贯标项目检查内容参考
贯标必查项模板
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贯标必查项目
安全生产十项注意事项:
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品,检查设备及作业场地,做到安全可靠。
二、不违章作业,并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械,电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监
护、防止坠落,严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、
不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时,应切断电源并悬挂警示牌,取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火,不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆,机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中,不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
三合一贯标要求及外审检查内容

三合一贯标要求及外审检查内容一般要求●以管理方针和管理目标的实现为根本●以适用法律法规、标准规范、相关要求的遵循为主导●以现场质量水平、安康状态、环境表现的受控为抓手●以关健/特殊过程、重大危险源和重要环境因素的控制为重点●以管理过程和要素PDCA循环的活动为主线注意:对关健/特殊过程、重大危险源和重要环境因素的控制体现重点管理/抓关键少数---提高管理的效率与效益●表述的规范、准确●识别的针对性、充分性●评价的合理性、准确性●控制措施策划的针对性、操作性●识别—评价---控制策划---目标指标---专项方案/管理方案/运行程序/应急预案---运行实施--检查改进的逻辑性、一致性、注重与日常管理的有机融合,按照严细实要求,做到符合性与有效性并重,形似与神似兼备,不搞突击应付,不搞两张皮,不做表面文章,不要貌合神离好的策划是成功的一半过程决定结果发现问题是改进的起点,细节决定成败具体要求一企业领导[P]①贯标的目的和指导思想②质量体系的基本原则——八大原则③管理方针的制定,管理目标的制定④管理体系的策划与建立、管理体系文件的构成⑤组织机构与管理职责分配⑥资源的安排(人员、设备、设施、资金、技术等)[D]①管理方针与管理目标的宣传、传达及对员工的管理意识教育②管理目标的分解与控制、管理责任制的建立与落实③资源的提供与保证④管理体系运行的控制措施——包括对供应商与分包商等相关方过程和要素的控制⑤内部和外部沟通活动的组织和安排[CA]①对管理体系运行及体系文件(运行程序、运行准则、专项案、管理方案等)实施的日常检查、问题及处理,以及符合性与有效性的监测情况②对管理方针、管理目标实现情况和绩效的过程检查、问题及处理,目标达标情况和关健特性的监测情况及改进活动③对法律法规、强制性标准遵循情况的检查、问题及处理,守法情况的监测情况和合规性评价及改进活动④对工程质量与物料质量的验收情况、问题及处理、工程创优情况的监测及改进活动⑤对顾客、员工、相关方满意程度的调查评价、问题及处理,相关信息的监测情况及改进活动⑥内审方案的编制、实施、记录、监视、评审和改进情况;审核活动的准备、实施和报告情况;审核员能力的保持、提高和评价情况⑦管理评审的计划、输入、评审、输出、报告及改进要求与实施情况[注]各类工作的数据、实例应有具体内容。
关于贯标工作的检查考核规定-公文写作
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关于贯标工作的检查考核规定为保证IS09000:2000规范质量管理体系顺利执行与合理运作,并能顺利根据第三方验证审批,特制订本考评要求:一、各单位(生产车间)知识产权贯标工作中的实行、自纠自查规定及考评1.各单位(生产车间)务必严苛依照企业施行的IS09000:2000版《质量手册》、《程序文件》进行各类品质主题活动,确保商品产生的整个过程处在可控情况。
2.各单位(生产车间)应依据《质量手册》中品质职责分派表的职责,对比体系文件(《质量手册》、《程序文件》及第三层级文档)规定,在每月的工作任务书列举知识产权贯标工作目标(自纠自查、自纠),按照计划组织实施,并按相关规定立即搞好各种各样品质活动内容,妥当储存。
3.各单位(生产车间)务必每月一次对本单位(生产车间)品质主题活动状况开展自纠自查,对查出来的不符项要立即开展整顿;需融洽的难题、事宜以书面通知报品质服务部。
凡各单位(生产车间)在月度方案中未纳入知识产权贯标工作项目或未制定自纠自查方案的,扣罚该单位(生产车间)负责人二十元;凡单位(生产车间)未开展自纠自查和未制定产品质量问题纠正措施及机构开展整顿的,扣罚该单位、生产车间负责人二十元,并扣该单位(生产车间)当月经济发展负责制分2分;对纠正措施整顿不立即,每一项扣罚该单位(生产车间)当月经济发展负责制一分,依此类推。
