员工异动表(含新进与离职员工)
员工入、离职、岗位异动规定及办理流程
员工入、离职管理方法第一条目的为规*招聘、员工入离职手续的办理，减少劳动争议和劳动投诉，结合相关法律法规，特制定本方法。
第二条适用*围本规定适用于公司所有在职及新入职职工。
第一节招聘规定在公司的组织架构中设置了编制，招聘的申请分为编制内招聘申请，编制外人员招聘申请，申请流程如下：编制内招聘申请：部门填写"增补申请表"〔附件1〕—部门经理—分管副总——人力资源部；编制外招聘申请：部门填写"增补申请表"—部门经理—分管副总—董事长〔经理以下级的不用报董事长〕—人力资源部；面试流程：基层员工：人事主管初试—招聘岗位直属主管主管级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总经理以下级员工：人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定职位申请者一律通过考试或面试，择优录用。
所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求，在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。
不满18周岁的应聘者一律不予录用。
1、不符合录用条件的〔包含但不限于以下事例〕：〔1〕用他人证件入职〔**、学历证或户籍证明〕或提供虚假的学历证明、**明或安康证明的；〔2〕捏造或夸张过往工作经历的；〔3〕曾经在本公司或其他公司因违纪为由被辞退或擅自离职的；〔4〕与其他单位还存在雇佣关系的；〔5〕在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不老实行为者；〔6〕被判处刑罚，尚未执行完毕的；〔7〕通缉在案者；〔8〕有精神病史或患有精神病的；〔9〕患有"传染病防治法"规定的甲类传染病和乙类传染病的；〔10〕酗酒、吸毒者；〔11〕无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者；〔12〕不具备政府规定的就业手续者；〔13〕工作能力不符合要求者；2、入职手续的办理〔1〕所有入选的人员在办理录用手续前，需如实提供以下材料：A、填写"员工入职申请表"〔附件2〕一份B、**/护照复印件〔出示原件〕C、最终毕业学校的毕业证书复印件〔出示原件〕D、**书复印件〔有特殊技能者〕〔出示原件〕E、入职休检报告〔要求在疾控中心办理安康证，女性员工提供未妊娠证明书，员工转正后单位给予费用报销〕F、一寸近照三*〔3个月内近照〕G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件I、其他特别岗位需提交的材料〔2〕到指定地点办理录用手续。
人员异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为了满足公司对人才调动的需求，规范人员异动手续，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：公司所有员工。
第三条员工异动包括：转正、晋升、内部调动（含外派）、降/免职、辞职、辞退、派遣等。
第二章职责权限第四条员工异动的主管部门是公司行政人事部，其他部门无权对员工异动做出批准决定；凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第五条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三章异动的定义及相关流程规定第六条转正：员工试用期满并由相关部门评定为合格。
（一）、员工转正有两种方式，一为员工自己提出，二为部门经理提出(行政人事部提前一周提醒)；（二）、员工转正无论上述哪种方式均需经过岗位技能考核，由部门经理出具考核内容，行政人事部监督执行；（三）、转正员工需提交转正申请（书面）、《员工异动表》，部门经理须签署意见后，经总经理签字生效；（四）、行政人事部主任应在员工转正时做转正面谈并作书面记录。
第七条内部调动：是指员工在公司内部的部门变动。
（一）、调动方式包括两种：1. 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，公司行政人事部主任审核，在办理完员工异动交接手续后方可到新工作部门上岗；2. 员工认为新工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
（二）、调动程序：员工调出、调入部门协商调动事宜→调动员工到行政人事部领取《员工异动表》；→调动员工的新、原工作部门领导和总经理审批→办理员工异动交接手续并写交接清单→报行政人事部审核→调动员工到新工作部门工作。
第八条晋升（一）、公司设有管理晋升通道和技术晋升通道，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向；（二）、拟晋升人员能力素质须符合晋升岗位的能力素质要求；（三）、员工晋升方式有以下两种：1. 自荐：公司对内发布招聘管理岗位时，公司现有员工根据自己的各项工作能力可以申请岗位晋升，由部门经理推荐和行政人事部主任制定考核方案并进行相关技能考核，经考核合格员工，由部门经理、行政人事部主任及总经理审批确认后任命；行政人事部主任签任命书。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工岗位异动表
备注：调出和调入部门需对员工现任职期 异动类型 □晋升 入职日期 拟调部门 □降职 □调岗 □平调 1、调入原因：□离职补充 □人员储备 2、请列出新岗位主要职责和任职要求： 现任部门 拟调职位 □临时借调（周期： □扩编 □其它 个月) □其它 现任职位
调 入 部 门 意 见
3、新岗学习期：□无 □有 个月 4、对被异动员工进行新岗位适应性简评：
部门经理： 1、□不同意调出 2、同意 调 出 部 门 意 见 年 月 日调出。 3、请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力及个人性格进行简评：
部门经理： 1、□不同意异动 行 政 部 意 见 总 经 理 审 批 当事人 本人已知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动。 员工签字： 2、异动生效日期 3、新岗学习期： 4、新岗学习期工资： 5、其它： □同意异动 年 个月 . . 月 日 异动 原职务 新职务 部门经理： 薪资 薪资建议 补贴 其它
