相关方及外用工管理制度
公司相关方及外用工管理制度（4篇）
公司相关方及外用工管理制度公司相关方指的是与公司业务关联的各方，包括供应商、客户、合作伙伴、股东、投资者等。
外用工管理制度则是指公司管理和监控外聘人员（包括临时雇佣员工、合同工、兼职人员等）的规范和程序。
以下是一个可能的公司相关方及外用工管理制度的概述：1. 相关方管理：- 管理相关方的信息：建立相关方数据库，记录相关方的基本信息、联系方式等。
- 监控与相关方的业务往来：建立与相关方的合同/协议管理制度，确保业务合作符合法律法规并能有效跟踪和监控。
- 处理相关方投诉和纠纷：建立相关方投诉处理制度，及时处理相关方的投诉和纠纷，保护公司声誉和利益。
2. 外用工管理：- 外用工需求管理：建立外用工需求评估和申请流程，确保外用工需求合理、合法，并经过合适的审批程序。
- 外用工招聘与采购：建立外用工招聘和采购程序，确保外用工的招聘和采购过程公正、透明，并符合法律法规。
- 外用工合同管理：建立外用工合同管理制度，明确外用工与公司的权责关系、劳动合同期限、工资福利待遇等，确保外用工合同的合法有效。
- 外用工监管与控制：建立外用工考勤和监管制度，监控外用工的工作时间、工作内容、履行工作职责的情况等，确保外用工的工作质量和效率。
- 外用工安全与保密：建立外用工安全管理制度和保密制度，确保外用工的人身安全和公司信息的保密。
公司相关方及外用工管理制度的具体内容和实施方式可能因公司规模、行业性质等因素而有所不同，建议参考相关法律法规以确保制度的合法性和有效性。
同时，制度的制定应充分考虑公司的实际情况和管理需求，尽量简洁明了、易于执行和监督。
公司相关方及外用工管理制度（二）公司相关方管理制度范本：第一章总则第一条为了规范公司与相关方之间的经济关系，确保公司与相关方的利益受到保护，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二章相关方的定义第二条相关方是指与公司有经济利益捆绑关系的各方，包括但不限于公司股东、高级管理人员、员工、供应商、客户、金融机构等。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、引言本文档旨在制定一个完善的相关方及外用工管理制度，以确保项目的顺利进行和各相关方的合法权益得到保护。
该管理制度适用于所有项目团队成员及相关方。
在项目中，为了满足项目需求，可能会引入外部的劳动力，也就是外用工。
这些外用工可能是承包商、临时工人或者其他项目支援人员。
因此，需要建立一套完整的管理制度，以规范和管理这些外用工的参与和管理。
二、相关方管理1.相关方定义相关方是指与项目具有利益关系的组织或个人，包括但不限于客户、供应商、合作伙伴、政府机构、社区等。
项目团队应该明确项目的相关方，并根据其利益和影响程度对其进行分类和管理。
2.相关方管理流程项目团队应该制定相关方管理流程，确保对各相关方进行充分的沟通和合作。
相关方管理流程应包括以下内容：•相关方识别：通过识别和分析项目的相关方，确定其利益和影响程度。
•相关方分析：对各个相关方进行详细的分析，制定相应的管理策略和沟通计划。
•相关方沟通：与相关方建立有效的沟通渠道，及时地传达项目的信息，解决相关方的问题和关切，确保相关方能够支持和配合项目的顺利进行。
3.相关方合同管理在与相关方进行合作时，项目团队应与其签订相关的合同，并明确合同中的项目目标、工作内容、责任和义务等。
相关方合同管理应包括以下内容：•合同签署：项目团队与相关方签署合同，并确保双方对合同内容的理解和达成一致。
•合同执行：项目团队应监督和管理相关方按照合同约定履行各自的责任和义务。
•合同变更：如果需要对合同进行修改或者变更，项目团队应与相关方进行协商，并签署变更协议。
三、外用工管理1.外用工的招聘与选拔项目团队根据项目的需要，通过合法的招聘渠道招聘外用工。
招聘外用工应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保招聘的外用工具备项目所需的专业能力和工作经验。
2.外用工与项目团队的合规外用工参与项目工作前，项目团队应与其签订合同，明确工作目标、工作内容、工作方式、工作时间、薪酬待遇等。
相关方及外用工(单位)管理制度
相关方及外用工（单位）管理制度一、背景与目的为了规范企业与相关方及外用工（单位）的合作关系，维护企业合法权益，提高管理效率，订立本《相关方及外用工（单位）管理制度》。
二、适用范围本制度适用于企业与涉及相关方及外用工（单位）之间的合作关系，并适用于全部的相关方及外用工（单位）。
三、定义1.相关方：指与企业存在合作关系，但非正式雇员的个人或实体。
包含但不限于供应商、客户、合作伙伴等。
2.外用工（单位）：指由企业委托或聘请的外部单位或机构，供应特定服务、工程或项目的组织或个人。
四、管理标准1.与相关方的合作关系：–建立统一的合作框架，对相关方进行分类和管理。
–对于与企业业务直接相关的供应商、客户和合作伙伴，应与其签订正式合作协议，明确双方权益和义务。
–对于非直接业务相关的相关方，应与其建立基于诚信的商业合作关系，维护良好的合作环境。
–定期评估相关方的经营情形和管理水平，及时调整合作关系。
2.外用工（单位）的管理：–与外用工（单位）签订合作协议，明确服务内容、工作时间、酬劳待遇等细节事项。
–对外用工（单位）进行资质审查，确保其具备从事相应工作的本领和资格。
