年度招聘计划及费用预算表

招聘2024年度工作计划6篇

招聘2024年度工作计划6篇招聘2024年度工作计划篇1通过对20--年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定20--年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20--年人力资源部将继续坚持--年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有--x特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

公司招聘计划与费用预算

公司下半年及2012年招聘计划和费用预算人事行政部二零一一年八月2011年，XX了良好的发展态势，在建项目达到70余个，业务布局遍及华东、华北等五大区域，部门组织架构日趋完善，人事行政部也通过多种渠道满足公司日益增长的人力资源需求。

结合上半年公司发展的实际情况，根据公司下半年及下年度的经营目标和市场部的业务拓展速度，部门根据年度经营目标提出下半年及下年度人员需求计划，人事行政部收集、分析需求的合理性及是否变通性，根据需求的时间段、轻重缓急、需求量来做下半年及下年度的招聘计划及费用预算。

考虑到公司现阶段发展迅猛，市场拓展迅速，招聘计划往往赶不上公司的发展变化，各部门也在不断的调整、充实人员结构，为及早做好应对措施，保障各部门的用人需求，现对公司下半年及明年的招聘做统一的规划和费用预算，具体可以分为社会招聘和校园招聘两大部份。

一、社会招聘社会招聘以网络招聘为主，人才市场现场招聘和公司内部推荐为辅，详细情况如下：1、网络招聘目前公司合作的招聘网站共有五个，分别为前程无忧、前程无忧全国版、中国人才热线、园林英才网、深圳风景园林人才网（免费试用），其中前程无忧在总体招聘效果上占优，中国人才热线在售后服务上领先，其他次之。

下半年将增加招聘人手，加强各大招聘网站的利用率，挣取在最短的时间，做到资源利用的最大化。

2、人才市场现场招聘目前公司与深圳人才大市场、罗湖人才市场、福田区人力资源市场等几个知名的人才市场均有合作关系。

主要是为各部门急需人才开通快速通道，以缓解临时用人需求。

今年下半年，人事行政部门将派出招聘专员到全国各大片区比较急需人员的地方，进行现场短期招聘，以期尽量做到公司人才本土化，稳定人员长期结构。

3、下半年及下年度社会招聘各部门需求人员统计（详细见附表）工程管理部：107人人事行政部：2人研究开发部：9人采购部：26预算招标部：10人财务部：45成本合约部：20人设计院：110市场部：7人苗木管理部：34、招聘费用预算：网站：现场：深圳人才大市场（900元/次*10次=9000元）罗湖人才市场（400元/次*6次=2400元）各大片区当地现场招聘（具体费用以当地人才市场及相关人员出差费用为准）二、校园招聘近年来，中国经济持续快速发展，企业对人才的需求旺盛，庞大的应届生群体一夜之间成了企业的“香饽饽”，人才大战在各个高校年年打响。

招聘计划及费用预算表

年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/渠道
内部招聘：岗位晋升□ 岗位轮换□内部推荐□
外部招聘：网络媒体□校园招聘□猎头□现场招聘会□其他招聘□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
一季度
二季度
三季度
四季度
小计: 1000元
小计: 2000元
小计: 2000元
小计: 1000元
四、年度公司人员编制定额
74人
目前人员配置额
37人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
部门名称
定编人数
现有人数
申报人数
核定人数
核定招聘岗位的职位概要
一季度
二季度
三季度
四季度
管理部
5
2
3
3
人事专员（2人），司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（1人）
财务部
3
2
1
1
仓库管理员（1人）
工务部
5
2
3
3
工务主管（1人），电气工程师（1人），暖通工程师（1人）
软件部
8
4
4
4
图像处理资深工程师（1人），软件资深工程师（3人）
应用部
8
4
4
4
应用工程师（2人），广东驻厂（1人），资深市场工作人员（1人）
机械部
13
6
7
7
机械工程师（2人），高级机械工程师（3人），资深机械工程师（2人）
光学部
15
4
11
11

