监理对施工单位施工过程管理(正式版)
工程施工单位监理细则
工程施工单位监理细则为了确保工程施工的顺利进行和质量的保障，监理工作显得尤为重要。
监理工程施工单位不仅需要对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，同时也需要处理好与施工单位之间的关系，保持良好的沟通和合作。
下面将从监理工程施工单位的管理职责、工作内容、工作准则和工作流程等方面详细介绍监理细则。
一、监理工程施工单位的管理职责1.1 负责对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，并向相关部门和单位汇报工作情况。
1.2 负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，防止工程纠纷的发生。
1.3 负责组织监理人员进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
1.4 负责对施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施进行审核，确保施工按照规定进行。
1.5 负责协调处理施工单位和业主之间的矛盾和纠纷，维护工程的整体利益。
1.6 负责对施工单位的施工人员进行考核评价，确保施工人员业务能力和素质的提升。
1.7 负责监督施工单位的材料和设备进场验收，保证施工材料的质量和供货渠道的合法性。
1.8 负责定期对施工单位的施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
1.9 负责制定监理工程施工单位的管理制度和工作流程，完善监理工作机制，提高管理水平和业务能力。
二、监理工作内容2.1 施工进度的监督管理：监理工程施工单位负责对施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行。
2.2 施工质量的监督管理：监理工程施工单位负责对施工质量进行检查和评价，确保工程质量符合要求。
2.3 安全生产的监督管理：监理工程施工单位负责对施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
2.4 合同管理和工程变更的处理：监理工程施工单位负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，及时处理工程变更。
2.5 报告和汇总工作：监理工程施工单位负责定期向相关部门和单位汇报工作情况，及时反馈问题和解决方案。
2.6 其他工作内容：监理工程施工单位还需处理施工中的各类问题和事宜，确保工程的顺利进行。
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条为加强工程监理的管理力度，理顺管理程序，保证工程管理工作整体效能的发挥和监理全过程的协调开展，特制定本办法。
第二条工程监理管理工作包含三个阶段：工程开工前监理管理阶段；施工阶段管理；工程验收与保修阶段管理（附：工程监理流程图）。
第三条工程监理管理的主要内容包括：合同管理、工程开工前监理管理、工程质量和变更管理、工程进度管理、工程安全管理、工程信息管理、工程监理资料管理、工程验收管理、工程决算预审核管理、工程保修阶段管理等十项。
第四条工程监理管理由企业管理层和监理作业层组成。
企业管理层归口在公司工程管理部；监理作业层由各工程项目监理部组成。
第二章合同管理第五条工程管理部是企业监理合同实施和项目管理的归口单位。
工程管理部在收到市场部的工程设计文件和监理合同后，负责按市场部统一要求编号、登记、发放。
遇到实际监理工程量与合同有差异时，及时通知市场部办理变更合同手续。
第六条各类监理工程正式签订合同前，要按照《与顾客有关的过程控制程序》办理有关手续。
合同中必须列明工程地点、主要工程量、工期、明确的监理范围、合同金额等。
对工程款支付控制、竣工决算是否签认，对现场取证是否进行控制等应予明确。
对不能确定总价或工程量的监理合同，可采用每人每年取固定费用的方式签订。
对于合同中没有包含的监理项目，各项目监理部应书面报工程管理部，确认后通知市场部，顾客确认后，办理变更手续。
第三章工程开工前监理管理第七条工程监理实行总监理工程师负责制。
第八条公司在接受顾客委托监理之后，首先应确定项目总监理工程师，由总监理工程师负责组建相应工程项目监理部。
监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
工程管理部应于委托监理合同签订后十日内，将项目总监理工程师任命书、项目监理部组织形式及人员构成书面通知建设单位。
第九条工程管理部协助总监理工程师，根据监理合同、工程设计文件和相关技术资料，由总监理工程师主持编制工程项目的《监理规划》。
工程建设监理实行严格的过程控制制度
工程建设监理实行严格的过程控制制度质量控制以事前控制为主、做好事中控制及事后控制为基本原则。
1.1强调事前控制，强化事前预控重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。
主要包括：1）对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。
监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。
2）督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。
如果怀疑承建商人员资质不符要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。
3）加强施工图及设备工艺图的审核及会审。
4）审核施工组织设计。
重要的施工组织设计由公司组织审核，一般施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经公司批准后组织实施。
复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。
承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。
具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我公司ISO9001：2000体系中已作出较为具体的规定。
5）加强施工技术方案的审批：对承包商施工前提交的施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。
监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。