二、对企业內部质量管理体系审批的规定及考评1.月度知识产权贯标状况职责查验由品质服务部承担(机构内审员)每月底对各单位(生产车间)的日常知识产权贯标工作情况开展查验,并搞好纪录。
⑴对当月查出来的一般不过关项,按每一项次扣义务单位当月经济发展负责制一分,比较严重不过关项,每一项次扣五分;若不可以按时开展执行相对纠正措施或纠正措施执行不完全,加扣五分。
⑵对持续二次产生类似一般不过关项,则扣该单位(生产车间)当月经济发展负责制10分,扣罚负责人二十元。
⑶若持续二次产生类似比较严重不过关,扣该单位(生产车间)当月经济发展负责制30分,扣罚负责人200元。
[关于贯标工作的检查考核规定]贯标工作意思
![[关于贯标工作的检查考核规定]贯标工作意思](https://img.taocdn.com/s3/m/dfbe6c64f61fb7360a4c650f.png)
[关于贯标工作的检查考核规定]贯标工作意思为确保IS09000:2000标准质量体系顺利实施与有效运行,并能顺利通过第三方认证审核,特制订本考核规定:一、各部门(车间)贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门(车间)必须严格按照公司颁布的IS09000:2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动,保证产品形成的全过程处于受控状态。
2.各部门(车间)应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能,对照体系文件(《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件)要求,在每月的工作任务书列出贯标工作任务(自查、自纠),按计划组织实施,并按有关要求及时做好各种质量活动记录,妥善保存。
3.各部门(车间)必须每月一次对本部门(车间)质量活动情况进行自查,对查出的不符合项要及时进行整改;需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。
凡各部门(车间)在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的,扣罚该部门(车间)主要负责人20元;凡部门(车间)未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的,扣罚该部门、车间主要负责人20元,并扣该部门(车间)当月经济责任制分2分;对纠正措施整改不及时,每项扣罚该部门(车间)当月经济责任制1分,以此类推。
二、对公司内部质量体系审核的要求及考核1.月度贯标情况职能检查由质量管理部负责(组织内审员)每月底对各部门(车间)的日常贯标工作情况进行检查,并做好记录。
⑴对当月查出的一般不合格项,按每项次扣责任部门当月经济责任制1分,严重不合格项,每项次扣5分;若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不 __,加扣5分。
⑵对连续二次发生同类一般不合格项,则扣该部门(车间)当月经济责任制10分,扣罚主要负责人20元。
⑶若连续二次发生同类严重不合格,扣该部门(车间)当月经济责任制30分,扣罚主要负责人200元。
⑷若在规定期限内整改不 __的,视情节轻重,对部门(车间)主要负责人给予降职或免职处理,对负有直接责任的人员作下岗、辞退或终止合同处理。
贯标检查表(项目部标准与计量管理)
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7、作废标准的标识
Q/7.1.3E.O/4.4.650430/10.5
二、施工安全专项方案的编制、审批及专家论证流程
3、安全专项方案的安全交底记录
Q/7.5.150430/10.2
4、专项施工记录
审核时间:
受审核区域:项目部
注:判定“I”表示审核结果合格;“2”表示审核结果可以接受;“3”表示审核结果不合格,应开不符合报告。
审核员:侯华东审核组长:
第页
受审核区域:项目部
审核要点
审核记录
标准/条款号
判定
1
2
3
三、监视和测量装置
1、监视和测量装置管理分工及责任人职责
2、施工方案中监视和测量装置的策划
3、测量人员资格证
4、测量设备台账
5、校准记录(报告)
6、新采购测量机具申请表
7、计量检测设备周检计划/月完成情况(异动)报表
8、检验、测量及试验设备的管理记录
9、检测设备验收记录
10、测量工具比对表
11、报废、封存记录
12、不合格计量检测设备的管理
Q/7.6
E.O/4.5.150430/11.5
注:判定“1”表示审核结果合格;“2”表示审核结果可以接受;“3”表示审核结果不合格,应开不符合报告。
审核员:候华东审核组长:
编号:MR/FXO12-2016
序号:
内部审核检查表
受审核区域:
审核要点
审核记录
标准/条款号
判定
1
2
3
一、技术标准
1、技术标准管理分工及责任人职贡规定
2、技术标准购置申请表
3、标准台账
4、技术标准配备及分布汇总台账
贯标审核内容表
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质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表质量、环境、职业健康安全一体化管理体系编号:审核检查表。
最新整理关于贯标工作的检查考核规定.docx
