综采一队减人提效方案教学内容

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全员降本增效提效增效活动实施方案

全员降本增效提效增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力,增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。

经公司研究决定，在全公司范围内开展〃开源节流、降本增效〃活动，确保企业低成本、高质量发展和顺利完成年度〃降、减、提〃工作目标，结合公司实际,制定本实施方案。

一.指导思想以〃创新发展〃为主题，紧紧围绕〃抓管理、练内功、降成本、促发展〃的要求，以〃提升精益管理，提高盈利能力〃为主线，开展〃降本增效〃活动。

坚持以效益为中心，严格实行效益指标〃一票否决〃，切实提升公司盈利能力。

二■活动目标以〃开源节流、降本增效'’活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立〃过紧日子〃思想，形成〃降本增效，人人有责〃的浓厚氛围。

建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现〃管理提升、开源节流、降本增效〃的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。

三、组织机构〃降本增效〃活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织〃降本增效〃专项活动的开展，根据公司管理现状,确定合理的〃降本增效〃目标，制定〃降本增效〃指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。

四,活动内容(-)加强宣传动员，提升全员〃降本增效〃意识。

企业管理科:组织公司各科室全面开展〃降本增效〃大讨论、〃降本增效〃征文、〃降本增效〃意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读〃降本增效〃活动的重要意义和必要性。

大力开展宣传活动，真正将〃降本增效〃精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造〃降本增效，从我做起〃的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将〃降本增效〃变成员工的自觉行动。

减员提效降成本管理办法

山西王家峪煤业集团关于“勒紧腰带”降成本，分流减员提效益的通知各子公司、各部室：从2014年开始，煤炭行业苦苦挣扎，却依旧没有脱离“苦海”。

不管是煤炭企业还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的“甜”，如今也意识到不经历改革的阵痛，煤炭行业恐怕难以走出困境。

而最难生存的是民营煤炭企业，不仅自救难，而且现在贷款更难，再加上联营整合的贷款利息支付让煤企生存也更难。

近几年煤企一直在硬撑着，尽管工资也不断调整下降，但是维持生存依旧不易，并且煤价太低，多出煤反而亏损越大。

经过这几年的挣扎和苦苦思索，广大“煤炭人”皆已意识到煤炭行业已经到了不得不力行下大力进行调整的阶段，唯有紧密与职工同舟共济、抱团取暖，方可共度难关、走出困境。

根据董事长系列指示精神和总体布局，紧密结合当前煤炭市场和煤炭整体运营环境，从目前我集团公司的现状来看，应当进行一次从工资调整、减员增效到大整合的调整，进而稳步进取，确保集团生存。

经集团总经理办公会议研究，决定从以下几个方面开展本轮调整工作，现将有关事项通知如下：一、工资调整政策1、集团副总工及以上领导和五个矿的矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调10%；2、集团部长及五个矿的副矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调5%；3、集团副部长在年薪工资标准基础上下调25%；4、集团部室科长、副科长及五个矿的科室科长、副科长在现有工资标准上下调15%；5、集团3000元工资及以上职工（不含大巴车司机）在现有工资标准上下调10%；6、五个矿一线及二线辅助队组队长在现有系数基础上下调0.1。

