电脑店创业计划书最新3篇
创业计划书电脑专卖店
创业计划书电脑专卖店一、项目名称：电脑专卖店二、项目背景随着科技的不断发展，人们对电脑的需求越来越大。
电脑已经成为人们日常生活和工作中必不可少的工具。
随着消费水平的提高，人们对电脑的要求也越来越高，对品质、性能、外观等方面的要求也逐渐增加。
因此，在这样一个市场需求持续增长的时代，开设一家电脑专卖店，为消费者提供高品质的电脑产品和专业的服务，具有很好的市场前景。
三、市场分析1.市场需求：目前，我国电子产品市场需求逐渐增长，尤其是电脑产品的需求。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，人们对电脑的需求也不断提升。
尤其是随着工作和生活方式的改变，对电脑产品的要求也越来越高。
2.竞争分析：目前，电脑产品市场竞争激烈，各种品牌琳琅满目。
但是，随着消费者需求的不断增长，各种创新技术和新品牌不断涌现，竞争仍然十分激烈。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们面临的一项重要挑战。
3.发展前景：尽管市场竞争激烈，但是电脑产品市场依然具有很好的发展前景。
随着科技的不断进步和消费者需求的不断增长，电脑产品市场将会继续成长。
因此，开设一家电脑专卖店，提供高品质的产品和专业的服务，具有很好的发展前景。
四、经营目标1.提供高品质的电脑产品：我们将选择优质品牌和高性能的电脑产品，为消费者提供高品质、性能优越的产品。
2.提供专业的售前和售后服务：我们将拥有一支专业的销售团队和售后服务团队，为消费者提供专业的咨询和售后服务，确保消费者的购物体验。
3.建立良好的品牌形象：我们将通过精心策划的宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度，建立良好的品牌形象。
五、经营模式1.选择合适的经营地点：我们将选择繁华的商业区或者写字楼区域，搭配良好的装修风格和专业的陈列，吸引更多消费者。
2.选择优质的供应商：我们将选择知名度高、品质可靠的电脑产品供应商，确保产品的品质和售后服务。
3.提供多样化的产品：我们将提供各种品牌和款式的电脑产品，满足不同消费者的需求。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、前言随着科技的不断发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家数码店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家数码店提供指导，包括市场分析、店面选址、产品选择、营销策略、财务预算等方面。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻人和数码爱好者，他们对数码产品有较高的需求和购买力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对数码产品的需求也在不断增加。
同时，随着科技的不断进步，数码产品的更新换代速度也在加快，这为数码店提供了更多的商机。
3. 竞争对手：分析周边已有的数码店，了解其产品种类、价格、服务等方面的优势和不足，以便我们在竞争中脱颖而出。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、数码广场等。
3. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以方便顾客购物和消费。
四、产品选择1. 数码产品种类繁多，要根据目标市场的需求和购买力，选择热门且有特色的产品，如手机、电脑、相机、耳机等。
2. 与知名品牌合作，确保产品质量和售后服务。
3. 关注市场动态，及时更新产品种类，以满足顾客的需求。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，既要保证产品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 加强与顾客的互动，通过社交媒体、线下活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、库存成本、营销费用等方面的预算。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
七、运营管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提高服务水平和专业知识。
2. 建立库存管理系统，确保库存的准确性和及时性。
3. 定期进行市场调研，了解顾客需求和市场动态，及时调整经营策略。
4. 加强财务管理，确保财务报表的准确性和及时性。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、库存积压、资金短缺等。
大学电脑店创业计划书
大学电脑店创业计划书一、项目概述随着信息化时代的到来，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。
尤其是在大学校园里，学生们每天都要使用电脑进行学习和生活，对于电脑的需求量也越来越大。
因此，我计划在大学校园附近开设一家电脑店，主要销售电脑及其配件、提供电脑维修和技术支持服务。
二、市场分析1. 行业概况电脑市场是一个巨大的市场，涵盖了硬件、软件、服务等多个领域。
随着科技的不断发展，电脑产品的更新换代速度也越来越快，用户对于电脑产品的需求也不断增加。
2. 市场需求大学生群体是我们的主要客户群体，他们每天需要使用电脑进行学习和生活，对电脑产品和服务的需求量都很大。
除了大学生群体，还有一些办公人员、企业员工等也会成为我们的潜在客户。
3. 竞争对手分析在大学校园附近已经有几家电脑店存在，竞争比较激烈。
我们需要通过提供优质的产品和服务来吸引客户，提升竞争力。
三、总体策略1. 定位我们的目标群体是大学生和办公人员，主要提供电脑产品销售和维修服务，力求为客户提供全方位的电脑解决方案。
