水峪矿减人增效实施方案

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【精编范文】单班入井超千人矿井科技减人工作方案-范文word版 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==单班入井超千人矿井科技减人工作方案国家安监总局、国家煤矿安监局近日印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》。

《方案》明确，力争到2018年底所有千人矿井下井人数减少30%以上。

下面是小编为大家收集的关于单班入井超千人矿井科技减人工作方案原文，欢迎大家阅读!国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》的通知安监总厅科技〔201X〕8号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业:为督促和引导矿山企业进一步改善安全生产条件，严防发生群死群伤的重特大事故，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》(以下简称《方案》)，现印发给你们。

请有关省级安全监管部门或煤炭行业管理部门，会同本级其他有关部门，根据《方案》研究制定辖区内单班入井超千人矿井科技减人实施方案，加强日常监管，督促本辖区内各矿山企业结合工作实际，制定科技减人的具体措施并认真落实。

辖区内没有单班入井超千人矿井的省级安全监管部门和煤炭行业管理部门，要主动开展“机械化换人、自动化减人”工作，参照《方案》，督促辖区内用人多的矿山、危险化学品等安全生产重点行业领域企业开展科技减人工作。

国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室201X年1月20日单班入井超千人矿井科技减人工作方案“机械化换人、自动化减人”工作开展以来，一批先进科技成果得到应用，矿山企业机械化、自动化程度得到提升，安全生产水平相应提高。

但仍然存在一些单班入井超过千人的矿井(以下统称千人矿井)，生产系统复杂，采掘工作面数量多、作业用人多，机械化、自动化程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。

《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文

《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文内容是怎样的呢，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》全文国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》的通知安监总厅科技〔XX〕8号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：为督促和引导矿山企业进一步改善安全生产条件，严防发生群死群伤的重特大事故，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》(以下简称《方案》)，现印发给你们。

国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室XX年1月20日“机械化换人、自动化减人”工作开展以来，一批先进科技成果得到应用，矿山企业机械化、自动化程度得到提升，安全生产水平相应提高。

为推进矿山企业开展机械化、自动化技术改造，减少井下作业人员，国家安全监管总局、国家煤矿安监局决定开展千人矿井科技减人工作，制定方案如下。

一、工作目标全面贯彻落实党中央、国务院关于加强科技创新和供给侧结构性改革的重大战略举措，依靠科技进步，优化采掘部署，简化生产系统，减少生产环节流程，深入推进“机械化换人、自动化减人”，力争到2018年底所有千人矿井下井人数减少30%以上，单班下井人员减少到千人以内，科技支撑作用显著增强，安全生产基础保障能力大幅提升。

煤矿减员增效实施方案结尾

煤矿减员增效实施方案结尾在煤矿行业，减员增效一直是一个重要的课题。

随着煤矿行业的发展，人工智能、自动化技术的应用，以及环保要求的提高，煤矿企业面临着减员增效的挑战和机遇。

为了更好地应对这一挑战，我们制定了煤矿减员增效实施方案，旨在帮助煤矿企业提高生产效率，降低成本，改善劳动条件，实现可持续发展。

首先，我们将加大对人工智能、自动化技术的研发和应用力度。

通过引进先进的设备和技术，实现煤矿生产的智能化、自动化，减少对人力资源的依赖，提高生产效率。

同时，我们将加强对员工的技术培训，提高其适应新技术的能力，确保技术更新换代的顺利进行。

其次，我们将优化煤矿生产流程，提高资源利用效率。

通过对生产流程的重新设计和优化，减少不必要的环节和浪费，提高煤矿生产的整体效率。

同时，我们将推广节能减排技术，降低生产成本，提高资源利用效率，实现绿色生产。

此外，我们将加强对煤矿安全生产的监管和管理，保障员工的安全和健康。

通过加强安全生产标准的执行，加强对生产过程的监控和管理，提高煤矿生产的安全性和稳定性。

同时，我们将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保煤矿生产的安全可靠。

最后，我们将加强煤矿企业的管理和组织建设，提高企业的整体竞争力。

通过优化组织结构，加强内部管理，提高企业的决策效率和执行力，推动企业的可持续发展。

同时，我们将加强与相关部门和企业的合作，共同推动煤矿行业的发展，实现减员增效的目标。

总之，煤矿减员增效实施方案将为煤矿企业提供一揽子的解决方案，帮助企业应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。