7、各子公司要根据集团整体工资调整方案，制定本矿内部工资调整方案，于2016年3月31日前上报集团企业管理部审核备案。

二、减员增效办法1、在五个矿推行“四科一室”管理模式，整合现有科室，推行简约管理方式，提倡兼职合并，减员增效。

矿上设生产技术科、安全通风科、机运科、企业管理科、综合办公室。

新形势下煤矿减人提效管理分析

新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。

产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。

在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。

本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。

一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。

减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。

二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。

近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。

2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。

新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。

这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。

3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。

三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。

也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。

2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。

通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。

减负提效教学工作措施

减负提效教学工作措施减负提效教学工作措施随着教育工作的不断发展，教师的教学工作变得越来越繁重。

如何减轻教师的工作负担，提高教学效率，成为当前教育改革的重要任务之一。

本文将介绍一些减负提效的教学工作措施，旨在帮助教师更好地应对教学工作。

一、合理安排时间1. 积极利用课堂时间：教师应合理安排课堂时间，充分利用每一分钟进行教学，避免浪费和无效的活动。

在教学过程中，可以采用分组讨论、合作学习等方法，让学生主动参与课堂，增加学习的效果。

2. 拒绝加班加点：教师应根据教学任务合理安排工作时间，拒绝加班加点，保持良好的工作和生活平衡。

在工作时间之外，教师可以通过电子教学平台、网络资源等方式进行备课和教学准备，以提高教学效率。

二、科学制定教学计划1. 简化教学内容：教师在备课过程中，应合理选择教材内容，简化教学任务。

可以运用精准教学的概念，注重教学的深度和广度，使学生掌握并运用基本概念和基本方法。

2. 灵活运用教学方法：教师可以根据不同课程和教学内容，选择不同的教学方法。

运用多媒体教学、案例教学、探究式教学等活动，培养学生的学习兴趣和主动性。

三、提高教学效果1. 设计合理的作业：教师在布置作业时，应量力而行，确保作业的合理性和质量。

可以设置适当的难度，鼓励学生思考和创新，提高作业的实践性和探究性。

2. 及时反馈和评价：教师应及时对学生的学习情况进行反馈和评价。

可以通过小测验、问答等方式进行，鼓励学生主动参与学习，提高学习动力。

四、合理利用现代技术手段1. 运用电子教学平台：教师可以通过电子教学平台发布教学资料、作业、考试等信息，方便学生和家长获取和参与。

通过电子教学平台还可以进行线上讨论、互动等活动，提高教学效果。

2. 利用网络资源：教师可以通过互联网获取和共享教学资源，丰富教学内容，扩展教学领域。

可以利用网络资源进行学习和教学交流，提高教学水平。

五、培养学生的自主学习能力1. 提供学习指导：教师应为学生提供学习指导，明确学习目标和要求，帮助学生规划学习计划和方法，培养学生的自主学习能力。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案背景综采一队是一家位于山西省太原市的煤矿公司，生产规模较大，但近年来面临着成本增加、效益下降的问题。

经过分析，发现目前综采一队的人力资源配置存在不合理之处，导致生产效率低下、成本过高。

因此，本文提出了综采一队减人提效方案，以期在保证生产安全的前提下提高工作效率，降低成本。

方案减少机电人员经过对生产流程的分析，发现机电人员的职能与实际生产流程并不匹配。

因为煤矿生产流程日趋自动化，机电人员的工作内容过于单一，存在一定的闲置情况。

此外，机电人员的薪资待遇较高，也是导致企业成本居高不下的因素之一。

因此，我们建议减少机电人员的数量。

具体来说，可以采取以下措施：•逐步引入自动化设备，减少对机电人员的需求；•按照实际生产情况，适量缩减机电人员数量；•对留下的机电人员进行培训，提高其岗位适应能力和技术水平，确保其能够胜任更多的职能。

调整采掘队伍在采掘队伍的组成上，我们建议将其分为两个部分：专职采掘队和多功能队员。

专职采掘队主要从事采煤、切眼等工作；而多功能队员则需要具备一定的机电、维修、安全等技能，负责采掘现场的综合管理和维护工作。

通过这种方式，我们可以有效地提高采掘队员的综合素质和工作效率，降低人力成本。

此外，也可以加强对采掘队员的轮岗培训，确保其能够灵活应对各种复杂情况。

优化管理人员结构目前，综采一队的管理人员数量较多，但相比之下，各级管理人员的工作相互重叠，职责不明确。

这种情况不仅浪费了企业的财力和人力，也影响了企业的效率。

因此，我们建议优化管理人员的结构和职能，减少管理层级，明确各级管理人员的职责和权力。

具体来说，可以采取以下措施：•对现有管理人员进行评估，减少不必要的岗位和职责；•制定管理人员的岗位职责和考核指标，明确各级人员职责和工作目标；•加强对管理人员的培训和考核，提高其管理能力和工作效率。

效果预测本方案的实施，可以达到以下效果：•降低企业人力成本；•提高生产效率和工作效率；•优化人力资源结构，增强企业的竞争力；•加强安全管理，减少劳动事故。

减人提效工作总结_干部提职工作总结

减人提效工作总结_干部提职工作总结一、工作背景在当前经济形势下，企业面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。

