《行政领导学》形成性考核册第三次作业参考答案
国家开放大学电大《行政领导学》形考任务参考答案.pptx
5、时论结束后.由组长汇总各位同学的发才.总结出不少于500字小组讨论的要点及内容,以小组组长的姓名(后 附小组成员名单)提交.
6、教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的结果给每一位学生评分.
考核要求:
I、必须在上述提供的内容中选择其一进行分析,否则记。分.
2、形式可以多样,可以是学术论文,也可以根据上述遨材写随卷.
3、教师根据学生提交的小论文或随笔撰写情况给分,涉嫌抄袭记。分.
形考任务二(30分) 考核任务形式:案例分析
考核内容:
案例:某县为了槁活经济,县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点.经过调查分析认为.该县有自己 的优势和特色一一山地面积广钿,共有山地面枳366万亩,占总面积的72%,而且劳动力资源丰富,消费市场广闹•如果 开发利用.办农业和多种经济基地•农对经济就会有一个大发展,这是农村经济一般潜在的强大劲流.在此基础上,他们 召开了两个会:一是智囊研究人员、咨询参谋人员会:二是各部门的主要负责人及相关专家、学拧参加的会议.通过 这两个会议,对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反巩的讨论和详细的分析论证,并组织专门 班子,以国土规划和农业区划成果为依据,拟定几个开发山区的方案,供县委县政府选择。最后,县委县政府领导在 琮合比较各种方案的基础上,作出“开发山地资源,兴办农业企业,建立商品基地”的决策。同时加织专门班子制定出 全县开发山地资源的总体规划,并且准备分阶段实施该规划。决策方窠制定后,县委县政府立即将方案付诸实施, 一方面多桑遒舜指山地开发资金,并实行各种优您政策,以得动农民的积极性;另一方面又加织专门人员具体管理 山地开发工作,由于该县决策正确,措施得力,因而农村经济取得了较大发展.
行政领导学任务3答案
行政领导学形考任务3[第3次任务_001]县委常委在讨论一名副县长候选人。
摆在常委面前的是以下两个人的基本情况:(一)解某,48岁,初中文化程度,在本县工作已27年,现任经委主任,曾分别在地委胡副书记、地委宣传部长手下工作过,很受两位领导的器重。
为人比较灵活,善于协调上下左右之间关系。
经济上,曾有人反映,他在营建私房中向基层单位索要了大批原材料,还有人向组织、纪检部门揭发他有作风问题,但未查实。
(二)马某,41岁,大学毕业,工程师,1975年从外地调回本县工作,曾任县乳品厂厂长,任职期间,大搞技术改造,使该厂全脂奶粉两次获部优、省优产品奖。
此后,被提拔为商业局副局长,县财贸副主任.因曾同前妻离婚,受到了一些非议。
工作方面,曾有人反映他在乳品厂期间,虚报浮夸,骗取荣誉,但也未查实。
案例提问:请根据上述案例,结合领导学的有关内容加以评述。
参考答案:领导选才的目的是为了选拔到组织所需要的人才,并把他们合理地安排在适当的岗位上.领导者在选才的过程中应遵循因事择人、公开公正、竞争择优的原则,灵活运用考试考察、竞争上岗、绩效考核、荐举、群众评议等方法进行选拔.第一,县委常委分别通过领导推荐、绩效考核来作为确定了副县长候选人的考察对象.第二,两个被考察者各有所长:解某为人比较灵活,善于协调上下左右之间关系,因而很受领导者的器重;而马某学历高、有工作实绩,通过自己的努力得到上级部门的认可。
第三,两人也各有群众不良反映。
县委常委在推举副县长候选人时,依据公平公正、竞争择优的原则对两位候选人进行了考察,在考察过程中,并没有发现任何问题.本案例告诉我们,领导者在选才的过程中应用多样化的办法对被考察者进行测评.领导者在注重个人能力的情况下,同时还应关注被考察者平时的工作实绩,遵循因事择人、公平公开、竞争择优的原则进行选拔,要使被考察者“过五关,斩六将”,始终处于一种激烈的竞争状态,层层筛选后根据工作的需要,择优选拔适合的人才。
国家开放大学《行政领导学》形考任务三答案
领导应该具备什么素质一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”,而且也是指同样重要的“智”。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质,正所谓:“愚”将手下无强兵,“智”将手下无弱兵。
这个问题至关重要,但却常常被我们忽视。
一、知识的领导者1.加强理论学习。
作为领导者,只有理论上清醒、坚定,政治上才能清醒、坚定,从而保证自身领导力的正确导向。
平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。
努力掌握理论体系和精神实质,用发展的马列主义武装头脑,指导工作,这样才能“站得高,看得远”。
2.加强专业知识的学习。
