财务部门组织机构图(精)
财务部工作职责及分工
XXXXX有限公司财务部内部管理办法目录1、部门目标 (3)2、财务部门职责 (4)3、财务部组织机构图 (6)4、财务部工作流程 (7)5、财务部岗位设置 (8)6、财务人员岗位职责 (9)7、财务部业绩考核表 (13)一、部门目标支撑战略、集中控制精细管理、价值创造二、财务部工作职责范围一、按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务制度及相应的实施细则。
二、协助总经理制定公司年度经营计划，并以此为依据拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金。
三、遵照财务制度、内控制度等，做好岗位分工，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项和有价证券的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，基金的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入账，并做到账账相符、账实相符、由物相符。
四、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项支出，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
五、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、各种有价证券和财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。
六、按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，及时报送相关部门要求的其他报表。
七、审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。
八、公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。
九、负责公司的内部审计、稽核工作。
十、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
组织机构图及部门设置
河南信阳毛尖集团有限公司组织机构图及部门设置一、组织机构图二、部门职能1、董事会办公室主要职能：为董事会的综合性常设办事机构，对董事长负责，主要负责行政办公管理事务，具有管理、监督、指导、协调等职能，分管行政事务部和战略发展部。
2、战略发展部主要职能：发展规划、计划管理、制度建设、项目申报与验收等;法务工作以及印章管理等。
3、财务管理部主要职能：财务预算、核算管理，资金安全与调配，内部审计，统计、银行、工商、税务、融资以及财务知识的培训等。
4、行政事务部主要职能：文秘、宣传、档案、行政、后勤、接待、办公楼安全卫生等综合管理。
5、人力资源部（或设在行政事务部）主要职能：人员招聘，人员调配、异动，人事档案，教育培训，薪酬管理等。
6、工程管理部主要职能：审核项目施工计划，施工现场管理，负责组织施工合同评审及管理，对在建项目实施全过程的指导、检查和监督，组织协调解决施工现场出现的问题，组织交工项目的评审，负责收集竣工项目的业绩资料，提出项目请款审核意见，负责工程档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理等。
三、二级机构设置1、茶叶生产管理有限公司主要职能：主要负责土地流转以及流转后的茶园、山林、荒山的开发、建设和运营管理工作。
2、信阳市龙潭茶叶有限公司主要职能：（1）茶叶毛茶收购与初制加工、精制加工；（2）茶叶加工厂或茶叶加工车间的经营与管理，逐渐做到自产自销，逐步实现只收茶叶鲜叶加工，不收茶农销售的毛茶，保证茶叶质量以及茶叶产品的可追朔性；（3）茶叶销售市场的开拓与管理；（4）茶叶包装、仓储、物流配送统一管理；（5）建立健全全国茶叶市场分销体系，可以把全国划分成几大片区设置区域机构，也可以在各省、各大中城市乃至港澳台以及其他国家成立分公司或子公司；（6）其他茶类的开发，如：铁观音、龙井、花茶以及茶具、茶器等；（7）搞好专营店、形象店、旗舰店、会所、店中店等实体店的经营与管理，加强经销商、代理商、加盟商的分类指导与管理；（8）制订年度广告宣传、品牌宣传、形象宣传计划；（9）负责包装、宣传物料以及形象店的设计等；（10）负责产品质量体系的完善、管理与监督等。
财务组织结构图
财务总监1.工作摘要：支持公司财务战略的制定，财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
2.工作内容：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
制定公司运营计划，监督资金管理和预、决算。
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
财务总监财务经 理财务助理预算主管 财务成本控制主管 应收账款主管 资金主管 会计主管 财务分析师 投资主管 融资主管预算专员 税务专员 核算专员 出纳员 簿记员 收银员 融资市场分析专员投资分析专员3.职能关系：直线上级总经理直线下级财务经财务经理1.工作摘要：主持公司财务预决算、核算。
会计监督和财务管理工作。
组织协调监督指导财务部日常管理工作。
2.工作内容：根据公司经营计划编制公司年度综合财务计划和控制标准。
建立财务管理体系。
对财务部门日常管理进行总体控制。
精确控制和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构。
向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支情况为公司高级管理人员提供财务分析，提出有效的建议。
3.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管，助手财务助理。
财务助理1.工作摘要：协助财务经理及上级领导支持财务部日常管理工作。
2.工作内容：按照总部要求处理账务、编制各类财务报表进行财务核算。
统计各项财务运营数据。
为公司决策提供可靠的依据。
严格执行公司财务管理制度。
协助王成财务部内的财务、会计、统计等工作。
协助完善财务管理制度。
负责与银行、税务等对外部门的联络。
协助主管完成财务部内日常事务工作。
3.职能关系：直线上级财务经理直线下级预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、资金主管、会计主管、财务分析师、投资主管、融资主管。
财务部门的组织结构和职责
财务部门的组织结构和职责目录：1.引言2.财务部门组织结构 2.1 财务总监/首席财务官 (CFO) 2.2 财务控制部门2.3 财务规划与分析部门 2.4 税务部门 2.5 会计部门 2.6 资金管理部门3.财务部门的主要职责 3.1 财务报表制作与分析 3.2 预算与财务规划 3.3税务管理与遵守 3.4 风险管理与内部控制 3.5 投资与资金管理 3.6 企业并购与重组4.观点与总结1. 引言财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责着组织的财务管理和决策支持等关键职责。
本文将深入探讨财务部门的组织结构和职责，帮助读者更好地理解财务部门在企业中的重要性。
2. 财务部门组织结构财务部门的组织结构因企业规模、行业特点和管理需求而有所不同。
在一般情况下，财务部门通常由以下几个核心部门组成：2.1 财务总监/首席财务官 (CFO)财务总监或首席财务官（CFO）是财务部门的领导者，直接向董事会或高管层汇报。
CFO负责制定财务策略，监督并协调财务部门的运作，以实现公司的财务目标。
2.2 财务控制部门财务控制部门负责制定和实施财务内部控制制度，确保企业的财务活动合规并降低风险。
该部门通常与审计部门合作，负责内部审计、风险管理以及与外部审计师的合作。
2.3 财务规划与分析部门财务规划与分析部门负责制定和执行财务计划，并对企业的财务状况和业绩进行分析和预测。