为了提高企业竞争力，减少成本，实现提效增效，我们开展了减人提效工作。

二、工作内容1. 制定减人提效方案：我们根据企业实际情况，制定了减人提效方案。

方案内容包括减少不必要的劳动力成本、提高管理效率、优化流程、减少能源消耗等多方面内容。

2. 确定减人对象：我们对企业进行了全面的调研和分析，确定了减人的对象和数量。

在确定减人对象时，我们充分考虑了员工的贡献和素质，尽量保证减人的公平性和合理性。

3. 实施减人方案：根据方案要求，我们对减人对象进行了通知、培训和安置工作。

在安置工作中，我们为被减人员提供了多种就业渠道和资源，帮助他们重新就业。

4. 管理提效：我们加强了对现有员工的管理，提高了他们的工作效率和绩效。

通过培训和激励，我们帮助员工提高了工作能力和水平。

5. 监督评估：我们对减人提效方案进行了监督和评估，随时调整和完善方案，确保其有效性和实施效果。

三、工作成效通过减人提效工作，我们取得了一系列成效：1. 降低了人力成本：减少了不必要的人力资源浪费，降低了企业的人力成本，提高了利润率。

2. 提高了效率：通过减少冗余环节和优化工作流程，我们提高了企业的管理效率和工作效率。

3. 优化了员工结构：通过减人提效，我们优化了员工结构，提高了企业整体素质和竞争力。

4. 增强了企业活力：减人提效后，企业变得更加灵活和自由，适应了市场的需求和变化。

5. 提升了员工素质：通过培训和激励，我们提升了员工的素质和能力，增强了企业的综合实力。

四、工作体会减人提效是一项复杂而艰巨的工作，需要谨慎审慎的制定方案，需要全员的努力才能取得成功。

在此次工作中，我们深刻体会到了减人带来的痛苦和挑战，也感受到了提效带来的收获和改变。

在今后的工作中，我们会继续努力，继续优化企业结构，提高企业综合竞争力，为企业的可持续发展作出更大的贡献。

减员提效

xx煤矿减员提效方案一、矿井概况xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。

矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。

依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。

矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。

二、矿井生产布局（一）采区接替情况1.11采区剩余储量182.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。

2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。

（二）工作面接替情况1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。

2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。

（三）2019年采掘布局1.采掘布局依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。

１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。

2.抽采布局2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。

为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。

上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。

抽采队“减员增效”方案

“减员增效”方案分管矿领导：分管科室：责任队组：抽采队2012年2月6日抽采队“减员增效”方案抽采队目前在册人员127人，共分7个班组：管路班12人、放水班9人、观测班18人、洒水班12人、井下泵站24人、工房勤杂10人、地面11人，其中长旷人员21人，借调人员10人。

大量的人员长旷和借调，造成我队人员短缺严重，工作效率大大降低，为了解决这一难题并结合我队实际情况，在洒水防尘班和井下瓦斯泵站班实行“减员增效”方案，可以有效提高我队工作效率。

1、洒水防尘班“减员增效”方案：目前我队负责南翼1#回风大巷、南翼2#回风大巷、南二1#回风下山、南二2#回风下山的洒水降尘工作，在以上四条回风大巷内，每隔200米安装一套降尘喷雾装置，一方面可以实现不间断洒水降尘，较大程度的降低采区回风巷中回风流煤尘浓度；另一方面可以降低人工洒水降尘劳动强度。

