创建鲁班奖实施指南之组织保证及核心质量管理层活动

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鲁班奖组织实施、工法

这是我们创鲁班奖工作应关注的几个问题。
第二是对鲁班奖工程要求：是“三高”“三严”
一、鲁班奖工程基本要求与创奖认识（二）创鲁班奖工程的认识
鲁班奖的三高就是：高的质量目标，高的质量意识，高的质量标准。
鲁班奖的三严就是：严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验。
二、组织保证及核心质量管理层活动
三、创鲁班奖工程的施工策划 2、项目规模符合“中国建设工程鲁班奖评选办法”规定的规模（一）、住宅工程，建筑面积5万平米以上（二）、公共建筑工程 3万坐以上体育场；5000坐以上体育馆； 3000坐以上游泳馆；1500坐以上影剧院； 3000平米以上的古建筑重建工程；6万平米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；上述以外的2万平米以上的单体公建。（三）、工业交通水利工程（四）、市政园林工程
我对鲁班奖的认识
1、鲁班奖是我国建设领域工程质量的最高奖。 2、鲁班奖是一种精神、是一个品牌、一个激励机制、一个手段。 3、创鲁班奖已经超越了“全面的质量管理” 范畴，他是一个“全面质量的管理”过程，他包括：管理质量、工作质量、服务质量等的全方位、全过程的管理活动。 4、创鲁班奖是一个“贵在参与、重在提高” 的过程。
。
三、创鲁班奖工程的施工策划 5、邀请行业专家及本单位有创奖经验的技术专家，深入研究图纸，了解工程特性，确定工程施工中，哪些技术可以获得建设系统省
级以上科技进步奖；建筑业十项新技术，在本工程施工中可推广应用几大项、几小项，并获取省级或国家级科技示范工程；在施工工艺或技术创新上，哪些可以申报工法、哪些可以申请专利；在管理改进方面，哪些可以获得QC成果奖等，这些都是我们在施工前应提前策划确定的工作内容，不仅要确定工作内容，还有确定工作方法和责任人，必要时要进行专项策划。

确保鲁班奖创优计划及保证措施

确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。

为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。

本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。

争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。

一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。

（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。

技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。

（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。

工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。

工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。

配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。

商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。

物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。

安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。

（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。

创鲁班奖管理措施

创鲁班奖管理措施一、建立工程质量保证体系：㈠建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。

建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。

从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

㈡ISO9001 标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001 质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。

如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物资控制及其可追溯性验证状况的控制；产品验证（检查、验证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正措施；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产品安全和责任；统计方法的运用；根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。

二、围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程要争创“鲁班奖”质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。

:㈠成立创“鲁班奖”领导小组：为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。

领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。

㈡制定创“鲁班奖”实施计划：企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。

鲁班奖工程质量创优的管理与策划

三、创优工程项目的选择
1．工程的规模鲁班奖的评审办法规定，鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是 20000㎡以上；一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 1.5 工程。工程。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
1. 工程质量创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，而不是目的。量的手段、方法，而不是目的。抓工程质量创优不能本末倒置。质量创优不能本末倒置。 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容、
一是要对工程的特点进行策划，一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。二是针对难点、特点策划，二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。点变成工程质量的亮点。三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划。质量标准、技术档案管理进行策划。ຫໍສະໝຸດ 五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证组织保证
组成强有力的项目班子项目经理——应具有高度的责任心和丰应具有高度的责任心和丰项目经理富的实践经验，富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，则其他条件都具备了，项目经理不行，或项目经理不愿意搞，或项目经理不愿意搞，最终成功的可能就极小了。就极小了。

创国家鲁班奖工程质量保证措施

创国家鲁班奖工程质量保证措施创国家鲁班奖工程质量保证措施1 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（２）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（３）实行动态管理。

物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（４）加强计量检测。

采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

2 技术保证措施1) 专业施工保证公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障，为本工程项目实现质量目标提供专业化技术保证。

2) 先进的模板体系（1）顶板为覆膜多层板，可调早拆支撑体系。

（2）柱子为可调型钢模板。

采用这种钢柱模板，能实现结构施工的其特点是：刚度大，支模速度快，装拆迅速，采用此模板施工的砼外观质量好等。

将为本工程既定的质量目标-”国家鲁班奖”打下坚实的基础。

（3）地下室墙模板采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型好的砼表面光滑平整，感观好，可达到清水砼的效果。

普通装修时可在墙表面直接刮腻子，即可达到下一步装修的要求。

3) 防水工程保证本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料，卫生间采用聚氨脂防水涂膜，,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。