他们为企业的战略决策提供支持，通过合理的财务规划和预测，帮助企业实现可持续的发展。
2.4 税务部门税务部门负责管理企业的税务事务，包括税务筹划、申报和合规性管理。
他们需要和相关政府机构进行密切合作，确保企业依法纳税并最大限度地减少税务风险。
2.5 会计部门会计部门承担着财务记录和报告的任务。
他们负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
会计部门确保企业的财务信息准确无误，并遵守相关的会计准则和法规。
2.6 资金管理部门资金管理部门负责企业的资金筹集、投资和管理。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
(完整版)组织机构图和部门设置说明
2019年度经营预算1.1组织架构注：质量管理／采购／销售岗位不得相互兼任1.2、人员配置及资薪表第二部分商城物业运营成本预算商城包括-2F、-3F、1F、2F、3F共五层（本次测算不包括酒店、写字楼、4F餐饮、-1F超市，其中餐饮和酒店由其单独进行年度测算），其中-3F建筑面积7606.94㎡，套内面积5104.52㎡；-2F建筑面积6648.44㎡，套内面积3944.80㎡；1F建筑面积4355.15㎡，套内面积2478.09㎡；2F建筑面积5377.69㎡，套内面积2727.03㎡；3F建筑面积5556.88㎡，套内面积2845.33㎡；合计建筑面积29545.1㎡，套内面积17099.77㎡。
2.1 电费2.1.1、照明用电：商城照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。
因此，不做考虑。
基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W 设计即可满足商城照明用电。
每天营业12小时。
则全年商城照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×17099.77㎡÷1000=1477420.13KWh2.1.2、空调用电：根据和田市气候特点及商城经营要求，商城空调制冷集中在6月--10月五个月时间，根据资料显示，商城空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×17099.77㎡÷1000=1538979.3KWh2.1.3 一楼为锅炉地热供暖，2、3、4层为空调通风供热，根据和田气候特点及商城经营需求，商城供暖主要集中在12月15日至次年3月15日之间共3个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×3月×17099.77㎡÷1000=55403.26KWh2.1.4电梯用电：商城现有扶梯12部，观光梯1部，货梯1部。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人:文件状态：签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。
1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2。
2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。
3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2。
4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
第三章货币资金管理3。
1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。
3。
2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。
3。
3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。
3。
5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。
3。
6严格现金收支核算,做到先凭证后收付，收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证，由出纳在保险柜中保管，印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。
公司组织架构图及部门职责
组织架构图和各部门职责一、组织架构：董事会总经理二、各部门职责：（一）总领导：1.依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。
3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。
4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5.主持公司的全面经营治理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。
7.处置公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。
10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督增进度和和谐矛盾等。
（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。
2．依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。
7.做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。
（三）行政部1.行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源治理：(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。
(2)招聘利用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式，依照工作职位要求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合理配制。
财务部组织架构、职能
康泉十八国际生态健康旅游城一、财务管理部组织架构图2014年10月10日说明：1、财务管理部组织架构图；2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。
3、财务管理部门管理职能；4、部门各岗位人员职责；5、财务部管理总流程图。
二、财务管理部门主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。
预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。
预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。
2.建立健全企业控制度的财务管理职能。
作为财务部门，为有效防、化解资产损失的风险，就必须建立健全控制度。
结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。
通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。
3.切实加强监管职能。
为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。
财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。
二、主要职能1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。
2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。