根据工作的需要,广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。
同时,通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维,增强科学决策和指导实践的能力。
3.注重学习领导艺术和现代管理理念。
以科学的理论指导自己的管理实践,努力加强工作的计划性,科学设定阶段目标,营造出宽松、和谐、进取的团队氛围,合理配置人、财、物资源,使团队效能得到最佳释放。
领导者只有不断加强学习,才能不断增强自身知识与能力,才能持续增强自身素质。
而只有经常不断地充实提高自己,才能更好地提高自身的领导力,才能更好地对组织成员施加影响,推动各项工作的开展,促进组织事业的发展。
二、当“领头羊”的领导者只要管理方式正确、工作氛围良好,员工就会全力以赴地工作。
优秀的企业需要优秀的管理者,优秀的管理者是成功企业发展的基础。
选择什么样的人进入企业管理队伍,充分体现了一个企业的特点。
要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标,创造一种激动人心的工作氛围。
企业管理者必须与员工打成一片,决不能搞个人崇拜。
这是因为,许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。
要让员工以自己的企业为荣,满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动员工,引导他们各施其才。
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题与答案
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明:《行政领导学》形考共有4个任务,任务1、任务2是主观题,任务3(第3次任务_001)和任务4(领导学基础-4_0001)需在考试中多次抽取试卷,直到出现第3次任务_001、05任务_0001试卷,就可以按照该套试卷答案答题。
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年4月至1999年11月间,杨世洪伙同袁明藻共同贪污公01任务款人民币368.96万元,杨世洪分得184.38万元,袁明藻讨论主题第1次讨论分得184.58万元。
1994年至2003年间,杨世洪利用职讨论内容考核内容:请联系实际讨论现阶段领导权力腐务之便,为他人谋取利益,收受他人贿赂人民币212.5万败的特点及发展趋势元、美元10.1万元、港币1万元、价值人民币51.18万考核形式:小组研讨。
小组人数为4-6人,一周内随时发元的住房两套,袁明藻收受贿赂人民币77万元、美元6000 帖,有效帖子每人不少于15个,要求每一位学生都要提元。
1996年,杨世洪、袁明藻利用职务之便挪用公款人交讨论提纲,提纲需要包括以下内容:个人的讨论提纲、民币100万元。
联系实际的例子以及小组讨论后形成的提纲。
教师根据每二、个人思考一位学生的讨论提纲以及小组讨论的发言给每一位学生第一,权力腐败的主要表现形式是以权谋私。
评分,评分时,教师对质量较好的帖子可酌情加分。
第二,权力腐败的主要内容为寻租和造租。
答案:第三,权力腐败的主客体趋势向的法人化与集团化。
关于杨世洪在任职期间腐败问题的案例讨论报告第四,权力腐败的范围扩大程度加深。
一、案例概述第五,权力腐败的新形势不断涌现。
2005年6月3日,原武汉市市委常委、政法委书记、三、讨论总结公安局长杨世洪等人贪污、受贿、挪用公款案在湖北省黄通过对本案例的讨论,我们可以更深刻地理解权力腐石市一审宣判,黄石市中级人民法院以贪污罪、受贿罪、败的主要表现形式是以权谋私、权力腐败的主要内容为寻挪用公款罪数罪并罚,判处被告人杨世洪死刑,缓期两年租和造租、权力腐败的主客体趋势向的法人化与集团化、执行,剥夺政治权利终身,并处没收财产130万元;以贪权力腐败的范围正不断扩大程度、权力腐败的正不断加污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚,判处被告人袁明藻深、权力腐败的新形势不断涌现。
《行政领导学》形考作业及答案
《行政领导学》作业1一、名词解释1.柔性领导:指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。
2.不充分授权:也称特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。
3.矩阵式:是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划-目标”结构形式。
4.文化生态学:是研究人与文化、环境及其关系的学科。
他的主要观点是:强调物质环境的作用是不和生活方式的决定因素。