防水工程由我公司专业防水分公司施工，防水分公司具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水操作规程施工，尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求，保证防水工程质量。

创鲁班奖质量保证措施

创鲁班奖质量保证措施中国建筑工程鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）。

设立该奖项的主要目的是为了鼓励建筑施工企业创建精品工程，提高企业管理水平和技术水平，推动建筑工程质量水平的普遍提高，该奖项的评奖原则是高标准、严要求，优中选优。

××××工程的质量目标是鲁班奖，为确保这一目标的实现，我们将采取如下措施：一、质量管理措施1．采取严格周密，先进可行的技术措施，在施工中坚持按程序操作，按规范验收，推行ISO9000系列标准，建立内控标准。

2．建立健全质保体系，严格“三检”制，落实质量责任目标、全面实行“施工任务卡”形成工程质量管理的绿色通道。

3．建立健全工程质量奖罚制度，实行工程质量“一票否决制”对质量有贡献予以奖励，对质量低劣的给予重罚。

4．在暖卫、电器、装修等工程上做到每项工程施工前先做样板活然后再大面积施工，消灭工程质量通病，并采取有利措施做好成品保护工作。

5．严格执行国家保修期标准，主体工程终身保修。

6．应用现代科学技术，加大工程施工的科技含量，用现代科学技术，科学施工方法和采取科学施工手段来确保工程质量达到建筑工程最高奖——鲁班奖的目标。

二、现场质量管理：1．指导方法：强化管理，以优取胜的方针。

2．做好三个层次的管理：项目经理、管理层的职能部门、责任人员，组成由上述三个层次的组织，质量管理体系。

做到现场的质量管理工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。

3．项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。

四条线：1）主体质量控制线；2）材料供应质量控制线；3）内业管理质量控制线；4）现场文明施工管理控制线。

每条线设专人负责，项目经理与施工班组签定责任状，并与经济挂勾，做到目标落实，制定标准，形成规范化。

4．健全和完善施工现场的质量保证体系。

（1）总公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查、监督。

创鲁班奖实施细则范文（二篇）

创鲁班奖实施细则范文创鲁班奖是一项旨在鼓励和表彰在科技创新和技术突破方面取得杰出成就的奖项。

为了确保评选过程的公正、透明和高效，制定了一系列实施细则。

本文将详细介绍这些实施细则，以确保评选活动的顺利进行。

一、奖项设置创鲁班奖设立多个奖项，包括金奖、银奖、铜奖等级，以及优秀组织奖、青年科技奖等特别奖项。

金奖设置不超过5个，银奖和铜奖可适量增设。

特别奖项不超过3个。

二、参评条件1.参评对象：任何个人或团队均可参评。

对于个人参评者，应具备相应的科技创新或技术突破成果。

对于团队参评者，应有明确的科技创新项目或技术突破成果。

2.项目要求：参评项目应在技术上具备一定的突破性和创新性，取得了重要的科技成果或具有重要应用价值。

3.时间要求：参评项目应在过去三年之内完成，并具有实际应用或推广价值。

4.其他要求：参评项目应遵守法律法规，具备合法合规的技术创新和研发过程。

三、申报与评审1.申报要求：参评者应按照指定格式填写申报材料，包括项目概述、技术创新点、应用价值、成果介绍等内容，并提交相关证明材料和文件。

2.初审评选：组织专家对申报材料进行初步评审，评选出初审入围项目。

3.现场答辩：初审入围项目需要进行现场答辩，向评审专家阐述项目的创新之处、成果的实际应用价值等。

4.终审评选：由评审委员会对现场答辩的项目进行终审评选，评选出最终获奖项目。

四、评审标准评审过程中，将根据以下几个方面对项目进行评审：1.创新性：项目的技术创新性、突破性等方面的评估。

2.应用价值：项目的实际应用价值以及推动相关产业发展的潜力。

3.科学性：项目的技术研发过程是否科学合理，数据是否可靠。

4.成果价值：项目所取得的成果对学术界、行业或社会的影响和贡献。

5.团队能力：个人或团队在项目研发过程中所展现的能力和合作精神。

评审委员会根据以上标准进行综合评估，综合考虑项目的创新性、应用价值、科学性、成果价值和团队能力等因素进行评定。

五、奖励和宣传1.获奖者将获得奖金和荣誉证书，并在相关颁奖典礼上进行表彰。

确保鲁班奖创优计划及保证措施

一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

创工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协会江苏省建造业协会中建一局质量保证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一局优质工程中建总公司金奖鲁班奖序号12345评审时间2022 年 11 月备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。

