煤矿井下小改小革项目

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煤矿五小活动实施方案

煤矿五小活动实施方案五小活动方案+(1)新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。

二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。

三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。

四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。

取得效益在10万以下。

3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。

每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。

运营单位每季至少4项，否则考核2000元。

指标必须在9月底前完成。

（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。

3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。

五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。

煤矿井下小改小革项目

评审人员
得奖标准
小改小革类:一等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
650底皮带三串改平托棍
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
适用地点
所有650皮带机
能够起到的效果
增高650底皮带高度，减少矸石摩擦，减少皮带弯曲度，增强皮带寿命；大大降低成本，降低7倍成本。
项目内容
简介
我矿使用的650皮带机底皮带采用传统三串安装，不仅成本高，更换和使用都不方便。三串托辊垂度较大，极易造成磨底板的情况发生，造成皮带磨损量较大，给现场掘进生产带来一定的困难。
为解决这一问题减短临时支护时间，增加顶板安全系数。减少工序及人工劳动量。以下方法能解决以上问题；
1、爆破炮眼布置的同时，施工回头轮锚杆钻孔。孔深＝循环进尺（1-2m）＋使用锚杆长度1.5m。
2、打眼工具未撤出爆破地点前，将锚固剂回头轮锚杆准备好，将锚固剂送入钻孔内，锚杆与加长推进器连接将锚杆注入预定位置后，卸下推进器，再进行装药爆破。
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
皮带可拆式扫煤毛刷制动器
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
8333工作面
适用地点
采煤工作面
能够起到的效果
方便现场扫煤毛刷更换轴承，减少轴承损坏，提高功效
项目内容
简介
8333工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷，与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承、轴承座等，其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。在正常使用过程中，轴承、轴承座易损坏，但轴承两端属于焊接方式，在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一，没有备用葫芦。更改后的可拆式扫煤毛刷制动器，为普通手持式煤电钻机，利用专门加工的连接器与毛刷进行连接，改造后使用方便灵活，在井下现场就可以进行更换，提高了工作功效。由于原扫煤器为焊接，在转动运行过程中易造成轴承损坏一般使用周期为40天左右，改造后的扫煤毛刷轴承从改造后一直在使用，未出现损坏，大大减少了材料投入。

煤矿井下小改小革项目

安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
主井尾绳楔形悬挂装置的创新与应用
主创人
参与人员
主创人单位
机电技术部
单位负责人
已用地点
适用地点
能够起到的效果
提高尾绳连接的安全可靠性缩短施工工时
项目内容
简介
我矿立井提升机均采用圆尾绳作为平衡绳，圆尾绳悬挂装置采用巴士合金浇注工艺做头，此工艺工序复杂，费时费力，且存在接头浇注不实、内部钢丝锈蚀、难以检查维护等缺点，曾出现巴士合金浇注存在缺陷而造成钢丝绳锈蚀断股的侥幸事故。为此，认真分析现有工艺缺陷，改进尾绳悬挂工艺，最终确立新式尾绳旋转-楔形连接装置代替巴士合金浇注工艺，于2015年春节停产检修期间进行了安装更换，目前新式尾绳旋转-楔形连接装置运行正常，效果良好。
为解决这一问题减短临时支护时间，增加顶板安全系数。减少工序及人工劳动量。以下方法能解决以上问题；
1、爆破炮眼布置的同时，施工回头轮锚杆钻孔。孔深＝循环进尺（1-2m）＋使用锚杆长度1.5m。
2、打眼工具未撤出爆破地点前，将锚固剂回头轮锚杆准备好，将锚固剂送入钻孔内，锚杆与加长推进器连接将锚杆注入预定位置后，卸下推进器，再进行装药爆破。
评审人员
得奖标准
小改小革类:一等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
回头轮锚杆超前深孔打注法
主创人
参与人员
主创人单位
掘进工区
单位负责人
已用地点
8522轨顺
适用地点
掘进迎头
能够起到的效果
减少搬运环节，减少空顶时间
项目内容
简介
掘进施工每次爆破，临时支护后都必须进行扒矸再进行永久支护。施工常规顺序是爆破后首先检查爆破情况，施工人员铺网临时支护，在临时支护的掩护下施工回头轮锚杆。打注锚杆后，因扒矸需要将工具撤出迎头施工地点以外的安全地点。工序较多，搬运连接工具，拆解回撤设备。增加了人工工作量，延长了临时支护的时间，增加了顶板管理的风险性。

