公司研发中心人员管理制度
研发中心出勤管理制度
研发中心出勤管理制度一、目的和范围为规范研发中心人员的出勤行为，提高工作效率和创新能力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于研发中心全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等人员。
二、出勤规定1. 出勤时间：研发中心正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
实习生、临时工等人员的工作时间由其直接主管安排。
2. 出勤记录：所有员工必须按时签到、签退，迟到、早退、旷工情况将被记录在档案中，严重者将受到相应处罚。
3. 请假制度：员工如需请假，应提前向直接主管请假并提交请假申请。
短期请假（三天以内）需由直接主管批准，长期请假（三天以上）需由人力资源部批准。
4. 外出考勤：如需外出办事，员工应提前向直接主管请假，并按照规定填写外出考勤表，经主管签字后方可外出。
5. 加班制度：研发中心加班需按照公司规定，申请加班需提前向直接主管提交加班申请，经批准后方可加班。
加班费按照国家有关规定支付。
6. 无故缺勤：员工如有无故缺勤情况，将按照公司规定进行处理，包括扣发工资、记过等处罚。
7. 病假管理：如员工因病需请假，应及时向直接主管请假，并提交病假证明。
短期病假（三天以内）需由直接主管批准，长期病假（三天以上）需由人力资源部批准。
8. 特殊假期：员工如需请带薪年假、婚假、产假、陪产假等特殊假期，应提前向人力资源部提交请假申请，并按照规定享受相应的假期待遇。
三、违规处理1. 违规行为：任何违反该管理制度的行为都将被视为违规行为，包括但不限于迟到早退、旷工、无故缺勤、病假不报告等。
2. 处罚措施：对于违规员工，将按照公司规定进行处理，包括扣发工资、记过、降职、辞退等处罚。
3. 申诉渠道：如员工对处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查并做出处理。
四、附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施，如有调整将提前通知员工。
2. 研发中心将不定期对员工出勤情况进行检查，对表现出色的员工将给予表扬和奖励。
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。
第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。
第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。
第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。
第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。
第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。
第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。
第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。
第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。
第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。
第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。
第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。
第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。
第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。
第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。
第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。
第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。
情节严重者将追究其法律责任。
第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
公司研发中心人员管理制度
公司研发中心人员管理制度第一章总则第一条为规范公司研发中心人员管理，保障研发工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，包括管理人员、技术人员、科研人员等。
第三条公司研发中心人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规。
第四条公司研发中心人员管理应遵循科学、合理、系统的原则，促进研发工作的高效进行。
第五条公司研发中心应加强人才队伍建设，打造高素质、高效率的研发团队。
第六条公司研发中心应加强人员培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第七条公司研发中心应注重员工情感管理，关心员工的福祉和发展。
第八条公司研发中心应加强员工奖惩管理，激励员工积极工作，约束员工不良行为。
第九条对于公司研发中心的员工管理违纪行为将依法依规进行处理，严肃追究责任。
第二章人员招聘第十条公司研发中心招聘人员应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用。