2. 产品与服务我们将主要销售笔记本电脑、台式电脑、电脑配件等产品，同时提供电脑维修、软件安装、数据恢复等服务。
3. 客户关系我们将致力于提升客户满意度，建立良好的客户关系。
通过提供优质的产品和服务，让客户感受到我们的诚信和专业。
4. 营销策略我们将通过线下宣传、网络推广等方式来宣传我们的店铺和产品，吸引更多的客户。
同时，我们还将积极参加校园活动、组织促销活动，增加品牌曝光度。
四、运营计划1. 选址我们计划在大学校园附近的商业区开设店铺，选址要便利客户购买和维修。
同时，店铺要位于人流量较大的地方，以吸引更多的客户。
2. 人员配置我们将招募技术人员和销售人员，提升团队的整体实力。
技术人员要具备扎实的电脑维修技能，销售人员要有良好的沟通能力和销售技巧。
3. 设备采购我们将从正规的供应商处采购电脑产品和配件，确保产品的质量和售后服务。
同时，我们还要购置必要的维修设备和工具，提升服务水平。
sby创业计划书电脑城
sby创业计划书电脑城一、创业项目简介电脑城是一个致力于提供各类电脑产品和服务的综合性电脑专卖店。
我们将提供全系列的电脑产品，包括台式机、笔记本电脑、平板电脑、数码配件等，同时提供电脑维修、系统优化、软件安装等服务。
我们致力于为广大消费者提供优质的产品和服务，做到好货不贵，好服务不贵，为用户带来更加便捷和舒适的购物体验。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网的快速发展，电脑已经成为人们日常生活中必不可少的工具。
越来越多的人开始关注电脑产品的质量和服务，因此市场对于优质的电脑产品和服务的需求也在不断增长。
同时，移动互联网的普及也带动了平板电脑和笔记本电脑的销量增长，这为电脑城的发展提供了巨大的机遇。
2.竞争分析当前市场上已经存在众多的电脑专卖店，竞争激烈。
但是大部分电脑专卖店仍停留在传统的销售模式，产品质量和售后服务一直是消费者关注的焦点。
电脑城将通过提供高品质的产品和贴心的服务，打造自己的竞争优势，吸引更多的消费者。
三、产品与服务1.产品电脑城将提供全系列的电脑产品，包括台式机、笔记本电脑、平板电脑、数码配件等，保证质量。
我们将选择知名品牌的产品，确保用户购买的产品性能稳定，质量可靠。
2.服务电脑城将提供电脑维修、系统优化、软件安装等服务，确保用户在购买产品之后得到及时的售后服务。
我们将设立专门的售后服务部门，由专业的技术人员进行服务，保证用户的权益。
四、市场推广1.线上推广利用互联网平台进行线上推广，如搜索引擎推广、社交媒体推广等，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
2.线下推广利用传单、广告等方式进行线下推广，选择繁华的商圈或商业区进行宣传，吸引目标客户。
五、运营模式1.产品供应电脑城将与知名品牌厂商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定。
2.售后服务设立专门的售后服务部门，由专业的技术人员进行服务，提供及时的维修和服务。
3.店铺管理电脑城将借助信息化管理系统，进行店铺的管理和运营，确保店铺的正常运作。
电脑店创业计划
以下是我的观点：
第一，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收高额的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不在行。信息时代高速发
芯片级维修以延长电脑使用寿命，提高工作效率的服务必然会得到众多电脑用户的青睐，市场将会得到极大的开发和扩展。
竞争对手的主要优势：
1．电脑零售商，优势在于购买者的回头服务需求。2．品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。
竞争对手的主要劣势：
1．电脑零售商：通常采取板块式更换的维修方法，成本高，收
费高。
2．品牌电脑商：主要集中在保修服务条款上，对非保修期内的
另一方面是专业电脑芯片级维修的企业目前在市场上还没有出现，这方面来说，市场属于一片空白。本企业从专业电脑芯片级维修的目的出发以填补市场空白。
市场容量的变化趋势：
大部分电脑用户对电脑性能的追求心理变化不大，更新换代的要求不强烈。而相当部分的电脑用户倾向于通过维修维护和保养来延长电脑的使用寿命。常年使用产生的灰尘、污垢造成电脑运行缓慢、死机等情况，极大的降低了电脑使用寿命。所以，对于电脑清洁维修维护保养服务的需求必然增加。就目前市场可以提供的电脑板块更换式维修服务无法满足大部分电脑用户需求，登记注册成：
■个体工商户口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：
电脑网店策划书3篇
电脑网店策划书3篇篇一《电脑网店策划书》一、网店概述随着科技的飞速发展和人们对电脑需求的不断增长，我们计划开设一家专业的电脑网店，提供各类电脑产品及相关服务，满足不同客户的需求。
二、市场分析1. 市场需求：电脑已成为现代生活和工作不可或缺的工具，无论是个人、家庭还是企业，都有持续的购买需求。
2. 竞争情况：目前已有一些成熟的电脑电商平台，但我们可以通过提供个性化服务、优质产品和有竞争力的价格来突出自己的优势。
三、网店定位1. 产品定位：涵盖笔记本电脑、台式电脑、电脑配件等全系列产品。
2. 客户定位：面向个人消费者、学生群体、中小企业等。
四、商品策略1. 精心挑选知名品牌和高质量的电脑产品。
2. 定期更新商品种类，以适应市场变化。
五、网店建设1. 搭建简洁、美观、易于操作的网店界面。
2. 确保网店的稳定性和安全性。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网络广告等进行推广。
2. 推出优惠活动、促销套餐吸引客户。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等福利。
七、物流与配送1. 与可靠的物流企业合作，确保产品及时送达。
2. 提供多种配送方式，满足客户不同需求。
八、售后服务1. 提供专业的技术支持和咨询服务。
2. 设立退换货政策，保障客户权益。