小改小革范例

技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
报送单位：三山岛金矿
技术创新工人推荐表报送单位：三山岛金矿
技术创新工人推荐表报送单位：三山岛金矿
技术创新带头人推荐表
技术创新工人推荐表
技术创新工人推荐表
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：焦家金矿
报送单位：玲珑金矿九曲分矿
报送单位：玲珑金矿
技术创新工人推荐表报送单位：玲珑金矿
技术创新工人推荐表报送单位：玲珑金矿
技术创新带头人推荐表报送单位：玲珑金矿
报送单位：玲珑金矿
报送单位：玲珑金矿九曲分矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团有限公司沂南金矿
报送单位：山东黄金集团平度黄金有限责任公司
报送单位：山东黄金集团平度黄金有限责任公司。

煤矿探放水队小改小革创新案例

煤矿探放水队小改小革创新案例标题：煤矿探放水队小改小革的创新案例引言：在煤矿行业中，探放水队负责矿井的排水工作，是确保矿井正常运行和安全生产的重要环节。

然而，传统的探放水方法存在效率低、安全隐患高等问题。

为了改进这种状况，一些煤矿探放水队积极进行小改小革的创新探索，通过引入新技术、改进工作流程等方式，取得了显著的成效。

本文将深入探讨这些创新案例，以期为其他煤矿探放水队提供借鉴和启示。

章节一：传统探放水方法存在的问题1.1 效率低下的问题1.2 安全隐患的存在1.3 其他问题的概述章节二：小改小革的创新案例介绍2.1 引入数字化技术2.1.1 无人机测量和巡检技术的应用2.1.2 传感器监测系统的建设2.2 工作流程改进2.2.1 任务分配和调度的优化2.2.2 数据分析与决策支持系统的建立2.3 培训与人员素质提升2.3.1 培训机制的改进2.3.2 人员素质提升的意义与方法章节三：创新案例效果评估和总结3.1 效率提升方面的成效3.2 安全和环境效益方面的改善3.3 经济效益方面的体现结论：通过深入研究和实践，煤矿探放水队进行小改小革的创新案例取得了显著的成效。

新技术的引入、工作流程的改进以及人员素质的提升，共同促进了煤矿探放水工作的高效、安全和可持续发展。

然而，仍然需要进一步关注技术的推广和应用、培训机制的完善等问题，以推动整个行业的进步和发展。

观点和理解：我对这个创新案例持非常肯定的态度。

传统的探放水方法存在的问题严重制约了煤矿安全生产和运营效率的提升。

通过小改小革的创新探索，煤矿探放水队引入了数字化技术和改进了工作流程，有效解决了效率低下和安全隐患等问题。

我认为，这些创新案例不仅为整个煤矿行业提供了借鉴和启示，也证明了创新思维和技术应用对于解决实际问题和推动行业发展的重要性。

本文将按照结构化的格式，全面探讨煤矿探放水队小改小革的创新案例，包括问题概述、创新案例介绍、效果评估和总结等内容。

采煤工作面小改小革

采煤工作面小改小革采煤二区亮点简介1、泵站盘管子架：未使用前泵站内管子盘放比较乱，盘放整齐较费工时，使用管子盘放架后，盘放管子省时省力，既节约了空间又节约了工时。

2、旋转式盘管子洒水架：巷道内洒水时，因巷道较长，使用管子较多，撒完水水管子排放浪费时间较长，使用旋转式洒水架后，洒水方便，收盘管子省时，撒水管排放集中，洒水枪能自动调整雾化效果，比原来洒水效果更好。

3、多用途电话保护盒：电话是井下重要的通讯工具，裸露在外面很难避免外界的撞击，使用电话盒能有效地保护电话，在电话和内部增添了应急电话号码、管理人员联系电话号码、各工作岗点联系号码，这样就能充分便于各岗点和外界沟通。

4、电缆吊挂固定卡：此电话卡固定在工字钢棚腿上，方便了电缆的吊挂，不再使用铁丝，节省了材料更有利于线路铺设平直顺畅。

5、新式支柱防倒卡：原先使用的防倒卡不利于失效支柱的更换，防倒杆不平直，使用更新后的防倒卡后，便于更换支柱，直线效果好，得到了职工的好评。

6、炮土洒水器此洒水器固定在炮土箱之上，因炮土较干燥时，不利于捏炮泥，利用此洒水器解决了此问题，且洒的比较均匀，雾化效果好。

7、采煤机水管固定卡出口超前支护以里采煤机水管一直以来就是问题，放置在电缆卡子以里时，因电缆太多，水管外露多，外牵电缆时出现水管磨损较严重，把水管固定在电缆卡子上面，钻好眼固定好，既美观又实用。