(7)现场CI 策划管理。

3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。

鲁班奖创建实施指南

鲁班奖创建实施指南一、引言鲁班奖是由中国建筑学会设立的，旨在表彰建筑领域的优秀工程项目和人才的荣誉奖项。

本实施指南将详细介绍鲁班奖的创建和实施步骤，以及评审标准和流程。

二、创建鲁班奖的步骤1.确定评审标准和要求：在创建鲁班奖之前，需要明确评审标准和要求，包括工程项目的建筑设计、施工质量、创新性等方面。

可以参考过去的奖项设立经验，也可以根据当下建筑领域的发展趋势进行适当调整。

2.设立评审委员会：评审委员会由建筑界的专家学者、优秀设计师和业界资深人士组成，他们将负责评审和评选鲁班奖获奖项目。

评审委员会的人员应该具备丰富的实践经验和专业知识，并且具备公正、客观的评价能力。

3.开展征集活动：在适当的时机，向全国范围内的建筑工程项目征集参评。

可以通过建筑媒体、专业协会和学术机构等途径广泛宣传，吸引优秀项目参与评选。

4.项目初审：评审委员会对提交的项目进行初步筛选和评估。

初审的目的是确保参评项目符合鲁班奖的评选标准和要求，排除不符合规定的项目。

5.现场审查和评估：通过初审后的项目将进行现场审查和评估，评审委员会成员将亲自前往项目工地进行实地考察和评估。

评估的内容包括项目的整体质量、创新性、技术难度等方面。

奖项目。

评选结果应经所有评审委员会成员讨论和确认，确保公正、公平。

7.颁奖典礼：根据评选结果，举办隆重的颁奖典礼，表彰获奖项目和个人。

颁奖典礼应受到国内外建筑界的广泛关注和赞誉。

三、评审标准和要求1.建筑设计：评价项目的建筑设计是否符合功能需求，并且具有创新性和时代特色。

评估的内容包括建筑风格、空间布局、材料运用等方面。

2.施工质量：评估项目的施工质量和工艺技术水平。

评价的内容包括施工工艺、材料使用情况、工程验收等方面。

3.绿色环保：评估项目在设计和施工过程中是否注重环境保护和可持续发展。

评价的内容包括节能、节水、减排等方面。

4.社会效益：评估项目对当地经济和社会发展的贡献程度。

评价的内容包括就业机会、地方税收、公共设施等方面。

创建鲁班奖工程实施指南(word版)

创建鲁班奖工程实施指南目录第一篇策划 (1)第一章总体策划 (1)第一节导言 (1)第二节鲁班奖工程基本要求 (1)第三节创鲁班奖工程的相关认识 (3)第四节创鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动 (5)第五节创鲁班奖工程施工总体策划 (7)第二章细部策划 (31)第一节导言 (31)第二节制定高于国家标准的分部分项工程检验标准 (31)第三节吊顶施工西部策划 (54)第四节地面施工策划 (59)第五节室内墙面装饰策划 (62)第六节卫生间施工策划 (68)第七节门扇施工策划 (73)第八节车道施工策划 (82)第九节幕墙施工策划 (88)第十节屋面施工策划 (92)第十一节电气安装策划 (96)第十二节管道安装策划 (108)第二篇实施 (117)第一章结构工程 (117)第一节模板工程 (117)第二节钢筋工程 (125)第三节混凝土工程 (133)第四节砌体工程 (142)第五节钢结构工程 (145)第二章机电安装工程 (165)第一节设备安装 (165)第二节管道安装 (168)第三节通风空调安装工程 (178)第四节水暖通风安装工程常见缺陷 (182)第五节电气安装工程 (186)第六节智能建筑安装 (209)第七节电梯机房、井道 (211)第八节电气安装常见问题 (212)第九节鲁班奖工程必须搞好的重点部位 (216)第十节细部工艺 (224)第十一节安装工程亮点制造 (231)第三章装饰装修工程 (234)第一节外檐及幕墙装饰工程 (234)第二节散水、台阶、明沟 (238)第三节变形缝 (240)第四节室内顶棚、墙面、地面 (242)第五节细部处理 (253)第四章成品保护措施 (260)第五章建筑节能工程 (266)第六章绿色施工 (281)第三篇复查 (290)第一章总的要求 (290)第一节总则 (290)第二节工程评价 (290)第三节复查任务和程序 (291)第二章工程复查 (295)第一节房屋建筑项目 (295)第二节工业、交通运输、水利、巿政、园林项目复查要点 (304)第四节交通运输项目 (307)第五节水利项目 (318)第六节市政项目 (321)第七节园林项目 (324)第八节举例说明 (325)第四篇附件 (333)附件一《建筑业10项新技术（2010）》 (333)附件二建筑工程常见质量通病及施工与设计防控措施 (441)附件三《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法》（试行） (519)附件四《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》 (523)第一篇策划第一章总体策划第一节导言建设工程质量关系人民生产财产安全，关系国家和民族的形象，关系社会主义现代化建设事业的发展。

