绩效审计内容、种类和方法研究
绩效审计方法
绩效审计方法
绩效审计是一种管理工具，用于评估和分析组织或个人在实现目标和结果方面的表现。
它旨在确定绩效的优点和不足，并提出改进措施，以便能更好地满足组织或个人的期望。
以下是一些常用的绩效审计方法：
1. 数据分析法：通过收集和分析各种数据来评估绩效。
这些数据可以包括财务指标、销售数据、生产效率、员工反馈等。
数据分析可以揭示出业绩的问题和瓶颈，并帮助制定相应的改进计划。
2. 目标管理法：这种方法将绩效与既定目标进行比较。
首先，确定关键的绩效指标，并为每个指标设定具体的目标。
然后，通过比较实际绩效与目标绩效来评估绩效的优劣，并找出导致绩效差异的原因。
3. 360度反馈法：这种方法涉及到收集来自多个来源的反馈，包括上级、同事和下属。
通过收集不同角度的反馈，可以获得更全面和客观的评估。
该方法不仅评估个人的绩效，也可以用于评估团队或组织的绩效。
4. 标准比较法：这种方法通过将绩效与行业标准或竞争对手进行比较来评估绩效。
这种方法可以帮助确定组织或个人在行业中的位置，
并找出与其他组织或个人的优势和劣势。
5. 客户满意度调查：这种方法通过向客户发送问卷调查或进行面对面访谈来评估绩效。
通过了解客户的需求和满意度，可以确定组织或个人在满足客户期望方面的绩效表现。
在执行绩效审计时，需要确保方法的客观性和可靠性。
此外，绩效审计应该是定期进行的，以便及时发现问题并采取措施进行改进。
通过绩效审计，组织或个人可以更好地了解其绩效状况，并采取适当的措施来提高绩效。
绩效审计的思路和方法
绩效审计的思路和方法绩效审计是一种评估和分析组织绩效的管理工具，旨在评估组织绩效的现状，找出问题和改进机会，并提供建议和指导以增强绩效。
下面将介绍绩效审计的思路和方法。
一、绩效审计的思路1.明确审计目标：绩效审计的目标是为了评估和提高组织绩效，因此在开始审计之前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的侧重点和重点领域。
2.确定审计标准：绩效审计需要依据一定的标准进行评估和分析。
通过与相关方进行沟通和交流，确定绩效评估的标准和指标，使得绩效评估更加具有客观性和科学性。
3.收集相关数据：绩效审计需要收集大量的数据来评估组织的绩效情况。
这些数据可以包括财务报表、管理报告、员工反馈、客户满意度调查等。
通过收集这些数据，可以对组织的各个方面进行全面的评估。
4.分析和评估绩效：在收集到数据后，需要对数据进行分析和评估。
可以使用不同的方法和工具来分析数据，如SWOT分析、财务比率分析等。
通过分析数据，可以了解组织的绩效现状，找出问题和改进机会。
5.提出建议和指导：在分析和评估绩效的基础上，需要提出相应的建议和指导。
这些建议和指导可以包括改进措施、目标设定、资源调配等。
通过提出建议和指导，可以帮助组织改进绩效，并达到提高绩效的目标。
二、绩效审计的方法1.定性分析方法：定性分析方法是通过对组织的文化、领导力、员工素质、战略规划等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织内部的非财务指标进行分析和评估，能够全面了解组织的绩效表现。
2.定量分析方法：定量分析方法是通过对组织的财务数据、运营数据、市场数据等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织的财务报表数据进行分析和评估，能够客观地了解组织的绩效状况。
3.对比分析方法：对比分析方法是将组织的绩效数据与同行业、同类型组织进行对比，评估组织的绩效优劣。
通过对比分析，可以了解组织相对于竞争者的绩效优势和劣势，并找出改进的空间。
5.透明度分析方法：透明度分析方法是通过对组织的信息公开程度进行评估，评估组织在信息披露方面的透明度，进而评估其绩效情况。
绩效审计10方法
绩效审计10方法绩效审计是审计人员对被审计单位经济活动的效益性、效果性和经济性进行审计评价的活动。
以下是10种常见的绩效审计方法：1、数量分析法数量分析法是指对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价的方法。
这种方法通常用于对被审计单位的基本情况、财务状况和经营业绩进行定量分析，以评估其经济性、效率性和效果性。
2、比较分析法比较分析法是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或者比率获取审计证据的方法。
例如，将实际销售额与预算销售额进行比较，以评估销售业绩；或者将实际成本与预算成本进行比较，以评估成本控制情况。
3、因素分析法因素分析法是指查找产生影响的因素，并分析各个因素的影响方向和影响程度。
这种方法通常用于分析经济指标发生变化的原因，以及各个因素对变化的影响程度。
4、量本利分析法量本利分析法是指分析一定期间内的业务量、成本和利润三者之间变量关系的方法。