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最新整理关于贯标工作的检查考核规定为确保IS09000:2000标准质量体系顺利实施与有效运行,并能顺利通过第三方认证审核,特制订本考核规定:一、各部门(车间)贯标工作的执行、自查要求及考核1.各部门(车间)必须严格按照公司颁布的IS09000:2000版《质量手册》、《程序文件》开展各项质量活动,保证产品形成的全过程处于受控状态。
2.各部门(车间)应根据《质量手册》中质量职能分配表的职能,对照体系文件(《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件)要求,在每月的工作任务书列出贯标工作任务(自查、自纠),按计划组织实施,并按有关要求及时做好各种质量活动记录,妥善保存。
3.各部门(车间)必须每月一次对本部门(车间)质量活动情况进行自查,对查出的不符合项要及时进行整改;需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。
凡各部门(车间)在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的,扣罚该部门(车间)主要负责人20元;凡部门(车间)未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的,扣罚该部门、车间主要负责人20元,并扣该部门(车间)当月经济责任制分2分;对纠正措施整改不及时,每项扣罚该部门(车间)当月经济责任制1分,以此类推。
二、对公司内部质量体系审核的要求及考核1.月度贯标情况职能检查由质量管理部负责(组织内审员)每月底对各部门(车间)的日常贯标工作情况进行检查,并做好记录。
⑴ 对当月查出的一般不合格项,按每项次扣责任部门当月经济责任制1分,严重不合格项,每项次扣5分;若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底,加扣5分。
⑵ 对连续二次发生同类一般不合格项,则扣该部门(车间)当月经济责任制10分,扣罚主要负责人20元。
⑶ 若连续二次发生同类严重不合格,扣该部门(车间)当月经济责任制30分,扣罚主要负责人200元。
⑷ 若在规定期限内整改不彻底的,视情节轻重,对部门(车间)主要负责人给予降职或免职处理,对负有直接责任的人员作下岗、辞退或终止合同处理。
贯标要求关于贯标工作的检查考核规定

贯标要求关于贯标工作的检查考核规定
贯标工作的检查考核是为了确保贯标工作的质量和效果,同时对贯标人员进行评估和激励。
以下是一些可能的贯标要求关于贯标工作的检查考核规定:
1. 贯标工作计划的制定和执行情况:考核贯标工作是否按照计划进行,是否及时完成工作目标。
2. 贯标文件的准备和审查情况:考核贯标文件的准备是否符合贯标要求,审查是否严谨。
3. 贯标工作的实施情况:考核贯标工作的实施过程中是否按照贯标要求操作,是否能够解决实际问题。
4. 贯标成果的达成情况:考核贯标工作是否能够达到预期的贯标效果,对比实施前后的差异。
5. 贯标文化的传播和推广情况:考核贯标文化的传播程度和效果,是否能够推动员工对贯标行动的积极参与。
6. 贯标知识的培训和学习情况:考核贯标人员对贯标知识的掌握程度,是否能够将贯标理念有效传达给其他员工。
7. 贯标工作的创新和改进:考核贯标工作是否能够不断创新和改进,提高贯标工作的效率和效果。
8. 贯标工作的团队合作和协同情况:考核贯标人员在团队中的合作能力和协同效果,是否能够与其他部门有效合作。
以上规定是一些可能的贯标要求关于贯标工作的检查考核规定,具体的规定还需要根据企业的实际情况和贯标目标来确定。
贯标检查项目
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1、环境方面的培训。
2、电、焊工等特种人员的复审、证件。
3、钢筋加工场的安全用电验收,小型设备验收和保养。
4、农田的基本保护,消防、安全技术规程、临时用电等法律法规。
5、合规性评价。
(依据不是最新2008年2011年)。
6、季节性安全交底。
7、吊车、挖掘机等特种设备安全交底。
8、测试记录(接地用电),一个月一次。
9、对钢筋加工场,高空作业人员,安全帽、安全带、劳保鞋的发放记录以及是否合格。
10、危险源识别需按照单位工程进行分析。
11、分部位对水、气、声、渣等七项污染进行环境识别。
12、油库巡查记录。
13、法律、条例、地方法规、中铁十八局集团管理办法、安全操作规程等需要细化。
14、安全技术交底中有两级漏保存在。
15、承台回填的安全技术交底。
贯标工作检查汇报
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贯标工作检查汇报贯标工作检查汇报贯标工作检查汇报山西平鲁天汇大山台风电场工程监理部各位领导、各位专家:欢迎各位领导专家到天汇大山台风电场进行贯标检查,祝各位工作顺利,身体健康。
希望多提宝贵意见和建议,对促进我们监理部的工作,提高我们监理部的整体业务水平,服务好业主,规范工程管理,为实现工程预期进度、质量、安全目标而努力,汇报如下:一、工程概况1、天汇大山台风电场工程计划总装机容量300MW,一期工程49.5MW,装机容量82/1500KW风机33台,35KV配电线路36公里,220KV输出线路54公里,220KV升压站一座,场区道路37公里,进场道路5.5公里。