争创“鲁班奖”保证措施方案

争创“鲁班奖”保证措施方案第一节创优目标领导小组为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责任，分工负责。

人员名单如下：职责：1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作；2、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；3、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策；4、定期召开质量管理总结会，公司创优小组每月组织一次创优工作检查，对工程实体及技术资料进行监督检查，确保精品工程；5、监督检查项目施工组织设计、施工方案的编织、审批及执行情况；6、对施工过程中的关键部位、重点工序、质量控制点、季节性施工等关键环节进行重点检查；7、负责工程竣工后创优准备工作的检查、指导与监督。

第二节项目质量管理体系为全面实施各项创奖工作，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。

第三节项目实施小组职责：1、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；2、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；4、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；5、对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；6、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。

第四节监督检查小组1、对工程施工过程进行定期（半个月）和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；2、按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；5、监督检查项目资料的收集整理工作。

争创“鲁班奖”保证措施方案

争创“鲁班奖”保证措施方案争创“鲁班奖”保证措施方案第一节创优目标领导小组为实现鲁班奖（国家优质工程奖）的质量管理目标，公司牵头组织“创奖”目标策划，针对创奖目标的实现，公司及项目有关部门成立创奖工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创奖工作，并明确责任，分工负责。

工程鲁班奖创优质量保证措施

工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。

2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。

3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。

（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。

2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。

3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。

（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。

工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。

（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。

2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。

地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。

创造鲁班奖工程实施方案

发明鲁班奖工程实行方案一、方案目旳为了树立企业旳品牌、增强企业旳凝聚力、提高技术管理人员旳质量意识、提高企业旳管理水平和凝聚力，从而提高企业总体旳质量水平以及团结、奋发、向上旳团体精神。

保证企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨旳技术管理与质量保证措施最终保证项目质量目旳旳顺利实现。

“鲁班奖”是建筑业至高无上旳荣誉，可以获得鲁班奖是一种施工企业旳荣耀。

从2023年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程旳规定来施工，提高施工质量和管理水平，发明属于旳鲁班奖工程。

现将此管理方案予如下发，请各项目部严格执行。

二、方案旳筹划与管理2.1目旳确定目旳管理是整个创优活动旳开始。

工程动工前，根据每个工程总体质量目旳、工期目旳、业主旳规定和安全文明施工目旳，结合工程旳详细状况和特点，确定工程旳各阶段目旳，还要将质量目旳层层分解，贯彻到各分部、分项工程。

目旳旳制定一定要合理，不合实际旳目旳很难起到作用。

围绕目旳配置对应旳资源，首先要充足考虑目旳实现旳难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。

目旳是指导我们前进旳方向，目旳确实定要有科学性和可行性。

目旳一旦确定，就要强调严厉性，要坚持确定旳目旳努力旳实现。

2.2建立完善旳项目管理体系组建项目部时，对每个部门、每个岗位旳设置要科学合理，职责分明。

人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬旳管理人员构成能打硬仗旳项目管理班子。

项目应建立完善旳岗位责任制，在项目动工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个组员旳责任，各负其责。

企业各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程旳动工、施工过程质量管理、工程竣工验收、顾客回访与维修、工程创优。

为创优工程旳顺利实行打下坚实旳基础。

2.3人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目有关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工旳质量意识、创优意识。

使每个人真正认识到自己旳职责，意识到工程创优旳重要性，严格按照规定做好自己旳本质工作。

创鲁班奖工程实施方案

创鲁班奖工程实施方案1. 背景与目的创鲁班奖是全国高校工程能力竞赛，也是高等院校工科类学科竞赛的基础性和综合性比赛之一，它是由全国高校工程能力竞赛指导委员会主办，各高校和企业联合承办的面向全国高校学生的知名大学生活动。