通过量本利分析，可以确定盈亏平衡点，预测业务量与利润之间的关系，从而为经营决策提供依据。
5、专题讨论会专题讨论会是指通过召集组织相关管理人员就特定项目或者业务的具体问题进行讨论的方法。
这种方法通常用于收集被审计单位内部对特定项目或业务的看法和意见，以便进行综合分析和评价。
6、现场观察法现场观察法是指审计人员亲临现场进行实地观察、调查和核实的方法。
这种方法可以用于对被审计单位的实物资产、经营活动、工作环境等进行实地观察，以获取第一手资料。
7、问卷调查法问卷调查法是指通过设计问卷并分发给相关人员填写，以收集被审计单位内部不同部门和员工对特定问题的看法和意见的方法。
这种方法通常用于大规模的绩效审计项目，以高效地收集和分析数据。
8、统计分析法统计分析法是指运用统计分析方法对收集到的数据进行分析，以发现数据背后的规律和趋势的方法。
这种方法通常用于对大量数据的处理和分析，例如对历史财务数据进行分析，以预测未来的发展趋势。
9、专家咨询法专家咨询法是指聘请具有专业知识和经验的专家就特定问题提供咨询意见的方法。
专项绩效审计方案
一、方案背景为加强和规范我单位内部绩效管理，提高资金使用效益，确保各项绩效目标的实现，根据《中华人民共和国审计法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本专项绩效审计方案。
二、审计目的1. 评估我单位绩效管理体系的健全性和有效性；2. 检查绩效目标设定的合理性、完成情况及影响；3. 分析绩效评价方法、指标体系及结果的公正性、客观性；4. 揭示绩效管理中存在的问题，提出改进措施。
三、审计范围1. 绩效管理体系；2. 绩效目标设定与完成情况；3. 绩效评价方法、指标体系及结果；4. 绩效管理相关制度、流程及执行情况。
四、审计内容1. 绩效管理体系：（1）绩效管理组织架构；（2）绩效管理制度、流程及执行情况；（3）绩效管理信息化建设。
2. 绩效目标设定与完成情况：（1）绩效目标设定依据；（2）绩效目标完成情况；（3）绩效目标调整及原因。
3. 绩效评价方法、指标体系及结果：（1）绩效评价方法的选择及适用性；（2）绩效指标体系的科学性、合理性；（3）绩效评价结果的公正性、客观性。
4. 绩效管理相关制度、流程及执行情况：（1）绩效管理相关制度制定及执行情况；（2）绩效管理流程的合规性、合理性；（3）绩效管理相关人员的职责分工及履职情况。
五、审计方法1. 文件审查：查阅绩效管理相关文件、资料、报告等；2. 问卷调查：了解绩效管理相关人员的意见和建议；3. 实地调查：现场检查绩效管理执行情况；4. 比较分析：对比分析绩效目标设定、完成情况及评价结果。
六、审计时间本次专项绩效审计自2023年X月X日起，至2023年X月X日结束。
七、审计组织成立专项绩效审计小组，由审计部门牵头，相关部门人员参与，共同完成审计工作。
八、审计报告审计结束后，审计小组将形成专项绩效审计报告，提交给单位领导及相关部门，并提出改进建议。
九、整改落实单位领导及相关部门应根据审计报告，认真研究分析存在的问题，制定整改措施，确保绩效管理工作的规范化和有效性。
绩效审计的主要内容
绩效审计的主要内容绩效审计是一种对组织的绩效和业务过程进行评估和验证的方法。
其主要内容包括以下几个方面：1. 目标与指标的设定：绩效审计的第一步是确定组织的绩效目标和相关的指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和运营目标相一致，并能够量化和衡量组织的绩效水平。
目标与指标的设定：绩效审计的第一步是确定组织的绩效目标和相关的指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和运营目标相一致，并能够量化和衡量组织的绩效水平。
2. 数据收集与分析：绩效审计需要收集与绩效相关的数据，并进行分析和解释。
这包括定期收集与绩效指标相关的数据、参与者的反馈和其他相关信息。
通过对数据进行分析，可以了解绩效的现状、趋势和影响因素。
数据收集与分析：绩效审计需要收集与绩效相关的数据，并进行分析和解释。
这包括定期收集与绩效指标相关的数据、参与者的反馈和其他相关信息。
通过对数据进行分析，可以了解绩效的现状、趋势和影响因素。
3. 审计过程与方法：绩效审计需要制定审计过程和方法，以确保审计的准确性和有效性。
这包括确定适当的样本量和抽样方法、制定数据收集工具和问卷、进行现场访谈和观察等。
审计过程与方法：绩效审计需要制定审计过程和方法，以确保审计的准确性和有效性。
这包括确定适当的样本量和抽样方法、制定数据收集工具和问卷、进行现场访谈和观察等。
4. 审计结果与发现：绩效审计的结果应该被准确地记录和报告。
这包括总结绩效的评估结果、提出问题和风险、发现绩效改进的机会以及提出建议和推荐措施等。
审计结果与发现：绩效审计的结果应该被准确地记录和报告。
这包括总结绩效的评估结果、提出问题和风险、发现绩效改进的机会以及提出建议和推荐措施等。
5. 沟通与反馈：绩效审计的结果需要及时地与组织的相关人员进行沟通和反馈。
