项目施工阶段工程投资控制措施控制流程

项目施工阶段工程投资控制措施控制流程

项目施工阶段工程投资控制措施及控制流程

1、组织措施

1.1明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；

1.2本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2、经济措施

2.1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

2.2进行工程计量；

2.3复核工程付款账单，签发付款证书；

2.4在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

2.5对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

2.6严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。

3、技术措施

3.1重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计；

3.2对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

3.3深入技术领域研究节约投资的可能性；

3.4审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、合同措施

4.1做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

4.2参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。

5、其他配套措施

如加强信息管理，改善外部配合条件等。

6、工程投资控制流程（略）

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