综采一队减人提效方案

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减人提效应急预案

一、编制目的为了应对企业生产经营过程中因人员减少而可能带来的效率降低、工作质量下降等问题，提高企业整体运营效率，特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于企业因人员减少而影响工作效率的各类情况，包括但不限于：人员离职、退休、调岗、病假、事假等。

三、应急预案组织机构及职责1. 应急领导小组负责组织、协调、指挥应急预案的实施，确保各项工作顺利进行。

2. 应急工作小组负责具体实施应急预案，包括人员调配、工作分配、培训指导等。

3. 各部门负责人负责本部门应急工作的组织实施，确保应急措施落实到位。

四、应急预案内容1. 人员调配（1）根据部门工作需求，合理调整人员岗位，确保关键岗位人员稳定。

（2）对于因人员减少导致的工作量增加，通过加班、临时招聘等方式补充人员。

（3）对于无法通过以上方式解决的工作，向上级汇报，寻求政策支持或调整工作计划。

2. 工作分配（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作有序开展。

（2）对于工作量较大的岗位，合理分配工作任务，避免出现因人员减少导致的任务积压。

（3）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 培训指导（1）加强对新入职员工的培训，提高其业务水平和工作能力。

（2）组织在职员工开展技能培训，提升整体素质。

（3）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

4. 工作质量监控（1）建立健全工作质量监控体系，定期对各项工作进行检查、评估。

（2）对于发现的问题，及时进行整改，确保工作质量。

（3）对优秀员工进行表彰，激发员工工作积极性。

五、应急预案实施步骤1. 发现问题（1）各部门负责人定期向上级汇报本部门人员情况及工作进展。

（2）应急领导小组根据汇报情况，分析企业整体人员情况。

2. 制定预案（1）应急领导小组根据人员减少情况，制定针对性的应急预案。

（2）各部门负责人根据预案，制定本部门的具体实施措施。

3. 实施预案（1）各部门按照预案要求，开展各项工作。

（2）应急领导小组对预案实施情况进行监督、指导。

开滦减人提效实施方案

开滦减人提效实施方案一、背景分析。

随着经济发展的不断加快，企业的竞争日益激烈，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。

作为开滦集团的重要成员，开滦煤矿在当前形势下需要采取相应的措施，以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