我们相信，通过我们的共同努力，煤矿行业的未来一定会更加美好。

让我们携手并肩，共同开创煤矿行业的新篇章！。

减少单班入井人数实施方案

减少单班入井人数实施方案
在煤矿生产中，减少单班入井人数是保障矿工安全的重要举措。

为
了有效实施这一方案，我们需要从多个方面进行考虑和落实。

首先，我们需要加强对矿工的安全教育和培训。

通过加强安全意识的培养
和技能的提升，可以提高矿工对安全生产的重视程度，减少事故的
发生。

其次，我们需要优化矿井的生产工艺和流程。

通过引进先进的生产
设备和技术，提高生产效率和自动化程度，减少对人力的依赖，从
而减少单班入井人数，降低安全风险。

另外，我们还需要加强对矿井的安全管理和监控。

通过实施严格的
安全管理制度和完善的监控系统，可以及时发现和解决安全隐患，
确保矿工的安全。

此外，我们还可以考虑调整工作班次和轮岗制度，合理安排矿工的
工作时间和休息时间，避免疲劳作业导致的安全事故。

总之，减少单班入井人数实施方案需要从多个方面进行综合考虑和
落实，包括加强安全教育和培训、优化生产工艺和流程、加强安全
管理和监控，以及调整工作班次和轮岗制度等措施。

只有全面推进
这些方面的工作，才能有效减少单班入井人数，提高矿工的安全生
产水平。

矿井减人实施方案

矿井减人实施方案一、背景介绍。

矿井是煤炭等矿产资源的重要产地，然而，随着煤炭行业的发展和现代化生产方式的推广，矿井减人已成为当前矿业发展的必然趋势。

在实施矿井减人的过程中，需要制定科学合理的实施方案，保障矿工的合法权益，提高矿井的生产效率和安全水平。

二、实施目标。

1. 降低人工成本，通过减少矿工数量，降低企业的人工成本，提高生产效率。

2. 提高安全生产水平，减少人员数量，降低事故发生的可能性，提高矿井的安全生产水平。

3. 优化生产结构，通过减少人力资源，优化矿井的生产结构，提高矿井的整体效益。

三、实施步骤。

1. 制定减人计划，根据矿井的实际情况，制定减人计划，明确减人的具体数量和范围。

2. 完善社会保障措施，对于受到减人影响的矿工，要做好社会保障工作，包括失业补助、再就业培训等措施，保障其基本生活。

3. 强化技术设备支持，加大对矿井自动化、智能化设备的投入，提高生产效率，减少对人力资源的需求。

4. 加强安全管理，在减人后，要加强对矿井安全生产的管理，确保矿井生产的安全和稳定。

四、实施保障。

1. 法律法规保障，依法依规进行减人，保障矿工的合法权益，避免出现违法裁员等问题。

2. 舆论引导，加强对减人政策的宣传解释，引导社会舆论，减少不良影响。

3. 政府支持，政府应加大对煤矿减人的政策支持力度，提供相关的政策扶持和资金支持。

4. 员工心理疏导，对于受到减人影响的员工，要做好心理疏导工作，帮助他们顺利度过职业转型期。

五、实施效果评估。

1. 生产效率提升，通过减人实施方案，矿井的生产效率是否得到提升。

2. 安全事故发生率，减人后，矿井的安全生产情况是否得到改善。

3. 社会稳定，减人实施后，矿工的再就业情况和社会稳定程度。

4. 经济效益，减人实施后，矿井的经济效益是否得到提升。

六、总结。

矿井减人实施方案是矿业发展的必然选择，通过科学合理的实施方案，可以提高矿井的生产效率和安全水平，优化矿井的生产结构，实现可持续发展。

煤矿减人提效

如何依靠新技术、新工艺的推广，建立健全技术开发和管理体系，从而实现减人提效？一、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。

在煤矿方面，我们要紧密结合公司发展实际，大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。

在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广，普及综采、综掘工作面，机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”，辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，促进用工效率的不断提高。

二、坚持“以人为本”的科学理念，健全完善技术开发管理体系。

在各煤矿建立专业技术人才库，加强创新型人才队伍建设。

形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制，对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。