这包括向管理层和关键利益相关者提供审计报告和发现的详细说明，以促进绩效改进和决策制定的过程。
沟通与反馈：绩效审计的结果需要及时地与组织的相关人员进行沟通和反馈。
绩效审计知识点总结
绩效审计知识点总结一、绩效审计概念与特点1. 绩效审计的概念绩效审计是指对政府、企业或组织的绩效管理和绩效评价体系进行全面、系统和持续的评估和审计。
其目的是评价绩效管理的有效性、效率和公正性，促进绩效管理和绩效评价体系的改进。
2. 绩效审计的特点（1）面向绩效管理和评价体系（2）全面、系统和持续的评估和审计（3）促进绩效管理和绩效评价体系的改进（4）评价绩效管理的有效性、效率和公正性二、绩效审计的意义与目的1. 绩效审计的意义（1）促进绩效管理体系的完善（2）提高资源配置和使用的效率和效益（3）促进公共治理的透明度和问责制（4）促进政府、企业和组织的发展和改进2. 绩效审计的目的（1）评估绩效管理和绩效评价体系的有效性和效率（2）提出绩效管理和绩效评价体系的改进建议（3）促进绩效管理和绩效评价体系的改进（4）保障绩效管理和绩效评价体系的公正性和公开性三、绩效审计的内容与方法1. 绩效审计的内容（1）绩效目标和指标的设定和执行情况（2）绩效实现情况和效果评价（3）绩效管理和评价机制的规范和有效性（4）绩效奖惩机制的公正性和公开性2. 绩效审计的方法（1）定性和定量分析方法（2）问卷调查和访谈方法（3）综合评价和比较分析方法（4）案例分析和实地考察方法四、绩效审计的程序与技术1. 绩效审计的程序（1）绩效目标和指标的设定和执行情况的调查（2）绩效实现情况和效果评价的分析（3）绩效管理和评价机制的规范和有效性的评估（4）绩效奖惩机制的公正性和公开性的审查2. 绩效审计的技术（1）数据分析和管理技术（2）信息系统和网络技术（3）统计分析和模型建立技术（4）报告撰写和表达技术五、绩效审计的应用与发展1. 绩效审计的应用（1）在政府部门的绩效管理和评价中的应用（2）在企业和组织的绩效管理和评价中的应用（3）在公共服务和社会治理中的应用（4）在金融和财务管理中的应用2. 绩效审计的发展（1）技术和方法的创新和发展（2）政策和制度的完善和推进（3）理论和实践的结合和发展（4）人才和队伍的建设和培养六、绩效审计的国际比较与合作1. 绩效审计的国际比较（1）对绩效管理和评价体系的比较和研究（2）对绩效审计的方法和程序的比较和分析（3）对绩效审计的意义和目的的比较和解读（4）对绩效审计的应用和发展的比较和总结2. 绩效审计的国际合作（1）国际绩效审计组织和机构的合作（2）国际绩效审计项目和课题的合作（3）国际绩效审计培训和交流的合作（4）国际绩效审计研究和出版的合作七、绩效审计的前景与展望1. 绩效审计的前景（1）绩效审计将成为绩效管理和评价的核心环节（2）绩效审计将成为公共管理改革和创新的重要手段（3）绩效审计将成为政府、企业和组织发展的内生动力（4）绩效审计将成为国际合作和交流的重要平台2. 绩效审计的展望（1）绩效审计将成为绩效管理和评价的重要途径（2）绩效审计将成为公共治理的重要手段（3）绩效审计将成为政府、企业和组织发展的新动力（4）绩效审计将成为国际合作和交流的重要平台绩效审计是对政府、企业或组织的绩效管理和绩效评价体系进行全面、系统和持续的评估和审计，其目的是评价绩效管理的有效性、效率和公正性，促进绩效管理和绩效评价体系的改进。
绩效审计的方法
绩效审计的方法
绩效审计是一种评估组织运营绩效的方法，它可以对组织的各方面进行评估，包括财务、人力资源、管理等方面。
以下是绩效审计的一些方法：
1. 财务绩效审计：通过审计财务报表来评估组织的财务绩效，包括盈利能力、现金流量和财务风险等方面。
2. 管理绩效审计：通过审计组织的管理制度和流程，评估组织的管理绩效，包括决策效率、信息管理和工作流程等方面。
3. 人力资源绩效审计：通过审计组织的人力资源政策和实施情况，评估组织的人力资源绩效，包括员工满意度、员工流动率和培训效果等方面。
4. 技术绩效审计：通过审计组织的技术能力和创新能力，评估组织的技术绩效，包括产品创新、技术转化和知识产权等方面。
5. 社会责任绩效审计：通过审计组织的社会责任实践和影响，评估组织的社会责任绩效，包括环境保护、社会贡献和道德规范等方面。
在实施绩效审计时，需要注意的是：确定审计目标和范围、制定审计计划、采集数据和证据、进行数据分析和评估、撰写绩效审计报告、提出改进建议和跟踪实施情况等。
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开展绩效审计的重点内容和主要方式
开展绩效审计的重点内容和主要方式作者：王志高来源：《现代审计与经济》2009年第06期《审计署2008至2012年审计工作发展规划》明确提出全面推进绩效审计,到2012年,每年所有的审计项目都开展绩效审计。
近年来各级审计机关开展了绩效审计的探索,绩效审计的理论和实践都有了长足的发展。
本文拟就开展绩效审计重点内容和主要方式进行探讨。