6）需要审核的施工技术方案及要点包括：筏式基础和地下室工程施工方案、主体及装修工程施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案等。
7）检查设备准备及性能状况。
主要是检查数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。
8）控制好原材料的选样、定样、送检工作。
第一次监理例会对施工单位的有关要求
第一次监理例会对施工单位的有关要求一、施工前的准备工作：1、施工单位按总平面布置图，抓紧把办公室、宿舍、施工道路、作业棚、围墙、临时用电线路和用水线路等工作作好。
2、工程公告要马上安放。
3、施工组织设计要抓紧编制，报监理部。
4、施工单位的资质证明、项目部组织机构、特殊工种工人、吊车工、焊工、电工等都要持证上岗，必须人证相符。
人员上岗证报监理部（原件、复印件）。
5、地下室所用的钢筋要提前进场，进场时必须有出厂证明（必须是原件）进场后按规定地点放置，并按规定在见证员的见证下取样，送到资质合格的试验室进行复检，复检合格后方可使用。
6、施工用的各种设备、仪器、起重和机械设备要有检修合格证方可使用，合格证报监理部。
没有检修合格证不允许使用。
7、开工报告要及时申报，经总监审批后，方可正式开工。
二、施工过程中应做的工作：1、按国家施工质量评定标准和吉林省技术档案整理标准，进行填写整理各种技术资料。
2、严格执行材料、设备以及分部、分项工程报验制度。
3、技术资料的填写与整理要跟上施工进度（部位），不允许后补资料。
4、严格按照设计文件和施工规范、验收标准和强制性条文施工。
5、施工中发生的技术、经济签证应及时找甲方、监理办理，过后不补。
6、安全、文明施工工作要引起重视，项目部要设专职安全员，安全员对施工班组进行书面交底工作。
进入施工现场必须戴安全帽、高空作业系安全带，要按规定设置安全网、安全通道、设置放火工具，设好安全、防火标志。
7、每月24日组织进行质量、安全、文明施工全面联合检查，并不定期的检查，发现的隐患，施工单位要及时整改。
三、施工单位每月必须报送的资料和时间：1、报送时间：每月25日前（上月25日—本月25日）2、报送资料内容：1）、承包单位人员简况表：管理人员及各工种工人的人数，有效工作日，人力资源与施工需要相比较是否满足施工要求。
2）、承包单位设备简况表：设备名称、型号、台数、工作台班、停工台班、修理台班。
监理对施工单位施工过程管理正式版
监理单位对施工单位施工过程的管理是确保工程质量、安全和进度的关键环节。
具体来说，监理单位在施工过程中需要进行以下方面的管理：1. 施工现场巡查和监控：监理工程师要定期巡查施工现场，检查施工单位是否按照设计要求和施工标准进行施工。
他们要密切关注施工现场的安全措施、施工质量、工序进展和材料使用等情况，及时发现并纠正问题。
2. 工程资料审查：监理单位要仔细审查施工单位提交的工程资料，包括施工图纸、施工方案、技术交底、质量检测报告等。
他们要确保施工单位具备合格的施工条件和技术能力，以及使用符合规定的材料和设备。
3. 施工过程监控和指导：监理工程师要对施工过程中的关键工序和质量控制点进行监控和指导。
他们要确保施工单位按照正确的施工方法进行施工，监测施工质量和进度，及时提出改进措施和技术建议。
4. 工程质量验收：监理单位要组织工程质量验收，对施工单位完成的分部分项工程进行全面检查。
他们要严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。
5. 施工进度控制：监理工程师要关注施工进度，与施工单位共同制定和执行施工进度计划。
他们要及时掌握施工进展情况，协调解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
6. 合同管理：监理单位要审查施工单位提交的合同变更、工程款支付等事项，确保施工单位和业主之间的合同权益得到保护，合同履行顺利进行。
7. 施工人员管理：监理单位要关注施工单位的人员资质和变动情况。
他们要确保施工单位配备合格的施工人员，并对施工人员进行培训和指导，提高施工质量和安全意识。
8. 施工质量问题处理：监理单位要及时处理施工过程中出现的质量问题，与施工单位共同找出问题原因，并制定整改措施。
他们要确保质量问题得到及时、有效解决，保障工程质量。
9. 施工安全与环境管理：监理单位要关注施工现场的安全和环境管理工作。
他们要确保施工单位采取必要的安全措施，遵守相关法规和标准，保障施工人员和周边环境的安全。
10. 施工技术培训与交流：监理单位要组织施工技术培训和经验交流活动，提高施工单位的技术水平和施工质量。
施工监理的工作流程和步骤
施工监理的工作流程和步骤施工监理是指在建设工程施工过程中，对施工方进行监督和管理，确保施工质量和工程安全的工作。
在施工监理过程中，需要按照一定的流程和步骤进行操作，以保证工程的顺利进行和达到预期目标。
本文将介绍施工监理的工作流程和步骤。
一、施工监理的工作流程1. 全面了解项目情况在开始施工监理工作之前，监理人员需要对整个项目进行全面了解。
包括项目规划、设计方案、工程合同等文件的审查，以及与业主和施工方的沟通交流，确保对项目要求和目标有清晰的认识。
2. 制定监理计划监理人员需要根据项目情况，制定监理计划。
监理计划包括施工过程中的关键节点、检查内容、监理的方法和标准等。
监理计划的制定需要综合考虑时间、质量、安全等各方面因素，确保监理工作的全面性和系统性。
3. 施工前准备在施工开始之前，监理人员需要进行施工前准备工作。
包括参与施工方的施工方案制定、施工准备工作的检查和验收、施工材料的抽检等。
通过施工前准备工作，监理人员可以对施工方的准备情况进行评估，为后续的施工监理提供依据。
4. 监理过程管理在施工过程中，监理人员需要进行全程监理和管理。
包括现场巡查、检查施工方的施工合规性、抽检材料和质量验收等。
同时，监理人员还需要及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工的正常进行和符合相关标准和规范。
5. 阶段性报告监理人员需要定期向业主和有关方面提交阶段性报告。
报告内容涉及项目的进展情况、质量状况、安全问题等。
通过报告的提交，监理人员可以向业主和有关方面及时汇报施工情况，解决存在的问题，保证工程的进度和质量。
6. 施工竣工验收当施工完成后，监理人员需要进行施工竣工验收。
包括验收施工方的工程质量和施工合规性，提交相关完工和竣工资料，确保工程符合相关要求和标准。
同时，还需参与工程的最终验收和结算工作。
7. 服务和跟踪在工程竣工后，监理人员需要提供相关服务和跟踪工作。
包括工程的质量保修期内的维护和处理质量问题，以及根据合同约定提供的其他服务。
