施工阶段投资控制的主要工作
施工阶段投资控制
施工阶段投资控制施工阶段投资控制1.施工阶段投资控制的目标与任务1.1 施工阶段投资控制的目标在施工阶段，确定建设项目的投资控制目标值，包括总目标值和分目标值。
采取有效措施，控制投资支出，对实际支出值与投资控制目标值进行比较分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。
同时，根据实际情况，允许必要的投资控制目标调整，以使其处于最佳状态和切合实际。
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序进行。
1.2 施工阶段投资控制任务1.2.1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。
1.2.2 审核标底，将标底与投资计划值进行比较，审核与投资有关的内容（如项目的工程量清单），参考项目招投标中的有关文件（如项目评标中的主要施工技术方案）。
1.2.3 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
1.2.4 采取经济措施，包括对项目的工程量复核并与已完成的实物工程量比较，审核工程进度款清单，进行投资跟踪，定期向业主提供投资控制报表，编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单，审核竣工决算。
1.2.5 采取技术措施，包括对设计变更部分进行技术经济比较，寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。
1.2.6 进行合同管理，包括参与处理工程索赔工作，参与合同修改和补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。
2 对施工图预算、进度款及结算审核的控制要点监理对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
对监理来说，重点应是审核结算，但其审核要点基本相同。
造价监理工程师需要建立工程量库、单价库以及有关取费费率汇总表，以便动态跟踪各时间段的变化。
这包括政策性更改、设计变更后的工程量变化以及最终实际工程量等。
在工程结算审核中，这些数据与施工时间、部位所核定的结算费用密切相关。
因此，建立各阶段动态单价、费率、工程量库对于审核工作十分有效。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标可以分为以下几个方面:
1. 控制施工成本:施工阶段投资控制的主要目标是最大限度地
降低施工成本。
这需要在整个施工过程中跟踪和分析成本信息,制定合理的成本计划,并采取相应的措施,如优化施工计划、控制材料采购等,以降低施工成本。
2. 保证施工进度:施工阶段投资控制的另一个目标是保证施工
进度。
为了实现这一目标,需要根据工程的具体情况制定合理的施工计划,并严格控制施工进度,避免因进度拖延而影响工程质量和形象。
3. 保证工程质量:施工阶段投资控制还需要保证工程质量。
这需要通过严格的质量控制和验收程序来实现。
在施工过程中,需要对各项工程进行定期检查和评估,确保工程质量符合要求。
4. 实现投资合理回报:施工阶段投资控制的目标之一是实现合
理的投资回报。
这需要根据工程的具体情况制定合适的投资计划,以确保投资能够在工程结束后获得合理的收益。
5. 确保安全可靠施工:施工阶段投资控制还需要确保施工安全
可靠。
这需要在施工过程中加强对施工安全的管理和控制,确保施工过程安全可靠。
同时,还需要对整个工程的安全风险进行评估,制定相应的安全措施,以确保工程的安全性和稳定性。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
工程项目各阶段投资管理的主要内容
工程项目各阶段投资管理的主要内容工程项目投资管理是整个工程项目的核心部分，其目的是确保项目的投资能够被合理、有效地利用，以达到预期的建设目标。
投资管理贯穿于工程项目的各个阶段，每个阶段都有其特定的管理内容和重点。
以下是工程项目各阶段投资管理的主要内容。
1.项目决策阶段在项目决策阶段，投资管理的重点是进行项目可行性研究，确定项目的投资目标和技术方案。
这一阶段需要评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，并确定项目的投资估算。
此外，还需对项目融资进行规划，为后续阶段的投资管理工作提供基础。
2.设计阶段设计阶段是工程项目实施的前提和基础，也是投资管理的关键环节。
在此阶段，投资管理的重点是进行设计方案的比选和优化，以确保设计方案的科学性、经济性和可行性。
同时，还需要根据设计方案编制详细的投资预算，为后续阶段的投资控制提供依据。
3.采购阶段采购阶段是实现项目所需设备和材料的采购和成本控制的关键阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是编制合理的采购计划、确定合理的采购方式、进行供应商评估和选择、签订采购合同及控制材料设备的价格和质量。
此外，还需根据实际采购情况调整投资预算，以确保投资控制在合理范围内。
4.施工阶段施工阶段是工程项目实施的重要阶段，也是投资控制最为严格的阶段。
在此阶段，投资管理的重点是编制施工图预算、进行施工组织设计、控制工程变更和索赔、监督施工现场的进度和质量、及时调整投资预算等。
此外，还需对各阶段的投资控制效果进行评估和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
5.竣工阶段竣工阶段是工程项目实施的最后阶段，也是投资管理的收尾阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是进行竣工结算和决算、编制竣工决算书、进行项目后评价和总结经验教训等。
此外，还需对整个项目投资管理过程进行总结和反思，以便为今后类似项目的投资管理提供借鉴和参考。
