酒店员工晋级申请表
为下属申请升职的申请书7篇
为下属申请升职的申请书7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如活动方案、演讲致辞、总结报告、合同协议、条据文书、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as activity plans, speeches, summary reports, contract agreements, policy documents, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!为下属申请升职的申请书7篇我们在写申请书的过程中需要注意思路清晰，如果你在工作中有了诉求，就可以着手准备自己的申请书了，本店铺今天就为您带来了为下属申请升职的申请书7篇，相信一定会对你有所帮助。
酒店员工升职申请书范文.doc
酒店员工升职申请书范文写好一份升职申请书是申请升职的酒店员工的一个必要的基本技能。
下面是由整理而成的酒店员工升职申请书范文，谢谢你的阅读。
酒店员工升职申请书范文(一)尊敬的领导、各位同仁：大家下午好!xxxx年就要结束了，今天有幸在此为大家做xxxx年大堂副理述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和xxxx年的工作计划。
第一部分，xxxx年大堂副理主要工作。
本人于xxxx年6月学习大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一职。
本人于湖南商学院旅游管理专业毕业后，有幸加入xx大酒店。
从对酒店的理论学习转向实际的专业操作，将理论知识和实践结合，适应工作和社会生活成为我的重要目标。
自有机会担纲起酒店的重要岗位――大堂副理至今，除了感谢总经理xx女士、客房部总监xx先生、客房部经理xx先生以及各部门领导的信任和指导之外，还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我帮助的全体同仁。
第一、大堂副理是一根纽带，从横向来看他联系着酒店各个相关部门;从纵向看也将酒店的领导与基层员工联系在了一起。
因此大堂副理必须对酒店的大小事物了如指掌，在过去的一年本人本着学习的态度加强自己对酒店的了解和磨合。
在此期间得到所有同仁的教导，不仅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等这些经验丰富依然在一线部门服务的同仁;也有已经调离原部门和离开酒店谋求更好发展的朋友们。
在此一并做出感谢!谢谢大家!第二、作为一名大堂副理，我最缺乏的是实战经验。
很荣幸在xxxx年的4月能够与前台主管xx女士共赴广东深圳xx酒店进行为期10天的见习。
在见习的实践里得到该大酒店总经理经理及大堂副理部全体员工的无私体谅和照顾，学习时间虽短，但机会难得、收获颇丰，并于见习之后做了题为《新环境下的宾客关系管理》的系列报告。
并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。
第三、大堂副理是酒店总经理的代表，对外负责处理日常宾客的投诉和意见，平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用。
xx酒店员工入职表
xx酒店员工入职表NO:0000001 xx酒店员工入职申请表姓中文: 性别: 出生日期: 年月日相名英文: 身高: 身份证号码:片文化程度: 体重: 婚姻状况:?未婚 ?已婚能说语言: ?国语 ?粤语 ?英语有何专业培训及技术特长:申请职位:1、 2、联络电话: 要求月薪:籍贯: 家庭住址:现居地址:个学习时间就读学校学历是否毕业人学历工工作时间公司名称职务月薪离职原因作经历家姓名关系性别年龄工作单位及职务庭主要成员在本公司工作期间，如有意外发生通知谁,姓名关系工作单位联络电话申请人请注意:1、申请人必须保证以上所填资料一切属实，如有任何虚假成份，愿意无条件接受开除处分。
2、无论申请人所申请职位是否获得批准，所交资料一概不予退还。
3、申请人由到职日起，即被视为完全同意及遵守xx酒店员工手册及现行或日后公布施行的一切规章制度管理，绝无异议。
申请人签名: 日期: 年月日下列由本公司填写:人事部意见及签署: 试用期工资:部门经理意见及签署: 试用期后工资:总经理意见及签署:入职日期: 年月日离职日期: 年月日备注:日期: 年月日下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
晋升申请表(1)
员工晋升申请表
门店
原岗位
入职时间
转正时间
自我陈述（对晋升意愿的表述）：
晋升岗位
对门店或公司的建议：
各部门意见(专业知识、技能；专业经验；工作态度、工作表现等方面） 店内评语（店长与店员之间互相考评）：
同意晋升□
不同意晋升□
区域负责人评语（受过何种考核/通报）：
签字：
年 月日
同意晋升□ 连锁评定：
不同意晋 升□
本岗位工作年限是否达标：
本岗位工作绩效是否达标：
签字：
年月日
是□
否□
是□
否□
同意晋升□ 副总评语：
不同意晋 升□
签字：
年月日
同意晋升□
不同意晋 升□
签字：
年月日
晋升流程：晋升本人提出申请表—区域经理审核—连锁审核—副总确认签字—行政人资管理中心核实、 评定公示—评定通过者填写人事异动表
员工晋升制度
为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝结力和归属感，减少员工流动率。
并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
本制度合用于全体人员。
(1)、德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。
(2)、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工普通逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5)、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
