建设项目管理费用的项目与管理

建设项目管理费用的项目与管理

一、前言

在建设项目过程中，管理费用是不可避免的一项开支。项目管理费

用的合理安排和科学管理，对项目的顺利进行以及成本控制至关重要。本文将探讨建设项目管理费用的项目分类和管理方法。

二、建设项目管理费用的项目分类

1. 人力资源管理费用

人力资源是建设项目中最重要的资产之一。为了管理项目的人力资源，企业需支付相关费用，如劳动力招聘费、培训费、薪资福利等。

2. 项目监理费用

项目监理是建设项目中的重要环节，项目监理费用主要用于支付监

理工程师的薪资、差旅费、社保等费用。

3. 咨询费用

在项目的策划和实施过程中，企业可能会聘请专业咨询公司提供咨

询服务，以获得合理的项目规划和决策支持。咨询费用包括咨询公司

的服务费用以及与咨询相关的费用。

4. 设备与材料管理费用

项目建设过程中，需要采购各类设备和材料。设备与材料管理费用

包括采购费用、运输费用、仓储费用等。

5. 风险管理费用

项目建设中存在各种风险，如自然灾害、市场变化等。为规避和控

制这些风险，企业需要支付一定的费用，用于购买保险、进行风险评

估等。

三、建设项目管理费用的管理方法

1. 预算管理

在项目的前期阶段，制定详细的项目管理费用预算是十分必要的。

预算管理可以帮助企业合理安排费用，确保项目的正常进行。

2. 费用控制

建设项目管理费用的控制是企业实施成本管理的重要环节。通过对

各项费用的监控和控制，企业可以及时调整项目计划，确保费用的有

效使用。

3. 绩效评估

项目管理费用的绩效评估是对项目管理成果的检验和评价。通过对

项目管理费用绩效的评估，企业可以发现问题并及时改进管理方法，

提高管理效率。

4. 合同管理

在与供应商和承包商签订合同时，企业需要明确合同中的各项费用，并设定相应的支付方式和时间。合同管理可以帮助企业合理分摊项目

管理费用，并避免费用争议。

四、总结

建设项目管理费用的合理划分和科学管理是项目成功实施和成本控

制的重要保障。通过对人力资源管理费用、项目监理费用、咨询费用、设备与材料管理费用和风险管理费用的合理管理，以及预算管理、费

用控制、绩效评估和合同管理等方法的运用，企业可以更好地管理项

目管理费用，实现项目的顺利进行。