合同签订、履行风险控制复习进程
企业合同订立至履行过程中的风险防控
企业合同订立至履行过程中的风险防控企业作为市场经济中基本元素,无时无刻都在市场交易中扮演着重要的角色,而企业不论大小都可能在市场经营中会签署大量的合同,因为合同是企业经营的直接体现。
合同其本质是一种内在的契约精神,而在市场交易中则是通过参与市场主体双方以其外在文字来规范双方当事人的权利和义务从而来保障彼此的利益,如果在一个合同上存在不利于自己的法律风险,可能造成公司利益的亏损,致使公司的经营生产变得异常艰难。
目前来说,合同风险是公司最为常见的法律风险,但是如果引起足够重视,在一定程度上很多的风险将被规避!今天借此机会以合同的三个时间节点:合同订立前、合同订立时、合同生效履行过程中与大家一起交流学习企业合同订立至履行过程中的风险防控。
一、企业合同订立前的风险防控(一)合同相对方主体资格调查签订前对合作对象主体资格的调查:了解合作对象的基本情况,有助于在签订履行的时候,避免风险的发生,重大合同项目在签订前需要聘请专门人才进行详细的专项调查并制作调查报告,所有的合同在订立前我们需要首先重点审查的是合作方有无签约主体资格。
因为我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定,没有从业资格的单位和个人不得从事特定的业务,如果我方与没有资格的主体签订此类合同将给我方带来经济损失。
比如说,建筑工程项目的,则一方必须要有相应的工程资质;如果是经营医药的,则需要相应的国家药品生产或经营许可证,如果是买房以及买地产,则需要看所需要购买的房屋与地产是否存在着权属瑕疵否则,就算合同签订了可能会导致无效或者带来损失。
如果是重大的合同,在调查方式上,企业在签订合同之前,应尽可能派遣相关人员去对方所在地进行审查,审查并不仅仅是对对方企业表面化的考察,而是应对对方提供的各类执照、资格证、许可证、状况、涉诉状况及财务报表等进行仔细的审查,还应当去工商行政管理局调查核实该企业的年检注册和经营异常情况,去土地管理部门和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保,去税务局调查核实该企业是否存在拖延缴纳税费或者是否还有税费没有及时上缴情况,去消防环保部门调查核实是否消防资质与环评等。
如何进行合同管理和风险控制
如何进行合同管理和风险控制企业或个人在日常业务中需要签订合同,以规定双方的权利义务,确保交易的安全顺利进行。
但是,在合同的签订和履行过程中,难免会遇到各种风险,如违约、纠纷等。
因此,合同管理和风险控制变得尤为重要。
一、合同管理合同管理是指对签订的合同进行全过程的监管、执行与控制,以确保双方能够遵循和完成协议的内容和要求。
合同管理包括合同的起草、审核、签订、履行、变更和结束等各个环节。
1. 合同起草在起草合同时,应结合业务流程、合同类型等因素,制定详细的合同内容和标准条款。
同时,还需关注景气周期、市场环境等,制定相应的风险控制措施。
2. 合同审核合同审核主要包括合同内容和合同签订两个方面。
在审核合同内容时,要仔细核查合同中各项约定,确保各项条款合法合规。
在审核签订环节时,要核对各方签字盖章是否真实有效,以避免纠纷后无法维护自身权益。
3. 合同履行合同履行是合同管理的重要环节,意在确保合同的履行和执行。
对于合同履行过程中的违约行为,应及时启动风险控制机制,采取相应的处置措施,避免损失扩大。
4. 合同变更和结束在合同变更和结束时,应注意维护双方的合法权益。
在变更时,应确保变更内容合法合规,并及时将变更后的合同文本备案。
在合同结束时,应对合同履行情况进行评估,并及时清理合同档案资料,以免影响日常工作。
二、风险控制无论是签订还是执行合同,都会带来一定的风险。
如何控制风险,保障自身的利益是企业或个人必须考虑的问题。
1. 预测风险在合同签订前,应对业务和市场情况进行全面的分析和评估,在预测风险的基础上确认合同内容,从而避免合同风险的出现。
2. 设立风险控制措施在合同履行过程中,应建立合适的风险控制机制和措施。
在确保合同履行过程中,各方遵守合同约定的基础上,及时对风险进行监测、预警和处置,避免损失扩大。
3. 加强沟通与管理增强信息共享和沟通,制度化风险管理,及时查处可能的违规行为,严格执行合同管理规定和程序等,都有助于有效控制风险。
合同管理的风险控制与审查流程
合同管理的风险控制与审查流程在商业活动中,合同是一种重要的法律工具,用于明确各方之间的权利和义务。
然而,由于合同的复杂性和涉及的风险,合同管理变得至关重要。
本文将探讨合同管理的风险控制和审查流程,以帮助企业更好地管理合同风险。
一、合同管理的风险控制合同管理的风险控制是指通过一系列措施和程序,降低合同执行过程中可能出现的风险。
以下是一些常见的合同管理风险和相应的控制措施:1.合同风险:合同中的条款不清晰或存在漏洞,导致解释和执行的困难。