8、注水器组合箱原来注水器、记录本和牌板摆在一起时比较乱，也不利于注水器的管理，使用此组合箱后，使注水器的管理更加规范。

9、专用助理把手工作面及上下两巷使用的截门及球形截止阀比较多，因把手较短或使用一段时间后，不好开启，设计此把手后，方便了截止阀的开启及关闭。

10、采煤机档煤板及支撑架采煤机运行过程中，因面前顶板破碎出现掉顶现象比较多，且因工作面仰斜推采，面前煤矸较多时易涌入采煤机上盖，使用此挡煤板后，解决了此问题。

使用一段时间后，挡煤板易出现变形，原来利用锚杆做的固定架多出现变形，为此专门设计用三角铁做支撑架解决了此问题。

煤矿科技创新、小改小革

新型防突抗压型调节风窗的设计与应用（鹤煤公司五环分公司通风区）摘要：新型防突抗压型调节风窗不仅具有更好的耐用性、实用性，而且大大减少了职工的维护量，提高了通风系统的稳定性。

关键词：防逆风；抗压；调节风窗一、前言五环分公司前身为鹤煤集团第五煤矿，位于鹤壁矿区中部，北依三矿，南邻六矿，西以煤层露头、东以-600m煤层底板等高线为界。

1958年建井，1960年投产。

矿井设计生产能力45.0万吨/年，2006年核定生产能力36.0万吨/年。

井田走向长1.5km，倾斜长3.4km，井田面积5.12 k㎡。

开采二1煤，平均厚度8.0m，煤层倾角平均19°。

矿井开拓方式为立井、多水平、上下山联合开拓，通风方式为中央边界式。

煤矿作为一个整体的系统，瓦斯灾害是影响其稳定性的主要原因，其中尤以煤与瓦斯突出灾害最为严重。

煤与瓦斯突出是在地应力、包含在煤中的瓦斯及煤结构力学性质综合作用下产生的动力现象，煤与瓦斯突出会带来很大的灾害，造成重大安全事故，严重影响矿井正常安全生产。

由于煤与瓦斯突出是一种极其复杂的矿井瓦斯动力现象，迄今为止对各种地质、开采条件下突出的规律还未完全掌握，尚难完全避免煤与瓦斯突出的发生。

在众多的煤与瓦斯突出事故中，尤以发生在掘进巷道的次数最多，加强掘进巷道安全防护是煤矿安全生产工作的关键。

矿井中一通三防和通风系统的稳定的工作，是突出矿井实现安全生产的一项非常重要的工作，它不仅关系着全矿井的安全生产，还担任着井下职工的身心健康的重任。

为了从根本上解决煤矿发生突出后通风系统的稳定工作。

我们在“一通三防”设施管理上不断创新，从而进一步完善、稳定了通风系统。

我们在积极探索的同时不断摸索，研制出一种新型的防突抗压型调节风窗，本设计具有的防突性、防反逆风、调节风量等设计理念，同时其具有的抗压性更增加了通风设施的持久、耐用、坚固性。

二、煤与瓦斯突出安全防逆风装置的应用及研制在所有矿井瓦斯突出事故的发动阶段，一旦受外力作用打破煤体内部的平衡，岩石和煤的弹性潜能迅速释放，当这一能量足够大时，即可破坏煤体发生突出；在突出的发展过程中，释放的弹性能和游离瓦斯的膨胀能使煤体破碎，并由瓦斯流把碎煤抛出，高压瓦斯携带破碎的煤体向采掘空间运移，催毁井巷工程、扰乱通风系统，甚至发生瓦斯积聚引起人员窒息、瓦斯爆炸的深度灾害；只有突出能量消耗殆尽或不足以继续搬运煤岩时，突出才会进入结束和停止。

煤矿井下小改小革项目

盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人。

盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人。

安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称皮带可拆式扫煤毛刷制动器
主创人参与人员
主创人单位单位负责人
已用地点8333工作面适用地点采煤工作面
能够起到的
效果
方便现场扫煤毛刷更换轴承，减少轴承损坏，提高功效
项目内容简介
8333工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷，与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承、轴承座等，其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。

在正常使用过程中，轴承、轴承座易损坏，但轴承两端属于焊接方式，在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一，没有备用葫芦。