员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)
员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。
调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。
3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。
3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。
3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
公司--员工异动管理制度-全套-含附表
附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。
将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。
签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。
附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。
《员工入职、离职操作指引》
员工入职、离职操作指引一、目的为了进一步规范员工入、离职管理，确保入、离职情况符合相应流程规范，避免劳动风险，特制定本方案。
二、适用范围本操作指引适用于安义世纪华联各门店。
三、异动情况分类表四、入、离职操作指引入、离职的原则是“严进宽出”，对于求职者要严格筛选，只有符合该岗位要求、能够胜任且愿意跟随公司发展的人，才能够进入公司，如果该员工有潜力则应极力劝说留下。
对于表现一般或者比较差的员工，如在管理人员多次指导下仍无法改进工作，则应及时进行劝退，如已提出离职的员工，则应让其尽早离开公司；对于表现较好人员离职，则应尽量挽留，如无法挽留则应配合其办理离职手续。
（一）入职操作指引1.一般情况下，应聘接待人员（一般为信息文员）先指引求职者填写《职位申请表》，需要完整填写，如遇到书写能力差的求职者，接待人员需主动帮助其填写，如求职者有询问工资及上班时间等则简单如实相告。
2.填写完成后，接待人员根据《职位申请表》填写情况以及门店缺编情况（包括其他门店缺编情况，如不存在缺编情况，但求职者比较优秀则需及时上报至行政后勤部），根据求职者年龄、身体状态、着装、表达能力等情况判断其是否适合超市行业，之后根据询问其学历（对于文化水平较低的需要了解是否识字）、从业经历（主要工作内容、在职时间长短、换工作频繁程度、离职原因、当时的薪资水平）、家庭住址（了解其离公司远近）及家庭成员（未婚人员主要询问其对象及父母、已婚人员询问其配偶及子女情况，特别是处于学龄的子女何人照顾），是否有重大疾病史，年龄偏大的需询问视力情况（能否看清条码），同时需要了解求职者的求职的求职动机及求职意愿（是比较强烈还是无所谓），同时了解求职者计划工作多长时间（是长期还是短期），最后告知该岗位的薪资结构，试用期工资情况。
3.根据求职者的回答情况在《职位申请表》中面试评语中填写评语，评语内容为简短概括面试情况，最后总结是否合适求职者求职岗位。
如合适求职岗位或不合适求职岗位但合适其他缺编岗位则推荐至求职者求职意向部门负责人处进行面试（求职者应聘部门为生鲜部、食百部、收银部、防损部则由门店分管部门负责人面试，如应聘后勤部信息文员、仓管等，则由行政后勤部负责人面试），如求职者条件比较差或目前无合适岗位则婉拒求职者（等电话通知/该岗位目前已经满人了，有合适的岗位电话联系等），并在面试评语中填写评价。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况,特制定本管理办法。
二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作.三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理.四、异动程序:（一）转正任用程序：1。
公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。
2。
试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。
新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的,用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。
在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。
3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。
个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请,经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。
4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》,人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见,并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估,根据相关转正意见办理手续.5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。
6.经考核合格者,由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者,将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月)。
7. 转正手续流程：7。