第十一条公司研发中心应根据公司业务发展需要，科研方向和技术需求，制定招聘计划。
第十二条公司研发中心应注重人才选拔，选拔具有相关专业知识和工作经验的人员。
第十三条公司研发中心应加强人才引进，吸引国内外高端科技人才加盟。
第十四条公司研发中心应加强人才培养，培养本土科技人才，提高企业的自主创新能力。
第十五条公司研发中心应建立完善的人才库，对公司需要的岗位进行预先储备。
第十六条公司研发中心应加强人才队伍建设，打造团结、和谐、高效的研发团队。
第十七条公司研发中心应加强人事管理，完善人才管理体系，提高人员工作质量。
第十八条对于公司研发中心的员工违纪行为将依法依规进行处理，严肃追究责任。
第三章人员考核第十九条公司研发中心应建立科学的绩效考核制度，确保评价标准公平公正。
第二十条公司研发中心应根据员工的工作绩效和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
第二十一条公司研发中心应积极开展员工的岗位培训和业绩考核，提升员工的综合素质。
第二十二条公司研发中心应组织日常工作评议和岗位竞聘，激励员工积极进取。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、引言研发中心是企业科技创新的核心部门，对于企业的发展具有重要作用。
为了保证研发中心的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的研发中心管理制度是非常必要的。
本文将就研发中心的组织架构、人员管理、项目管理以及知识产权保护等方面进行详细的说明和规定，以期达到提高研发中心工作效率和保护企业知识产权的目的。
二、组织架构1.研发中心的核心团队应由技术领导、项目负责人、研发工程师和测试工程师组成，并设立相应的管理岗位；2.技术领导负责研发中心的整体规划和项目指导，项目负责人负责具体项目的组织和实施，研发工程师和测试工程师负责具体的研发和测试工作；3.研发中心设有研发团队和技术支持团队，以满足不同项目的需求；4.为了保证研发中心与企业其他部门的有效沟通和协作，应设立项目联络员，负责沟通和协调研发中心与其他部门之间的工作。
三、人员管理1.招聘与培养研发中心应根据工作需求，合理规划并招聘符合要求的研发人员；2.人员晋升根据研发人员的工作表现和能力发展情况，制定晋升机制，激励员工不断进步；3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效进行评估，并进行奖励或相应的处罚；4.员工培训定期组织研发人员的技术培训和学习交流活动，提升其专业水平和创新能力。
四、项目管理1.项目立项研发中心应建立科学的项目评审机制，严格审查项目的可行性和市场前景，确保投入研发的项目具有明确的目标和商业价值；2.项目规划制定详细的项目计划和阶段性目标，合理安排资源和工作进度，确保项目的高效推进；3.团队协作建立高效的团队协作机制，明确分工和责任，保证各个岗位的协调配合，提高项目的执行力；4.风险管理及时识别和解决项目中的潜在风险，做好风险预测和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、知识产权保护1.知识产权意识加强员工对知识产权的意识培养和教育，明确知识产权的保护重要性；2.保密协议研发人员在入职时需签署保密协议，保证不泄露企业的商业机密和核心技术；3.知识产权登记对于有创造性的研发成果，及时进行知识产权登记和保护，确保公司对研发成果拥有合法权益；4.知识产权管理建立完善的知识产权管理机制，对研发中心的研发成果进行归档和存储，确保研发成果的安全和可溯源性；5.知识产权合作加强与科研机构和高校等的合作，通过合作共享知识产权，提高创新能力和技术水平。
研发中心人员管理制度
研发中心人员管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心人员管理，提高研发中心的综合素质和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，提高研发中心的整体效率。
第四条上级部门对研发中心人员管理制度的领导和监督负有直接责任。
第五条研发中心人员管理制度的具体执行由研发中心领导小组负责。
第六条研发中心人员管理制度应当与国家法律法规、公司政策和研发中心实际情况相一致。
第二章人员招聘第七条研发中心应当依照公司的用人需求，经过招聘程序，择优录用人才。
第八条研发中心应当建立完善的招聘程序，招聘公开、公平、公正。
第九条研发中心在招聘时，应当公开岗位信息，提供公平的招聘机会。
第十条研发中心应当遵循公开、公平、公正的原则，避免利用关系招聘或变相招聘。
第十一条研发中心在招聘人员时，应当遵循国家法律法规，禁止对人员进行性别、种族、宗教、残疾等歧视。
第三章人员考核第十二条研发中心应当建立完善的人员考核制度，对员工进行绩效评估。
第十三条研发中心应当定期对员工进行绩效评估，以发挥员工的潜力，提高工作效率。
第十四条研发中心应当建立科学公正的考核标准，对员工进行公平的评价。
第十五条研发中心应当及时调整员工的岗位、薪酬、晋升等问题，以激励员工积极工作。
第十六条研发中心应当建立员工奖惩制度，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效低下的员工给予惩罚。
第四章人员培训第十七条研发中心应当建立完善的员工培训制度，为员工提供各种类型的培训。
第十八条研发中心应当根据员工的实际需要，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力。
第十九条研发中心应当引进国内外先进的培训资源，为员工提供专业的培训服务。
第二十条研发中心应当关注员工的职业规划，帮助员工提高职业素质，实现个人发展目标。
第五章人员激励第二十一条研发中心应当建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性。
