组织机构确立及变更管理制度

变更管理制度模板范本

变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。

第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。

第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。

2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。

3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。

4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。

5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。

6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。

7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。

8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。

第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。

2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。

第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。

2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。

第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。

2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。

第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。

2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。

第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。

2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。

第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境更改的管理制度一、引言为了确保企业运营的安全、可连续性和符合相关法律法规的要求，有效管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改是至关紧要的。

本制度旨在规范和管理企业内相关更改事项，确保更改的合规性、透亮度和可追溯性。

二、管理范围本制度适用于企业内的全部人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改。

三、定义1.人员更改：包含但不限于员工入职、晋升、调动、离职等更改情况。

2.机构更改：包含但不限于组织架构调整、职能划分更改等情况。

3.工艺更改：指工艺流程、生产工艺、操作规程等方面的更改。

4.技术更改：指与技术相关的系统、设备、工具、软件等方面的更改。

5.设施更改：指与设施设备相关的改造、更新、更换等方面的更改。

6.作业过程更改：指与作业过程相关的调整、优化、改进等方面的更改。

7.环境更改：指与四周环境、气候、生态等相关的更改。

四、管理标准1.更改管理流程：–提交更改需求：更改发起人应将更改需求书面提交给相应部门经理，包含更改的目的、影响、风险评估等相关信息。

–更改评估和审批：相应部门经理负责召集相关人员对更改需求进行评估和审批，包含评估更改对业务的影响、合规性以及猜测的风险等。

–更改实施计划：经审批通过的更改需求，由相应部门经理指定相关负责人订立认真的更改实施计划，并确保计划中包含了更改的目标、时间表、资源需求等。

–更改实施：更改实施计划由指定的负责人领导实施，并确保更改过程的记录、检查和评估。

–更改验证和确认：在实施更改后，更改的效果将由相应部门经理和相关人员进行验证和确认，确保更改的效果符合预期结果。

–更改关闭和总结：依据实际情况，由相应部门经理对更改进行关闭和总结，包含更改的成绩、经验教训等。

2.更改管理责任:–部门经理负责更改的评估、决策和审批，确保更改符合法律法规和公司政策。

–相关负责人负责订立和实施更改计划，并确保更改计划的质量和进度。

企业变更登记规章制度模板

企业变更登记规章制度模板
《企业变更登记规章制度模板》
第一章总则
第一条为了规范企业变更登记工作，维护市场秩序，加强事
中事后监管，制定本规章。

第二条企业变更登记包括但不限于法定代表人变更、股权转让、公司名称变更、经营范围变更等。

第三条本规章适用于所有类型的企业变更登记业务，依法受
理企业变更登记。

第四条企业变更登记机关应当依法公开、公正、公平受理企
业变更登记申请，保证企业变更登记的合法性和规范性。

第二章企业变更登记申请
第五条企业变更登记申请应当填写《企业变更登记申请表》，并携带相关材料和证明文件。

第六条企业变更登记申请材料应当真实、完整、准确，并经
企业法定代表人签字确认。

第七条企业变更登记申请材料审查通过后，企业变更登记机
关应当在法定时间内予以受理，并开具《企业变更登记受理通
知书》。

第三章企业变更登记审批
第八条企业变更登记机关应当依法对企业变更登记申请进行
审批，确保变更登记符合法律法规规定。

第九条企业变更登记审批通过后，企业变更登记机关应当在
规定时间内颁发《企业变更登记证书》。

第四章监督检查和处罚
第十条企业变更登记机关应当建立健全监督检查制度，对企
业变更登记工作开展定期检查和不定期抽查。

第十一条对于违反相关法律法规的企业或个人，企业变更登
记机关应当给予相应的处罚，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第五章附则
第十二条本规章由企业变更登记机关负责解释。

第十三条本规章自发布之日起生效。

以上规章制度模板供企业变更登记机关参考使用，如有需要可根据实际情况进行调整和完善。

变更管理制度

变更管理制度目录1目的 (1)2范围 (1)3变更申请及审批 (1)4变更方案的编制 (2)5变更的实施 (2)6变更的验证及归档 (2)7变更失败的处理 (3)8变更流程 (3)附录：重大变更申请表 (4)1.目的为加强网络系统相关管理，规范系统重大变更事宜，形成正式有效的操作规程，结合实际情况，制定本管理制度。