在日常管理工作中，由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等，充分体现人才库的意义和价值。

学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应，培养专业技术大拿，把好钢用在刀刃上。

在具体工作中，应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍，在实践中创新、在实践中完善，适时开展科学管理竞赛活动，形成人尽其才、物尽其用的良好局面，依靠科学管理来提高人员工作效率。

三、坚持“科技强企”战略，积极开展技术攻关，优化生产系统。

结合煤矿实际情况，公布科研课题，开展技术攻关和系统优化、简化工作，开展技术创新和小改小革工作，推进科技保安、科技增产、科技提效。

尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式，实现安全高效绿色开采。

煤矿减人提效年度工作计划

煤矿减人提效年度工作计划一、工作目标煤矿作为国家重要能源资源的开采与利用单位，其生产效率与安全稳定取决于人力资源的合理配置与管理。

为了进一步提高煤矿的生产效率和降低成本，煤矿公司制定了减员提效年度工作计划。

本计划以减少不必要的人力资源浪费为主要目标，通过技术改进和管理创新来提高生产效率，实现煤矿生产成本的有效控制。

二、工作内容1. 人力资源调整（1）对于一些生产环节较为简单重复的工作，将采取自动化替代或者流水线化操作，从而减少人力成本，提高生产效率。

（2）优化管理体制，对各部门的人力资源进行评估，适当地减少一些不必要的管理人员，提高人员效能。

（3）对于一些技术过于陈旧的操作，适当安排技术培训，提高员工技术水平，实现工作效率的提升，降低出现安全事故的概率。

2. 设备更新升级（1）对于矿上设备磨损严重的设备，进行适当的更新升级，以保证设备的正常运转，并提高生产效率。

（2）合理安排设备使用时间，减少设备等待和空转的时间，提高设备使用率。

3. 优化工作流程（1）重新规划生产线路，减少不必要的运输环节，优化生产流程。

（2）对于某些工艺流程较为复杂的生产环节，合理分工，优化工艺流程，提高生产效率。

4. 安全生产提升（1）加大对安全生产管理的投入，及时发现并解决存在的安全隐患，提高煤矿生产安全系数。

（2）建立科学可行的安全预案及应急演练，提高应对突发事故的能力。

三、工作措施1. 落实减员提效工作到各级部门，在公司内开展大规模宣传教育。

2. 组织开展技术培训和技术交流，提高员工技术水平，减少人力资源浪费。

3. 针对设备更新升级，组织专业团队进行设备评估，制定设备更新升级方案。

4. 在公司内部建立审计小组，定期对煤矿的生产效率和成本进行审计和分析，提出改进建议。

5. 建立相应的奖惩机制，对工作效率高的员工和部门进行适当的奖励，对工作效率低下的员工和部门进行必要的处罚。

四、工作预期通过减员提效年度工作计划的实施，预期将使煤矿生产效率提高20%，生产成本降低15%，安全事故率下降10%以上。

石壕煤矿三优三减三提实施方案

石壕煤矿三优三减三提实施方案为了贯彻落实国家能源发展战略，实现绿色低碳可持续发展，提高石壕煤矿的安全生产和经济效益，特制定石壕煤矿三优三减三提实施方案。

一、三优1. 资源优化（1）开展煤炭资源管理，建立煤质评价体系，优化选煤工艺，提高煤炭利用效率。