主要设备主变150MVA、风机采用新疆金风厂家的风机,主要土建工程风机基础、场区道路、综合楼、车库、备件库、泵房、架构等。
天汇大山台风电场一期工程地理位置在山西平鲁西水界乡后沙村,高原气候,交通方便,距右玉县76公里,朔州55公里,大件运输乡镇公路、二级公路、高速公路。
2、计划开工时间:202*年4月10日。
竣工时间12月20日。
3、投资单位:北京天润新能投资有限公司4、监理单位:北京华联电力工程监理公司5、设计单位:山西电力勘测设计院西部建筑抗震勘察设计研究院6、施工单位:山西送变电工程公司土建分公司、安装分公司、线路分公司二、工程进展情况1、风机基础定位放线完成。
2、场区道路路径勘测完成。
3、临建工程基本完成。
4、施工电源及10KV线路正在施工中。
5、设备正在招标中。
6、施工图到位情况:综合楼基础、风机基础图各到一份。
目前征地尚未完成,工程未能开工。
三、监理工作1、编制监理服务大纲完成。
2、编制监理规划基本完成,缺施工图的有关数据。
3、由于施工图未到,监理细则未能编制。
4、发监理周报共四期。
5、发监理月报一期。
6、发工程简报一期。
7、监理部上岗前已进行安全考试。
8、施工图会审2次。
9、审查临建布置、巡视检查临建工程。
10、进行了路径、机位复查。
贯标内审检查明细
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3.1、1、查是否建立质量管理体系。
是否形成文件2、应对质量管理体系中的各项活动是否进行策划3、应检查、分析、改进施工过程和结果3.21、施工过程是否满足法律法规及合同约定要求2、施工过程及交工后如何服务业主,增强其满意度3、提供举措如何改进质量管理,提高管理水平4、最高管理者应对质量方针定期评审或必要修订5、是否规定质量方针目标,明确质量管理和质量应达到的水平6、是否建立实施《质量目标管理制度》3.31、查是否对建立质量管理体系进行策划?(策划内容是否包括资源、制度、组织机构、活动相互关系、活动顺序)2、查质量管理内容范围是否包括12个规定的范围?3、是否建立了文件化的质量管理体系?(①《管理手册》、《程序文件》;②流程图、作业文件、记录;③)询问管理层、文件清单3.41、查是否确定和配备了质量管理体系有关的资源?2、是否建立了内部质量管理监督检查和考核机制?3、是否评审了和改进质量管理体系的适宜性有效性?3.51、提供《文件管理制度》,是否对文件的编制、批准、发放、更改、作废、标识等做出明确的规定?2、查阅文件发放记录,抽查文件签发稿签字是否齐全?3、查阅文件发文记录,抽查文件?4、查阅内部文件的受控情况;5、抽查3-5份文件的控制情况,文件有无传阅卡及领导批示;6、依据《文件更改通知单》抽查对更改内容学习情况;7、查阅文件借阅记录8、查阅有效文件清单的评审记录;9、查阅公章使用控制记录情况;10、作废文件的处置情况;查阅程序手册和作业指导书是否为运行版本,修订状态如何;11、《记录管理制度》12、查前期质量记录,选取记录样本。
查阅记录的完整性13、记录填写是否规范,是否有专人管理14、查阅记录保留期限,记录清单15、查阅记录表格发放台帐16、查阅记录移交登记清单17、档案室、资料库、了解记录的归档、编目、贮存情况,检索和借阅及贮存环境4.组织机构职责管理1、组织机构图、组织机构编制、定员文件2、岗位人员任命书、定员配备记录、质量管理人员名单3、最高管理者对质量方针的制定、批准、评审、修订是否控制?4、查最高管理者对组织机构的建立考虑了哪些因素?3、查培养职业质量意识方面开展了哪些工作?4、是否配备了质量管理需要的资源有哪些?5、组织简报、会议记录、个人记录6、查是否明确了专职质量管理部门、岗位的职责权限,形成文件?7、现场询问各个部门、项目部是否了解质量职责权限8、查是否明确了其他与质量管理相关部门、岗位的战略管理职责权限,形成文件?传递到各个有关的管理层次?9、查当组织机构和职责权限调整后相关的文件是否得到及时更改?10、管理者代表任命文件5.人力资源管理1、查是否建立了人力资源管理制度?2、人力资源编制规划编制、招聘录用、培训、薪酬体系、绩效考核、员工职业生涯管理等等内容?3、提供人力资源管理办法?4、查是否建立了人力资源发展规划(企业发展有关职业生涯)?规划是否符合企业的时间?查是否按要求实施了人力资源发展规划5人力资源管理1、岗位任职条件规定文件、人员资格确认名单、评价建立2、查各需持证上岗的岗位人员是否按照要求持证上岗,证书有效期和继续教育是否符合条件要求?3、、任职通知、人员考核评价建立、人员资格能力确认建立4、特种作业工种上岗证书、继续教育计划记录5、人员招聘记录、借用、调动通知6、查人员考核制度?7、查考核制度内容是否包括:内容、标准、方式、频次?8、查考核结果是否作为人力资源管理评价和改进(薪酬、岗位调整、职业升降、培训)的依据?9、薪酬、岗位调整、职务升降、有关培训记录5.3培训1、查是否根据(外部、内部、岗位、个人情况)提出培训需求?2、提供培训需求、培训计划、培训变更计划记录3、查培训查培训内容是否包括方针、目标、质量意识、法律法规、制度、专业技能进行教育?4、培训计划和记录5、查是否组织了培训效果的评价?