监理质量控制制度范文(三篇)
监理质量控制制度范文1. 概述本监理质量控制制度旨在确保施工过程中的质量控制能够得到有效执行，保障工程的质量符合相关法规和技术标准，以满足业主的要求和期望。
2. 质量组织2.1 项目经理负责制定和执行本制度，并确保其有效实施。
2.2 质量控制员负责监督施工过程中的质量控制，并及时报告问题和提出改进建议。
2.3 施工班组负责具体施工，并配合质量控制员进行质量控制工作。
3. 质量控制计划3.1 在施工前，编制详细的质量控制计划，包括施工工艺、技术要求和检验方法等。
3.2 在施工过程中，按照质量控制计划的要求进行施工，并定期对施工进度与标准进行检查。
4. 质量控制措施4.1 施工过程中，质量控制员需随时抽查施工质量，并采取必要的纠正措施。
4.2 对工程材料的进货、验收以及使用进行严格监控，确保其符合标准和要求。
4.3 定期组织施工人员进行技术交流和培训，提高施工技术和质量控制水平。
4.4 设立质量档案，记录关键节点、质量问题和解决方案等信息，以备后期查阅和总结经验。
5. 质量检验5.1 严格按照相关法规和技术标准进行施工过程的质量检验。
5.2 检验结果应编制成检验报告，并及时通知施工方和业主方。
5.3 对质量问题进行追踪和整改，并将整改结果记录在质量档案中。
6. 质量问题处理6.1 一旦发现质量问题，质量控制员应立即停工，并通知施工方进行整改。
6.2 质量问题整改完成后，质量控制员需进行重新检验，确保问题已经解决。
7. 监理责任7.1 监理单位要严格按照监理合同的要求进行监理工作，并对施工方的质量控制工作进行监督。
7.2 监理单位应持续改进和提高监理工作的质量控制水平，确保施工质量达到预期目标。
8. 引用文件8.1 国家相关法规和标准8.2 项目施工图纸和技术规范8.3 施工合同和监理合同9. 质量控制制度的执行与监督9.1 项目经理和质量控制员要确保本制度的有效执行，以及及时处理和解决质量问题。
9.2 监理单位要定期进行质量控制制度的检查和评估，并向施工方和业主方提出改进建议。
监理如何管理现场
监理如何管理现场现场管理是监理工作中至关重要的一环，良好的现场管理可以确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
下面将从人员管理、材料管理、安全管理和沟通协调四个方面阐述监理如何管理现场。
人员管理是现场管理的基础。
监理需要负责协调各方人员，包括施工队伍、设计单位、业主代表等。
首先要做的是制定明确的人员管理制度和工作分工，明确每个人员的职责和权限。
其次，要加强对人员的日常管理和监督，及时发现问题并及时解决。
最后，要保持与人员的良好沟通，及时传达相关信息，消除误解，确保工作的顺利进行。
材料管理也是现场管理中的重要一环。
监理需要负责对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合标准，避免因材料质量问题导致的工程质量事故。
另外，监理还要做好材料的储存和使用管理，避免浪费和损耗，保证施工进度的顺利进行。
安全管理是现场管理中至关重要的一环。
监理需要负责对工地安全进行全面监督，确保施工过程中符合相关安全规定，防止发生安全事故。
监理要制定明确的安全管理制度和应急预案，加强对安全工作的监督和检查，及时发现并处理安全隐患，保障工程施工的安全进行。
沟通协调是现场管理的重要手段。
监理需要与各方保持良好的沟通，包括施工单位、设计单位、业主代表等。
监理要及时传达相关信息，协调解决问题，确保各方合作顺利进行。
监理还要处理好各方之间的矛盾和纠纷，化解矛盾，维护工程施工的正常进行。
综上所述，监理如何管理现场，需要做好人员管理、材料管理、安全管理和沟通协调等工作，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
只有加强现场管理，才能保障工程施工的顺利进行，实现工程的既定目标。
监理需要不断改进管理方法，提高管理水平，确保工程施工的各项工作有序进行，达到预期效果。
工程监理企业对工程施工安全的监管内容模版（二篇）
工程监理企业对工程施工安全的监管内容模版一、介绍工程监理企业作为工程项目的主要监管机构，负责对工程施工安全进行全面监管和管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
本文将从以下几个方面介绍工程监理企业对工程施工安全的监管内容。
二、制定安全管理制度工程监理企业应根据工程项目的特点和施工环境的要求，制定相应的安全管理制度。
该制度应包括施工安全责任制、施工安全培训制度、施工现场安全管理制度等内容。
通过建立健全的安全管理制度，工程监理企业能够规范施工现场的安全管理，减少潜在的安全风险。
三、开展安全技术交底工程监理企业在施工阶段应对施工人员进行安全技术交底。
安全技术交底是指监理企业向施工人员解释和说明施工图纸、技术规范和施工方案中的安全要求，使施工人员清楚掌握施工过程中的安全重点和注意事项。
通过安全技术交底，工程监理企业可以提高施工人员的安全意识和安全素质，减少安全事故的发生。
四、安全监督检查工程监理企业应定期进行安全监督检查。
安全监督检查是指监理企业对施工现场的安全管理情况进行检查和评估，发现存在的安全问题和隐患，并及时采取相应的措施进行整改。
安全监督检查包括对施工人员的安全用具和个体防护设备的检查、对施工工艺和施工质量的检查、对施工现场临时设施和临时用电的检查等。
通过安全监督检查，工程监理企业能够及时发现和解决施工现场的安全问题，确保施工工艺和施工质量符合安全要求。
五、组织安全培训工程监理企业应组织开展安全培训活动，提升施工人员的安全意识和安全技能。
安全培训内容应包括施工现场安全规定、施工现场的安全知识和安全技能培训等。
通过安全培训，工程监理企业能够提高施工人员的安全素质和能力，降低施工现场的安全风险。
六、协调安全保障工作工程监理企业应协调各相关方的安全保障工作。
安全保障工作涉及施工单位、监理单位、设计单位和相关政府部门等多个方面，需要各方共同配合和协作。
工程监理企业作为工程项目的主要监管机构，应加强与各相关方的沟通和协调，推动安全保障工作的有序进行。
工程监理施工现场管理制度内容
工程监理施工现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监理施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度，维护工程监理单位的良好形象和声誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程监理施工现场管理工作，包括施工方案审核、监督检查、安全管理、质量控制、进度管理、问题处理和报告监理单位等内容。
