人才退出机制

人才退出机制

1．目的：在企业中营造能进能出、能者上、庸者下的竞争氛围，促使员工始终保持较高的工作积极性。持续实现人力资源的优化配置，保证企业人力资源团队的精干、高效和富有活力。

2．原则：公平、公正、公开的原则。

3．方式：降职、调岗、离职培训、解聘和退休等。

4．退出对象：绩效不佳或达到退休年龄者。

5．退出依据及标准：通过定期的绩效考核，对员工的阶段工作表现进行审核和评价，然后以考核的结果为依据作出相应的人事决策。具备以下条件者，则启动退出机制：

5.1高级管理人员连续两年绩效完成不足60%；

5.2中级管理人员一年内绩效完成不足60%；

5.3初级管理人员一年或半年内绩效完成不足60%；

5.4普通员工连续3次绩效考核不及格。

5.5公司因经营问题需要裁员。

6．退出程序

6.1退出缓冲

人力资源部门组织对绩效不达标的员工进行综合评价，做如下几种方式处理

6.1.1对于本来很有潜力和能力、但是被安置到不适合其发展的

岗位上而失去发展空间的员工，实行调岗或轮岗机制；

6.1.2对于有学习能力，由于缺乏必要的专业技术培训而导致绩

效低下的员工来说，实行离岗培训或在职培训三个月到半年，培训期间发放基本生活保障工资。

6.1.3对于绩效低下且已经没有潜力和那些与企业需求不相匹

配的员工直接进行解聘。

6.2解聘补偿计划

按国家劳动法，人力资源部门根据被解聘员工的本企业工龄及解聘前工资水平，制订相应解聘补偿计划。

6.3解除劳动关系协议

人力资源部门负责组织与被解聘员工协商沟通，签订解除劳动关系协议。

6.4心理辅导

人力资源部门负责对被解聘员工进行心理辅导，使员工平稳离开企业。

6.5再就业支持

离职员工半年内因客观原因不能重新就业者，企业人力资源部门可以给予离职员工相应的就业信息以及就业辅导。

6.6回聘机制

人力资源部门应与业绩良好的离职员工建立长期联系，在企业经营状况转好时可以考虑重新录用。

6.7退休，执行相关人事管理规定中相关条款。