九、财务预算1. 网店建设及运营成本预算。
2. 预期收益分析。
十、团队建设招聘具备电脑专业知识、销售技巧和服务意识的员工，组成高效的团队。
十一、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力。
3. 库存风险：合理控制库存水平。
篇二《电脑网店策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，电脑产品的在线销售具有巨大的市场潜力。
本电脑网店旨在为消费者提供丰富的电脑产品选择，包括台式电脑、笔记本电脑、电脑配件等，并以优质的服务和具有竞争力的价格吸引顾客，打造一个知名且受信赖的电脑销售平台。
二、市场分析1. 目标市场主要针对个人消费者、学生群体、中小企业等对电脑产品有需求的客户。
大学生电脑销售创业计划书
大学生电脑销售创业计划书1. 项目背景：随着信息技术的飞速发展，电脑已经成为了现代人不可或缺的工具之一。
而大学生群体作为最具消费潜力的群体之一，对电脑的需求更是日益增加。
然而，传统的电脑销售渠道存在着诸多问题，大学生群体往往面临着产品不符合需求、售后服务不到位等问题。
因此，我们希望能够通过开设大学生电脑销售店，为大学生提供更加便捷、个性化的电脑购买服务。
2. 产品定位：我们的电脑销售店主要以大学生为目标客户群体，主要销售定制化的电脑产品。
我们将通过与电脑品牌厂商合作，提供高性能、个性化定制的电脑产品，并且为大学生提供定制化服务，满足大学生对于电脑个性化需求。
同时，我们还将为大学生提供售后服务，并定期开展电脑维修、升级等活动，保证产品质量和用户体验。
3. 市场分析：大学生电脑消费群体庞大，已经成为了电脑消费市场中不可忽视的一部分。
根据统计数据显示，大学生电脑消费在整个电脑消费市场中占据了很大比重，特别是在高校周边地区。
而且随着大学生消费观念的不断更新，他们对电脑产品的性能和个性化需求也在不断提高。
因此，大学生电脑销售市场具有很大的发展潜力。
4. 创业理念：我们的创业理念是“服务大学生，满足个性需求”。
我们希望通过提供高性能、定制化的电脑产品，为大学生提供更加贴心的购买服务。
我们还将重视产品质量和售后服务，确保客户满意度。
同时，我们还计划通过与高校合作，开展电脑产品讲座、维修培训等活动，增加与大学生的互动，建立良好的品牌形象。
5. 经营模式：我们计划在大学周边地区开设电脑销售店，主要销售个性化的电脑产品。
我们将与厂商进行合作，通过定制化的方式提供高性能的电脑产品。
同时，我们还将建立售后服务团队，为大学生提供电脑维修、升级等服务。
为了增加与大学生的互动，我们还计划举办电脑产品讲座、维修培训等活动，提高品牌知名度。
6. 资金需求：我们计划投入50万资金进行创业。
资金将主要用于租赁店铺、购买库存、开展营销活动、招募售后服务团队等方面。
电脑创业计划书8篇
电脑创业计划书8篇
电脑创业计划书
第一篇：市场分析
电脑创业计划书的第一篇将从市场分析角度出发，对电脑创业行业的市场潜力进行评估。
第二篇：竞争对手分析
电脑创业计划书的第二篇将对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，为电脑创业项目的定位及竞争战略提供依据。
第三篇：产品定位与发展计划
电脑创业计划书的第三篇将着重介绍电脑创业项目的产品定位，并详细阐述产品发展计划和市场推广策略。
第四篇：运营与管理规划
电脑创业计划书的第四篇将详细规划电脑创业项目的运营与管理方案，包括人员组织、供应链管理等等。
第五篇：财务规划与风险控制
电脑创业计划书的第五篇将对电脑创业项目的财务规划进行全面讨论，并提出风险控制策略，确保项目能够获得可持续性的发展。
第六篇：市场营销策略
电脑创业计划书的第六篇将详细介绍电脑创业项目的市场营销策略，包括定价策略、促销策略等等，以增强项目在市场中的竞争力。
第七篇：创新与发展
电脑创业计划书的第七篇将强调创新与发展，介绍项目在技术研发
和产品改进方面的计划，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
第八篇：总结与展望
电脑创业计划书的最后一篇将对全文进行总结，并展望未来，对电
脑创业项目的发展前景进行展望，为投资者或合作伙伴提供决策依据。
以上是关于电脑创业计划书的8篇内容，每篇内容可以根据具体需
求进一步展开和补充，确保全文的完整性和可读性。
根据需求，每篇
的字数也可以适当增加。
希望这些内容能帮助到您，祝您在创业道路
上取得成功！。
电脑创业计划书3篇.doc
电脑创业计划书3篇本文目录电脑创业计划书电脑维修店创业计划书创业计划书：电脑也美容随着网络时代的来临，电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。
由此引发出一个新商机：电脑租赁市场。
创业计划书：项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。
我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。
诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。
把风险留给我们，把方便留给客户。
一、公司介绍一、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
创造完美电脑租赁服务。
目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。
二、公司简介公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。
提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。
租赁产品： IBM。
HP。
Dell。
Philips。
Viewsonic。
Acer。
Toshiba。
Nec。
Sony。
Canon。
Lenovo等。
三、公司管理1。
管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