第三条工程监理施工现场管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为要、文明施工、合法合规”的原则。
第二章管理机构第四条工程监理施工现场管理机构应设立工程监理总工程师、专业工程师、监理工程师等职务，明确各职责。
第五条总工程师负责工程监理施工现场管理工作的总体规划、指导和监督，对施工现场各项工作进行检查和评估。
第六条专业工程师负责工程监理的专业技术管理工作，协助总工程师开展工程监理施工现场管理工作。
第七条监理工程师负责具体的现场管理工作，包括安全、质量、进度等方面的监管和协调。
第三章管理工作第八条工程监理施工现场管理工作应从施工前期就开始，包括施工方案审核、材料验收、工艺方案调整等。
第九条工程监理施工现场管理应强化安全管理，建立健全安全体系，加强现场巡查和监督，及时发现并处理安全隐患。
第十条工程监理施工现场管理应强化质量管理，确保施工过程中各项工程指标达到要求，及时纠正和处理质量问题。
第十一条工程监理施工现场管理应严格控制进度，合理安排施工计划，加强施工进度的监督和跟踪，确保工程按时完成。
第四章问题处理第十二条工程监理施工现场管理中发现的问题，应及时处理，建立问题台账，制定整改措施，并进行追踪和检查。
第十三条对于影响工程进度、质量和安全的问题，应及时报告监理单位，请求支持和协助解决。
第十四条对于严重影响工程施工的问题，应及时向建设单位报告，协调处理并保证工程顺利进行。
第五章报告制度第十五条工程监理施工现场管理应建立健全报告制度，包括日报、周报、月报等，上报监理单位和建设单位。
第十六条报告内容应包括工程情况、安全状况、质量情况、进度情况、问题反馴等，真实准确反映现场工作情况。
监理现场工程质量管理制度
监理现场工程质量管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监理，规范施工管理，确保工程质量，维护国家利益和社会公共利益，根据《建筑工程监理条例》及相关法律法规，制定本工程质量管理制度。
第二条本管理制度适用于工程监理现场的质量管理工作，涉及所有工程质量监理工作的方方面面，包括但不限于合同签订、质量验收、质量验收、质量检查等。
第三条工程质量监理应当坚持“预防为主、整体把握、逐级质量控制、全程质量保证”的原则，依法依规进行监理工作。
第四条工程监理单位应当依法执行职责，加强对工程施工的监督检查，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题。
第五条工程监理单位应当保障监理工程师的独立性，不受其他项目相关方的干扰，保持监理工作的客观公正性。
第六条工程监理单位应当建立健全质量管理体系，配备专业技术人员，保质保量完成监理任务。
第七条工程质量监理应当着重从施工过程中抓好质量管理工作，提高施工过程中的自查自纠能力，确保工程施工质量符合国家相关标准和要求。
第八条工程质量监理应当督促工程施工方加强对施工工艺、工程质量监督检查等环节的管理，做好施工质量追踪和记录。
第九条工程质量监理应当加强与工程施工相关的技术交流、培训和监理经验总结，提高监理工程师的专业技能和工作水平。
第十条工程质量监理单位应当不断完善管理制度，加强对工程质量管理实施的监督和检查，及时纠正存在的问题，提高监理工作效率和质量。
第二章工程质量监理组织管理第十一条工程质量监理单位应当建立健全管理机构，设立专门的质量管理部门，负责工程质量监理工作的组织、协调和管理。
第十二条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关工程质量监理经验和资格，能够独立承担质量管理工作。
第十三条工程质量监理部门应当根据具体工程的特点和施工规模，制定相应的质量管理方案，明确监理工程师的责任和职权，并对其进行培训和考核。
第十四条工程质量监理单位应当建立健全内部质量管理考核机制，定期对质量监理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
工程监理管理办法
（三）工程监理管理办法为更好地规范管理监理工作，提高监理服务质量，发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保本工程的质量、安全、进度、投资得到有效控制，结合部门具体情况，特制定本办法。
（1）项目监理机构1）监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。
项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。
2）项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。
3）派驻的监理人员应与投标时的监理人员一致。
监理单位不得随意更换总监理工程师，变更总监理工程师应取得我方的书面同意。
4）对于不称职的监理工程师，要求监理公司应及时更换。
（2）质量控制1）审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工质量保证措施等，使之符合规范及标准强制性条文的规定。
2）督促、检查施工单位严格执行经批准的施工方案及国家强制性技术标准，发现问题应及时上报。
3）查验施工单位提供的材料、设备是否手续齐全，质量证明资料与实物核验是否符合设计及规范要求，如发现不合格材料、设备应立即通知停止使用，并及时上报我部门。
4）施工中存在质量问题，能够及时发现，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。
在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工。
5）监理人员应清楚监理控制程序、工程强制性标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序质量要求的需要。
6）监理工程师对工序质量进行现场复核，确认承包人自检无误，各项技术质量指标均符合设计要求，方能签认批准进行下一道工序施工。
按规定需要我部门、设计单位、勘察单位或者建德市行政主管部门相关人员参加现场复核的，应通知到场。
7）按职责做好见证取样、监理抽检工作；8）监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围包含但不限于：基础土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位。
四、监理工作程序、方法和制度
四、监理工作程序、方法和制度监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，下面将介绍监理工作的程序、方法和制度。