控制措施:在合同起草阶段,确保条款明确、具体,并避免模糊用语。
此外,应进行法律审查,以确保合同符合相关法律法规。
2.合同履行风险:一方或双方未能按照合同约定履行义务,导致损失或纠纷。
控制措施:在签署合同之前,对合同中的义务进行全面评估,并确保各方都有能力和意愿履行。
此外,建立监督机制,定期检查履行情况,并及时采取纠正措施。
3.合同变更风险:合同执行过程中,需对合同进行变更,但变更过程可能存在风险,如变更后的义务不明确或无法达成一致。
控制措施:建立变更管理程序,明确变更的流程和责任。
在变更前,应进行全面评估,确保变更符合法律要求,并及时通知各方。
4.合同终止风险:合同可能因各种原因提前终止,如一方违约、不可抗力等,导致损失或争议。
控制措施:在合同中明确约定终止条件和程序,并确保各方了解和遵守。
此外,建立解决争议的机制,如仲裁或诉讼程序,以减少纠纷的风险。
二、合同审查流程合同审查是指对合同进行全面、系统的评估和检查,以确保合同的合法性、有效性和可执行性。
以下是一般的合同审查流程:1.收集合同文件:收集与合同相关的所有文件和信息,包括法律文件、商业文件和其他相关文件。
2.分析合同条款:仔细分析合同中的各项条款,包括义务、权利、责任等,确保条款明确、合法。
3.法律审查:将合同提交给法律专家进行审查,确保合同符合相关法律法规。
4.风险评估:评估合同可能存在的风险和影响,包括合同履行风险、合同终止风险等。
合同管理流程
合同管理流程一、背景介绍合同管理是组织内部进行合同签订、履行和监督的重要流程。
为了确保合同的有效性和合规性,提高组织的合同管理效率和风险控制能力,制定本合同管理流程。
二、流程概述本合同管理流程包括合同签订、履行和监督三个主要阶段,具体流程如下:1. 合同签订阶段1.1 合同需求确认(1)合同需求发起方填写《合同需求确认表》,包括合同类型、合同金额、合同期限等信息。
(2)合同需求发起方提交《合同需求确认表》给合同管理部门。
(3)合同管理部门对合同需求进行评估和审批,确认合同需求的合理性和合规性。
1.2 合同起草(1)合同管理部门根据合同需求起草合同草案。
(2)合同草案需要包括合同双方的基本信息、合同条款、履行义务等内容。
1.3 合同审批(1)合同管理部门将合同草案提交给相关部门、领导或法务部门进行审批。
(2)审批人对合同草案进行审核,并提出修改意见或批准合同。
1.4 合同签订(1)经过审批的合同草案由合同管理部门与对方进行沟通和协商。
(2)双方达成一致后,合同管理部门与对方签订正式合同。
2. 合同履行阶段2.1 合同履行监督(1)合同管理部门负责监督合同的履行情况。
(2)合同履行过程中,合同管理部门与相关部门进行沟通,确保各方按照合同约定履行义务。
2.2 合同变更管理(1)若合同需要变更,合同管理部门负责与对方进行协商,并起草变更协议。
(2)变更协议经过审批后,由合同管理部门与对方签订。
2.3 合同履行记录(1)合同管理部门定期记录合同履行情况,包括履行进度、履行质量等。
(2)如发现合同履行问题,合同管理部门及时与相关部门协调解决。
3. 合同监督阶段3.1 合同评估(1)合同管理部门定期对合同进行评估,评估合同履行情况和合同效果。
(2)评估结果用于指导合同管理改进和合同签订时的决策。
3.2 合同归档(1)合同管理部门负责对已履行的合同进行归档管理。
(2)归档合同需按照一定的分类和编号规则进行存档,确保合同文件的安全和易查找。
合同签订、履行、风险防范
合同法的内容博大精深,我们在这里仅就与公司日常经营活动关系最密切的,合同的签订、履行过程中的风险防范问题,与大家共同探讨。
严格来说,合同的签订和履行还应包括合同缔约过失责任和履行协助义务的内容。
在这里我们不涉及这个方面的内容。
合同有多种形式,我们强调合同应以书面的形式签订。
签订书面合同的重要性体现在以下方面:首先,它是双方存在合同关系的重要证据,有利于保护双方的权益;其次,避免双方履行过程中产生争议;再次,预防合作方对业务员的职务行为不予认可。
:了解合作对象的基本情况,有助于在签订合同的时候,在供货及付款条件上采取相应的对策,避免风险的发生。
1、了解合作方的基本情况,保留其营业执照复印件,如果合作方是个人,应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。
了解这些信息有利于我方更好地履行合同,同时,当出理纠纷的时候,有利于我方的诉讼和法院的执行。
2、审查合作方有无签约资格。
我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定,没有从业资格的单位和个人不得从事特定的业务,如果我方与没有资格的主体签订此类合同将给我方带来经济损失。
(无效合同的处理方法:合同法第五十八条,合同无效,因该合同取得的财产,应当予以返还;不能返还或者没有必要返还的应当折价补偿。
有过错的一方应当赔偿对方因此所受的损失,双方都有过错的,应当各自承担相应的责任)。
