万科上海公司详细介绍25页PPT
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物业培训:走进万科(ppt)
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万科物业发展历程 BI手册推行 BI手册推行
万科物业发展历程
★主题社区文化 主题社区文化
家庭节) (HAPPY 家庭节)
发展状况——管理规模
9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 4,035,252 5,170,440 8,540,000 7,039,000
对待工作: 对待工作:
关注细节,精益求精。 关注细节,精益求精。 一言一行皆品质。 一言一行皆品质。 建立以工作为中心的简单人际关系。 建立以工作为中心的简单人际关系。
对待内部管理: 对待内部管理:
阳光照亮的体制。 阳光照亮的体制。 专业化+规范化+透明度=万科化。 专业化+规范化+透明度=万科化。 传统文化传递:5S+洗手间文化。 传统文化传递:5S+洗手间文化。
未来十年战略
• 未来十年的战略定位:精细化 未来十年的战略定位: • 未来十年的战略目标:有质量增长 未来十年的战略目标: 客户细分策略 城市经济圈聚焦策略 产品创新与工厂化策略
万科物业管理起源与发展
万科物业管理的起源 万科物业管理的起源
• SONY 公司售后服务的启示 • 90年,集团开始从事物业管理业务 90年 • 92年,集团第一家物业公司--深圳市万 92年 集团第一家物业公司--深圳市万 -科物业管理有限公司正式注册成立
万科名称的由来
深 圳 现 代 科 深 深 圳 现 代 科 仪 中 心 现 代 企 业 有 限 公 司 公 司 88.1 88.11 93.12 限 司 有 公 份 限 股 业 有 企 股 份 科 圳 万 业 圳 科 企 深 万
万科简介PPT课件

9
建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、 或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看 到,很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在 为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设 计灵感;在城市化进程中,人们也越来越重视 保留更多“都市的记忆”,以便能够更好地领 悟历史的沉积,让新的住宅建筑更多地获得与 特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此 万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精 心建造每一栋住宅。
6
企业理念
建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在,又为了生命而 发展。只有在适宜于个人的生活空间中, 人们才能更多地感受生命的价值。而人类 生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、 更舒适、更优美、更自然的居住空间。我 们所有的努力都是为了满足各种人群多样 化的居住需要,为人类生命所必需的生活 空间提供无限新的可能。
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务,不断钻研技术,提高居住水平
14
万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本 尊重客户
学习生活方式 创新生命的源泉
追求完美 共同发展 创新精神 和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本 发展源泉 经营之道 追求之境
团队精神 敬业精神 创新精神
15
保利地产swot分析 优势
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参 装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。 这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城 市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占 总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率 分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地成本较高,这使其应对 市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局,开始进入收获期,市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港(119,HK),与保利地产产生竞争 关系,对其资源获得和市场均造成威胁。
建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、 或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看 到,很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在 为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设 计灵感;在城市化进程中,人们也越来越重视 保留更多“都市的记忆”,以便能够更好地领 悟历史的沉积,让新的住宅建筑更多地获得与 特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此 万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精 心建造每一栋住宅。
6
企业理念
建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在,又为了生命而 发展。只有在适宜于个人的生活空间中, 人们才能更多地感受生命的价值。而人类 生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、 更舒适、更优美、更自然的居住空间。我 们所有的努力都是为了满足各种人群多样 化的居住需要,为人类生命所必需的生活 空间提供无限新的可能。
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务,不断钻研技术,提高居住水平
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万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本 尊重客户
学习生活方式 创新生命的源泉
追求完美 共同发展 创新精神 和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本 发展源泉 经营之道 追求之境
团队精神 敬业精神 创新精神
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保利地产swot分析 优势
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参 装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。 这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城 市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占 总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率 分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地成本较高,这使其应对 市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局,开始进入收获期,市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港(119,HK),与保利地产产生竞争 关系,对其资源获得和市场均造成威胁。
万科公司介绍ppt
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门户网站发布, 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
步奖
技术资源(Technology Resources)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后,在此框 中选择粘贴。您的内容打在 这里,或者通过复制您的文 本后,在此框中选择粘贴。
全年总额
23,800,000
经营业绩(Operating Performance)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
周边 市场
本地 市场
点击添加描述
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高端 市场
细分 市场
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添加主要标题内容 发现问题是解决问题的先决条件,但仅仅满足提出问 题是不够的,提出问题的目的就是为了有效的解决问 题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、 学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动,其中主要 是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应 用知识中的问题解决...
