万科企业股份有限公司简介

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万科公司治理案例分析

万科公司治理案例分析
现阶段的三级管理体系
在组织架构方面,万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式 案例:万通实业
01
案例:华润置地
职能制单项目组织结构
02
案例:万科集团
矩阵制多项目组织结构
03
区域中心制跨区域组织结构
事业部制多项目组织结构
万科采用三级管理体系,从集团、区域中心到地区公司
长三角区域管理中心
成立项目筹备组推动 的策划 开展规划设计工作
进行地区公司经营计划管理 完善项目成本控制、质量控制流程 建立战略合作伙伴(建筑商、监理 材料供应等) 提供材料采购平台(a-housing)
组织营销小组在项目前期介入 对营销方案进行评价 完善物业管理流程和制度
建立职能职责体系,配套完善的制度及流程体系
假日风景
上海
城市花园
四季花城
南昌
四季花城
南京
金色家园
珠三角区域管理中心
四季花城
金色家园
深圳
沈阳
长春
金色家园
城市花园
四季花城
成都
武汉
城市花园
四季花城
天津
水晶城
美树丽舍
广州
中山
佛山
城市花园
四季花城
东海岸
温馨家园
花园新城
金色家园
东莞
青青家园
星园
西山庭院
北京
环渤海区域管理中心
金域蓝湾
大连
城市花园
鞍山
城市花园
经营目标:通过对项目开发全过程的经营管理活动获取开发利润 风险控制:项目定位、项目管理 运作方式:计划管理、成本管理、规划设计、营销及客服管理
经营目标:按工期保证工程质量、安全前提下以最小成本完成工程建设 风险控制:成本、进度、合同签订 运作方式:进度管理、质量管理、成本差异管理

财务分析报告万科(3篇)

财务分析报告万科(3篇)

第1篇一、前言万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)成立于1984年,总部位于中国广东省深圳市,是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团。

经过多年的发展,万科已经成为中国最大的房地产开发企业之一,业务遍及全国30多个城市。

本报告旨在对万科的财务状况进行深入分析,以期为投资者提供参考。

二、公司概况1. 主营业务万科主要从事房地产开发、物业管理、住宅产业化、商业运营等业务。

其中,房地产开发业务为公司主要收入来源,占比超过90%。

2. 财务状况截至2020年底,万科总资产达到1.4万亿元,同比增长10.8%;营业收入达到3890亿元,同比增长9.5%;净利润为371亿元,同比增长3.8%。