3、调查合作方的商业信誉和履约能力。
尽可能对合作方进行实地考察,或者者委托专业调查机构对其资信情况进行调查。
我们主张,一切合同都应当采取书面的形式订立。
订立合同时,要力争做到用词准确,表达清晰,约定明确,避免产生歧义。
对于重要的合同条款,要子细斟酌。
大家也许要说了:我不是学法律的,也不是整天和文字打交道,要求我把合同订得如此完美,这个标准是不是太高了。
我们认为,只要掌握一定的法律知识,充分结合自身的经营特点,不断地总结经验,加之认真负责的态度,在坐的每一个人都可以把合同订好。
对合同条款的审查,不仅要审查文字的表述,还要审查条款的实质内容。
试议合同签订履行及其风险防范
防范2023-10-30•合同签订准备阶段•合同签订阶段•合同履行阶段目录•合同风险防范措施•合同管理及风险防范建议01合同签订准备阶段总结词在合同签订准备阶段,对合同主体的资格进行审查是至关重要的,可以确保对方具备履行合同的基本能力。
详细描述审查合同主体的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全,确认其是否具备从事相关业务的资格。
同时,了解对方的注册资本、股东结构、经营状况等基本信息,确保其具有一定的资产和业务实力。
合同主体资格审查对合同标的与内容的审查是确保合同合法、合规以及双方权益的重要环节。
详细描述审查合同标的物的名称、规格、型号、数量、质量等基本信息是否清晰、完整,是否符合国家相关法律法规的规定。
同时,对合同内容进行全面审查,包括合同条款是否完整、明确,责任分担是否合理,权利义务是否对等。
此外,还应关注合同中涉及的保密协议、知识产权归属等问题。
总结词合同标的与内容审查VS总结词在合同签订前进行风险评估是预防潜在风险、保障企业利益的重要措施。
要点一要点二详细描述对合同主体、标的及内容进行全面风险评估,包括对方是否存在不良记录、是否涉及重大诉讼或仲裁案件等。
同时,对合同涉及的交易背景、对方履约能力及资信情况进行深入调查和分析,以便及时发现并规避潜在风险。
此外,还需评估合同价格、付款方式、交货期等关键条款是否合理,以及是否存在潜在的商业欺诈风险。
合同签订前的风险评估02合同签订阶段在协商合同条款时,首先应明确合同的目的和双方的需求,以确保合同条款的针对性和实用性。
明确合同目的约定合同履行方式确定违约责任根据双方需求和合同目的,协商并约定合同的履行方式,包括履行期限、履行地点、履行方式等。
为保障合同双方的权益,应明确约定违约责任,包括违约情形、违约金数额、赔偿范围等。
03合同条款的协商与确定0201确保合同符合法律规定的形式要件,包括合同名称、合同编号、签订时间等。
审查合同形式建立合同签署前的审批流程,确保合同内容经过相关部门和人员的审核与批准。
合同订立和履行中的风险防范与控制措施
现实中,有些公司以极低价格中标后,又以中标价低于成本价请求确 认合同无效,要求根据建筑法及相关规定据实结算。这是需要关注的 现象。
拍卖方式订立合同
4.预约合同订立的法律风险
预约合同的重要意义在于锁定当事人和主要条款,锁定未来
正式订立合同的基本原则和内容,但由于其具有原则性,往往会发生 一定的法律风险。尤其是预约合同具有定金、违约责任等条款时更应 当关注。 预约合同在实践中常表现为意向性协议、初步协议、协议备忘录、 会议纪要、先决条件等等。但一定要确保合理、有退出机制、有制 约机制,防止只约束一方。
重点审查:公司信誉与履约能力。皮包公司、挂靠问题。
如何审查:一查营业执照和组织机构代码证;二查资质许 可证(尤其是特种行业和特别管理的行业)和批准文件。
经营许可:办学;医疗器材;烟草;盐业;教学;外贸、 金融;劳动派遣;废旧物品回收;电信业务;等
具备法定资质:建筑;房地产开发;药品等。
要求对方出示有关的营业执照、资质证书、许可证,并送 交加盖公章的复印件,作为合同附件。
(三)必须正确认识的问题
1.合同法律风险可防、可控;但一定要全面贯彻于整个合同签订、履 行及履行完后的管理整个流程。
2.合同的不完善理论及不断变迁的社会生活使法律风险控制的预 见性存在一定的局限,可以控制风险但无法根除风险;
3.合同法律风险(包括其他法律风险)的控制与有关人员的素质、理 念有极大的关系;
误认立约定金效力的风险:即在主合同订立后还误认为定金担保主合 同的履行,而实际上已无担保价值或功能;
法律严格限定交易的无效法律风险:若法律设定了某种特定的交易条 件的,必须满足该条件,否则定金合同可能无效。例如,房开商未办 预售许可证即开始预售收取定金就违约,所以现在都受所谓的诚意金。
合同签订风险点及控制措施
合同签订风险点及控制措施梳理合同风险是一个企业的重要风险之一,因此管好企业的合同风险等于在企业风险管理方面取得一半的胜利。
那么,企业的合同风险管理包括哪些方面呢?下面以个人经验为主进行分享,仅供大家参考。