第二十二条研发中心应当根据员工的实际表现，给予相应的薪酬激励。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心是现代企业中最为重要的部门之一，这个部门直接关系到企业的未来发展，因此需要建立一套完善的研发中心管理制度，以保证这一部门的高效运转。
本文将针对研发中心的管理制度进行系统论述，帮助企业建立一套科学合理的管理制度。
一、人员管理制度1、招聘制度：研发项目需要专业人才，招聘流程要严格、规范，确保能够找到适合研发需求的人才。
招聘广告要真实、准确，招聘简历应该详实，针对技能、经验、学历、能力等进行评估。
2、培训制度：研发人员应该定期进行专业技能培训，以不断提升自己的专业水平和实践经验。
培训机制要与公司战略和业务相配合，不断提升研发人员的综合能力。
3、评估制度：对研发人员进行全员评估，根据不同项目的要求制定不同的评估标准。
将优秀员工进行奖励和提拔，针对存在问题的人员及时调整。
4、考核制度：考核分为年度绩效考核和项目考核。
年度绩效考核评估员工全年工作质量和综合能力，项目考核评估员工在某一项目中的表现，根据结果来进行员工奖励和调整。
5、离职制度：员工离职时，应当进行离职手续，包括人员信息处理、知识管理、技术资源共享等。
同时，应当对员工的离职原因和留言进行收集和整理，为企业提供改进建议。
二、项目管理制度1、规划阶段：根据研发需要进行项目规划，明确项目的目标、范围、需求、计划、资源等。
同时，对项目进行风险评估，制定风险应对策略。
2、实施阶段：按照项目计划进行实施，保证技术实力和资源投入，确保按时完成目标。
3、监督阶段：通过管理工具和流程监督项目的实施情况，保证项目的质量和安全。
同时，随时调整项目，确保项目按计划进行。
4、评估阶段：项目运行结束后，进行评估工作，总结成功与不足，从中发现问题并解决。
同时对项目绩效和成本分配进行审查和分析。
三、知识管理制度1、知识获取：研发项目累积了大量的知识和技术，在项目结束之后，这些知识和技术需要进行整理、归档、交流和共享。
要建立一个全面的知识管理系统，以加强企业的技术创新和创新能力。
公司研发中心人员管理制度
公司研发中心人员管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司研发中心人员管理工作，提高人员工作效率和素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心内所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条公司研发中心人员管理原则包括公平、公正、人性化和激励性，遵循科学管理和法制原则。
第四条公司研发中心领导班子具有统一指挥和领导权，负责研发中心的人员管理工作。
第五条研发中心员工应当遵守公司相关规章制度，服从管理，认真履行职责，不得有违纪行为。
第六条研发中心员工应当增强团队意识，合作共事，共同努力实现公司研发目标和使命。
第七条研发中心员工应当锻炼身体，保持健康，提高工作效率和质量。
第二章人员录用第八条公司研发中心招聘新员工应当按照公司相关规定和流程进行。
第九条入职新员工应当签订劳动合同，并依法缴纳社会保险。
第十条入职新员工应当接受公司的培训和考核，熟悉公司规章制度和工作流程。
第十一条入职新员工应当在入职前提供真实身份证明，不得提供虚假信息。
第十二条入职新员工应当提交健康体检证明，不得有不适合从事工作的健康问题。
第十三条入职新员工应当填写个人信息表和入职登记表，如实填写，不得有漏报或误报。
第三章人员考核第十四条公司研发中心实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第十五条员工绩效考核包括工作业绩、专业能力、自律规范等方面。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整和奖惩等方面的依据。
第十七条员工应当主动参加绩效考核，如有特殊原因不能参加考核，应提前向领导请假说明。
第十八条员工绩效考核应当公平公正，遵循客观评价原则，不得有私人恩怨和关系干扰。
第十九条绩效考核结果应当及时向员工通报，如有异议可向人力资源部门提出申诉。
第二十条公司研发中心应当定期对员工进行绩效奖励和激励，提高员工工作积极性和创造力。
第四章人事管理第二十一条公司研发中心应当建立健全的人事管理制度，包括人事档案管理、调动任免和奖惩处理等。
第二十二条人事档案应当按规定建立和保存，包括员工个人信息、薪资福利和绩效考核等。
研发中心内部管理制度
审计与监督
内部审计
定期对研发中心的财务数据进行内部审计，确保财务数据的准确 性和合规性。
监督机制
建立监督机制，对研发中心的财务管理进行监督，防止财务违规 行为的发生。
报告制度
定期向上级管理部门报告研发中心的财务情况，保证信息的透明度 和公正性。
04
物资管理
采购与供应
供应商管理
评估和选择可靠的供应商，确保物资的稳 定供应和质量。
采购合同
签订清晰的采购合同，明确物资供应的具 体条款和责任。
采购计划
制定合理的采购计划，根据项目需求和市 场状况进行及时调整。
采购执行
严格按照采购合同执行，确保物资的及时 供应和验收。
存储与保管
仓库管理
建立规范的仓库管理制度，确保物 资的安全存储和有效利用。
请假期间需安排好工作交接， 确保工作连续性。
按时上下班，不迟到早退，如 有特殊情况需提前申请。
会议与活动
定期组织团队会议，分享工作 进展和经验教训。
积极参加公司组织的各项活动 ，加强团队凝聚力和沟通交流 。
如有需要，可申请举办或参加 外部培训、交流活动。
资料与档案
及时整理工作资料，分类归档，确保资料完整性和安全性。 建立档案管理制度，设定档案分类、编号和存储方式。
入库管理
对入库的物资进行严格的验收和记 录，确保物资的质量和数量符合要 求。
在库管理
采取合理的在库保管措施，防止物 资损坏、丢失或变质。
