关于加强设备维修管理的通知

关于加强设备维修管理的通知

各单位、部室：

我公司（矿）是设备大户，从采掘、提升运输、选矿到精矿销售等各个环节都离不开设备。设备的维修管理是保证设备正常运转，提高设备完好率的不可或缺的重要管理因素。为了加强对系统设备的维修管理，保证设备的安全运转，发挥和提高设备的生产能力，使其达到高产、安全、优质、低耗的目的，结合今年公司（矿）开展的“拧毛巾、降成本、练内功、增效益”活动，降低设备维修成本，确保企业安全平稳过“冬”，经公司（矿）领导及相关部门认真研究，决定加强对设备的维修管理，实施管理的标准化和精细化。现将具体事项通知如下：

一、加强对设备维修管理重要性的认识

随着各种先进技术不断融入，设备维修管理的重要性也日渐凸显出来。维修管理人员的素质和维修水平的高低与设备功能的发挥密切相关，是系统设备高效运行的重要保证。

1、认识设备维修的目的和重要性

设备维修的目的就是要克服设备固有的弱点，提高对系统设备运行过程中的监控能力，达到提高产品质量、节能降耗和减污增效的目的。维修工作是生产顺利进行的重要保证，任何设备都必须通过良好的维护，才能保证其精度和安全性能的可靠，从而避免设备故障，提高产品的质量。

2、提高对维修就是生产力的认识

我公司（矿）的系统设备是一套连续性较强的流水作业线，任何上游或下游设备的故障都有可能导致整个生产线路的被迫停机，给企业造成较

大的经济损失。因此，加强设备的维修管理，实施预防性维修是提高生产力的重要保障。

二、我公司（矿）目前设备维修管理存在的问题

1、设备操作水平低。目前公司（矿）设备操作人员操作技能存在参差不齐的现象，原因大致有：部分操作人员对设备的性能、结构和操作规程等不完全了解；没有充分发挥师傅传帮带的作用；新上岗人员没有进行相应的培训，便匆匆上机操作；近几年操作人员的流动性比较大，没有保持系统主要设备操作人员的相对稳定性等。

2、维修工的综合素质普遍较低。我们的一些维修工在排除设备故障过程中，往往只是简单地进行零部件的更换（有的甚至为了一点废钢铁收入，不惜更换总成），不重视原因的分析、成本的控制和修旧利废工作。另外，随着新工艺、新技术的不断应用，维修人员现有的知识和经验也已经远不能满足维修的需要。

3、不能正确处理好生产和维修的矛盾。有的单位为了完成生产任务，使生产设备长期处于满负荷或超负荷运转中，不能按时进行日常和定期检修保养，有的甚至让设备带病运行，结果是小毛病往往酿成大事故，造成重大经济损失。

4、配件管理不到位。配件和低值易耗品计划、库存缺乏科学系统的分析，导致有的配件积压和锈蚀，有的配件却经常短缺。另外，由于设备管理和采购人员缺乏相应的知识，也会产生配件“牛头不对马嘴”的现象，浪费了不少的成本。

三、加强设备维修管理的具体措施

1、加强设备的前期管理工作。工程技术和维修管理人员应从设备安装开始，根据设备对房屋、基础、水、电、气等技术要求，进行现场准备，协助配合设备厂商的技术人员全程参与设备的安装、调试和验收工作，更全面地了解和掌握设备的结构特点、工作原理、性能指标和维护保养办法等，为编写技术文件和建立设备管理台帐提供必要的技术资料，提高对设备的熟悉程度，为使用、保养和维护奠定基础。

2、做好技术资料的移交工作。工程技术管理人员和维修人员工作异动后，必须做好设备技术资料的移交工作，保证工作的连续性。

3、坚持设备的点检和巡检制度。设备的操作、维修和管理人员必须对设备进行三级点检，定期做好巡检工作，并记录检查结果，发现问题后应以书面的形式报告设备管理部门。设备的点检和巡检内容主要包括：设备润滑情况、设备外观情况、设备运行状态、员工操作设备情况等。

4、坚持保养制度。维修管理人员应依据设备故障率制定设备的年保养维护计划，并按要求定期对责任区设备进行三级保养，即初级保养、二级保养和三级保养。初级保养主要是进行机器表面的卫生保洁，机械部分的紧固和润滑；二级保养主要是清除机器内部灰尘和锈蚀；三级保养主要包括更换已到磨损限度的机械部件（如轴承等），抽检并更换性能变差的电子元器件等。

5、坚持维修工作记录制度。维修人员在完成每一次设备维修工作时，都需进行工作记录，并需单位负责人签字确认。设备保养和维修工作完成后，应填写检修或保养日期、保养内容、故障现象、故障排除情况、更换元器件名称及型号、数量、维修结果等，最后参与维修的所有人员都必须

在记录上签字。

6、提高操作人员的技能水平。可以通过加强员工上岗前培训，发挥师傅传帮带作用，稳定操作人员队伍，推行合理的奖惩制度等办法来提高员工的操作技能水平。要以开展“操作能手和红旗机台”竞赛活动为契机，努力营造“学知识、钻技术、练技能”的良好氛围。

7、积极开展修旧利废和废旧物资回收工作。要严格配件和各种低值易耗品的计划、审批和领用制度，结合“拧毛巾”活动，认真开展修旧利废工作，并形成相应的激励机制。不要动不动就更换主件，充分发挥主人翁精神，尽可能地修复受损部位，可以局部更换的，绝不换大件，节约每一笔可以节约的成本，并让节约意识渗透到我们工作的每个细节。

8、稳定维修人员队伍，不断提高维修水平。要做到“有情的领导、无情的管理和绝情的制度”，倡导“感情留人、待遇留人、事业留人”，积极稳定维修人员队伍，并通过维修知识教育、维修技能教育、维修态度教育来提升维修人员的综合素质。

9、正确处理生产与维修的矛盾。进一步理顺生产与设备维修管理的关系，合理安排设备的保养时间。发生故障要及时排除和查找原因，制定防范措施，避免小故障酿成大事故。

设备维修与管理的总体目标是合理、有效地利用现有生产设备资源，实现提高维修效率，降低维修费用的目的。成功的设备维修管理就是要达到设备寿命周期费用最低，使其创造出最大经济效益。各单位要充分认识维修管理的重要性，切实落实上述例举的措施，加强设备的维修管理工作，

不断增强自主维修意识，不放过任何细小的故障和隐患，提高设备综合利用率，创造更多的经济效益，确保企业安全平稳过“冬”。

机动能源部

2009年3月28日