等出资人权利,对企业国有资产保值增值、企业经营业绩进行考核评价,切实维护国有资本权益,统筹决策企业国有资产管理的相关事宜。

学校国资委下设办公室(以下简称“国资办”),是学校国资委的日常办事机构。

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2018.04.18•【字号】筑府办函〔2018〕56号•【施行日期】2018.04.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知筑府办函〔2018〕56号市政府有关工作部门,有关企业:《贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案》已经市人民政府研究同意,现印发给你们,请结合自身工作职责,抓好落实。

2018年4月18日贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案根据《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于进一步深化国有企业改革的实施意见》(筑党发〔2018〕6号)及《中共贵阳市委办公厅贵阳市人民政府办公厅关于印发〈贵阳市国有企业战略性重组工作方案〉的通知》(筑委厅字〔2018〕8号),为推进组建贵阳市金融投资控股集团有限公司等10家公司的相关工作,市政府决定成立贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组。

具体方案如下:一、成立筹备工作领导小组组长:陈晏(市委副书记、市长)副组长:徐昊(市委常委、常务副市长)刘玉海(副市长)王玉祥(副市长)钟汰甬(副市长)魏定梅(副市长)筹备工作领导小组下设办公室在市国资委,由市国资委主任黄永辉任办公室主任,市国资委副主任韩荣任办公室副主任。

领导小组办公室负责统筹、协调、指导、督促各筹备组的工作,对工作推进情况进行调度;负责各战略性重组公司组建方案的审核和上报;做好组建公司的风险防控;研究解决工作中存在的困难和问题。

二、成立各战略性重组公司组建工作筹备组(一)各战略性重组公司组建工作筹备组。

1.贵阳市金融投资控股集团有限公司筹备组。

组长:王玉祥(副市长)副组长:蒋贤芳(市国资公司董事长,按任职时间排序,下同)曾军(金阳公司董事长)朱志刚(贵州阳光产权公司总经理)成员:市国资委、市住房城乡建设局、市政府金融办、市财政局,其他成员由筹备组组长根据工作需要确定。

资产管理公司筹建方案---副本

资产管理公司筹建方案---副本

xxx投资集团资产管理公司筹建方案一、筹建工作概述 (1)1筹建背景 (1)2资产管理公司基本设计 (1)2.1公司名称 (1)2.2公司股东及注册资本 (1)2。

3公司业务经营宗旨和范围 (1)2.4经营架构规划 (2)2。

5组织结构及职能部门 (3)2.6公司收入来源 (5)3公司主要筹建程序 (5)4资产管理公司定位 (5)4.1产业布局设置 (5)4。

2资金流动说明 (6)4.3运营说明 (6)二、私募市场概述与目标市场 (7)1市场概述 (7)1。

1我国私募基金的发展情况 (7)1。

2私募业务结构 (8)1。

3信托资金规模迅速扩张 (8)1.3私募资金募集形式 (9)1。

4有限合伙制基金与信托产品的比较 (9)2市场环境 (12)2.1区域特点 (12)2。

2广西、云南沿边金融改革实验区 (14)3广西民间借贷快速扩张 (16)4公司目标市场 (18)5公司开展目标市场的条件 (18)5。

1集团公司优势 (18)5。

2公司市场竞争优势 (19)三、公司经营 (19)1经营理念 (19)2经营策略 (20)3经营模式 (20)3。

1投资模式 (20)3。

2融资模式 (21)4业务开展方式 (22)4.1业务策略 (22)4.2业务步骤 (22)5投资项目管理 (22)5。

1项目投资原则 (22)5.2项目储备 (24)5。

3投资方向与限制 (25)5。

4投资组合 (25)5。

5决策团队业务流程 (26)5.6投资流程 (26)5。

7基金投资流程 (27)5。

8投资后管理 (27)5。

9投资退出 (28)6项目风险管理 (29)6.1风险类别及定义 (29)6。

2风险控制目标及原则 (30)6.3投资风险管理措施 (31)四、公司产品 (32)1产品设计 (32)2私募产品设计构架 (33)3.私募产品要素 (33)4公司有限合伙私募的组织形式 (35)5产品推广 (35)五、公司管理 (37)1筹建机构设置 (37)2人员2014年配置计划 (37)3高层管理团队 (38)4员工薪酬标准 (39)六、公司收益 (40)1盈利模式 (40)2简单盈利预测 (41)3风险收益分析及对策 (41)七、结论 (42)一、筹建工作概述1筹建背景2013年02月,中国证监会公布了《私募证券投资基金业务管理暂行办法(征求意见稿)》,正式社会公开征求意见。