发展历程(Development Course)
1996
1996-2000 您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本
2008
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2008-2012 您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本
2012
2012-2015 您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本
公司介绍(Company Introduction)
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2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
步奖
技术资源(Technology Resources)
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全年总额
23,800,000
经营业绩(Operating Performance)
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周边 市场
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高端 市场
细分 市场
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添加主要标题内容 发现问题是解决问题的先决条件,但仅仅满足提出问 题是不够的,提出问题的目的就是为了有效的解决问 题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、 学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动,其中主要 是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应 用知识中的问题解决...
发展历程(Development Course)
1996
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2008
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2012
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公司介绍(Company Introduction)
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万科企业简介ppt
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3
2
1
输入标题
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被打败,才能立足这个日益竞争激烈的社会
项目成员组成
1
2
3
4姓名:MEMBERS 职来自:人事部经理请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名:郝爽 职位:设计部总监
请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名:郝帅 职位:市场部经理
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姓名:JMEMB 职位:销售部经理
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项目核心人物介绍
人物介绍:
上海复旦大学哲学系毕 业,之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能:
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 设计总监
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
项目可行性分析
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各种市场综合分析
公司基本信息
Basic Information Company
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟内。此处添 加详细文本建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动尽量将每页幻灯片 的每页幻灯片的最好控制在5分钟之内此处添加详细文本描述。
万科公司介绍ppt-万科公司介绍ppt
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项目来源
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市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
市场前景
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互联网
请在此输入您需要的文字内容
1
请在此输入您需要的文字内容
教育
2
请在此输入您需要的文字内容
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房地产
3 请在此输入您需要的文字内容
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产业结构
制造
4 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
科技
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5
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金融
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团队介绍
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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项目介绍
项目来源
项目来源
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项目来源
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市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
市场前景
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产业结构
制造
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金融
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团队介绍
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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项目介绍
项目来源
项目来源
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项目来源
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万科集团PPT[1]
![万科集团PPT[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/79f5d2f39e3143323968938f.png)
企业特殊环境分析(波特五力模型)
行业内竞争者分析 潜在竞争者分析 替代品分析 供应商议价能力分析 客户议价能力分析
行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、 区域性强、产品差异性大、成本差异大。 (1)房地产市场存在着多个巨头 (1)房地产市场存在着多个巨头 (2)行业增长程度 (2)行业增长程度 (3)高额固定成本 (3)高额固定成本 (4)高的退出成本 (4)高的退出成本
技术环境分析
我国房地产产业化的总体框架己经建立,技术体系正在集成,房地产市 场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进,信息技术 将改造传统的房地产产业,推动产业的现代化进程,以环保、节能为主 题的绿色生态住宅正在兴起。 住宅产业化之后,将采用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生 产的劳动生产率,提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗、能耗。 通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整,有效地提高了房产企业 的竞争力和企业的整体实力。 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向,使住宅的品质成为 群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下,倡导 “节能省地型”住宅的建设,提高住宅的品质和性能,不仅能增强住宅 开发、设计、施工企业的市场竞争力,同时也更加契合住宅消费者的实 际利益,促进社会和谐发展。
潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进 入者,大多数也选择在二、三线城市做起, “练摊”积累经验和资本。 (1)海外竞争加强 (1)海外竞争加强 (2)产品差异化 (2)产品差异化 (3)资本要求 (3)资本要求 (4)政府政策 (4)政府政策
替代品分析
商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方 面的影响: (1)二手房市场的活跃 (1)二手房市场的活跃 (2)租房意识的兴起 (2)租房意识的兴起 (3)消费观念的转变 (3)消费观念的转变
万科物业公司简介ppt

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产品二
您只需点击图片,然后通 过右键找到填充图片,就 可以换成您的图片而不影 响效果。
产品三
您只需点击图片,然后通 过右键找到填充图片,就 可以换成您的图片而不影 响效果。
产品展示
主要业务
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公司简介
某某集团公司
请填入您的内容,或复制内容后点击右键选择只保留文本来 粘贴您的内容。请填入您的内容,或复制内容后点击右键选 择只保留文本来粘贴您的内容。请填入您的内容,或复制内 容后点击右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请填入您的 内容,或复制内容后点击右键选择只保留文本来粘贴您的内 容。
发展历程
01
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02
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03
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中国最大房地产企业:万科PPT(29张)

空置率:是指某一时刻空置房屋面积站房屋总面积的比 率。
目前中国的房屋空置率十分敏感,不同的持有者有着不 同的意见。
还贷/收人比:居民平均用来还分期贷款支出 占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量 房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷 收入比安全上线是28%,超出这个线,对整个金 融系统业存在巨大的隐患。目前,中国的还贷收 入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景:资源的紧缺,环境污染,公 众对环境更多的关注,政府的科学发展号召.