一、订立合同时的注意事项1、无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。
完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。
建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。
2、有行动必留痕妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。
在合同履行过程中双方变更合作约定,包括数量、价款、交货、付款期限的,也要留下书面凭证。
3、慎用善用公章建议您完善有关公章保管、使用的制度,杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。
在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章,防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容侵害您的权益。
4、慎用授权文书企业业务人员对外签约时需要授权。
建议您在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围,以避免不必要的争议。
业务完成后建议您尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
5、离职通知相关客户企业业务人员离开您的企业后,建议您在与其办理交接手续的同时,向该业务人员负责联系的客户发送书面通知,告知客户业务人员离职情况。
6、撤销问题合同注意时效如果您认为客户在与您签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的,或者您事后发现签署合同时对合同内容有重大误解,或者您认为合同权利义务安排显失公平的,您可以请求法院撤销合同。
但是务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权,否则您将失去请求法院撤销合同的权利。
当然,您在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于您所举证据是否充分。
合同签订履行及其风险防范3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXXP E R S O N A L合同签订履行及其风险防范本合同目录一览第一条合同的签订1.1 签订双方的资格1.2 合同的条款1.3 合同的生效条件第二条合同的履行2.1 双方的履行义务2.2 履行的时间和地点2.3 履行的方法和程序第三条合同的变更和解除3.1 变更的条件3.2 解除的条件3.3 变更和解除的程序第四条合同的违约责任4.1 违约的情形4.2 违约的责任4.3 违约责任的免除第五条合同的争议解决5.1 争议的解决方式5.2 争议的解决程序5.3 争议解决的费用第六条合同的解除和终止6.1 解除和终止的条件6.2 解除和终止的程序6.3 解除和终止后的权益处理第七条合同的保密条款7.1 保密信息的范围7.2 保密信息的保护期限7.3 保密信息的泄露责任第八条合同的知识产权保护8.1 知识产权的归属8.2 知识产权的保护措施8.3 知识产权的侵权责任第九条合同的税收条款9.1 税收的计算和支付9.2 税收的减免和优惠政策9.3 税收争议的解决第十条合同的风险防范10.1 风险的识别和评估10.2 风险的预防和控制10.3 风险的应对措施第十一条合同的履行监督和检查11.1 履行监督的方式11.2 履行检查的程序11.3 履行不符合约定的处理第十二条合同的验收和交付12.1 验收的标准和程序12.2 交付的方式和时间12.3 交付不符合约定的处理第十三条合同的财务管理13.1 财务报表的提供13.2 财务审计的程序13.3 财务管理的不符合约定的处理第十四条合同的解除和终止后的处理14.1 解除和终止后的权益处理14.2 解除和终止后的责任承担14.3 解除和终止后的合同归档第一部分:合同如下:第一条合同的签订1.1 签订双方的资格1.1.1 本合同由甲乙双方依法签订,甲方为(甲方名称),乙方为(乙方名称)。
1.1.2 甲方应具备合法的经营资格和相应的民事权利能力,乙方同理。
合同管理和风险防控制度
合同管理和风险防掌控度1. 前言本规章制度旨在规范企业合同管理流程,提高合同管理效率,降低风险发生概率。
全部企业员工都应遵守本制度,未经授权擅自违反本制度所产生的一切后果将由个人承当。
2. 合同管理流程2.1 合同签订(1)合同签订的主体应为经理层授权的员工,并应依照公司合同模板进行签订。
(2)合同内容必需真实准确,并经过相关事务部门及法务部门的审核。
(3)若合同涉及金额较大或风险较高,需报经理层审批,并及时向相关部门进行汇报。