（2）推广清洁高效利用技术，降低能耗和污染排放。

2. 技术优化（1）加强煤矿安全生产技术研究和应用，提高井下作业效率，降低事故风险。

（2）推广“绿色矿山”建设理念，实现环保与经济效益的双赢。

3. 管理优化（1）建立完善的煤矿生产管理体系，强化安全生产和环境保护管理，规范煤矿生产秩序。

（2）实行科学化、规范化管理，提高管理效率和水平。

二、三减1. 减员增效（1）实行精简管理，优化工作流程，减少人员数量。

（2）加强培训与提升，提高员工素质和工作效率，降低人员管理成本。

2. 减能增效（1）进行能源消耗分析和评价，采取节能技术和措施，降低能源消耗。

（2）推广可再生能源技术，降低能源使用成本。

3. 减排增收（1）建立废弃物资源化利用体系，降低环境污染和废弃物处理成本。

（2）加大二次开发力度，开发新的市场和资源，增加收入。

三、三提1. 提效降耗（1）完善生产流程，提高生产效率和生产质量。

（2）采取综合治理措施，降低污染物排放和浪费。

2. 提质增效（1）实施ISO9001和ISO14001标准，提高产品质量和企业环保能力。

（2）引进先进设备和技术，提高产能和机械化程度。

3. 提升形象（1）加强宣传和推广力度，提升企业形象和社会责任感。

（2）加强与社会各界的沟通，积极响应社会问题和投资者关切，提升企业社会信誉度。

总之，通过实施石壕煤矿三优三减三提实施方案，将打造出一个煤炭资源优化、技术优化、管理优化、减员增效、减能增效、减排增收、提效降耗、提质增效、提升形象的“绿色”煤矿，使得石壕煤矿在安全、环保、效益等方面都能够取得可持续发展，实现企业社会责任。

关于推进“机械化换人、自动化减人”的实施方案

关于推进“机械化换人、自动化减人”的实施方案公司各部室、科室（工区）：为提升矿井采掘设备装备水平，提高采掘机械化程度，降低员工劳动强度，进一步提高劳动生产率，依靠科技进步，实现“机械化换人、自动化减人”工作目标，根据上级部门文件精神，结合我公司实际情况，特制定此实施方案，望各单位遵照执行。

一、组织机构为加快推进我公司“机械化换人、自动化减人”工作扎实有效地开展，特成立公司工作领导小组：组长：董事长副组长：各分管副矿长及副总以上人员成员：公司各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在机电科，机电科科长兼任办公室主任，具体负责建设、改造工作的组织、协调、考核与指导工作。

二、指导思想为贯彻落实各级文件精神要求，牢固树立安全发展理念，以安全高效为目标，以提升矿井现代化装备和管理水平为重点，以基层建设为突破口，以装备先进化、科技领先化、素质优良化、管理科学化、培训实效化、文明和谐化为主要内容，努力推进现代化矿井建设进程。

三、工作目标1、杜绝轻伤以上人身事故，杜绝重大机械事故，工伤事故率。

2、煤矿安全程度评估达到A级矿井，安全质量标准化达到一级，“双基”建设工作达到省级标准。

3、采掘工作面工程质量优良品率95%以上，杜绝不合格工程。

四、工作内容（一）装备先进化1、采掘机械化。

根据矿井开采条件选用先进的采掘机械、装备，矿井采煤机械化程度达到100%；掘进装载机械化程度达到100%2、监控数字化。

推广矿井自动化控制系统，构建综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视监视、井下人员定位、井下无线通讯、瓦斯智能巡检、顶板压力监测等系统。