一、开展绩效审计的重点内容(一)预算资金审计关注的重点内容。
在预算编制环节,应重点关注预算编制的完整性、合规性和细化性及预算下达的时效性,揭示预算编制留有缺口、刚性不强。
在预算支出环节,应重点关注支出结构、支出规模安排的合理性和资金拨付使用的及时性,预算调整程序的合法性,揭示支出缓慢、随意调整预算。
关注各项财政改革制度推行的效果性。
在预算资金使用环节,重点评价财政资金的使用效果,揭示挤占挪用、损失浪费、滞留闲置各类财政资金等问题,发现和揭示部门、单位自身管理方面存在的不足和绩效缺陷,分析产生问题和缺陷的原因,提出改进意见和建议,以促进加强自身建设和提高绩效。
要将财政资金的使用与部门职能任务和工作目标完成情况相联系,结合分析财政支出,评价工作职能任务的履行情况。
同时还要重点关注各种上级转移支付资金的使用效果,评价转移支付资金发挥的作用。
(二)财政专项资金审计关注的重点内容。
财政专项资金包括涉农、教育、医疗、社保等民生热点领域,重点关注党和政府各项惠民政策的贯彻落实情况,发现揭示政策制度执行中存在的突出矛盾和问题,深入分析原因,提出切实可行的意见和建议,推动完善相关政策制度,维护群众利益和社会稳定。
关注专项资金项目立项,揭示多头申请立项、用已完工项目抵新项目套取资金。
关注各类财政专项资金是否按预算进度(或建设进度)拨付,揭示因拨款不及时影响项目进度,项目进展缓慢,项目资金闲置,截留滞留、挤占挪用专项资金等问题。
关注专项资金的使用效益,揭示因决策失误、管理不善造成效益不佳、损失浪费和国有资产流失等问题,分析评价财政资金的使用效果。
我国的绩效审计
我国的绩效审计绩效审计是指对一定时间内，对于机构、部门或组织制定的计划、目标和绩效指标达到情况进行整合、监督和反馈的一种审计方法。
与传统的财务审计相比，绩效审计更强调对于组织的绩效评估和提升。
绩效审计旨在评估执行计划的效果和关键绩效指标的实现情况，并提供改进措施和建议，帮助组织管理者实现目标和提高绩效。
我国的绩效审计是指对于国家机关及其下属各级单位和企业事业单位制定的计划、目标和绩效指标的执行达成情况进行审计，并对其执行情况进行绩效评估和提升。
绩效审计在我国得到了广泛应用，成为重要的监督评估工具。
我国的绩效审计主要包括如下几个方面：一、绩效目标制定和执行情况审计绩效目标制定和执行情况审计主要针对国家机关及其下属各级单位和企业事业单位在执行目标时是否充分考虑政策导向、经济社会发展趋势和资源条件；目标是否合理、明确、可量化；制定绩效目标的程序是否规范、程序是否科学、标准是否明确等进行审计；并对绩效目标执行情况进行审核和评价，以确定是否达到预期目标并找出优化应对的方法和建议。
二、预算管理情况审计预算管理情况审计主要是对于国家机关及其下属各级单位和企业事业单位在编制、执行和监督预算方面的工作情况进行审计。
对于预算编制的程序是否规范、预算金额科学合理、预算执行情况是否严格按照预算规定等进行审核；并对于预算执行过程中是否符合节约型政府要求、是否遵守法律法规、是否保障民生等方面进行绩效评价，以明确预算执行情况并提出改进建议。
三、投资项目审计投资项目审计主要是对国家机关及企业事业单位在进行投资活动时的项目选择、管理和实施过程进行审计。
对于投资项目的风险评估、计划、预算、管理、竣工验收等方面进行审计，并根据投资项目执行情况和绩效评估结果，提出相关建议和措施。
四、社会保障审计社会保障审计主要是对于国家机关及其下属各级单位的社会保障基金管理、社会保险基金征收和管理、职业年金管理、医疗卫生保障等方面的情况进行审计。
审计内容包括社会保障政策的执行情况、社会保险基金的征收和管理情况、社会保险基金的运作情况等，根据审计结果提出改进建议和措施以保障社会保障制度的长期稳定和可持续性。
绩效审计第三章绩效审计步骤及技术方法概览
绩效审计第三章绩效审计步骤及技术方法概览绩效审计是指对一个组织、项目或者个人的绩效进行全面评估和审查的过程。
在第三版《绩效审计》中，第三章主要介绍了绩效审计的步骤及技术方法概览。
下面将对该章节进行详细分析。
首先，绩效审计的步骤包括确定审计目标、收集数据、数据分析和绩效报告。
第一步是确定审计目标。
确定审计目标是绩效审计的第一步，也是至关重要的一步。
在这一步中，审计人员需要与审计的组织或项目负责人进行沟通，明确审计目标和范围。
审计目标可以包括评估绩效是否符合预期、识别绩效不足的原因以及提供改进建议等。
第二步是收集数据。
数据的收集是绩效审计的核心任务之一、审计人员需要收集相关的数据来评估绩效是否达到预期目标。
数据收集可以采用多种方式，包括问卷调查、访谈、文件分析等。
审计人员需要对数据的准确性和可靠性进行评估，确保收集到的数据是真实可靠的。
第三步是数据分析。
在数据收集完成后，审计人员需要对收集到的数据进行分析。
数据分析的目的是发现绩效差异和问题，并确定原因。
在数据分析中，可以采用统计分析、比较分析、趋势分析等方法来对数据进行解读和分析。
通过数据分析，审计人员可以发现潜在的问题和改进的空间。