2.2 合同备案与归档(1)已签订的合同应及时进行备案,并由合同管理部门对合同进行编号和归档,确保合同存档完整。
(2)合同备案应认真记录合同的基本信息,包含合同编号、合同名称、签订日期、合同双方信息、合同金额等。
2.3 合同执行与履约(1)合同的执行应严格依照合同商定进行,任何违约行为都应及时报告合同管理部门和相关部门进行处理。
(2)履约过程中发现合同风险或异常情况,应立刻向合同管理部门进行汇报,并采取相应措施进行风险防控。
2.4 合同更改与解除(1)对于已经签订的合同如需更改或解除,应严格依照合同商定和相关法律法规进行操作,并经经理层审批。
(2)合同更改或解除前,必需进行综合评估和风险分析,并及时报告合同管理部门和相关部门进行处理。
3. 风险防控措施3.1 风险识别与评估(1)合同管理部门应定期对合同进行风险识别与评估,发现潜在风险应及时报告给经理层并采取相应应对措施。
(2)风险评估应包含合同金额、合同期限、合同履约本领、市场环境等方面的风险评估内容。
3.2 风险预警与监测(1)合同管理部门应建立风险预警机制,定期对合同风险指标进行监测,并通报相关部门和经理层。
(2)发现合同风险预警信号后,应及时采取措施化解风险,确保合同的正常履约。
3.3 风险应对与处理(1)合同管理部门应建立合同风险应对方案,明确风险应对措施和责任分工。
(2)风险应对措施包含但不限于合同增补协议、提前解除合同、调整合同条款等。
合同签订履行过程中的风险防范
模板仅供参考合约签订履行过程中的风险防范合约法的内容博大精深,这里仅就与企业一般经营活动关系最紧密的合约的签订、履行过程中的风险防范问题,与大家共同探讨。
合约有多种形式,我们强调合约应当以书面的形式签订。
签订书面合约的重要性表达在以下方面:首先,它是双方存在合约关系的重要证据,有利于爱护双方的权益;其次,预防双方履行过程中产生争议;第三,预防合作方对业务员的职务行为不予认可。
合约签订过程中的风险防范〔一〕签订合约前对合作对象的审查〔调查〕了解合作对象的根本情况,有助于在签订合约的时候,在供货及付款条件上采取相应的对策,预防风险的发生1、了解合作方的根本情况,保存其营业执照复印件,如果合作方是个人,应详细记录其你的证件号码、家庭住址、。
了解这些信息有利于我方更好地履行合约,同时,当出现纠纷的时候,有利于我方的诉讼和法院的执行。
2、审査合作方有无签约资格。
我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定,没有从业资格的单位和个人不得从事特定的业务,如果我方与没有资格的主体签订此类合约将给我方带来经济损失。
这里包含审查代理人的资格、权限、代理期限,对方企业经营范围及从事跨行业的综合能力,是否假法人或者已经停业整顿、面临破产、正在注册过程中,等等。
3、调查合作方的商业信誉和履约能力。
尽可能对合作方进行实地考察,或者托付X机构对其资信情况进行调查。
包含对方的资金规模、经营实力、领导人素养、产品质量、市场覆盖率、产品质量的稳定性、以往客户的评价、流动资金状况、支付能力、是否涉及重大诉讼等。
应预防某种假象,借履行小额合约以示守信,然后以少量定金、预付款、一X款骗取大量发货;或以少量优质货物骗取全部货款,再拖延发货,发次货、杂货。
预防对方虚构货源,指山卖磨。
〔二〕合约各主要条款的审査我们主张一切合约都应当采取书面的形式订立。
订立合约时,要力争做到用词X,表达清楚,约定明确,预防产生歧义。
对于重要的合约条款,要认真斟酌。
合同签订履行过程中的风险防范
合同签订履行过程中的风险防范在商业活动中,合同签订是保障交易双方权益的重要环节。
然而,合同签订履行过程中存在着各种风险,因此必须加强风险防范,以保证合同的有效执行。
本文将重点讨论合同签订履行过程中的风险防范措施。
首先,了解合同的内容及风险点十分关键。
在签订合同之前,双方需要详细阅读合同条款,明确双方的权利与义务。
合同中可能存在的争议点、风险点等需要有意识地进行辨析和评估。
只有在充分了解合同后,才能更好地制定风险防范策略并降低风险的发生概率。
其次,合同签订前的尽职调查是必不可少的。
对于合作方的资信状况、经营状况、信誉等进行全面评估。
这可以通过查阅财务报表、征信机构报告和市场调研等方式实施。
通过对合作方的调查,可以有效识别可能存在的潜在风险,从而避免和降低风险。
在合同签订履行过程中,合同的执行与履行需要及时、全面地监督和管理。
为了减少风险,在签订合同时,可以约定严格的合同履行义务,并明确违约责任和惩罚措施。
同时,在执行合同过程中,双方需要加强沟通和协调,及时解决可能出现的问题,确保合同的有效履行。
此外,定期对合同的履行情况进行评估和检查,可以早期发现风险点和问题,并及时采取措施解决,从而降低风险。
合同履行过程中的法律风险也是需要重视的。
合同签订后,各方应了解合同适用的法律法规及司法解释等,并确保合同的合法性和有效性。