–对外用工（单位）进行绩效评估，评估标准应与合作协议全都，并建档备查。
–外用工（单位）需依照合作协议要求，保障所委托工作的质量和进度。
–对外用工（单位）的违约行为进行严厉处理，包含解约、追责等。
3.相关方及外用工（单位）的信息安全管理：–相关方及外用工（单位）应严格遵守企业信息安全管理政策，保护企业数据和信息的安全。
–相关方及外用工（单位）不得泄露、窜改、盗用企业的商业机密和敏感信息。
–对于需要访问企业内部网络和系统的相关方和外用工（单位），应进行特地授权，限制其权限范围。
五、考核标准1.相关方的考核：–依据合作协议执行情况、交付质量、合作态度等方面进行综合评估。
–定期与相关方进行反馈沟通，并及时处理相关问题。
–依据考核结果，对表现优秀的相关方进行激励，对不达标的相关方采取相应的惩罚措施。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、目的为加强公司相关方及外用工管理，确保公司正常运营秩序，保障公司员工及外用工的生命财产安全，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部相关方及外用工的管理。
三、相关方管理1. 相关方的定义相关方是指与公司运营有直接或间接联系的个人、组织或其他实体，包括供应商、客户、合作伙伴、政府机构、社会团体等。
2. 相关方管理原则（1）公平、公正、公开的原则。
（2）互利共赢的原则。
（3）风险可控的原则。
3. 相关方管理流程（1）识别相关方：通过市场调研、信息收集等方式，识别出与公司运营有关的相关方。
（2）评估相关方：对识别出的相关方进行风险评估，包括信用风险、运营风险、法律风险等。
（3）选择相关方：根据评估结果，选择合适的相关方进行合作。
（4）签订合同：与选定的相关方签订合同，明确双方的权利义务关系。
（5）合作管理：在合作过程中，持续关注相关方的运营状况，确保合作顺利进行。
（6）风险控制：对合作过程中出现的风险进行及时处理，防止风险扩大。
（7）合作结束：合作结束后，进行合作效果评估，总结经验教训，为以后的合作提供参考。
四、外用工管理1. 外用工的定义外用工是指公司因业务需要，临时聘请的未与公司签订正式劳动合同的员工，包括临时工、实习生、兼职人员等。
2. 外用工管理原则（1）合法合规的原则。
（2）公平公正的原则。
（3）安全第一的原则。
3. 外用工管理流程（1）需求申请：各部门根据业务需要，向人力资源部门提出外用工需求。
（2）招聘管理：人力资源部门负责外用工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（3）合同签订：与选定的外用工签订合同，明确双方的权利义务关系。
（4）培训管理：对外用工进行必要的岗前培训，确保其具备履行岗位职责的能力。
（5）工作管理：各部门负责对外用工的工作进行管理，包括工作安排、工作指导、工作考核等。
（6）安全管理：对外用工进行安全教育，确保其遵守公司的安全规定，防止安全事故的发生。
安全管理相关方及外用工管理制度（3篇）
安全管理相关方及外用工管理制度安全管理相关方指的是与安全管理相关的各方参与者，包括员工、管理层、监管部门、外部承包商等。
1. 员工：所有员工都是安全管理的相关方，他们负责执行安全规定和程序，识别和报告潜在的安全风险，并积极参与安全培训和宣传活动。
2. 管理层：管理层负有安全管理的责任和义务，他们需要制定和执行安全政策和程序，并确保适当的资源和培训用于提高安全意识和能力。
3. 监管部门：监管部门负责监督和监管组织的安全管理工作，确保其符合相关法律法规和标准要求，并提供必要的指导和支持。
4. 外部承包商：外部承包商在工作场所中承担特定的工作任务，他们需要遵守组织的安全规定和程序，并与内部员工密切合作，确保工作的安全进行。
外用工管理制度是指组织对外部承包商和临时工进行管理的制度和措施，包括以下内容：1. 合作伙伴选择：组织需要对外部承包商进行选择和评估，确保其具备相应的资质和经验，并能满足组织的安全要求。
2. 合同管理：与外部承包商签订合同时，需要明确安全责任和义务，并约定相应的安全管理要求和措施。
3. 安全培训：组织需要为外部承包商提供必要的安全培训，使其了解组织的安全规定和程序，并具备相应的安全意识和技能。
4. 安全监督：组织需要对外部承包商的工作进行监督和检查，确保其按照安全要求进行工作，并及时纠正违反安全规定的行为。
5. 事故管理：在发生安全事故时，组织需要与外部承包商积极配合，进行事故调查和处理，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
6. 绩效评估：组织需要对外部承包商的安全管理绩效进行评估，建立绩效考核机制，以鼓励其积极参与安全管理工作。
安全管理相关方及外用工管理制度（2）安全管理相关方包括内部员工、外包工人、承包商和访客等。
对于外用工管理制度，主要包括招聘、培训、监督和评价等方面的内容。
以下是一个关于安全管理相关方及外用工管理制度的草稿，供参考：一、内部员工1. 招聘与选拔内部员工招聘应按照公司规定的程序进行，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
相关方及外用工安全管理制度
相关方及外用工安全管理制度企业的安全管理制度是确保内外用工人员安全的重要措施之一。