出库管理
按照出库规定进行发货，确保物资 的准确发放和记录。
领用与报废
1 2
领用申请
根据项目需求提交领用申请，经过审批后进行 领用。
技术研发中心人员管理制度
第一章总则第一条为规范技术研发中心人员管理，提高研发效率，保障公司技术创新和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术研发中心全体员工。
第三条研发中心人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 激励与约束并重，激发员工潜能；3. 重视人才培养，提升团队整体素质；4. 优化资源配置，提高研发效率。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下组织架构：1. 主任：负责全面领导技术研发中心工作，制定研发战略，组织研发活动，协调各部门关系；2. 副主任：协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人：负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员：负责具体研发任务，保证研发成果质量。
第五条研发中心各部门职责：1. 主任负责制定研发战略、组织研发活动、协调各部门关系；2. 副主任协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员负责具体研发任务，保证研发成果质量。
第三章招聘与录用第六条研发中心招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第八条录用条件：1. 具备相关领域专业知识，具备较强的研发能力；2. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；3. 具备敬业精神和责任感；4. 符合公司规定的其他条件。
第四章培训与成长第九条研发中心应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训内容：1. 专业技能培训；2. 团队协作培训；3. 沟通技巧培训；4. 其他有助于提升员工能力的培训。
第十一条员工成长路径：1. 优秀员工晋升为部门负责人；2. 部门负责人晋升为副主任；3. 副主任晋升为主任。
第五章工作考核与激励第十二条研发中心应建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条考核内容：1. 研发成果质量；2. 研发进度；3. 团队协作；4. 综合素质。
研发中心规章制度模板
研发中心规章制度模板一、总则1.1 为了加强研发中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括试用期员工、正式员工、管理人员和临时工。
1.3 研发中心全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。
二、工作纪律2.1 员工应按时到岗，按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
2.2 员工应按照公司要求着装，保持良好的职业形象。
2.3 员工在工作期间，应保持手机静音，不得在办公区域大声喧哗、吸烟、饮酒。
2.4 员工应认真履行职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、兼职。
2.5 员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息、客户信息和技术秘密。
2.6 员工应遵守公司网络安全规定，不得使用公司网络进行非法活动。
2.7 员工应积极参加公司组织的各类培训、活动和会议。
三、绩效考核3.1 研发中心实行绩效考核制度，考核周期为每月、每季度、每年。
3.2 绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
3.3 绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖惩的重要依据。
3.4 员工应认真对待绩效考核，如有异议，可在收到考核结果后五个工作日内向上级提出申诉。
四、培训与发展4.1 研发中心鼓励员工参加各类专业培训、技能提升和学历教育。
4.2 员工参加培训期间，公司给予相应的工资和福利待遇。
4.3 员工晋升、转岗需经过相应的培训和考核。
4.4 公司定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
五、薪资与福利5.1 员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
5.2 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
5.3 员工购买社会保险和住房公积金，享受公司规定的其他福利待遇。
5.4 公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。
六、安全生产与环境保护6.1 员工应严格遵守安全生产规定，注意个人安全和公司财产安全。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。
第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。
二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。
第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。
第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。