在签订合同时,可以约定适用的法律和争议解决方式,以防止法律纠纷。
同时,合同的履行过程中,需要及时了解和适用法律修订的情况,以确保合同的合规性和有效性。
此外,合同履行过程中的约定条款和恶意违约风险也需要引起关注。
一方面,签订合同时,需要明确约定各种可能发生的情况,并做出相应的约定。
例如,约定具体的履行期限、付款方式、质量标准等,以防止履行过程中的纠纷。
另一方面,合同履行过程中,存在一些不可预见的情况,如自然灾害、政策调整等。
为了降低风险,可以在合同中约定相应的不可抗力条款,并合理分配风险。
合同管理全过程的风险防范及管控措施
合同管理全过程的风险防范及管控措施合同管理是组织内进行业务活动的重要环节。
由于合同管理涉及多个环节和多个利益相关方,存在着一系列的风险和漏洞。
为了防范风险,保障合同的有效执行,以下提供一些合同管理全过程的风险防范及管控措施。
1. 合同起草阶段的风险防范:- 风险识别与评估:对于合同要求的关键条款和合同主题进行评估,识别潜在的风险,并制定相应的对策。
- 清晰明确:合同应具备清晰明确的条款和责任分配,避免模糊不清的表述导致争议。
- 法律合规性:确保合同的合法性和符合国家法律、法规、政策的要求,避免违法风险。
2. 合同签订阶段的风险防范:- 职责明确:确保各方对于合同条款有充分的理解,并确保各方对自身责任的清晰认知。
- 权限审批:确保签订合同的人员具备相应的权限,避免未经授权或超越权限签订合同。
- 合同复核:在签订合同前进行合同的复核与审查,避免误解或缺失。
3. 合同履行阶段的风险防范:- 监督与控制:建立健全的合同履行监督机制,确保履行各方按照约定时间和质量履行合同义务。
- 变更管理:对于合同变更要求,实施严格的变更管理程序,确保变更合同的合法性和合规性。
- 违约风险:对于违约行为,采取及时的应对和补救措施,并对违约责任进行严格追究。
4. 合同结束阶段的风险防范:- 结算与支付:确保在合同结束前完成结算与支付工作,避免未结算款项或纠纷的发生。
- 归档与保存:妥善保存合同及相关文件,以备将来的审计、检查和纠纷解决需要。
综上所述,合同管理全过程的风险防范和管控措施需要从合同起草、签订、履行到结束环节全方位进行管理。
只有做好风险识别、加强监督控制、严格合规管理,才能有效降低合同管理过程中出现的各种风险和漏洞,实现合同管理的安全、高效和有序进行。
合同签订、履行及风险管理指南
未来发展趋势预测及应对策略探讨
01
应对策略探讨
02
加强数字化建设:企业应加强数字化建设,提高合同管理的效率和准 确性。
03
强化专业化分工:企业应设立专门的法务部门或聘请专业律师进行合 同审查,确保合同的合法性和规范性。
04
关注国际化趋势:企业应关注国际化趋势,了解不同国家和地区的法 律法规和商业习惯,为涉外合同的签订和执行提供有力支持。
对变更申请进行评估,确定其 合理性和可行性。
变更执行
按照协商结果,执行变更内容 ,并相应调整项目计划和预算 。
变更申请
合同履行过程中,如需变更合 同内容,应由相关方提出变更 申请。
变更协商
与相关方进行协商,就变更内 容达成一致意见。
变更记录
对变更过程进行详细记录,以 便日后查阅和审计。
03
合同风险管理策略与应对 措施
定期对合同履行过程进行监控, 发现风险及时预警并采取应对措 施。
02
报告机制建立
03
预警机制建立
建立定期报告制度,将合同履行 情况、风险状况及应对措施等向 上级部门或管理层报告。
设定预警指标,对超出阈值的风 险进行预警,以便及时采取应对 措施。
04
合同纠纷解决途径与注意 事项
协商解决途径及效果评估
仲裁或诉讼解决途径选择依据
仲裁解决途径
诉讼解决途径
仲裁是一种由第三方机构(仲裁机构 )根据双方协议和法律规定,对合同 纠纷进行裁决的方式。仲裁结果具有 强制执行力。选择仲裁解决途径时, 需要双方事先在合同中约定仲裁条款 ,并选择合适的仲裁机构。
诉讼是解决合同纠纷的另一种方式, 通过向法院提起诉讼,由法院对案件 进行审理并作出判决。诉讼具有最高 的法律效力,但通常需要耗费较长的 时间和较高的成本。在选择诉讼解决 途径时,需要了解当地法院的管辖权 和诉讼程序。
合同签订与履行过程的内控控制
合同签订与履行过程的内控控制在商业活动中,合同的签订与履行是至关重要的环节,不仅涉及权益的约定,还决定了合作的顺利进行。
良好的内控控制能够有效减少合同执行过程中的风险,确保各方权益得以保障,提升企业的经营效率。
本文将从多个方面探讨合同签订与履行过程中的内控控制,帮助企业建立更为完善的管理体系。
合同管理的基本框架在合同的管理过程中,企业需要建立一套系统化的管理框架。
该框架应包括合同的起草、评审、签署、执行和变更等环节。
各个环节之间应清晰划分责任,同时确保信息的透明和流畅。
良好的沟通机制可以提高工作效率,减少误解和纠纷的产生。
在合同起草阶段,需要各相关部门参与讨论,使合同内容更加严谨、全面。