2。
管理队伍投资是一项经营人才的业务。
我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
3。
管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
关于卖电脑的创业计划书
关于卖电脑的创业计划书一、创业项目背景随着互联网的发展，电脑已经成为人们工作、学习、娱乐的重要工具。
而随着科技的不断进步，电脑产品也在不断更新换代，市场上涌现出各种各样的品牌和款式。
作为一名对电脑感兴趣的年轻人，在市场需求的推动下，我们有信心开设一家电脑销售店，为广大消费者提供优质的电脑产品和服务。
二、创业项目概述1. 项目名称：XXXX电脑销售店2. 经营内容：主要经营各类品牌电脑产品的销售3. 经营理念：以诚信为本，以客户满意为宗旨4. 项目所在地：XX市市中心商业区5. 项目投资规模：预计投资XX万元6. 项目周期：计划项目周期为X个月三、市场分析1. 市场需求：随着智能化时代的来临，人们对电脑的需求越来越大，尤其是办公人群、学生群体等。
同时，家庭用户对高性能的电脑产品也有很大需求。
2. 市场竞争：目前市场上电脑销售店虽然不少，但大部分还停留在传统渠道销售模式，对产品的了解和推广力度不足。
我们将通过互联网平台、线下宣传等多种方式，提升品牌知名度和销售量。
3. 市场机会：随着科技的发展，人们对电脑产品的需求将会更加多元化和个性化，我们有机会通过不断创新和优质服务，赢得更多市场份额。
四、经营策略1. 产品定位：主要销售中高端品牌电脑产品，包括笔记本电脑、台式电脑、平板电脑等。
2. 售后服务：提供7天无理由退换货、一年质保等售后服务，建立良好的客户关系。
3. 价格策略：定期举办促销活动，吸引更多客户，同时保持合理的价格。
4. 渠道拓展：除线下实体店销售外，还将在电商平台上销售，拓展销售渠道。
5. 团队建设：建立专业的销售团队和售后服务团队，提供专业的服务。
五、财务规划1. 初期投资：预计初期投资XX万元，用于店铺租金、装修、库存等费用。
2. 固定成本：包括员工工资、房租、水电费等，预计每月固定成本为XX万元。
3. 销售收入：预计每月销售收入为XX万元，年收入预计XX万元。
4. 盈利预测：初期盈利较少，预计第一年亏损，第二年实现盈利，逐年增长。
电脑店创业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除电脑店创业计划书篇一：电脑店创业计划书电脑维修店创业计划书经过这几年的发展，电脑已经进入家家户户，有的家庭甚至已经有两台以上。
随之而来的问题就是电脑维修。
虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。
这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。
另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。
目前电脑维修行业收费没有一个标准，维修市场还很不规范。
因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。
以下是我的观点：第一，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。
首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收高额的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。
第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不在行。
信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。
如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？第三，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。
随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一《开数码店策划书》一、引言随着科技的飞速发展，数码产品在人们生活中的重要性日益凸显。
数码店作为数码产品的销售和服务场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在规划开设一家具有特色和竞争力的数码店，为消费者提供优质的数码产品和服务，实现商业成功。
二、市场分析1. 市场规模：近年来，数码产品市场持续增长，消费者对高品质数码设备的需求不断增加。
智能手机、平板电脑、相机、电脑等数码产品成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
2. 市场趋势：消费者更加注重产品的品质、性能和个性化需求。
同时，线上线下融合的销售模式逐渐成为主流，消费者更加倾向于便捷的购物体验。
三、店铺定位1. 目标客户：主要面向年轻人群体，包括学生、上班族、数码爱好者等。
他们对数码产品有较高的需求和消费能力，注重产品的时尚性、功能性和个性化。
2. 产品定位：以中高端数码产品为主，包括智能手机、平板电脑、相机、电脑、配件等。
同时，提供个性化定制服务和售后服务，满足消费者的不同需求。
3. 店铺形象：打造时尚、科技感十足的店铺形象，店内布局合理，展示产品清晰明了。
提供舒适的购物环境和专业的销售人员，提升消费者的购物体验。
四、店铺选址1. 地理位置：选择位于繁华商圈、学校周边、写字楼集中区域等交通便利、人流量大的地方。
便于吸引目标客户，提高店铺的知名度和销售额。
2. 店铺面积：根据店铺定位和经营规模，选择合适的店铺面积。
一般来说，数码店的面积不宜过小，以保证产品的展示和销售空间。
3. 租金成本：合理控制租金成本，确保店铺的盈利能力。
同时，考虑店铺的周边环境和配套设施，如停车位、公共交通等。
