(完整word版)安保组织架构图
SJS保安人员配置及分布图
赛得利(江苏)平面图
保安人员配置
每班10人,实行四班三倒则合计人员40人,配置如下:
保安班长: 4人(每班1人,负责每班保安队伍管理工作)
行政1号门: 8人(每班2人,1人登记,1人检查及秩序维护)
宿舍2号门: 4人(每班1人,负责宿舍大门出入管理)
货运4号门: 12人(每班3人:1人登记,1人检查及秩序维护,1人检查及巡逻)
货运5号门:12人(每班3人:1人登记,1人检查及秩序维护,1人检查及巡逻)
保安组织架构
SJS厂区安保隐患汇总:
1.行政办公区域和生产区域互通——建议：设置围墙进行分割
2.宿舍和生产区域围墙有缺口——建议：即刻修复缺口
3.宿舍和行政办公区域设置小门——建议：小门封堵
4.货运五号门大门损坏——建议：目前状况封闭
5.全厂杂草丛生——建议：安排修剪
6.宿舍有入住个别周边村民——建议：由政府协商安排村民离厂
7.瞭望塔生锈腐蚀严重——建议：刷漆防腐
8.。
高中安保团队组织机构
高中安保团队组织机构为了确保高中校园的安全与秩序，本文件详细阐述了我县高中安保团队的构成、职责与协作机制。
一、组织结构1.1 安保团队领导层- 团队负责人：由学校后勤副校长担任，全面负责安保团队的工作开展与效果评估。
- 安全保卫科科长：负责日常校园安保工作的规划、执行与监督。
1.2 安保团队执行层- 治安管理组：负责校园内的日常治安维护，预防及处理突发事件。
- 两名专职治安管理人员- 若干校园保安- 消防安全组：负责校园消防安全管理，防火设施的检查与维护。
- 一名专职消防安全管理人员- 若干校园消防员- 交通安全组：管理校园交通安全，协调校园周边交通秩序。
- 一名专职交通管理人员- 若干校园交通协管员二、职责分配2.1 团队负责人- 负责制定校园安保工作计划，并根据实际情况进行调整。
- 组织安全培训与演练，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
- 定期对安保工作进行审查，确保各项措施的有效性。
2.2 安全保卫科科长- 执行和监督校园安保政策，确保政策的贯彻与实施。
- 收集和分析安全相关信息，及时上报团队负责人。
- 处理日常安全事件，协调相关部门共同解决。
2.3 治安管理组- 维护校园治安，预防和处理盗窃、斗殴等治安事件。
- 监管校园出入管理，严格执行来访登记制度。
- 监控系统管理，确保监控设备的有效运作。
2.4 消防安全组- 定期检查消防设施，确保其处于良好的工作状态。
- 组织消防演练，提高师生员工的消防安全意识。
- 处理小火情，及时报警并采取措施。
2.5 交通安全组- 管理校园交通，确保校园道路的畅通与安全。
- 与外部交通部门协作，共同优化校园周边交通环境。
- 开展交通安全教育，提高师生交通安全素养。
三、协作机制3.1 校内协作- 与教务处、学生处等部门的沟通，协同处理校园内的教学秩序和学生的思想政治工作。
- 与后勤部门的配合，保障校园设施的正常运行和师生的生活需求。
3.2 校外协作- 与公安、消防等外部机构的联动，共同应对重大安全事件。
安保部组织架构(1)
一德鞋博城安保部组织架构图安部部队长岗位职责：1、负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。
2、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
3、密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。
4、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
5、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
6、建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。
7、完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
8、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
9、协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。
10、接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
11、做好保安人员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。
12、掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。
13、定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。
14、以身作则、亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。
安保部副队长岗位职责：1、负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。
2、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
3、密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。
4、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
5、完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
7、接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
保安部组织结构图及工作流程(doc78页)
处理和解决工作。 4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作 5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作