4.1 监理工作程序监理工作的程序包括以下步骤：1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2.组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
3.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
4.编制项目监理规划。
5.进行监理工作交底。
6.编制各专业、各项目监理实施细则。
7.实施施工监理工作。
8.督促承包人及时整理、归档各类资料。
9.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修终止证书。
10.结清监理费用。
11.向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12.向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
4.1.1 工程保修阶段监理工作程序在工程保修阶段，监理工作的程序包括以下步骤：1.工程竣（交）工验收。
2.运行过程中发现问题。
3.确定缺陷责任及重点监测。
4.监督按期完成缺陷及时处理及安装检测仪器。
5.定期检查、分析检测资料。
6.提出处理缺陷的技术措施、方法等意见报业主批准。
7.保修期满的检查。
8.协助业主办理终止施工承包合同手续。
4.2 监理工作方法监理工作的方法包括以下几种：1.现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2.发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3.旁站监理：监理机构在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
4.巡视检验：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
5.跟踪检测：在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
监理施工工作制度范本
监理施工工作制度范本一、总则1.1 为了规范监理施工工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范，结合本项目实际情况，制定本监理施工工作制度。
1.2 本监理施工工作制度适用于本项目的监理施工管理工作，包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。
1.3 监理单位应依据本监理施工工作制度，对施工单位的施工质量、进度、安全、投资控制等方面进行全面监督管理。
二、监理组织机构2.1 监理单位应设立总监理工程师，负责项目的监理工作。
总监理工程师应具有相应的资格和经验。
2.2 监理单位应设立专业监理工程师，负责对施工过程中的专业问题进行监督和指导。
2.3 监理单位应设立监理员，负责现场监理工作，对施工质量、进度、安全等方面进行日常监督。
三、监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作3.1.1 监理单位应审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，并提出审查意见。
3.1.2 监理单位应检查施工单位的资质、人员、设备、材料等准备情况，确保施工单位具备施工条件。
3.1.3 监理单位应参与施工单位的安全生产培训和质量技术交底，确保施工人员了解工程质量和安全要求。
3.2 施工过程阶段的监理工作3.2.1 监理单位应按照监理计划对施工现场进行定期巡查，发现问题及时通知施工单位整改。
3.2.2 监理单位应审查施工单位的施工记录、试验报告等资料，确保施工质量符合设计和规范要求。
3.2.3 监理单位应监督施工单位的进度计划执行情况，确保工程进度按计划进行。
3.2.4 监理单位应检查施工单位的安全生产措施落实情况，确保施工安全。
3.2.5 监理单位应对施工单位提出的工程变更进行审查，并提出审查意见。
3.3 竣工验收阶段的监理工作3.3.1 监理单位应审查施工单位的竣工资料，包括设计文件、施工记录、试验报告等，确保工程质量符合设计和规范要求。
3.3.2 监理单位应组织对工程进行质量、安全、进度、投资等方面的验收，并提出验收意见。
建设工程施工进度监理细则
建设工程施工进度监理细则第一章总则一、为规范建设工程施工过程，保障工程质量、安全和进度，加强对施工进度的监督管理，依法保障建设项目的正常进行和顺利完成，制定本细则。
二、本细则适用于建设工程施工进度监理的实施，监理单位应根据具体项目情况结合本细则制订监理方案，并按照监理方案对施工进度进行监督管理。
第二章监理范围一、监理范围包括但不限于以下内容：1. 对施工单位提交的施工进度计划进行审查；2. 对施工单位的实际施工进度进行监督检查；3. 协助业主和施工单位解决施工进度中的问题；4. 审查施工单位提出的变更、调整施工进度计划的申请。
二、监理单位应严格履行监理职责，合理利用监理工具和手段，保证施工进度的合理性和可行性。
第三章施工进度计划的审查一、施工单位应按照相关法规和标准要求制定施工进度计划，并在工程施工前提交给监理单位审查。
二、监理单位应在收到施工单位提交的施工进度计划后，按照监理方案要求进行审查，并在规定时间内提出审核意见。
三、审查内容包括但不限于：1. 施工进度计划的合理性和可行性；2. 施工单位施工组织设计的合理性；3. 施工进度计划中的关键节点和重要工序的设置是否合理。
四、施工单位应根据监理单位的审核意见进行修改，直至获得监理单位的批准。
第四章实际施工进度的监督检查一、监理单位应定期对施工现场进行监督检查，根据工程进度计划情况进行评估，及时发现和解决施工进度中的问题。
二、监督检查内容包括但不限于：1. 施工进度的实际完成情况；2. 施工现场的安全保障措施；3. 施工单位与分包单位的协调配合情况。
三、监理单位应及时向业主和施工单位反馈监督检查结果，并提出整改建议。
第五章施工进度调整一、施工单位在施工过程中如遇特殊情况需要调整施工进度计划的，应提出变更或调整计划的申请。
二、监理单位应根据施工单位提出的申请，进行审查和评估，提出审核意见，并及时告知业主和施工单位。
三、施工单位应根据审核意见对施工进度计划进行修改，并经监理单位批准后执行。
工程监理企业对工程施工安全的监管内容范本
工程监理企业对工程施工安全的监管内容范本1. 建立工程施工安全管理体系工程监理企业应建立完善的工程施工安全管理体系，确保施工过程中的安全得到有效控制和监管。