查评价方法是否符合规定企业:笔试、面试、实际操作、业绩评价等等?6、查有效性跟踪评价记录7、培训心得及总结6施工机具管理1、查是否建立投标及合同制度2、查制度内容是否包括;管理职责接口、采购计划、配备(采购、租赁、调配、分包)、进场验收、安装调试、使用维护(大修、封存、报废)要求?3、施工机具管理制度办法4、查配备计划是否根据需要(进度、方案、工艺安全、环保、技术)配备施工机具?5、设备采购申请、调配采购计划、设备台账6.2.21、查是否明确了评价标准和办法:(是否考虑了工程、劳务不同的评价标准与工程的重要程度)?2、查评价内容是否包括:营业执照、资质、产品和服务质量、供货能力、风险因素、售后服务、安全环保、信誉业绩等等?3、查招标(资格审查、考察)、邀标、独家议标的记录?3、查是否对租赁、分包方进行了定期考核,清除不合格的供应方?4、查是否收集保存施工机具、分包方的有关资料?5、查是否保存了评价选择记录?6、提供采购租赁供应方评价标准、评价和考核记录6.2.31、查是否依法签订了合同(采购、租赁)?2、查合同内容是否包括:标的、数量、价格、结算方式、验收、现场服务及保修、违约责任、其他等等?3、查是否保存了合同文本4、提供设备采购租赁合同6.2.45、查是否按照要求进行了施工机具验收?6、查施工机具是否按规定要求在安装、拆卸前制定了方案并且得到批准?审批是否符合要求?安装后是否经过验收合格才使用?7、查是否保存了验收验收记录?8、提供设备安装拆卸方案和安装验收记录6.31、查施工机具的主管部门是否记录设备台账、对设备的使用管理情况进行监督检查,发现问题是否进行有效处理?2、查项目部是否按规定要求对施工机具进行了使用、维护保养?3、提供设备台账、设备定检、运转监控记录4、提供基础设施维护、维修、验收、保修、封存、报废记录等5、提供特种设备的检定管理记录7.11、查是否记录投标及合同制度?2、查建立合同制度的内容是否包括了:工程信息的收集及评审、资格预审、招标文件的获取和评审、各项调查研究、工程量复核、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标、中标、合同谈判、合同签订、合同交底、合同实施和跟踪、纠偏、工程变更、索赔、合同争议、合同收尾及总结等等?3、查文件编制审核批准是否符合文件控制要求?职责接口是否明确合理?内容适应性、可操作性?是否进行改进?提供投标和合同管理制度及办法?4、查投标和合同签订过程是否守法,有无超资质、围标、串标、骗标、行贿、挂靠等等行为中标情况?5、查合同主管部门是否对项目部的合同履行情况进行了跟踪?6、查项目部对合同的执行情况(质量、进度、安全、造价)进行了跟踪、检查与对比?7、提供工程信息台账、合同台账、投标文件、施工资质、中标通知书、施工合同8、合同履行记录7.21、查合同主管部门在投标和签订前是否对各项要求进行了评审?2、查评审是否包括了顾客明示、隐含、法律法规其他要求?2、查评审是否包括了顾客明示、隐含、法律法规其他要求?3、查合同实施中的合同变更后项目部是否能及时评审四项要求?⑴提供对招标文件、协议(合同)草案、电话通知的确定记录。
贯标审核主要内容详解

附件1、项目部贯标工作应做到的基本内容及评价标准附件2安全质量检查表检查组长:检查组成员:附件3标准化工地检查验收表(100分)1516检查组长:检查组成员:17附件4:隐患排查检查表检查人员: 检查日期:2008年月日签字项目经理:附件5:项目隐患排查汇总表项目名称:项目负责人:填表时间:2008年月日附件6:审核组长任命书根据公司《程序文件》规定,拟于2010年7月20日至9月26日,依据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准对公司所属济南南水北调9标、河北张石高速北支线3标、河北荣乌高速3标、四川成绵乐客专4标一工区、青海国道315线德小段B标、贵州厦蓉高速AT3与AT9标、湖南衡邵路面32标、福州福银连接线3标、福泉改扩建路面FB1标、安徽马鞍山长江大桥连接线路基14标及公司机关进行内部体系审核,任命总经理兼执行董事王明波为审核组组长,审核组成员:张金树、任庆显、陈彩玲、霍玲。
并按程序文件规定做好如下工作:1、制定审核实施计划,对实施内部审核工作全面负责;2、准备审核工作文件,对审核组成员布置任务;3、审定内部审核检查表;4、主持首、末次会议,编制内审报告;5、收集审核原始资料交主管部门;6、监督审核组成员遵守审核员守则。
附件7:2010年度公司内部审核方案CRSS1JL29-01 第 1 页/共1 页保存部门:安全质量管理部保管人:李燕群保存期:3年附件8:审核计划表CRSS1JL29-04 第1页/共1页保存部门:安全质量管理部保管人:李燕群保存期:3年。
贯标项目检查内容参考

贯标项目检查内容参考第一篇:贯标项目检查内容参考注:Q代表质量方面 E代表环境方面 S代表职业健康安全方面一 4.1QES总要求:问项目经理、总工、工会主席三体系贯标工作在项目部地开展执行情况,有何要求,如何落实?4.2.3Q 4.4.5E 4.4.5S根据项目特性,结合项目文件策划,(施组设计中应有详细的文件清单或项目单列的受控文件清单),主要查项目必需的设计规范和验收标准、环境特性有关的国家或地方标准、安全标准等是否有有效的文件版本?检查收、发文簿?4.2.4Q 4.5.4E 4.5.3S主控工作记录有那些?记录内容的完整性如何?记录的保存是否按文件要求的保存期进行防霉变质、防蛀等较好地进行保存。
项目部对记录必须进行策划,策划结果应有记录清单。