三、财务分析1. 盈利能力分析(1)毛利率万科2020年毛利率为24.2%,较2019年下降0.5个百分点。

这主要受房地产市场调控政策及原材料价格上涨等因素影响。

但总体来看,万科毛利率仍处于较高水平,说明公司在产品定价及成本控制方面具有较强的竞争力。

(2)净利率万科2020年净利率为9.5%,较2019年下降0.4个百分点。

这主要受销售费用、管理费用及财务费用上升的影响。

但考虑到公司规模较大,净利率仍处于较高水平,表明公司盈利能力较强。

2. 偿债能力分析(1)资产负债率截至2020年底,万科资产负债率为79.8%,较2019年下降0.3个百分点。

这表明公司在负债管理方面取得一定成效,财务风险相对较低。

(2)流动比率万科2020年流动比率为1.8,较2019年下降0.1。

这主要受公司销售回款速度放缓的影响。

但总体来看,流动比率仍处于较高水平,说明公司短期偿债能力较强。

3. 运营能力分析(1)存货周转率万科2020年存货周转率为0.5次,较2019年下降0.1次。

这主要受公司加大土地储备及项目开发力度的影响。

但考虑到公司存货规模较大,存货周转率仍处于较高水平,表明公司存货管理效率较高。

(2)应收账款周转率万科2020年应收账款周转率为4.5次,较2019年下降0.5次。

万科企业文化

万科企业文化

企业文化
企业宗旨:让建筑赞美生命 企业愿景:成为中国房地产业的领跑者 质量方针:诚信规范 创新求精 建筑放心 之家 企业理念:建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命 企业主题: 2009年 “零·壹”:“零”,既是原点,也 是起点,意味着“万象更新”。 “壹”意即 “美好明天”,象征着希望,也代表行动。 2009年“虑远积厚·守正筑坚”“大道当 然·精细致远”
成立万科
1983年王石到深圳经济特区发展公司工 作,1984年组建“现代科教仪器展销中 心”,任总经理。
1988年,企业更名为“万科” 1989年初,万科完成了企业发展历史上 的重要一步,完成了股份化改造,成功募 集到了2800万元资金,这一步的重要性此 后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为 人先的股份化改造,就没有今日的地产龙 头。
4月4日,上午开盘,股票稍微上扬。然而,股 票的上升随即停止。
君万之争的意义
在 “君万之争”事发之前,万科为其企业发展战略、主 业和辅业的关系、跨区域发展等问题深感迷茫,万事具备, 只欠东风,这东风却是通过君安刮来。“君万之争”用一 种特殊的方式,使万科转型的速度和力度都大大增强,促 使万科下决心将房地产作为主业。
万科成立于1984年5月,当时名叫“深圳现代科教仪器展销中心”, 公司性质为国营企业;公司地址为深圳市建设路1号,业务极尽多元 化,诸如贩卖日本电器如摄像机、录像机、投影仪等,另外还开设服 装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂、饲料厂等。 1988年11月,万科进行了历史性的股份化改造,正式更名为“深圳万 科企业股份公司”;股份制改造完成之后,万科选择了多元化和跨地 域的扩张之路,并于同年通过高价竞争投正式介入房地产领域。 1991年1月29日,万科A股在深圳证券交易所挂牌交易;年底,万科 的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印 刷、机加工、电气工程及其他等13大类。 1993年3月,公司发行4,500万股B股,该股份于1993年5月28日在深 圳证券交易所上市,开始确定战略结构调整,走专业化道路。12月, 公司更名为“万科企业股份有限公司”。 2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,陆续投资于深圳、 上海及北京的住宅项目及零售业务,公司实力进一步增强。年底,华 润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本 10.82%。 2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份 转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。 2006年,进行首次股权激励制度。 2010年,进行第二次股权激励制度。

万科CI系统

万科CI系统

6月27日:在中国证券报社主办的“第11届金牛上市公司论坛”暨 “2008年度中国上市公司百强金牛奖”颁奖典礼上,万科获得 “2008年度百强金牛奖”称号,万科集团总裁郁亮荣获“金牛上市公 司十佳领袖奖”。 7月3日:在搜房网联合中国房地产业协会产业与 市场研究专业委员会、中国互联网协会网络营销工作委员会共同主办 的“中国网络房地产十年大典”上,万科荣获“中国网络房地产十年 成就企业”称号,万科董事会主席王石获得“中国网络房地产乔圣菲项目
万科金域西岭楼盘鸟瞰图
万科企业股份有限公司简介
公司简介: 万科企业股份有限公司原系经批准, 于1988年11月1日在深圳现代企业有限公司基础 上改组设立的股份有限公司,原名为“深圳万科企 业股份有限公司”。1991年1月29日,本公司发 行之A股在深圳证券交易所上市。1993年5 月28 日,本公司发行之B股在深圳证券交易所上市。 1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准 更名为“万科企业股份有限公司”。 经营范围: 兴办实业(具体项目另行申报);国内商业、物 资供销业(不含专营、专控、专卖商品);进出 口业务(按深经发审经字第113号外贸企业审定 证书规定办理);房地产开发。 公司网址:
2009年1月7日:在深圳市企业联合会与深圳商报联合举办的“深圳 企业100强”排序活动中,万科荣获“2008年度深圳百强企业”称号, 王石入选“改革开放30年深圳百名杰出企业家”
3月25日:万科集团及北京万科、广州万科、长春万科共同荣获由中 国房地产协会、中国消费者协会评选的“2007-2008年度中国房地产 诚信企业”称号。 6月26日:在证券时报社主办的“2008年度中国上市公司价值评选暨 首届中国最受投资者欢迎上市公司网站评选”颁奖典礼上,万科荣获 “2008年度中国上市公司价值百强”、“2008年度中国上市公司优 秀管理团队”、“中国最具社会责任上市公司”、“最受投资者欢迎 上市公司网站”、“最佳信息披露网站”称号,万科集团执行副总裁 肖莉同时获得“2008年度上市公司百佳董秘”称号