(6)、员工晋升为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升(1)、人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；(2)、经理负责对晋升员工的考核；(3)、副总经理、总经理负责对员工的晋升的最终审核。
(1)、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.①、员工部门内晋升:是指员工在本部本内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人事行政部存档.②、公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后车间管理填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人事行政部存档.(2)、员工晋升的周期①、定期：人力资源部织进行晋升申报及晋升培训；②、不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升(岗位空缺)；(3)晋升条件标准①、员工晋升的条件----年度优秀员工： 1 年内被评选优秀员工(优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》)6 次或者以上.----职位技能：在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或者将公司设备或者机台技术改进或者提出建议改进后能提高产量、质理.----工作经验和资历：在公司工作时间不得低于 2 年.----职位所需的有关培训课程完成情况.----适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘.②、管理者晋升的条件----人员入职时间超过 2 年.----连续 2 年成绩突出得到公司表彰.----组织、统筹、管理意识：管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量商质量，将团队管理得有条不紊.----个人技术突出,为公司改进技术创利者.----对公司发展提出重大建议为公司采用,产生重大经济效益者.----非本人责任为公司挽回重大损失者.----领导有方,所领导的部门对公司连续创利重大或者成绩突出者.----成绩、贡献特殊突出重大，同时具备领导才干者.----对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强.③、因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升申请报告
篇一：员工晋升申请表某某公司员工晋升申请表篇二：晋升申请书范文晋升申请书范文一尊敬的公司领导：你好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的时间了。
在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。
自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。
我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。
这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。
中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。
就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。
只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
今天，我郑重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请。
我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。
但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。
不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。
我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。
为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!晋升申请书范文二尊敬的领导：我叫xxx，于xxxx年xx月xx日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。
评优评先申请表
2015年年度评优评先申报审批表（ Nhomakorabea组）填表时间：2015年12月17日
部 门
餐饮部
班组名称
出品部
先
进
事
迹
截止11月底，出品部营业额已超过311万，月均收入超过62万。厨房全体员工在上级领导的带领下进行了菜谱革新、技术人员增加、餐具更新、管理提升、大型宴会改进等多方位的提升，厨部的一线员工反应积极,积极地拥护配合工作,以最完美的成绩完成了上级领导下达的每项任务。肖文革、李建波、童中武、杜鹏、张贤多作为管理层，为了菜肴的出品，总是最早出现在厨房，最后离开厨房，经常可以看见他们加班忙绿的情形.周六周末宴席场次很多，他们就主动要求提前上班，为了酒店的正常运转他们放弃了个人的休息时间主动加班，加班对于他们来说就是家常便饭，但是他们从来没有一个退缩的，没有一个有意见的。这样带出来的团队都以这几位师傅为榜样，积极地投入工作中，对自己的出品有着很高标准的要求，经常性得到客人的好评。“好吃稳定上菜快,节能高效创新多”不仅是出品部上班前鼓舞士气的口号，更是每位出品部员工心中所不断追求的目标。
