员工相互评价表
文明员工自评互评表
10
5
20
15
10
5
20
15
10
5
自评
互评
待人谦恭和气，谈吐文明有礼，举止文雅大方。着装整洁，仪表端庄，与同事和睦相处。
学法、知法、守法、用法；遵守单位、行业纪律和规范。
积极参加党组织的各项活动，参加单位组织的各项文化体育等有益健康的公益活动。
评价
姓名
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
20
15
10
5
20
15
10
5
20
文明员工自评互评表
时间：年月日
评价要素
思想品德（20分）
爱岗敬业（20分）文明礼貌源自20分）遵纪守法（20分）
热心公益（20分）
总评
评分参考
政治上同党中央保持一致，坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真贯彻执行党的各项方针、政策。无违法乱纪、道德败坏的问题。
热爱自己的本职工作，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。
员工互评表
作风廉洁（10）
主要考核日常工作作风方面
1、工作务实清廉，无吃拿卡要现象，无四风问题10分□
2、工作比较务实，无吃拿卡要现象，但存在四风问题6分□
3、工作作风一般，偶有吃拿卡要，四风问题较严重3分□
4、工作作风差，存在吃拿卡要，四风问题严重，常有投诉0分□
发生4分□
5、严重违反规章制度，经常迟到、早退，存在旷工情况1分□
工
作
成
绩30
分
工作成效（20）
岗位职责履行情况
1、工作成绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的诊疗任务20分□
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的诊疗任务17分□
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，
工
作
纪
律
10
分
勤勉遵纪（10）
遵守规章制度和执行考勤制度情况
1、严格遵守规章制度，时间观念非常强，无迟到、早退、旷工
等现象的发生10分□
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强，无迟到、早退、旷
工等现象的发生8分□
3、基本上能遵守规章制度，偶有迟到、早退现象，但无旷工情
况发生6分□
4、偶尔有违反规章制度现象，经常迟到、早退，但无旷工情况
1、临床实践经验丰富，操作技能熟练，能全面掌握科室相关
工作10分□
2、临床实践经验比较丰富，操作技能较娴熟，熟悉科室相关
工作8分□
3、具有一定临床实践经验，操作技能一般，能独立完成科室相
关工作6分□
4、临床实践经验少，操作技能稍差，在他人指导下能完成科室工作3分□
员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表
尊敬的员工：
为了更好地了解和评估员工的工作表现，我们特别设计了这份员工绩效考核互评表。
您可以根据以下指标对您的同事进行评价，并在评价过程中客观、公正地给出您的意见和建议。
评价指标：
1. 工作态度，对工作的积极性和认真程度。
2. 专业能力，对工作技能和知识的掌握程度。
3. 团队合作，与同事合作的态度和效果。
4. 创新能力，在工作中提出新想法和解决问题的能力。
5. 工作效率，完成工作任务的速度和质量。
评价标准：
1. 优秀，表现出色，能够超出预期完成工作任务。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务。
3. 一般，工作表现一般，需要改进工作态度和效率。
4. 需改进，工作表现不佳，需要加强相关工作能力和态度。
评价方式：
请您根据以上指标和标准对您的同事进行评价，并在评价表中给出具体的例子和建议。
您的评价将对员工的绩效考核和个人发展产生重要影响，请您认真对待。
评价表格：
姓名：
部门：
评价指标：
1. 工作态度：
2. 专业能力：
3. 团队合作：
4. 创新能力：
5. 工作效率：
综合评价：
意见和建议：
感谢您的配合和参与，您的评价将帮助我们更好地管理和培养员工，提高团队整体绩效。
员工评价维度表
员工评价维度表
1.工作质量：评估员工的工作是否达到预期的标准，是否在完成任务时展现出专业性和准确性。
2.工作效率：衡量员工完成工作的速度，是否能在预定的时间内完成或提前完成工作。
3.工作态度：评估员工的工作态度，包括他们是否积极主动，是否对工作细致入微，以及他们与同事和上级的互动方式。
4.团队合作：评估员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，是否能提供和接受帮助。
5.创新能力：评估员工是否能提出新的想法和解决方案，是否有创新思维。