五、产品采购1. 供应商选择：与知名品牌厂商、代理商建立合作关系，确保产品的质量和供应稳定性。
同时，寻找有特色、性价比高的小众品牌，丰富产品种类。
2. 产品采购策略：根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
保持产品的更新换代，及时淘汰滞销产品，引进畅销产品。
syb创业计划书电脑店
syb创业计划书电脑店一、创业项目名称：电脑店二、项目背景随着信息时代的不断发展，电脑已经成为现代人日常生活和工作不可或缺的工具。
尤其是在互联网、社交媒体、办公文档处理等方面，电脑的应用越来越广泛。
因此，电脑及其相关产品的市场需求一直保持稳健增长的态势。
但随着电脑终端用户数量的增加，电脑维修服务、周边配件等相关产业也日益繁荣。
三、项目概述电脑店是一家专门销售电脑及其周边产品、提供电脑维修服务的专业店铺。
主要经营范围包括：电脑销售、电脑维修、软硬件升级、周边设备及配件销售等。
四、市场分析1. 电脑市场需求中国是世界上最大的电脑及其相关产品需求市场之一。
根据相关调查数据显示，2019年中国电脑市场需求量持续增长。
随着科技普及、互联网发展，人们对电脑的需求不断增加。
2. 电脑维修市场需求随着电脑用户数量的增加，电脑维修市场呈现出相当可观的规模。
不少用户遇到电脑故障时希望得到专业的维修服务，市场需求明显。
3. 电脑周边产品市场需求随着电脑用户数量的增加，对电脑周边产品的需求量也在不断增长。
像鼠标、键盘、显示器、打印机、耳机等配件产品市场需求较大。
五、竞争分析1. 电脑维修市场竞争目前，一些电脑维修店已经在市场上占有一定的份额，客户口碑较好。
这也是电脑维修市场上的激烈竞争。
2. 电脑周边产品市场竞争在电脑周边产品市场，一些品牌产品占有一定市场份额，比如罗技、雷蛇等。
而其他电脑周边产品店也在市场上拥有一定力量。
六、目标市场1. 主要目标市场电脑店的主要目标市场是处于城市中高收入家庭和办公室的客户。
这些客户对电脑产品质量和服务有着较高的要求。
2. 次要目标市场电脑店的次要目标市场包括在校学生、个人电脑玩家以及其他中低收入家庭。
七、商业模式电脑店主要通过两种商业模式盈利，一是电脑及其周边产品的销售，二是为客户提供电脑维修服务和软硬件升级等增值服务。
八、运营计划1. 选址选址要在人流量较大的商业区或者办公区，有较好的人气和知名度，方便客户到店购买产品或者维修电脑。
开电脑店的创业计划书
开电脑店的创业计划书一、创业背景随着信息化进程的加速，人们对电脑的需求越来越大，电脑已经成为人们工作、学习、生活中不可或缺的工具。
开设一家电脑店，不仅可以满足人们对电脑产品的需求，还可以为用户提供专业的售后服务、维修等，也是一个非常具有发展潜力的领域。
二、市场分析1. 行业现状目前，电脑店市场竞争激烈，主要有品牌专卖店、综合型电脑店以及网络销售等形式。
各类电脑店均有其自身的优势和劣势，其中综合型电脑店由于产品种类繁多、价格亲民，较为受到消费者欢迎。
2. 市场需求消费者对电脑产品的需求主要集中在性价比高、品质可靠、品种齐全等方面。
随着科技的发展，人们对电脑的功能和性能要求也越来越高，因此在选择电脑时更加注重品牌、性能等因素。
3. 竞争分析随着市场竞争的加剧，各种电脑品牌争相进入市场，消费者在选择电脑时愈发看重品牌以及售后服务。
因此，建立一家专业的电脑店，提供高品质产品和优质服务将是获取市场份额的关键。
三、经营定位1. 定位目标本店以“服务至上，质量第一”为宗旨，力求为消费者提供高品质的电脑产品和个性化的服务。
致力于成为顾客信赖和满意的电脑专家，在市场上树立良好的口碑和品牌形象。
2. 服务项目（1）电脑销售：提供各类品牌的笔记本电脑、台式电脑、平板电脑等产品，满足不同消费者的需求。
（2）配件销售：提供电脑配件、外设等产品，为用户提供更为个性化的购买选择。
（3）维修服务：提供电脑维修服务，包括硬件维修、系统优化、数据恢复等，确保客户的电脑能够保持良好状态。
（4）上门安装：提供上门安装服务，为用户解决各类电脑设备的安装与设置问题，为用户提供更为便利的服务。
3. 管理模式采用专业化管理模式，建立规范的管理制度和售后服务流程，保障服务质量和客户满意度。
同时，配备专业的技术人员和销售人员，为顾客提供专业的咨询和服务。
四、市场营销1. 宣传推广通过线上线下多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
如开展促销活动、推出优惠政策、制作宣传画册、建立品牌官网等。
创业计划书-电脑店
创业计划书-电脑售卖店一、背景分析：xx市居民购买电脑的需求量非常大，其市场既有商用，也有家庭娱乐两方面，而目前xx市的电脑市场仍然存在着供不应求的现象，加之国家对新能源技术发展的推进，云计算技术的应用越来越广泛，为电脑销售市场带来了巨大的发展机遇。
二、创业目标：在xx市扎根，旨在建立一家以电脑销售为主的专业电脑售卖店。
三、创业策略：1.定位：本企业旨在提供高质量的电脑设备，以轻巧、智能、环保的理念为特色。
并且为了增强竞争力，将采取定价优惠的策略。
2.产品设计：①选择面板屏幕，并选择具有较好视野效果、清晰度和用鼠标的便利性，便于人们在日常生活和工作中使用。
②产品外形设计将力求简约，颜色上以金属色、黑灰色等较为成熟的颜色为主，增加了产品的风格和档次感。
③采用的电子元器件和材料均应经过质量严格把关和价格的比较，力求为消费者提供性价比最优的产品。
3.品牌建设：品牌是企业的生命线，本店将采取与厂家合作或独立组织生产的企业形式，有专业负责人直接负责品牌设施和运营。
同时，加强对品牌宣传的灵活运用，提高品牌知名度和影响力。
4.合作方式：①与电脑配件商合作-通过支付一定的质保费，我们将与电脑配件商合作推出电脑套餐。
我们将建立专业的售后服务团队，以提供更好的售前、售中、售后服务。
②联盟合作-与其他的销售厅和售后服务站合作, 加强其售前和售后服务水平，促进经济效益增长。
四、经营管理：1.人才招聘：本店将招聘具有电脑销售经验、专业技术团队和售后服务团队，以满足消费者的需求和推广产品。
2.基础设施：我们将成立一个健全的管理体制，建立电子留言簿，不断简化运营流程，降低成本。