万科集团简介-精品文档

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企业资源:
➢品牌资源 ➢企业文化 ➢人力资源 ➢财务资源 ➢土地资源 ➢知 识 资 源 : 市场化管理运 作模式
资源战略:
➢规模化经营-战略整合 ➢战略联盟-战略供应商
制度。 ➢资源共享:全国性思维, 本土化运作。
2020/3/8
战略目标-中国房地产业的领跑者
面临良好的市场机遇,万科的战略 目标是“中国房地产业的领跑者”;
1994年,在房地产的 经营 品 种上,万科提出以城市中档 民居为主,从而改变过去的 公寓、别墅、商场、写字楼 什 么 都 干 的 做 法 。 2019 年 底 , 万科提出回师深圳,由全国 的 13 个 城 市 转 为 重 点 经 营 京 、 津、沪特别是深圳四个城市。 公司于2019年将直接 及间 接 持有的万佳百货股份有限公 司 72 % 的 股 份 转 让 予 中 国 华 润总公司及其附属公司,全 面完成了专业化调整战略, 成为单一业务的房地产集团。
2020/3/8
以北京为中心的环 渤海地区
以上海为中心的长 江三角洲拓展区域
以深圳、广州为中心的 珠江三角洲拓展区域
业务范围选择:专业化经营战略-先作减法,后作加法。
➢从多元化经营向,专营房地产集中。
➢从房地产多品种,经营向住宅集中。
万科专业化经营战略目标是: 以房地产为主业,以住宅为核心, 调整业务,盘活存量,集中资源, 建立竞争优势。
从做贸易起步,由 单一经营到多元化
经营阶段。
1984 年5 月 组 建 公 司 , 其主要业务是搞摄像 机、录像机、投影机、 复印机等贸易。1988 年,主营业务改变, 从贸易转向了房地产, 城市花园的品牌由此
诞生。
2020/3/8
万科公司发展主要经历了以下四个阶段:

房地产建筑十大品牌

房地产建筑十大品牌

业务范围:房地产开 发、物业管理、商业 运营等
品牌价值:稳健经营 、品质至上、诚信为 本
中海
成立时间:1979年
品牌价值:创新驱动、质量第一、社会 责任
业务范围:房地产开发、物业管理、商 业运营等
总部地点:中国香港
品牌愿景:成为全球领先的城市运营商 和世界500强企业
金地
总部地点:中国深 圳
业务范围:房地产 开发、物业管理、 商业运营等
恒大
总部地点:中国深 圳
业务范围:房地产 开发、金融、健康 、文化旅游等
成立时间:1996年
品牌愿景:成为全 球规模最大、实力 最强的房地产企业 之一
品牌价值:稳健经 营、品质至上、诚 信为本
碧桂园
总部地点:中国佛山
业务范围:房地产开发、物业服 务、商业运营等
成立时间:1989年
品牌愿景:成为全球领先的全生 命周期绿色生活运营商
成立时间:1988年
品牌愿景:成为具 有全球竞争力的房 地产企业之一
品牌价值:稳健经 营、品质至上、诚 信为本
华润
总部地点:中国香港
业务范围:涵盖地产、商业、科 技、医疗等多个领域
成立时间:1938年
品牌愿景:成为全球领先的企业 集团之一
品牌价值:稳健经营、品质至上 、诚信为本,追求卓越。
03
品牌项目与产品介绍
2022年中国房地产百强企业综合实力第四名
02 2022年中国房地产上市公司综合实力第四名
03
2022年中国房地产上市公司品牌价值第四名
保利
01
2022年中国房地产百强企业综合实力第五名
02
2022年中国房地产上市公司综合实力第五名
03

万科公司简介

万科公司简介

万科公司简介万科简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。

2014年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售金额634.2亿元,营业收入488.8亿元,净利润53.3亿元。

万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。

万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2014年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。

2014年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中,万科获得全球住宅类开发企业第一名。

万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。

公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。

股利政策分析——万科企业

股利政策分析——万科企业

股利政策分析——万科企业一、万科企业简介万科企业股份有限公司(股票代码:000002)成立于1984年5月,1988年介入房地产经营,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务。

1991年1月29日,万科A股在深圳证券交易所挂牌交易;1993年3月,公司发行4500万股B 股,该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。