二、目标设定。

1. 降低人力成本，通过减少不必要的人力资源投入，实现降低人力成本的目标。

2. 提高生产效率，通过优化生产流程，提高设备利用率，实现提高生产效率的目标。

3. 保障员工权益，在减少人力的同时，保障员工的合法权益，避免出现大规模裁员的情况。

三、实施方案。

1. 优化组织结构，对煤矿的组织结构进行调整，合理分配人力资源，避免人力资源的浪费。

同时，对各部门的职责进行重新规划，提高工作效率。

2. 强化技术支持，加大对生产设备的维护和更新力度，引入先进的生产技术，提高生产效率，减少人力投入。

3. 加强培训和教育，对现有员工进行技术培训和职业规划，提高员工的综合素质和工作能力，使其适应新的工作要求。

4. 推行灵活用工，根据生产需求，采取灵活的用工方式，如临时工、兼职工等，以满足生产的需要，避免因人力不足而影响生产进度。

5. 建立激励机制，对表现突出的员工给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率。

四、实施步骤。

1. 制定详细计划，由相关部门负责人制定具体的实施计划，明确目标、任务和时间节点。

2. 宣传政策，向全体员工宣传政策，解释政策的背景和意义，消除员工的顾虑和疑虑。

3. 落实政策，各部门按照计划，逐步落实各项政策，确保政策的顺利实施。

4. 监督检查，建立监督检查机制，对政策的执行情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。

五、预期效果。

1. 降低人力成本，通过优化组织结构和灵活用工，降低人力成本20%以上。

2. 提高生产效率，通过技术支持和培训教育，提高生产效率15%以上。

3. 保障员工权益，在减少人力的同时，保障员工权益，确保员工的工作和生活稳定。

六、总结。

开滦减人提效实施方案的制定，是为了适应当前经济形势下企业的发展需求，提高企业的竞争力，同时也要保障员工的权益。

新形势下煤矿减人提效管理分析

新形势下煤矿减人提效管理分析近年来，随着煤炭市场的竞争加剧和环境保护意识的不断提高，煤矿行业面临着越来越严峻的形势。

为在竞争中立于不败之地，煤矿必须通过减人提效管理来提高生产效率和竞争力。

本文将分析新形势下煤矿减人提效管理应采取的措施。

一、煤矿减人的必要性煤矿作为主要的能源供应商，其市场竞争压力日益增大。

同时，环保压力也使得煤矿面临更多的限制和要求。

为应对市场竞争和环保要求，煤矿需要采取积极的措施，其中减人是必不可少的一步。

煤矿的生产过程大多依赖人力，因此调整人力资源结构是提高生产效率和降低成本的有效途径。

二、煤矿减人应采取的措施1.智能化生产煤矿行业在智能化方面投入越来越多，将智能化技术应用到生产、管理、安全等各个方面。

采用先进的智能化设备可以取代人工操作，从而减少人力成本，提高生产效率和产品质量。

2.自动化生产在生产过程中，有很多重复性的工作可以通过自动化设备来完成。

自动化设备可以取代部分工人，减少人力资源成本，提高生产效率。

3.劳动密集型岗位调整劳动密集型岗位往往需要大量的人力投入，这让成本增加并影响生产效率。

在减人的同时，煤矿可以调整工作岗位，将劳动密集型岗位转化为机械化、自动化岗位，从而降低人工成本，增加生产效率。

4.提高劳动生产率提高劳动生产率是煤矿减人的关键。

通过诸如管理优化、培训和技能提升等方式，煤矿可以提高工人的劳动生产率，从而减少对人力资源的需求，降低人力成本。

5.合理安排人力资源合理安排人力资源是减人的必要条件。

通过科学的生产计划和人力资源配置，煤矿可以减少不必要的人力投入，提高生产效率。

在落实煤矿减人策略时，需要考虑多方面因素，包括生产规模、市场需求、技术水平等等。

在实施减人策略时，应遵循以下原则：1.根据市场需求和人力资源水平制定减人计划。

3.注重人力资源培养和技术培训，提高员工素质和能力。

4.尊重员工权益，合法合规落实减人政策。

5.加强与员工的沟通和协商，建立稳定和谐的劳动关系。

新形势下煤矿减人提效管理分析

新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。

产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。

在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。

本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。

一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。

减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。

二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。

近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。

2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。

新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。

这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。

3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。

三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。

也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。

2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。

通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案背景综采一队是一家位于山西省太原市的煤矿公司，生产规模较大，但近年来面临着成本增加、效益下降的问题。

经过分析，发现目前综采一队的人力资源配置存在不合理之处，导致生产效率低下、成本过高。

因此，本文提出了综采一队减人提效方案，以期在保证生产安全的前提下提高工作效率，降低成本。

方案减少机电人员经过对生产流程的分析，发现机电人员的职能与实际生产流程并不匹配。

因为煤矿生产流程日趋自动化，机电人员的工作内容过于单一，存在一定的闲置情况。

此外，机电人员的薪资待遇较高，也是导致企业成本居高不下的因素之一。

因此，我们建议减少机电人员的数量。

具体来说，可以采取以下措施：•逐步引入自动化设备，减少对机电人员的需求；•按照实际生产情况，适量缩减机电人员数量；•对留下的机电人员进行培训，提高其岗位适应能力和技术水平，确保其能够胜任更多的职能。

调整采掘队伍在采掘队伍的组成上，我们建议将其分为两个部分：专职采掘队和多功能队员。

专职采掘队主要从事采煤、切眼等工作；而多功能队员则需要具备一定的机电、维修、安全等技能，负责采掘现场的综合管理和维护工作。

通过这种方式，我们可以有效地提高采掘队员的综合素质和工作效率，降低人力成本。

此外，也可以加强对采掘队员的轮岗培训，确保其能够灵活应对各种复杂情况。

优化管理人员结构目前，综采一队的管理人员数量较多，但相比之下，各级管理人员的工作相互重叠，职责不明确。

这种情况不仅浪费了企业的财力和人力，也影响了企业的效率。

因此，我们建议优化管理人员的结构和职能，减少管理层级，明确各级管理人员的职责和权力。

具体来说，可以采取以下措施：•对现有管理人员进行评估，减少不必要的岗位和职责；•制定管理人员的岗位职责和考核指标，明确各级人员职责和工作目标；•加强对管理人员的培训和考核，提高其管理能力和工作效率。