二、单项选择题1.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( B )。
B.人本思想2.从长远看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(C)。
C.领导力3.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
D.传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。
A.直线式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为( D )D.一长制与委员会制6.任务结构是指( D )。
D.任务的明确程度和对任务的负责程度7.文化中最为活跃的因素是( C )。
C.物质文化8.在专家式领导中,“软专家”是指( B )。
B.擅长领导与管理的专家9.( D )组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。
D.矩阵式10.在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度( B )B.呈正相关关系三、多项选择题1.组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是( ACDE )。
A.管理体现 C.个人品质 D.知识与技能 E.价值观念与组织文化2.根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是( BCDE )。
《行政领导学形成性考核册》作业3参考答案
《行政领导学形成性考核册》作业3参考答案一、名词解释1、即非权力性影响力。
它是领导者凭借自己的个人外在形象和内在素质(而不是权力)凝聚下属,影响下属,指导下发的能力。
2、见教材P3543、见教材P3884、见教材P404和P408答:它是电子政务最重要的涉及精髓,是跨越时间地址部门的全天候的政府服务体系。
虚拟政府是在以网络建设,政府与公民互动、垂直整合、水平整合阶段工作完成的基础上,最终得以公民为中心“一站式”和无缝的公共服务,即公民能够在网站上方便地实现所有与政府打交道的事物。
二、单项选择题1、A P3082、C P3243、A P3464、A P342——3435、CP3376、B P3717、C P3248、D9、A P357 10、B P403;三、多项选择题1、A、B、D P3172、A、B、C、D P3153、A、B P3374、B、C P2835、B、C、D P283四、简答题答:从作用看,发散思维在思维创新中拓展了思维主见角;而在创新思维中又必须集中于有价值的东西,设定明确的目标,这就是收敛思维的作用。
二者的关系表现在:在创新的开始阶段,领导者首先要开拓思维的自由度,采取发散思维;而在最终确定创新方案时,则需要以创新目标为核心进行收敛思维。
发散思维是扩散性思维活动,收敛思维则确定了思维关注的方向,明确了创新的目标。
任何思维创新都是发散思维与收敛思维的对立统一。
在思维活动中,发散思维和收敛思维相互联系,相辅相成,并在对立中相互转化。
P3132、答:有益冲突的有益性表现在五个方面:一是群体内分歧与对抗,能造成一个各社会部门相互支持的社会体系;二是让冲突暴露出来,恰如提供一个出气孔,使对抗的成员采取适当方式发发泄不满,否则压抑怒气反而会酿成极端反应;三是冲突增加内聚力,组织在外部压力下反而会更加团结,一致对外;四是两大集团的冲突可以显现出它们的实力,并最后达到权力平衡结束无休止的斗争;五是冲突可以促进联合,以求共存,或为了占用更强大的敌人而结成同盟。
《行政领导学》形成性考核册第三次作业参考答案
《行政领导学》形成性考核册第三次作业参考答案经管教学部丰云一、名词解释(每小题5分,共计20分)1.自然性影响力。
又叫非权力性影响力,源于个人自身的特点,通过潜移默化的自然过程,转化为某种动机的形式而发生作用。
2.领导行为方式。
是一种具有权威性与结果性的组织行为方式和社会行为方式,是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的基本行为方式。
3.模拟测评法。
是一种比较直观的测评方法,具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境,要求他按照既定的条件进行模拟操作,同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等,并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。
4.虚拟政府。
是电子政务最重要的涉及精髓,是跨越时间地址部门的全天候的政府服务体系。