在评审环节,通过法务、财务等专业人士的审核,确保合同的合法性、合规性以及合适的商业条款。
签署过程应确保授权到位,避免因权限不当导致的法律风险。
风险识别与评估合同中隐藏的风险往往在履行过程中显现出来。
因此,做好风险识别与评估工作是内控控制的重要组成部分。
在签订合企业要对合同对方的信用度、执行能力等进行全面评估。
通过第三方的调查、行业信用评级等方式,识别潜在的风险因素。
履行过程中,应定期对合同执行进度进行监控,特别是关键节点的把控,以便及早发现问题。
其目的在于确保合同的内容能够按照约定的时间、质量及数量得以履行。
企业还需建立完善的风险处理机制,针对不同风险类型设定应对策略,避免因风险未能控制而带来的损失。
内控流程设计内控控制的流程设计应符合企业的实际情况,灵活性与制度性必须并重。
对于合同的管理,建议企业采取“分层管理”的方式。
高风险合同可由高层管理直接把控,同时配备相关的执行小组进行落实。
普通合同则可由中层管理人员负责,依靠标准化的处理流程以提高工作效率。
在内控流程中,信息化手段的应用至关重要。
通过合同管理软件,企业可以实现合同生命周期的全程跟踪、档案管理与数据分析。
不仅提升了信息的透明度,还极大提高了工作效率。
定期审计与评估在合同履行过程中,定期的审计与评估可以有效发现潜在问题,是内控控制的有力保障。
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企业对外发生的重要经济行为,均应签订相关合同。
合同签署前,应当了解调查对方当事人的主体资格、信用状况等有关情况,确保对方当事人具备履约能力。
资信调查是签约前所进行的一项重要的合同管理活动。
资信调查分为签约主体资格调查制度和签约主体信用调查制度两项内容。
(一)签约主体资格调查制度的制定
企业制定签约主体资格调查制度,应当包括以下主要内容:
1.确定调查机构和人员
企业在制定签约主体资格调查制度时,首先应当确定企业内部负责调查的机构和人员。
一般来说,除了法律部门或者合同协议管理部门外,根据合同协议内容的不同,企业的业务部门也应当承担主要的调查任务。
2.确定调查的内容
企业对签约主体资格进行调查的主要内容应当包括:
(1)主体资格是否合法。
根据我国现行的法律规定,经济活动的主体大致可分为法人(领取《企业法人营业执照》)、非法人经济组织(自然人和领取《营业执照》的组织)。
①对法人的资格调查。
首先要看其是否持有工商行政管理机关颁发的《企业法人营业执照》,并需了解对方经济组织的法定名称、住所、营业范围、主营业地的详细地址,厂长、经理和董事长姓名等事项以及营业执照是否经过年检。
若对方是公司,则还需了解其性质,即属于有限责任公司、股份有限公司、总公司、分公司、母公司、子公司中的哪一种,对于不具有法人资格企图以法人名义签订合同协议的当事人,应予以拒绝。
②对公民的资格调查,主要是对公民的自身状况的了解,确定其是否具有法定的权利能力和行为能力。
③对非法人经济管理组织的调查。
在调查非法人经济组织的资格时,应当调查其是否按照法律规定登记并领取营业执照,对于未经核准登记,也未领取营业执照,却以非法人经济组织的名义签订合同协议的当事人,不能与之签约。
④对外方当事人的资格调查。
对方当事人是外国的企业、组织的,应当查清其法律地位和性质。
调查的主要内容有三项:一是调查其企业或组织是否合法存在;二是调查其是否具备法人条件、法定名称、法定代表人姓名、国籍及企业或组织的注册地;三是调查其企业是有限公司还是无限公司。
对方当事人是外国公民个人的,应当主要调查其国籍及自身状况,确定其是否具有法定的权利能力和行为能力以及资信能力等。
⑤对保证人的调查。
合同协议的签订要求有保证人保证时,应当调查保证人主体资格的合法性。
作为保证人,必须具有民事行为能力,必须具有代为清偿主债务的能力和承担赔偿责任的能力,还必须符合《中华人民共和国担保法》有关保证人的限制性规定。
(2)经营范围是否合法。
签约方应当在其经营范围以内从事经济活动。
为此,在签订合同协议前,必须审查合同协议项目是否超出了其营业执照上规定的经营范围。
对于一些重要资料和特殊商品,还应要求其出示生产许可证或经营许可证。
(3)签约人是否合法。
企业在签约前应要求对方合同协议当事人出具签约资格证明。
签约人是法定代表人的应出具法定代表人证明,签约人是代理人的,代理人必须取得法定代表人的授权,并根据授权范围以委托人的名义签订合同协议,才对委托人直接产生权利义务。
3.调查方式
一般调查方式大致有下列几种:
(1)实地调查方式。
便于掌握第一手材料,缺点是如果在异地远距离交易投入成本将加大。
(2)委托调查方式。
委托调查是通过行政、银行和法律服务部门协查、咨询的方法,以了解当事人的资信情况。
(3)间接调查方式。
主要是指利用信息媒体收集有关企业的资信情况。
4.调查渠道
一般调查的渠道有以下几种:
(1)企业法人注册的工商行政管理部门。
工商行政管理部门是我国依法负责企业法人注册和合同协议管理的行政主管部门。