6.运营维护阶段运营维护阶段的投资管理主要关注如何降低运营成本、提高运营效率以及延长设备使用寿命等方面。
简述施工阶段投资控制的措施
简述施工阶段投资控制的措施
在施工阶段，要对项目的投资进行控制。
以下是常见的施工阶段投资控制措施：
1. 制定施工预算。
根据项目的实际情况，制定施工预算，明确施工成本，从而控制施工成本。
2. 建立审核制度。
审核项目的投资情况，检查资金使用是否合理，避免资金浪费和过度支出。
3. 建立变更管理机制。
在施工过程中，各种情况可能发生变化，需要及时进行调整。
建立变更管理机制，及时调整施工计划，控制成本，保障项目顺利进行。
4. 优化资源利用。
合理规划资源，优化资源使用方式，提高资源利用率，以达到降低成本的目的。
5. 建立风险控制机制。
设立适当的备案预算，以应对可能的风险，对项目的持续投资进行控制。
6. 充分利用信息化技术。
采用信息化技术进行管理，提高管理效率，降低管理成本。
7. 坚持安全第一原则。
安全是施工阶段的重要任务，必须始终以安全为第一，确保施工过程中的安全。
这些施工阶段的投资控制措施都是非常重要的，如果能够做好这些措施，可以大大降低施工成本，保障项目进度和项目质量。
施工阶段投资控制的内容
施工阶段投资控制的内容施工阶段是整个项目的关键阶段之一，也是投资控制的重要环节。
在这个阶段，项目的投资控制涉及到资金的使用、监管、成本管控、进度管控等方面。
为了提高施工阶段的投资控制效果，项目方需要对施工阶段的投资控制内容进行合理规划和实施。
下面是关于施工阶段投资控制的内容。
一、成本计划与控制在施工阶段，项目方首先需要制定合理的成本计划，包括审视施工范围、编制成本预算、确定施工进度和成本控制的关键节点等。
成本计划的制定需要综合考虑项目的特点、市场行情、资源供应等因素，确保成本计划的准确性和可行性。
在成本控制方面，项目方需要建立完善的成本控制体系，包括设置成本控制责任人、建立成本控制机制、加强成本控制的监督和考核等。
同时，项目方还需要对成本控制进行动态调整，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的有效性和持续性。
二、进度计划与控制施工阶段的项目进度计划与控制是确保项目按时完成的重要保障。
项目方需要根据施工的实际情况，制定合理的进度计划，并将其落实到各个施工单位和相关人员中。
同时，项目方还需要对项目进度进行动态跟踪和分析，及时发现并解决进度偏差，保障项目进度的准确性和稳定性。
为了进一步加强进度控制，项目方可以采取加强协调管理、提高项目管理水平、合理安排施工进度等措施，确保项目能够按时按量投产。
三、质量管理与控制施工阶段的质量管理与控制是保障工程质量的重要环节。
项目方需要制定质量管理计划，包括确定施工质量目标、建立质量管理体系、制定质量管控措施等。
同时，项目方还需要加强对施工质量的监督和检查，发现并及时解决施工质量问题，确保工程质量达标。
为了提高质量管理的水平，项目方可以采取加强技术培训、优化施工流程、采用先进的施工技术等手段，提高施工质量管理的效果和水平。
四、安全管理与控制在施工阶段，安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节。
项目方需要制定合理的安全管理计划，包括建立安全管理体系、加强安全教育培训、建立安全监测机制等。
施工阶段投资控制的内容
施工阶段投资控制的内容
在建设工程施工阶段，做好投资控制不但可以保证工程项目正常进行，同时还能保证资金利用达到预期目标，提高资金的利用率，避免工程超预算的情况发生。
基于对工程项目建设过程的了解，以及投资控制的重要性，做好施工阶段的投资控制，对维护业主投资利益和提高工程建设效益具有重要作用。
为此，我们应立足建设工程实际，认真探讨施工阶段的投资控制的必要性，并制定具体的投资控制措施，达到投资控制的预期目标，提高投资控制的整体果。
施工阶段投资控制主要做好有以下几方面工作：
一、建设工程施工阶段的投资控制，应提高工程造价的准确性。
在建设工程投资控制中，施工阶段的投资控制是关键。
基于对施工阶段投资控制的了解，施工阶段的资金支出主要是依据工程量而确定的。
其中工程造价对施工阶段的投资控制有着重要影响，要想提高施工阶段的投资控制，就要提高工程造价的准确性，避免超预算的现象发生。
二、建设工程施工阶段的投资控制，应严格控制工程变更数量。
在工程项目的施工阶段，工程变更的发生不可避免。
其中工程变更的发生除了因为图纸准确性不够之外，业主提出的新要求也是造成工程变更的主因。
而工程变更的发生，会导致施工阶段的投资出现意外增长，对施工阶段的投资控制造成不利影响。
因此，要想提高施工阶段的投资控制效果，就要严格控制工程变更数量。
三、建设工程施工阶段的投资控制，应加强对工程索赔的审核。
在施工阶段的投资控制中，影响投资控制的因素除了工程变更之外，工程索赔也是造成施工阶段投资大幅增加的关键。
为了有效控制施工阶段的投资，减少工程索赔问题的发生，是做好施工阶段投资控制的关键，结合施工阶段的投资控制实际。
施工阶段进度投资控制措施
施工阶段进度投资控制措施在工程施工阶段，为了确保项目按照计划有序进行并控制成本，必须采取有效的进度投资控制措施。
本文将从施工进度管理、资金投入控制两个方面进行探讨，并提出相关建议。
一、施工进度管理
1. 制定详细的施工计划：在项目启动前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、工序安排、人力物力等资源配置。
通过合理安排施工进度，明确各项任务的执行时间和关键节点，提高施工效率。
2. 建立进度监控机制：设立专门的进度监控团队，定期检查施工进度，并及时调整计划。
利用现代化的技术手段，如项目管理软件，实施实时监控，确保施工进度与计划保持一致。
3. 强化现场管理：加强对施工现场的管理和监督，提高现场效率。
确保各项工序按时完成，协调好各方的配合，避免出现施工进度滞后的情况。
二、资金投入控制