虚拟政府是在以网络建设,政府与公民互动、垂直整合、水平整合阶段工作完成的基础上,最终得以公民为中心“一站式”和无缝的公共服务,即公民能够在网站上方便地实现所有与政府打交道的事物。
二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1.美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以( C )为核心对“创新”进行了论述。
A.制度创新 B.文化创新 C.技术创新 D.文艺创新2.阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是( C )。
A.对不同观点的容纳 B.对文化刺激的开放C.文化手段的便利 D.无差别地让所有人自由使用文化手段3.组织的公共沟通首先必须( A )。
A.分析相关利益者B.选择钉效的沟通C.及时与受众沟通D.建立沟通渠道4.领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是( A )。
A.领导沟通 B.领导协调 C.领导控制 D.领导指挥5.生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识功能、教育功能、( C )A.创新功能 B.反思功能 C.审美功能 D.感染效应功能6.( B )是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。
2022年秋电大行本《行政领导学》形成性考核册参考答案
作业1一、名词解释1、柔性领导理论。
柔性领导理论认为,领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程,组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的,而不是主要由领导者推动的。
因此,现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法,依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同,实现平等、理解、尊重基础上的心灵感召和互动。
2、文化。
是在人的社会活动中形成和发展的,是人类一切活动的条件、方式、状态和结果的综合体。
3、不充分授权。
也称为特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。
在这种形式中,被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
4、矩阵式。
矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划—目标”结构形式。
二、判断题1、在专家式领导中,“软专家”是指公共关系方面的专家。
(×)2、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和军事力。
(×)3、对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立,毫不相关的。
(×)4、在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度无关。
(×)5、领导环境发展的第一原则是超前性原则。
(×)6、领导环境是领导活动中主观因素和客观因素的集合。
(×)7、领导权力的主要内容包括权力的主体、客体和目标。
(×)8、根据在授权时所凭借的媒介的不同,可以将领导授权分为正式授权和非正式授权。
(×)9、智能式组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。
(×)10、领导体制的特征包括适应性、系统性、稳定性和灵活性。
(×)三、简答题(含辨析题)1、简述内部领导环境的内容。
答:内部领导环境的内容:(1)组织的性质与类型(2)职位权力(3)任务结构(4)领导者的特质(5)组织的物质基础和经济基础(6)领导关系。
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明:《行政领导学》形考共有4个任务,任务1、任务2是主观题,任务3(第3次任务_001)和任务4(领导学基础-4_0001)需在考试中多次抽取试卷,直到出现第3次任务_001、05任务_0001试卷,就可以按照该套试卷答案答题。
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01任务讨论主题第1次讨论讨论容考核容:请联系实际讨论现阶段领导权力腐败的特点及发展趋势考核形式:小组研讨。
小组人数为4-6人,一周随时发帖,有效帖子每人不少于15个,要求每一位学生都要提交讨论提纲,提纲需要包括以下容:个人的讨论提纲、联系实际的例子以及小组讨论后形成的提纲。