3.商户服务：本店将提供优质的售前咨询、销售服务和售后服务，提高顾客满意度。
同时，我们将开发会员卡进行营销，提高顾客忠诚度。
五、市场营销：1.产品推广：本店将采用多种渠道，如展览会、电视广告、报纸广告等不同的推广方式。
2.网络营销：建立网站、线上销售平台等，增加网络宣传和推广。
卖电脑企业策划书3篇
卖电脑企业策划书3篇篇一卖电脑企业策划书一、执行摘要随着科技的不断进步，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
在这个数字化时代，电脑的需求也在不断增长。
因此，开办一家卖电脑的企业具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为卖电脑企业提供全面的市场分析、营销策略、运营管理等方面的建议，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们对电脑的需求不断增加，电脑市场规模也在不断扩大。
特别是在教育、办公、娱乐等领域，电脑的需求更是呈现出爆发式增长。
2. 市场需求：消费者在购买电脑时，通常会考虑电脑的性能、品牌、价格、外观等因素。
因此，卖电脑企业需要提供满足消费者需求的产品，并制定合理的价格策略。
3. 市场竞争：目前，电脑市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出各种类型的电脑以满足消费者的需求。
卖电脑企业需要在产品质量、售后服务等方面下功夫，提高企业的竞争力。
三、产品与服务1. 产品种类：根据消费者的需求，提供各种类型的电脑，包括台式机、笔记本电脑、平板电脑等。
2. 产品特点：为了满足不同消费者的需求，提供不同配置的电脑，以满足消费者对电脑性能的要求。
同时，提供个性化定制服务，让消费者可以根据自己的需求选择电脑的配置和外观。
3. 服务内容：提供优质的售后服务，包括产品维修、保养、退换货等，让消费者购买放心。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告、宣传等方式，提高企业的知名度和美誉度，树立企业品牌形象。
2. 网络营销：利用互联网平台，如社交媒体、电商平台等，进行产品推广和销售。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、运营管理1. 采购管理：与电脑供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和价格优势。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存的合理性和周转率。
3. 人员管理：建立完善的人员管理制度，提高员工的工作积极性和效率。
4. 财务管理：做好财务预算和成本控制，确保企业的盈利能力。
电脑网店策划书3篇
电脑网店策划书3篇篇一电脑网店策划书一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。
因此，开一家电脑网店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家成功的电脑网店提供指导。
二、网店规划1. 网店名称：[具体名称]2. 网店定位：提供高品质、多样化的电脑产品，以及优质的售后服务。
3. 目标客户：主要面向个人用户和中小企业，提供电脑硬件、软件、周边设备等产品。
三、市场分析1. 市场需求：随着科技的不断进步，电脑的需求也在不断增长。
尤其是在年轻人和学生群体中，电脑已经成为必备的学习和娱乐工具。
2. 市场竞争：电脑网店市场竞争激烈，需要提供独特的产品和服务，才能吸引客户。
3. 市场趋势：随着人们对品质和个性化的追求，电脑产品的需求也在不断变化。
未来，电脑网店需要不断跟进市场趋势，提供符合消费者需求的产品。
四、产品与服务1. 产品种类：包括台式电脑、笔记本电脑、平板电脑、电脑配件、电脑周边设备等。
2. 产品质量：严格把关产品质量，确保所售产品均为正品行货，提供质量保证和售后服务。
3. 产品价格：根据市场行情和成本，制定合理的价格策略，确保产品具有竞争力。
4. 服务承诺：提供优质的售后服务，包括退换货、维修等，让客户购买无忧。
五、营销策略1. 网络推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等方式，提高网店的知名度和流量。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作联盟：与相关行业的合作伙伴建立合作关系，互相推广，扩大影响力。
六、运营管理1. 订单处理：及时处理客户订单，确保货物能够及时送达。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存充足且不过剩。
3. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时解答客户咨询和处理客户投诉。
4. 数据分析：定期分析网店的运营数据，以便及时调整经营策略。
开店策划书it产品3篇
开店策划书it产品3篇篇一开店策划书：IT 产品一、项目概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 经营类型：[实体店/网店]3. 经营产品：[具体 IT 产品，如电脑、手机、平板电脑等]4. 经营理念：[以客户为中心，提供高品质、高性价比的 IT 产品和优质的售后服务]二、市场分析1. 行业现状：IT 产品市场需求旺盛，竞争激烈。