计划并组织实施。 6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主，防治结合”的原则在
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保安部文员岗位职责
SECRETARY
一、岗位名称：保安部文员
Position Name：The secretary of E.S. department
二、岗位级别：员工
Position Quality:Captain
三、直接上司：保安部经理
Immediate Superior:The manager of E.S. department
整理、分类存档工作。 3、负责报刊、来往信件以及内部刊物的收发工作。搞好文档管理，按手续办理
借阅文件事宜。接受各部室的报告。文件送交有关领导批阅，做好上情下达 工作。 4、负责做好会议室、办公室的日常服务接待工作。做好各项会议的通知、布置 准备工作。及时安排本部门重要接待、出差、外出会议等工作。 5、按规定出席部门经理主持的会议并做会议记录和纪要。 6、办理档案的存储、借阅归还手续，确保档案完好无损。 7、做好办公室用品和劳保用品的管理发放工作。 8、做好办公室清洁卫生工作。 9、协助总经理秘书做好酒店 XX 文件收发、档案保管等工作。 10、完成保安部临时交办的其他工作。
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七、任用条件：
Qualifications
熟悉国家安全保卫工作方针政策和有关法规，具有安全管理专业知识和酒店 管理的 一般知识，能够迅速、妥善处理各种突发事件。
保安部架构图
6号岗：3人
机动人员：4人
注：1、主管每天安排上早班。
2、中晚班各由1名班长负责。保安总人数：23（人）
保安部各岗位拟定方案
岗位编制
人员编制
班次
上班时间
岗位职责
一号岗
大门岗
3人
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
1:00-8:00
1负责大门区域安全
2对进出车辆放行。
3对闲杂人员的控制。
保安部架构图
保安经理（1人）
保安主管（1人）
保安班长（2人）
保安员消控员（16人）（3人）
二、岗位编制：
1号岗：大门岗
2号岗：消防监控室
3号岗：室外（停车场）
4号岗：酒店大堂外
5号岗：客房、别墅、温泉区域（巡看）
6号岗：宿舍值班室
三、岗位人员编制：
1号岗：3人
2号岗：3人
3号岗：3人
4号岗：2人（含领班）
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
1:00-8:00
1对大堂外人群的进行疏导
2回答客人询问的问题
3协助客人搬运行李等
五号岗
客房、温泉等
3人
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
1:00-8:00
1负责对客房别墅、温泉区域的安全巡查
2检查区域的安全隐患
六号岗
宿舍值班室
3人
A
B
C
8:00-17:00
二号岗
监控室
3人
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
安保公司组织架构
安保公司组织架构安保公司是一种提供安全保障服务的企业，其组织架构在保证内部高效运作的同时，也要能够适应外部环境的快速变化和客户需求的不断更新。
本文将探讨安保公司的典型组织架构，并分析各个部门的职责和相互之间的协调关系。
1. 董事会和高级管理层安保公司的董事会和高级管理层负责制定公司的战略和政策，并确保公司整体运营的良好状态。
董事会通常由股东代表组成，他们负责监督高级管理层的运作，并对公司的重大决策提供指导。
2. 业务部门在安保公司中，业务部门是核心部门之一，负责拓展和管理客户关系，提供各类安保服务。
业务部门通常按照市场细分进行组织，例如，可以有负责商业安保、事件安保、物业安保等不同的团队。
2.1 商务部门商务部门是安保公司与客户之间的桥梁，负责与潜在客户进行接触、洽谈和签署合同。
这个部门的职责包括了解客户需求、制定安保方案、协调资源以及与其他部门进行协作。
商务部门的任务是确保公司能够获得稳定的业务来源，进一步提升公司的市场份额。
2.2 运营部门运营部门是安保公司的核心部门，负责实施安保服务并保证其高效运行。
该部门通常包括巡逻队、监控中心、应急响应小组等子部门。
运营部门的目标是根据客户需求，制定详细的安保计划，并确保安全人员的及时响应和协调配合，以保证安保服务的质量和效率。
3. 技术部门随着科技的不断进步，安保公司越来越依赖于各种先进的技术手段来提升服务质量。
技术部门负责研发和维护这些技术，并在业务部门的配合下，将其应用于实际的安保工作中。
3.1 信息技术(IT)部门信息技术部门负责公司的信息管理系统、网络安全和数据分析等工作。
安保公司需要依靠信息技术部门来确保自身运营的高效、安全和可靠，并通过数据分析来提升安保服务的质量。
3.2 技术研发部门技术研发部门致力于研发和改进安保技术装备，以满足客户不断变化的需求和应对新的安全威胁。
这个部门需要与业务部门密切合作，根据客户的反馈和市场的需求来不断创新和改进安保技术。
保安部组织结构图及工作流程
保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安部经理岗位职责MANAGER一、岗位名称：保安部经理Position Name：The manager of E.S. department二、岗位级别：经理Position Quality: Manager三、直接上司：副总经理、总经理Immediate Superior G.M. 、R.M.四、下属对象：保安部文员、监控领班Immediate Subordinate The secretary of E.S.department五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Description六、主要职责：Primary Responsibilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
特别是当有重要领导贵宾抵离酒店时要亲临指挥，确保安全。