在企业生产经营过程中，相关方及外用工的安全管理至关重要，对于保障他们的人身安全具有重要的意义。
因此，建立和完善相关方及外用工安全管理制度，对于有效地预防和减少事故的发生具有重要的作用。
本文将从相关方的安全管理、外用工的安全管理两个方面进行探讨和分析。
一、相关方安全管理相关方是指企业生产经营活动中与企业有密切关系的各方，如供应商、合作伙伴、承包商、清洁工等。
为了确保相关方在企业运作过程中的安全，企业需要建立并落实相关方安全管理制度。
1. 安全培训制度企业应针对不同类型的相关方制定相应的安全培训计划，包括安全意识培训、安全技能培训等。
培训内容应注重实践操作，并要求相关方参与到实际工作中，以巩固培训效果。
培训计划应定期进行评估和更新，以适应企业生产经营的变化。
2. 安全责任制度企业应与相关方签订安全责任合同，明确相关方在生产经营活动中的安全责任。
同时，企业应与相关方建立安全联络机制，及时交流各方的安全情况和问题，以共同解决安全隐患。
3. 安全检查制度企业应定期开展安全检查，包括对相关方的现场安全条件、安全设施、工作操作等进行检查，并及时纠正存在的安全隐患。
检查结果应及时通报相关方，并进行整改跟踪，以确保安全问题得到解决。
4. 安全奖惩制度企业应建立健全相关方的安全奖惩制度，对于安全表现优秀的相关方进行奖励，如提供奖金、荣誉证书等；对于安全违规的相关方进行惩罚，如罚款、终止合作等。
二、外用工安全管理外用工是指企业临时聘用的非员工工人，如临时工、劳务工等。
对于外用工的安全管理要高度重视，制定相应的安全管理制度以确保他们的安全。
1. 安全考核制度企业应与外用工签订安全考核合同，明确其在工作期间的安全责任和要求。
企业还应对外用工的安全培训情况和工作表现进行评估，及时进行考核，以鼓励他们养成安全意识和安全行为习惯。
2. 安全保护制度企业应向外用工提供必要的安全保护设施和个人防护用品，如安全帽、防护服等。
公司相关方及外用工管理制度
公司相关方及外用工管理制度一、相关方管理制度1.相关方定义：2.相关方管理原则：（1）合法合规：与相关方的业务往来必须符合国家法律法规和公司相关政策规定。
（2）公平公正：与相关方的业务往来必须遵循公平和公正的原则，不得存在利用职务之便谋取不正当利益的行为。
（3）和谐互利：与相关方的业务往来必须建立在和谐互利的基础上，共同实现各自利益最大化，实现良好合作关系。
3.相关方管理程序：（1）明确相关方身份：公司要求所有与相关方形成业务往来的部门和员工，必须明确相关方的身份，并与相关方签订书面合同或协议以明确双方权责。
（2）评估相关方信誉度：对于高风险或涉及大额资金往来的相关方，公司需进行信誉评估，确保相关方的信誉度符合公司要求。
（3）建立沟通渠道：公司建立与相关方的定期沟通渠道，及时了解相关方的需求和意见，并及时解决相关方的问题和困难，保持良好的沟通与合作。
（4）定期审核与评估：公司会定期对与相关方的业务往来进行审核评估，发现问题及时整改，避免漏洞和风险。
1.外用工定义：外用工是指公司在特定时期或特定项目需要临时雇佣的工人，包括但不限于劳务派遣人员、合同工、临时工等。
2.外用工管理原则：（1）合规合法：公司对外用工的雇佣必须遵循国家法律法规，并按照劳动合同法和相关规定执行，确保全员缴纳社会保险和公积金。
（2）平等公正：公司不因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素歧视外用工，按照相应的劳动力市场价格合理支付劳动报酬。
（3）安全保障：公司对外用工必须提供良好的劳动条件和工作环境，确保外用工的身体健康和安全。
（4）合理调配：公司根据项目需要和外用工的技能要求，合理调配外用工的数量和工作职责，确保项目的顺利进行。
3.外用工管理程序：（1）招聘与雇佣：公司根据项目需求，组织招聘外用工，并签订劳动合同，明确工作内容、工作期限、工资待遇等具体细则。
（2）培训与管理：公司对外用工进行必要的培训，确保其掌握必要的工作技能和安全操作知识。
公司相关方及外用工管理制度(三篇)
公司相关方及外用工管理制度第一条为了保证本公司所需用的原辅材料、设备备品配件等及时供应，建立长期互惠供求关系，搞好企业内外部的衔接，稳定连续生产的条件，特制定本制度。
第二条本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商和潜在供应商的管理。
第三条职责1、供应部门为供应商主管部门，负责选择供应商，对供应商业绩进行监督考核，建立合格供应商档案，生产管理部门、安全管理部门、财务、人事处等部门予以协助；2、供应部门门负责人负责对业务人员提供的各个供应商的相关资料进行审核，落实，确定；3、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
第四条资格预审，本制度对供应商进行七方面的资格审查。
1、质量水平。
（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2、交货能力。
交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性、增、减订货货的批应能力。
3、价格水平。
优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间。
4、技术能力。
