四会精神学习

提升管理水平提高执行力度

-----学习2016年“四会”精神的心得体会

2016年1月份，神华集团及国神公司分别召开了安全生产环保会议、职工代表大会及党风廉政建设等会议。在会上，集团董事长张玉卓等领导的讲话高屋建瓴、统领全局。指出了目前发展过程中存在的不足之处，也对2016年的重点工作进行了部署，在会议中领导对各级管理干部，尤其是安全方面的管理人员提出了明确要求。现将本人在学习会议精神中所获得的一些思考启发和想法报告如下。

一、认清行业严峻形势，调整工作思路

2016年煤炭形势较去年将更为严峻，全球经济疲软，能源行业的黄金十年一去不复返，做为本质安全科主要负责人，要从自身思想改变，调整安全的管理思维，了解基层职工的思想动态，调整自身的管理方法，发挥主观能动性、积极性、创造性，有针对性的采取管控措施，保障安全生产。

二、认真分析领导指出的问题，整改落实

公司领导指出了我公司目前存在的问题，针对领导指出的问题的，在学习的过程中，进行自我对比，发现在安全方面存在的问题较为集中与严峻：1、安全生产管理基础薄弱；2重大安全隐患和问题依然严峻；3、“三违”现象屡禁不止等，针对这些问题我们必须从安全生产责任落实、制度执行、风险管控等方面着手，加大隐患及三违的整改督查力度，对查出的各类隐患和三违对照

矿3号文进行考核，对发生的各类事故严格按照四不放过的原则进行追责处理，确保矿安全管理工作有重大突破和改进。

三、提高整体素质，增强业务保安能力

领导在会议上明确提出了对各级领导干部的三点要求：自觉将思想行动与集团党组的要求保持高度一致；切实抓好各级主体责任落实；始终做“讲政治、守纪律、懂规矩”的表率。在日后的工作中我个人将严格按照领导要求不断学习，提升自身业务及政治素质。在部门内部通过组织学习、提高业务技能、强化管理，提升部门内部人员的整体素质，增强业务保安能力。

四、以身作则，加强责任心，强化执行力

落实主体责任是一场“整体战”，只有以上率下、上下联动，将责任逐级传导到“神经末梢”，保证从上到下要求不变、标准不降、力度不减，才能保证各项工作得到有效落实。要拧好思想认识的“总阀门”，充分认识落实主体责任的极端重要性和紧迫性，时刻将责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，主动担责、主动行动、主动作为。对公司董事长在职工代表大会上的这段讲话，我深有感触，同时也向部门员工进行了传达及阐述解释，得到了大家的一致认可。在后面的工作中，我们将以身作则，坚决落实公司、矿的各项管理制度及要求，坚决执行公司、矿领导的指示、命令，做到“上下一心、政令合一”，执行起来不打折扣，并严格要求部门内部人员。

通过四会精神的学习，我深刻的认识到安全是一个企业发展的基石，安全生产工作要一步一个脚印，没有捷径可走，我们必须居安思危，坚持“以人为本、生命至上，风险预控、守土有责，文化引领、主动安全”的理念，以强化安全主体责任落实为核心，以制度落地为重点，以风险预控体系建设为抓手，带领本质安全科全体员工迎接新的挑战，严格落实安全生产责任制，狠反“三违”，紧盯隐患整改和落实，确保2016年矿井安全生产。