“减员增效”效果：目前每天需安排3名洒水工进行洒水降尘作业，实行“减员增效”后，每天只需安排1名维修工对采区回风大巷内喷雾装置进行巡检。

每天可节省2个岗位工。

2、移动瓦斯抽采泵站：“减员增效”方案：（1）3名机电工加入井下瓦斯泵站班，解决瓦斯泵司机不足的问题。

目前，我队有22名瓦斯泵司机，每天需安排18名瓦斯泵司机。

基本可以保证三座井下移动瓦斯泵站的正常运行，但无法满足瓦斯泵司机的日常休息。

（2）移动瓦斯泵站当班瓦斯泵司机，负责所在移动瓦斯泵站的抽采系统管路巡查和放水作业。

具体要求：当班两名瓦斯泵司机，一名瓦斯泵司机在泵站内值班，一名瓦斯泵司机负责所在移动瓦斯泵站的抽采系统管路巡查和放水作业。

巡查管路和放水作业期间，巡查瓦斯泵司机每半小时至少向所在移动瓦斯泵站电话汇报一次。

“减员增效”效果：目前，我队负责南二采区移动瓦斯泵站、北一采区移动瓦斯泵站和N2202回风顺槽移动瓦斯泵站共三座瓦斯泵站的运行。

每班需安排6名瓦斯泵司机，每天需安排18名瓦斯泵司机。

实行“减员增效”后，共有25名瓦斯泵司机，可以保证三座移动瓦斯泵站的正常运行和瓦斯泵司机的日常休息。

xxx综采队节能降耗工作方案

xxx综采队节能降耗工作方案
综采队节能降耗工作方案主要针对综采队的设备、工艺和管理等方面来实施节能降耗
措施。

一、设备方面：
1. 定期维护设备，清洗和更换设备的滤网等部件，确保设备正常工作，减少能耗。

2. 安装节能设备，如高效节能灯具、变频器、节能电机等，替代旧有设备。

3. 优化设备运行参数，合理调整设备的使用功率和工作时长，降低设备能耗。

4. 提升设备效率，对设备进行改造、升级，提高设备的能耗效率。

二、工艺方面：
1. 优化生产工艺和流程，减少能耗环节，提高能源利用率。

2. 节约用水，采用循环冷却水系统、雨水收集利用等措施，降低用水量。

3. 合理规划生产计划，避免产能过剩，减少闲置设备和能源浪费。

4. 推行能源管理制度，制定能源消耗标准和节能计划，监测能源使用情况，及时采取
控制措施。

三、管理方面：
1. 加强员工的能源节约意识培养，开展节能宣传教育活动，提高员工的节约用能意识。

2. 建立能源消耗监测和管理系统，实时监测能耗数据，及时发现并解决能源浪费问题。

3. 设立能源管理岗位，负责组织能耗数据的收集、分析、评估和管理，提出节能措施
和改进建议。

4. 建立奖惩机制，激励节能降耗工作的积极性，对能源消耗量较低的综采队予以表彰
和奖励。

通过以上措施的实施，可以有效地降低综采队的能耗，并提高能源利用效率，实现节约能源和环保目标。

同时，也能减少生产成本，提升综采队的竞争力。

煤矿减人提效

如何依靠新技术、新工艺的推广，建立健全技术开发和管理体系，从而实现减人提效？一、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。

在煤矿方面，我们要紧密结合公司发展实际，大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。

在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广，普及综采、综掘工作面，机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”，辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，促进用工效率的不断提高。

二、坚持“以人为本”的科学理念，健全完善技术开发管理体系。

在各煤矿建立专业技术人才库，加强创新型人才队伍建设。

形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制，对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。

在日常管理工作中，由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等，充分体现人才库的意义和价值。

学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应，培养专业技术大拿，把好钢用在刀刃上。

在具体工作中，应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍，在实践中创新、在实践中完善，适时开展科学管理竞赛活动，形成人尽其才、物尽其用的良好局面，依靠科学管理来提高人员工作效率。

三、坚持“科技强企”战略，积极开展技术攻关，优化生产系统。

结合煤矿实际情况，公布科研课题，开展技术攻关和系统优化、简化工作，开展技术创新和小改小革工作，推进科技保安、科技增产、科技提效。

尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式，实现安全高效绿色开采。

煤矿提升矿井安全保障能力减少井下作业人数的规划方案

煤矿减少井下作业人数提升矿井安全保障能力的规划方案煤矿井下作业人员数量是衡量一个煤矿生产系统复杂程度、现代化水平和事故风险大小的重要标志之一。

近年来，我国煤矿生产规模和集约化程度不断提高，装备和管理水平不断提升，井下用人数量总体下降，煤矿安全生产形势明显好转。

但煤矿安全基础薄弱，机械化和自动化程度不高，系统复杂，井下作业用人多，不仅效率低，而且安全保障能力不高。

为了进一步减少矿井下井作业人员数量，提升矿井安全保障能力，根据《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》(安监总煤行…2016‟64号)文件的要求,结合矿井实际情况，编制本规划方案。

一、矿井概况煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，是煤业集团有限责任公司的主力生产矿井，矿井累计探明储量为63441.0万吨，截止2017年底保有煤量为50836.0万吨，可采煤量为28956.9万吨。