工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题材的反应能力。
5、后援服务。
零星订货保证、配套售后服务能力。
6、人力资源。
经营团队、员工素质。
7、现有合作状况。
合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。
第五条选用供应部门和相关部门应根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同中应有安全条款。
第六条续用供应部门对供应商的评审每年进行一次，对产品、质量、售后服务好的符合安全生产要求的供应商给予续用，并造册建档，达不到要求的给予淘汰。
第七条管理措施1、对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查；2、定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查；3、减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险；4、供应部门、生产管理部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密；5、对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
相关方及外来用工管理制度
相关方及外来用工管理制度1. 引言本文档旨在制定相关方及外来用工管理制度，以确保公司与外来用工之间的工作关系能够顺利进行，并保障相关方的权益。
本制度适用于所有外来用工和公司管理层。
2. 外来用工的定义外来用工指的是非公司员工，通过受聘或合同等方式来公司工作，并受公司管理和指导的人员。
外来用工包括但不限于临时工、实习生和劳务派遣人员等。
3. 相关方在外来用工管理中，存在多个相关方，包括以下几类人员：3.1 公司管理层公司管理层负责制定外来用工管理制度，并对外来用工进行管理和指导。
他们有责任确保外来用工的权益得到保障，同时也需要确保公司的利益不受损害。
3.2 外来用工外来用工是指被公司聘用或合作的人员，他们需要按照公司要求进行工作，并遵守公司的规章制度。
外来用工同样享受公司提供的福利和待遇。
3.3 内部员工内部员工是指公司正式员工，他们可能需要与外来用工协同工作，或者对外来用工提供必要的协助和支持。
4. 外来用工管理制度4.1 招聘与录用公司应明确招聘与录用外来用工的程序和标准，确保公平公正。
在招聘和录用过程中，不得存在歧视任何个人或群体的情况。
4.2 合同管理公司与外来用工之间应签署合同，明确工作内容、工作时间、薪酬待遇等事项，并保证合同的合法性和有效性。
公司需要妥善保管外来用工的个人信息和合同相关文件。
4.3 薪酬与福利公司应按照相关法律法规和合同约定，向外来用工支付工资和其他福利待遇，包括但不限于社保、公积金等。
4.4 工时管理公司应合理安排外来用工的工作时间，不得违反劳动法规定的工时制度。
外来用工在工作中的加班情况应记录并报备，确保工时的合法性和合理性。
4.5 培训与发展公司应为外来用工提供必要的培训和发展机会，提升他们的工作能力和职业素养。
公司还应定期评估外来用工的工作表现，提供必要的反馈和指导。
4.6 退出与解约当外来用工的合同期满、项目结束或其他原因需要解除合同时，公司应按照合同约定或相关法律法规的规定，与外来用工进行妥善沟通，确保双方的权益得到保护。
相关方及外用工管理制度
外部用工培训案例
总结词
全面、系统、实用
详细描述
在某公司的外部用工培训中，为了确保培训的全面、系 统和实用性，该公司采取了以下措施：首先，根据外部 用工岗位的特点和需求，制定了全面的培训计划和内容 ；其次，在培训过程中，采用了多种培训方式和方法， 如课堂讲解、实地操作等，确保培训效果；最后，在培 训后对参训人员进行考核和评估，了解培训效果和不足 之处，为后续的培训提供参考。通过这些措施，该公司 成功地提高了外部用工人员的专业素质和工作能力。
外部用工管理的重要性
规范外部用工管理，有利于保障企业和员工的权益，避免劳动纠纷和法律风险。
通过合理的外部用工管理，可以提高企业的工作效率和竞争力，同时也可以为员 工提供更多的职业发展机会和收入来源。
加强外部用工管理，有利于推动企业与员工共同发展，促进社会和谐稳定。
04
外部用工管理制度
招聘制度
招聘流程
05
相关方及外部用工风险防 范
相关方风险识别与防范
总结词
全面、定期、分类识别
详细描述
相关方风险识别是防范相关方及外部用工风险的第一步，应全面、定期、分类识别相关方的风险。对于合作伙 伴、供应商、承包商等不同类型的相关方，应结合其业务特点、信誉、财务状况等因素，进行全面的风险识别 。
外部用工风险识别与防范
外部用工是指企业与外部人员或组织签订劳动合同或劳务合同，约定由其提供一 定劳务或服务，以满足企业临时性、辅助性或替代性的工作需求。
外部用工包括兼职、临时工、季节工、劳务派遣等形式。
外部用工目的和原则
外部用工的目的在于弥补企业人力资源不足，减轻人力成本压力，提高工作效率，优化资源配置。
外部用工应遵循合法合规、公平公正、诚信合作、风险可控等原则，确保外部用工的合理性和有效性 。
公司相关方及外用工管理制度（五篇）