第四步是绩效报告。
绩效报告是绩效审计的最终成果，也是对外界沟通审计结果的重要手段。
绩效报告应准确、清晰地陈述审计的目标、范围、方法和结果，并提出改进建议和意见。
审计人员需要根据审计目标和数据分析的结果，结合实际情况进行绩效报告的撰写。
绩效报告可以向组织或项目负责人、相关利益相关者以及其他相关人员提供参考和指导。
除了绩效审计的步骤外，第三章还介绍了绩效审计的一些常用技术方法。
首先是问卷调查。
问卷调查是一种常用的数据收集方法，可以通过设计问卷并发放给参与者来收集数据。
问卷调查的优点是可以快速收集大量数据，但也存在问题，如参与者的主观性和选择性等。
其次是访谈。
访谈是指审计人员与组织或项目负责人进行面对面的交流。
通过访谈，审计人员可以深入了解组织或项目的情况，解答疑惑，收集相关数据和信息。
工资绩效专项审计方案
为确保公司工资绩效管理的规范性、公正性和透明度，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本方案。
二、审计范围本次审计范围包括公司全体员工，重点关注公司绩效工资的制定、发放、核算及管理等方面。
三、审计内容1. 绩效工资政策及制度执行情况- 检查公司绩效工资政策是否符合国家及地方相关政策法规。
- 审查公司绩效工资管理制度是否完善，是否存在漏洞。
2. 绩效工资核算及发放情况- 核实绩效工资核算依据是否合理、准确。
- 审查绩效工资发放流程是否规范，是否存在违规发放现象。
3. 绩效工资分配情况- 检查绩效工资分配是否公平、公正，是否存在分配不均现象。
- 审查绩效工资分配是否与员工工作绩效、岗位责任等因素挂钩。
4. 绩效工资管理情况- 审查公司绩效工资管理制度执行情况，是否存在执行不到位现象。
- 检查绩效工资管理是否存在漏洞，是否存在管理混乱现象。
四、审计方法1. 查阅资料：查阅公司绩效工资政策、制度、报表等相关资料。
2. 访谈：与公司人力资源部门、财务部门、相关部门负责人及员工进行访谈。
3. 现场检查：对绩效工资核算、发放、分配等环节进行现场检查。
4. 数据分析：对绩效工资数据进行统计分析，找出存在的问题。
1. 前期准备：成立审计小组，明确审计人员及职责，制定审计计划。
2. 实施审计：按照审计计划，对绩效工资政策、制度、核算、发放、分配及管理等方面进行全面审计。
3. 问题整改：对审计过程中发现的问题，及时与公司相关部门沟通，提出整改意见。
4. 审计报告：撰写审计报告，总结审计发现的问题，提出整改建议。
六、审计时间本次审计时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
七、审计要求1. 审计人员要严格遵守审计纪律，确保审计工作公正、客观、严谨。
2. 审计过程中要注重沟通，与公司相关部门保持密切联系，共同解决问题。
3. 审计结束后，要及时将审计报告提交公司领导，确保问题整改到位。
通过本次工资绩效专项审计，旨在规范公司工资绩效管理，提高员工薪酬满意度，为公司健康发展提供有力保障。
绩效审计内容、种类和
绩效审计内容、种类和方法研究审计一、绩效审计内容审计国外审计界大都认为绩效审计的内容主要是“3E”，如英国的货币价值审计、美国和澳大利亚的绩效审计、加拿大的综合审计等都强调“3E”。
只是其侧重点有时有所不同，如德国的绩效审计（有时称为“横向审计”）除了强调效果性以外，还重视预算事项的事前分析；日本的绩效审计主要是效果性审计；瑞典的侧重点是业务活动的效果性、效率性和组织、管理制度的健全性和合理性；印度强调经营事项、计划或项目进行过程中的“3E”。
审计我国的绩效审计应涵盖哪些内容，目前还存在着争议，但较具代表性的有“二分法”与“三分法”。
如李敦嘉（1996）认为，政府绩效审计可以分为行政事业单位的绩效审计和公共工程的效益审计；陈守德（2000）等认为，绩效审计应包括两部分，即盈利性支出部分（基建投资、重点建设项目投资及国有企业使用效果审计等）和非盈利性支出部分（行政收支、公共工程收支和各种基金的收支）；赵玉华等（2000）认为，绩效审计应包括管理审计和项目审计（或称投资审计、效果审计）两个方面；还有的认为绩效审计可以划分为两个部分，其一是政府财政收支中的行政收支、公共工程收支和各种基金的收支，其二是政府财政收支中的有关收益性投资部分；石爱中等（2002）认为，“3E‘’审计表明了我国政府绩效审计的内涵和内容，其他均应视为”3E“审计的具体表现形式。
我们也基本赞同或持有这种主张。
审计二、绩效审计种类审计对于绩效审计的种类，国内主要有三种观点（《中国会计研究文献摘编1979—1999-审计卷》，2002）：其一是将绩效审计分为四种类型，如汤云为认为有“企业式、行业式、地区式经济效益审计、国家大型项目的审计”；其二是将绩效审计分为三种类型，如朱庆林等认为按审计目的的差异不同，绩效审计可分为经济性审计、效率性审计和效果性审计，大部分学者都持这种主张；其三是将绩效审计分为两种类型，如娄尔行认为绩效审计可分为业务经营审计和管理审计。