2. 目标客户：[年龄、性别、职业、消费能力等特征的客户群体]3. 市场趋势：[分析市场的发展趋势，如智能化、个性化、环保化等]4. 竞争优势：[分析店铺的竞争优势，如产品种类、价格、服务等]三、产品策略1. 产品选择：[根据市场需求和竞争优势，选择适合店铺经营的 IT 产品]2. 产品定价：[根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的产品价格]3. 产品展示：[设计产品展示方案，突出产品特点和优势]四、店铺选址1. 商圈分析：[分析店铺所在商圈的人流量、消费水平、竞争对手等]2. 店面选择：[选择交通便利、人流量大、店面面积合适的位置]3. 店面装修：[设计符合 IT 产品特点和品牌形象的店面装修风格]五、运营管理1. 人员招聘：[根据店铺经营需要，招聘合适的管理人员和销售人员]2. 员工培训：[对员工进行产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训]3. 运营流程：[制定店铺的运营流程和管理制度，确保店铺正常运营]4. 营销策略：[制定店铺的营销策略，如促销活动、会员制度、广告宣传等]六、财务预算1. 初始投资：[包括店面租金、装修费用、设备采购费用、首批货物采购费用等]2. 运营成本：[包括员工工资、水电费、租金、营销费用等]3. 盈利预测：[根据销售收入和成本预算，预测店铺的盈利情况]七、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险，如市场需求变化、竞争加剧等]2. 经营风险：[分析经营风险，如人员管理不善、营销策略不当等]3. 财务风险：[分析财务风险，如资金链断裂、成本控制不当等]4. 法律风险：[分析法律风险，如知识产权纠纷、合同纠纷等]八、风险应对措施1. 市场风险应对措施：[及时调整产品策略和营销策略，适应市场变化]2. 经营风险应对措施：[加强人员管理和培训，优化营销策略，降低经营成本]3. 财务风险应对措施：[合理控制成本，优化资金使用，拓宽融资渠道]4. 法律风险应对措施：[加强法律意识，规范合同签订，寻求法律支持]篇二开店策划书 IT 产品一、项目概述随着科技的不断发展，IT 产品的需求日益增长。
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电脑店创业计划书最新3篇电脑店创业计划书篇一一、申请营业执照怎么样用最低成本来申请这个证，比如下岗证，等等。
二、考虑店面1、店面位置：2、店面面积：3、店面的广告牌制作与装修费用：(简单刷成白色就行简单布置一下就行)4、店面的设置：三、市场分析与其它一些问题1、当地人口：2、电脑的普及率：台式：笔记本：一体机：3、他们买电脑都去会在你的店面买或组装吗？4、一般家庭电脑小故障会找你维修吗还是上门维修、你电脑的维修是怎么解决的？5、装一次系统你收费多少？一个小毛病比如qq网页打不开！你收费呢还是不收费呢？6、你的朋友大多数是教师，而教师的特点就是很小气，他电脑坏了，找你去修，修好了说声谢谢，又不给钱？为什么不给钱，因为他觉得就这么个小毛病，你技术员点两下就好了还收费啊？所以你也不好意思收费？那怎么解决这个问题？7、你做维修店就要有配件，比如网卡坏了，你的网卡从哪里进货，比较便宜，卖给客户又是多少？还有其它配件，机箱，声卡，主板电池等等。
主要说的意思是你的进货渠道？8、一个维修店总不能靠维修吃饭吧！最主要工作就是组装电脑，也就是帮别人组装电脑，那你给别人组装电脑，需要什么？要报价，报价从哪里来？需要组装电脑的经验(技术员)，你的报价出来后，别人可能感觉你的价格比刚才的那家店要贵？怎么解决？组装机卖出去至少要免费服务半年。
9、谈到进货，就一定要有一个物流吧，你要在当地找到发货或收货的地点吧？10、那这个发货和收货的工作谁来去做呢？11、店面一定要有个女人，没有口才的，没有相貌的不要，年纪轻的不要，非主流的员工不要，最少3周岁以上，有这行业的经验最好，这样的人才你能找到吗？这个女人一定要懂电脑，她至少会使用QQ.我说的不是聊天，是商务交谈。
为什么要用QQ谈，因为电话成本太高。
那他最起码需要一台电脑吧。
具体的细节实在太多无法全部列出来。
12、技术员的要求：单独配置与组装电脑，维修电脑，对电脑的装机要有一个流程比如、装系统-装软件-备份。
会搭建小型网络配置路由器交换机，会电脑组装、网络组建，软、硬件及网络故障维修，维护。
13、你作为老板，你怎么去找到你的客户，你怎么去宣传你的店面？你总不能让你所有的同事都知道你在开电脑维修店吧，也不太现实，要是这样的话，你想想看，你的市场是扩大了，可维修的都是不给钱的怎么办？当然了，我是说第6条的现象，换配件与硬件了肯定会给钱的？你收多少最合适？14、单独说一下教师这个职业，书生气，酸的要命，男教师好喝，女教师好玩，男教师买电脑东西，一般先去查阅资料，价格，质量，品牌。
就像他上课的时候先去备课一样。
戒心非常大，一旦买来的东西出现问题，他会到处的说那个那个谁家的店东西卖给我都是假的，太差。
等等一些攻击性的语言。
往往为了5块钱都会说半天，让你根本受不了，最后你还是以再便宜5块的价格卖给了他。
因为你作为老板千万不能这样，要么一口说，这生意赔本，不做，要么就便宜卖给他，但也不能立即答应，至少也磨半天你才再统一，生意上的还价都是这样的。
女教师一般买U盘，光盘这些小东西，不会太大的还价，只要她看上的，就一定会买。
但是会出现她很挑剔，挑了半天还说你店里东西太少。
没什么好的。
最后你气的半死。
还有，女教师买东西一般都会找一个懂行的人陪她来买，就拿你来说，你买电脑的时候肯定也有人陪你去买吧！还有很多，我就不说了，如果你做生意，这些事情都会发现，每天都不一样。
15、假如店开起来了，没生意，只有出，没有进，你的资金能支撑多久？三个月还是半年？店面开始的时候往往是门庭冷落。
只是你的朋友会在开业的那天会去捧场，送送花篮，礼物什么的？后面就很少来了。
16、你总不能就靠维修与组装电脑，卖小东西吃饭吧？所以你要做大，卖A4,A3纸，打印机墨盒，色带，色带架，所以你还要卖这些打印耗材这些东西，维修是根本填不饱肚子的，饿！17、目标客户总不能就在那几个家庭客户吧，所以你需要出去多交朋友，那交朋友的过程都在哪里？在饭桌上，酒桌上，介绍自己的时候你怎么说？那以后这样的场合多了你能受得了吗？肯定是介绍自己是电脑的生意的，压根就不要提做教师的。
这样一来，你的名片撒出去后，就等于很好的帮助你宣传了店面。
最好能接触到市政府基层单位的维修。
某些劳动局，人大，信访办，的电脑维修，显示器维修，显示器技术员一般都不会修，你直接去找一个修家电的店，他们都会修显示器。