6.技术熟练度：评估员工在工作相关的技术方面的熟练程度。
7.领导能力：对于管理层员工，需要评估他们的领导能力，包括决策能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
8.学习能力：评估员工的学习和发展能力，包括他们是否能快速学习新知识和技能，是否有自我提升的动力。
9.解决问题的能力：评估员工在面对问题和挑战时的解决能力，包括他们是否能找到有效的解决方案，以及他们处理压力的能力。
10.客户满意度：对于直接与客户接触的员工，需要了解客户对他们的满意度，包括服务态度、服务质量等。
每个维度都可以根据实际需要进一步细分。
此外，具体的评价尺度也很重要，例如使用5点量表（1-非常不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意）或关键事件法等。
最后，确保评价是公正、客观和及时的，以便为员工提供有意义的反馈，促进他们的发展和提升工作效率。
员工工作表现评价表(万能范本)
姓 名
部 门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
20
理解力强，判断力强，处理能力强。
16
理解判断力普通，处理事务常有错误。
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
20
爱护团体，常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫，不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
40
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
24
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评价者：
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2责Biblioteka 任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍，无责任心，粗心大意。
4
团
员工绩效考核表-互评表精品推荐
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
总计
您最欣赏被考 核人哪些方 面？
直接领导评价
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
#REF!
您认为被考核 人哪些方面需 要改进？
合计
10%
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
17% 19% 10% 12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 能 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉 力
1员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） Nhomakorabea考核项目
职能部门协作满意度互评表
职能部门协作满意度互评表概述这份文档旨在通过协作满意度互评表，评估和改进职能部门之间的协作效果。
通过收集员工对不同职能部门的评价，可以了解各部门之间的互动情况，识别问题并提供改进的机会。
评价指标以下是用于评价职能部门协作满意度的指标：1. 沟通交流：营造开放和及时的沟通渠道，是否满足部门间信息共享的需求。
2. 协同合作：不同职能部门之间的合作频率、效率和效果如何。
3. 问题解决：处理问题时，不同职能部门的响应速度和解决方案的质量。
4. 目标共享：部门之间共享目标和愿景的程度。
5. 互相支持：部门间的相互支持和协助程度。
6. 工作效率：合作过程中的效率和时间管理。
7. 决策流程：部门间决策的透明度、公正性和参与度。
8. 满意度：对不同职能部门的整体满意度评价。
如何使用互评表以下是使用职能部门协作满意度互评表的步骤：1. 准备互评表：根据上述评价指标，设计详细的评价问题，涵盖各项指标的具体方面。
确保问题具有明确性和可量化性。
2. 分发互评表：将互评表分发给所有相关职能部门的员工。
保证评价匿名性，以鼓励员工发表真实的意见和观点。
3. 收集和整理反馈：收集员工的回答并整理数据，以便后续分析和解读。
4. 分析结果：根据收集到的数据，分析各项评价指标的得分情况，并进行交叉比较。
识别问题领域和明显的改进机会。
5. 制定改进措施：针对评估结果中发现的问题和机会，制定具体的改进措施和行动计划。
确保改进措施具有可行性和可衡量性。
6. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并确保各相关职能部门参与其中。