第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。
第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。
第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。
三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。
第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。
第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。
第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。
第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。
第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。
四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。
第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。
第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。
第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心是一个组织机构，其管理制度的规范性和科学性对于研发工作的高效开展至关重要。
下面将从机构设置、人员管理、项目管理和知识产权管理四个方面，举例说明研发中心管理制度的内容。
一、机构设置1.研发中心应按照企业的发展战略和研发需求进行设置，并与其他部门进行良好的协同合作。
2.研发中心应设立主任、副主任等管理层，明确各级职责和权限。
3.研发中心的职能部门应根据不同的研发工作内容划分，如研发部、测试部、项目管理部等。
4.研发中心应设立符合科研规范的实验室、研发设备等。
二、人员管理1.研发人员的招聘、培训、晋升和奖惩等工作应有相应的程序和制度，保证研发团队的稳定性和专业素质。
2.研发人员应设立不同级别和专业方向，根据研发项目的需求进行组织和调配。
3.研发人员的考核应与研发目标和绩效挂钩，确保研发工作的质量和效率。
4.研发中心应建立良好的激励机制，如薪酬体系、福利待遇、职称评定等，提高研发人员的积极性和团队凝聚力。
三、项目管理1.研发中心应制定科学的项目管理流程和标准，明确项目的立项、执行、验收等环节。
2.研发中心应设立项目管理团队，负责项目的计划、组织、控制和跟踪。
3.研发项目应进行阶段性的评审和汇报，确保项目的推进和目标的实现。
4.研发项目的风险管理和变更控制应有相应的制度和流程，降低项目的风险和不确定性。
四、知识产权管理1.研发中心应建立完善的知识产权保护制度，保障公司的技术创新和核心竞争力。
2.研发人员应签署保密协议，保护公司的商业机密和研发成果。
3.研发中心应建立技术和知识产权管理档案，追踪和管理研发成果。
4.研发中心应明确知识产权的归属和权益分配，激励研发人员的创新动力。
除上述内容外，还应根据具体情况制定相应的业务流程和管理规范，如研发项目的审批制度、质量管理制度、安全管理制度等。
综上所述，研发中心的管理制度是研发工作开展的重要保障，仅以上述内容为例，实际制定时需结合具体情况和需求，定期评估和修订，以适应企业的发展和研发需求。
研发中心考勤管理制度
研发中心考勤管理制度一、目的为确保研发中心各项工作有序进行，规范员工考勤管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本考勤管理制度。
二、适用范围1. 本制度适用于研发中心全体在岗员工（以下简称员工）。
2. 临时工、实习生、兼职人员等非正式员工的考勤管理，参照本制度执行，如有特殊情况，可另行规定。
三、工作时间1. 研发中心工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时工作制。
2. 周六、周日为休息日，遇国家法定节假日或公司安排的调休，按照相关规定执行。
3. 员工应根据工作需要，合理安排工作进度，确保完成工作任务。
4. 对于特殊岗位或项目需要，经部门负责人批准，可调整工作时间和休息日，确保员工合法权益不受侵害。
5. 员工应遵守公司作息时间规定，按时到岗、离岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前离岗，应向直接上级请假并获批准。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号+密码登录等。
（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，不得冒用他人身份签到。
（3）签到记录将作为员工出勤、考核及工资发放的依据。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午下班签到时间为18:00至18:20。
（3）迟到、早退超过规定时间（以公司规定为准），视为无效签到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出不能按时签到的，员工需提前向直接上级请假并获批准，同时在考勤系统中进行外出报备。
（2）外出返回后，员工需及时补签，并提供外出工作证明，由直接上级审核确认。
4、忘记签到处理（1）员工因个人原因忘记签到的，应在当日内向直接上级报告，并说明原因。
（2）忘记签到次数每月不超过两次的，经直接上级确认后，可予以补签。