1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批；7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；7.3人力资源部审核报批,提交总经办审批，总经办签批后由行政部发文通告；7。
员工异动申请表范文(汇总5篇)
员工异动申请表范文(汇总5篇)院人事处：我于xxx年从xx大学毕业后分配来本院，此刻xxxxxx工作。
因本人工作离家较远等原因，无暇顾及家庭，且家中父母年老多病，给我的生活来了诸多困难，也影响了我的工作。
长期以来，我一向在单位与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。
为了更好地更好地投身工作，同时也为了照顾家庭，特向领导提出申请，我期望调回市区，就近解决工作问题。
请领导批准。
申请人：20XX年X月X日人事异动管理规定文件编号：DZHR0404028版次：A页次：1/6实施日期：1．目的：为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2．范围：公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3．权责：各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
4．定义：转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。
（含加薪及降薪）晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的'职位之调整。
调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事其中一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。
具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。
人事异动申请书尊敬的领导：您好!首先感谢公司领导这两年来对我的培养、关心、照顾和信任，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请书。
本人是XXX年应聘到公司电解车间，工作两年中，我深感公司的.企业文化和人文关怀。
员工异动管理
员工异动管理制度1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
2.原则2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。
2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
3.异动定义3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。
3.2异动定义(1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。
(2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。
(3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
(4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。
(5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。
(6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
(7)晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。
(8)降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到降职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。
通用员工人事异动调薪表
职务
用工形式城市其他
是否发
生搬迁
金额元
(注明：
)
*人力资源部
个月天个月
元元元（
）
假）折算薪资
元
日期：
日期：日期：日期：我知晓并同意接受以
员工签名：
日期：
组织工作
形式
薪资
福利
费用
调动离职申请复核会签批准
备注说明：
车辆交通费电话费
社保 缴交法人公司
公积金 缴交法人公司职位工资
调薪原因（或其他相关说明）：
其他项补贴 ¥ -
部门主管职等职级中心/部门职位异动明细由：异动前（A类 & B类）至：异动后（B类）说明
A类
B类
中心/市场/后勤姓名人员编码入职日期生效日期
月薪员工人事异动表
是
否城市类别其他
入职
再入职长期调动短期调动
调薪
晋升降职兼职全职长期调动
短期调动全职兼职
时薪转月薪其它
员工试用期辞职
员工试用期后辞职员工被劝退
员工严重违纪劳动合同到期公司公司经营方式调整
达到退休年龄
公司单方面解除
员工不胜任协商公司解除
员工不胜任公司解除员工试用期不合格公司解除
员工入职至今
未能提前通知的通知期曾签订培训合同，服务期内员工须赔偿公司给予员工经济补偿金
给予员工经济补偿金给予员工其他补偿金
未休假期（
离职
转正
LOGO。
人事异动管理制度-06
1.0目的为规范员工异动流程，提高公司运作效率，特制定本规程。
2.0范围适用于与公司建立劳动关系的员工调薪、晋升、降职、调动、离职等工作。
3.0职责3.1用人部门或个人负责申请。
3.2行政总监或/和总经理负责审核审批。
3.3人力资源部门负责复核、传递、公告及归档。
4.0流程图5.0 管理规程5.1 用人部门依照员工工作绩效、能力、素质等，协同人力资源部参考人员需求状况，提出人事异动申请，经部门审核后上报人力资源部。
5.2 员工辞职或个人请求调动由本人提出申请，人力资源部接到申请进行综合评估情况后做出是否异动的意见/建议，由行政总监（普工可免）签署意见后，报相关领导批准。
5.3 基层员工异动由部门负责人签批；主管级异动由部门经理/分管副总签批；经理级异动由总经理签批；副总经理/总监高层异动，由总经理直接下达指令交人力资源部执行。
5.4 未批准的各类异动申请单由人力资源部退回申请单位或个人；经批准的由人力资源部将信息或副本抄送申请单位、本人及财务部门。
