商业计划书大纲
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国内某知名商业地产运营机构最新制作的商业计划书
商业计划书, 地产, 机构, 运营, 制作
****·商业地产
**工作服务内容及收费标准一、合作项目:
一、合作项目:
二、合作方式:博远商业提供以下服务项目:
1、前期调研及策划服务:
大市场研究及区域指标调研分析
项目定位研究及目标消费群分析
开盘前期策划及入市阶段营销策略
业态规划及产品设计建议
2、销售代理招商服务:
3、全程营销代理业务:
4、平面广告设计业务:
5、商业经营管理业务:
三、相关合作取费标准
四、主要参与人员及部门
一、各阶段工作内容
时间:20天
负责人员:****商业地产顾问有限公司·投资策划中心
提交报告成果:《商业项目市场调研报告》
市场调研内容
一、城市经济环境的分析和生活结构研究
二、区域经济结构调查与城市发展规划调查
三、城市商业发展规划及政策研究
四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析
五、典型性竞争性项目调查与研究
六、地区未来商业地产/住宅地产的供应量分析
七、消费者消费行为调查与研究
八、周边商圈的确定和研究
以上内容可根据开发商的实际情况和项目的需求,由全程营销顾问公司和
开发商协商后进行调整。
时间: 20天
负责人员:****商业地产顾问有限公司·投资策划中心
提交报告成果:《商业项目定位报告》
项目定位报告内容
一、项目竞争分析
◆主要物业品种设定
◆各物业品种的竞争分析
◆各物业品种的竞争策略
◆各物业品种的核心竞争力提炼
◆项目的竞争定位
二、项目主题定位
◆项目主题描述
◆主题的支撑点概述
◆项目主题的适应性分析
◆项目主题的差异性分析
◆项目主题的产品表现形式
◆项目主题的广告表现形式
三、项目产品定位
◆项目功能定位
◆项目业态选择
◆项目商业物业规划要点
◆项目住宅物业规划要点
◆项目商业产品设计要点(进深/面宽/楼层/面积)
◆项目住宅产品设计要点(楼型/户型/楼层/面积)四、目标客户定位
◆购买商铺的目标客户群分析
◆购买住宅的目标客户群分析
◆租赁使用商铺的目标群分析
◆租赁使用住宅的目标群分析
◆购买客户群的市场细分
◆购买客户群的目标市场设定
◆购买商铺的客户定位
◆购买住宅的客户定位
◆目标客户群的培育计划要点
五、商铺的经营定位
◆经营项目分析
◆经营项目定位
◆经营项目特色设计
◆主力店选择条件
六、价格定位
◆项目租金参数分析
◆项目售价参数分析
◆项目售价加权分析
◆各物业品种价格定位
时间:20天
负责人员:****商业地产顾问有限公司·投资策划中心
提交报告成果:《商业项目前期发展策划报告》
一、项目主题设计
一、项目主题设计
◆候选主题的选择和优化
◆主题的差异性分析
◆主题的适应性分析
◆主题的表现建议
二、项目开发流程设计
◆开发流程的重要时间节点
◆销售工作的阶段性节点设定
◆各商铺销售片区的优先推广次序
◆工程形象进度和销售进度的配合
◆招商工作进度和销售进度的配合
◆开发流程设计综述
三、入市阶段整体营销规划方案建议
◆营销方式建议
◆营销渠道建议
◆营销策略建议
◆营销计划安排建议
◆促销策略建议
四、价格策略执行计划建议
◆整体均价建议
◆分期均价建议
◆层差和朝向差分析
◆价目表建议
◆价格特别调整方式建议
◆付款方式建议
五、招商工作的对接建议
六、广告宣传策划建议
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准
◆户外广告策略建议
◆报刊广告策略建议
◆电视广告策略建议
◆新闻炒作策略建议
◆其他广告和炒作策略建议
七、销售活动策划建议
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准
◆开工仪式建议
◆开盘仪式建议
◆新闻发布会建议
◆展销会及论坛活动建议
◆客商联宜活动建议
时间:20天(可与《前期发展策划报告》同期进行)
负责人员:****商业地产顾问有限公司·商业规划中心
提交报告成果:《商业项目商业规划设计建议报告》
一、整体规划设计方案综述
二、项目业态规划及功能分区建议
三、商铺铺型与铺位分割方案建议
四、外围交通组织流向建议
五、各平面层内部商业动线设计建议
六、单体通道及层高设置建议
七、建筑风格与立面效果设计方案建议
八、公共配套功能设施建议
九、通道及公共共享空间装饰标准建议
十、交铺装修标准建议
十一、项目住宅产品设计建议
十二、住宅楼型设计建议
十三、住宅主力户型分析建议
十四、住宅景观设计建议
十五、住宅规划设计建议
十六、住宅立面设计建议
十七、住宅会所及配套设计建议
十八、住宅梯间及共享空间装饰标准建议
十九、交楼装修标准建议
时间:
负责人员:****商业地产顾问有限公司·全国招商中心
商业招商主要包括:项目招商包装、商铺的租金设定、主力店招商、品牌店招商
主力店招商:
主力店商家的选择与联络