贵州师范大学_企业报告(供应商版)

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目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 ...........................................................................................ห้องสมุดไป่ตู้.....................................1
本报告于 2023 年 09 月 01 日 生成
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1.3.2 重点项目 重点项目
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
TOP1
贵州省第三次土壤普查试点县土壤 样品检测化验分析中标(成交)结 果公告
220.3
TOP2 TOP3
贵州阳光致诚投资咨询有限公司关 于《贵州省历史地图集》专题地图
贵州省第三测绘院
贵阳市工业投资有限 公司
4.0
TOP6 贵安新区生态环境质量监测服务 贵安新区生态环境局
3.2
TOP7
贵州双龙航空港经济区澎湖湾、宋 家院排水干线工程《水土保持监测 报告》、《水保验收报告》编制单位
贵州双龙航空港开发 投资(集团)有限公 司
2.7
TOP8
区属“新提拔校(园)长任职资格” 培训项目成交结果公示
企业基本信息
企业名称: 营业范围:
贵州师范大学
培养高等学历师资人才,促进教育事业发展。教育学类、哲学类、经济学类、法学类、文学 类、历史学类、理学类、工学类、农学类、管理学类等学科硕士研究生、本科生及专科生学 历教育相关专业成人教育、继续教育、远程教育、进修培训、学术交流活动承担国家、省、 市及省直部门的有关科研任务相关社会服务
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附件1师大学资产经营有限责任公司组建案一、公司的名称和性质(一)名称全称:师大学资产经营有限责任公司(二)性质师大学资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)是独立享有民事权利,独立承担民事责任,依法自主经营、独立核算,自负盈亏的企业法人,公司以师大学投入的全部经营性资产作为其法人资产,从事资产经营与管理活动,承担国有经营性资产保值增值的责任。

二、资产公司的组建原则、组建目标和组建式(一)组建原则1.坚持有利于理顺校企关系的原则,有效地规避学校风险,保障学校收益回报。

2.坚持有利于加强对学校经营性资产监督与管理的原则,提高资产利用率,确保学校经营性资产的保值增值。

3.坚持有利于校办企业可持续发展的原则,整合产业资源,调整产业结构,优化产业布局。

4.坚持有利于调动企业和职工积极性的原则,妥善处理改革、发展与稳定的关系。

(二)组建目标通过组建公司,为校办企业的健康、持续发展创造良好环境,在学校与校办企业之间建立“防火墙”,有效规避学校直接经营企业的法律和经济风险。

具体目标为:1.建立新型的校办产业管理体制。

通过组建资产公司,理顺学校与企业的管理关系、产权关系和人事关系,形成校企分开、各负其责、协调运转、有效制衡的管理体系。

2.建立现代企业制度,完善企业法人治理结构。

按照现代企业的运行机制,对校办企业进行股份制改造,建立以股东会、董事会、监事会为主要特征的现代企业法人治理结构,使我校企业成为真正意义上的市场主体,参与社会分工与市场竞争,保障企业的健康发展。

3.建立学校经营性资产的监控机制。

学校通过以出资人的身份向公司派出董事、监事或股东代表,行使出资人的权利,履行出资人的义务,实现对学校经营性资产的监督和管理,确保国有资产的保值增值。

(三)组建式1.将师大学所属校办企业的国有资产(国有股权),以2006年12月31日为基准日的审计报告核定的净资产(参股企业股权以评估报告确定的投资额),无偿划转到资产公司,另由学校出资300万元,作为资产公司注册资本金来源。