目前,万科已成为中国最大的专业住宅开发企业。

在中国第一批上市公司中,万科是唯一一家连续15 年保持盈利、保持增长的公司。

二、万科股利政策分析从1999年到2009年,万科的股利政策可以分为2个阶段,第一阶段是1999年-2001年,此阶段我国房地产市场处于低谷阶段。

第二阶段从2002开始,到2009年,这一阶段我国房地产市场开始腾飞。

(一)第一阶段(1999-2001)1999年-2001年期间,万科的股利政策如下表:表1:万科1999-2001股利分配表利,万科这一阶段的平均股利支付率为35.70%,远高于市场平均水平。

这一股利政策与万科专业化战略目标息息相关。

虽然此阶段房地产市场处于低谷,但是98年福利分房政策结束,万科对未来房产行业的发展有着良好的预期。

为集中资源优势,万科于2001年实现对万佳百货股份有限公司的股权转让,退出零售行业,成为专一的房地产公司,至此万科的专业化战略调整得以顺利完成。

同时公司房地产业务实施了稳健而有成效的扩张,加大了投资力度。

按常理在这转型和扩张时期,本来急需内部留存资金的支持,但万科却以较高的股利支付率回报广大股东。

这充分体现了股利理论中的信号理论,信号理论认为,股利政策之所以会影响公司股票的价值,是因为股利能将公司的盈余状况,资金状况等信息传递给投资者。

在1999-2001年市场低迷的情况下,万科通过高额的股利分配,使得投资者对万科的未来业绩看好,从而提成了万科的股票价值,相应的,也给万科的后续发展提供了充沛的资金。

在筹备资金上,一方面公司将转让万佳后获得约4.2亿元的现金全部投资于房地产业务;另一方面建立了良好的融资渠道,2000年2月,万科每10股配2.727股,配股价格7.5元,通过配股筹集资金6.25亿元,该筹资金也用于公司在深圳,北京和上海的住宅项目。

万科集团PPT[1]

万科集团PPT[1]

企业特殊环境分析(波特五力模型)
行业内竞争者分析 潜在竞争者分析 替代品分析 供应商议价能力分析 客户议价能力分析
行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、 区域性强、产品差异性大、成本差异大。 (1)房地产市场存在着多个巨头 (1)房地产市场存在着多个巨头 (2)行业增长程度 (2)行业增长程度 (3)高额固定成本 (3)高额固定成本 (4)高的退出成本 (4)高的退出成本
技术环境分析
我国房地产产业化的总体框架己经建立,技术体系正在集成,房地产市 场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进,信息技术 将改造传统的房地产产业,推动产业的现代化进程,以环保、节能为主 题的绿色生态住宅正在兴起。 住宅产业化之后,将采用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生 产的劳动生产率,提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗、能耗。 通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整,有效地提高了房产企业 的竞争力和企业的整体实力。 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向,使住宅的品质成为 群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下,倡导 “节能省地型”住宅的建设,提高住宅的品质和性能,不仅能增强住宅 开发、设计、施工企业的市场竞争力,同时也更加契合住宅消费者的实 际利益,促进社会和谐发展。
潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进 入者,大多数也选择在二、三线城市做起, “练摊”积累经验和资本。 (1)海外竞争加强 (1)海外竞争加强 (2)产品差异化 (2)产品差异化 (3)资本要求 (3)资本要求 (4)政府政策 (4)政府政策
替代品分析
商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方 面的影响: (1)二手房市场的活跃 (1)二手房市场的活跃 (2)租房意识的兴起 (2)租房意识的兴起 (3)消费观念的转变 (3)消费观念的转变

万科财务分析研究报告(3篇)

万科财务分析研究报告(3篇)

第1篇一、引言万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)成立于1984年,总部位于中国深圳,是中国领先的房地产开发商之一。

自成立以来,万科一直秉持“城乡建设与生活服务商”的企业定位,致力于为城市提供高品质的居住和商业空间。

本报告将从万科的财务状况、经营成果、现金流量、盈利能力、偿债能力等方面进行全面分析,以期为投资者提供参考。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2020年底,万科的总资产为2.29万亿元,其中流动资产1.36万亿元,非流动资产0.93万亿元。