7. 迭代和跟进：定期检查和评估改进措施的效果，并相应调整和优化。
结论职能部门协作满意度互评表可以有效评估和改进职能部门之间的协作效果。
通过收集员工的反馈和意见，可以识别问题，找到改进的机会，并制定具体的行动计划。
通过持续的改进和迭代，可以提升职能部门的协作效率和工作质量。
员工工作能力态度评价表
10
3
纪律性
遵章守纪，并教育、影响他人
10
5
工作经验
阅历丰富，其经验、理论与实践结合运用，卓有 成效
10
6
坚韧性
很有耐心和毅力，工作持之以恒
10
7
协调沟通
善于协调与沟通且卓有成效
10
8
应变能力
应变能力很强，处事公平、合理
10
综合得分（综合部填写）
100
综合得分=执行力得分+专业能力得分+计划能力得分+组织协调能力得分+团队协作能力+成就动机+敬业精神+职业操守
员工工作能力态度评分表
评价人姓名 ：
序号
能力维度
能力释义
权重
XXX
1
积极性
积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动 承担,积极去完成,并且完成效果较好
20
与被评价人关系：（口上级 口同级 口下级）
XXX
XXX
XXX
XXX
备注
4
专业知识
专业知识丰富，能融会贯通
20
2
协作性
一直主动配合他人工作且有较强的协调能力，效 果良好
ห้องสมุดไป่ตู้
CPI考核互评_CPI中层及员工互相评估表格
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度员工考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南XX招投标咨询有限公司2019年第1季度员工互评打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由人力资源部专人保管。
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
评价项目
1. 工作能力
- 专业知识：员工对所负责领域的专业知识掌握情况如何？- 技能水平：员工在工作中所展示的技能水平如何？
- 解决问题能力：员工解决问题的能力和效率如何？
2. 工作态度
- 积极性：员工工作时的积极性和主动性如何？
- 责任感：员工对自己工作的责任感如何？
- 合作精神：员工与同事和其他部门合作的态度如何？
3. 绩效表现
- 任务完成情况：员工在完成工作任务方面的表现如何？
- 工作质量：员工工作输出的质量如何？
- 绩效目标：员工实现绩效目标的情况如何？
评语
请在下方填写对员工的总体评价和对其发展提出的建议。
总结
根据以上评估项目和评语，我们对员工在工作中的表现进行全面评价，并提出了相应的建议，希望员工能够在工作中不断进步，取得更好的绩效。
注意：评价表中的评分请在表格中填写具体数值，1-5分，1为不满意，5为非常满意。
评估结果将作为员工绩效评估的一部分，并在相应的决策中参考。
公司员工相互评价表
计分者与分数
项 目
评分
5
4
3
2
1
计分1
计分2
计分3
计分4
1．服装、仪容是否得体大方？
2．情绪是否稳固？
3．是否厌恶本职工作？
4．生活是否规律？
5．是否能够承当压力？
6．是否积极主动？
7．是否让人信任？8．是来自有自我启示？9．是否有时间观念？
10．是否有过激行动？
11．对工作是否热情？
12．目标意识高不高？
13．是否努力达成目标？
14．是否欠缺计划性？
15．行动日数行动时间是否恰当？
16．行动举止是否适宜？
17．是否有丰富的业务知识？
18．是否具有与客户洽谈的技能？
19．与客户的关系是否良好？
20．团队默契是否良好？
员工绩效考核互评表
员工绩效考核互评表员工绩效考核互评表为了更好地评估员工的绩效表现，促进团队合作和发展，我们特制定了员工绩效考核互评表。
该互评表将帮助我们收集员工在工作中的表现和能力，并提供有价值的反馈和改进建议。
以下是互评表的内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作质量：- 准确性：员工在工作中的准确性和精确度。
- 完成时间：员工按时完成工作任务的能力。
- 细致入微：员工对细节的关注和处理能力。
- 问题解决：员工解决问题的能力和创新思维。
3. 工作效率：- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作。
- 任务分配：员工合理分配任务，提高整体团队效率。
- 自主性：员工主动承担责任，独立完成工作。
- 多任务处理：员工同时处理多个任务的能力。
4. 团队合作：- 沟通能力：员工与同事、上级和下属之间的沟通能力。
- 合作精神：员工在团队中的合作态度和贡献。
- 知识分享：员工愿意与他人分享知识和经验。
- 冲突解决：员工处理团队内部冲突的能力。