绩效审计10种分析方法+20种评价方法
绩效审计是世界审计的主流，是我国政府审计的发展方向。
大力推进绩效审计，需要研究绩效审计的方法。
绩效审计的原理与传统财务审计的原理是相同的，都是收集某一经济活动及其相关事项的数据，与既定标准相比较，将结论传递给有关各方的一个系统的过程。
与传统财务审计不同的是，绩效审计没有严格的审计准则可供遵循。
绩效审计吸收了管理咨询中专业分析的合理成分，同时严格保证审计人员的独立性、客观性。
绩效审计沿用了一部分传统财务审计的方法，比如审阅法、核对法、函询法、观察法、盘点法、抽样法等，但也有自身独特的方法。
一、绩效审计分析方法(一)成本效益分析法成本效益分析法，是将一定时期内项目的总成本与总效益进行对比分析的一种方法。
即通过分析成本和效益(效果)之间的关系，以每单位效益(效果)所消耗的成本来评价项目效益(效果)。
针对支出确定的目标，在目标效益额相同的情况下，比较支出所产生的效益及所付出的成本，通过比较分析，以最小成本取得最大效益为优。
(二)数量分析法数量分析法，即对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价的方法。
(三)因素分析法因素分析法，是将影响投入(支出)和产出(效益)的各项因素罗列出来，分析所有影响收益及成本的内外因素，计算投入产出比，进行综合分析的一种方法。
即查找产生影响的因素，并分析各个因素的影响方向和影响程度。
(四)层次分析(AHP)法层次分析(AHP)法，基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件及部门等来分析方案，用两两比较的方法确定矩阵，然后把判断矩阵的最大特征根相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合出各方案各自的权重(优先程度)，是一种定性和定量相结合的方法。
(五)统计分析法统计分析的方法有很多，但最主要的是回归分析法。
回归分析法是对两类或多类经济数据之间的因果关系进行分析，推导出相应回归方程，然后以此回归方程来推算自变量与因变量的变化规律。
回归分析法的实质是从观察数据中找出自变量与因变量之间的相关关系。
绩效审计报告
绩效审计报告
绩效审计报告是对一个组织或个人的绩效进行系统、全面、客观、公正、科学的评估和审计，以改进绩效管理和提高绩效水平。
绩效审计报告通常包括以下内容：
1. 绩效目标和指标的设定：报告会对组织或个人的绩效目标和指标进行评估，包括是否明确、可衡量和可达成。
2. 绩效评估方法：报告会说明绩效评估的方法和依据，包括数据收集和分析的过程及所采用的评估工具和技术。
3. 绩效结果分析：报告会对组织或个人的绩效结果进行分析和解读，包括绩效达成程度、绩效差距、绩效影响因素等。
4. 绩效问题和挑战：报告会指出组织或个人在绩效管理过程中存在的问题和挑战，包括绩效评估的不准确性、绩效目标的设定不合理等。
5. 绩效改进建议：报告会提出改进绩效管理的建议，包括修订绩效目标和指标、加强绩效考核和激励机制等。
6. 绩效监督和跟踪：报告会建议建立绩效监督和跟踪机制，以确保绩效改进的有效实施和持续优化。
绩效审计报告的编制过程一般包括数据收集、分析和解释、问题识别和建议制定等环节。
报告的内容和形式可根据具体情况
进行调整，但一般需包含以上核心内容，以提供评估和改进绩效管理的依据和参考。
绩效审计的内容
绩效审计的内容
绩效审计是一种通过评估组织绩效和业务表现来进行决策的方法。
以下是绩效审计通常涵盖的一些内容:
1. 绩效指标:确定组织应达到的目标和指标,并评估实际表现是否符合预期。
2. 业务绩效:评估组织的业务表现,包括销售额、成本和利润等指标。
3. 流程绩效:检查业务流程,确定是否存在瓶颈和效率问题,并评估改进措施的有效性。
4. 员工绩效:评估员工的绩效和行为,包括工作质量、效率和表现等方面。
5. 风险管理:检查组织在风险管理方面的表现,包括识别和减少风险等方面。
6. 客户满意度:评估组织的与客户的关系,确定客户是否满意组织的工作和服务。
7. 合规性:评估组织遵守法律法规和标准的表现,包括遵守知识产权、环境、职业健康和安全等方面。
8. 绩效改进:评估组织在过去一年或一年中的绩效改进情况,并确定下一步的改进措施。
9. 内部沟通:评估组织内部沟通和协作的效果,包括沟通渠道的可用性、沟通效率和反馈机制等方面。
这些内容并不是全部,具体的绩效审计内容可能会因组织类型、
行业和目标而异。
绩效审计内容
绩效审计内容
以下是 6 条关于绩效审计内容：
1. 绩效审计得看看钱都花哪儿去啦，这就好比你过日子，得清楚每一笔开销的去向呀！比如说公司搞了个大项目，那这钱花得值不值呢？是不是真的达到预期效果啦！这可太重要啦，咱不能稀里糊涂的呀！
2. 咱还得瞧瞧目标达成得咋样！哎呀，就像你定了个减肥目标，到底有没有成功瘦下来呀！公司也是一样，年初定的那些目标都做到位没有，绩效审计就得好好检查检查，不能让大家白忙活一场啊！