3、控制自动化。

矿井主运皮带、地面变电所和井下变电所、主排水泵房、主通风机、压风机房均实现了地面远程控制，井上、中央变电所、泵房、通风机房、压风机房宜采用无人值守。

4、辅助运输高效化。

根据井下实际情况，井下运输斜巷推广采一无极绳绞车提升运输，减少运输环节，提高运输效率。

矿井减人方案

矿井减人方案矿井在我国的工业生产中具有重要地位，然而，随着科技的进步和社会的发展，传统的矿井生产模式已经难以适应现代化的需求。

面对煤炭等矿产资源的逐渐枯竭和环境问题的日益突出，矿井减人方案成为了当前亟待解决的问题。

一、背景分析1.1 矿井产业现状当前，我国仍然依赖煤炭等矿产资源作为能源和原材料的重要来源。

然而，长期以来的过度开采和无序运营导致了矿井资源的逐渐枯竭。

同时，矿井生产方式和设备设施的滞后也使得矿井事故频发，给矿工的生命和安全造成了威胁。

1.2 减人方案的必要性为了有效地调整矿井产业结构，实现矿井生产的可持续发展，采取减人方案势在必行。

通过合理分配和减少矿工数量，提高矿井生产效率，同时保障矿工的生命安全，是当前亟需解决的问题。

二、矿井减人方案的设计与措施2.1 增强自动化生产能力引入先进的智能化设备和自动化技术，加强对矿井生产的监控和控制，降低人工操作的风险，提高生产效率。

通过推广和应用自动化技术，降低对矿工的依赖程度，有效减少人员数量。

2.2 培训和转岗对矿工进行专业培训，提高他们的综合技能和知识水平。

同时，鼓励矿工进行职业转岗，适应新行业的需求。

通过培训和转岗，减少部分矿工的使用，实现矿井人员的结构性调整。

2.3 引导矿井产业向服务型方向发展随着经济发展的变化，矿井产业也需要进行结构性调整。

我们应该引导矿井产业向服务型方向发展，提供矿井相关的技术服务、数据分析等。

这样可以减少矿工的直接参与，将他们的职能转变为提供技术和服务的工作。

2.4 加强安全措施和监管在实施减人方案的同时，要加强矿井的安全措施和监督。

通过完善安全设施，加大执法力度，维护矿工的生命安全。

只有在良好的安全环境下，矿井减人方案才能正常推进。

三、减人方案带来的影响和建议3.1 影响减人方案的实施将对矿井产业产生积极的影响。

首先，通过减少矿工数量，可以提高矿井生产效率，降低生产成本。

其次，引入自动化生产和服务型方向的转型，增加了产业的附加值和竞争力。

煤矿减人实施方案

煤矿减人实施方案
为了应对煤矿行业的产能过剩和人力资源浪费问题，我们制定了煤矿减人实施
方案，旨在通过合理安排和优化资源配置，实现煤矿行业的可持续发展和效益最大化。

首先，我们将对煤矿企业的产能进行全面调查和评估，根据市场需求和资源供
给情况，制定合理的产能规划。

在此基础上，对煤矿企业的人力资源进行全面清查和分析，找出存在的问题和矛盾，为后续减人提供依据和支持。

其次，我们将通过技术改造和设备更新，提高煤矿企业的生产效率和产能利用率，减少对人力资源的依赖。

同时，鼓励煤矿企业加大科技创新力度，提高智能化水平，实现人机合作，减少人力成本，提高生产效率。

在减人过程中，我们将充分考虑员工的合法权益，严格按照国家相关法律法规
和政策要求，制定合理的补偿方案和安置政策，确保员工的合法权益得到保障。

同时，我们将加强对员工的再就业培训和技能提升，帮助他们尽快实现就业转岗，减少减人带来的社会影响。

最后，我们将建立健全的监督管理机制，加强对煤矿减人实施方案的执行和效
果评估，及时发现和解决存在的问题和困难，确保减人工作的顺利进行和取得预期效果。

总之，煤矿减人实施方案的制定和实施，是煤矿行业转型升级的必然选择，也
是推动煤矿行业可持续发展的关键举措。

我们将以科学的态度和务实的作风，全力推动煤矿减人工作的顺利实施，为煤矿行业的健康发展和社会稳定做出应有的贡献。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。

一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。

其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。

二、总体思路在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。

三、具体措施1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：优化后的责任划分及工作量分配表如下：2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。

3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。

4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，降低员工劳动强度。

5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。

6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。

7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。

具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。

矿山减员增效战略下的人力资源优化管理

矿山减员增效战略下的人力资源优化管理摘要：减员增效是每个企业提升改革综合成效的目标。

企业减员受多种因素影响，从主动性减员来看，组织为了实现企业“向管理要利润”主导思想，通常会制定中长期人力资源规划方案，通过精减富余岗位人员和推进智能化生产，因地、因势促改革、调结构，达到增强企业活力、降低企业成本、提高生产效率的愿景。

从被动性减员来看，企业员工年龄结构状况、当前就业方式迭代、生产及劳动服务模式转变都会深深影响员工人数减少。

因此，企业不得不从组织管理、员工个体进行全面剖析，实现减员增效战略，加快构建新发展格局。

本文以凡口矿减员增效战略，阐述矿山人力资源管理存在问题、查找管理中的薄弱环节和制约因素，并进行深入分析，寻求改进矿山企业人力资源开发与管理的思路和措施，建立一个充满生机和活力的人力资源管理体系。

关键词：矿山；减员；人力资源管理；人才一、矿山减员因素分析（一）企业“向管理要利润”主导思想，实施减员增效战略近几年，为了实现“向管理要利润”目标，矿山陆续推出一系列人事改革和机构改革措施,针对机构臃肿,人浮于事现状,对管理部门撤并机构部室,对基层单位班组、岗位进行整合规划，精简劳务外包规模、调整员工作业班次，实现矿山人力资源客观、集中、规范、简约的科学化岗位配置，从而达到减员增效目标。