战略调整方向:实现从营销的万科往技术的 万科转型
所作的努力:今年7月份我们会在东莞建立万 科建筑实验中心,稍后会在上海成立第二个中心。 这两个中心是发动机,也是培训中心。我们在这 里做相关的技术研发,同时对产业链上的合作者 进行培训。
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功 万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产,更在实践中将所有产品简化 为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住 社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉 诚等,但却在产量和效益上创造了足以让 李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明 ,万科采用高度专业化、产品作业单一化 、在细分市场上逞强的美国模式,在中国 是可以生根的。
生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持 续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长; 倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工 才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。 多年来,得到了许多奖项,2008年,万科集团上 海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国 质量奖”,成为房地产行业内首家获此殊荣的企 业。
万科概况
1984年5月 万科企业股份有限公司成立 1988年 进入房地产行业
目前中国的房屋空置率十分敏感,不同的持有者有着不 同的意见。
还贷/收人比:居民平均用来还分期贷款支出 占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量 房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷 收入比安全上线是28%,超出这个线,对整个金 融系统业存在巨大的隐患。目前,中国的还贷收 入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景:资源的紧缺,环境污染,公 众对环境更多的关注,政府的科学发展号召.
战略调整方向:实现从营销的万科往技术的 万科转型
所作的努力:今年7月份我们会在东莞建立万 科建筑实验中心,稍后会在上海成立第二个中心。 这两个中心是发动机,也是培训中心。我们在这 里做相关的技术研发,同时对产业链上的合作者 进行培训。
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功 万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产,更在实践中将所有产品简化 为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住 社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉 诚等,但却在产量和效益上创造了足以让 李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明 ,万科采用高度专业化、产品作业单一化 、在细分市场上逞强的美国模式,在中国 是可以生根的。
生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持 续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长; 倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工 才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。 多年来,得到了许多奖项,2008年,万科集团上 海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国 质量奖”,成为房地产行业内首家获此殊荣的企 业。
万科概况
1984年5月 万科企业股份有限公司成立 1988年 进入房地产行业
【优质PPT模板】万科公司简介ppt (1)
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4 展望未来 Look Ahead 5 联系我们 Contact Us
1 Part
关于我们 About Us
章节导语。这里用简短的话写出本章的中心思 想,同时也给观众一个思维缓冲空间。
公司概述 Company Introduction
某某科技发展有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司,在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综合 描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明,或者通过复 制粘贴,在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述 图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说 明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述 图表的综合描述说明 。
01
03
02
01 添加标题
在此录入上述图表的描述说明,在此 录入上述图表的描述说明,在此录入 上述图表的描述说明。
02 添加标题
在此录入上述图表的描述说明,在此 录入上述图表的描述说明。
03 添加标题
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7
团队介绍 Our Team
Nickel Lee
点击录入你的综合描述 说明,点击录入你的综
合描述说明。
8
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍,点击录入人物的综合描述介绍,点击录入人物 的综合描述介绍,点击录入人物的综合描述介绍,点击录入人物的综合描述介 绍,点击录入人物的综合描述介绍。
点击录入人物的名言及座右铭,点击录入人物的名言及座右铭,点击录入人物的名言及座右铭,点击录 入人物的名言及座右铭,点击录入人物的名言及座右铭,点击录入人物的名言及座右铭。
万科品牌集团画册中文PPT课件

公司自成立以来,始终坚持以人为本、创新发展的理念,不断拓展业务领域,成为 涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中,注重社会责任,积极参与公益事业,为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者,为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越,为股东和员工创造更多 价值,同时积极履行社会责任, 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大的房地产开发商之一,总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新,促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础,提供优质的公共服务设施和 活动空间,增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展,资助贫困地区学校,提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑,通过节能、减排、循环利用 等措施,降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略,旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展,提升企业核心竞争力,创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺,以提高开发效率和 产品质量。