矿井核定生产能力为480万吨/年。

2020年原煤计划产量430万吨，截止3月5日，累计生产原煤78.2万吨，连续安全生产1439天。

矿井建有主井、副井、进风井及回风井四条主要斜井；井下分为两个水平、三个采区，布置两个综放工作面、五个掘进工作面。

2020年2月底，矿井在册人数2890人，实际在岗2834人，其中井下作业人员1497人，单班下井最大人数：生产班305人/班，检修班510人/班。

二、减员增效思路、目标（一）减员增效思路、举措1.优化生产布局，充分利用采区特厚煤层的地质特点，建设大走向、大采长、大储量、大产能工作面，增加工作面服务年限，减少采掘工作面数量，形成“一井一面”生产格局，并研究引进适应我矿地质条件的自动化程度高的快速掘进设备，提高掘进效率，有效减少采掘系统作业人员。

2.优化辅助运输系统，全力推进副立井建设，缩短运输距离，采用无轨胶轮车、多功能铲运车、架空乘人装置等无轨辅助运输成套装备替代多级、多段运输，全面提升运输效率，有效减少辅助运输作业人员。

煤矿减人提效年度工作计划

煤矿减人提效年度工作计划一、工作目标煤矿作为国家重要能源资源的开采与利用单位，其生产效率与安全稳定取决于人力资源的合理配置与管理。

为了进一步提高煤矿的生产效率和降低成本，煤矿公司制定了减员提效年度工作计划。

本计划以减少不必要的人力资源浪费为主要目标，通过技术改进和管理创新来提高生产效率，实现煤矿生产成本的有效控制。

二、工作内容1. 人力资源调整（1）对于一些生产环节较为简单重复的工作，将采取自动化替代或者流水线化操作，从而减少人力成本，提高生产效率。

（2）优化管理体制，对各部门的人力资源进行评估，适当地减少一些不必要的管理人员，提高人员效能。

（3）对于一些技术过于陈旧的操作，适当安排技术培训，提高员工技术水平，实现工作效率的提升，降低出现安全事故的概率。

2. 设备更新升级（1）对于矿上设备磨损严重的设备，进行适当的更新升级，以保证设备的正常运转，并提高生产效率。

（2）合理安排设备使用时间，减少设备等待和空转的时间，提高设备使用率。

3. 优化工作流程（1）重新规划生产线路，减少不必要的运输环节，优化生产流程。

（2）对于某些工艺流程较为复杂的生产环节，合理分工，优化工艺流程，提高生产效率。

4. 安全生产提升（1）加大对安全生产管理的投入，及时发现并解决存在的安全隐患，提高煤矿生产安全系数。

（2）建立科学可行的安全预案及应急演练，提高应对突发事故的能力。

三、工作措施1. 落实减员提效工作到各级部门，在公司内开展大规模宣传教育。

2. 组织开展技术培训和技术交流，提高员工技术水平，减少人力资源浪费。

3. 针对设备更新升级，组织专业团队进行设备评估，制定设备更新升级方案。

4. 在公司内部建立审计小组，定期对煤矿的生产效率和成本进行审计和分析，提出改进建议。

5. 建立相应的奖惩机制，对工作效率高的员工和部门进行适当的奖励，对工作效率低下的员工和部门进行必要的处罚。

四、工作预期通过减员提效年度工作计划的实施，预期将使煤矿生产效率提高20%，生产成本降低15%，安全事故率下降10%以上。

降本增效,减人提效,增效提效的措施

降本增效,减人提效,增效提效的措施在当前竞争激烈的商业环境中，企业不得不降本增效、减人提效，并且不断寻求增效提效的措施来保持竞争力。

下面将介绍几种相关措施：首先，企业可以通过优化流程来降低成本并提高效率。

通过对流程进行审视和改进，可以发现并消除一些不必要的环节和低效操作，从而减少资源浪费和时间消耗。

同时，还可以引入先进的技术和工具，自动化一些繁琐的操作，进一步提高效率。

这样不仅可以降低人力成本，还能提升整体工作效率。

其次，企业可以优化人员结构，实现减人提效。

通过评估员工的工作表现和能力，及时调整组织结构和人员配置，以保证每个员工都能发挥最大的价值。

同时，企业还可以提供培训和学习机会，提升员工的综合素质和能力，让他们适应企业发展的需要，进一步提高工作效率。

此外，企业还可以通过引入新技术和创新思维来实现增效提效。

随着科技的不断发展，各种新技术的出现，如人工智能、大数据分析等，可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，优化产品和服务。

