运营转型简报第1期

深化运营转型促进管理提升

简报

2013-01期（总第50期） 2013年01月18日

主办单位：“深化运营转型 促进管理提升”活动领导小组办公室

⏹领导要言⏹聚焦亮点⏹希冀之路⏹知识宣贯

【领导要言】

编者按：近日，上级公司领导在不同的场合就运营转型工作做了重要讲话，为进一步加强学习，更好地理解和贯彻落实，运营转型办公室对领导讲话做了摘录，予以刊登。

⏹摘录一：党组书记总经理熊

维平在中铝业务系统（CBS）

应用与推广阶段性总结会上

的讲话（摘录）

通过广西分公司运营转型的变化，对运营转型产生了新的感受、新的认识，概括为三个‚并重‛：第一，把企业的短期效益和中长期发展能力并重。个别企业运营转型比较注重短期效益，但是广西分公司是把企业中长期发展能力与短期效益综合权衡、通盘考虑的；第二，把经营效益与提升员工幸福指数并重。它更好地体现了‚以人为本‛的科学发展观；第三，把管理提升与员工能力提升并重。它更好地兼顾了企业持续发展与人才科学培养的同步性。这三个‚并重‛进一步拓宽深化了运营转型的内涵和目的。中铝公司的结构调整、战略转型，是一个漫长的征途，公司还有一些困难企业、一些亏损企业、一些资源枯竭的企业、一些有五六十年厂龄的老企业，他们都面临着严俊的挑战，也面临着重大的转型任务。如果我们的企业，都能像广西分公司一样，管理、效益、员工素质、社会责任都创一流，那么不管是面临多么激烈的市场竞

争，不管下一个危机什么时候来临，中铝公司都是不可战胜的！

⏹摘录二：党组成员中国铝业

总裁罗建川在铝板块三季度

生产运营活动分析电视电话

会议上的讲话（摘录）

要继续深化公司运营转型工作。遵义氧化铝运营转型启动后，铝板块开展运营转型企业已达到26家，超过年度计划目标3 家。同时，运营转型收益大幅增长，公司生产技术经济指标不断得到优化，能源效率模块的构建、推广工作取得初步成效，CBS 核心组组建工作取得突破性进展。特别是广西分公司、山西分公司、河南分公司等企业强力推进企业领导带项目制度，月度运营转型收益分别达到2000万元以上和1000 万元以上，广西分公司还以CBS构建为重点，全面促进理念转变和人员能力的提升；中州分公司通过优化循环水泵运行方式，年节电收益近500万元；抚顺铝业通过优化生产组织，9月份铝锭综合交流电耗环比下降447千瓦时/吨。下一阶段，各部门、各企业要进一步做好深化运营转型工作的系统策划，抓好重点运营转型项目的落实工作，为降本增效提供强力支撑；抓好最佳实践分享工作，实现运营转型成果的快速复制，进一步提高运营转型的收益水平。

摘录三：党组成员中国铝业高级副总裁刘祥民在中州分

公司运营转型启动大会上的

讲话（摘录）

运营转型成功率正如麦肯锡所说全球仅占30%，是一个小概率，也是富有挑战性的工作。

一、当前形势下开展运营转型工作的重要意义

什么是运营转型？运营转型是方法论，是认识现实、分析问题的一套方法和工具。与传统强化管理的方法相比，既有共同点，又有不同点。我体会不同点有这么几个方面：第一、看问题讲究系统性。我们解决问题，总是先发现问题再解决问题，管理也是一般管得多理得少。运营转型就是发现问题、诊断

问题和确定措施的过程；是致力于寻找现实和理论差距，在这些差距里面找到最关键的问题，再重新诊断，再找差距，不断穷尽的过程，所以这项工作是富有挑战性的。第二、运营转型不是就事论事，而是管理全过程。它是一种方法和工具，对改变思维、改变思考维度有重要的意义。在市场经济的条件下，首先要看问题的价值，有没有因为解决这个问题而忽视了更重要的问题，有没有因为解决这个问题而产生新的问题。所以，运营转型是创造价值，是对全过程、全系统的描述。第三、运营转型注重发动群众。运营转型特别注重发动群众，既相信专家也相信群众。运营转型有很多群众参与的方法，比如说头脑风暴、调查问卷法等。其中，运营转型的单个调查表不能说明什么问题，但是从一组调查表中，能体现出重要因素。第四、运营转型善于探索问题的根源。具体做法是刨根问底，即“五个为什么”，大家可以试一试，任何问题，只要不找客观原因，在连问几个为什么后，一定能把问题的根源找出来。所以说运营转型善于探索问题的根源。第五、运营转型既有高度也有平常度。中铝公司选择了全世界最知名的咨询公司做运营转型顾问，或许 1 个人、3个人在现场服务的同时，背后就有30个人随时为我们服务，所选择的对标目标是全球一流的实践。同时也有平常度，它欢迎大家踊跃参与，参与的人越多，就多一份支持和帮助，对解决问题的保障程度就提高了一分。

二、借鉴好经验好做法，切实把运营转型工作抓实抓好运营转型一定要典型引路。

典型引路是我们党几十年来传承的优秀方法。广西分公司是中铝公司的模范工厂，所以在推进运营转型过程中，要更好的学习、观摩广西分公司在推广和开展运营转型

工作中的做法。

运营转型突出三轮驱动，优先注重能力培养，优先注重建立能充分激励队伍主观能动性的机制，运营转型本身只是一套方法，要靠人去掌握运用，所以，建立良好的机制比实施转型项目更重要。

三、敢于突破传统、突破经验、突破自我，扎扎实实地推进运营转型工作我们到底有没有这么大的潜力？

完成转型诊断后常常碰到这样的问题。在这些过程里你就会发现，哲学上讲" 存在即是合理"。但用运营转型的眼光去看，存在的往往不合理。人都有惰性，凡是存在的问题都是中庸的。熊维平总经理讲管根本、管基础、管长远，讲挑战自我，挑战传统，挑战经验，是基于对企业的深刻理解，体现了庄重的责任感；讲运营转型的关键有五句话，“领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是根本，深化改革是动力，专业团队是保障。”运营转型是一项有挑战性的工作，如果我们不采取强有力的措施，就很可能重复其他企业走过的老路。运营转型不仅要依靠体制机制，更多要依靠有识之士的奉献精神。孔子有一句话“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，讲的就是知道这个事的人，其境界不如喜欢这个事的人，而喜欢这个事的人的境界不如以此为乐的人。

在实施运营转型过程中务必要把当前的工作和长远的发展结合起来。一定要从思想和灵魂深处切实增强对当前挑战的认识，认识到市场“你死我活”竞争的残酷性，继而带领广大干部员工齐心协力、放手一搏!在这个环境中运营转型一定能够成为大家百倍努力的放大器。