制造企业成本控制初探——以华为公司为例

摘要

本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。该文以我国的华为有限公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。

关键词：成本管理成本控制控制方法

Abstract

This new concept of cost management through study and research，combined with domestic and international e-business experience of advanced cost management analysis and comparison of this particular area for e-business enterprise cost analysis，the cost theory of multi-perspective，to tap the enterprise value chain part of the cost improvement measures，so that managers not only focus on product costs，more attention to management costs. At the same time I also stressed that all departments should not get too much attention to local interests，we must consider the system to balance the interests of the company as a whole，with other departments to strengthen communication and understanding and learning，eliminating operational inefficiencies caused by inter-departmental waste by improving the efficiency of collaboration to reduce costs. This article takes the example of China's Huawei Co.，from all aspects of cost control，cost control，to dissect the role in practice and problems. And put forward corresponding countermeasures and suggestions for similar enterprise reference

Keywords：cost management cost control control analysis control methods

目录

1. 引言 (1)

1.1. 研究的背景及意义 (1)

1.2. 国内外研究现状 (1)

2. 制造企业的成本内涵 (2)

2.1. 制造企业的成本组成 (2)

2.1.1. 企业的研发成本 (2)

2.1.2. 企业的采购成本 (3)

2.1.3. 企业的生产成本 (3)

2.1.4. 企业的资金运营成本 (3)

2.1.5. 企业的无形成本 (4)

2.2. 企业成本控制的意义 (4)

3. 制造企业成本控制分析——以华为公司为例 (5)

3.1. 华为公司的简介 (5)

3.2. 华为公司成本控制分析 (5)

3.2.1. 研发成本控制分析 (5)

3.2.2. 采购成本控制分析 (6)

3.2.3. 生产制造成本控制分析 (7)

3.2.4. 资金运营成本控制分析 (7)

3.2.5. 无形成本控制分析 (9)

3.3. 华为公司成本控制的具体方法 (9)

3.3.1. 研发成本控制的方法 (9)

3.3.2. 采购成本控制的方法 (10)

3.3.3. 制造成本控制的方法 (11)

3.3.4. 资金运营成本的控制方法 (11)

3.3.5. 无形成本的控制方法 (12)

3.4. 华为公司成本控制存在的问题 (13)

3.4.1. 研发成本控制存在的问题 (13)

3.4.2. 采购成本控制存在的问题 (13)

3.4.3. 生产制造成本控制存在的问题 (13)

3.4.4. 资金运营成本控制存在的问题 (13)

3.4.5. 无形成本控制存在的问题 (14)

4. 制造企业成本控制的建议 (14)

4.1. 制造企业整体存在的问题 (14)

4.2. 建议及对策 (15)

结束语 (15)

致谢 (16)

参考文献 (17)

1.引言

1.1. 研究的背景及意义

成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。成本控制，是按既定的成本计划，对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能够按预定的计划进行的一种管理活动。

随着改革的深化和市场体制的发展与完善，我国企业的素质和管理水平得到了很大的提升，但就成本管理层面来讲，企业成本高居不下，缺乏市场竞争力和盈利空间狭小仍然制约着企业的发展壮大，长期以来我国大部分企业高速发展都是以资源的大量消耗为代价的，这与我国的可持续发展战略是违背的。尤其是2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。

1.2.国内外研究现状

（一）国内研究现状

改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法。1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”，专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探究，有力推动了我国成本管理研究工作。有些学者对我国成本管理现状评价归纳为成管理意识淡化、成本管理理论僵化、成本管理方法老化、成本管理作用弱化、成本管组织软化等。在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理的基本管理模式。但是，我国的成本控制理论仍然与外国的成本控制理论存在着很大的差距，还没有完全形成与我国特色社会主义市场经济相匹配的特色成本控制理论。

（二）国外研究

现在国外的成本控制理论主要是指西方国家关于成本控制理论的形成，上世纪八十年代著名经济学家英国学着西蒙提出了战略成本管理理论，战略管理理论主要侧重于对企业