效果预测本方案的实施，可以达到以下效果：•降低企业人力成本；•提高生产效率和工作效率；•优化人力资源结构，增强企业的竞争力；•加强安全管理，减少劳动事故。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案;一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人;其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人；工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人;二、总体思路在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本;三、具体措施1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表：优化后的责任划分及工作量分配表如下：2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性;3、合并部分专职岗位,如：验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工;4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度;5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进行其他辅助作业,如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等;6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变;7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工;具体方案如下：队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员生产、机电各2名4名,核算员1名,6S考评员兼党建1名,记工员1名,工会主席1名,工房人员含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等控制在16人,地面员工合计控制在30人左右;8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员,坚持能少则少、能减则减的原则,8点班人数控制在50人左右,取消文明生产班、修巷班、管网班,精简合并为通风班一个班;4点班、0点班控制在20人左右,如遇特殊情况如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等,另行安排和调整作业人数,详细情况见下表：生产班人员配置对比：8点班人员配置对比：通过精简人员,定员定岗,8点班控制在51人,4点班控制在23人,0点班控制在21人,较原来全天井下出勤132人减少至95人,要保证正规需循环作业,需配备井下员工150人;加上地面人员30人,一共需要180人,可精简人员75人,每人每月按平均20个出勤算,可减少岗位出勤1500个;。

新形势下煤矿减人提效管理分析

新形势下煤矿减人提效管理分析新形势下，煤矿行业面临许多挑战和机遇。

为了应对经济下行压力和环保要求的提高，煤矿必须进行减人提效管理，以保证生产效率和企业可持续发展。

本文将从减人、提效两个方面对煤矿管理进行分析。

减人管理是指通过裁员、岗位调整等手段，优化组织结构，降低劳动力成本。

煤矿行业在过去几年面临严重的产能过剩问题，因此减人管理是非常必要的。

减人的方法可以通过遵循法律法规、制定合理的退休规定、开展员工转岗等多种途径。

在减人过程中需要注意以下几点：一是合法合规，遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益；二是妥善安置，合理安排员工的福利待遇，给予适当的社会保障；三是提前沟通，与员工进行充分沟通和协商，尽量减少不必要的冲突和矛盾；四是转岗培训，对需要转岗的员工进行培训和辅导，提升其就业竞争力。

提效管理是指通过技术改造、流程优化等手段，提高生产效率和降低生产成本。

煤矿行业的生产效率和安全性一直是倍受关注的问题，提效管理是解决这些问题的重要途径。

提效的方法可以通过引进先进技术设备、优化生产流程、改善管理制度等多种方式。

在提效过程中需要注意以下几点：一是技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率；二是流程优化，对生产流程进行优化和改进，减少非生产环节的时间和成本；三是管理创新，改善企业的管理制度和流程，提高工作效率和员工积极性；四是安全管理，加强对生产安全的监管和控制，确保员工的人身安全和生产连续性。

在减人提效管理中，煤矿企业还需要注意以下几个方面：一是注重人才培养，通过加大对员工的培训和学习力度，提升他们的技能水平和综合素质；二是加强企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和归属感；三是加强与相关部门的合作，积极参与政府的扶持政策，获取更多的资源和支持；四是加强企业与社会的沟通和互动，倾听社会的声音，回应社会的关切。

新形势下，煤矿减人提效管理是煤矿企业可持续发展的关键。

通过合理减人和提高生产效率，煤矿企业可以在经济下行和环保要求提高的情况下保持竞争力，实现稳定发展。

减员提效

xx煤矿减员提效方案一、矿井概况xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。

矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。

依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。

矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。

二、矿井生产布局（一）采区接替情况1.11采区剩余储量182.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。

2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。

（二）工作面接替情况1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。

2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。

（三）2019年采掘布局1.采掘布局依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。

１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。

2.抽采布局2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。

为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。

上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。

水峪矿减人增效实施方案

山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）二〇一七年十月二十日山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》（晋煤行发[2017]395号）、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》（市煤行发[2107]10号）、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》（灵煤行发[2107]15号）文件精神，结合本矿实际情况，制定我矿的减人提效工作方案，具体如下：一、组织领导为扎实开展我矿减人提效各项工作，按期实现减人提效目标，矿成立减人提效工作领导组，统一指挥协调减人提效工作，研究解决相关问题。