2.范围本制度应用于系统重要变更，包括但不限于系统改建、业务系统变动、数据恢复等。

网络系统日常维护工作（如防病毒升级、口令更新等）中发生的变更，由相关维护人员负责执行，不在本制度管理范围内。

3.变更申请及审批1、申请人相关系统负责人2、审批人技术总监领导（涉及系统改建时）3、流程1）由变更申请人填写、提交系统变更申请表；2）由技术总监对变更申请进行审批；3）对涉及系统改建的变更，技术总监审批后应呈报管理层审批；4）必要时可组织相关部门及专家进行评估，以辅助决策。

4.变更方案的编制1）变更执行前，由技术部组织相关人员，制定变更方案以指导系统执行变更；2）变更方案应对变更进行细致评估，详细阐述变更类型、变更原因、变更过程、实施计划、变更失败恢复措施等内容；3）变更方案须通过组织的评审后，方可用于指导变更实施。

5.变更的实施1）变更实施前由技术部相关人员依据变更方案进行实施测试，测试通过后方可正式实施；2）变更实施前，应通知所有将受变更影响的用户；3）变更实施应按照变更方案所确定的方法、流程进行，并对变更操作情况进行记录；4）变更完成后，由技术部以邮件或通知的方式，将发生的变更情况通告所有相关人员。

6.变更的验证及归档D变更操作执行完成后，应由相关的系统管理员对变更结果进行验证、测试；2）变更完成后，由技术部负责依据变更具体情况，组织人员在一定时间周期内，进行后期跟踪及反馈；3）相关变更文档由系统管理员负责收集归档；4）变更结束后，由技术部依据变更情况，对相关文件进行更新维护，并报信息安全工作办公室审定。

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参）股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。

（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。

应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。

变更管理制度

变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。

变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。

为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。

本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。

一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。

该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。

企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。

二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。

任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。

申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。

2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。

这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。

评估结果将直接影响到是否批准变更请求。

3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。

根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。

如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。

4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。

这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。

5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。

通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。

6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。

这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。

三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。

建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度引言在企业的生产过程中，人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境等方面的变更是常见的。

这些变更可能涉及到组织架构调整、工艺流程改进、技术设备更新、作业步骤调整以及环境保护等方面的变动。

为了确保变更的顺利进行，减少可能带来的风险和问题，企业需要建立一套完善的管理制度来管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更。

本文将围绕这一主题，详细介绍人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度。

一、人员变更管理制度1. 变更范围和流程在人员变更方面，企业需要制定清晰的变更范围和流程。

变更范围可以包括人员职位调整、岗位调整、人员晋升等内容。

变更流程应该包括变更申请、审批、通知等环节。

2. 变更风险评估在人员变更中，有些变更可能会带来不确定因素和风险。

为了减少这些风险，企业应该建立一套风险评估机制，对可能带来风险的人员变更进行评估，并采取相应的措施进行风险控制。

3. 变更管理记录企业应该建立完善的变更管理记录制度，记录所有的人员变更信息，包括变更事项、变更原因、变更流程等内容。

这些记录对于后续的变更分析和管理非常重要。

二、机构变更管理制度1. 变更范围和流程机构变更是指企业组织架构的改变，可能涉及部门调整、职能调整、岗位调整等内容。

企业应该制定清晰的变更范围和流程，确保变更的顺利进行。

2. 变更决策机制机构变更涉及到的决策可能较为复杂，因此需要建立一套明确的变更决策机制。

这包括变更决策的参与者、决策流程和决策依据等方面。

机构变更实施前后需要进行充分的监控和控制，确保变更的有效性和可行性。

为此，企业可以制定一套变更实施和监控的流程，并且按照流程进行操作和跟踪。

三、工艺、技术、设施变更管理制度1. 变更申请和批准在工艺、技术、设施方面的变更中，人员需要提出变更申请，并经过相应的审批程序进行批准。

企业需要建立一套清晰的变更申请和批准制度，确保变更的可行性和有效性。

变更管理制度范本企业变更管理制度

变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法，提高变更管理的效率与质量，减少变更过程中的风险和不确定性，特制订本制度。

第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。

第三条本制度适用于企业内部的各类变更，包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。

第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。

具体流程如下：1.变更提出：任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求，应提供详细的变更内容和原因。