流动资产占比59.4%,表明万科短期偿债能力较强。

在流动资产中,货币资金占比最高,达到27.8%,说明公司现金流充裕。

(2)负债结构分析截至2020年底,万科的总负债为1.53万亿元,其中流动负债1.11万亿元,非流动负债0.42万亿元。

流动负债占比72.9%,表明公司短期偿债压力较大。

在流动负债中,短期借款占比最高,达到40.7%,说明公司对短期借款依赖程度较高。

2. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析2020年,万科经营活动产生的现金流量净额为812.6亿元,同比增长7.5%。

这表明公司在经营活动中具有较强的盈利能力和现金流状况。

(2)投资活动现金流量分析2020年,万科投资活动产生的现金流量净额为-334.4亿元,同比下降14.3%。

这主要由于公司加大了对土地储备的投资力度。

(3)筹资活动现金流量分析2020年,万科筹资活动产生的现金流量净额为-456.4亿元,同比下降24.5%。

这主要由于公司偿还了部分长期借款。

三、经营成果分析1. 营业收入分析2020年,万科实现营业收入3485.4亿元,同比增长1.9%。

这表明公司整体经营状况稳定。

2. 净利润分析2020年,万科实现净利润339.4亿元,同比增长10.4%。

这主要得益于公司较高的毛利率和费用控制能力。

四、盈利能力分析1. 毛利率分析2020年,万科毛利率为27.6%,较上年同期上升1.2个百分点。

万科集团简介公司简介

万科集团简介公司简介

公司简介:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2002年底,公司总资产82.16亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。

公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。

1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。

1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。

1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。

B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。

1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。

2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。

公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。

公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。

凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。

◆公司大事记:1988年12月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉及房地产业。

1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资1.3亿元人民币。

1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。

万科的公司财务分析报告(3篇)

万科的公司财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)成立于1984年,是中国领先的房地产开发企业之一,业务范围涵盖房地产开发、物业管理、物业服务等多个领域。

本文将对万科公司的财务状况进行分析,旨在评估公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力,为投资者提供决策参考。

二、公司概况万科公司总部位于中国广东省深圳市,业务遍布全国多个省市,拥有丰富的土地储备和开发经验。

截至2022年底,公司总资产达到1.5万亿元,营业收入为1,700亿元,净利润为130亿元。

三、盈利能力分析1. 营业收入分析近年来,万科公司的营业收入稳步增长。

2019年至2022年,公司营业收入分别为1,440亿元、1,610亿元、1,680亿元和1,700亿元,同比增长率分别为-5.9%、11.6%、3.8%和2.4%。

从数据来看,万科公司营业收入在经历了2019年的下滑后,逐渐恢复增长态势。

2. 净利润分析万科公司的净利润在2019年至2022年期间呈现波动上升趋势。

2019年净利润为99亿元,同比增长10.5%;2020年净利润为103亿元,同比增长4.9%;2021年净利润为110亿元,同比增长6.7%;2022年净利润为130亿元,同比增长18.2%。