该体系应包括安全政策和目标、组织架构、工作程序和流程、安全培训和教育、事故应急预案等内容。
2. 预防性管理措施工程监理企业应制定并执行预防性管理措施，包括但不限于施工安全方案的编制、施工图纸的审查、施工设备和工具的检测和保养、劳动保护用品的发放和使用、施工现场的临时安全措施等。
确保工程施工过程中各项安全措施得到全面落实。
3. 安全技术措施的监管工程监理企业应对施工过程中采取的安全技术措施进行监管，确保施工作业符合安全规范和标准。
监理人员应定期检查施工现场的安全设施、施工机械设备的安全使用情况，对存在的安全隐患提出整改要求，并跟踪整改情况。
4. 协调施工各方的安全工作工程监理企业应协调施工各方的安全工作，确保施工过程中不同施工单位之间的协作和配合。
监理人员应与施工单位的安全管理人员保持密切联系，及时沟通安全问题，并指导施工单位解决安全难题。
5. 安全教育和培训工程监理企业应组织安全教育和培训活动，提高施工人员对安全问题的认识和防范意识。
监理人员应根据工程的安全需求，组织施工人员参加相应的安全培训课程，并对培训情况进行记录和评估。
6. 事故调查和分析工程监理企业应对发生的施工安全事故进行调查和分析，确定事故的原因和责任，并提出相应的整改措施。
监理人员应深入调查事故现场，收集相关证据，分析事故发生的原因，避免类似事故再次发生。
7. 监测施工进展和风险控制工程监理企业应监测工程施工的进展情况，及时发现施工中可能存在的安全风险，并采取相应的控制措施。
监理人员应定期巡视施工现场，检查施工质量和安全状况，向建设单位和施工单位提出合理的改进措施。
8. 安全记录和报告工程监理企业应做好施工安全的记录和报告工作，包括但不限于安全巡查记录、施工安全检查记录、安全事故调查报告等。
施工中的施工过程管理和监督
施工中的施工过程管理和监督在建筑及工程领域中，施工过程管理和监督是确保工程质量和安全的重要环节。
通过有效的管理和监督，可以提高施工效率、减少风险，并确保施工过程顺利进行。
本文将探讨施工中的施工过程管理和监督的重要性及具体实施方法。
一、施工过程管理的重要性1. 提高施工效率：良好的施工过程管理可以帮助施工方合理安排资源，协调各工种之间的关系，提高施工效率。
通过合理的进度安排和施工流程规划，可以最大程度地减少时间浪费，有效控制工期。
2. 保证工程质量：施工过程管理可以确保工程按照规范和标准进行，减少施工中出现的质量问题。
通过合理选择材料、严格执行施工工艺，并对施工过程进行全程监督，可以预防和及时发现潜在的质量隐患，确保工程达到设计要求。
3. 降低施工风险：施工过程管理可以识别和评估施工风险，并提出相应的控制措施。
通过制定详细的施工计划、建立健全的安全管理体系，可以减少施工中的安全事故和异常情况的发生，保障施工人员的安全。
二、施工过程管理的实施方法1. 制定施工计划：在开展施工前，应制定详细的施工计划，包括施工步骤、工期安排、资源需求等。
施工计划应科学合理，充分考虑施工中可能遇到的问题，并合理分配资源，确保施工进度。
2. 建立施工组织体系：根据工程特点和施工要求，建立相应的施工组织体系。
包括设立施工现场管理部门，明确各职责分工及权限；建立施工工艺和质量控制文件，规范施工过程；设立监督检查部门，进行现场巡查和验收等。
3. 加强供货管理：合理安排材料供应，确保施工过程中的材料及时到位，并具备质量保证。
建立供货管理制度，加强与供货商的沟通与协调，严格把控材料的质量和数量。
4. 实施施工过程监督：通过现场巡查、定期会议和检查验收等方式，对施工过程进行全程监督。
及时发现和解决施工中的问题，确保施工按照合同约定的标准和要求进行。
5. 加强安全管理：建立健全的施工安全管理体系，制定详细的安全控制措施，并组织施工人员进行安全培训。
监理施工管理制度
监理施工管理制度一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范监理施工管理工作，保障工程质量，保障工程安全，促进工程进度，维护工程利益，确保各方利益一致。
2. 本制度适用于工程监理单位进行工程监理施工管理的工作。
3. 工程监理单位应结合具体工程情况，在本制度的基础上进行调整和完善，制定适合具体工程的监理施工管理制度，并上报建设单位审批。
二、工程监理施工管理机构1. 工程监理单位应设立专门的施工管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。
2. 施工管理部门由监理工程师负责管理，并设立施工管理员协助监理工程师进行具体管理工作。
3. 施工管理部门应具备相应的管理制度和工作流程，并按照建设单位和监理单位的要求，严格执行施工管理制度。
三、监理施工管理职责1. 监理工程师应负责监督工程施工过程中的质量、安全、进度等方面的管理工作，遵循相关法律法规和标准规范，保障工程质量和安全。
2. 施工管理员应协助监理工程师进行具体的施工管理工作，包括组织施工现场检查、记录施工过程中的质量、安全、进度等情况，并及时向监理工程师汇报。
3. 施工管理部门应协助建设单位和承包商解决施工过程中的各类问题，并协调相关单位的工作，确保工程顺利进行。
四、工程监理施工管理流程1. 施工前期准备阶段：监理工程师应参与工程开工前的准备工作，包括审核施工图纸、施工方案、材料样品，协助建设单位进行施工方案评审和批准。
2. 施工过程管理：监理工程师应每日对施工现场进行巡视，检查质量、安全、进度等情况，协助解决工程中的问题，记录施工过程中的重要情况并向建设单位和承包商进行汇报。
3. 施工结束阶段：监理工程师应参与工程竣工验收，审核工程完工资料，确保工程质量、安全、进度符合相关规定和合同要求。
五、工程监理施工管理制度的执行与监督1. 工程监理施工管理制度应由施工管理部门严格执行，监理工程师应对施工管理工作进行监督与检查，及时发现并解决违规行为和问题。
2. 建设单位应对工程监理单位的施工管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时提出整改要求，并保障监理单位执行工程监理施工管理制度。
项目施工过程质量控制管理办法
目录0 引言 (1)1. 主要内容与合用范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语和定义 (1)4. 总则 (3)5. 职责 (3)5.1 工程事业部 (3)5.2 项目管理部 (3)5.3 工程事业部所属安全质量部 (4)6. 管理的内容与要求 (4)6.2 施工质量检查验收 (8)7. 附录 (9)附录 A (10)附录 B (11)附录 C (12)附录 D (13)附录 E (13)附录 F (14)自 2000 年国务院发布《建设工程质量管理条例》以来，国家建设部、国家质监总局、国家能源局和国家住建部先后颁发或者修订了《建设项目工程总承包管理规范》 (2005 年)、《质量管理体系项目质量管理指南》 (2005 年)、《火电工程项目质量管理规程》 (2022 年) 和《建设工程监理规范》 (2022 年)等有关工程建设管理的法规、标准。