2.变更评估：上级主管将变更需求提交给变更评估小组，由评估小组对变更需求进行评估，包括评估变更的影响、风险和资源需求等。

3.变更实施：在变更需求获得批准后，变更实施团队根据变更计划进行变更操作。

4.变更审批：变更实施完成后，应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查，并决定是否批准。

第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息，以便变更评估小组进行准确评估。

第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估，并提出建议，是否批准变更。

第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作，并确保变更操作的质量和可行性。

第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查，并决定是否批准变更。

第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存，并及时归档。

第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。

第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组，对变更管理的执行情况进行监督与评估。

第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估，并提出改进建议和措施。

第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况，可以设立专项变更管理小组，并制定相应的专项变更管理程序。

第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。

国家发展和改革委员会第55号令

国家发展和改革委员会第55号令为了贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》，全面加强国家电子政务工程建设项目管理，保证工程建设质量，提高投资效益，特制定《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，经国家发展和改革委员会主任办公会讨论通过，现予公布，自2007年9月1日起施行。

国家发展和改革委员会主任：马凯二〇〇七年八月十三日《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》第一章总则第一条为全面加强国家电子政务工程建设项目管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据《国务院关于投资体制改革的决定》及相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于使用中央财政性资金的国家电子政务工程建设项目（以下简称“电子政务项目”）。

第三条本办法所称电子政务项目主要是指：国家统一电子政务网络、国家重点业务信息系统、国家基础信息库、国家电子政务网络与信息安全保障体系相关基础设施、国家电子政务标准化体系和电子政务相关支撑体系等建设项目。

电子政务项目建设应以政务信息资源开发利用为主线，以国家统一电子政务网络为依托，以提高应用水平、发挥系统效能为重点，深化电子政务应用，推动应用系统的互联互通、信息共享和业务协同，建设符合中国国情的电子政务体系，提高行政效率，降低行政成本，发挥电子政务对加强经济调节、市场监管和改善社会管理、公共服务的作用。

第四条本办法所称项目建设单位是指中央政务部门和参与国家电子政务项目建设的地方政务部门。

项目建设单位负责提出电子政务项目的申请，组织或参与电子政务项目的设计、建设和运行维护。

第五条本办法所称项目审批部门是指国家发展改革委。

项目审批部门负责国家电子政务建设规划的编制和电子政务项目的审批，会同有关部门对电子政务项目实施监督管理。

第二章申报和审批管理第六条项目建设单位应依据中央和国务院的有关文件规定和国家电子政务建设规划，研究提出电子政务项目的立项申请。

第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。

公司机构设置与定编定岗定员方案（药企）

公司机构设置与定编定岗定员⽅案（药企）公司机构设置与定编定岗定员⽅案（药企）⼈⼒资源部依据201X年的公司⽣产经营⽬标计划，为公司年度经营⽬标达成提供精简⾼效的⼈⼒资源⽀撑，制订本⽅案。

⼀、⽅案制订程序（⼀）根据总裁办公会决议、公司⼈⼒资源规划及《招聘管理制度》的有关规定，⼈⼒资源部组织开展公司201X年部门机构设置与编制申报⼯作。

各部门结合实际情况、部门运作及项⽬发展情况、部门⼈员储备情况确定部门⼈员编制，填报《部门机构编制申报表》，经分管本部门的总监审核，X⽉X⽇前通过企业OA办公系统提交⼈⼒资源部。

（⼆）结合⽣产经营实际，通过⼤⾯积访谈，问卷调查，⾏业标杆对⽐分析，深⼊调研分析公司组织机构的效能，补⾜短板，填充缺位，实施机构调整优化，拟定201X年的公司组织机构图。

（三）根据内控管理需要，通过简化、合并、分⽴等办法，梳理优化各职能系统的⼯作流程，建⽴价值导向型业务流程体系，拟定201X年公司各部门⼯作流程。

（四）督察部门机构履职情况，开展部门绩效评价，岗位测评，精简冗余，因事设岗，厘清权责，拟定201X年的公司部门机构设置和职能职责。

（五）全⾯盘点公司⼈⼒资源现状，系统分析⼈⼒资源需求。

通过对公司的⼈⼒资源质量、数量进⾏统计，分析影响公司⼈⼒资源需求的关键因素，并结合员⼯胜任⼒分析和员⼯流出分析，确定公司⼈⼒资源需求的类别、数量净需求和质量要求，实施⼈岗优化配置，拟定201X年的公司各部门⼈员编制。

