研发管理流程规范
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《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
召开第二次小组会议 《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
项目组
《项目计划评审报告》 决策层、研发部、 相关部门
计划制定流程图
确定项目目标和战略方针
制定项目的具体结构和相关的 工作内容
确定各项工作的顺序
测算各项跟踪所需的时间和费用
项目经理
整体总结项目计划状况
决策层、研发部、 销售部
《项目计划书》
决策层
工作概述、背景、关 键技术、期望收益、 资源需求、开发周期
《设计开发方案》
项目经理
通报小组成员构成、 明确小组各成员职责、 介绍项目情况；
召开第一次小组会议
项目组
立项管理目的
主要目的：
流程图
通过规范化的流程，判定并采纳符 合企业根本目标的立项建议，提供 适合的资金和资源，使立项建议成 为正式的项目。反之，拒绝不能给 企业带来利润的立项建议，避免浪
项目启动阶段—流程图
流程
产品开发需求（来源）
停止 开发
可行性分析、评估
NO
开发确认
YES 编制立项报告
成立项目小组
输入信息 输出文件
责任部门/人
产品名称、产品开发 《产品开发需求建议表》 需求、产品市场情况
销售部、研发部
产品基本信息、产品 规格分析、产品方案 建议、经济效益等
《可行性分析报告》 /《会议纪要》
1 新产品开发流程 2 各部门工作职责 3 各阶段输出文件 4 变更管理 5 控制管理
1 新产品开发流程
新产品开发流程
01
02
启动
计划
06
05
收尾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实施
03
系统/概要设计
04
细节/样件设计
项目启动阶段
内容说明： 1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源； 2、对项目可行性进行分析、评估； 3、形成项目立项报告； 4、成立项目小组； 输出资料： 产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、 设计开发方案
根据项目的资源状况协调项目进度表
根据项目成本和技术状况制定正式的 项目计划表
项目系统/概要设计阶段
内容说明：
1、设计和开发输入，内容包括：①产品主要功能及性能要求；②以前类似设计提供的适用信息；③组织承诺 实施的标准和行业规则；④适用的法律、法规要求；⑤由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。 2、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分；系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定。 3、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版BOM。 4、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。 5、系统设计评审
规范开发流程的意义
质量保证 产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿
着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的 选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是 一种保证最终产品质量的方式。
协调 一个清晰的产品开发流程发挥着主计划
的作用，它规定开发团队中每一个活动者的 角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员 需要交换信息和材料时，该计划将保证团队 成员之间的信息传递。
业务需求研究 可行性研究 立项
产品开发需求建议表
行性分析报告 （会议纪要）
设计开发方案
项目计划阶段
内容说明：
1、明确项目范围目标，识别项目开发过程中各类活动和任务，标识出关键路径 2、定义项目阶段及里程碑节点 3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度； 4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划 5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》 6、组织评审
计划 产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界 限。这些界限的时间排列有助于整个开发项 目时间表的制定。
管理 产品开发流程是评估即将完成的开发活动效 果的标准。通过实际事件和已经建立的流程 之间的对比，管理者可以识别出可能出现问 题的地方所在。
提高 应将组织的开发流程进行整理归档，这有助
目录
目的
为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督， 有效保护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需 求，最大限度地减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发 管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出， 从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。
项目组 项目组
《系统/概要设计评审表》 决策层、研发部、
输出资料:
设计开发输入清单；产品结构设计效果图；机械概要设计说明书（含计划）；电气/软件概要设计说明书（含 计划）；最终装配过程的基本流程图；初始BOM；检量具及测试设备清单；系统/概要设计评审表；阶段总结 会议纪要。
计划管理
注意事项： 项目计划文档编写完成后要举行正式
的评审会议。项目组所有成员及高层 经理均要参加。 项目组成员要给出评审意见并签字， 即做出保证完成自己承担工作和任务 的承诺。
《设计开发输入清单》
研发部
系统开发各阶段目标、品质目 标、原材料规范确定
产品结构的定义以及产品子系统和 部件的划分；材料规范确定；最终 装配过程的基本流程确定；新增的 设备、工装夹具及测试设备确定
系统设计开发相关资料
《会议纪要》
《产品结构设计效果图》 《机械概要设计说明书》 《电气/软件概要设计说明书》 《基本流程图》 《初始BOM》 《检量具及测试设备清单》
输出资料：
一页纸项目管理表（OPPM）、APQP进度计划表、项目计划评审报告
项目计划阶段—流程图
流程
项目计划
修改 NO
计划评审
YES 结束
输入信息
输出文件 责任部门/人
1、明确范围目标，识别项目各类活动 和任务，标识出关键路径；2、定义项 目阶段及里程碑节点；3、识别各阶段 需要输出的工作产品；4、识别并分配 资源并安排时间进度；
流程图
启动 制定项目计划
计划评审 结束
《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
质量保证计划 采购计划
设计开发计划 成本预算
生产制造计划
项目系统/概要设计阶段—流程图
流程
设计开发输入
开发各阶段目标确定
系统阶段设计开发 NO
设计评审 YES
结束
输入信息
输出文件 责任部门/人