5.5.1查是否明确了环保员、职业健康管理员职责? 4.3.1E 4.3.1S现场巡视检查(包括生活区、生产区)污水排放、噪声排放、废弃物、有毒有害物质处理等环境因素的运行控制,结合项目特点查环境因素评价调查表和重大环境因素确定等是否识别齐全?是否上报了上级主管部门?结合项目特点查危险源辨识评价汇总表和重大危险源确定等是否识别齐全?是否上报了上级主管部门?4.3.2E 4.3.2S项目部是否获取环境、职业安全、职业健康有关国家或地方法律、法规、标准的渠道如何进行了规定?其方法是否简便得当?4.3.4E 4.3.4S现场巡视检查(包括生活区、生产区),查项目特性要求,重大环境因素、重大危险源清单,结合管理目标,查其管理方案制定的有效性如何?落实情况的监督检查记录情况如何?4.5.4E环保员是否组织对项目临时区域适用的环境法律、法规和其他要求每季度进行评价上报。
二5.1Q 5.2Q以问的方式查如何实现管理承诺、如何体现以顾客为关注焦点?以文件的形式是否公开传达到顾客方?(如项目管理目标是否对外公布和传达到顾客方等)5.3Q 4.2E 4.2S以问的方式,判断集团公司管理方针在全员中是否贯彻落实?5.4.1Q 4.3.3E 4.3.3S查是否下达年度管理目标?目标制定的合理性如何?半年度考评情况如何?查各级部门和项目部的目标分解和落实情况如何?目标应覆盖全面,对无关的也不应列入。
《基本规范》贯标工作专项检查内容
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《基本规范》贯标工作专项检查内容
一、是否成立省级贯标领导小组。
二、指导本省份精神卫生社会福利机构开展了哪些贯标工作。
三、本省份精神卫生社会福利机构是否对照《基本规范》进行了达标情况检查评估。
四、根据精神卫生社会福利机构自查结果,本省份达标机构数量、未达标机构数量是多少。
五、本省份未达标精神卫生社会福利机构是否制定了整改方案并实施了整改。
六、本省份尚未配备安防监控系统的精神卫生社会福利机构数量及名单。
七、本省份尚未建立社会工作科室、开展社会工作服务的精神卫生社会福利机构数量及名单。
八、本省份尚未达到卫生系统一级及以上等级水平的民政直属精神病医院数量及名单;达到二级及以上水平的地级市民政直属精神病医院比例。
公司贯标检查汇报材料

公司贯标检查汇报材料公司贯标检查汇报材料在日常学习、工作生活中,需要用到汇报的地方越来越多,汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报,也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报,那么,优秀的汇报内容都是怎么写的?下面是店铺整理的公司贯标检查汇报材料,欢迎阅读与收藏。
公司贯标检查汇报材料1一、工程概况由我xx分部承建的秦岭翠华山隧道,起点里程为D1K65+807,终点里程为D1K77+078,线路全长为11271米,为单线隧道,设计时速160km/h。
隧道设有3座斜井,其中洋峪斜井长908m,蛟峪斜井长1193m,太峪斜井长686m。
主要工程项目为隧道、桥梁、路基、排水、防护、整体道床等工程。
洞身开挖约80万m、洞身混凝土15万m、浆砌片石挡墙3.5万m。
本工程合同工期为27.4个月,计划在20xx年4月22日全部完工。
项目部驻地设在xx,下设5个工区,搅拌站5处,代号库1处。
项目部共有管理人员105人,作业工人387人。
二、管理目标项目部建立伊始,就严格按照《质量/环境/职业健康安全管理体系手册》(QB/XTGC-Q/E/O-20xx)的标准要求着手,依据“以人为本、关注健康、预防污染、精心创优、持续改进、服务客户”的公司质量/环境/职业健康安全方针,细化管理体系,明确项目的管理目标。
质量目标:单位、分部、分项工程验收合格率达到100%,消灭工程质量事故,力争消除工程质量通病,确保部优,争创国优。
隧道不渗不漏不裂,内实外美、挡护饱满稳固;所有工程做到“开工必优,一次成优”,杜绝返工,不再修补,结构准确,尺寸无误;信誉评价保二争一。
环境目标:环境污染控制有效,土地资源节约利用,工程绿化完善美观,水保措施到位,努力建成一流的资源节约型、环境友好型隧道。
杜绝重大污染、重大火灾等重大事故的发生;对施工生产产生的噪声、污水、扬尘等环境影响进行控制,文明施工,确保达到局级标准工地,力争达到省级标准工地。
职业健康安全目标:及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到95%,重大隐患整改率达到100%;扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%;创建西安市(局)安全文明工地。
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注:Q代表质量方面 E代表环境方面 S代表职业健康安全方面
一 4.1QES总要求:问项目经理、总工、工会主席三体系贯标工作在项目部地开展执行情况,有何要求,如何落实?
4.2.3Q 4.4.5E 4.4.5S根据项目特性,结合项目文件策划,(施组设计中应有详细的文件清单或项目单列的受控文件清单),主要查项目必需的设计规范和验收标准、环境特性有关的国家或地方标准、安全标准等是否有有效的文件版本?检查收、发文簿?