公司相关方及外用工管理制度为进一步规范和完善对外来施工、承包和租聘方以及外来施工和服务人员的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，特制定本制度。
一、工程公司与相关方签订合同的责任单位是相关方归口管理部门。
1、负责组织签订安全生产管理协议书，并对相关方各类证件和资格进行审查。
2、负责对相关方及其作业现场进行日常安全检查和管理。
3、负责督促相关方对作业人员的安全教育，并把公司安全管理制度相关要求传达到相关方。
二、各级安全管理部门负责对本单位范围内的相关方的安全监督管理。
1、负责对相关方的安全资质进行鉴定审核。
2、负责监督责任部门与相关方签订安全生产管理协议。
3、负责监督检查相关方的安全教育培训工作。
4、负责对安全生产管理协议的执行情况进行监督检查。
三、工程发包管理规定1、公司因工程等工作需要对外发包工程项目，发包单位必须严格审核承包单位的合法性、技术水平及安全资质，对不符合条件的单位，不得对其发包工程。
对符合条件的承包单位，在签订承包合同的同时，还必须签订安全生产管理协议，并经安全管理部门审核批准。
安全生产管理协议书一式三份。
发包方、承包方、安全管理部门各一份。
3、承包方签订安全生产管理协议后，发包方安全管理部门负责对承包方的安全教育和培训进行监督检查，向承包方介绍本企业各项安全管理制度。
4、发包方生产技术部门、工程部门、设备管理部门等相关部门应负责对对口的承包方进行作业现场及环境的安全技术交流，明确安全技术要求，提供安全施工条件，落实安全措施。
5、发包方责任部门督促承包方在施工和作业中达到发包方的安全管理要求。
6、承包方负责对作业人员开工前的三级安全教育。
7、承包方开工前，必须落实安全生产管理制度、制定各级管理人员的安全生产责任制及施工安全措施。
8、未签订承包合同的其它施工作业等项目，发包单位与承包单位也必须签订由公司统一印制的安全生产管理协议手续，严禁口头安排。
9、工程在实、施过程中，发包单位要对承包方的安全施工情况经常进行检查监督，发现不安全隐患，要及时督促承包单位进行整改。
公司相关方及外用工管理制度范文(3篇)
公司相关方及外用工管理制度范文一、引言本制度旨在规范公司与相关方、外用工之间的合作关系，确保双方权益的平衡和公司运营的顺利进行。
相关方包括但不限于供应商、合作伙伴、客户，外用工包括但不限于临时工、外包人员等。
本制度适用于公司所有相关方和外用工，凡与公司有业务往来的相关方和外用工，均须遵守本制度的规定。
二、相关方管理2.1 关系建立公司与相关方之间的合作关系应基于友好、互信、互利的原则建立。
双方在签订合作协议之前，应进行充分的沟通和协商，明确合作内容、责任分工、双方权益等方面的事项。
2.2 合作合同公司与相关方之间的合作应通过书面合同加以确认。
合作合同应明确双方的权利、义务、责任以及合作关系的期限、解除等事项。
在签署合作合同之前，公司应对相关方的资质、信用状况进行审查，确保其具备合作能力，并与相关方协商确定合理和公正的合同条款。
2.3 业务沟通公司与相关方之间的业务沟通应及时、准确、全面。
双方应建立定期的沟通机制，及时交流工作进展、问题反馈、需求变更等信息。
在沟通过程中，应本着诚实、守信的原则，确保信息的准确性和保密性。
2.4 权益保护公司和相关方应共同保护各自合法权益。
公司应按时支付相关方的合法费用，并提供必要的支持和协助，确保相关方能够顺利履约。
如果发生争议，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可依法进行仲裁或诉讼。
三、外用工管理3.1 用工需求确认公司在需要外用工时，应通过正式渠道发布用工需求，并明确岗位要求、工作内容、工作时长、工资待遇等事项，确保用工需求的准确性和明确性。
3.2 用工招聘公司在招聘外用工时，应遵循公平、公正、公开的原则，根据用工需求，向社会广泛招聘，并采取合法、规范的招聘程序，严禁歧视、虚假宣传和不正当竞争行为。
3.3 合同签订公司与外用工之间应签订书面劳动合同，并根据劳动法、用工需求和相关政策规定，明确双方的权益、义务、责任和工资待遇等事项。
合同签订前应对外用工的身份、资质进行核实和审查。
公司相关方及外用工管理制度范文
公司相关方及外用工管理制度范文一、背景介绍：本公司在日常经营过程中，与许多相关方进行合作，同时也会雇佣外用工来进行一些特定任务的完成。
为了保障公司的正常运营，规范相关方和外用工的管理，特制定了以下管理制度。
二、相关方管理制度：1. 相关方的定义：相关方是指与公司有直接或间接联系的个人、组织或机构，包括但不限于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等。
2. 相关方的识别与分类：公司应对相关方进行明确的识别和分类，根据相关方的重要性和对公司业务的影响程度进行分类管理。
3. 相关方的沟通和合作：公司应积极与相关方进行沟通和合作，确保信息的及时传递，意见的互通有无，并及时解决相关问题和纠纷。
4. 相关方的权益保护：公司应尊重相关方的权益，遵守合同约定，确保相关方的合法权益不受损害。
如有争议，应通过合法途径解决，维护公司与相关方的良好关系。
5. 相关方的评估与监督：公司应定期对相关方进行评估，监督其与公司的合作情况并及时纠正不当行为。
同时，公司也应接受相关方的评估和监督，提高自身的管理水平和服务质量。
三、外用工管理制度：1. 外用工的定义：公司雇佣的非正式员工、临时工、兼职工等都属于外用工。