组长：陈欢副组长：岳宝祥原爱华齐德山吴建强成员：赵海军燕志立范玮珉赵管柱吴世荣沈永强刘建文赵卫青下设办公室，办公室设在人力资源科，赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效日常管理工作。

二、工作目标精干员工队伍，提高劳动效率，提升矿井安全生产保障。

矿井正常生产时，单班最大入井人数为95人。

1、2018年1月1日～2018年6月30日下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。

2、2018年6月30日～2018年12月31下井人数减少10人，单班下井最大人数减少至85人。

三、基本原则1、对有学历、有经验、表现突出的专业人员要优先安排原则。

2、遵守公平、公正、合理的原则。

三、减人实施步骤1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

2、实行“两步走”，即先辅助，后一线的减员政策。

四、减人措施（一）实施机电系统自动化改造1、变电所自动化改造井下主变电所、采区变电所进行自动化改造，实现无人值守，减少6人。

2、排水系统自动化改造对井下主排水泵房实施自动化改造，实现无人值守，减少人员3人。

抽采队“减员增效”方案

“减员增效”方案分管矿领导：分管科室：责任队组：抽采队2012年2月6日抽采队“减员增效”方案抽采队目前在册人员127人，共分7个班组：管路班12人、放水班9人、观测班18人、洒水班12人、井下泵站24人、工房勤杂10人、地面11人，其中长旷人员21人，借调人员10人。

大量的人员长旷和借调，造成我队人员短缺严重，工作效率大大降低，为了解决这一难题并结合我队实际情况，在洒水防尘班和井下瓦斯泵站班实行“减员增效”方案，可以有效提高我队工作效率。

1、洒水防尘班“减员增效”方案：目前我队负责南翼1#回风大巷、南翼2#回风大巷、南二1#回风下山、南二2#回风下山的洒水降尘工作，在以上四条回风大巷内，每隔200米安装一套降尘喷雾装置，一方面可以实现不间断洒水降尘，较大程度的降低采区回风巷中回风流煤尘浓度；另一方面可以降低人工洒水降尘劳动强度。