2024年招聘计划

东莞市XXXXX科技有限公司2024年聘请安排1、I*请目的及意义，叨着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长.本若发扬企业文化,提高企业员工整体素养，获得企业发展所需人才的宗旨，特制订2024年改聘请安排.2、WWffHt公司酹请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会,公开聘请、全面考核、择优录用为原则：从学识、品修、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、聘请人员安排表：3.12024年人员进出分析（WfrtJ s3月T1.月以9个月计算）：新进：1905人,人员入职率：17.8% （平均每月新进人员：210人）流失：1617人，人员流失率：15.53%（平均期月流失人员：180人）3.2依据2024年度公司人员新进和流失的总体状况,结合公司粕来的发展安排，特作出如下安排:4、聘请方案设计t5、得请的实■5.1第一阶段：2月15日至4月30日，聘请高煤阶段。

年后找工作的人员较多，不论是普工类还是职城类，在此阶段必需用各种手段来满足各部门的用工需求，并达到足以填补人员正常流失的标准，（1）在公司门11发布聘请广告以及到人流收大的地方发布聘请简章.（2＞在网上做好专属骋请页面。

（3）参与人才市场的现场携谛公。

5.2其次阶段：5月I日至9月30H.常规化的聘请阶段,主要进行H常的人员流失补充及处理突发性聘请.通过网络、现场及其它聘请形式来满足各部门的用_E翻求.（1）在智通人才市场迸行现场聃请：（2）在聘请网站上发布用工需求：（3）在电子或电声行业的各类专业网站发布聘请信息；（4）遹过职业介绍所和免费的中介机构等型道接受举券和转请：（5>联系院校，的请人才：（6）公司内部员工转介:<7）到人流敢大的区域设抻聘请.（室试面试地点具体约定，方法向上或略筒）。

5.3第三阶段:IO月1日至次年2月!40.大规模的人员佛在阶段。

年度招聘计划方案+招聘计划制定的标准

招聘计划制定的标准关于2017的招聘计划，其实大家都在做，或者即将开始做。

招聘计划制定的标准，因为中间变动的因素太多了，难以把控，但是总思路还是值得参考借鉴的。

一般年度招聘计划如下：1.分解企业战略目标如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究会成为个空架子。

所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。

所以，分解企业的战略目标是首先要做的。

2.确定组织架构经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。

当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。

3.合理利用招聘渠道战略目标分解了，这个时候就需要选择合适的招聘渠道了，什么人对应什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如高层的人，要利用猎头，中层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用，才能招到合适的人。

4.费用预算合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。

所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。

5.季节选择人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入，做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。

6.招聘团队组建什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，这个时候就要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，都要规定要谁去做，如面试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，迎接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。

【人力资源规划-招聘规划】年度招聘计划方案

年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以202X年度企业经营计划为根据，结合公司的实际情形，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为主旨；甄选进程以公平、公平、公布为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、体会、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求根据公司202X年度经营计划为根据，参照公司202X年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、202X年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司202X年招聘计划，详见下表：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜伏价值培养与发掘，实行人才推荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜伏价值）与企业需求的匹配度与合适度，到达人人皆尽其才。

六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算八、招聘成效分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。

通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

九、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。

为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备势必成为HR的重要任务。

企业年度招聘计划表

Q4
根据业务需求，补充招聘软件工程师
企业年度招聘计划表
公司名称： [公司名称]
计划年度： [2024]
一、招聘需求分析
部门
职位名称招聘Biblioteka 数到岗时间招聘原因
销售部
销售经理
3
Q1, Q3
业务扩张
人力资源部
HR专员
2
Q2
员工离职替补
技术部
软件工程师
5
Q2, Q4
新项目启动
财务部
财务分析师
1
Q3
增加财务分析能力
二、招聘渠道与策略
1.内部招聘：优先考虑内部员工晋升或转岗。
2.校园招聘：与高校合作，吸引优秀毕业生。
3.在线招聘：利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
4.猎头公司：针对高级职位或难以招聘的职位，与猎头公司合作。
三、招聘预算
费用项目
预算金额（元）
说明
广告费用
50,000
在各大招聘网站和社交媒体平台发布广告
猎头费用
100,000
与猎头公司合作招聘高级职位
校园招聘费用
30,000
参加高校招聘会等活动
面试与评估费用
10,000
面试官的交通、住宿等费用
员工入职培训费用
20,000
新员工的入职培训
总计
210,000
四、招聘时间表
时间
活动
Q1
发布招聘广告，开始筛选简历，面试销售经理候选人
Q2
进行HR专员和软件工程师的招聘活动，包括校园招聘和在线招聘
Q3
面试财务分析师候选人，同时评估销售经理和软件工程师的绩效