1. 制定资金预算：在项目立项阶段，应制定详细的资金预算，包括各项成本的估算和资金投入的安排。
根据施工进度计划，合理安排资金使用，避免出现资金不足或浪费的情况。
2. 完善审核制度：建立资金使用审核机制，加强对施工款项的审计和监督。
确保每笔资金使用符合预算和规定，杜绝资金挪用或浪费现象。
3. 控制成本风险：加强对施工成本的管理和控制，有效降低成本风险。
采取有效的节约措施，避免改动设计和施工现场变更带来的额外成本。
通过以上施工阶段进度投资控制措施的建议，可以有效提高施工管理水平，保障项目按计划顺利进行，并最大程度实现经济效益和社会效益。
希望相关部门和企业能够认真贯彻执行，共同推动工程项目的高质量完成。
施工阶段进度、投资控制措施
施工阶段进度控制一、进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控，主要工作内容有:1）审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2)审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性. 4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划.2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志。
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）.2）工程进度的检查。
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异.（2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.（3）按合同要求,及时进行工程计量验收。
(4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
(5）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标.3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
b、上次协调会执行结果的检查。
c、现场有关重大事宜。
4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施.——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；-—组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
施工阶段投资控制措施三篇
施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。
严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。
2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。
施工阶段造价控制的工作任务、方法、措施和承诺
施工阶段造价控制的作业任务.方法.措施和承诺一.本工程特点本工程为装修项目，给排水.强电.弱电.装修.通风.空调系统等多个专业工程，系统齐全。
施工过程中不可预见因素较多，需要业主采购的材料.设备以及工程变更控制作为投资控制的重点。
为保障投资控制目标的实现，我们对本工程投资控制作业，包括投资控制思想.投资控制组织机构.投资控制措施进行了初步规划并从以下几方面进行阐述。
二.本工程投资控制目标建设项目施工阶段是依据设计图纸，将原材料.半成品.设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程投资控制是具体的.繁杂的，也是全过程工程投资控制的重点之一。
施工阶段投资控制是施工阶段工程监理三大控制任务之一，是监理作业的重要内容。
监理单位对工程投资的控制，即在建设工程存在政策性变化，材料设备市场供求及价格不断波动等各种变化的条件下，按事先拟定的计划，动态分析协议执行情况，根据分析结果采取积极主动措施，达到目标投资的实现。
施工阶段投资控制，就是在满足项目合理的质量和进度标准的前提下，把建设工程项目成本的发生控制在合理的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保障项目管理目标的实现，力求在建设项目中促进业主.施工单位.设计单位加强管理，使人力.物力.财力有限的资源得到充分的利用，使有限的资金创造出更多.更大的效益。
三.项目工程投资控制的内容施工阶段投资控制主要通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较易产生争议的协议管理.工程变更.现场签证.材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程投资符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
通过对建设项目的施工阶段实施全面有效的投资控制，均顺利完成了项目控制目标，并取得了良好的控制效果。
施工阶段投资控制主要有以下几个方面内容：一.协议管理协议文档规定了双方的经济关系，是工程建设过程中协议双方的最高行为准则，是施工阶段投资控制的源头，签署合理可靠的协议，能从根本上控制投资.避免协议欺诈，有效地防范协议方面的风险。
施工阶段投资控制的内容
施工阶段投资控制的内容施工阶段投资控制是工程项目管理的重要环节之一，关乎项目的经济效益和质量安全。
投资控制的目标是确保项目施工阶段的投资符合预算和计划，并达到最优的投资效益。
本文将从施工阶段投资控制的对象、原则、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工阶段投资控制的对象施工阶段投资控制的对象主要包括以下几个方面：1.施工预算施工预算是项目施工阶段的基础和核心，是项目经理对项目实施全过程的经济控制的依据。