3. 工作效率也不能落下呀！这不跟你写作业似的，有的人半天写不完，有的人很快就搞定。
公司里大家干活麻不麻利，绩效审计得给出个说法呀，这可关系着整体发展呢，能不重视吗？
4. 员工能力的评估也是绩效审计的一部分哦！好比说一场比赛，谁强谁弱总得有个评判吧！员工的本事大小，能不能胜任，都得搞清楚，这样才能知道该怎么去培养和提升呀！
5. 绩效审计还要关注资源利用得合理不合理。
就跟你在家里，水啊电啊不能乱浪费一个道理呀！公司的资源也是有限的，得看看是不是都用在刀刃上啦，这可是个大问题呢！
6. 再就是看看有没有啥违规行为哟！这就好像路上开车得遵守交通规则，公司里做事也得按规矩来呀！绩效审计得把这些揪出来，不然不就乱套啦，那还怎么发展呢？我觉得呀，绩效审计真的太重要啦，每个环节都不能马虎！
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和修改。
绩效审计思路和方法
绩效审计思路和方法绩效审计是对一个组织或者一个特定项目的执行、结果和效益进行评估和审计的过程。
它旨在提供有关组织或项目绩效的真实和全面信息，以便合理评估和管理组织或项目的表现。
以下是一种思路和方法，可用于进行绩效审计。
1.确定审计目标和范围：首先，需要明确绩效审计的目标和范围。
目标可以是评估组织整体绩效，也可以是特定项目的绩效审计。
范围可以涵盖整个组织或项目，也可以选择关注特定领域或阶段。
2.收集数据和信息：收集组织或项目的相关数据和信息是进行绩效审计的基础。
这可以包括财务数据、工作记录、报告文件、沟通记录和调查结果等。
收集方式可以通过面谈、问卷调查、文献研究和现场观察等途径进行。
3.进行数据分析：对收集到的数据和信息进行分析，以了解组织或项目的绩效情况。
数据分析方法可以包括定量分析（如统计分析和比较分析）和定性分析（如内容分析和实证分析）。
分析的重点可能包括成本效益分析、时间效率分析、质量评估和风险管理等。
4.进行评估和比较：基于数据分析的结果，进行绩效评估和比较。
评估可以使用一些指标和标准，如绩效评分、绩效指数或评估模型。
要将组织的绩效与行业标准、竞争对手或过去的绩效进行比较，以便判断绩效是否符合预期和要求。
5.发现问题和改进机会：根据评估结果，确定组织或项目存在的问题和改进机会。
这些问题可能包括低效的工作流程、不足的资源分配、沟通不畅或缺乏创新等。
基于发现的问题，提出相应的改进措施和建议，以帮助组织或项目提高绩效。
6.提供审计报告和建议：将绩效审计的结果和发现整理成审计报告，并向相关人员提供。
报告应该包括审计目标、范围、方法和分析过程，以及评估结果、问题发现和改进建议等。
建议应该是具体、可操作和有针对性的，以便组织或项目能够依据报告进行改进。
7.监督和跟踪改进措施的实施：审计工作并不意味着绩效改进的终结，而应该是一种持续的过程。
通过监督和跟踪改进措施的实施，评估其有效性和成果，以确保组织或项目的绩效得到持续改进。
审计绩效报告内容有哪些
审计绩效报告内容有哪些1. 引言在引言部分，需要对审计绩效报告进行简要的介绍，包括审计目的、范围、时间周期和相关背景信息。
同时，还可以提供审计委派方和审计机构的基本信息，以便读者了解报告的背景和可信度。
2. 审计风险评估在审计风险评估部分，需要对所审计的实体或项目进行风险评估。
这一部分主要包括对机构的内控制度、风险管理以及法律合规性等方面的评估。
通过评估和分析，可以识别潜在的风险和问题，并为后续审计工作提供指导和依据。
3. 审计目标及范围审计目标及范围是审计绩效报告的重要组成部分。
在这一部分，要明确审计目标，并详细说明审计的范围和所涉及的实体、时间周期等。
这样可以使读者对审计所涉及的范围和深度有一个清晰的认识。
4. 审计方法和程序在审计方法和程序部分，需要详细描述审计过程中所采用的方法和程序。
这一部分主要包括审计工作的计划和安排、数据收集和采样方法、内部控制评价、核实和分析等内容。
通过详细描述审计方法和程序，可以使读者对审计的整个过程有一个全面的了解。
5. 主要发现和问题主要发现和问题部分是审计绩效报告的核心内容。
在这一部分，需要列举和描述审计过程中发现的主要问题和风险。
这些问题可以包括内部控制缺陷、财务报告误差、合规问题等。
对于每个问题，需要进行详细的描述和分析，并提出建议和改进方案。
6. 建议和改进措施在建议和改进措施部分，需要对主要发现和问题提出相应的建议和改进措施。
这些建议和措施应该具体、可操作，并与问题的解决相关联。
同时，还可以根据实际情况给出优先级和时间表，帮助读者进行改进工作的规划和安排。
7. 结论结论部分是审计绩效报告的总结和回顾。
在这一部分，需要对整个审计过程和发现的问题进行概括和总结，并强调对审计目标的达成程度。
同时，还可以对下一步工作提出建议和展望，为后续工作提供指导和参考。
8. 附录附录部分是对报告中使用的相关数据、图表、附件等进行附加说明和展示。
这一部分可以提供更详细的数据和信息，以便读者深入了解相关内容。