更改后的可拆式扫煤毛刷制动器，为普通手持式煤电钻机，利用专门加工的连接器与毛刷进行连接，改造后使用方便灵活，在井下现场就可以进行更换，提高了工作功效。

由于原扫煤器为焊接，在转动运行过程中易造成轴承损坏一般使用周期为40天左右，改造后的扫煤毛刷轴承从改造后一直在使用，未出现损坏，大大减少了材料投入。

评审人员
得奖标准小改小革类：一等奖
毛刷
毛刷轴承固定座
风动葫芦皮带可拆式扫煤制定器
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
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安全质量管理创新、小改小革成果评审表
安全质量管理创新、小改小革成果评审表。

煤矿合理化建议及小改小革项目奖励办法

林场煤矿合理化建议及小改小革项目奖励办法一、目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向林场煤矿及公司献计献策，提高全体员工主动向本矿提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动企业快速发展。

特别是在矿里安全生产管理中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高矿里经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。

二、组织机构及职责（一）、组织机构：成立林场煤矿合理化建议和小改小革管理（评审）领导小组组长：梁尤庆成员：李荣润李荣伍盘健海黄国稳蓝红日黄志莫周卫东梁恒声黄立冰文明黎致辉胡华莫炳军罗显凯黄海前韦劲华梁洪研麻海锟徐耀达林峰黄启恩梁东波（二）、管理（评审）领导小组职责:1、组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。

2、在评审领导小组的领导下，各级管理人员应及时组织、宣传、发动员工提出合理化建议及小改小革方案,对员工提出的方案进行整理、分类、转达、上报。

3、各车间、中队、部门对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经矿管理（评审）领导小组评审后由相关部门组织实施。

4、合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经矿管理（评审）领导小组评审后实施奖励。

三、合理化建议及小改小革的X围（一）、合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机电设备、电气及控制、生产管理、安全管理、矿井一通三防、及新材料新技术应用等方面所作的改进和革新。

结合煤矿企业生产的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面：1、以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；2、以优化生产设计、节约各类生产材料、节能降耗的合理化建议和小改小革；3、以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；4、以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；5、以机电技术改进、提高设备性能、降低材料消耗、推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革；6、以创新企业安全生产管理和安全质量标准化管理的合理化建议和小改小革；7、以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。

柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结【优质】

柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结【优质】柳塔煤矿通风队“小改小革”工作总结为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，实现全年增产节约、增收节支LI标，全面提升我矿经营管理水平，使员工得实惠，矿下发了 2010年双增双节活动通知，我队为了响应两级公司和矿内下发的文件精神，进入2010年以来，我队井下的通风设施施工艺进行改进。

主要有个体现在4个方面：1、我矿原井下施工一道临时板闭需要大量木料，且不能回收再利用，经过改进;我矿井下先施工的临时板采用钢筋网片于废旧风筒，使用及回收再利用率高。

原施工一道临时需要30块板材，一块板材所需费用64. 8元钱，共计1944元钱，施工一道临时板闭需要消耗3根圆木料，一根圆木料所需费用336. 2元钱，总计一道木板材质的临时板闭所需费用为2280. 2元钱;使用一道网片板闭，所需材料为6 块网片、3根2寸铁管和2条废旧风筒，共计需花费921元钱；从上所需费用的数据显示，网片板闭比板材板闭节约一大笔资金，同时板材板闭不能回收再利用，而网片板闭能够重复再利用数次。

2、我矿井下原使用栅栏需要外购，基于以上原因，我队将栅栏改进，用网片和角钢制作栅栏，一个需要2块网片，和14. 4米角钢制作栅栏，需花费364元钱，而外购的栅栏回收再利用率低，而我队自制加丄网片栅栏回收再利用率高，花费低，便于使用。

3、我矿井下原有的隔爆水袋，由于吊挂的工艺的原因，隔爆水袋只能使用一次，我单位为响应为了全面落实神华、神东两级公司2010年工作会提出的深入开展“双增双节”工作精神，经过改进吊挂工艺，现井下使用的隔爆水袋能够回收再利用，原吊挂一组隔爆水袋需要8400元，经过改进工艺，隔爆水袋能够做到回收再利用，为我矿大大减少了生产成本。

4、为了有效监测我矿采空区内有毒有害气体情况，防止采空区自自燃发火。

经我队人员集思广益，利用废旧光学瓦检仪气球，制作出简易的气体采样器，有效了解和控制采空区自燃发火状况。

煤矿探放水队小改小革创新案例

煤矿探放水队小改小革创新案例煤矿探放水队小改小革创新案例背景某煤矿探放水队主要负责地下矿井的排水工作，由于工作环境复杂，设备老化，安全风险高等问题，工作效率低下，安全隐患大，影响了工作质量和生产效益。