比如你的客户是个大客户，你要怎么样才能他更喜欢你？比如，他家的孩子生日，你给他儿子买了个蛋糕并送了过去。
那他肯定会永远的记住你，觉得你做人不错，那做生意就一定也不错。
18、名片的印制，我就不介绍了吧，自己设计一下吧。
实在不会，在网上找。
四、技术人员1、技术员的工具由他自己提供。
用什么他自己最清楚，但是这个钱你要出，那这个东西你出钱了，他用了，丢了，算谁的？丢了，坏了都要买，又增加了成本。
2、技术员的工资待遇按照你们当地的标准给或者按照他的技术来给。
3、那技术员在装机过程中，不小心弄坏了全新的配件，你作为老板就不能要他赔，他才那点工资，赔不起，还不如你做个好老板，别让他赔，反而他觉得你是个很不错的老板，但是同样的错误不能再发生，这有牵扯到管理上面了。
4、那个销售女人，她的工资，万一她干两三个月说不干了，怎么办？你怎么样才能把她给留住，你可不要小看她，一旦所有的业务她都掌握了，她却因为某些原因不愿意干了，那你的业务难道又要重新找个人来做吗？你觉得你有那么多精力来做这件事情吗？当然了，你根本不可能做这个女人，因为你的事情不够。
五、所有的产品的管理(仓库管理)再小的店都有货，再小的店都需要管理，俗称库管，当然了不是让你把东西看好不丢就行了。
是让你跟些货物有一个管理的方法，比如每个月盘点就是整理货架，卖出了多少货，买了多少货，还剩余多少货，这些货来自哪家？你不在店里的时候人家把你东西卖了，你也不知道。
那你不成了冤大头了啊。
六、财务这一块一定要弄好，不然的话，你根本不知道你每个月赚多少，赔多少？那这块由谁来做，你吗？你又不是神，什么都自己做。
当然了，也可以自己做，每天卖出去的东西，晚上下班前跟销售结账。
七、商品定价与维修定价各个产品在成本价上你要加多少钱卖出去最合适呢？参考你旁边的店或者同行，这就是为什么我要你在同行的那条街开店的原因。
这么得到对手的价格，你自己想办法。
维修定价你可以在根据当地的情况来定。
电脑店创业计划书篇二一、资金预算1.1 预计所需投资第2页1.2 预计三年收入第3页二、市场分析2.1 青草科技环境分析第3页2.2 市场营销策略第4页2.3 青草科技外部环境第4页2.4 对消费者市场分析第4页2.5 swot分析第5页三、具体实施方案3.1 实施步骤第6页3.2 植物分配表第7页四、目标市场战略4.1 目标选择第7页4.2 目标市场细分第8页4.3 目标市场定位第8页五、风险控制5.1 风险来源第8页5.2 风险控制方法第8页五、可行性分析。
6.1 创业平台的可利用性第8页6.2 大学市场对it产品的需求第9页6.3 学院同学购买it产品的习惯第9页概要伴随高等教育的普及，当今大学生数量急剧增长，强烈带动着社会各方面消费与进步的快速变化。
大学生的消费更是对一个城市的发展起着决定性的作用。
随着收入水平的日益增长，电脑不再属于贵族产品，甚至已经进化为每个大学生必需而且用得起的学习工具。
进而，大学生这个群体必然成为每个行业进军的领域。
无疑，大学生是个庞大的消费群体，对于电脑数量的需求更是不可估量。
然而大学生作为新生代主力军，方便、快捷、服务好，已经成为大学生的主要消费观。
我公司正是为了更好更快更便捷的服务大学生群体而存在。
把电脑公司设立在校园内部，不仅很好的满足了大学生群体的消费需求，帮助其形成规范的消费理念，更带动了大学校园的市场往良性发展，引领着大学生崇高的精神生活。
另一方面，为大学生铸建一个实习与锻炼自身的平台，使其各方面能力与思想得到更好的提升，为在出社会前打下扎实的基础，练就成熟的就业本领。
每个开发的项目和市场都存在无法预测的竞争和风险，下面将一一展开详述。
公司概述青草科技公司以以质量论电脑用售后赢顾客为宗旨。
在这个过程中以校园分部团队为主，抓住英华国际职业学院、钦州学院这两块重要市场向社会市场迈进，由此必须在两个学院组建自己的团队，公司内部有总经理、财务部总经理、校园团队经理、店长、酬金规划组构成。
外部结构由拓维部、人事策划部、市场部组成。
一、资金预算1.1预计所需投资预计投资一共三万八千元：两万给总代压货作为货款出入弥补所需，九千做为半年房租三千做押金，两千做为店内装修(柜子以由总代赞助)，四千作为资金周转，合计一共三万八千元。
1.2 预计三年收入台式电脑销售量平均每台台式电脑收入260元(出去所送的东西)笔记本的出售量平均美台笔记本收入160元(除去所送东西)3年内的收入预算注意：在12个月时支出将会多出房子装让费28000，在46个月时铺面转手拿回转让费24000元。
二、市场分析2.1青草科技环境分析我们计划在电脑领域中进驻钦州市场，以大学消费为主，整个市场的价值大约有几十万，整个大市场的消费趋势将紧随网络科技的发展，不断更新产品，延长产品生命周期。
青草的定位是时尚、潮流把整个市场细分为两个方面，时尚女性追求的g18和酷男追求性能、速度的b30两个主题系列，采用立体型分销渠道，利用大学生热爱学习喜欢交流广交朋友的特征创立一个学习中心，从电脑软件基础知识培训到软件开发、网游基地到动漫群体交流等社交平台，相互促进增长知识，青草科技在销售的过程中另辟蹊径把销售和培养进行整合，以盈利为主倡导培养学习为辅向广大学生消费者融入家的理念，提高在学生心中的品牌形象，力争在学院的市场占有率。
2.2市场营销策略①产品销售主要分为u盘大行动和会员卡宣传。
u盘是大学生必须的学习工具，我们店里可以由此突破口从每个班级由内向外打市场因为u进货价比较低而且每个同学又受用而且几乎是必需品，拥有u盘的u优惠加上赞助的实惠便可以通过每个班级的班长团支书打入每个班级。
这样不仅仅让班级感觉班长带来的实惠与此同时店里的市场也顺理成章攻进每个班级。
it报价也可以顺势进入每个班级，在u盘进入每个班级是宣传单上可以把名片(为了方便联系)、套餐宣传(可以打出店面的主推产品、地点)。
同时和每个班长达成协议只要每个班级购买u盘达到一定的数量即可赠送一张会员卡，持该会员卡到本店购买周边产品可以享降价u惠，购买电脑时除了该同学可以享受打折优惠之外带来的班级也可以享受积分实惠，积分达到一定的数目之后我们将现金返给每个班级，这样不仅仅每个班级不用担心赞助难拉而且可以给自己班级省下很多班费，而顾客也会由于享受打折优惠而感激该同学认可我们的店面。
该会员卡只能限量赠送，太多会贬值会员卡的功能。