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绩效审计内容、种类和方法研究
2005-10-31 9:10审计研究【大中小】【打印】【我要纠错】
审计一、绩效审计内容
审计国外审计界大都认为绩效审计的内容主要是“3E”，如英国的货币价值审计、美国和澳大利亚的绩效审计、加拿大的综合审计等都强调“3E”。
只是其侧重点有时有所不同，如德国的绩效审计（有时称为“横向审计”）除了强调效果性以外，还重视预算事项的事前分析；日本的绩效审计主要是效果性审计；瑞典的侧重点是业务活动的效果性、效率性和组织、管理制度的健全性和合理性；印度强调经营事项、计划或项目进行过程中的“3E”。
审计我国的绩效审计应涵盖哪些内容，目前还存在着争议，但较具代表性的有“二分法”与“三分法”。
如李敦嘉（1996）认为，政府绩效审计可以分为行政事业单位的绩效审计和公共工程的效益审计；陈守德（2000）等认为，绩效审计应包括两部分，即盈利性支出部分（基建投资、重点建设项目投资及国有企业使用效果审计等）和非盈利性支出部分（行政收支、公共工程收支和各种基金的收支）；赵玉华等（2000）认为，绩效审计应包括管理审计和项目审计（或称投资审计、效果审计）两个方面；还有的认为绩效审计可以划分为两个部分，其一是政府财政收支中的行政收支、公共工程收支和各种基金的收支，其二是政府财政收支中的有关收益性投资部分；石爱中等（2002）认为，“3E…‟审计表明了我国政府绩效审计的内涵和内容，其他均应视为”3E“审计的具体表现形式。
我们也基本赞同或持有这种主张。
审计二、绩效审计种类
审计对于绩效审计的种类，国内主要有三种观点（《中国会计研究文献摘编1979—1999-审计卷》，2002）：其一是将绩效审计分为四种类型，如汤云为认为有“企业式、行业式、地区式经济效益审计、国家大型项目的审计”；其二是将绩效审计分为三种类型，如朱庆林等认为按审计目的的差异不同，绩效审计可分为经济性审计、效率性审计和效果性审计，大部分学者都持这种主张；其三是将绩效审计分为两种类型，如娄尔行认为绩效审计可分为业务经营审计和管理审计。
在国外，也有多种观点：如R.E.布朗（1992）认为，绩效审计包括“管理经营审计和效果审计”；巴基斯坦审计长公署认为（刑俊芳，2001），绩效审计可以分为财务与遵纪审计、管理审计（经济与效率审计）、项目审计（效益方面）三部分；美国会计总署认为（刑俊芳，2001），绩效审计包括经济性、效率和项目审计。
我们认为把绩效审计归纳为经济性、效率性和效果性三种比较简单明晰，较为合理实用。
审计三、绩效审计方法
审计绝大多数学者认为，除了常规的财务审计方法对绩效审计同样适用外，绩效审计有时还采用一些独特的方法。
对此，主要有三种观点：一种观点认为绩效审计的方法包括三个部分。
如竹德操等（1997）认为，其方法体系包括审计方法基础（含哲学基础、理论基础和数学基础）、一般方法或绩效审计模式（即“收集审计证据，对照审计标准，作出审计评价，提出审计意见和建议”）、审计技术方法（有审阅法等传统审计方法、因素分析法等经济活动分析法、网络图法等图表审计方法、回归分析法等数学分析方法、量本利分析法等现代管理方法、其他技术方法等）。
另一种观点认为绩效审计的方法包括四大类。
如李敦嘉（1996）认为，绩效审计方法包括四类：第一类是核实的方法，如审阅法；第二类是对比的方法，包括实绩与计划比；第三类是分析的方法，包括因素分析法等；第四类是评价的方法，包括现值法等。
也有人认为绩效审计的方法由四个部分组成，包括审计工作组织方法、审计查证方法、审计分析方法及审计评价方
法。
还有一种观点认为绩效审计的方法可以简单地分为两种，然后再行细分。
如任月君等（1999）认为，绩效审计方法包括财务审计方法（审阅法等）和其它方法（如指标对比法、比率分析法等）。
审计事实上，绩效审计工作本身就很复杂，审计过程中往往是多种方法交叉使用或同时使用，各种方法很难完全分开；加之，不同的审计项目，其所采用的方法也应有所区别。
我们认为：从原则上说，凡是有利于绩效审计开展的方法都应归入绩效审计方法（体系）；当然，随着时间、地点及项目的不同，绩效审计方法会有所不同或有不同的内容；但是，基本可归为两类，即传统审计的方法与专门用于绩效审计的方法。
与此有关的是绩效审计程序，对此学术界争论较少，基本上趋向一致甚至达成共识，大都认为其与财务审计程序基本相同，即经过准备阶段、实施阶段、报告阶段及后续阶段，只是每个阶段的具体内容因审计项目不一而略有差异而已。
审计四、绩效审计准则
审计最高审计机关国际组织已颁布过《绩效审计准则（草案）》，其他一些国家尽管没有该方面专门的审计准则，但就绩效审计也制定了专门的办法。
在我国，1999年6月1日财政部等联合印发的《国有资本金效绩评价规则》、《国有资本金效绩评价操作细则》，以及同年6月29日财政部印发的《国有资本金效绩评价指标解释》（后均经修订），可以看成是绩效审计的配套法规。
除此之外，目前尚无绩效审计的具体规定。