9、公安部门保持经常性的联系，配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查工作。
10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉，建立和健全酒店各部门安全方面的有关部门纪要和档案。
保安部组织结构图及工作流程(DOC78页)
保安部组织结构图ORGAＮIZAＴION CHＡＲT OＦE．Ｓ．ＤEPＡRTMEＮT保安部经理岗位职责ＭANAGER一、岗位名称：保安部经理Poｓition Nａmｅ：The managｅr oｆE.Ｓ. depaｒtment二、岗位级别：经理Position Quaｌiｔy: Ｍａnager三、直接上司：副总经理、总经理Ｉｍmedｉaｔe SupｅｒiorＧ.M. 、R.M．四、下属对象：保安部文员、监控领班ImmediatｅSuｂordiｎateＴhe secreｔary ｏf E.Ｓ.dｅparｔｍent五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Dｅscrｉption六、主要职责：PrimarｙResponsｉbilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
２、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定／负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施,并督促进行,制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故)为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则,切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
特别是当有重要领导贵宾抵离酒店时要亲临指挥,确保安全。
9、公安部门保持经常性的联系,配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查工作。
10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉,建立和健全酒店各部门安全方面的有关部门纪要和档案。
保安部组织架构
３.１.1组织架构,人员职责管理处保安队组织架构图3．1．1.１保安部各级人员岗位职责3.1.1.1.1保安部主管岗位职责。
1．负责维护管辖区域内治安秩序,避免和查处安全事故；做好安全保卫工作。
2．根据所管辖区域旳大小和周边社会治安状况，配备相应旳保安人员,并对保安人员贯彻24小时值班制度旳状况进行监督和检查。
3．密切保持与保安人员旳通讯联系，检查各值班岗位人员旳值勤状况。
4．制定突发事件旳解决程序，建立和健全各项安全保卫制度。
5．每天定期或不定期巡视管辖区域旳安全工作，并做好记录。
6．建立正常旳巡视制度并明确重点保卫目旳；做到点、面结合。
7．完善管辖区域内安全防备措施;安全岗位设施、设备、器材等旳使用状况，保证其能在工作中达到预定旳使用效果。
8．检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序旳行为，并及时进行纠正,提出整治意见、跟进解决成果；并做好记录、归档。
9．协调本部门和其他部门旳工作,提高工作效率。
10．接待投诉,协调解决多种纠纷和治安违纪行为。
11．做好保安人员旳出勤记录、业绩考核等旳登记管理工作。
12．掌握保安人员旳思想动态,定期召开员工会议,做好员工旳沟通工作。
13．定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能旳培训工作。
14．做好多种内外文献、信函、资料旳整顿归档；多种告知旳起草以及各类案例解决旳书面报告。
15．以身作则、亲力亲为,全面提高安全管理工作旳质量。
3.1.1.1.2保安领班岗位职责。
1.根据保安规定旳任务，科学合理地安排执勤、检查、考核全体人员旳执勤状况。
2．服从主管旳管理和指挥,及时、如实向主管反映服务工作状况,意见及存在旳问题。
3.负责对保安旳管理教育，组织全队政治、业务学习，及时传达公司旳各项批示精神。
4．带班值勤、时刻保证全队保安员精神饱满地工作,做到不睡岗、不漏岗、不脱岗。
5．做好保安员旳政治思想工作,关怀保安员旳生活,协助解决保安员旳实际困难,加强保安员之间旳团结,解决队内纠纷，提高保安员旳工作积极性。
安保项目组织架构
安保项目组织架构1.管理层：管理层是安保项目的决策层，负责项目的整体策划、决策和监督。
主要包括以下职位和角色：-项目发起人：负责项目的发起和提出项目目标和需求。
-项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
其职责包括项目范围的确定、时间计划的制定、资源的调配、风险管理、沟通协调等。
-部门经理：负责将项目目标和需求转化为实际行动，协调各个子部门的工作，并向项目经理汇报进展情况和问题。
-项目赞助人：提供项目资金和资源的支持，并对项目的进展和成果进行监督和评估。
2.执行层：执行层是安保项目的具体执行层，负责根据项目计划和指示来实施具体的安保措施和活动。
主要包括以下职位和角色：-安保主管：负责安保项目的日常管理和协调，包括安排巡逻、监控、门禁等工作。
-安保人员：根据安保主管的指示和要求，负责具体的安保工作，如巡逻、安全检查、接待和日常管理等。
-安保培训员：负责对安保人员进行培训和教育，提高他们的专业素质和技能。
3.支持层：支持层为安保项目提供必要的支持和服务，包括后勤保障、技术支持和信息管理等。
主要包括以下职位和角色：-后勤保障员：负责为安保人员提供日常的生活保障，如就餐、住宿、卫生等。
-技术支持员：负责安全设备和系统的维护和管理，如监控系统、门禁系统和报警系统等。
-信息管理员：负责安保项目的信息管理和数据分析，如安保方案的制定、安全事件的记录和报告等。
在实施安保项目时，各个层次的人员需要紧密合作、协调配合，共同推进项目的进展。
管理层提供指导和资源支持，执行层负责具体实施，支持层提供必要的支持和服务。
通过这样的组织架构，可以确保安全项目的顺利进行，提高安保水平，保护人员和财产的安全。