（六）⼈⼒资源部深⼊开展调研、组织研讨、复核机构编制情况形成⽅案报总裁审批定编。

（七）往后因新增或减少⼯作项⽬需增加或减少编制由部门负责⼈及⼈⼒资源部共同确认增减编情况，并报总裁审批。

（⼋）批准定编后的编制⽅案作为各部门⼈员配备的依据，未经申报审批，部门不得私设岗位、超编⽤⼈，⼈员超编后⼈⼒资源部将不予招聘及录⽤。

⼆、组织机构图（附后）第 3 页共 47页201X 年公司组织机构图总裁物资总监质量总监财务总监⾏政总监技术总监⽣产总监（安环办）⽣产部⼯程设备部 G MP 办公室质量管理部质监室物资部仓储部新药组⼯艺组财务部⾏政部（与总裁办合署办公）⼈⼒资源部项⽬组（研发中⼼）技术部质检室⼯程组设备组车间1 车间2 车间3 车间4车间5 车间6 车间7 车间8 总裁办公室法律顾问总裁助理项⽬部营销公司（事业部）三、各部门机构编制⽅案⾼管⼈，其中总裁⼈，总监⼈；中层⼈，主管⼈，专员⼈，杂勤⼈，⼯⼈⼈。

山东省人民政府办公厅转发省农业厅关于进一步加强农村集体资金资产资源管理的意见的通知

山东省人民政府办公厅转发省农业厅关于进一步加强农村集体资金资产资源管理的意见的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2009.12.14•【字号】鲁政办发[2009]124号•【施行日期】2009.12.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府办公厅转发省农业厅关于进一步加强农村集体资金资产资源管理的意见的通知（鲁政办发〔2009〕124号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：省农业厅《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理的意见》已经省政府同意，现转发给你们，请结合当地实际，认真贯彻执行。

山东省人民政府办公厅二○○九年十二月十四日关于进一步加强农村集体资金资产资源管理意见（山东省农业厅二○○九年十一月十九日）为深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和省委九届六次全会精神，稳定和完善农村基本经营制度，切实维护农村集体经济组织和农民群众的合法权益，促进农村基层党风廉政建设，促进社会主义新农村建设健康发展，现就进一步加强我省农村集体资金、资产、资源管理工作提出如下意见。

一、认清形势，明确加强农村集体资金、资产、资源管理的任务目标和指导原则（一）进一步提高认识。

当前，我省农村改革发展已进入新的历史阶段，随着新农村建设投入不断加大，我省农村集体经济迅速发展，农村集体资金、资产、资源已经形成相当规模。

2008年，全省村集体经济组织经营收入370亿元，集体资产总额达2061亿元。

农村集体经济实力的壮大，对改善农业条件、发展现代农业、促进农村经济可持续发展发挥了十分重要的作用。

近年来，尽管各地在加强农村集体资金、资产、资源管理方面做了大量工作，取得了一定成效，但目前一些地方的管理还相当薄弱，主要表现在：集体资产被贪占、挪用、挥霍浪费，集体资产被随意平调或无偿占用，财务管理不民主、不公开，将集体资产、资源低价承包、变卖、折股等，造成集体资产严重流失，有的因此而引发党群、干群关系紧张，农民集体上访，增加了社会不安定因素。

制度变更管理制度

制度变更管理制度
标题：制度变更管理制度
引言概述：制度变更管理制度是组织内部管理的重要环节，通过合理的管理制度变更，可以提高组织的运作效率和适应性。

本文将从制度变更的必要性、变更管理的原则、变更流程、变更沟通和变更评估等方面进行详细探讨。

一、制度变更的必要性
1.1 提高组织运作效率
1.2 适应外部环境变化
1.3 提升组织竞争力
二、变更管理的原则
2.1 确定变更需求
2.2 制定变更计划
2.3 严格控制变更过程
三、变更流程
3.1 制度变更申请
3.2 制度变更审批
3.3 制度变更实施
四、变更沟通
4.1 内部沟通
4.2 外部沟通
4.3 沟通反馈
五、变更评估
5.1 评估变更效果
5.2 收集反馈意见
5.3 不断优化改进
结论：制度变更管理制度的建立和完善对于组织的长期发展至关重要，只有通过科学合理的变更管理，才能使组织在不断变化的环境中保持竞争力和适应性。

希望本文的探讨能对相关管理人员有所启发，促进组织管理水平的提升。

公司部门变更管理制度

公司部门变更管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运转，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门的变更管理流程，旨在规范部门变更的程序和要求。