“减员增效”效果：目前每天需安排3名洒水工进行洒水降尘作业，实行“减员增效”后，每天只需安排1名维修工对采区回风大巷内喷雾装置进行巡检。

每天可节省2个岗位工。

2、移动瓦斯抽采泵站：“减员增效”方案：（1）3名机电工加入井下瓦斯泵站班，解决瓦斯泵司机不足的问题。

目前，我队有22名瓦斯泵司机，每天需安排18名瓦斯泵司机。

基本可以保证三座井下移动瓦斯泵站的正常运行，但无法满足瓦斯泵司机的日常休息。

（2）移动瓦斯泵站当班瓦斯泵司机，负责所在移动瓦斯泵站的抽采系统管路巡查和放水作业。

具体要求：当班两名瓦斯泵司机，一名瓦斯泵司机在泵站内值班，一名瓦斯泵司机负责所在移动瓦斯泵站的抽采系统管路巡查和放水作业。

巡查管路和放水作业期间，巡查瓦斯泵司机每半小时至少向所在移动瓦斯泵站电话汇报一次。

“减员增效”效果：目前，我队负责南二采区移动瓦斯泵站、北一采区移动瓦斯泵站和N2202回风顺槽移动瓦斯泵站共三座瓦斯泵站的运行。

每班需安排6名瓦斯泵司机，每天需安排18名瓦斯泵司机。

实行“减员增效”后，共有25名瓦斯泵司机，可以保证三座移动瓦斯泵站的正常运行和瓦斯泵司机的日常休息。

矿井减人实施方案

矿井减人实施方案一、背景介绍。

矿井是煤炭等矿产资源的重要产地，然而，随着煤炭行业的发展和现代化生产方式的推广，矿井减人已成为当前矿业发展的必然趋势。

在实施矿井减人的过程中，需要制定科学合理的实施方案，保障矿工的合法权益，提高矿井的生产效率和安全水平。

二、实施目标。

1. 降低人工成本，通过减少矿工数量，降低企业的人工成本，提高生产效率。

2. 提高安全生产水平，减少人员数量，降低事故发生的可能性，提高矿井的安全生产水平。

3. 优化生产结构，通过减少人力资源，优化矿井的生产结构，提高矿井的整体效益。

三、实施步骤。

1. 制定减人计划，根据矿井的实际情况，制定减人计划，明确减人的具体数量和范围。

2. 完善社会保障措施，对于受到减人影响的矿工，要做好社会保障工作，包括失业补助、再就业培训等措施，保障其基本生活。

3. 强化技术设备支持，加大对矿井自动化、智能化设备的投入，提高生产效率，减少对人力资源的需求。

4. 加强安全管理，在减人后，要加强对矿井安全生产的管理，确保矿井生产的安全和稳定。

四、实施保障。

1. 法律法规保障，依法依规进行减人，保障矿工的合法权益，避免出现违法裁员等问题。

2. 舆论引导，加强对减人政策的宣传解释，引导社会舆论，减少不良影响。

3. 政府支持，政府应加大对煤矿减人的政策支持力度，提供相关的政策扶持和资金支持。

4. 员工心理疏导，对于受到减人影响的员工，要做好心理疏导工作，帮助他们顺利度过职业转型期。

五、实施效果评估。

1. 生产效率提升，通过减人实施方案，矿井的生产效率是否得到提升。

2. 安全事故发生率，减人后，矿井的安全生产情况是否得到改善。

3. 社会稳定，减人实施后，矿工的再就业情况和社会稳定程度。

4. 经济效益，减人实施后，矿井的经济效益是否得到提升。

六、总结。

矿井减人实施方案是矿业发展的必然选择，通过科学合理的实施方案，可以提高矿井的生产效率和安全水平，优化矿井的生产结构，实现可持续发展。

煤矿减人提效

如何依靠新技术、新工艺的推广，建立健全技术开发和管理体系，从而实现减人提效？一、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。

在煤矿方面，我们要紧密结合公司发展实际，大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。

在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广，普及综采、综掘工作面，机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”，辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，促进用工效率的不断提高。

二、坚持“以人为本”的科学理念，健全完善技术开发管理体系。

在各煤矿建立专业技术人才库，加强创新型人才队伍建设。

形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制，对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。

在日常管理工作中，由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等，充分体现人才库的意义和价值。

学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应，培养专业技术大拿，把好钢用在刀刃上。

在具体工作中，应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍，在实践中创新、在实践中完善，适时开展科学管理竞赛活动，形成人尽其才、物尽其用的良好局面，依靠科学管理来提高人员工作效率。

三、坚持“科技强企”战略，积极开展技术攻关，优化生产系统。

结合煤矿实际情况，公布科研课题，开展技术攻关和系统优化、简化工作，开展技术创新和小改小革工作，推进科技保安、科技增产、科技提效。

尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式，实现安全高效绿色开采。

煤矿提升矿井安全保障能力减少井下作业人数的规划方案

煤矿减少井下作业人数提升矿井安全保障能力的规划方案煤矿井下作业人员数量是衡量一个煤矿生产系统复杂程度、现代化水平和事故风险大小的重要标志之一。

近年来，我国煤矿生产规模和集约化程度不断提高，装备和管理水平不断提升，井下用人数量总体下降，煤矿安全生产形势明显好转。

但煤矿安全基础薄弱，机械化和自动化程度不高，系统复杂，井下作业用人多，不仅效率低，而且安全保障能力不高。

为了进一步减少矿井下井作业人员数量，提升矿井安全保障能力，根据《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》(安监总煤行…2016‟64号)文件的要求,结合矿井实际情况，编制本规划方案。

一、矿井概况煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，是煤业集团有限责任公司的主力生产矿井，矿井累计探明储量为63441.0万吨，截止2017年底保有煤量为50836.0万吨，可采煤量为28956.9万吨。

矿井核定生产能力为480万吨/年。

2020年原煤计划产量430万吨，截止3月5日，累计生产原煤78.2万吨，连续安全生产1439天。

矿井建有主井、副井、进风井及回风井四条主要斜井；井下分为两个水平、三个采区，布置两个综放工作面、五个掘进工作面。

2020年2月底，矿井在册人数2890人，实际在岗2834人，其中井下作业人员1497人，单班下井最大人数：生产班305人/班，检修班510人/班。

二、减员增效思路、目标（一）减员增效思路、举措1.优化生产布局，充分利用采区特厚煤层的地质特点，建设大走向、大采长、大储量、大产能工作面，增加工作面服务年限，减少采掘工作面数量，形成“一井一面”生产格局，并研究引进适应我矿地质条件的自动化程度高的快速掘进设备，提高掘进效率，有效减少采掘系统作业人员。