企业可以直接向其申请查询有关注册资料。
(2)行业主管部门或企业主管部门。
我国的行业主管部门随着政企分开的体制改革后,虽然不再下达指令性计划,但仍具有宏观指导的行政职能,与企业仍然存在行政隶属关系。
因此,行业主管部门和企业主管部门对隶属的企业经营状况基本掌握。
(3)专业银行部门。
银行是本利结算和融资活动的专业部门,了解掌握客户的结算和存款情况。
企业要调查有关企业资格信用情况,可以通过银行咨询部门进行调查。
5.确定调查报告制度
在调查期截止之前,企业负责调查的部门应当提交调查报告,调查报告应当对签约方的主体资格进行评估,对没有调查出结果的项目进行说明,以作为签约部门的参考。
6.明确调查失职责任
对于负责调查的部门和人员,如果因其个人失职而导致调查的信息不实造成的损失,应当规定相应的处罚措施。
(二)签约主体信用调查制度
企业制定签约主体信用调查制度,其调查机构和人员、调查报告和调查责任制度的规定与签约主体资格调查制度基本一致。
主要区别是调查内容的不同。
企业制定和执行签约主体信用调查制度包括对当事人的履约能力以及履约信用的调查。
具体内容如下:(1)履约能力的调查
我国法律规定,法人因合同协议发生的债务承担有限责任,公民、私营企业和个体经济组织等对合同协议发生的债务承担无限责任。
因此,企业在签订合同协议时应当了解对方的履约能力是否能承担相应的责任。
对履行能力的调查又可以分为对财产状况、生产能力和经营能力的调查。
1财产状况的调查
财产状况包括注册资本、实收资本、公积金以及其所拥有的其他形式的财产,资本状况是客户经济实际能力和履约能力的标志。
2生产能力的调查
生产能力的调查包括调查对方企业厂房、设备条件,原材料、辅助材料、能源供应状况,生产规模、技术水平、交货能力等。
3经营能力的调查
经营能力的调查主要调查对方企业的经营金额、销售渠道、贸易关系、经营做法、近年来的盈亏情况、产品销售情况以及在国内国际市场上竞争能力的强弱情况。
(2)履约信用的调查
履约信用调查是对签约企业信用、信誉的调查。
企业的经营历史、经营作风、有关客户的评价、产品的质量以及与金融、政府、司法机关等机构间关系等情况,都是构成其商业信用、信誉的重要内容。
(三)合同的签订
企业应当根据协商、谈判的结果,拟订合同文本。
合同文本应当符合国家有关法律法规的规定,切实做到条款内容完整,表述严谨准确,相关手续齐备,避免出现重大疏漏。
企业应当建立合同审核和内部会签制度,重点审核合同的合规性、经济性、可行性、严密性等相关内容。
(1)经济性。
合同内容符合企业的经济利益。
(2)可行性。
签约方资信可靠,有履约能力,具备签约资格;资金来源合法,担保方式可靠,担保资产权属明确。
(3)严密性。
合同条款齐备、完整,文字表述准确,附加条件适当、合法;合同约定的权利、义务明确,数量、价款、金额等标示准确;合同有关附件齐备,手续完备。
(4)合法性。
合同的主体、内容和形式合法;合同订立的程序符合规定,会审意见齐备;资金的来源、使用及结算方式合法,资产动用的审批手续齐备。
充分考虑合同条款可能带来的风险,诸如一般经营风险、违法风险、税务风险等。
要充分利用专业人士意见,向律师、法律顾问、税务专家进行咨询。
合同文本涉及相关部门或人员的,应当履行内部审核会签程序。
合同订立后,合同副本及相关审核资料应交由档案管理部门归档,合同正本由合同归口管理部门负责保管和履行。
企业应当严格履行合同,同时监控对方当事人的履约情况。
对合同协议已订立,但发现有显失公平、条款有误或对方有欺诈行为等情形,已经或可能导致企业利益严重受损,合同协议归口管理部门应当及时向企业有关负责人报告,并采取合法有效措施,制止危害行为的发生或扩大。
必要时可以请求仲裁机构或法院对原合同协议予以变更或解除。
合同履行过程中出现违约情形的,应当严格按照合同违约条款承担或追究违约责任。
企业应当建立合同协议违约处理制度。
对方违约的情形,应当按合同协议条款约定收取违约金;违约金不足以弥补企业损失时,应当要求对方赔偿损失,必要时应采取相应的保全措施。
企业自身违约的情形,应当由合同协议承办部门以书面形式报告企业有关负责人,经批准后履行相应赔偿责任。
企业应当建立合同纠纷处理制度。
在合同履行过程中发生纠纷的,应当根据国家有关法律法规,在规定时效内与对方协商解决。
协商无效的,应当按照合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(1)经双方协商达成一致意见的合同协议纠纷解决方法,应当签订书面协议,由双方法定代表人或其授权人签章并加盖单位印章后生效。
(2)合同协议纠纷经协商无法解决的,应向企业有关负责人报告,并依合同协议约定选择仲裁或诉讼方式解决。
法律部门会同有关部门研究仲裁或诉讼方案,报企业有关负责人批准后实施。
(3)纠纷处理过程中,任何单位或个人未经授权,不得向合同协议对方作出实质性答复或承诺。