第三条公司部门变更应符合公司发展战略和业务需要，经过充分的讨论和论证，确保变更的合理性和必要性。

第四条公司部门变更包括部门新设、部门撤销、部门改组、部门合并等，需按照本制度的规定进行审批和执行。

第五条全体员工应当积极配合公司部门变更，确保变更工作顺利进行。

第六条公司部门变更管理委员会负责本制度的执行，全面监督和管理公司部门变更工作。

第二章部门变更申请第七条公司部门变更申请应由部门负责人提出，并经公司领导小组审批，确定变更的必要性和合理性。

第八条部门变更申请应当包括变更的目的、范围、影响和预期效果等内容，提供详细的分析和论证。

第九条部门变更申请书应当经过部门负责人和相关人员签署，确保提出申请的真实性和可行性。

第十条部门变更申请书应当明确变更的时间节点和具体执行方案，以便后续的跟进和监督。

第十一条部门变更申请书应当提前提交公司部门变更管理委员会，经审查合格后方可进行相应的变更工作。

第三章部门变更实施第十二条公司部门变更实施应当由公司部门变更管理委员会指导和协调，确保变更工作的顺利推进。

第十三条部门变更实施包括部门新设、部门撤销、部门改组、部门合并等具体操作，需按照程序和要求进行相关工作。

第十四条部门新设应当根据公司战略规划和业务需要确定新的部门职责和架构，明确各部门间的协作关系和责任划分。

第十五条部门撤销应当提前通知相关人员和部门，合理安排工作转移和人员调整，确保部门变更过程的顺利进行。

第十六条部门改组应当根据实际情况确定改组范围和内容，合理调整部门的人员结构和工作流程，提高工作效率和质量。

第十七条部门合并应当充分考虑各部门的特点和要求，合理整合资源和人力，确保合并后的部门运行顺畅和稳定。

第四章部门变更评估第十八条部门变更实施后应当进行评估和总结，及时发现问题和改进措施，确保变更工作的效果和成效。

机构及定员管理制度

机构及定员管理制度第一章总则第一条为规范机构及定员管理，保障机构人才队伍建设和工作效率，加强机构人事管理，提高机构服务质量，根据《中华人民共和国人事制度条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于机构内各个职能部门和岗位，包括但不限于行政管理、财务管理、人力资源管理等。

第三条机构及定员管理责任单位为机构领导班子，负责制定机构定员计划、调配人员、评估员工绩效等工作。

第四条本制度内容包括机构定员管理原则、机构定员管理依据、机构定员管理程序等。

第二章机构定员管理原则第五条机构定员应根据工作需要和规模确定，严格控制定员数量，合理配置人员。

第六条机构定员应按照能力、业务水平、工作态度和工作绩效综合评价确定。

第七条机构定员应实行动态管理，根据工作需要随时调整人员配备。

第八条机构对于不适应岗位、工作能力不足、工作不认真负责等情形的人员应进行合理处理。

第三章机构定员管理依据第九条机构定员管理依据包括《岗位设置及工作分工表》、《人员编制情况表》、《人员考核评价表》等。

第十条机构定员管理依据应定期调整，确保与实际情况相符。

第十一条机构定员管理依据应得到机构领导层认可，方可实施。

第四章机构定员管理程序第十二条机构定员管理程序包括机构定员计划制定、人员招募与选调、人员录用和晋升、人员调配、人员考核与评价等环节。

第十三条机构定员计划制定应由机构领导层负责，结合机构发展规划、工作计划等制定机构定员计划。

第十四条人员招募与选调应根据工作需要和相关岗位要求，通过公开招聘或内部选拔确定适任人员。

第十五条人员录用和晋升应根据应聘者的资格、能力、经验和绩效等综合评价确定。

第十六条人员调配应根据工作需要和人员特长，进行灵活调整，以提高工作效率和质量。

第十七条人员考核与评价应定期进行，评估员工的工作态度、业务水平、团队合作能力等方面，以便及时发现问题和采取措施。

第五章机构定员管理措施第十八条机构定员管理措施包括奖励机制、处罚制度、培训发展等方面。

集团企业组织、岗位、编制管控制度

第一章总则第一条目的为规范集团公司组织运行管理，确保公司组织结构清晰、职责分工明确、岗位设置科学、组织运行管理有序，并为员工的职业发展指明方向、明确要求、提供依据，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于蓝池集团本部及各分子公司。