2.优化辅助运输系统，全力推进副立井建设，缩短运输距离，采用无轨胶轮车、多功能铲运车、架空乘人装置等无轨辅助运输成套装备替代多级、多段运输，全面提升运输效率，有效减少辅助运输作业人员。

煤矿减人提效年度工作计划

煤矿减人提效年度工作计划一、工作目标煤矿作为国家重要能源资源的开采与利用单位，其生产效率与安全稳定取决于人力资源的合理配置与管理。

为了进一步提高煤矿的生产效率和降低成本，煤矿公司制定了减员提效年度工作计划。

本计划以减少不必要的人力资源浪费为主要目标，通过技术改进和管理创新来提高生产效率，实现煤矿生产成本的有效控制。

二、工作内容1. 人力资源调整（1）对于一些生产环节较为简单重复的工作，将采取自动化替代或者流水线化操作，从而减少人力成本，提高生产效率。

（2）优化管理体制，对各部门的人力资源进行评估，适当地减少一些不必要的管理人员，提高人员效能。

（3）对于一些技术过于陈旧的操作，适当安排技术培训，提高员工技术水平，实现工作效率的提升，降低出现安全事故的概率。

2. 设备更新升级（1）对于矿上设备磨损严重的设备，进行适当的更新升级，以保证设备的正常运转，并提高生产效率。

（2）合理安排设备使用时间，减少设备等待和空转的时间，提高设备使用率。

3. 优化工作流程（1）重新规划生产线路，减少不必要的运输环节，优化生产流程。

（2）对于某些工艺流程较为复杂的生产环节，合理分工，优化工艺流程，提高生产效率。

4. 安全生产提升（1）加大对安全生产管理的投入，及时发现并解决存在的安全隐患，提高煤矿生产安全系数。

（2）建立科学可行的安全预案及应急演练，提高应对突发事故的能力。

三、工作措施1. 落实减员提效工作到各级部门，在公司内开展大规模宣传教育。

2. 组织开展技术培训和技术交流，提高员工技术水平，减少人力资源浪费。

3. 针对设备更新升级，组织专业团队进行设备评估，制定设备更新升级方案。

4. 在公司内部建立审计小组，定期对煤矿的生产效率和成本进行审计和分析，提出改进建议。

5. 建立相应的奖惩机制，对工作效率高的员工和部门进行适当的奖励，对工作效率低下的员工和部门进行必要的处罚。

四、工作预期通过减员提效年度工作计划的实施，预期将使煤矿生产效率提高20%，生产成本降低15%，安全事故率下降10%以上。

煤矿减人实施方案

煤矿减人实施方案
为了应对煤矿行业的产能过剩和人力资源浪费问题，我们制定了煤矿减人实施
方案，旨在通过合理安排和优化资源配置，实现煤矿行业的可持续发展和效益最大化。