教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的发言给每一位学生评分,评分时,教师对质量较好的帖子可酌情加分。
答案:关于世洪在任职期间腐败问题的案例讨论报告一、案例概述2005年6月3日,原市市委常委、政法委书记、公安局长世洪等人贪污、受贿、挪用公款案在省市一审宣判,市中级人民法院以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚,判处被告人世洪死刑,缓期两年执行,剥夺政治权利终身,并处没收财产130万元;以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚,判处被告人袁明藻无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收财产70万元;对两被告人全部犯罪所得予以追缴,上交国库。
世洪曾历任市江岸区区长、区委书记,市委常委、市总工会主席、市公安局党委书记、市委政法委书记、市公安局局长等职;袁明藻曾先后任江岸区政府办公室主任、副区长、助理巡视员等职。
法院审理查明:1994年4月至1999年11月间,世洪伙同袁明藻共同贪污公款人民币368.96万元,世洪分得184.38万元,袁明藻分得184.58万元。
1994年至2003年间,世洪利用职务之便,为他人谋取利益,收受他人贿赂人民币212.5万元、美元10.1万元、港币1万元、价值人民币51.18万元的住房两套,袁明藻收受贿赂人民币77万元、美元6000元。
(完整word版)行政领导学形成性考核册参考答案(精)
行政领导学形成性考核册参考答案各位同学,答案为参考答案,部分题目可能有出入。
题型和期末考试相似, 希望大家认真完成作业。
另外,第四次作业没有标准答案,大家根据题目要求、结合自己实际完成即可。
作业 1一、名词解释1、柔性领导。
指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力, 采取非强制命令的方式, 在人们心目中产生一种潜在的说服力, 使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。
2、不充分授权。
也称为特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定, 下级行政主体必须严格执行这些规定。
在这种形式中, 被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
3、矩阵式。
矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划——目标”结构形式。
4、文化生态学。
是研究人与文化、环境及其关系的学科。
其主要观点是:强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。
二、单项选择题1. 孔子提出“人存政举, 人亡政息”的名言, 体现了古代领导思想中的 ( B 。
A .民本思想 B.人本思想C .谋断分离的思想 D.重视纳谏的思想2.从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和 ( C 。
A .经济力 B.外交力 C .领导力 D .军事力3.在 (D 时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
A .原始社会B .转型社会 C.现代社会 D .传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用 ( A 组织结构。
A .直线式 B .职能式 C .混合式D.矩阵式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为 ( D 。
A .集权制与分权制 B.完整制与分离制C.层次制与职能制 D .一长制与委员会制6.任务结构是指 ( D 。
国家开放大学《行政领导学》形考任务1-3参考答案
国家开放大学《行政领导学》形考任务1-3参考答案形考任务1考核任务形式:小组讨论考核内容:围绕“我国现阶段领导权力腐败的特点、发展趋势及其整治腐败的具体举措”为题进行讨论。
考核要求:1、认真研读教材第三章的相关内容;2、提前对同学们进行分组,每组5-7位学生,每小组设立1名组长,组长可以由教师指定,也可以在小组讨论前,由小组成员自行决定。
3、第六周初布置任务,第七周方能开展讨论,每位学生需要提前准备不少于300字的讨论发言提纲。
4、每个小组自定时间必须在网上实时讨论,讨论要求紧紧围绕讨论题目,互相交流,时间不得少于1.5小时;辅导教师网上实时指导;5、讨论结束后,由组长汇总各位同学的发言,总结出不少于500字小组讨论的要点及内容,以小组组长的姓名(后附小组成员名单)提交。