（3）忘记签到次数超过两次的，视为旷工，按照公司相关规定处理。
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公司研发中心人员管理制度公司研发中心人员管理制度在公司里，为了促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，需要对研发人员制定好相应的管理制度!下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!公司研发中心人员管理制度篇11 目的为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批技术管理人才，特制定本规定。
2 适用范围本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研究项目，主要包括企划新产品项目、技术研究类等。
本办法适用于参与研发项目的所有部门和人员。
3 管理制度研发项目管理实行项目经理责任制。
4 定义4.1 项目经理责任制以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。
4.2 项目实施期是指从项目立项至稳定批量生产(10000台)的全过程。
4.3 项目经理负责实现项目目标的责任人。
4.4 项目组成员是指工作于项目的相关人员，包括项目直接组成员和项目外围组成员。
4.4 项目直接组成员是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产品开发项目的人员，包括项目经理、性能开发、结构设计、电控开发、电器、平面设计、中试工艺、工程部项目负责人、测试验证项目负责人、认证工程师。
4.5 项目外围组成员是指技术研发系统外部相关职能部门工作于该项目的人员，包括生产、现场工艺、供应链管理、品质管理(除测试验证外)等部门中相应的项目接口负责人。
4.6 公共平台人员是指技术管理部、各开发部从事技术管理、标准化、专利、计算机辅助设计维护、工程数据处理、模具管理、项目管理、财务管理、产品企划以及中试电控工艺、两器工艺、模具技术管理等方面的人员。
4.7 项目薪资是指项目直接组成员和公共平台人员完成该项目后可以获取的除月度岗位工资和季度绩效、年终奖金之外的薪资。
4.8 项目关键控制点是指：企划评审、方案评审、技术设计评审、试制、样机鉴定、试产、投产鉴定、首批产。
5 职责5.1 研发中心5.1.1 研发系统技术管理部是各类项目的日常管理机构，负责项目类别评审汇总、立项申报、项目日常管理考核及项目薪资分配的审核等工作;参与新产品开发质量计划会签，并根据新产品开发质量计划，在项目关键控制点向项目经理了解项目的实际进度，反馈信息给开发、产品管理部和相关人员。
5.1.2 研发系统各开发部负责各项目类别的评定工作，并按时将评定结果交给技术管理部;5.1.3 产品企划及技术支持部负责产品企划书的下达并负责过程中企划变更后项目管理的协调工作;5.2产品管理部5.2.1负责项目立项评定审核工作，根据项目开发的复杂难度对各开发部申报的项目类别进行评定审批，对于符合标准的予以审批，对于不符合标准的责令项目经理重新申报。
5.2.2负责监控研发系统技术管理部的项目考核结果，对技术管理部I类、Ⅰ类、Ⅱ类项目管理工作进行考评管理并结果负责;5.2.3负责事业部项目薪资分配管理，对项目薪资整体预算负责，严格控制项目薪资的使用进度。
具体负责项目薪资的年度预算与决算;对项目薪资的过程发放负责;对项目经理制定的项目薪资分配方案进行审批。
5.3 营运管理部运管理作为项目管理的支持部门，具体负责资源配备、项目薪资的发放并就项目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，并作出最终裁决。
5.4项目团队项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指派，技术支持、工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作为该项目组成员。
5.5项目经理项目经理负责组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间按矩阵式管理方式直接对项目组成员进行横向管理，确保项目开发进度和质量，对整个项目实施期负全面责任，同时对项目组成员进行考核评价，提出项目薪资分配方案，对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。
具体如下：5.5.1项目经理的职责a)代表事业部实施研发项目管理，对项目实施的全过程负责，制订项目实施方案和推进计划，确保项目的进度、质量、成本符合公司的预期要求。
b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;c)参与新产品开发任务书的编制，跟进设计输入资料，对项目全套技术文档组织整理，并对资料的完整性、正确性负责;d)对项目的开展进行必要的监督、指导和调整;e)组织开发项目的各阶段评审，并对评审中提出的问题进行跟进处理;f)协助财务进行产品成本核算和协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报;g)参与新产品开发任务书的编制和开发进度计划的确定;5.5.2项目经理的权限a)按矩阵式管理对项目组全体项目组成员进行任务分工和月度考核，在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格;b)制定项目组直接成员的项目薪资分配方案，将分配方案和考核结果提交技术管理部审核备案;5.5.3项目经理的利益a)按项目实际完成情况获得项目薪资，对于优异的项目经理在提薪、晋升和调研等方面将优先考虑;b)优先参加的项目管理相关专业知识技能的培训。