三、资产公司的注册资本、经营围和法定住所(一)注册资本资产公司注册资本5000万元人民币。

(二)经营围资产公司对其所拥有的国有资本(股权)的经营和管理。

包括投资控股参股,国有资本和股权的置换、转让,对其他公司的股权收购、公司兼并和资产重组;高新技术成果的转化和产业化,资产托管及经营;教育、科技、文化资源开发与应用,和学校允或委托的其他业务。

(三)资产公司地址市长安南路师大学校。

四、资产公司的组织架构师大学设立“师大学经营性资产管理委员会”(以下简称“经管委”),代表师大学行使对公司出资人的权利。

资产公司设立董事会、监事会、经营班子及相关职能部门。

(一)经管委1.经管委是学校经营性资产的决策管理机构,学校授权其对学校所出资企业行使出资人的权利,对学校负责,维护学校利益。

经管委成员由学校任命,9人组成,每届委员任期4年,可连任。

具体构成如下:主任:校长副主任:分管产业的校领导委员:由分管财务、纪监审、科技、资产的校领导及资产公司及其骨干企业、学校后勤集团的主要负责人担任。

2.经管委的主要职责是:决定学校经营性资产的经营针;审批资产公司大型投资案;制定发展规划;审议批准董事会、监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算案、决算案、利润分配案和弥补亏损案;审定批准公司主要管理制度。

(二)董事会1.董事会由7人组成,经管委委派,任期3年,可连任。

董事会对经管委负责,经管委授权董事会行使公司股东会的部分职权。

具体构成如下:董事长:分管产业的校领导副董事长:资产公司总经理(或产业开发处处长)董事:由科技处、产业开发处、后勤集团总经理相关领导及资产公司所属骨干企业负责人组成。

2.董事会的主要职责是:执行经管委的决议;决定公司的经营计划和投资案;制订公司的年度财务预算案、决算案、利润分配案和弥补亏损案;决定公司部管理机构的设置;审定公司章程;向控股、参股公司委派董事长、董事、非职工代表监事;行使公司章程规定的其他职权。

(二)监事会1.监事会由5人组成,其中l人为公司职工代表,由公司职工选举产生,其余由经管委委派,任期3年,可连任。

资产公司董事、总经理、副总经理和财务负责人不得兼任监事。

监事会对经管委负责。

具体构成如下:主席:分管纪监审校领导监事:由监审处、财务处、校工会主要负责人及一名职工代表组成。

2.监事会的主要职责是:检查公司财务;对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、法规、公司章程的行为提出处理意见;行使公司章程规定的其他职权。

(三)经营班子1.资产公司设总经理1名,副总经理和财务总监各1名。

总经理由董事会聘任或解聘,副总经理及财务总监由总经理提名,董事会聘任或解聘。

在学校校办产业规化建设过程中,根据目前学校校办产业的实际情况和需要,资产公司总经理由产业开发处处长担任,副总经理由产业开发处副处长担任,财务总监由产业开发处财务主管担任。

2.经营班子的主要职责是:负责公司经营与管理,组织实施董事会决议;组织落实公司年度经营计划和投资案;拟定公司部管理机构设置案;拟定公司的基本管理制度;拟定公司章程;提出控股、参股公司董事长、董事、非职工代表监事人选;行使董事会授予的其他职权。

(四)资产公司部管理机构按照现代企业管理规,资产公司设办公室、财务部、企业管理等部管理机构。

五、资产公司经营目标和主要职责(一)经营目标通过优化校办产业结构,合理配置资源,充分挖掘资源潜能,提高资源使用效率,保障国有经营性资产的保值增值;以文化出版业为基础,充分挖掘优质教育资源,大力拓展基础教育产业,不断壮大校园边房地产业,积极培育发展科技产业,逐步形成以文化、教育、科技及校园边房地产业为主要特色的产业结构,把师大学资产经营有限公司建设成为以大学为依托具有一定影响的集团型文化教育企业。