同时，鼓励员工提出创新想法，推行创新项目，将创新融入到企业各个环节中，不断提高企业的竞争力和创造力。

最后，企业可以加强内外部的沟通与合作，促进协同工作，增进团队的凝聚力和协作效率。

通过定期的会议、沟通平台和交流活动，可以增加员工之间的互动和合作，避免信息孤岛和信息不对称。

同时，与供应商、客户等外部合作伙伴建立密切合作关系，分享资源和信息，共同开发新的机会和市场。

综上所述，要降本增效、减人提效以及实现增效提效，企业可以通过优化流程、优化人员结构、引入新技术和创新以及加强内外部的沟通与合作来实现。

这些措施将为企业创造更高的价值，提升市场竞争力，并帮助企业在变化多样的商业环境中稳步前进。

降本提效实施方案

降本提效实施方案
一、成本降低方案。

1. 优化采购管理，建立健全的供应商管理体系，与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的降低。

2. 节约用能，加强能源管理，优化能源使用结构，采用节能设备，降低能源消耗成本。

3. 精简人力成本，通过优化组织结构、提高员工工作效率、合理安排工作岗位等方式，降低人力成本支出。

二、效率提升方案。

1. 优化生产流程，对生产流程进行全面梳理，消除生产过程中的浪费，提高生产效率。

2. 强化质量管理，建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制，减少次品率，提高产品合格率。

3. 提升员工技能，加强对员工的培训和技能提升，提高员工综合素质和工作技能，提高员工的工作效率。

三、实施方案。

1. 制定详细的实施计划，根据降本提效的目标，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人等。

2. 加强组织协调，成立降本提效工作小组，明确工作任务，加强各部门之间的协调配合，确保实施顺利进行。

3. 加强监督检查，建立健全的监督检查机制，定期对降本提效工作进行检查评估，及时发现问题并加以解决。

四、预期效果。

1. 成本降低，通过实施成本降低方案，预计可以降低10%以上的生产成本和管理成本。

2. 效率提升，通过实施效率提升方案，预计可以提高生产效率20%以上，提高产品质量合格率至98%以上。

3. 综合效益，降本提效实施后，预计可以提高企业的综合竞争力，增强市场竞争力，为企业带来更好的经济效益和社会效益。

总之，降本提效实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。

我们将全力以赴，确保实施方案的有效落地，为企业的可持续发展贡献力量。

基础单位减人提效方案

回采单位用工现状和减人提效实行方案单位在册人数管技工人借调或伤工实质出勤数综采一队154 10 144 8 136综采二队178 11 167 21 146综采三队182 13 169 3 166准备队207 11 196 14 182 综一队实习管技 1 人，综二队实习管技和借调管技 2 人，综三队实习管技 3 人，准备队实习管技 2 人。

综采一队用工现状为：在册职工154 人，此中管技 10 人，正式工 16 人，劳务工 110 人，暂时工 18 人。

有借调大棚 1 人， 7 人出勤不正常，实习管技 1 人，试用期工人和退伍兵 4 人。

综采二队用工现状为：在册职工 178 人，此中管技 11 人（实习管技和借调调换室管技共 2 人），工人 167 人。

此中有借调大棚和砖厂 3 人，伤工 2 人，护理 3 人，，长病假 2 人， 11 名职工挂靠综二队分别在选煤车间、煤场、生活科上班，共计 21 人，实质上班人数为146人。

综采三队用工现状为：在册职工 182 人，此中管技： 13 人 (实习管技： 3 人)，正式工： 8 人，劳务工： 105 人，暂时工： 56 人，长伤：1 人，长旷：2 人。

回采单位： 3 个生产班（ 1 个轮休），1 个检修班。

为保证正常生产，生产班每班 25 人，检修班 60 人，生产一线工人总数为 22*3+60=126 人，小库 11 人，管技 10 人，回采单位 147 人能满足基本生产需要。