5.5 属任免、调动、晋升、离职类经批准后由人力资源部发布公告；离职人员要根据本岗位的工作性质（如财务/市场主要岗位人员以及经理级以上人员）必要时还要对社会进行公告，如登报、与业务单位发涵或传真等；其它人事异动审批结果不出公告。
5.6 离职（包括辞职、辞退、自动离职）制度5.6.1 本人提出离职，试用期员工应提前7天（生产员工3天）、正式员工应提前30天（生产员工15天）填写《离职单》经部门负责人签字，职员级及以上人员还应提交总经理审批，最终将《离职单》提交至行政人力资源部。
5.6.2 辞退：公司根据相关的规章或协议决定终止与员工的聘用关系，包括但不限于如下情形：（一）员工在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）员工严重违反公司的规章制定的；(三) 员工严重失职、营私舞弊、以公司平台谋私利等，给公司造成重大损失的；(四) 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响；（五）员工以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的；（六）员工被依法追究刑事责任的；（七）根据绩效考核方案或相关优胜劣汰的；（八）《员工纪律守则》中规定的需解除劳动关系的现象。
员工异动表
项目总分 30 20 20 15 15
得分
部门负责人意见
人力资源部负责 人意见
异动计算日期
签字：
总经理审批
签名：
注：1）异动员工需提前5个工作日填写此表格；
姓名 申请时间 变动前岗位 变动前薪酬 变动前平台
个人工作总结及自我评价：
员工异动表
部门 试用期\拟转正时间 变动后岗位 变动后薪酬 变动后平台 以下由申请人填写
编号：
岗位
对公司建议：
考核项目 1、工作能力 2、工作质量 3、合作性 4、承受力 5、适应能力
评价总分
以下由部门主管或负责人填写 考核内容
2）若未提前申请并已超过试用期，则自动转正；
3）此表为员工转正、平台调动或职位变更等情况使用。
日期： 日期：
员工薪职异动管理规定
员工薪职异动管理规定主要包括：人事内部调动、人员晋升、人员降级免职。
1、晋升：因工作业绩突出，上一级某职位空缺或因机构调整增设，由公司内部某一较低级别者申请或被推荐，并经考核等相关人事异动程序来担任较高职位。
2、降级、免职：因某职责者原工作绩效不佳，而另一较低职位出现空缺或增设时，通过一定的人事异动程序来担任新职位。
包括公司因业务或某一阶段策略，而进行的组织架构的调整，某职责范围不变或变得更小。
但其在整个组织内之级别已低于原定级别；因工作能力较弱，长期不能完成任务，或因工作不认真负责，出现失误，造成较大经济损失被免去职务。
3、员工因身体健康状况下降，或自感工作能力不够，不能胜任现职工作，提出申请，请求降职或辞去现岗位职务。
4、内部调动：因工作需要在各子公司、各部室之间，对员工进行岗位互动，重新安排工作。
二、内部异动：1、调动：（1）原用人部门填写《薪职异动申报表》报送集团人力资源部，人力资源部根据该《员工绩效考评表》对调动对象进行初步考核、评估。
条件合格者推荐给用人单位复试。
（2）用人部门确定被调动员工，并经主要负责人审核后，将审核意见反馈给人力资源中心，人力资源中心负责协调，通知被调动员工办理异动手续，到用人单位报到上班。
（3）平级调动由人力资源中心与该单位主要负责人审核、审批；跨部门调动，经双方单位主要负责人同意，人力资源部审核，总裁审批。
（4）用人部门必须给调动者进行转岗培训，并做好记录报人力资源部备案存档，对转岗试用不合格者，用人部门视情况可将其退回原单位。
（5）根据集团的业务情况，为充分利用和调动人力资源，必要时可采取行政措施来完成人事调动。
2、晋升：集团尽可能为每个员工提供公平、合理的晋升机会，并本着不断培训、永续经营的理念来发掘和提升人力资源潜力，鼓励每位员工坚持努力学习、积极进取，持共同发展、共同管理的精神来谛造人才。
2、如无合适人选，则发布内部招聘信息，对应试对象（包含负责人推荐和员工自荐）进行有针对性的评估、考核，并以该员工以往的绩效考评情况作参考，条件符合者由人力资源部再通知用人部门的合格者进行相关的复核。
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打印日期:2018/12/31课别
单位
线别编制人数新进人数
人事部A 6行政B 4总务C 1信息D 3报关E 4财务F 5销售部G 4采购部H 3杂务I
2高层领导M 7保安B 保安队A 19宿管C 宿管员A 6厨房D 厨房A 21清洁工E 清洁工A 14工程F 工程班A 3电工G 电工班A 5绿化H 绿化班A 2XX品管A XX品管A 6生产品管B 生产品管A 11样品A
55XX二课样品B 33技转B 技转A 36制版C
制版A 18信息室A
9XX二课信息室B 5XX班E XX班A 17XX班F
XX班A 8XX样品班G XX样品班A 14生管A 生管A 6仓库B
XX仓A 12成品仓A 17成品仓B 2XX班 D XX班A 6XX组E XX组B
25XX部备料F XX部备料A 19XX组A XXA 104XX组B XX组A 199中XX组C 中XX组A 87后勤A
2
XX课 C
办公室A
后勤 A
品管课 B
XXXXXXXX有限公司员工异动表
XX部厂务A
成品仓C 资材课 D
XX部 E
样品A 信息室D
机修B 3A线32B线
16XX备料D 14XX组E 9后勤A 3机修B 3品检C 16XX部A线43XX部B线43XX部D线43XX部E线43XX部L线59XX部U线59XX部V线59XX组D XX组A 121XX部 K
XX部Y
XX部A 8短期合约工L 短期合约工E XXA 04亲属R 亲属证A
亲属证A
0合计
1374
4
XX部厂务A
XX部C
XX部 H
XX部厂务A
XX部 F
XX部B
2/31从 2018/12/01 至 2018/12/30离厂人数离厂旧人离厂新人现有人数小计
6
4
1
3
4
5
4
3
2
33
19
5
22
14
3
5
2
5
12
55
33
34
18
9
5
17
8
14
6
12 22014
3
6
22 11017
114 330233 880117
2193 134 17
异动表
80
464
333
2016963141104121139
11044211426021162633301177730355717128
22
6
15461545
49183。