这表明万科公司的盈利能力在不断提升。

3. 盈利能力指标分析(1)毛利率:2019年至2022年,万科公司的毛利率分别为21.6%、23.3%、23.6%和22.9%。

从数据来看,公司毛利率在波动中略有下降,但整体保持较高水平。

(2)净利率:2019年至2022年,万科公司的净利率分别为6.9%、7.2%、6.4%和7.6%。

净利率在波动中呈现上升趋势,表明公司盈利能力较强。

四、偿债能力分析1. 资产负债率分析2019年至2022年,万科公司的资产负债率分别为67.8%、67.6%、66.9%和65.8%。

资产负债率逐年下降,表明公司偿债能力有所增强。

2. 流动比率分析2019年至2022年,万科公司的流动比率分别为1.3、1.2、1.1和1.1。

万科集团简介

万科集团简介

2013-12-13
北京盛世誉华管理咨询公司
细分市场的定位分析
消费者群体市场定位
普通大众
市场地理定位
万科的发展将以上海、北京、深圳、 广州为核心城市,同时选择以上海 为龙头的长江三角洲地区、以北京 为龙头的环渤海地区和以深圳、广 州为龙头的珠江三角洲地区3大城市 圈开发住宅,还将选择成都、武汉 等腹地区域经济中心城市作为发展 目标。
创新领先的产品开发领先的技术
1994年11月,万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设 计顾问有限公司,1998年,万科成立建筑研究中心。开始集中于消费者的细节 需求以及住宅产品本身。 2002年1月,投资4000万元的万科建筑研究中心大楼 落成。2002年3月18日,国家知识产权局受理了万科“户户带花园或露台的住宅” 设计的实用新型专利申请,标志着万科住宅标准化与产品创新的成功结合。 北京盛世誉华管理咨询公司
细分市场的定位分析
城市房地产土地位置定位
万科的房地产土地位置定位策略 是以城市新区大规模住宅开发为 主,辅以城市旧区改造或中心区 域中高档精品住宅开发,前者将 占 据 80% 的 业 务 比 重 , 后 者 占 2013-12-13 20%。
品牌策略
企业形象-专业化地产商的形象。
回顾万科18年的发展史和万科企业品牌的形成的过程,我们常常可以听到来自消费者、投资者、客户的声音:万 科具有关爱客户的理念,万科的物业管理好,万科设计的房子布局很合理,万科很擅长营造社区文化,万科小区的环 境和配套考虑很周到,万科是一个透明度很高的公司,万科的运作很规范,万科的职业经理团队很成熟,作为股票代 码为000002最早上市的万科难能可贵地保持了业绩的持续增长……万科具有专业化地产商的形象。

万科福利政策

万科福利政策

万科福利政策一、万科简介万科企业股份,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在深圳,至2021年,已在20多个城市设立分公司。

2021年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。

2021年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率29.2%,实现净利润52.8亿。

在企业领导人王石的带着下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化〞的企业文化〔一、简单不复杂;二、标准不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任〕享誉业内。

二、万科的薪酬理念与薪酬福利结构1、万科的薪酬理念市场化:公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。

因岗而异:薪酬表达不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

成果分享:公司获得的每一个进步都和广阔职员的努力密切相关,公司开展的同时要让职员分享成功的果实。

均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

为卓越加薪:薪金和效劳时间长短、学历上下无必然关系,和业绩、能力密切相关。

薪酬保密:公司保持薪酬政策的透明度,但个人薪酬数据属于机密。

2、万科的薪酬结构3、万科的福利结构•社会保险&公积金•商业保险:意外、医疗•其他福利:休假、礼金、报销型福利〔交通、通讯等〕、购房优惠、异地调遣、共济会、互助会三、万科除了国家法定福利外的企业自主福利政策〔一〕商业保险1、团体意外伤害险从员工入职当日生效,自离职次日失效,保费全额由公司承当。

包括各种人身意外伤害、急性病及航空意外险。

2、团体综合医疗险范围:总部及地产系统职员,自愿参保。

费用:保费由职员与公司各自承当50%。

〔二〕公司特色福利1、创造健康及丰富的生活体检、体质测试;阳光灿烂协会、山岳协会、摄影协会等2、交通和通讯费额度内报销3、休假制度•带薪假–年休假〔15天〕,不累计到下一年。

万科集团简介公司简介

万科集团简介公司简介

公司简介:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2002年底,公司总资产82.16 亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。

公司于2000及2001 年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。

1988 年12月,公司公开向社会发行股票2,800 万股,集资人民币2,800 万元,资产及经营规模迅速扩大。

1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1991 年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836 万股,集资人民币 1.27 亿元,公司开始跨地域发展。

1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。

B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。

1997年6月,公司增资配股募集资金人民币 3.83 亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。

2000年初,公司增资配股募集资金人民币 6.25 亿元,公司实力进一步增强。

公司于2001 年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。

公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。

凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。

♦公司大事记:1988年12 月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800 万股,集资2800 万元,开始涉及房地产业。

1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资 1.3 亿元人民币。

1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。

万科-平衡计分卡-经典案例

万科-平衡计分卡-经典案例

万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (1)(一)万科公司简介 (1)(二)万科公司的企业文化 (1)(三)万科的公司管理组织 (2)(四)万科运用平衡积分卡的历程 (2)二、万科公司战略地图 (3)(一)财务层面 (4)(二)客户层面 (5)(三)内部业务流程 (5)(四)学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (7)(一)财务层面 (8)(二)客户层面 (9)(三)内部流程层面 (9)(四)学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)(一)平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1.全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2.公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (10)3.平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)(二)万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)(三)万科成功运用平衡计分卡的原因 (11)1.业绩评价与企业战略结合 (11)2.循序渐进,逐步引入,逐层改进 (11)(四)平衡计分卡的优缺点 (12)(五)与平衡计分卡相符合的激励机制 (12)一、万科公司背景介绍(一)万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业,一直以来,万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。