2. 外用工的招募与录用：公司应按照招募要求发布招聘信息，进行面试和选拔，以确保选择合适的外用工。
录用程序包括签订劳动合同、办理相关手续等。
3. 外用工的权益保护：外用工享有与正式员工相同的权益，包括工资待遇、劳动保护、健康安全等。
公司应落实相关政策，确保外用工的权益得到保障。
4. 外用工的管理与考核：公司应建立外用工的档案，记录其工作情况和表现，定期进行考核和评估，并据此调整外用工的工资及福利待遇。
5. 外用工的纪律管理：公司对外用工应制定明确的纪律规定，包括上班时间、工作内容、行为规范等，外用工应遵守公司的规定和制度。
6. 外用工的培训和发展：公司应为外用工提供必要的培训和发展机会，提高其工作技能和素质。
对于表现优异的外用工，公司可以考虑将其纳入公司正式员工队伍。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、前言为了保障公司业务的顺利开展和外用工的权益，公司决定建立相关方及外用工管理制度，以确保外用工在公司工作期间能够得到公正待遇并遵守相关规定。
二、相关方1.公司：公司是外用工的用工单位，负责与外用工签订用工合同、支付薪酬和提供工作场所等。
公司需要合法合规地开展业务活动，确保外用工的工作场所安全、健康，遵守相关法律法规和行业规范。
公司要明确外用工工作期限和用工性质，并及时与外用工沟通合作事宜，确保合作愉快、顺利。
2.外用工：外用工是指由公司聘请的非本公司人员，根据公司要求提供特定的工作技能和服务。
外用工应获得公司的公正待遇，包括合法的工资、福利待遇，并享有与公司员工同等的发展机会。
外用工需要遵守公司内部管理规定，不得泄露公司机密、损害公司利益，遵守公司的规定和行为准则。
外用工需要及时与公司沟通合作事宜，并主动反馈工作情况和困难，确保及时解决。
3.第三方服务商：第三方服务商是指由公司外部聘请的服务机构，其服务涉及外用工的用工、福利、保险等。
第三方服务商需要在合法合规的前提下，向公司提供专业的服务，并对外用工的合法权益承担应尽的责任。
公司需要对第三方服务商进行严格的评选和管理，确保服务质量、安全性和可靠性。
三、外用工管理制度1.招聘流程公司需明确各个岗位所需工作技能和服务标准，同时根据用工需求合理计划用工数量和用工期限。
公司需在合法合规的前提下，向社会发布岗位需求信息，并根据用工需求进行筛选和面试。
公司需与选定的外用工签订用工合同，并在合同中明确双方权利义务、用工期限和用工薪酬等。
2.培训管理公司要对外用工进行必要的专业培训，增强其工作能力和服务水平。
公司需针对不同工作岗位和需求，制定个性化的培训计划，并与外用工进行沟通和确认。
公司要对外用工的培训效果进行评估和反馈，及时纠正不足并持续优化培训内容和方式。
3.奖惩管理公司要对外用工的出勤、工作质量、服务态度等进行评估和考核，并做出相应的奖惩措施。
相关方及外用工管理制度
相关方及外用工管理制度一、人员资质1.相关方及外雇人员应具备相应的专业技能和知识，符合岗位需求。
2.对于特种作业或特种设备操作，相关方及外雇人员应持有有效的特种作业操作证或特种设备作业人员证。
二、合同管理1.公司应与相关方及外雇人员签订书面合同，明确工作内容、工作时间、工作地点、待遇和支付方式等事项。
2.合同中应明确安全、环保等方面的要求，以及违反合同的后果和责任。
三、培训与教育1.公司应对相关方及外雇人员进行入场安全培训和技能培训，确保其了解工作环境、安全风险和应对措施。
2.对于特种作业或特种设备操作，相关方及外雇人员应参加特种作业安全培训，并取得相应的特种作业操作证或特种设备作业人员证。
四、工作环境1.公司应为相关方及外雇人员提供符合国家职业卫生标准的作业环境，确保其健康与安全。
2.对于存在重大安全隐患的作业环境，相关方及外雇人员应制定相应的安全措施和应急预案。
五、安全预防1.相关方及外雇人员应遵守公司的安全管理制度和操作规程，正确使用设备和工具，确保自身和他人的安全。
2.相关方及外雇人员应参加公司组织的安全检查和隐患排查，及时发现和处理存在的安全隐患。
六、健康检查1.公司应定期对相关方及外雇人员进行健康检查，确保其身体健康状况符合岗位需求。
2.对于存在职业病风险的岗位，相关方及外雇人员应定期进行职业病检查和诊断。
七、纠纷处理1.公司应建立健全的纠纷处理机制，及时处理相关方及外雇人员的投诉和纠纷。
2.对于涉及安全、环保等方面的纠纷，公司应依法依规进行处理，确保纠纷得到妥善解决。
八、评价与改进1.公司应对相关方及外雇人员的工作表现进行评价，及时发现和纠正存在的问题。
2.公司应根据评价结果对相关方及外雇人员进行奖励或惩罚，激励其更好地履行职责。
相关方及外来用工管理制度
相关方及外来用工管理制度
相关方是指与用工管理制度相关的各个利益相关者，包括企业员工、企业管理层、劳动力市场、政府监管部门等。
以下是针对外来用工管理制度的相关方及其职责和责任的简要说明：
1. 企业员工：作为用工管理制度的执行者和受益者，员工有责任遵守企业制定的外来用工管理制度，按照规定履行工作职责，并享受与外来用工相关的权益和福利。
2. 企业管理层：作为用工管理制度的制定者和执行者，管理层有责任制定外来用工的招聘、合同签订、薪酬福利、工作条件等方面的政策和规定，确保企业用工合规性和用工质量。
3. 劳动力市场：作为外来用工的供需双方之一，劳动力市场有责任提供合格的外来员工，确保员工合法合规的身份和资质，并在用工过程中保障员工的权益。