解决方案为了解决这些问题，探放水队开始尝试小改小革，通过技术创新和管理创新，不断提高工作效率和安全管理水平。

1. 设备更新：探放水队在原有设备的基础上，引进新的技术设备，如智能泵站、自动控制系统等，大大提高了设备运行效率和减少了安全风险。

2. 工作流程优化：探放水队对原有的工作流程进行了优化和改进，采用了信息化管理系统，实现了设备远程监控和管理，提高了工作效率和管理水平。

3. 员工培训：为了提高员工的安全意识和技能水平，探放水队开展了多种形式的员工培训，如安全生产知识、设备操作技能等，让员工熟悉新设备的操作和管理，保障了工作的安全和顺利进行。

成果通过小改小革的创新方式，探放水队取得了显著成果：1. 工作效率提高：新设备和工作流程的引进，大大提高了工作效率，减少了排水时间和费用，提高了生产效益。

2. 安全风险降低：新设备和培训措施的实施，有效降低了工作中的安全风险和事故率，提高了工作的安全性和稳定性。

3. 员工满意度提高：新设备和培训措施的实施，让员工的工作压力得到了缓解，工作环境得到了改善，员工满意度得到了提高。

结论探放水队的小改小革创新案例，提醒我们，创新并不一定需要大的改革，通过小的改进和优化，也可以带来显著的效果和成果。

在工作中，我们应该保持创新的精神，不断尝试和探索，为提高工作效率和安全管理水平，做出更大的贡献。

补充说明：该案例中的煤矿探放水队通过引进新的技术设备，优化工作流程和加强员工培训等方式，对现有的工作模式进行了小改小革创新，取得了显著的成果和效益，提高了工作效率和安全管理水平，同时也提高了员工的满意度和工作积极性。

该案例的启示在于，创新并不一定需要大的投入和改革，通过小的改进和优化，也可以取得显著的成果和效益。

煤矿小改小革项目管理办法

煤矿小改小革项目管理办法一、小改小革项目的立项原则1、项目必须是针对生产系统局部小环节、工艺环节、设备局部构造、工具、仪器、装置等薄弱环节问题，且单项课题费用概算总额在2万元以下的技术改造项目。

单项课题费用概算超过2万元的项目按技术革新项目立项原则申报，或申报超额小改小革项目说明材料。

2、项目要紧密结合本职工作实际、目的任务明确、具有一定的技术含量和创新内容。

3、项目立项应确保技术可行性、先进性、实用性和经济合理性。

要将项目实施后的科技投资回报率大小作为立项的主要依据。

4、项目立项必须经专业组长（负责人）、专业副总签字后，报创新工作办公室（总工办）。

二、小改小革项目的立项审批程序1、通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等信息渠道收集课题。

2、小改小革项目只要条件成熟，符合管理程序，随报随批。

3、符合申请条件的项目由课题提出人或指定人，按“小改小革项目责任书”的要求，对项目必要性、技术方案、材料及设备清单、资金预算、技术经济效益、研究时间等提出可行性报告。