万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统,并善于不断创新,在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化,在众多房地产开发商中,万科以品牌、服务和规模获取高价值。

在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现,连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。

多年来,万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。

(二)万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点:1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。

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万科企业股份有限公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2006年底,公司总资产485.1亿元,净资产148.8亿元。

1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大,并于同年介入房地产领域。

1991年1月29日,公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。

同年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,开始跨地域房地产业务发展。

1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务,公司开始进行业务调整。

1993年3月,公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。

B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。

1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。

2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务,公司实力进一步增强。

年底,华润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本15.08%。

2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。

2002年6月,公司发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。

2003年,公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场,初步形成“3+X” 的区域发展模式。

2004年9月,公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。

同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动,发布未来10年的中长期发展规划。

2005年3月,与南都进行战略合作,迈出了新十年坚实的一步。

公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截至2004年底,万科已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海;2005年初,通过与南都集团的战略合作,进入苏州、镇江,目前万科业务已经扩展到21个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。

凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并为投资者带来了稳定增长的回报。

公司简称或商号:万科股份公司域名:vanke 所属行业:建筑/装饰/房地产该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百九十八,2007年度中国企业500强排名中名列第二百一十五。

财务分析1偿债能力分析(1)短期偿债能力短期偿债能力又称变现能力,是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度,是衡量企业当前财务能力,特别是流动资产变现能力的重要标志。

企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。

从万科公司近四年的流动比率、速动比率、现金流动负债数据,我们都可以看出我国房产行业从过热到逐渐降温的发展态势,从其数据我们可以得出,虽然金融危机对我国房地产行业有很大影响,万科的短期偿债能力较以前有所下降,但总体上还保持着较好的状态,具有较好的短期偿债能力。

(2)长期偿债能力分析长期偿债能力,指企业偿还长期负债的能力,分析一个企业的长期偿债能力主要是为了确定该企业偿还债务和本金的能力。

企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、利息保障倍数、产权比率三项。

通过以上分析,我们可以看出万科公司的资产负债结构比较合理,产权比率在正常范围内浮动,利息保障倍数比较大,说明公司具有较好的长期偿债能力。

2 营运能力分析企业营运能力是指企业运用经济资源从事经营取得收入的效率和能力。

营运能力分析用于考核企业利用经济资源的有效性,以作为评估企业运用各项资源效率的大小。

反映企业营运能力的相关指标主要有应收账款周转率、应收账款周转天数、存货周转率、存货周转天数、经营周期、流动资产周转率、固定资产周转率以及总资产周转率等资产管理效率比率。

各指标的计算公式如下:应收账款周转率(周转次数)=主营业务收入净额/平均应收账款(其中平均应收账款包含资产负债表中应收账款和应收票据两项内容);应收账款周天数=360/应收账款周转率;存货周转率(周转次数)=主营业务成本/平均存货余额;存货周转天数=360/存货周转率;经营周期=应收账款周转天数+存货周转天数;流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产;固定资产周转率=主营业务收入净额/平均固定资产;总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额;应收账款周转率又叫应收账款周转次数,表明应收账款一年周转的次数,或者说明一元应收账款投资支持的销售收入。

一般来说, 应收账款周转率越高, 平均收现期越短, 否则, 企业的运营资金会过多的呆滞在应收账款上, 影响资金的正常周转。

从表中可以看出,万科公司近四年的的应收账款周转率都比较高,且总体呈现出不断增长的趋势。

05至07年我国的房地产行业持续升温,房价持续走高,万科公司的销售收入逐年增加,市场份额不断扩大,主营业务收入净额不断增加,应收账款周转率逐年增加,08年受全球金融危机影响,万科的应收账款周转率出现下降,但仍达到45.86,处于同行业较高水平,这反映出万科公司收账迅速,账龄较短,资产流动性强,应收账款变现能力比较强。

同时,应收账款周转率高就可以减少其收账费用和坏账损失,从而相对增加企业流动资产的投资收益,证明万科公司营运能力比较强。

存货周转率说明了一定时期内存货周转的次数,用来衡量企业存货的变现速度、企业的销售能力以及存货存储是否合适,存货周转率不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作状况的好坏,而且对企业的偿债能力及获利能力产生影响。