4. 政府监管部门：作为外来用工管理的监管主体，政府监管部门有责任制定和执行有关外来用工的法律法规政策，维护劳动者权益，加强对企业用工管理的监督和检查。
在外来用工管理制度中，相关方的职责和责任应当明确，各方之间应建立有效的沟通机制，确保用工管理制度的顺利执行，并及时解决用工管理过程中的问题和纠纷。
同时，相关方还应加强协作与合作，推动用工管理制度的不断完善和提高。
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相关方及外用工安全管理制度(5篇)
相关方及外用工安全管理制度1、为了加强相关方及外用工的安全管理，为保障外来人员的安全与健康及施工区的安全生产，特制定本制度。
2、相关方是指参与本项目的工作检查、外包供油、供料、技术咨询服务、外来培训、参观考察等相关事务，在施工现场进行活动或作业的个人或团体。
外用工是指直接与劳务派遣部门或工程项目承包部门签订劳动合同，建立合法的劳动关系，通过劳务派遣或者工程项目承包方式到本项目从事生产、检查、检测、检修、工程建设、服务作业、实习的人员。
3、本项目对相关方及外用工的安全管理实行“谁接待、谁负责”的归口管理责任，坚持“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则。
安全环保部负责对外用工按照新员工标准进行安全教育和培训。
4、相关方及外用工进入本项目施工现场前必须接受安全教育及穿戴安全防护用品，谁接待、谁负责开展安全教育，提供安全防护用品并监督使用。
5、相关方及外用工进入施工现场时，接待方必须委派专人陪同，并监督相关方及外用工不得动用任何施工设备和安全设施，不得以领导身份指示现场施工作业人员进行任何操作，不得进入安全警戒区域。
6、各单位对非上级委派的外来人员应当拒绝入场，对坚持入场的必须阻止。
相关方及外用工安全管理制度（2）第一章绪论1.1 研究背景和意义外用工是指企事业单位通过与其他单位或个人签订劳动合同，将本单位职工派遣到其他单位工作或经济组织进行就业。
外用工是一种人力资源的灵活配置方式，可以为用人单位提供灵活的用工方式，提高劳动者的就业机会，也可以帮助劳动者提高收入水平。
然而，在外用工过程中，存在一定的安全风险，如工作环境不安全、劳动者缺乏安全意识等问题，因此，建立相关方及外用工安全管理制度，对于确保外用工的安全是非常重要的。
1.2 国内外研究现状当前，对于外用工安全管理制度的研究相对较少，大部分研究更多关注于外用工的就业机会和劳动权益保护等方面。
国内外在相关方及外用工安全管理制度方面的研究相对较少，缺乏系统性和全面性。
安全管理相关方及外用工管理制度范文（三篇）
安全管理相关方及外用工管理制度范文一、引言安全管理是企业生产经营活动中至关重要的一环，关乎员工安全和企业利益。
为了更好地管理安全事务，确保生产经营的顺利进行，需要明确相关方及外用工的管理制度。
本文旨在提供一份____字的安全管理相关方及外用工管理制度范文，以便企业参考和制定相应的安全管理制度。
二、安全管理相关方1. 高层管理人员高层管理人员在企业安全管理中起到重要的决策和指导作用。
他们应承担以下责任：（1）制定企业安全管理的整体策略和方针，确保安全管理工作顺利进行。
（2）提供安全管理所需的资源和支持，确保安全管理工作得以实施。
（3）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（4）审查和评估安全管理措施的有效性，及时进行调整和改进。
2. 安全管理部门安全管理部门是企业安全管理的实施机构，承担以下职责：（1）制定和执行安全管理制度，确保各项安全制度的执行。
（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）建立安全监测和事故报告机制，及时发现和处理安全隐患和事故。
（4）定期检查和评估安全管理措施的有效性，及时进行调整和改进。
3. 员工员工是企业安全生产的主体，他们应承担以下责任：（1）严格遵守安全管理制度和操作规程，确保自身安全和生产安全。
（2）及时上报安全隐患，积极参与安全培训和应急演练。
（3）配合安全职责和工作，提高安全风险和事故的防范能力。
4. 合作伙伴合作伙伴是企业安全管理的外部参与方，他们应承担以下责任：（1）遵守企业安全管理制度，确保合作过程中的安全。
（2）与企业共同落实安全责任，建立安全透明和合作关系。
（3）定期交流安全经验和技术，共同提高安全管理水平。
三、外用工管理制度1. 外用工准入制度（1）外用工必须符合国家相关法律法规和政策的规定，具备相关工作经验和技能。
（2）外用工必须通过企业的招聘程序，并进行相应的面试和考核。
（3）外用工必须在入职前进行安全培训，掌握企业的安全管理制度和操作规程。
相关方及外来用工管理制度（3篇）
相关方及外来用工管理制度一、概述随着经济全球化的加速，外来用工成为了许多企业的常态。
外来用工不仅能提供灵活的劳动力资源，还能满足企业在一些特殊工作岗位上的需求。
但同时，外来用工管理也带来了一系列的问题和挑战，如用工合规、劳动关系处理、用工成本控制等。
为了解决这些问题，建立相关方及外来用工管理制度成为了企业必不可少的任务。
二、相关方及外来用工的定义1. 相关方：在外来用工管理中，相关方指的是与外来用工直接相关的各个主体，包括企业、外来用工、政府、社会组织等。