第三条定义组织：指集团公司及其所隶属的单位、部门，如分子公司、职能部门等。

岗位：岗位是组织要求个体完成的责任以及为此赋予个体权力的总和。

职级：职级是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。

第二章组织管理第四条组织设置的原则（一）必须支持集团公司的整体发展战略，确保集团公司目标和战略的实现。

（二）组织应扁平、紧凑、高效，机构职能应清晰、明确，有利于强化责任。

（三）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

（四）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

（五）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。

第五条公司的基本组织模式（一）集团公司组织结构根据集团公司发展与实际工作业务需要设立，其中集团总部常设机构为：集团董事会、管理委员会、总部职能部门。

集团总部定位为投资、控制性集团，总部不直接从事经营，具体生产经营活动由各控股、参股分子公司承担。

（二）集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团，汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店。

集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团。

汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，汽车集团的组织架构是一种二维结构，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店，各品牌组作为汽车集团的利润中心；蓝池集团职能部门在汽车集团下设不同职能部门和各岗位，并由这些部门组成汽车集团的成本中心。

公司的基本组织结构是一种二维结构：按产品划分的事业部和地区划分的地区公司。

安全机构设置与人员任命管理制度

安全机构设置与人员任命管理制度在许多组织和机构中，安全是至关重要的。

为了确保组织的安全，许多机构都设立了安全机构，并实行安全人员的任命和管理制度。

安全机构的设置与管理对组织的安全影响深远，因此必须制定一套科学、合理的管理制度。

首先，一个安全机构的设置应该是有序、合理的。

机构设置应根据组织的规模和安全需求来确定。

通常，大型组织需要设立独立的安全机构，这些机构由专门的安全人员组成，负责制订和实施组织的安全计划和政策。

而小型组织可以由其他部门的人员兼任安全职责。

其次，安全机构的人员任命应该根据专业能力和经验来进行。

安全工作需要具备一定的专业知识和技能，因此安全人员应具备相关背景和资格。

在人员任命过程中，可以考虑组织内部的人才，也可以考虑外部的专业顾问或合作伙伴。

任命时，要对候选人进行严格的背景调查和面试，确保他们具备足够的能力和素质来胜任安全工作。

此外，安全机构的人员任命还应该考虑到平衡和合作。

安全工作涉及到各个部门和岗位，需要与其他部门和人员密切合作。

因此，在安全机构的组建和人员任命中，应考虑到不同部门和人员的利益和关系，建立合作和共识，确保安全工作能够得到全面的支持和配合。

另外，安全机构的人员任命还应考虑到持续的培训和发展。

安全领域的知识和技术是不断发展和更新的，安全人员需要不断学习和提升自己的能力。

因此，在人员任命后，应建立起一套完善的培训和发展机制，为安全人员提供持续的学习和成长的机会，以提高他们的专业水平和应对能力。

最后，安全机构的人员任命还应考虑到激励和奖励机制。

安全工作是一项重要而艰巨的任务，安全人员往往需要面对各种压力和风险。

为了激励和支持他们的工作，可以建立起一套相应的激励和奖励机制，如提供良好的工作条件和福利待遇、赋予一定的权力和责任、设置安全绩效考核和奖励制度等。

综上所述，安全机构的设置与人员任命管理制度对组织的安全至关重要。

合理、科学的机构设置和人员任命可以提高组织的安全水平，确保组织的正常运转和发展。

变更管理制度

变更管理制度
文件编号：BGGL-2018
编制：运维部门
审核：
批准：
版本：A1.0
发布日期：2018年12月10日
1.目的
为了IT部门或运维部门建设和日常工作的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

结合IT部门或运维部门的实际情况，特制定本制度。

2.适用范围
适用于IT部门或运维部门系统的所有形式的变更管理工作。

3.职责
由IT部门或运维部门负责此规定的执行。

4.管理规定
4.1.提交变更申请
当IT部门或运维部门识别到任何方面的变更需求时，都应填写《变更申请表》，并将其呈交领导。

4.2.变更审核
IT部门或运维部门组织对《变更申请表》进行审核，并将《变更申请表》报送领导审批。

4.3.批准变更
IT部门或运维部门领导对变更文件进行审批，IT部门或运维部门根据审批结果终止变更或继续实施。

4.4.实施变更
IT部门或运维部门负责组织变更的全面实施，记录变更实施过程，并妥善
保存所有文档和记录。

变更实施内容包括:
（1）确定变更进度
（2）制订变更失败恢复计划，明确过程控制方法和人员职责（3）实施前对变更进行测试，必要时对恢复过程进行演练（4）实施变更
（5）对实施变更的成功度进行审核
（6）实施后将变更情况向相关人员通告。