为贯彻、执行上述法规、标准，进一步规范工程总承包项目施工过程的质量控制，特制定本办法。
本办法对施工过程质量控制作了相应的规定，合用于本公司承接的工程总承包项目，其它非工程总承包的单项施工管理和项目管理服务可参照执行。
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或者修订版均不合用于本规定。
凡是不注日期的引用文件其最新版本应合用于本规定。
《建设工程质量管理条例》国务院令[2000]第 279 号《建设工程质量检测管理办法》建设部令[2005]第 141 号《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司 2002 年颁布《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005《质量管理体系项目质量管理指南》 GB/T 19016-2005)《火电工程项目质量管理规程》 DL/T1144-2022《建设工程监理规范》 GB50319-2022《电力建设施工质量验收评定规程》 DL5210.1~8 _2022~2022 系列标准《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2022《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430 -20223.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
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贵州双龙航空港经济区贵龙纵线道路工程项目监理施工过程管理细则贵州正业工程技术有限公司贵龙纵线道路工程项目监理部2016年3月20日项目监理部对施工单位施工过程管理细则一、总则为了更好地让本工程参加单位人员树立服务社会、服务工程的思想理念，遵守国家法律法规、遵守职业道德、爱岗敬业、对工作认真负责，使本工程各项管理工作满足要求，建造合格精品工程，避免发生安全、质量事故、进度滞后风险，降低建设单位及监理单位过程管理风险，以便现场存在的问题能得到及时有效整改，监理部参照《贵州双龙航空港开发投资(集团)有限公司对项目监理工作的管理规定》为依据，特制定本项目监理部对施工单位施工过程管理细则，报建设单位审核合格备案之日起执行。
工程产品是过程产品，加强施工过程控制、过程检查、过程验收和监督，才能使施工管理的各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，只有过程是优良，才能保证最终产品是优良和精品。
二、施工管理施工单位应建立健全质量、安全管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。
各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/人/天处罚，并限期到位。
施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，监理单位有权提出调整，并责令施工单位7天内调整完成。
只有建立健全质量、安全保障管理体系，严格实施，落实到责任人，以良好工作管理体系带动工作质量，保证施工质量，使工程建设中的”质保、安保、管理”三大体系良好运行，才能使工程建设各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行。
（一）材料/设备/构配件报验制度材料/设备/构配件质量是保证工程质量的关键因素，把好使用于工程中材料/设备/构配件进场检查是质量控制一项重要工作。
1、材料/设备/构配件进场前，提供方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，批准合格后方可进场。
2、材料/设备/构配件进场后，施工单位应提供质量证明书和应有的检测报告，填写材料/设备/构配件报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。
3、对疑问的材料/设备/构配件，监理工程师有权随时抽查。
4、材料/设备/构配件进场未经报验私自使用，实际使用的材料/设备/构配件与报验不相符的，严禁使用。
我部对该批原材料/设备/构配件进行全部清退，同时追究责任并对施工单位采取5000-10000元处罚。
5、工程中使用的测量仪器、检测设备等应按相关要求，进行检验，并提供检测报告。
经监理审核合格后方可投入使用。
（二）技术交底及施工方案执行制度1、各项工程开工前，严格执行技术交底制度，施工单位技术负责人应及时将图纸会审和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长进行交底；对重要施工节点和重要部位，必须有书面的施工技术方案，并进行专项技术交底，并由相关人员签字认可。
2、施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款2000元，施工单位无交底无记录无落实的，每次每项罚款500元。
（三）施工挂牌制度1、各分部分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明分部分项工程名称、施工部位、施工管理者、班组长、操作者、施工注意事项、简要技术标准、施工日期等并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
2、施工管理人员、班组长必须到场指挥施工作业，做好施工部署安排，全过程跟踪，做好技术交底工作；杜绝施工现场无人指挥、无人管理、盲目施工、野蛮施工现象；检查中发现无人指挥、无人管理、盲目施工、野蛮施工现象，对施工单位按500元/人/次处罚，并限期到位。
（四）工序交接检验制度1、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
2、隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。
3、监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
4、不合格的一律不准进入下道工序施工。
未经监理验收或验收不合格强行进行下道工序施工罚款5000元/次。