①产品主要功能及性能要求；②以前类 似设计提供的适用信息；③组织承诺实 施的标准和行业规则；④适用的法律、 法规要求；⑤由产品和服务性质所决定 的出现故障时的潜在喉箍。
召开第二次小组会议 《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
项目组
《项目计划评审报告》 决策层、研发部、 相关部门
计划制定流程图
确定项目目标和战略方针
制定项目的具体结构和相关的 工作内容
确定各项工作的顺序
测算各项跟踪所需的时间和费用
项目经理
整体总结项目计划状况
决策层、研发部、 销售部
《项目计划书》
决策层
工作概述、背景、关 键技术、期望收益、 资源需求、开发周期
《设计开发方案》
项目经理
通报小组成员构成、 明确小组各成员职责、 介绍项目情况；
召开第一次小组会议
项目组
立项管理目的
主要目的：
流程图
通过规范化的流程，判定并采纳符 合企业根本目标的立项建议，提供 适合的资金和资源，使立项建议成 为正式的项目。反之，拒绝不能给 企业带来利润的立项建议，避免浪
项目启动阶段—流程图
流程
产品开发需求（来源）
停止 开发
可行性分析、评估
NO
开发确认
YES 编制立项报告
成立项目小组
输入信息 输出文件
责任部门/人
产品名称、产品开发 《产品开发需求建议表》 需求、产品市场情况
销售部、研发部
产品基本信息、产品 规格分析、产品方案 建议、经济效益等
《可行性分析报告》 /《会议纪要》
1 新产品开发流程 2 各部门工作职责 3 各阶段输出文件 4 变更管理 5 控制管理
1 新产品开发流程
新产品开发流程
01
02
启动
计划
06
05
收尾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实施
03
系统/概要设计
04
细节/样件设计
项目启动阶段
内容说明： 1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源； 2、对项目可行性进行分析、评估； 3、形成项目立项报告； 4、成立项目小组； 输出资料： 产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、 设计开发方案
根据项目的资源状况协调项目进度表
根据项目成本和技术状况制定正式的 项目计划表
项目系统/概要设计阶段
内容说明：
1、设计和开发输入，内容包括：①产品主要功能及性能要求；②以前类似设计提供的适用信息；③组织承诺 实施的标准和行业规则；④适用的法律、法规要求；⑤由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。 2、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分；系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定。 3、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版BOM。 4、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。 5、系统设计评审
规范开发流程的意义
质量保证 产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿
着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的 选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是 一种保证最终产品质量的方式。
协调 一个清晰的产品开发流程发挥着主计划
的作用，它规定开发团队中每一个活动者的 角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员 需要交换信息和材料时，该计划将保证团队 成员之间的信息传递。
业务需求研究 可行性研究 立项
产品开发需求建议表
行性分析报告 （会议纪要）
设计开发方案
项目计划阶段
内容说明：
1、明确项目范围目标，识别项目开发过程中各类活动和任务，标识出关键路径 2、定义项目阶段及里程碑节点 3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度； 4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划 5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》 6、组织评审
计划 产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界 限。这些界限的时间排列有助于整个开发项 目时间表的制定。
管理 产品开发流程是评估即将完成的开发活动效 果的标准。通过实际事件和已经建立的流程 之间的对比，管理者可以识别出可能出现问 题的地方所在。
提高 应将组织的开发流程进行整理归档，这有助
目录
目的
为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督， 有效保护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需 求，最大限度地减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发 管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出， 从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。
项目组 项目组
《系统/概要设计评审表》 决策层、研发部、
输出资料:
设计开发输入清单；产品结构设计效果图；机械概要设计说明书（含计划）；电气/软件概要设计说明书（含 计划）；最终装配过程的基本流程图；初始BOM；检量具及测试设备清单；系统/概要设计评审表；阶段总结 会议纪要。
计划管理
注意事项： 项目计划文档编写完成后要举行正式
的评审会议。项目组所有成员及高层 经理均要参加。 项目组成员要给出评审意见并签字， 即做出保证完成自己承担工作和任务 的承诺。
《设计开发输入清单》
研发部
系统开发各阶段目标、品质目 标、原材料规范确定
产品结构的定义以及产品子系统和 部件的划分；材料规范确定；最终 装配过程的基本流程确定；新增的 设备、工装夹具及测试设备确定
系统设计开发相关资料
《会议纪要》
《产品结构设计效果图》 《机械概要设计说明书》 《电气/软件概要设计说明书》 《基本流程图》 《初始BOM》 《检量具及测试设备清单》
输出资料：
一页纸项目管理表（OPPM）、APQP进度计划表、项目计划评审报告
项目计划阶段—流程图
流程
项目计划
修改 NO
计划评审
YES 结束
输入信息
输出文件 责任部门/人
1、明确范围目标，识别项目各类活动 和任务，标识出关键路径；2、定义项 目阶段及里程碑节点；3、识别各阶段 需要输出的工作产品；4、识别并分配 资源并安排时间进度；
流程图
启动 制定项目计划
计划评审 结束
《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
质量保证计划 采购计划
设计开发计划 成本预算
生产制造计划
项目系统/概要设计阶段—流程图
流程
设计开发输入
开发各阶段目标确定
系统阶段设计开发 NO
设计评审 YES
结束
输入信息
输出文件 责任部门/人
①产品主要功能及性能要求；②以前类 似设计提供的适用信息；③组织承诺实 施的标准和行业规则；④适用的法律、 法规要求；⑤由产品和服务性质所决定 的出现故障时的潜在喉箍。