准备队用工现状为：在册职工207 人，此中管技： 11 人（实习管技 2 人），工人 196 人，此中有借调大棚、砖厂和公司 3 人，伤工2 人，长病假 2 人， 4 名职工挂靠准备队由调换室机电组管理，主抓修旧利费，小分队 3 人借调综三队，共计 14 人，实质上班人数为182人。

安装单位： 3 个生产班和 3 个运输班（ 1 个点班轮休），1 个机电检修班， 1 个运输班。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。

一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。

其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。

二、总体思路在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。

三、具体措施1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：优化后的责任划分及工作量分配表如下：2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。

3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。

4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，降低员工劳动强度。

5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。

6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。

7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。

具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。

减人提效实施方案

减人提效实施方案一、优化流程，提高效率。

1. 分析现有流程，找出瓶颈和低效环节，制定改进方案；2. 强化信息化建设，利用先进的管理软件和系统，提高工作效率；3. 建立标准化流程，规范操作步骤，减少重复劳动，提高生产效率；4. 强化内部协作，优化团队合作模式，提高工作效率。

二、技术升级，降低成本。

1. 更新设备和工具，提高生产效率，降低维护成本；2. 引进先进的生产技术，提高产品质量，降低生产成本；3. 增加自动化设备，减少人工操作，提高生产效率；4. 提升员工技能，提高生产效率，降低管理成本。

三、精简人员，提高效率。

1. 优化组织结构，减少中层管理，提高决策效率；2. 优化人员配置，合理安排人力资源，提高工作效率；3. 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；4. 加强培训，提高员工综合素质，提高工作效率。

四、创新管理，提高效率。

1. 强化项目管理，提高项目执行效率，降低管理成本；2. 推行精益生产，优化生产流程，提高生产效率；3. 加强供应链管理，优化供应商关系，提高供应效率；4. 提升服务质量，提高客户满意度，提高企业竞争力。

五、加强监督，提高效率。

1. 建立监督机制，加强对各项工作的监督和管理；2. 加强绩效评估，对各部门和个人进行绩效考核；3. 加强沟通，及时发现和解决问题，提高工作效率；4. 建立激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作效率。

六、总结经验，持续改进。

1. 定期总结经验，发现问题，改进工作方法；2. 加强学习，引进先进管理理念，提高管理水平；3. 鼓励创新，提高员工积极性，推动企业持续发展。

通过以上减人提效实施方案的执行，我们相信能够有效提高企业的生产效率，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献力量。

“减负、提效、创新”我的工作方案解析

“减负、提效、创新”我的工作方案解析2023年，随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临了巨大的挑战。