4.2.4Q 4.
5.4E 4.5.3S主控工作记录有那些?记录内容的完整性如何?记录的保存是否按文件要求的保存期进行防霉变质、防蛀等较好地进行保存。
项目部对记录必须进行策划,策划结果应有记录清单。
5.5.1查是否明确了环保员、职业健康管理员职责?
4.3.1E 4.3.1S现场巡视检查(包括生活区、生产区)污水排放、噪声排放、废弃物、有毒有害物质处理等环境因素的运行控制,结合项目特点查环境因素评价调查表和重大环境因素确定等是否识别齐全?是否上报了上级主管部门?结合项目特点查危险源辨识评价汇总表和重大危险源确定等是否识别齐全?是否上报了上级主管部门?
4.3.2E 4.3.2S项目部是否获取环境、职业安全、职业健康有关国家或地方法律、法规、标准的渠道如何进行了规定?其方法是否简便得当?
4.3.4E 4.3.4S现场巡视检查(包括生活区、生产区),查项目特性要求,重大环境因素、重大危险源清单,结合管理目标,查其管理方案制定的有效性如何?落实情况的监督检查记录情况如何?
4.5.4E环保员是否组织对项目临时区域适用的环境法律、法规和其他要求每季度进行评价上报。
二 5.1Q 5.2Q以问的方式查如何实现管理承诺、如何体现以顾客为关注焦点?以文件的形式是否公开传达到顾客方?(如项目管理目标是否对外公布和传达到顾客方等)
5.3Q 4.2E 4.2S以问的方式,判断集团公司管理方针在全员中是否贯彻落实?
5.4.1Q 4.3.3E 4.3.3S查是否下达年度管理目标?目标制定的合理性如何?半年度考评情况如何?查各级部门和项目部的目标分解和落实情况如何?目标应覆盖全面,对无关的也不应列入。
5.5.1Q 4.4.1E 4.4.1S查是否规定了部门、岗位职责和权限(应有职能分配表)?部门职责和权限是否包含全三体系各要素规定的要求?岗位职责和权限是否包含与三体系有关的所有岗位?
5.5.3Q 4.4.3E 4.4.3S查内部沟通的渠道、方式有那些?查各种会议记录、监理通知等问题解决与否和解决时限。
部门、部门与部门之间的信息反馈和问题处理时限。
:查项目部工程部门相关方的有关环境信息记录,其处理情况如何?处理结果是否向相关方进行了反馈?查现场收集信息和证据。
查项目部工会职业健康安全员工(包括相关方)有关要求的信息收集记录和处理上报情况。
查项目部职业健康管理员,对员工(包括相关方)有关职业健康要求的信息收集和处理情况。
现场抽查询问谁是员工代表?
6.1Q采取交谈的方式,查部门和单位在人力资源、专项技能、基础设施、技术、财力资源和工作环境等方面提供充分的资源保障能力。
6.2Q 4.4.2E 4.4.2S了解和掌握项目人员需配备情况,查对项目岗位人员的培训需求计划,培训需求计划是否被列入上级的培训计划中?查培训的实施和有效性评价情况。
现场检查特殊工种人员(记录姓名)是否具有有效的岗位证书?查安全员、质量检查员等的持证上岗情况。
三 6.3Q查项目是否建立机械设备管理台帐?抽查3台主要设备查其设备运转记录、月维修保养计划和维修保养情况记录。
对供方提供的设备是如何进行监督管理的?
6.4Q现场检查收集工作环境方面不符合证据,结合监理通知、安全员的日常检查记录,查安全问题是否得到有效地监控和处理?
4.4.6E 4.4.6S现场巡视,查安全按章操作情况、生活(包括民工)区域安全、消防状况、污水处理是否经过沉淀等处理?噪音排放、粉尘、废气、油、垃圾等固体废弃物是如何进行了有效控制?环境、职业健康安全管理方案是否得以较好地贯彻落实?
4.4.7E 4.4.7S结合现场巡视,查高空坠落、物体打击、火灾、环境污染等结合工程实际,是否制定、实施、评审应急预案,应急预案实施效果如何?
7.6Q 4.5.1E 4.5.1S现场巡视对正在使用的监视和测量装置进行取样,混凝土操作现场必查台称、水计量器具(包括水表和电子继电器),查是否列入台帐进行有效控制?抽查3台器具查周检有效性。
查试验室方法同上。
查医务室监视和测量装置的定期周检情况,查对环境特性采取检测所使用器具的定期周检情况。
是否分别建立了监视和测量装置台帐?台帐中是否包括所辖的所有试验、医疗卫生、环境、质量等计量器具?从台帐中抽取3-5台仪器查其周检有效合格证。
可通过检查工程项目监视和测量装置所收集的证据,再查其台帐。
结合程序文件规定,查自检设备的检测规定是否都对其作出正确规定?
四7.1Q查在项目开工初期组织进行项目策划的情况。
查施工组织设计的审核情况,单位工程施工组织设计是否包含质量管理体系标准要求的条款内容?正确性如何?
