改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结

三、攻关启动：
3月23日，厂长在全厂早会上进行攻关 宣导，正式启动攻关。
三、攻关动作实施展示：
1、如图，技术部主管正 在制作焊接样板，通过样 板来规范员工操作动作， 提升焊接速度及品质。
三、攻关动作实施展示：
2、技术部主管对焊框员工进行现场培训。
稽核简报 门框45度角焊接培训
第1501期
事件描述 鉴于门框45度角焊接不到位，公司安排人员 进行门框焊接培训。 培训老师：贺民德（技术部） 参加培训人员：朱红武、鲁坤、沙巨才、赵志勇（门框班） 杨明、杨秋月（稽核）、朗欧老师
这就是我们奋斗 的目标！！！
三、攻关动作实施展示：
3、技术部制作活动架子，解决卷尺在测量工 件时弯曲影响到下料尺寸。
三、攻关动作实施展示：
4、规定非标门框料进行捆绑，从而减少员工 找料时间。
三、攻关动作实施展示：
5、前期任务落下了，攻关期间员工加班完成。
三、攻关动作实施展示：
6、稽核员攻关期间现场进行跟进检查。
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贺老师焊接后的效果令大家 惊叹不已！
贺老师正在用心的边讲解边操作，跟 大家一起分享焊接的要求及经验
稽核简报
第1501期
培训感悟：
学 以 致 用
通过本次培训，很好的掌握了焊接技 巧，虽然一开始速度会有点慢，但也 会按要求焊接。也希望今后有更多类 似的培训，大家能互相讨论学习。 ←
朱师傅在老师的指点下亲自上手焊接， 你看他焊的多么的认真！贺老师点评 后给予了肯定。
三、攻关动作实施展示：
7、每日目标顺利达成，早会由厂长进行现金 奖励。
稽核简报
第1502期
稽查中心宣 日期：2015-3-25
门框焊接（单框、合门）计划率提升攻关方案日激励
攻关达成数据： 3月22日 3月23日 单框组 合门组 90.41% 89.09% 93.61% 71.42%（未完成）
达成数据付出的努力： 1、提前备料（合门组每天下班前到计划员处领 取2-3份流转单为第二天备料） 2、分工合作（一个人找料，其余的焊接） 3、及时处理异常情况（发现异常及时找到主管 及厂长协商解决） 4、加班（计划达成有困难时，主动加班） 5、前工序折弯尺寸的自检、抽检、巡检
合门组： 1、分工合作明确，解决了找料难的问题 2、提前备料（每天下班前到计划员处领取 流转单为第二天备料） 3、拒绝前工序不良品 4、异常情况的及时处理；
后 期
五、攻关颁奖：
攻关结束恰逢管理变革誓师大会召开， 公司老板在大会上对攻关组所有成员颁发了 现金奖励。厂长在大会上做了攻关分享。
奖励依据：
每日达标时，奖励单框组/合门 组5元/人。
四、攻关总结：
稽查部对攻关方案进行总结并在周例会公布
攻关数据汇总情况
日期 3-22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27 3.28 3.29 3.30 3.31 汇总
单框组
90.41%
89.09%
65.80%
69.91%
68.57%
81.81%
78.65%
95.65%
69.41%
76.7%
78.6%
合门组
93.61%
71.42%
100%
80.76%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
94.5%
攻关期间的亮点：
单框组： 1、45度角间隙有了明显的改善； 2、根据计划自觉安排加班达成数据； 3、异常情况的及时处理； 4、发现流转单不准确，及时反馈解决。 前 期
责任人
吴丹
赵庆亮 杨明杨秋 月 吴丹 贺明德 吴丹 单框合门 员工 单框合门 员工 单框合门 员工
完成时 间
每天
每天 每天 每天 3月23日 每天 每天 每天 每天
跟踪 人
责任
杨明杨 秋月
未按要求 执行乐捐 2元/次。
12
13
赵主任
杨明杨秋 月
每天
每天
二、制定攻关方案：
④确定激励方式： 1、日激励：每日达标时，奖励单框组/合门组5元/人。 2、阶段性激励： ① 达成目标：奖励组长100元，执行组长80元/人，组员50元/人。 ② 未达目标：乐捐组长50元，执行组长40元/人，组员20元/人。 3、攻关过程如有弄虚作假乐捐50元/次。
二、制定攻关方案：
①确定攻关目标：
时段 合门 计划达成率 攻关前2015/13/-2015/3/18 51% 攻关后2015/3/22-2015/3/31 75%
单框
计划达成率
41.9%
65%
②确定攻关成员及职责：
职务 组长 执行组 长 小组成 员 人员 彭文华 赵庆亮、贺民德 宁德飞、杨加明、李绍清、蒯刘 金 朱红武、鲁坤、沙巨才、赵治勇 相关职责 负责攻关一切支持、决策、监督。 负责攻关资料、技术、方案、检查。
负责对攻关方案具体动作的执行。
计划员
稽查部 顾问
吴丹
杨明、杨秋月 朗欧老师
负责对数据的汇总与统计。
负责对此攻关过程进行全程监督。 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案 的指导。
二、制定攻关方案：
③确定攻关具体动作：
序
1
2 3 4 6 8 9 10 11
具体动作
计划员在排合门组计划时，对所有在手的订单进行整理，在满足客 人交期的情况下把7公分与9公分分开生产。 主任确认每个工序的生产日计划中所有订单的先后顺序，促进配套 生产，各岗位人员按照计划执行。 稽查中心每日公布合门组发现的前工序的尺寸及配套异常。 计划员在排合门组计划时，需要确认前工序的计划是否完成，以此 避免前工序计划没有完成而影响合门组的配套性。 制作架子，解决卷尺在测量工件时弯曲影响到下料尺寸。 流转单下发前必须与业务部提供的客户的订单信息核对无误后方可 下发。 生产员工发现流转单不准确的情况，立即反馈主任解决。 对前工序来料门框折弯尺寸进行检验（特别是45度角），确保对切 角工序无质量影响。不符合尺寸退回前工序返修并进行横向制约。 对自己焊接好的门框焊点及尺寸进行自检，确保尺寸无误，焊点焊 缝符合样板标准。 每天统计数据，对未达成生产计划目标的原因进行分析、提出改善 措施并执行。 稽查对上述动作进行全面稽核。
门框焊接计划达成率提升 攻关方案
一、攻关背景：
门框焊接计划达成率低，从3月13日到3 月18日，合门日均计划达成率只有51%，单 框计划达成率只有41.9%，是目前影响生产 进度的主要瓶颈，拉长了订单的交货周期， 此时又处于2015年开年订单，对销售造成不 良影响。
二、制定攻关方案：
1、 3月19日，项目组老师、厂长与前段 车间主任及合门组员工一起讨论分析计划达 成率低的原因并形成了初步对策。 2、3月20日，项目组草拟了攻关方案初 稿再次与厂长、车间主任等商讨完善方案细 节并明确了攻关目标，在准备工作就绪后正 式开始运行。