施工预算的编制需要充分考虑项目的设计要求、工程量清单、材料价格、人工费用等各项因素，以确保预算的准确性和合理性。
2.施工进度施工进度是项目实施过程中的重要参数之一，对于项目的投资控制尤为重要。
合理的施工进度计划应充分考虑项目的工期、施工方法、施工技术等因素，并且要与预算相匹配。
3.施工质量施工质量是项目成功的保证，也是投资控制的重要内容之一。
施工质量包括工程的设计、材料选用、施工过程监管等方面，需要专业的人员进行全程监督和控制。
4.施工安全施工安全是项目施工阶段的重要要求之一，需要充分考虑施工过程中的人员安全、设备安全、工程环境安全等因素，并制定相应的安全管理措施和应急预案。
二、施工阶段投资控制的原则施工阶段投资控制的原则主要包括以下几个方面：1.经济性原则在施工阶段进行投资控制时，应最大限度地降低成本，提高经济效益。
通过优化施工计划、材料采购和人员配置等措施，降低项目的总体投资。
2.合理性原则投资控制应以合理的方式进行，即按照项目需求和要求合理确定施工进度、质量标准和安全控制。
合理的投资控制能够提高项目的投资效益和整体绩效。
3.可行性原则投资控制应符合项目的实际情况和可行性要求，不能过于理想化和片面化。
要根据实际情况进行量化分析和评估，制定具体可行的投资控制方案。
4.紧迫性原则投资控制应具有紧迫性，及时掌握项目的投资动态和变化情况，及时采取相应的调整措施和管理手段，确保项目的投资控制有效进行。
三、施工阶段投资控制的方法和措施为了实现施工阶段投资控制的目标，可以采取以下几种方法和措施：1.成本控制通过建立科学的成本核算体系，对施工过程中的各项成本进行严格控制和管理，包括材料采购、施工人员费用、设备租赁等，以确保项目的成本控制在合理范围内。
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施工阶段投资控制的主要工作
1.进行工程计量和付款签证
(1)专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。
(2)总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。
(3)总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。
2.对完成工程量进行偏差分析
项目监理机构应建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。
3.审核竣工结算款
(1)专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查意见。
〔2〉总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商;达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书;不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。
4.处理施工单位提出的工程变更费用
(1)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。
(2) 总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
(3)项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。
(4)建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。
工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
5.处理费用索赔
(1)项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据。
(2)审查费用索赔报审表。
需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。
(3)与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。
(4)当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。
(5)因施工单位原因造成建设单位损失，建设‘位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。
2015年监理工程师：施工阶段投资控制的措施
2015-03-25 10:37 来源于网络【大中小】【打印】【我要纠错】（一）组织措施
（1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（二）经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（2）进行工程计量。
（3）复核工程付款账单，签发付款证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（5）协商确定工程变更的价款。
审核竣工结算。
（6）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（三）技术措施
（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
（3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
（四）合同措施
（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与处理索赔事宜。
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。