变更管理制度

变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制，以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。

变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性，同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。

2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。

3. 变更管理流程（1）变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出，提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容，并提交变更提议书。

（2）变更评估经过变更提出后，项目管理人员将对变更内容进行评估，包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。

评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。

（3）变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批，审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。

审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况，审批文件需详细说明审批结果和理由。

（4）变更执行经过变更审批后，项目组成员将根据变更批准书执行变更工作，确保变更的有效实施，同时密切关注变更后的影响，及时调整项目进度和成本。

（5）变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控，及时发现变更执行中的问题并进行调整，确保变更的有效实施和项目进度不受影响。

4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。

在项目开展过程中，变更是不可避免的，但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。

通过实施变更管理制度，可以确保变更的合理性和有效性，降低项目风险，保证项目进度和成本的控制。

5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施，项目管理人员需认真贯彻执行，确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程，严格执行变更管理制度的各项规定。

同时，项目管理人员还需不断总结经验教训，持续改进变更管理制度，确保其适应项目需求的变化。

6. 结语通过落实变更管理制度，可以有效降低项目风险，保障项目进度和成本的控制，确保项目顺利完成。

组织机构、管理制度和运行机制建设

一、组织机构建设：1、应在企业中形成一套合理的制度,营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境。

2、应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境.3、建立现代企业制度,要全面实行“产权清晰、权责明确、管理科学"等理念，它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市尝,企业与社会之间多方面生产关系的调整。

4、企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况。

5、企业以科技研发、生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况。

6、要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构,加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整（如成立战略规划部/规划发展部等相应职能的机构）。

组织机构可以随市场形式进行新设、合并、撤销、分割等形式进行操作。

二、管理制度建设1、通过学习要不断更新各级管理者旧的思想观念,确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。

2、要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。

3、企业按照市场竞争的要求，形成完善适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度(如:决策指挥系统类、督察预警管理类、技术研发类、行政办公管理类、人力资源管理类、生产管理类、后勤管理类、物流控制类、财务类等)，从而改变内部管理落后的状况。

三、运行机制要广泛采用现代管理技术方法和手段,包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段.。

决定公司基本管理制度

决定公司基本管理制度一、公司管理结构调整1. 公司整体管理结构调整为总经理负责全面管理，设立各部门及岗位，明确各部门之间的职责分工和协作机制；2. 设立管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责公司战略规划、重大决策的讨论和决定；3. 设立执行委员会，由各部门负责人组成，负责执行公司管理委员会决定的具体工作，协调部门之间的协作；4. 公司领导班子成员任免实行民主选举和考核制度，选拔优秀人才进入公司领导班子，为公司长远发展提供强有力的支持。

二、管理流程优化1. 建立健全的工作计划制定和跟踪流程，明确每个员工的工作任务和目标，确保工作按计划有序进行；2. 全面推行信息化办公，建立完善的OA系统，提高信息共享和工作效率；3. 强化绩效考核机制，实行绩效目标与薪酬挂钩，激励员工积极工作，提高整体团队绩效水平；4. 设立多元化的决策机制，鼓励员工参与公司管理，实行集体决策，促进公司内部协作和分享。

三、人力资源管理优化1. 完善员工招聘与培训机制，制定全面的人才招聘计划，确保员工的专业素质和能力满足公司发展需求；2. 建立健全的员工激励体系，包括薪酬福利、晋升机制、培训发展等方面，提高员工的归属感和忠诚度；3. 实行优胜劣汰的人才管理制度，注重员工绩效考核和个人能力提升，培养和选拔优秀人才；4. 建立员工沟通渠道，加强领导和员工之间的沟通和交流，促进员工更好地理解公司战略和发展方向。

综上所述，公司基本管理制度的调整和优化旨在提高公司管理效率、优化资源配置、提升员工绩效和工作满意度，进一步提升公司的核心竞争力，实现公司可持续发展的目标。

公司将持续关注管理制度的实施效果，及时调整和优化，确保公司管理工作达到最佳状态，实现公司长期发展目标。