以上所述,钟应龙各方面的表现都很出色，符合酒店先进个人评审条件。
餐厅员工晋升考核标准
餐厅员工晋升考核标准一、餐饮部员工各级薪资标准二、员工转正晋级考核标准1、见习生考核标准：1) 新入店员工原则承受1--3个月的实习转正考核。
考核达标前方可转为正式员工。
考核内容及标准：新员工入职考核（占比40%），部门综合考评（占比60%）。
（具体参考新员工晋级考核标准规划表）。
2) 员工在实习期完毕十天前完成各项考评，考核合格者由人事部门安排员工转正事宜。
表现特殊优秀者可提前提出转正申请，由部门经理上报人事部，经考核合格后可提前转正。
3) 试用期内如员工不符合岗位要求可终止试用。
时间期满后如不达标可延长考察期或退回人力部令其安排。
2、正式员工晋级标准：1) 员工到达考核时间后，由个人提出申请，参加部门晋级考核，到达标准后由人事部报总经理处批准，次月执行新的薪资标准。
2) 员工在工作中为酒店部门作出重大奉献者，由部门报批，经综合办审批，报总经理签字，可直接对其进展晋级嘉奖。
3) 晋级员工在工作岗位如无法到达相关要求与标准，或消失重大失误，对部门与酒店造成重大损失或恶劣影响。
部门经理或质检部负责人报人事部，对其进展降级处理。
餐饮部员工晋级技能考核标准餐饮部经理：质检部经理：人事部经理：时间：时间：时间：晋升考核方法2023-07-12 15:56 | #2楼一、目的为了提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级详细考核方法。
二、适用范围公司全体员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核方法的制定和实施。
2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考核和面谈，报总经理最终审核；治理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。
3、连锁运营部帮助进展分店员工业务相关学问技能的考核。
4、连锁运营部应于年初制定本年度业务学问技能考核详细考核方案。
（包括考核方式、考核内容），交人力资源部核定后，协作进展详细的考核工作并参加最终的考核结果分析。
酒店晋升申请书怎么写 酒店员工升职怎么申请
酒店晋升申请书怎么写酒店员工升职怎么申请酒店晋升申请书范文(一)尊敬的领导、同事：经过这两个月的试用期锻炼，让我对主管的工作有了进一步的认识和理解，也为以后的日常工作奠定了一定的根底，我对这个职位充满着期待和热情，所以我向上级领导真诚的提出主管转正的申请。
希望被允以批准。
这两个月起初，作为一个主管新人，我也为难、感觉压力大。
但我是一个年轻人，对自己有信心，我认为任何事只有在学习中才会越来越好。
在学习中，我观察过以往领班的工作，学习他们好的处事方法来方便自己以后的管理工作，不断的进步自己，完善自己。
在今后的日常工作中，我会牢记永和人家的效劳宗旨，认真对待每天的交接班工作，注意自己的仪容仪表，以身作责，并协调好同事关系。
认真做好每一种饭菜产品，对客人负责，对公司负责。
进步厨房里的合作才能以进步出餐效率，进而进步顾客的满意度。
无条件服从上级领导安排，全力完成上级下达的一切任务，以进步永和人家业绩为标准，为大家工资的共同增长而努力。
生活中有很多机遇，要懂得把握和寻找。
获得这个职位也不是终点，努力永远没有期限。
我一定不会让自己绝望，不会让公司绝望。
期待公司和领导能给我一个时机为公司多尽一份心力。
此致敬礼!XXXXXXX年XX月XX日酒店晋升申请书范文(二)尊敬的领导：我于____年12月25日进入酒店，根据酒店的需要，目前担任领班使用一职，负责总台工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好和纯熟的沟通技巧，有很强的团队协作才能;责任感强，确实完成领导交付的工作，和总台员工之家，总台员工之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步。
我自2022年12月工作以来，一直从事礼宾工作，因此，我对领班这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了酒店以及有关工作的根本情况，马上进入工作。
酒店员工晋升制度(餐饮篇)
广州XXX酒店员工晋升标准(餐饮部)为了提升餐厅员工专业技能和综合素质，充分调动餐厅员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感。
并在餐厅内部营造公平、公正、公开的晋升机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制定以下员工晋升标准。
一、员工晋升的原则1.德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的综合素质、在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经董事会批准可以越级晋升。
3.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部引进专业人才。
5.公司会对本酒店优秀员工、优秀管理人员进行晋升（根据《评优创先制度》）。
6.在年度中，表现优异的员工，随时予以晋升（有岗位空缺），经考核后报总经理批准方可执行。
二、员工晋升的要求1.符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.认同嘉力达酒店企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、思想品德符合公司要求。
3.工作期间没有因为个人故意行为和重大失职行为受到处罚。
4.员工年度累计迟到6次、旷工1天及其它违返公司规章制度，一年内不能晋升职位和薪资。