5. 个人发展：- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。
- 专业知识：员工在专业领域的知识和技能。
- 创新思维：员工具有创新思维和解决问题的能力。
- 自我评估：员工对自己工作表现的客观评价。
以上是员工绩效考核互评表的内容，通过填写和收集互评表，我们可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的个人发展提供有针对性的指导和培训计划。
同时，互评表也可以促进团队之间的交流和合作，激发员工的工作动力和创造力。
我们鼓励员工真实客观地填写互评表，并保证评估结果的保密性和公正性。
通过员工绩效考核互评表，我们将共同努力打造一个高效、合作和发展的工作团队。
员工评价表(模板)
员工评价表(模板)
员工信息
- 姓名：______
- 部门：______
- 职位：______
工作表现评价
1. 工作质量
- 工作质量很高，经常超出预期表现。
- 工作质量较高，能够按时完成任务并保持一定的准确性。
- 工作质量一般，需要提高工作准确性和细致度。
- 工作质量较低，经常出现错误和延误。
2. 工作效率
- 工作效率很高，能够高效处理工作并在规定时间内完成任务。
- 工作效率较高，能够按时完成任务并保持一定的工作速度。
- 工作效率一般，需要提高工作速度和任务处理能力。
- 工作效率较低，经常不能按时完成任务或处理速度较慢。
3. 团队合作
- 具有良好的团队合作精神，积极与同事合作并能够有效地协
调工作。
- 在团队合作中表现较好，能够与同事合作并完成分配的任务。
- 团队合作能力一般，需要更加积极主动地与同事沟通和配合。
- 团队合作能力较差，经常不能与同事很好地合作，造成工作
上的摩擦。
4. 创新能力
- 具有很强的创新能力，经常提出新的点子和解决方案。
- 具有一定的创新能力，能够在工作中提出一些新的想法和改
进措施。
- 创新能力一般，需要更多地关注新的思路和方法。
- 缺乏创新能力，很少提出新的点子和改进方案。
总结
以上是对员工在工作表现方面的评价。
希望员工能够持续改进
自己，提升工作质量和效率，更好地与团队合作，并不断挖掘创新
潜力。
[评价人签名] [日期]。
员工团队合作评价表
员工团队合作评价表评价员工团队合作能力的指标1.沟通能力能够清晰地表达自己的意见和想法能够倾听他人的观点，并能够与他人有效地交流和协商能够及时、准确地传递信息和指令2.协作能力能够与团队成员合作，共同完成任务能够积极参与讨论和决策过程能够与他人建立良好的工作关系，并能够有效地解决团队中的冲突3.贡献度能够为团队的目标和任务作出积极贡献能够主动承担责任，并按时完成工作能够分享自己的专业知识和经验，帮助团队成员成长4.灵活性能够适应团队中的变化和各种工作环境能够灵活调整自己的工作计划和方法能够接受他人的建议和反馈，并做出相应的改变评价表格员工姓名 | 沟通能力 | 协作能力 | 贡献度 | 灵活性 |张三。
| 8.| 9.| 7.| 8.|李四。
| 7.| 8.| 9.| 6.|王五。
| 9.| 5.| 8.| 7.|赵六。
| 6.| 7.| 6.| 9.|说明：评分范围为1-10分，10分表示非常出色，1分表示非常差劲。
请根据员工在各项指标上的表现，结合实际情况进行评分。
*总结根据员工团队合作评价表格的评分结果，我们可以看出___在沟通能力和协作能力方面得分较高，贡献度和灵活性方面得分一般；___在协作能力和贡献度方面得分较高，沟通能力和灵活性方面得分一般；___在沟通能力和贡献度方面得分较高，协作能力和灵活性方面得分一般；___在灵活性方面得分较高，沟通能力、协作能力和贡献度方面得分一般。
综合评估员工的团队合作能力，我们可以针对每个员工的短板进行培训和提升，以进一步提高整个团队的合作效能和绩效。
员工评价表
姓名
进厂年月
学历
岗位/职务
岗位认知
岗位技能
工作态度
劳动纪律
沟通/处事
职业道德
职业进取
实际绩效
总分
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
公司员工评价表
注1：评价以领导、管理层、班组人员三结合非公开（不署名）同时独立开展为主，从“德、能、勤、效”多方面考量；在客观、公正评价本司员工
劳动绩效基础上，努力建立奖评挂钩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ激励向上的新机制。评价范围逐步展开，评价频率按需确定。
注2：评价时可在空格处打钩：3分为良好，2分为一般，1分为稍差。若认为是极优秀，可在空格写上“5”，同理，优秀为“4”，很差为“0”。
评价日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
员工互评考核评分表
7、在承担工作上有发展潜力
合计
合计
您最欣赏被考核人哪些方 面?