6、教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的结果给每一位学生评分。
参考答案:个人发言提纲:党的十七大深刻阐明了党风廉政建设和反腐败斗争的极端重要性,它强调,坚决惩治和有效预防腐败,关系人心向背和党的生死存亡,是党必须始终抓好的重大政治任务。
截至目前,反腐败工作取得了前所未有的效力,这主要取决于:(1)深入开展理想信念和廉洁从政教育,不断提高党员干部拒腐防变能力。
(2)加强监督检查,坚决纠正损害群众利益的不正之风,切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
(3)着力推进体制改革和制度创新,从源头上防治腐败。
(4)加强对权利运行的制约和监督,形成结构合理、程序严密、制约有效的权利运行机制。
(5)严肃查办违纪违法案件,维护党的纪律的严肃性。
查办案件是推进反腐倡廉建设的重要任务,是坚决惩治腐败的重要手段。
加大对违纪违法人员及其亲属非法所得的追缴力度。
坚持党纪国法面前人人平等,严格执纪,敢于碰硬,绝不让腐败分子逃脱党纪国法的惩处。
这是防腐倡廉最最得力的措施。
总结发言提纲:1.腐败的新特点(1)腐败行为的家庭化、关系化。
早期的腐败行为主要以个人腐败为主,腐败分子不愿意牵扯及亲人。
行政领导学-形考任务三-答案
心目中的好领导的样子在当今社会,环境的不确定性和复杂性日趋明显,企业对领导的要求也越来越高。
在我的心目中,我认为好的领导应该具备以下的几点,至少应该具备这几点。
第一,战略眼光。
领导是一个团队的核心,他是领头羊,他要具备向前看的能力。
他要给团队指明未来大的方向。
作为好的领导,他要为团队或企业确定战略方针,为团队或企业的发展提供理论指导。
第二,整合资源。
一个优秀的领导者,对于工作,都会有一个较为完善的计划,并能很有条理地安排工作的事和人,将有限的资源合理地利用,发挥最大的效能。
同时优秀的领导能在团队需要的时候,能协调和提供相应的人力,财力,系统,设备等相关的资源。
第三,做文化。
一个企业要做企业文化,一个团队也要做团队文化。
一个优秀的领导者,要善于做文化。
文化是一个非强制性的东西,当他比其他的制度性的东西具有更强的生产力。
这同时也和制度性的东西相辅相成。
第四,决策能力并愿意承担责任。
一个优秀的领导在团队需要他做决策的时候,他要及时的做出决策,并对此负责任。
尤其当一个决策做错了,领导者要主动承担责任,不能推卸给其他的团队成员。
第五,奖罚分明。
领导者在处理问题的时候,奖罚不分明,这将对企业或团队造成不可挽回的损失。
甚至最后不能完成整个团队的目标。
领导者要奖罚分明,团队将发挥最大的整合作用,效率也会大幅的提高,团队肯定能取得较好的成绩。
第六,善于倾听。
一个优秀的领导在团队讨论和解决问题的时候,要多听听队员的意见,一是让每个队员感觉他们是其中一员,二是鼓励他们发表他们的意见。
欢迎各种创新性意见,多听听不同的声音,有利于形成相对合理的决策,同时团队讨论出来的决策,更容易贯彻执行。
第七,团队精神。
一个优秀的领导首先要发挥团队合作的精神,他是团队的榜样,他将影响整个团队的行为表现。
如果领导都表现出不合作的精神,那这个团队注定不能按时完成目标。
第八,培养下属的能力。
一个优秀的领导要做好教练的职能,时刻注重培养下属。
一个优秀的领导不是每天在想消防员那样工作,而是紧紧有条的开展工作。
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《行政领导学》形成性考核册第三次作业参考答案经管教学部丰云一、名词解释(每小题5分,共计20分)1.自然性影响力。
又叫非权力性影响力,源于个人自身的特点,通过潜移默化的自然过程,转化为某种动机的形式而发生作用。
2.领导行为方式。
是一种具有权威性与结果性的组织行为方式和社会行为方式,是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的基本行为方式。
3.模拟测评法。
是一种比较直观的测评方法,具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境,要求他按照既定的条件进行模拟操作,同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等,并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。
4.虚拟政府。
是电子政务最重要的涉及精髓,是跨越时间地址部门的全天候的政府服务体系。
虚拟政府是在以网络建设,政府与公民互动、垂直整合、水平整合阶段工作完成的基础上,最终得以公民为中心“一站式”和无缝的公共服务,即公民能够在网站上方便地实现所有与政府打交道的事物。