作为一名企业的工作人员，如何应对这些挑战？在这个背景下，我为自己制定了一个工作方案：减负、提效、创新。

减负减轻工作负担是提高工作效率的基础。

2023年，我将采用以下措施来降低工作负担：1. 自动化随着人工智能和自动化技术的不断进步，很多繁琐的工作可以交给计算机和来完成。

例如，我可以利用自动化工具来自动生成和发送报告、处理日常工作中的重复性任务等。

这将大大减轻我的工作负担，使我有更多的时间和精力来处理更加复杂和有挑战性的工作。

2. 智能化智能化不仅仅是自动化的延伸，还涉及人工智能的应用。

2019年，人工智能已经在许多领域得到了广泛应用，但在企业的日常工作中，人工智能的应用还远远不够。

在未来的工作中，我计划利用人工智能来优化我的工作流程、快速提取数据等，从而使我的工作更加高效。

3. 简化流程流程简化是降低工作负担的另一种方法。

在2023年，我将评估我的工作流程，消除冗余步骤和环节，简化各个流程的执行。

通过这种方式，我将缩短工作时间，提高工作效率，同时减少工作错误和失误的机会。

提效减轻负担只是效率提高的一部分。

为了进一步提高我的工作效率，我将采取以下措施：1. 管理时间时间是非常宝贵的。

为了提高我的工作效率，我将学习如何更好地管理和利用我的时间。

我会制定详细的计划，并根据计划执行我的工作。

我还会利用一些时间管理工具来帮助我更好地利用我的时间。

2. 协作合作团队合作是提高效率的关键。

在我的工作中，我将积极与我的团队成员合作，分享经验和知识，减少单独工作的时间和精力损失。

我将努力与我的同事保持沟通，鼓励大家在工作方面互相学习和探索。

3. 留出创新的时间创新是提高效率的重要手段。

在我的工作中，我将留出一些时间来思考和探索新的解决方案和技术，以不断改进我的工作方式，提高我的工作效率。

创新对工作方式的创新是持续发展的关键，因此在 2023 年，我将采取以下措施：1. 采用新技术随着技术的不断发展，我将不断探索并采用最新的技术来持续改善我的工作方式。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率,实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险,提高煤炭安全保障能力,我队结合自身实际情况,特制订如下减人提效方案;一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人,长旷人员共计49人,上花班人员共计7人;其中正式工200人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人；工程公司55人,正常上班40人,长旷13人,上花班2人;二、总体思路在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量,优化劳动组织,合理分配用工,重新进行定员定岗,综合采取措施,提高工效,降低人工成本;三、具体措施1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表：优化后的责任划分及工作量分配表如下：2、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责,在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并,充分调动员工积极性;3、合并部分专职岗位,如：验收员兼放煤工,电工兼泵站司机,班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工;4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度;5、合理利用班中工时,在仓满或其他原因停机时,组织人员进行其他辅助作业,如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等;6、明确当班的工作量,坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变;7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并,减少地面用工;具体方案如下：队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员生产、机电各2名4名,核算员1名,6S考评员兼党建1名,记工员1名,工会主席1名,工房人员含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等控制在16人,地面员工合计控制在30人左右;8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员,坚持能少则少、能减则减的原则,8点班人数控制在50人左右,取消文明生产班、修巷班、管网班,精简合并为通风班一个班;4点班、0点班控制在20人左右,如遇特殊情况如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等,另行安排和调整作业人数,详细情况见下表：生产班人员配置对比：8点班人员配置对比：通过精简人员,定员定岗,8点班控制在51人,4点班控制在23人,0点班控制在21人,较原来全天井下出勤132人减少至95人,要保证正规需循环作业,需配备井下员工150人;加上地面人员30人,一共需要180人,可精简人员75人,每人每月按平均20个出勤算,可减少岗位出勤1500个;。

单班入井超千人矿井科技减人工作方案全文

单班入井超千人矿井科技减人工作方案全文单班入井超千人矿井科技减人工作方案全文的细则内容是怎样的呢，赶紧看看吧，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！单班入井超千人矿井科技减人工作方案全文“机械化换人、自动化减人”工作开展以来，一批先进科技成果得到应用，矿山企业机械化、自动化程度得到提升，安全生产水平相应提高。

但仍然存在一些单班入井超过千人的矿井(以下统称千人矿井)，生产系统复杂，采掘工作面数量多、作业用人多，机械化、自动化程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。

为推进矿山企业开展机械化、自动化技术改造，减少井下作业人员，国家安全监管总局、国家煤矿安监局决定开展千人矿井科技减人工作，制定方案如下。

全面贯彻落实党中央、国务院关于加强科技创新和供给侧结构性改革的重大战略举措，依靠科技进步，优化采掘部署，简化生产系统，减少生产环节流程，深入推进“机械化换人、自动化减人”，力争到2018年底所有千人矿井下井人数减少30%以上，单班下井人员减少到千人以内，科技支撑作用显著增强，安全生产基础保障能力大幅提升。

(一)坚持问题导向，统筹推进。

聚焦提升矿山企业安全保障能力，减少单班下井人数，着力化解井下人员多带来的安全风险，充分发挥市场主导和政府引导作用，突出企业主体责任，进一步坚定科技攻坚信心，实现减人、增效、强安。

(二)坚持对症下药，精准发力。

紧密结合不同矿井自然条件、生产状况和用人情况，抓住风险关键，注重因地制宜，以“机械化替换人工作业、自动化减少人为操作”为核心，形成千人矿井减人“一矿一策”方案，强力实施各项安防、技防工程，提高工作的针对性和实效性。

(三)坚持政企联动，综合施策。

发挥矿山企业投入主体作用，加大政府引导作用，进一步完善有利于推进千人矿井减人强安的各项政策措施，积极创造矿山企业减人增效环境，形成凝心聚力、群策群力、齐抓共管的良好氛围。

(四)坚持优化管理，务求实效。

进一步分解落实各方责任，有效配置各类资源，建立常态、长效工作机制，实施精细化动态管理。