2. 外来用工：指的是根据需求来自其他地区或国家的劳动者，通常是在工作地外租住房屋、求职并工作一段时间的人群。
三、相关方及外来用工管理制度的必要性1. 用工合规：外来用工管理制度可以帮助企业确保用工合规，遵守法律法规，规避用工风险。
2. 劳动关系处理：相关方及外来用工管理制度可以明确劳动关系的处理方式，解决劳动争议，维护劳动者的权益。
3. 用工成本控制：相关方及外来用工管理制度可以规范用工成本的核算和控制，提高企业的用工效率，降低用工成本。
四、相关方及外来用工管理制度内容1. 外来用工招聘与引进（1）明确用工需求，并通过合适的渠道开展招聘，如通过人力资源机构、招聘网站等。
（2）制定招聘标准和程序，对应聘者进行筛选和面试，确保招聘质量。
2. 用工合同与劳动关系处理（1）签订劳动合同，明确用工双方的权益和义务。
（2）建立劳动关系处理机制，处理劳动关系纠纷，如通过咨询、调解、仲裁等方式。
3. 外来用工的权益保障（1）制定外来用工权益保障制度，明确外来用工的权益和福利，如工资、社会保险、休假等。
（2）加强外来用工的工作生活指导与心理辅导，提升工作积极性和生活质量。
4. 外来用工的培训与发展（1）根据不同岗位和工作需求，制定外来用工的培训计划，提高员工的技能和素质。
（2）提供职业发展机会和晋升渠道，激发外来用工的工作动力和创造力。
5. 劳动用工成本的核算与支付（1）建立劳动用工成本核算制度，明确用工成本的组成和核算方法。
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相关方及外用工（单位）管理制度
1 目的
为加强对外来施工单位人员的安全管理，确保公司各单位正常的生产秩序和安全生产，特制本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所有外来施工单位和外来人员的安全管理。
3 管理内容
设备管理部、生产部、各有关单位负责对外来施工单位进行准入审查和监督管理。
向外来施工单位（承包商）进行作业现场安全交底，对外来施工单位（承包商）的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，对外来施工单位（承包商）的作业进行全过程监督。
资质审查。
在确定外来施工单位时，相关单位要对该单位的资质进行严格审查。
审核内容包括：工商营业执照、施工资质证书、特种作业人员资格证书；安全管理机构及其人员配备情况（施工单位必须有专职安全员）。
要选择具有相应资质、安全业绩的企业作为施工方（承包商），凡不具备条件的，不准与其签订合同。
经公司各相关职能部门审核统一进厂作业的施工单位必须到厂安全科进行登记备案，档案内容包括施工队伍、负责人、人员名单、联系方式等。
人员更换比较频繁的施工单位，要及时到主管单位、安全科（组）备案更新。
设备管理部对外来施工单位（承包商）首先对其进行必要的安全教育，加强对外来人员的管理，其次要协助相关部门对作业现场进行安全交底，对外来施工单位（承包商）的生产经营许可证、安全生产许可证、施工资质、特种作业人员、安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，并对外来施工单位（承包商）的作业进行全过程监督。
在每项工程或维修作业开工前，由设备管理部负责与施工单位签订安全协议。
外来施工单位的所有人员进行施工前，要进行职业健康体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
外来施工单位必须加强施工人员的安全管理和安全教育，认真落实安全生产责任制，明确专职或兼职安全管理人员。
会同公司安全管理人员教育施工人员严格遵守相关专业的法规、技术规程和标准及集团有关的安全规章制度。
施工项目所在单位负责协助该项目施工单位的安全措施落实和日常检查和管理。
与外来施工单位做好沟通，告知安全注意事项，当检修内容出现异常情况，及时通知外来施工单位。
外来施工单位负责施工项目各项安全、消防措施的落实，负责本施工队伍人员的管理。
外来施工作业人员进入施工现场作业，必须佩戴安全帽、穿戴劳动保护用品，禁止赤膊、赤脚、穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋施工。
施工现场要设置围栏、防护网、安全标志等。
高处作业必须系好安全带或有可靠的安全措施；高处作业一般不应交叉作业，特殊情况必须在同一垂直线下方工作时，必须采取可靠隔离，否则不准作业；石棉瓦上作业前，必须固定好跳板，禁止由上向下抛掷物件。
防腐施工中，严禁用铁器敲击易燃易爆的设备、容器和工艺管道。
特殊部位施工（漏点处、倒淋处等），需经设备管理部批准，在被施工单位派人监护下方可施工。
施工作业中所需的用电，事前必须向有关部门提出书面申请，办理临时用电许可证；架设临时电源线必须符合安全要求。
未经许可，严禁动用施工作业区域内的生产设备、阀门、手轮、开关、刀闸、按钮、电器、仪表和安全装置等。
未经有关部门批准，不准在厂区，尤其是在生产区域内搭设工棚，夜间留人值守。
施工单位所属车辆进入厂区，要按厂区行车规定行驶，严禁超速、超载，要在指定位置停放。
在施工过程中，施工人员应自觉维护周围的环境卫生，爱护本厂（公司）的所有设施，不得擅自移动本厂（公司）的所有设施。
施工单位存在危及被施工单位安全生产的违章作业行为时，被施工单位有权要求停止施工。