二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1.美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以( C )为核心对“创新”进行了论述。
A.制度创新 B.文化创新 C.技术创新 D.文艺创新2.阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是( C )。
A.对不同观点的容纳 B.对文化刺激的开放C.文化手段的便利 D.无差别地让所有人自由使用文化手段3.组织的公共沟通首先必须( A )。
A.分析相关利益者B.选择钉效的沟通C.及时与受众沟通D.建立沟通渠道4.领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是( A )。
A.领导沟通 B.领导协调 C.领导控制 D.领导指挥5.生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识功能、教育功能、( C )A.创新功能 B.反思功能 C.审美功能 D.感染效应功能6.( B )是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。
A.领导效果 B.领导目标 C.领导效益 D.领导效能7.纵向联想是联想思维的一种重要方式,决定纵向联想能力强弱的因素是( C ) A.思维的深刻程度 B.思维的广阔程度C.对偶然事件的敏感程度 D.对事件的敏感程度8.结构理论认为,领导效能取决于( B )。
A.领导者特性 B. 组织特性C.群体特性 D.领导活动特性9.在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是( A ).A.利克特 B.勒温 C.西蒙 D.卡曼10.据联合国教科文组织2000年对62个国家(39个发展中国家,23个发达国家)进行的调查, ( B )的国家在不同程度上开展了电子政务A.79% B.89% C. 69% D. 98%三、多项选择题(每小题2分,共计10分)1.情绪和情感的体验形式包括( ABD )。
A.心境 B.应激 C.刺激 D.激情2.下面是有关直觉思维的几种说法,其中正确的是( ABC )。
A.直觉的创造功能主要表现在对事物的直观判断、猜测和预感上B.直觉不是凭空产生的,而是以丰富的知识和经验为基础的灵感C.疱丁解牛,中医通过望、闻、问、切确定病因,都是直觉思维的典型D.直觉思维是由陈述记忆产生的E.直觉思维的结果不可能完全正确,直觉思维的能力和准确性是由先天条件决定的3.领导形象有( AB )。
A.视听形象 B.人格形象 C.教育形象 D. 个体形象 E.认识形象4.定性测评与定量测评的关系是( BC )。
A.两者之间没有内在联系B.定量测评是定性测评的深化和精确化C. 定性测评是定量测评的基础D.定性测评是定量测评的深化和精确化E.定量测评是定性测评的基础5.电子政务对外体现为( CD )A.行政业务网络化 B. 公民监督 C. 便民服务D.信息公开 E. 行政业务程序化四、简答题(含辨析题) (每小题10分,共计30分)1.简述发散思维与收敛思维在思维创新中的作用与关系。
答:(1)从作用看,发散思维在思维创新中拓展了思维主见角;而在创新思维中又必须集中于有价值的东西,设定明确的目标,这就是收敛思维的作用。
(2)二者的关系表现在:在创新的开始阶段,领导者首先要开拓思维的自由度,采取发散思维;而在最终确定创新方案时,则需要以创新目标为核心进行收敛思维。
发散思维是扩散性思维活动,收敛思维则确定了思维关注的方向,明确了创新的目标。
任何思维创新都是发散思维与收敛思维的对立统一。
在思维活动中,发散思维和收敛思维相互联系,相辅相成,并在对立中相互转化。
2.请你谈谈有益冲突有哪些作用?(P350页)答:有益冲突是能够促进组织发展的冲突,如果没有这种冲突,组织就会停滞不前。
有益冲突的有益性表现在五个方面:一是群体内的分歧与对抗,能造成一个各社会部门相互支持的社会体系;二是让冲突暴露出来,恰如提供一个出气孔,使对抗的成员采取适当方式发泄不满,否则压抑怒气反而会酿成极端反应;三是冲突增加内聚力,组织在外部压力下反而会更加团结,一致对外;四是两大集团的冲突可以显现出它们的实力,并最后达到权力平衡,结束无休止的斗争;五是冲突可以促进联合,以求共存,或为了战胜更强大的敌人而结成同盟。
3.简述政府与公民之间电子政务的内容。
答:政府与公民之间的电子政务是指政府与公民之间的互动,主要包括政府对居民和居民对政府两个部分。
具体内容包括:第一,教育培训服务。
如通过建立全国性教育平台,资助所有的学校和图书馆接入互联网和政府教育平台;政府出资购买教育资源,然后提供给学校和学生;重点加强对信息技术能力的教育和培训,以适应信息时代的挑战等。