●员工晋升部长的要求----职位要求: ①熟悉日常服务、宴会之流程；②会根据客人要求点菜并下单；③会为客人结账；④遇客人有疑难，会主动为其解决；⑤对餐厅菜品有基本了解、熟记餐牌、酒牌及价格；⑥有一定的推销技巧；⑦仪容仪表达到酒店规范要求；⑧收到客人投诉每月未超过3次。
----资历：入职时间超过半年（不含试用期工作时间）。
----适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘。
----考勤：从未旷工及无故早退、每月迟到不超过1次（上年度累计迟到未超过6次）、年度请假不超过10天。
●部长晋升主任的要求----职位要求：①具有标准的服务水平和饮食知识；②能及时处理营业中的部分难题和客人的投诉；③掌握销售技巧；④可以向每位下属下达简单明了的工作指示；⑤可以对下属进行基本的岗位业务知识培训；⑥与同事关系融洽，上一年度未与同事发生过争吵；⑦掌握了部分客源信息；⑧收到客人投诉每月未超过2次。
酒店员工晋升制度流程(最全版)
新都酒店（西沣路店）人力资源管理制度制度：绩效考核制度之——员工定岗、晋级、晋职评估考核制度(讨论稿）第一章总则促进广大员工个人事业的发展与酒店的事业共同发展！一、目的1．规范员工和管理人才的培养、选拔和任用制度，推动人才水平不断提高；2．建立各个岗位员工和各级管理人员晋升通道，激励大家不断提高业务水平，以卓越的业绩推动酒店的发展。
3.4．；1．2345678910.11.三、员工晋升为三种类型1．职位晋升、薪资晋升2．职位晋升、薪资不变3．职位不变、薪资晋升第二章晋升条件及责权一、员工晋升条件1．具有良好的职业道德2．在职工作表现优良3．具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历4．具有较好的沟通和适应能力5．具有较大的发展潜力6、完成职位所需的有关培训课程二、晋升核定权限：1．高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经董事会核定；2．中高层（包括：部门正副经理）由总经理、副总经理初审、提议，董事长核定；3．部门主管，由部门经理初审、提议，人力资源部复审，总经理核定。
4．基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，人事经理批准核定；第三章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班→部门主管→部门副经理→部门经理→部门总监→副总经理（或总经二、1212．E且不出34．且不出56守，有发展潜力，且有空缺晋升职位时；则职位晋升，薪资暂时不变。
7．若员工工作技能熟练，其工作量，劳动强度超出了额定范围或工作能力已超出了现任岗位的工作要求，经考核达到了晋升标准，而又无晋升空缺岗位时；则职位不变，薪资晋升。
第四章员工晋升管理一、晋升程序某管理岗位职务出现空缺时，若本部门已有具备晋升条件的适当人选或本部门没有合适人选，酒店可在其他部门考核挑选，无论是何情况都可依本办法按程序办理晋升。
1. 确定晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，发布管理岗位的职务类别、数量及具体要求。
酒店员工晋级申请书8篇
酒店员工晋级申请书8篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！我是贵酒店的员工XXX，很荣幸能有机会向您提交进阶晋级的申请书。
自从加入贵酒店以来，我一直努力学习、不断进步，兢兢业业地为酒店提供优质的服务。
在领导和同事们的帮助和指导下，我不断提升自己的专业能力和服务水平，在工作中积累了丰富的经验和技能。
我深知，只有不断提升自己，才能更好地适应酒店行业的发展和需求，为酒店的发展贡献力量。
在过去的工作中，我勇于承担责任、认真负责，深得客人和领导的好评。
我熟悉酒店的各项操作流程和规章制度，能够独立完成工作任务，处理各类突发事件。
我还不断改善自己的沟通能力和团队合作意识，能够与同事们和其他部门有效配合，共同完成各项工作任务。
在未来的工作中，我希望能够进一步提升自己的管理能力和决策能力，承担更多的责任和挑战。
我愿意接受相关岗位的培训和学习，以提高自己的专业素质和领导能力，为酒店提供更好的服务和贡献。
我相信，通过不懈的努力和奋斗，我一定能胜任更高级别的工作岗位，为贵酒店的发展贡献自己的力量。
我再次感谢领导的关心和支持，希望能够得到您的认可和支持，让我有机会实现自己的职业发展目标。
我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，继续为贵酒店的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致敬礼XXX第2篇示例：尊敬的领导：我是贵酒店的一名员工，名叫XXX。
经过一段时间的工作，我对酒店行业有了更深入的理解和经验积累。
在贵酒店的工作期间，我努力学习，积极进取，尽职尽责地履行岗位职责，得到了领导和客人的认可和好评。
现在我希望能够通过此次晋升申请，进一步提升自己的职业发展，为酒店的发展贡献更多的力量。
我想表明我对贵酒店的热爱和忠诚。
在过去的工作中，我认真对待每一个客人，竭尽所能地为客人提供最优质的服务。
我深知在酒店行业，优质的服务能够让客人感受到亲切和温暖，从而增强客人对酒店的好感，提高酒店的声誉和竞争力。
我相信，只有热爱自己的工作并忠诚于自己的职业，才能够取得更好的成绩和发展。
酒店人事管理规范程序及操作标准
酒店人事管理规范程序及操作标准为规范酒店人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人材干，使酒店人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定酒店员工入、离职规范程序及操作标准。
第一章人员的配置一、人员配置原则酒店人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理合用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置方式1、酒店人员配置采取计划方式。