5.6项目组成员5.6.1项目组成员职责：a)接受项目经理的横向直接领导，执行项目实施方案和推进计划;b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;c)向项目经理汇报所负责任务的进度、质量;d)按时完成项目任务，并提供全套开发文档(文档在设计开发控制程序中明确);e)协助项目团队其他成员完成任务。
5.6.2项目组成员权限：a)对项目的设计方案有提议权，供项目经理和评审人员选择;b)项目组成员对月度考核和项目薪资分配具有申诉权。
5.6.3项目组成员利益：优秀的项目组成员在提薪、晋升、外出培训和调研等方面将优先考虑;5.7项目组成员在项目实施期服从项目经理的领导和指挥，严格按《设计开发控制程序》、《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》等有关文件要求进行实施。
6、管理内容6.1 项目来源项目的来源主要是以下几个方面：a)产品企划与技术支持部门下达的新产品开发任务书的项目;b)技术研发系统立项的三新项目;c)技术研发系统立项的研究项目;技术研发中心降成本项目、质量改进项目由专项奖励基金进行奖励，不从该项项目薪资中支出。
6.2项目分类：新产品开发项目按工作量和难度分为五级，项目薪资的额度a) 特类(T)项目：结构、性能、电控三个专业中有三个专业都是全新开发的全新开发的产品，或相当于此类难度的产品，开发难度及风险大、工作量大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益、品牌提升等方面有很大发展空间的项目，且项目评估总分在90分及以上。
b) Ⅰ类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品)且项目评估总分在70≤X<90分之间。
c) Ⅱ类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品，且项目评估总分在50≤X<70分之间。
d) Ⅲ类项目：在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小;以及质量改进、降成本、材料(或零部件)变更等项目，且项目评估总分在20≤X<50分之间。
e) IV类项目：在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小;以及质量改进、降成本、材料(或零部件)变更等项目，且项目评估总分在20分(不含)以下。
6.3 项目立项项目类别的评定由研发系统各开发部负责评审，技术管理部负责汇总备案审核并将T、Ⅰ、Ⅱ三类项目类别报产品管理部审批。
如项目经理对项目类别有异议，向产品管理部提出重新评定。
6.4项目进度6.4.1项目进度控制以“新产品设计任务书”确定的完成日期为最终目标。
项目进度控制总目标应案实际情况进行分解。
可按项目生命周期各阶段任务分解为子项目，并按项目组成员分解为各个责任人的分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
6.4.2项目经理应按下列程序进行项目进度控制：a)根据“新产品设计任务书”启动项目，编制“新产品开发质量计划”，明确项目组成员的分工和配合、各阶段的输出和所需要的评审和审查。
定期检查项目组成员的工作进展;c)按时实施项目进度，当出现进度偏差 (不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况;d)项目经理每周、每月须填报《项目进度报表》，报告项目开发进展情况。
对实际开发进度比计划进度有所推迟的项目，进度报告中要分析原因，并提出有效的解决措施;d)当项目可能会延误时，项目经理及时将信息反馈给开发部、技术管理部、企划部、产品管理部，并及时调整开发计划;e)T、Ⅰ、Ⅱ类项目在项目关键控制点由项目经理组织对进度完成情况评审，项目组主要成员及开发要参加，全部任务完成后应进行项目总结。
6.5项目变更对于企划部提出的项目变更，则由企划部策划人员提出变更请求，企划批准后生效并通知相关负责人;其他客观原因导致项目进度延迟由项目经理提出变更请求，须经产品企划及技术支持部、产品管理部审核，生效后考核的进度将随之变更。
6.6项目质量管理6.6.1项目经理在项目关键控制点组织对质量、标准化、成本、工艺性等完成情况进行评审;6.6.2 对于评审中所提出的问题，由项目经理组织整改，并将结果提交评审人审查。
对于评审意见不予改进且未经评审人和开发批准的，该项目不予验收;6.6.3 新产品市场维修率需达到公司的考核要求，否则扣除未发放部分。
6.7项目财务管理6.7.1 研发财务应在项目开发完成后，对目标材料成本完成情况进行审核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ类项目在项目关键控制点财务部组织对成本情况评审，项目组主要成员、财务部负责人及开发要参加。
6.7.3已立项项目由于市场变化、或开发难度超出预料很高、或配套技术(如外协、模具、工艺等)不能满足要求等客观原因，项目已不再可行须及时申请项目暂停或终止，并经产品管理部会签、由技术研发系统中心主任批准后按项目终止流程进行项目验收终结。
6.8考核6.8.1项目考核内容及范畴考核项目为所有立项项目，项目考核包括重点项目的考核、项目组成员的月度考核、公共平台人员的考核。
6.8.2重点项目的考核(只适合T、I、Ⅱ类项目)重点项目考核由技术管理部组织实施，研发系统的技术管理部负责项目考核的日常管理，产品管理部负责监控管理。
对项目的考核按照附件三《项目考核指标及计分标准》执行，采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制、标准化控制四大块，考核结果经项目所在部门部长会签后，由技术管理部报产品管理部审核，经营运管理部总监和研发中心主任审批后，报营运管理部备案。