直接领导评价
您认为被考核人哪些方面 需要改进?
分）极差（0分）
考核得分 权重 10%
备注
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
100%
15%
17%
17%
19%
10%
12% 10% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间核标准以及分数 杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目 1、按要求着装，佩戴工牌。
考核得分 互评
2、接待客户保持良好的亲和力。
3、按时打扫环境卫生。
4、按时打扫环境卫生。
5、主动发现问题并寻求方法解决问题
个人 6、责任心 素质 7、灵活性
8、创造性以及潜力
9、良好组织能力和协调管理能力
10、遵守法律法规以及公司规章制度
11、职业操守
合计
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工作 4、能主动完成工作任务 态度 5、能寻求更好的方法来完成工作
工作 态度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作 关系
7、遵守工作规范
合计
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达 成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关 系
(完整版)员工评价表
(完整版)员工评价表
员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 职位：[员工职位]
- 评价日期：[评价日期]
工作表现评价
工作技能
- 技能水平：[在此填写员工在工作中所展示的技能水平，如专业知识、技能掌握程度等]
- 研究能力：[在此填写员工在研究新知识、技能方面的表现] - 解决问题的能力：[在此填写员工在解决工作中出现的问题时所展示的能力]
工作质量
- 工作成果：[在此填写员工在工作中所取得的成果和业绩]
- 协作能力：[在此填写员工与同事合作的能力，如沟通、团队合作等]
- 结果导向：[在此填写员工完成工作的效率和结果导向程度]
可改进的地方
- 请提供员工在工作中需要改进的方面或需要进一步发展的能力
- 请提供员工在工作中可能面临的挑战，并提供帮助和支持的建议
个人发展建议
- 请提供关于员工个人发展的建议，包括培训、研究或其他可能有助于其职业发展的机会
总结
- 对于员工的整体表现，请提供总体评价和对员工的肯定
- 对员工的工作表现和个人发展，请提供鼓励和支持
以上是完整版员工评价表的模板，具体内容请根据实际情况填写。
评价员工是一个重要的任务，希望您能根据员工的真实表现进行客观和公正的评价。
如果有任何问题或需要进一步帮助，请随时与我联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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部门： 职务： 姓名： 工号：
计分者与分数
项目
平均分数
5
4
3
2
1
1．生活是否规律？
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2．情绪是否安定？
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3．是否讨厌推销工作？
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4．服装、仪容是否整齐？
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5．耐力够不够？
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6．是否具有积极性？
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7．谈话是否粗俗？
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8．是否有自我启发？
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9．能否遵守时刻？
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10．是否遵守约定？
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11．对工作是否热心？
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12．目标意识高不高？
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13．是否努力达成目标？
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14．是否欠缺打算性？
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15．行动日数、行动时刻是否恰当？
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16．行为举止是否合宜？
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17．是否有丰富的商品知识？
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18．是否具备与客户洽谈的技巧？
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19．与客户的关系是否良好？
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20．团队默契是否良好？
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