每年十二月份，各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度业务发展需要，分析部门工作量和人员需求，向人力资源部提交《定岗定编计划表》，行政人事部审核汇总后报总经理室及董事会审定。
2、行政人事部根据审定的酒店定岗定编计划，编制酒店《人力资源编制计划》报总经理室审定，审定后的计划作为下一年度酒店人员配置的依据。
三、人员配置调整1、如酒店年度经营情况发生变化，导致部门工作量有所增减，工作量发生增减的部门以书面形式向人力资源部提交本部门岗位设置及人员编制调整申请，经行政人事部审核并报总经理室审定后下发执行。
2 、未经申报，各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。
第二章人员招聘工作程序一、人员招聘1、酒店人员招聘根据酒店年度《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才合用、择优录取的原则对外招聘。
2 、酒店人员招聘工作由行政人事部统一负责。
3、行政人事部根据各部门人员招聘需求，定期或者不定期地通过大专院校、职业学校、人材市场、职业介绍所、广告(报纸、电视、杂志、Internet 等)、猎头酒店及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行：1)、所有应聘者需凭身份证及相关证明，往行政人事部领取《求职申请表》，并按表格的要求如实填写。
2) 、应聘人员按表格要求填妥《求职申请表》后，行政人事部对其进行目测和第一次面试 (初试) ：a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c 、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核。
酒店员工晋升评语
酒店员工晋升评语江山大酒店员工晋升内部选拔管理制度第一章总则为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作程序，特制定本制度。
一、目的1．规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；2．建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3．树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。
二、基本原则1．德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2．逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3．纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4．能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5．先内后外的原则。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6．部门与人力资源部双重考核的原则，上级与下级以及同级多角度评价原则。
7．各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；8．晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；9．晋升必须坚持以工作态度、工作能力、专业知识为准绳，杜绝论资排辈；三、员工晋升为三种类型1．职位晋升、薪资晋升2．职位晋升、薪资不变3．职位不变、薪资晋升第二章晋升条件及责权一、员工晋升条件1．具有良好的职业道德2．在职工作表现优良3．具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历4．具有较好的沟通和适应能力5．具有较大的发展潜力6、完成职位所需的有关训练课程二、晋升核定权限：1．高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经各部门经理核定；2．中高层（包括：部门正副经理）由总经理、副总经理初审、提议，董事长核定；3．部门主管，由部门经理初审、提议，人力资源部复审，总经理核定。
集团旗下酒店员工价的请示
集团旗下酒店员工价的请示
如果您是某个集团旗下酒店的员工，想要申请员工价，通常需要按照酒店的内部流程进行。
以下是一般的步骤和注意事项：
1．查阅政策：提交员工价请示之前，务必查阅酒店关于员工福利、员工价政策的相关文件或手册。
这些信息通常包含在员工手册或人事政策文件中。
2．获取申请表格：酒店可能会提供特定的申请表格，您需要填写该表格并提供所需的信息。
这些信息可能包括入住日期、预计离店日期、酒店名称、房型要求等。
3．提前通知：提交请示之前，请提前通知酒店相关部门或人事部门。
这可以帮助酒店更好地安排，并确保您的请求能够得到及时处理。
4．提供证明材料：一些情况下，酒店可能要求您提供证明材料，证明您是该集团旗下酒店的员工。
这可能包括工作证、名片、雇佣证明等。
5．遵循流程：严格遵循酒店内部规定的流程。
这可能包括提交给特定的部门、经理或人事负责人。
确保您了解并按照规定的步骤进行。
6．等待批准：一旦您提交了员工价请示，可能需要等待一段时间以便酒店处理您的请求。
请耐心等待，并在需要的时候与相关部门保持联系。
7．了解限制和规定：享受员工价优惠时，了解任何限制和规定是很重要的。
这可能包括预订提前期、入住时的身份验证等。
8．提前预订：如果您知道自己即将前往其他地方，并打算入住集团旗下的酒店，建议您提前预订员工价房间，以确保能够得到优惠。
最终，具体的请示流程和规定可能因酒店而异，因此最好直接与您所在酒店的人事部门或相关负责人联系，获取确切的操作步骤和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。