第二,电子医疗服务,即通过政府网站提供医疗保险政策信息、医药信息、执业医生信息,为公民提供全面的医疗服务,公民可通过网络查询自己的医疗保险个人账户余额和当地公共医疗账户的情况;查询国家新审批的药品成分、功效试验数据、使用方法及其他详细数据,提高自我保健的能力;查询当地医院的级别和执业医生的资格情况,选择合适的医生和医院。
第三,社会保险网络服务,即政府通过电子网络建立覆盖地区甚至国家的社会保险网络,使公民通过网络及时全面地了解自己的养老、失业、工伤、医疗等社会保险账户的明细情况,加深社会保障体系的建立和普及;通过网络公布最低收入家庭补助,增加透明度;还可以通过网络直接办理有关的社会保险理赔手续。
第四,公民信息服务,即通过政府网站为公民提供方便、容易、费用低廉的接入政府法律、法规、规章数据库的渠道;通过网络提供被选举人背景资料,促进公民对被选举人的了解;通过在线评论和意见反馈了解公民对政府工作的意见,改进政府工作。
第五,交通管理服务,即通过建立电子交通网站提供对交通工具和司机的管理与服务。
第六,电子证件服务,即允许居民通过网络办理结婚证、离婚证、出生证、死亡证明等到有关证书。
第七,公民电子税务,即允许公民个人通过电子报税系统申请个人所得税、财产税等个人税务。
第八,报警服务,这主要包括盗窃、医疗、急救与火警等,以及在紧急情况下居民需要向政府报告并要求政府提供的服务等。
五、论述题(含案例分析题) (每小题10分,共计20分)1.结合实际论述领导效能测评的原则。
答:测评是对客观存在的领导效能状态的主观反映和认识,测评与测评对象的关系,就是反映与被反映的关系。
因此测评的基本原则和总要求,就是实事求是、客观公正、民主公开。
实事求是,即反映与被反映的东西相一致。
在“实事求是、客观公正、民主公开”这样的一个总原则和总要求的指导下,我们还要根据具体情况,在测评工作中坚持以下5个原则:(1)主观与客观测评相结合的原则。
在领导效能测评过程中,既要测评领导者开展领导活动的主观能动性,又要分析领导者实施领导活动的客观环境,坚持主观与客观测评相结合。
一是要分析时间因素。
在评估领导者工作效能时,不能不分析他继任时前任留下的基础以及这些给后任留下了什么影响,尤其在实行任期责任制的情况下;二是要分析空间因素,例如资源、气候、交通情况等;三是要分析人际关系因素。
对一个领导者来说,上级组织对他的工作是否支持,给他配备的助手是否得力,他所在的班子结构是否合理,他所领导单位的员工整体素质如何,都会影响其领导效能的取得。
(2)静态与动态相结合的原则。
动态与静态两个方面需要结合起来,即从静态把握动态,从动态理解静态。
比如考核一个单位的各项指标完成情况,这就是所谓静态考核。
但是,这样还不能发现成功与失误的原因所在、经验教训和改进方向所在。
因此必须与动态测评相结合,回溯领导过程,进一步考察领导者德能表现和勤勉程度,辩证地分析能力与效能之间的关系。
这样才能发现领导过程中哪一个环节是成功的,哪一个环节出了毛病,领导者哪一方面能力较强,哪一方面能力较弱。
(3)直接与间接相结合的原则。
就一般意义而言,领导活动总是重追求直接效果的,因此测评工作重视直接效果,一般地说也没错。
但是,人类社会实践中矛盾的复杂性和特殊性,决定了我们必须同时兼顾到直接效果与间接效果两个方面。
(4)定性、定量测评相结合的原则。
定性测评是定量测评的基础,定量测评是定性测评的深化和精确化,只有把两者结合起来,才能实现测评工作的科学化。
(5)整体与局部相结合的原则。
我们在测评领导效能时,需要从局部和整体两个角度对其加以分析。
在领导效能测评中坚持整体与局部相结合的原则,一方面有助于领导者树立整体观念、全局观念,自觉地以整体利益和全局利益为重,在完成本部门、本组织的任务与目标的同时,促进整个社会主义建设事业的发展。
另一方面有利于政令畅通、上下一心,克服地方主义与本位主义思想,改变“上有政策,卜有对策”的不良局面。
2.1954年中国代表团在日内瓦会议上举行首次新闻发布会,台湾国民党中央社驻巴黎记者王家松要求参加,被我新闻联络官拒绝入场。
事后周恩来知道了,问:为什么要这样做,新闻联络官说;要警惕王家松在这里制造“两个中国”的假象。
周恩来蹩了蹩眉头对他说,不能抽象地讲警惕,警惕要有事实根据,“没有事实根据的警惕是主观主义,就会变成自己制造紧张,给工作造成损失。
”接着周恩来向他分析了蒋介石的基本政策也是坚持“一个中国”和对美国人又投靠又不信任的矛盾心理。
然后说,你把人家拒之门外,这于情理不合,也不利于人家了解我们的真实情况,没有根据地说人家是国民党的官方代表,反而给人家造成了“两个中国”的假象。
当新闻联络宫认识到自己错了之后,周恩来又教给他补救的办法。
请你根据领导学的原理,谈谈周恩来在处理该问题时所表现出的领导艺术。
答:本题主要考核本课程的第十章第二节(P339—352)“领导艺术的实现途径”这一知识点,从多角度的原理去分析。
本题的答案如下:第一,体现了周恩来处理该问题时的领导艺术静态美。