（五）考勤及学习制度1、施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，质检员，施工员应值守施工现场，施工单位项目经理，技术负责人请假3天以内须向项目监理部请假，请假超过3天以上的需报建设单位项目负责人同意；请假人相关工作必须有接收人，并有工作交接记录。
如未经同意擅自离开工地的2000元/人/次。
2、每周由项目监理单位组织召开的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人、安全员及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/人，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。
3、联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。
对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。
有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。
若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。
4、项目总监根据工程需要，每月组织不少于一次的工程技术学习/监理交底/工程总结，施工单位项目负责人、技术负责人、质检员、安全员等主要施工管理人员必须参加。
（六）安全、文明施工管理制度1、施工单位要对所有进入施工现场人员上岗前进行安全教育，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录。
2、施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对个人违规和项目责任单位的监管不力同时加以罚款，该罚金由违规者所在单位支付。
3、对于施工现场基坑基槽临边，桥梁孔桩孔口等应做到“有洞必盖、有边必有栏”的防护措施，并配置醒目的警告标志。
4、对于危险性较大的分部分项工程，必须有专项的施工方案，并经审批后房开组织实施，实施后应检查验收。
违者立即停工整改，并提出书面警告和经济处罚。
5、施工单位须安排专人对机械设备进行保养（包括日常保养和定期保养），确保机械处于良好工作状态，设备保养要有计划及保养记录。
6、所有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求，严禁采购和使用伪劣产品。
购置安全帽、安全带、配电箱、电缆、钢管、扣件、安全网、密目网、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品，必须具备出厂合格证及检验合格报告等相关资料。
7、由监理组织的每周安全质量大检查，施工单位组要人员必须参加，对提出的问题要及时整改和回复。
8、所有人员进入工地必须按要求佩戴安全帽，规范使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、赤膊入内，严禁酒后进入施工现场。
9、施工单位对现场围档封闭、临时道路、钢筋加工棚、材料堆放区等应规范；防火、卫生、宣传教育、文字等做到规范化并全面管理，对不符合要求的及时整改。
10、施工现场要有防扬尘措施，施工现场垃圾要及时清运，施工现场及临时道路应随时洒水减少扬尘。
砂石料应有防尘措施，裸露土方也应有覆盖措施。
11、在施工前严格按防汛要求，现场周围设置水沟，系统地把地面水排入排水系统。
12、清表渣土及在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并及时清运，施工区域畅通，平坦、整洁、场地平整无积水，保证出入口和道路畅通整洁。
13、办公区、生产区域及施工道路须配备专人每天进行保洁。
（六）对质量、安全问题管理规定1、混凝土浇筑完成后（如承台、墩柱、桥台、盖梁以及试件）不及时养护或不养护罚款1000-5000元，同时该检验批作废。
2、未经监理验收或验收不合格强行进行下道工序施工罚款5000元。
3、在混凝土浇筑过程中未经现场监理同意私自加水或外加剂的除混凝土作废外，同时罚款2000元。
4、桩头浮浆层清理，凿毛不到位，进行下道工序或清理过程中保护措施不到位造成锚固钢筋损伤罚款1000元。
5、路基回填质量及压实度达不到要求，经通知不进行整改或整改不得到位，罚款2000元。
6、施工方案未报审合格擅自施工，未按施工（专项）方案施工工艺进行施工，造成影响罚款2000元。
7、现场施工需旁站部位施工管理人员及班组长不在现场罚款500元。
8、进入施工现场人员不佩戴安全帽、饮酒、穿拖鞋上班及高空临边作业人员未佩带安全带的罚款50-500元。
9、施工现场警示标志标牌、安全围挡经现场多次口头要求及通知不及时整改或整改不到位罚款1000-3000元。
10、施工过程中应使用脚手架施工，未搭设脚手架强行冒险作业（脚手架搭设不满足要求），操作层未满铺脚手板或防护不到位罚款1000-5000元。
11、施工用电没有按规范要求安装、违规操作、冒险作业以及无证人员操作罚款1000-5000元。
12、在吊装作业过程无专职指挥员进行指挥吊装罚款2000元。
13、施工现场造成扬尘、水污染、环境污染多次通知未及时整改罚款5000元。
14、现场材料未归类统一堆放，经通知不及时整改或整改不到位罚款2000元。
15、施工现场钢筋焊接或螺栓连接未按规范要求施工，经通知不及时整改或整改不到位每次罚款500-1000元/次，并限期整改到位。
16、出施工现场车辆带泥上路，未进行防尘防污染措施罚款500元/车。
17、爆破作业人员无证上岗，施工区域未设置警示标志罚款2000元。
18、施工现场文明施工不到位，生活区域垃圾影响环境卫生罚款500元。
19、施工区域内焚烧建筑垃圾罚款500元。
20、深基坑开挖土方堆积，堆载高度及距离不符合要求，基坑上口未做临边防护及支护，未搭设便梯施工造成安全隐患，罚款1000元。
21、夜间未安装照明灯施工罚款2000元。
22、施工机具老化、损伤未及时更换强行使用罚款500元。
23、高空抛物罚款5000元。
24、对监理工程师下发的通知单要求不及时整改回复的罚款1000元。
(针对一般问题)25、报审报验资料，经监理工程师多次催促，无特殊原因不及时报审报验的罚款1000元。
以上管理规定要求施工单位认真学习严格遵守，施工单位违反以上规定，经监理工程师提醒警告未按要求落实整改、未按监理通知要求整改或整改不到位，将按此管理规定执行处罚。
贵州正业工程技术投资有限公司贵龙纵线道路工程第三标段项目监理部二○一六年三月二十日。