(二)主要职责1、按照法律法规和教育行政主管部门有关校办产业的针、政策,在宏观调控和行业监管下,以市场为导向,依法自主经营。

2、对资产公司及其所属企业拥有的国有经营性资产和国有股权,行使出资人权利,依法进行经营与管理,承担相应的保值增值责任。

3、制订资产公司的发展战略、中长期发展规划和年度计划,经批准后组织实施。

4、根据法律法规和有关政策,优化配置生产要素,组织实施文化、教育、科技等新项目投资与开发。

5、协助资产公司党、团及工会组织做好指导和加强公司控股企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设。

六、资产公司部管理(一) 资产公司在学校经管委的领导下开展工作,在决定学校产业发展战略,调整产业结构等面发挥主导作用,是校办产业投融资、成果转化、高新技术企业孵化及教育文化交流与合作等重大经营活动的决策和管理中心。

(二)资产公司与其所属企业是以资本为纽带的母子公司关系,按照《资产公司章程》及《公司法》规各自的权利和义务。

(三)资产公司所属子公司是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体,对资产公司承担国有资产保值增值责任;资产公司依照法定程序检查、考核子公司的经营绩效和国有资产保值增值情况。

(四) 资产公司建立健全部财务及审计监督机制,按照有关规定做好资金和成本管理工作。

(五)资产公司及其子公司的劳动人事管理按照《师大学资产公司人事管理办法》(另行制订)执行。

七、依法规运营资产公司(一)学校应保证资产公司的独立性。

学校除对学校资产公司进行投资外,不得再以事业单位法人的身份对外进行投资和经营。

学校向高校资产公司派出董事会和监事会成员,董事会和监事会依据《公司法》和《公司章程》的规定行使相应职权。

学校与学校资产公司应实行人员、资产、财务公开、机构、业务独立,各自独立核算,独立承担责任和风险。

(二)资产公司的人员应相对独立于学校。

除学校委派到学校资产公司的董事、监事外,学校资产公司就学校事业编制人员的使用与学校签订相关协议。

学校委派到学校资产公司担任董事、监事的,应保证有足够的时间和精力承担相应的工作。

(三)学校投入资产公司的资产应独立完整、产权清晰。

学校资产公司应当对该资产独立登记、建账、核算、管理。

学校的非货币性资产,如暂不适宜以出资形式投入学校资产公司的,应当签订相关委托经营的协议。

(四)资产公司应按照《公司法》等有关法律、法规的要求,建立健全财务、会计管理制度,独立核算。

(五)资产公司应按照《公司法》的要求建立完善的董事会和监事会制度。

资产公司的董事会、监事会及其他部机构应独立动作。

学校及其职能部门不得以其他任形式影响其经营管理的独立性。

(六)组建经营性资产管理委员会和资产公司董事会、监事会,上述机构的人员和资产公司总经理须报教育部备案。

(七)资产公司的产权变更、所属企业的国有股权变更等经济行为须按国有资产管理有关规定办理审批手续。

(八)资产公司应当在每一会计年度终了时,聘请会计师事务所进行审计,并将《审计报告》报教育部备案。

(九)资产公司设立后,应格按照《公司法》的规定规运行。

学校资产公司应当聘请律师事务所就每年学校资产公司与学校之间的“人员、资产、财务分开,机构、业务独立”发表法律意见,并将法律意见书报教育部备案。

(十)资产公司原则上不与学校之间发生重大关联交易、资金拆借、互相担保等经济行为。

资产公司不得为其非控股企业的贷款提供经济担保;为其持股超过51%的控股企业贷款提供经济担保的,担保总量不得超过学校资产公司净资产规模的50%。

(十一)资产公司应对每年度的工作进行总结,其工作总结应上报学校并报教育部备案。

附件:1.师大学经营性资产管理委员人员2.师大学资产经营有限公司董事会、监事会及经营班子人员附件1-1师大学经营性资产管理委员人员主任:房喻副主任:建祥委员:武国玲渭淮萧正洪武海锋高经纬晓东附件1-2师大学资产经营有限责任公司董事会、监事会及经营班子人员董事会董事长:建祥副董事长:锋董事:田皓昭铁高经纬晓东易少安监事会主席:渭淮监事:延辉但锋磊职工代表1名(选举)经营班子总经理:锋副总经理:田皓财务总监:聂保清。

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