万科在发展过程中,注重社会责任,积极参与公益事业,为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者,为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越,为股东和员工创造更多 价值,同时积极履行社会责任, 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大的房地产开发商之一,总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新,促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础,提供优质的公共服务设施和 活动空间,增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展,资助贫困地区学校,提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑,通过节能、减排、循环利用 等措施,降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略,旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展,提升企业核心竞争力,创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺,以提高开发效率和 产品质量。
万科集团环境分析PPT(25张)
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王石深圳万科企业股份有限公司创始人现任公司董事长
一 万科宏观环境分析 二 万科微观环境分析 三 万科的内部环境分析 四 万科威胁,机会分析矩阵图
一 万科宏观分析(PEST分析)
政治环境因素
技术环境分析
社会环境因素
经济环境因素
政治环境
近些年来,由于房地产市场投资规模过大, 房价上涨过快,需求偏大,供应结构不合理, 市场秩序比较混乱等问题突出,国家采取了一 系列的宏观调控措施。
社会环境
我国经济的发展阶段与发展要求决定了我国 房地产仍将成为持久的消费点。我国已经由温 饱迈入小康社会,房地产消费将成为当前及今 后相当长一段时间内的主要消费热点,房地产 产业相应进入高速增长阶段。
技术环境
我国房地产框架以确立,房地产数字化创 新将进一步推进,信息技术将改造传统的房地 产业,推动长夜的现代化进程,以环保,节能 为主题的绿色生态住宅正在兴起。
但今年来,消费者对于住房多方面均有所提 高。此外,眼看不断高涨的房价,消费者的持 币观望情绪加重,又一定程度上提高啦消费者 对于购买的议价能力。
三 万科的内部环境分析
企业组织结构 企业人力资源 企业财务状况 企业文化现状
企业组织结构
万科根据整个项目的生命周期才设 立组织结构。产品线,运营线,管理线, 监控线,这样使得专业分工更强,各线集 中精力执行专门的任务,每一个过程都得 到高度的关注。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
万科介绍PPT
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万科广场……
购物中心
宁波万科广场
佛山万科广场
北京住总万科广场
长春1948
徐州万科淮海西路项目
佛山南海万科广场
佛山水景坊
太原朗润商业广场
贵阳大都会
苏州美好万科广场
福州万科广场
武汉唐家墩
中粮万科半岛万科广场
东莞长安万科广场
沈阳万科浑河天地
无锡运河外滩
虹桥万科中心/上海
写字楼
金域国际中心/北京
写字楼
上海虹桥万科中心,上海徐汇万科中心,上海万科VMO,上海万科时一区,上海七宝35B, 北京金域国际中心,深圳万科大厦,深圳壹海中心,广州万科云,沈阳春河万科中心, 沈阳金廊万科中心,青岛山东路万科中心,青岛福州路万科中心,厦门万科广场, 成都万科钻石广场,成都万科汇智中心 深圳浪骑游艇会,深圳万科双月湾度假村,深圳盐田凯悦酒店,三亚万科森林度假公园, 吉林松花湖度假酒店,上海万科早城,杭州良渚君澜度假酒店,武汉君澜大酒店, 宁波万科城酒店, 苏州雅诗阁万科美好广场服务公寓,无锡盛捷万科运河外滩服务公寓, 武汉沌口名致服务式公寓
35.5 41 17.9
49.9 50.7
O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 1O 11 12
成立时间:1984年 资产总值:378,801,615,075.37元(截至2012年12月)
雇员人数:31,019人(截至2012年12月)
2012年,万科实现销售金额1412.3亿元,为中国房地产企业曾经达到的最高水平。上市以来,万科主营 业务收入年复合增长率为29%,净利润年复合增长率为34%,公司净资产较发行时增加逾3000倍
深圳龙岗万科广场
上海七宝53购物中心
北京金隅万科广场
万科公司简介介绍ppt
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适用于公司宣传、产品介绍、文化展示、商务汇报等
Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation.
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01 公司介绍
02
03
04
产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
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某集团有限公司
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售中服务
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售后服务
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03
文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 员工风采 荣誉时刻
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适用于公司宣传、产品介绍、文化展示、商务汇报等
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01 公司介绍
02
03
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产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
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公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
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某集团有限公司
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售中服务
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售后服务
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03
文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 员工风采 荣誉时刻
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