4、立项首先经创新专业组初审通过后提交创新工作办公室，报专业副总签字批准立项。

5、立项后课题组与创新工作办公室、及依托单位、专业组长、专业副总签订项目责任书，并将责任书报创新工作办公室（总工办）备案。

三、小改小革项目的资金管理1、小改小革项目每次付款要有“小改小革项目责任书、资金使用审批单、合格票据”并载明该次款项对该课题的用途方可入账。

与批准课题无关的其它费用不得进入小改小革费用报销。

2、允许在科技计划资金中进行内部材料、用工费划转。

3、创新工作办公室建立项目资金使用档案，要加强管理，有效使用资金。

每次付款必须经过矿创新工作办公室审核检查和登记管理。

四、小改小革项目的实施管理1、采用专业组长负责制，管理部门跟踪指导、服务、检查、管理，专业副总把关制。

并必须依托革新项目应用单位对材料、设备等进行管理。

2、课题批准立项后，所需材料按“矿经营管理程序”运行。

煤矿井下小改小革项目

为解决这一问题减短临时支护时间，增加顶板安全系数。减少工序及人工劳动量。以下方法能解决以上问题；
1、爆破炮眼布置的同时，施工回头轮锚杆钻孔。孔深＝循环进尺（1-2m）＋使用锚杆长度1.5m。
2、打眼工具未撤出爆破地点前，将锚固剂回头轮锚杆准备好，将锚固剂送入钻孔内，锚杆与加长推进器连接将锚杆注入预定位置后，卸下推进器，再进行装药爆破。
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
皮带可拆式扫煤毛刷制动器
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
8333工作面
适用地点
采煤工作面
能够起到的效果
方便现场扫煤毛刷更换轴承，减少轴承损坏，提高功效
项目内容
简介
8333工作面使用的皮带在机头处安装一扫煤毛刷，与其他扫煤器不同点是扫煤毛刷两端配有轴承、轴承座等，其制动装置为淘汰锚杆拉力计用葫芦。在正常使用过程中，轴承、轴承座易损坏，但轴承两端属于焊接方式，在井下不能进行更换且拉力计用葫芦较为单一，没有备用葫芦。更改后的可拆式扫煤毛刷制动器，为普通手持式煤电钻机，利用专门加工的连接器与毛刷进行连接，改造后使用方便灵活，在井下现场就可以进行更换，提高了工作功效。由于原扫煤器为焊接，在转动运行过程中易造成轴承损坏一般使用周期为40天左右，改造后的扫煤毛刷轴承从改造后一直在使用，未出现损坏，大大减少了材料投入。
矿领导高度重视，根据现场情况对650皮带机进行改造，把传统三串改为平托辊，三串价格与平托辊价格差达465余元，每年投入底皮带三串多达555串，直接减少成本投入达5555余元，并且可把底皮带提高300mm减少底皮带磨损的情况，现成更换、调整都很方便。
评审人员
得奖标准
小改小革类一等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表

掘进队小改小革

掘进队小改小革1、巷道成型仪：由于胶带大巷岩层变化频繁，巷道成型不好把握，测量麻烦。

为确保巷道成型，工区领导设计了巷道成型模拟仪，能够快捷、直观的测量出巷道成型是否合格，在实际应用中，取得了很好的效果，并在全区得到广泛应用。

（曲永君）2、绞车绳加油池：人工给绞车绳加油很麻烦，而且不及时，掘进队设计了绞车绳自动加油池，即在绞车前加工一槽钢上加直滚，槽钢内加满油，在开动绞车时，直滚在钢丝绳带动下转动，油池内的机械油就能够均匀的涂在钢丝绳上，达到涂油效果，保证钢丝绳随时润滑。

（韩祥峰）3、不倒翁加保护盖：由于不倒翁底座空间大，容易堆积洒落的煤、矸等杂物，清理麻烦，而且存在安全隐患，考虑实际情况，掘进队设计了在上面加盖板，能够防止杂物进入，并且消除了安全隐患。

（韩祥峰）4、宿舍管理：为确保职工休息，便于职工相互交流学习，掘进队将一个班的职工集中在一个宿舍，施行班组自主管理，这样能够便于职工生活、生产。

（曲永君）5、生日送礼物：掘进队为增强职工凝聚力，让每位职工感受到家的温暖，在每位职工过生日时，工区将会送上生日礼物。

（曲永君）6、工程质量警示牌：为确保巷道成型，狠抓工程质量，掘进队施行挂质量警示牌的方法，对于出现质量问题的班组，挂警示牌以示警戒，时刻提醒职工保证工程质量，达到了很好的效果。

（曲永君）7、掘进机护栏：掘进机截割时，煤、矸石块容易飞起，打到司机，为保证安全，特在掘进机司机前面设计加工了护栏，这样能够起到保护作用，杜绝了飞落的石块伤人。

（姜立强）8、严禁跨越皮带：为规范职工行为，避免违章跨越皮带，掘进队设计了“严禁跨越皮带”警示牌吊挂在皮带上，以警示职工，避免了因跨越皮带而出现事故。

（曲永君）9、绩效考核：为保证安全生产，增强跟班队长责任心，掘进队施行绩效考核办法，即跟班队长工资与所跟班组安全、质量标准化、三违挂钩的考核办法，不搞平均主义，以经济杠杆来调动跟班副队长工作积极性。

（曲永君）10、锚杆扳手：用活扳手紧固锚杆时，时常出现紧固不到位，螺母松动现象，为解决这一问题，掘进队设计了锚杆紧固器，用24套筒加工丁子形加长杆来紧固螺母，解决高度不够和紧固力不够的问题，这样既方便了施工，又保证了锚杆施打质量。