3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。
4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。
5．根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
集团财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
公司组织结构图
组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。
2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4.主持公司的全面经营管理工作。
5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。
（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。
（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。
（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。
（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。
（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。
2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。
若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。
(完整版)组织机构框图
（ 4）项目管理机构装备状况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目工程质安部项目资料部项目财务部项目估算部项目办公室安试技材机会预统警炊全验术料械员员员出采算计卫事管、、、购质资工保理纳计员员班班检料长管员员员员施工班组说明：一、项目经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度、办法，保护公司的合法权益。
2、依法代表公司执行工程承包合同规定的所有职责和要求；全面落实与公司签署的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。
3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等全部对外的经济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，组织制定和实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向公司反应有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；按期主持经济活动剖析，采纳有效举措，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，拟定和采纳有效举措，实现安全生产、文明施工。
7、推行物质采买公然招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，定期主持对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。
8、增强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程详目、单价、数目要量化正确。
签署合同执行报告、审批制度。
9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。
10、推行厂务公然等制度，重要问题实时报请公司主管领导确立。
11、增强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付要征得公司赞同；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证稳固的同时，建立债务经营的思想。
集团财务架构及工作流程
上力集团财务组织架构及工作流程一、集团财务架构集团财务组织架构图补充说明:财务部对集团分公司、子公司及关联公司和相关机构的财务岗位,原则上集团财务部实行垂直领导，剥离下属机构财务部门与该机构的直接管理关系，各下属机构财务岗位人员的招聘提案和解聘决定归属集团财务部总监，各分支机构无权招聘和解聘该机构财务人员;各机构财务人员的招聘、考评、薪酬变动工作纳入集团人事部，工资福利发放归属集团财务部合并，考勤等日常行政管理归属各机构代管,承担向各机构一把手提供本机构报表和财务数据的义务。
二、审计部工作流程审计部工作职能分为集团总部及各分支机构日常财务内部月度、年度审计（流程规范内控、账务处理合理合法、税务风险、利润）、个案审计、中高层人员离任审计、项目立项审计、招投标审计、项目成本审计等关联公司利益的经济监督活动。
审计工作流程图三、资产管理部工作流程资产管理部主要职能为：参与公司投资活动，结合公司战略，实施董事会投资方案；对集团公司资产集中统一管理，建立系统架构,对资产完整、安全和增值负责；配合公司相关职能部门，运用经济杠杆尽量使不动产变现，增加集团现金流量,包括在财务部配合下的抵押融资等金融活动、配合销售部门实现销售、招商等其他经营活动。
资产管理部工作流程图四、财务部工作流程财务部主要职责为制定并实施财务制度、进行会计核算、实行会计监督,编制会计报表、资金计划表和公司经营分析报告等，对董事会提供经营决策依据.主要工作流程有： 1.内部报销流程2.外部支付流程3。
简易合同的签批流程 （1） 采购合同（2)销售合同4.招投标程序及合同签订流程成立评标小组，组员为总裁，主管副总、总工、项目部、规划设计部、工程技术（预决算）部、财务部、采购部等组成。
5。
员工工资、福利发放流程。
财务管理组织构架
财务管理组织构架第一章集团公司财务管理机构及职能第一条集团公司实施财务管理的机构为集团公司财务部(含资金管理中心)。
财务部任务对集团公司财务总监担任。
第二条集团公司财务部〔含资金管理中心〕为集团内各下属公司董事会授权行使财务管理职权的管理机构。
第三条集团公司财务部任务范围：组织实施集团公司范围内的财务核算、预算管理、外部审计〔限于对下属公司的外部审计〕及对下属公司的财务评价。
第四条集团公司财务部任务职能：实施集团公司财务管理功用，保证集团公司财务正常运转；在整个集团公司资金运转的全进程中，发扬预算、核算、剖析控制、监视等功用。
第五条在集团公司财务总监指导下，担任集团公司的本钱核算和帐务管理，推行现代化管理方式，停止企业经济核算和剖析任务，并反映其成效。
第六条严厉执行国度财经制度、财经纪律以及财务会计制度，增强财务管理，遵守国度政策、法则。
保证集团公司利益不受侵犯。
第七条依据集团公司年度消费运营综合方案编制财务收支方案、信贷计划和本钱方案，并增强管理，促进各项经济目的完成。
第八条组织制定储藏、消费、成品资金定额，严厉费用开支，增强本钱管理，搞好经济活动剖析，搜集、整理、积聚历年各项原始资料，指点集团公司所属各公司的经济核算任务，促进集团公司经济效益逐年提高。
第九条担任财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档任务，并按规则手续报请销毁。
第十条担任对集团公司重要经济活动的审查会签。
并监视经济合同的执行，确保集团公司利益不受损害。
第十一条担任组织起草财务方面的管理制度及有关规则。
第十二条依据集团公司方针目的展开要求，担任本部门方针目的的展开、反省、诊断和落实任务。
第十三条完成集团指导暂时布置的各项义务。
集团财务部任务职权：一、对集团公司各项基金和费用的运用有反省、监视权。
有权依据集团公司运营状况发作的变化，对费用的运用提出调整方案。
二、对违犯国度政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝止、制止和向集团公司指导反映。