首先，我们将对煤矿企业的产能进行全面调查和评估，根据市场需求和资源供
给情况，制定合理的产能规划。

在此基础上，对煤矿企业的人力资源进行全面清查和分析，找出存在的问题和矛盾，为后续减人提供依据和支持。

其次，我们将通过技术改造和设备更新，提高煤矿企业的生产效率和产能利用率，减少对人力资源的依赖。

同时，鼓励煤矿企业加大科技创新力度，提高智能化水平，实现人机合作，减少人力成本，提高生产效率。

在减人过程中，我们将充分考虑员工的合法权益，严格按照国家相关法律法规
和政策要求，制定合理的补偿方案和安置政策，确保员工的合法权益得到保障。

同时，我们将加强对员工的再就业培训和技能提升，帮助他们尽快实现就业转岗，减少减人带来的社会影响。

最后，我们将建立健全的监督管理机制，加强对煤矿减人实施方案的执行和效
果评估，及时发现和解决存在的问题和困难，确保减人工作的顺利进行和取得预期效果。

总之，煤矿减人实施方案的制定和实施，是煤矿行业转型升级的必然选择，也
是推动煤矿行业可持续发展的关键举措。

我们将以科学的态度和务实的作风，全力推动煤矿减人工作的顺利实施，为煤矿行业的健康发展和社会稳定做出应有的贡献。

基础单位减人提效方案

回采单位用工现状和减人提效实行方案单位在册人数管技工人借调或伤工实质出勤数综采一队154 10 144 8 136综采二队178 11 167 21 146综采三队182 13 169 3 166准备队207 11 196 14 182 综一队实习管技 1 人，综二队实习管技和借调管技 2 人，综三队实习管技 3 人，准备队实习管技 2 人。

综采一队用工现状为：在册职工154 人，此中管技 10 人，正式工 16 人，劳务工 110 人，暂时工 18 人。

有借调大棚 1 人， 7 人出勤不正常，实习管技 1 人，试用期工人和退伍兵 4 人。

综采二队用工现状为：在册职工 178 人，此中管技 11 人（实习管技和借调调换室管技共 2 人），工人 167 人。

此中有借调大棚和砖厂 3 人，伤工 2 人，护理 3 人，，长病假 2 人， 11 名职工挂靠综二队分别在选煤车间、煤场、生活科上班，共计 21 人，实质上班人数为146人。

综采三队用工现状为：在册职工 182 人，此中管技： 13 人 (实习管技： 3 人)，正式工： 8 人，劳务工： 105 人，暂时工： 56 人，长伤：1 人，长旷：2 人。

回采单位： 3 个生产班（ 1 个轮休），1 个检修班。

为保证正常生产，生产班每班 25 人，检修班 60 人，生产一线工人总数为 22*3+60=126 人，小库 11 人，管技 10 人，回采单位 147 人能满足基本生产需要。

准备队用工现状为：在册职工207 人，此中管技： 11 人（实习管技 2 人），工人 196 人，此中有借调大棚、砖厂和公司 3 人，伤工2 人，长病假 2 人， 4 名职工挂靠准备队由调换室机电组管理，主抓修旧利费，小分队 3 人借调综三队，共计 14 人，实质上班人数为182人。

安装单位： 3 个生产班和 3 个运输班（ 1 个点班轮休），1 个机电检修班， 1 个运输班。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。

一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。

其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。

二、总体思路在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。

三、具体措施1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：优化后的责任划分及工作量分配表如下：2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。

3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。

4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，降低员工劳动强度。

5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。

6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。

7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。

具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。

减人提效实施方案

减人提效实施方案一、优化流程，提高效率。

1. 分析现有流程，找出瓶颈和低效环节，制定改进方案；2. 强化信息化建设，利用先进的管理软件和系统，提高工作效率；3. 建立标准化流程，规范操作步骤，减少重复劳动，提高生产效率；4. 强化内部协作，优化团队合作模式，提高工作效率。

二、技术升级，降低成本。

1. 更新设备和工具，提高生产效率，降低维护成本；2. 引进先进的生产技术，提高产品质量，降低生产成本；3. 增加自动化设备，减少人工操作，提高生产效率；4. 提升员工技能，提高生产效率，降低管理成本。

三、精简人员，提高效率。

1. 优化组织结构，减少中层管理，提高决策效率；2. 优化人员配置，合理安排人力资源，提高工作效率；3. 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；4. 加强培训，提高员工综合素质，提高工作效率。

四、创新管理，提高效率。

1. 强化项目管理，提高项目执行效率，降低管理成本；2. 推行精益生产，优化生产流程，提高生产效率；3. 加强供应链管理，优化供应商关系，提高供应效率；4. 提升服务质量，提高客户满意度，提高企业竞争力。

五、加强监督，提高效率。

1. 建立监督机制，加强对各项工作的监督和管理；2. 加强绩效评估，对各部门和个人进行绩效考核；3. 加强沟通，及时发现和解决问题，提高工作效率；4. 建立激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作效率。

六、总结经验，持续改进。

1. 定期总结经验，发现问题，改进工作方法；2. 加强学习，引进先进管理理念，提高管理水平；3. 鼓励创新，提高员工积极性，推动企业持续发展。

通过以上减人提效实施方案的执行，我们相信能够有效提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献力量。