企业精减人员，还可以降低劳务用工合同风险和生产事故风险，节约劳务成本及其他管理费用。

凡口矿经过50年开采，逐渐由“粗放型”经营向“集约化”经营迈进，减员增效已经成为企业经营管理的重要组成部分。

减员越来越多地被用于矿山优化员工队伍、提高劳动效率、增强组织竞争力的一种重要手段。

（二）年龄结构趋向退休阶段我国社会正经历人口结构变化，企业员工呈现多代融合趋势，员工队伍代际特征复杂。

凡口矿作为采掘业的有色矿山，前期具有劳动密集型的属性，特别是在2016年以前，矿山的机械化、自动化程度还很低，为了保持生产稳定更是严重倾向人海战术。

在经历粗狂型发展阶段后，现在矿山富集了大量40、50年龄阶段的劳动力。

汾西矿业水峪煤业大力推行精益化管理

汾西矿业水峪煤业大力推行精益化管理1. 引言精益化管理是一种高效、灵活的管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提升质量。

汾西矿业水峪煤业为了适应市场竞争的需求，加强企业管理，提高生产效益，决定大力推行精益化管理。

本文将介绍精益化管理的概念、原则及其在汾西矿业水峪煤业中的应用情况。

2. 精益化管理的概念和原则精益化管理是一种以价值流为基础的管理方法，通过不断消除浪费，实现对企业资源的最大化利用。

其核心原则包括价值流映射、流程优化、持续改进和员工参与。

2.1 价值流映射价值流映射是精益化管理的前提和基础，它通过绘制当前业务流程图，清晰描述价值流中的所需活动、等待时间和浪费，以便找出提升效率和降低成本的潜在机会。

2.2 流程优化流程优化是通过精益化工具和技术，消除浪费和瓶颈，提高生产效率。

例如，通过工作站平衡技术，合理分配工作负载，避免工作环节之间的阻塞；通过库存管理方法，精确控制库存量，避免过剩和缺货。

2.3 持续改进持续改进是精益化管理的核心，通过不断地寻找并解决问题，改进业务流程和工作方法。

它需要全员参与，倡导员工发挥创造力和改进意识，推动企业持续发展。

2.4 员工参与精益化管理强调员工参与与团队合作，员工是价值创造的主体，他们深入了解业务流程，能够提供宝贵的改进意见和建议。

通过员工的积极参与，可以不断提升管理效果和员工满意度。

3. 汾西矿业水峪煤业的精益化管理实践汾西矿业水峪煤业深入贯彻精益化管理理念，以提高煤矿生产效率和产品质量。

下面将从价值流映射、流程优化、持续改进和员工参与四个方面介绍其精益化管理实践。

3.1 价值流映射实践汾西矿业水峪煤业通过采用价值流映射方法，对整个生产流程进行细致的分析和梳理。

通过该方法，他们发现了一些生产过程中存在的浪费和瓶颈，如物料运输环节的等待时间较长、生产线上的不必要运动等。

通过消除这些浪费，他们提高了生产效率和产品质量。

3.2 流程优化实践针对发现的问题，汾西矿业水峪煤业采取了一系列措施进行流程优化。

水峪矿减人增效实施方案

山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）二〇一七年十月二十日山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》（晋煤行发[2017]395号）、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》（市煤行发[2107]10号）、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》（灵煤行发[2107]15号）文件精神，结合本矿实际情况，制定我矿的减人提效工作方案，具体如下：一、组织领导为扎实开展我矿减人提效各项工作，按期实现减人提效目标，矿成立减人提效工作领导组，统一指挥协调减人提效工作，研究解决相关问题。

组长：陈欢副组长：岳宝祥原爱华齐德山吴建强成员：赵海军燕志立范玮珉赵管柱吴世荣沈永强刘建文赵卫青下设办公室，办公室设在人力资源科，赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效日常管理工作。