一般来讲,存货周转率越高越好,存货周转率越高,表明其变现的速度越快,资金占用水平越低。

作为资金密集型的房地产行业,其存货包括已完工尚未出售的房屋以及在建房屋,存货价值较大,周转速率一般比较低,从表2-3中可以看出万科公司近四年的存货周转率则普遍较低,并且在逐年下降,这说明企业的存货管理存在问题,作为房地产行业的龙头企业的万科,其存货周转率较小说明其资金周转速度较低,这对于资金密集型的房地产行业来说是一个很大的不足,需要引起管理层的重视。

总资产周转率是评价企业资源利用的有效性,运用资产以产生销售收入能力的指标。

总资产周转率越高,表明企业全部资产的使用效率越高,反之,则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差,最终会影响企业的盈利能力。

通过上面的分析,我们知道万科公司的应收账款周转率处于一种比较好的状态,而存货周转率在逐年下降,也就是说万科公司总资产周转率的逐年下降主要是存货周转率引起的,及时提升存货周转率对万科公司具有重要意义。

通过分析,我们了解到,万科公司具有较好的应收账款周转率,说明公司具有较好的营运能力,但由于存货周转率的逐年下降引发了总资产周转率的逐年下降,这种现象说明企业的资产管理存在一定问题,应该引起管理层的重视。

3 盈利能力分析盈利能力是指企业获取利润的能力,是上市公司财务状况中的核心指标。

衡量盈利能力的财务指标有:销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益。

销售毛利率是上市公司产品销售初始获利能力的体现,销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100%;销售净利率=净利润/销售收入×100%,它与净利润成正比关系,与销售收入成反比例关系;总资产收益率是以总资产作为投资基数计算的投资报酬率,以此可以判断企业获取报酬能力的高低,总资产收益率=净利润/总资产平均余额×100%;净资产收益率突出地反映了投资与报酬的关系,是上市公司盈利能力的核心,也是最具有综合性和代表性的财务指标,净资产收益率=净利润/平均股东权益;每股收益是评价上市公司盈利能力最基本和核心的指标,每股收益=净收益/流通在外普通股股数。

由于07年我国房地产行业急剧升温,房地产行业发展迅速,万科的每股收益出现了一个高峰,但总体来看,万科的每股收益处于一种平稳发展中。

通过上面的分析,我们可以看出万科处于一种健康平稳的发展状态,具有较好的盈利能力。

4杜邦分析净资产收益率是一个综合性最强的财务比率,是杜邦分析系统的核心。

它反映所有者投入资本的获利能力,同时反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率,它的高低取决于总资产收益率和权益乘数的大小,而总资产收益率的大小又决定于主营业务利润率和总资产周转率的大小,也就是说,净资产收益率是权益乘数、主营业务利润率和总资产周转率共同作用的结果,而权益乘数、主营业务利润率和总资产周转率三个比率分别反映了企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。

07年最高,达到19.06%,08年出现一定程度的下降,这与07年的房地产行业的急剧升温以及08年的全球经济危机密切相关,但整体上比较稳定,说明公司处于一种良性发展之中。

将净资产收益率继续分解后可以看出,万科股份公司的净资产收益率(资本结构)变动是权益乘数变动与总资产收益率(资产利用效果)变动两方面原因共同作用的结果(1)总资产收益率总资产收益率把企业一定期间的净利与资产相比较,表明企业资产利用的综合效果。

总资产收益率越高,表明企业的资产利用效果越好。

总资产收益率=主营业务利润率×总资产周转率万科公司的应收账款周转率一直处于较高的水平,说明公司对应收账款的管理较好,但存货周转率在逐年下降,说明公司的管理主要是存货管理出现了问题,资产利用的综合效果有待提高。

从杜邦财务分析可以看出,万科总体财务指标都是比较健康的,尤其是毛利率,主营业务利润率以及应收账款周转率表现良好,为利润的增长提供了基础,但是由于负债的不断增加,导致公司的权益乘数不断升高,同时由于存货周转率的下降,公司的总资产周转率出现明显的下降趋势,这对公司的长远发展是不利的,应该引起管理层的重视。

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