人力资源费用预估计划表

0
节日经费
劳动节/中秋节/元旦，按每人20元标准计
0
聚餐
按每两个月一次，每次 400元
0
பைடு நூலகம்
话费补贴按每人50元标准计
0
5 福利费住房补贴待定
0
社会保险费待定
0
旅游费按每人200元标准计
0
TOT
0
办公设备
6
办公费
办公文具
人事行政部门按每月50元计
TOT
设备维修费
7
维修费
其它维修费
电话网络维修，按每月 100元计
人力资源费用预估计划表
编制说明：薪资、办公费、维修费、差旅费仅为人力资源行政部预算，其它部门自行预算。
序号费用项目费用科目
费用说明
2015年
2014年
备注
年度差异金额差异比率 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
工资 2人，行政经理、文员
0
奖金每月奖金，按8%计
0
1 薪资
年终奖以1个月工资为基准
TOT
办公室租赁费
A1栋362室租金
8 租赁费仓库租赁费按2个仓库计
TOT
办公室水电费
A1栋362室租金
9 水电费仓库水电费按2个仓库计
TOT
车船交通费外出招聘及办公用品采购
10 差旅费食宿费
TOT
11
总计
核准：
0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 5500
审核：
编制：
编制日期：年月日
0
TOT

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划公司年度招聘计划（篇1）多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

1、深度挖掘招聘渠道。

目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。

特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。

有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。

如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。

2、推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3、用人标准细化，提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。

引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。

年度招聘工作计划范本

年度招聘工作计划Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-50412年度招聘工作计划1、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司20XX年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。

2、招聘原则各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

3、招聘需求计划根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20XX年度招聘需求计划如下表：营销部：营销员2人二车间：普工1人4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：4、1现场招聘会4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：第一场，20XX年1月5日第二场，20XX年2月9日第三场，20XX年2月12日第四场，20XX年2月16日4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。

4、2网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;5、招聘费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：金聘人才市场，800元，4场招聘会宁乡好工作网，免费，一年网络招聘，免费，一年合计：800元6、其它事项此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。

招聘方案及预算模板

四川紫颐天堂旅游公司2012年招聘方案及成本预算表方案一：特点：报纸媒体、网络媒体广告的综合配比投放，人才市场招聘相结合，校园招聘为辅。

应聘人员的信息获取途径广泛，不足之处在于预算成本较高。

总预算费用：129160元时间方案成本预算招聘对象预计招聘人数效果分析一月1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间1月29日）2、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间1月26日至2月1日）3、成都市政府人才市场现场招聘2次：400元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招聘时间1月30日、31日）4、制作企业宣传易拉宝及招聘易拉宝3个：480元（160元/个、尺寸2M*0.8M，可以重复使用）5、招聘横幅1个：80元6、校园招聘：35960元1、所有岗位2、侧重于招聘各部门负责人及骨干人员30名1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。

据统计华西都市报是四川地区发行量最大的报纸之一，每日的发行量约120万。

2、智联招聘是现代职业人（中高端人才）择业的首要信息获取途径。

智联招聘成都版的首页招聘格子，能使求职者在打开网页的第一时间就看到公司的信息，效果较佳。

3、成都市人才招聘现场是成都市政府组织的专业人才市场，现场招聘能更加直观的在第一时间和求职者经行了解、互动。

效果较佳。

二月1、报纸媒体广告投放1次：29000元（华西都市报周末招聘专栏、整版33CM*48CM、套红29000元/天、预计发布时间2月5日）2、智联招聘成都版首页知名企业招聘广告投放2周：30000元（8合1规格知名企业按钮：15000元/周，预计投放时间2月3日至16日）3、智联招聘成都版首页招聘格子投放1周：6000元（标准格子6000元/周，预计投放时间2月17日至2月23日）4、成都市政府人才市场现场招聘6次：1200元（成都市人才招聘市场专业招聘会200元/次，预计招70600元所有岗位120名1、报纸广告发布成本较高，但是受众面最大。