二、工作目标精干员工队伍，提高劳动效率，提升矿井安全生产保障。

矿井正常生产时，单班最大入井人数为95人。

1、2018年1月1日～2018年6月30日下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。

2、2018年6月30日～2018年12月31下井人数减少10人，单班下井最大人数减少至85人。

三、基本原则1、对有学历、有经验、表现突出的专业人员要优先安排原则。

2、遵守公平、公正、合理的原则。

三、减人实施步骤1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

2、实行“两步走”，即先辅助，后一线的减员政策。

四、减人措施（一）实施机电系统自动化改造1、变电所自动化改造井下主变电所、采区变电所进行自动化改造，实现无人值守，减少6人。

2、排水系统自动化改造对井下主排水泵房实施自动化改造，实现无人值守，减少人员3人。

煤矿减员增效实施方案结尾

煤矿减员增效实施方案结尾一、如何降低成本节约成本提高效益的课题，结合人力资源部实际，我首先分析人力资源部成本的构成；其次分析人力资源中最能产生效益的部门及人员；第三人力资源部本部门的成本控制。

从过去、现在及未来进行分析。

首先从人力资源部经费支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘费，其次是培训及办公费用。

因此我们从20-80定律看，增收节支的着重点要根据实际支出的大小分配人力和资源去提升效益。

针对薪酬控制的大头，本人建议按员工的工作质及价值创造方式进行分类总量控制。

从集团总部来看所有的人员可以分为四类，薪酬激励及费用控制形式如下：一类是生产效益型岗位（营销中心、生产运营、质量、基建、技术中心、新能源事业部），这类按经济效益分档定薪酬总额及针对超额部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬总额，做到业务增长到哪里，薪酬幅度相应增加到哪里；二类是业务支撑型岗位（企管、信息、人力资源、财务、审计、环保安防、文宣、党群、办公室秘书），这类岗位按人员总经费根据经营业绩等比例或按历史曲线逐步降低比例的方式控制薪酬总额，变单纯的定岗定编员额控制改为人才高、中、低最佳配置的团队效益控制，其总薪酬及部门人员的配置可以参照标杆企业，做到业绩发展到哪里，人事经费始终得以控制，不断提升人均支撑服务的产值率；例如：关于招聘费用，要根据历史数据，测算各级别人员的平均招聘费用，根据任务确立适合的预算。

关于集团人力资源部的人头费，现在的人员若仅服务于集团大楼的人员，显得冗余度高；仔细研究，飞阳有多位招聘人员、勇飞也有、映红力也有，成立苏管理中心后，若将整个招聘都整合，任务都分配到位，每个部门都有相应的招聘联络人，则是可以考虑减少编制的；薪酬也是同样，只要审批流程畅通，不必每个子公司都需要专人做，可以1人做几个公司的；再如培训等资源都是可以整合，苏地区课程开发，培训班组织都是可以一条龙的。

三类是高附加值高增值岗位（战略规划、研究院、券、采购、贸易公司、品牌含企业大学）；这类岗位的薪酬理论上应是高投入高回报的，有的企业在会计上将研发费列入投资而不是成本费用,按易发久影响力培训,制定目标以终为始的理念,针对实现飞阳的战略发展目标,更快更高的目标达成,首先取决于对这类岗位薪酬及相关经费投入的增长预期并制定相应的预算，然后才实施，并做好数年实施效果的专项跟踪检查，形成书面的经验总结。

综采一队减人提效方案

综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势,响应公司减员增效号召,精简员工队伍,提高劳动效率，实现脱困发展,同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。

一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人,上花班人员共计７人。

其中正式工２00人,正常上班159人,长旷36人,上花班5人；工程公司5５人，正常上班40人,长旷13人，上花班2人。

二、总体思路在保证完成生产任务的情况下,重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工,重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。

三、具体措施1、精简队伍,对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分,下面是目前8点班工作任务分配表:优化后的责任划分及工作量分配表如下：２、加强员工岗位技能培训,实行一人多岗、一人多能,合理分工,定岗定责，在现有基础上,培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种,能兼则兼,能并则并，充分调动员工积极性。

３、合并部分专职岗位，如:验收员兼放煤工,电工兼泵站司机，班长兼机组司机,副班长兼端头、端尾工。

4、创新性的开展工作,降低员工劳动强度,胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置,在进风安装回柱绞车,拖运沿空留巷回撤的单体柱,降低员工劳动强度。

5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业,如:挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。

6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则,根据岗位情况,重新制定工资分配方案,完善队组内部奖惩机制,逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。

7、精简地面人员,对地面岗位进行兼并，减少地面用工。

具体方案如下：队长、书记各一名,生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名,技术员(生产、机电各2名)４名，核算员1名，6S考评员(兼党建）1名，记工员1名,工会主席１名,工房人员(含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人,地面员工合计控制在30人左右。