比赛设有建筑、土木、机械、电子信息、材料、信息安全六个学科，共有初赛、复赛和全国总决赛三个阶段。

比赛旨在通过实践操作，提高学生的综合素质和能力，为他们未来的就业和创业打下坚实基础。

本次工程实施方案的目的就是为参加创鲁班奖的各个学科组别提供一个完整的工程实施方案，确保每个组别的参赛选手都能够在比赛中充分展现自己的能力，获得最佳的成绩。

2. 实施内容2.1. 初期准备2.1.1. 确定项目首先，需要根据比赛规则和要求，确定每个参赛组别的项目。

比如，建筑组可能是要求设计和施工一个建筑物，土木组可能是要求设计和施工一座桥梁等等。

确定项目后，需要分析项目的要求和难度，对参赛选手的技能水平和知识面做出评估。

2.1.2. 组建团队针对每个项目，需要组建一个合适的团队，包括参赛选手、指导教师和相关专业人员，确保每个团队的成员能够相互配合，充分发挥自己的能力，并且有良好的协调沟通能力。

2.1.3. 制定计划和安排在确定项目和组建团队后，需要制定详细的计划和安排。

计划和安排应包括每个阶段的任务和时间表，以及每个任务的具体要求和评估标准。

这能够使项目在整个实施过程中保持有序和有条不紊。

2.2. 实施阶段2.2.1. 设计阶段设计阶段是项目实施的关键阶段，要确保参赛选手具备良好的设计能力和创新思维，并且掌握必要的设计工具。

比如，建筑组需要掌握建筑设计软件，土木组需要掌握桥梁设计软件，机械组需要掌握机械设计和制造技能等等。

同时，需要对设计结果进行评估和修正，以确保设计方案能够达到项目要求。

2.2.2. 施工阶段施工阶段需要考虑到选手的施工技能和安全管理能力。

需要确保所有的施工方案和材料选择符合标准和要求，同时对每一个环节进行监督，保证施工质量和安全。

鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)-secret

鲁班奖工程创优措施一、涉及组织机构主管单位：中国建筑学会评审机构：鲁班奖评审委员会承办单位：由中国建筑学会指定的单位二、涉及职责主管单位职责： 1. 制定鲁班奖评审规则和申报要求。

2. 组织鲁班奖评审委员会评审工程创优项目。

3. 组织工程创优项目技术交流和推广。

评审机构职责： 1. 依据鲁班奖评审规则和申报要求，评审工程创优项目。

2.根据《鲁班奖评审办法》要求，进行专家评审，最终确定获奖项目。

3. 提供建设工程和科技成果、技术论著等一系列知识产权相关服务；以及其他涉及知识产权的咨询服务。

承办单位职责： 1. 协助主管单位完善鲁班奖评审规则和申报要求。

2. 组织和具体实施鲁班奖的各项评审工作。

3. 制作鲁班奖宣传资料，开展鲁班奖宣传活动，推广工程创优项目。

三、涉及质量在申报鲁班奖的过程中，项目质量是评选成功的关键。

项目的质量主要体现在以下方面：项目设计： 1. 设计合理性，充分考虑工程建设和使用的需要，满足工程建设的相关要求。

2. 设计技术创新性，采用新技术、新材料、新工艺，推进工程水平的提高。

项目建设： 1. 工程质量规程的遵循，符合相关的法律和法规要求。

2. 施工工艺技术的新颖性和先进性。

四、涉及申报申报条件： 1. 计划验收期限在近5年内（自评定验收时间起算）。

2. 没有经过行政或者刑事处罚。

3. 不得与其它评选活动冲突。

申报材料： 1. 填写鲁班奖评审申报表，详细说明工程的特色，创新点等。

2.提供项目的设计文件、施工、竣工验收文件及验收报告等相关资料。

3. 提供相关权威部门或机构的评审报告、鉴定书等相关文件。

五、涉及资料鲁班奖工程创优项目申报需要提供多种相关资料，主要有以下几类：设计文件： 1. 建筑项目规划许可证、建设工程规划许可证等相关文件。

2. 项目总平面图、建筑平面图、竖向剖面图等相关设计图纸。

3. 工程材料清单及技术规格说明书等相关设计资料。

施工验收文件： 1. 建设工程施工总承包合同、分包合同等相关合同。

创建鲁班工程的组织保证及核心质量管理层活动

创建鲁班工程的组织保证及核心质量管理层活动一、创鲁班奖工程的组织保证组织保证是整个项目创优的基础。

创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。

针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广益，解决工程中疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。

鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。

1、业主方业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。

业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程。

业主对项目创优的支持主要包括：（1）按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。

原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。

（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。

（3）业主保证所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

（4）业主保证制定分包商的总承包商的协调工作，争取把制定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。

（5）业主在其他方面也要给予的必要协助，比如在交付使用后的设备运行及使用功能反馈等。

2、承包方总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。

承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。

承包方对于项目创优的主要组织工作包括；（1）企业集团的重视创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保证，这是创优工作的根本前提。