7.2.1Q施工前(大多体现在施工组织设计中)是否对顾客有关要求、与产品有关法律法规要求、企业的附加要求是否进行了确定?
7.2.2Q查项目设计变更的评审情况。
7.2.3Q查项目部、监理、建设单位等会议记录,对顾客有关要求是否得到了及时有效处理?施工过程与顾客进行了那些沟通?查看顾客满意度调查表。
可采取与监理交谈的方式进行了解。
7.4Q查项目部合格设备供方、合格劳务供方名册,抽查3-5家,查是否进行了选择、评价和再评价?其评价内容是否符合要求?
4.4.6E现场巡视,查安全按章操作情况、生活(包括民工)区域安全、消防状况、污水处理是否经过沉淀等处理?噪音排放、粉尘、废气、油、垃圾等固体废弃物是如何进行了有效控制?环境、职业健康安全管理方案是否得以较好地贯彻落实?
4.4.7E结合现场巡视,查高空坠落、物体打击、火灾、环境污染等结合工程实际,是否制定、实施、评审应急预案,应急预案实施效果如何?
7.5.3Q现场检查,记录钢材、水泥、沙石等标识情况,是否标识全:炉、批号、规格型号、检验状态、生产厂等?查进货验收记录、复检报告是否对炉、批号、规格型号、生产厂等进行了有效标识?继续抽查某工程部位,查产品标识是否达到可追溯性要求?查试块养护室的试块标识情况(结合记录)。
7.5.4Q主要查项目对顾客提供产品的验证和控制情况。
内容包括:工程(转包由我方接续施工的)、物资产品(未包含在合同中,由顾客购入的)、图纸等。
7.5.5Q现场巡视查工程施工过程、已完工程是否完好无损?钢材、水泥等重要物资是否按有关要求采取措施进行了有效防护?工程产品防护:施工过程中和工程完工后,对易对工程造成机械或人为破坏的情况采取措施进行防护。
物资产品防护:采取措施防潮、防锈蚀、防破坏,对物资产品进行遮盖、加垫、通风、建库保存等。
五7.5.1Q查看施工组织设计,对关键过程、特殊过程等施工方法、工艺要求等是否进行了技术交底?技术交底内容是否正确和全面?交底是否到位?必须查看施工现场、观察关键过程施工人员的操作是否按章进行操作?查看工程实物,通过外观质量判定操作是否符合有关规范要求?
7.5.2Q现场检查了解工程状况,查施工组织设计,是否对特殊过程进行了界定?查特殊过程预先鉴定情况,查是否建立特殊过程过程参数(如:温度、混凝土坍落度、埋管深度等)连续监控记录?查施工现场施工方法如与原方案不一致时,其变更后的施工方案、工艺方法,包括变更设计是否经过有关单位和部门进行了预先确认?
8.2.1Q查看顾客满意度调查表。
可采取与监理交谈的方式进行了解。
8.2.3Q 4.5.1E 4.5.1S现场巡视,结合周边环境、相关方等查环境特性监测和安全检测情况。
4.5.2E现场巡视结合环境因素调查表,判定项目环境特性,查对环境特性的检测情况,其是否进行了环境合规性评价工作,是否向所属子公司上报了有关资料?环境合规性评价资料内容是否符合程序和标准要求?
六
8.2.4Q现场巡视抽取钢材、水泥、防水材料等国家强行复检材料3-5批次,记录生产厂家、炉批号、数量、进货时间,查是否建立进货台帐、是否有出厂合格证明、复检合格报告?根据工程项目特性抽查分项、分部、单位工程质量检验评定资料。
检查中要结合施工日志,查检验合格后进入下道工序情况。
公路工程抽查具代表性的某段:查压层密实度(一般来30cm/层)、垫层、弯沉试验报告等。
房建工程查地基与基础、结构、屋面分部质量检验评定资料,查梁、柱混凝土分项评定报告、蓄水试验等。
建筑基桩查静载试验、芯样试件抗压强度试验等。
单位工程由分部工程组成,分部工程又由若干分项工程组成,查一分部工程的质量检验评定,一定要查看所有分项质量评定资料,只有所有分项质量评定合格后才能评定分部工程。
审核员要积累工程质量检验评定知识,去发现质量评定资料所存在的问题。
8.3Q 4.5.3E 4.5.2S现场巡视检查工程质量、环境管理、职业健康安全管理情况,查问质量检查员、安全员、职业健康管理员、员工代表的有关记录,检查监理、建设单位组织的会议记录,项目对工程质量不合格是如何进行评审、处理和验证?对职业健康安全不符合、事故、事件是否按规定进行了有效处理?
8.4Q查顾客满意和质量方面数据分析工作。
8.5.2Q 4.5.3E 8.5.3Q通过现场检查发现存在的质量、职业健康安全、环境等问题,结合各种会议记录、主管部门或人员的检查记录(8.3要素所收集的证据可用于该条款)判定是否应采取纠正和预防措施。
查纠正和预防措施台帐,抽查措施的有效性、实施验证情况。