年度招聘计划及预算

二零一x年度招聘计划书目录20xx年度招聘规划方案1、聘的目的及意义 (4)2、招聘的原则 (4)3、20xx年度招聘情况回忆及总结 (4)4、20xx年度岗位需求状况分析 (4)5、20xx年度招聘需求 (5)6、人员招聘X (6)7、招聘费用预算 (7)8、招聘部架构及成员名单 (8)9、招聘的实施 (8)10、录用决策 (10)11、入职培训 (10)12、招聘效果统计分析 (10)13、招聘原则及考前须知 (11)20xx年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司202X年度开展战略及相关方案安排，特制定公司202X年度招聘规划。

2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。

3、20xx年度招聘情况回忆及总结20xx年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职人，离职人，现有人员人〔以上依据月日—月日数据，面试人，初试人，复试人〕。

然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严峻，但根本保证了企业大规模的用人需要。

4、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，具体分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：〔1〕一线销售人员人；〔2〕后勤及高管人；〔3〕20xx年方案招聘总人数人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

公司年度招聘计划方案三篇

公司年度招聘计划方案三篇篇一：XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司20XX年的经营目标，根据我司20XX年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。

一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）我司20XX年招聘需求总人数为11人，计划3月份到岗3人，7月份到岗8人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工5人。

二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：1、通过同行介绍或朋友推荐主要针对中高层人员的招聘。

而且基本没有什么费用。

基于，xx是一个重工业城市，机械方面的人员较多较集中，可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。

2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。

二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备：春夏各有一次大型现场招聘，在3月和7月王城广场大型招聘会：展位费200元一个展位，以我公司的人才需求，每次订一个展位足够了。

人力资源部有专人负责和XX网提前联系。

三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：篇二：公司年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。

二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。

2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。

调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。

年度招聘工作计划

年度招聘工作计划年度招聘工作计划11、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。

2、招聘原则各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

3、招聘需求计划根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司度招聘需求计划如下表：营销部：营销员2人二车间：普工1人（1）招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：现场招聘会（2）每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：第一场，1月5日第二场，2月9日第三场，2月12日第四场，2月16日每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡__网、宁乡__网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。

网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;4、招聘费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：金聘人才市场，800元，4场招聘会宁乡好工作网，免费，一年网络招聘，免费，一年合计：800元5、其它事项此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。

年度招聘工作计划2导语：招聘是人力资源管理的工作内容之一，人事部经常在线上和线下招聘。

人事部招聘工作计划该怎么写呢?下面由为大家整理的招聘年度工作计划，希望可以帮助到大家！招聘年度工作计划【一】通过对的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

人力资源年费用预算表

（一）人力资源管理年度费用预算表编号：单位：元（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：(三)人力资源部年度费用预算方案样例由上表数据可以得出如下结论。

1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。

2.随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。

3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。

4.根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。

5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。

6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。

三、公司经营状况分析1.公司2008年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。

2.预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。

3.预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。

4.公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。

四、2008年公司人力资源相关政策的调整根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。

五、2008年各项费用预算编制1.招聘费用预算，如下表所示。

招聘费用预算表单位：元2.培训费用预算2007年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计2008年培训费用约为万元。

集团公司校园招聘计划实施方案(涵盖费用预算)

年度公司校园招聘计划实施方案人力资源部目录一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页（一）201X年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页（二）201X年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页（三）201X年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页（三）201X年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页（六）资源配置---------------------------------------第8页（七）费用预算---------------------------------------第9页（八）附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页附件二----------------------------------------第11页附件三----------------------------------------第12页附件四----------------------------------------第13页一.招聘计划实施方案说明为做好201X年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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