核心专长
企业战略联盟与核心专长的保护与培养
（ 尔滨 工程 大 学 经济 管理 学院 ，黑龙 江哈 尔滨 １０ ０ ） 哈 ５ ００
摘
要 ：本 文从 战 略 联 盟 内企 业 的 视 角 出发 ，说 明 了企 业 战 略 联 盟 与 核 心 专 长 两 者 间 的 相 互 关
系， 阐述 了企 业 战 略 联 盟 中企 业核 心 专 长 的 保 护 、开 发 和 培 养 ，提 出 了具 有 可操 作 性 的措 施 和 策 略 。
一
部 分 资 源 投 入 联 盟 ，联 盟 母 企 业 仍 坚 持 其 独 立
性 ，而 且 还 可 同时 与 其 他 企 业组 建 联 盟 ，这 样 就 形
成 了联 盟 网络 。
自２ ０世 纪 ８ Ｏ年 代 早 期 开 始 ，各 行 各 业 的 企 业 战略 联 盟 如 雨 后 春 笋般 不 断 涌 现 ，公 司 间合 作 也 随 之 迅 猛 发 展 。其 主 要 原 因 在 于 ，在 这 个 日益 全 球 化 的新 经 济 的竞 争 环 境 中 ，需 求 的 趋 同化 ，无 情 的技 术 扩 散 ，巨额 的 固定 成 本 ，使 得 很 多 全 球 性 企 业 日
渐 清楚 ：为 了竞 争 必 须 协 作 ，完 全 损 人 利 己 的竞 争
时代 已经 结 束 ；在 这 个 充 满 不 确 定 性 因 素 和 竞 争 对 手 的复 杂 世 界 中 ，最 好 不 要 单 独 行 事 ；长 期 势 均 力 敌 的争 斗 ，结 果 只 会 使 企 业 自 己 的 财 力 、 智 力 枯
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文 章 编 号 ：１０ ００—７ ９ （Ｏ ２ ３一Ｏ ２ ６５ ２ Ｏ ）０ Ｏ５—０ ２
个人核心特长 -回复
个人核心特长-回复个人核心特长指的是一个人在某一方面具有突出的优势和才能，是个人在这个领域内脱颖而出的独特能力。
每个人的个人核心特长都不尽相同，它来自于一个人的天赋、兴趣以及长期的努力与锻炼。
在整个过程中，个人专注于自己所擅长的事情，并不断提升自己的技能和知识，从而达到专业水平并取得卓越成就。
首先，发展个人核心特长需要明确自己的兴趣和激情。
每个人都有自己的兴趣和爱好，而这些兴趣和激情往往正是我们擅长的领域。
有了强烈的兴趣和激情，我们会更容易培养起持之以恒的动力，并保持对这个领域的热爱和追求。
因此，要找到并培养自己的个人核心特长，首先要认清自己的兴趣，并将兴趣作为发展的出发点和动力。
其次，针对个人核心特长的培养，需要不断地学习和提升自己的技能和知识。
无论在何种领域，要想成为最好的，只有不断地学习和提升才能不断超越自己。
这包括通过书籍、课程、培训等方式学习相关知识，同时也要不断实践和实践，掌握更高级的技能和技巧。
只有不断的学习和实践，才能够不断地提升自己的能力，并最终达到专业水平。
第三，寻求专业指导和培养是非常必要的。
无论我们在何种领域，总会有更加专业和经验丰富的人士。
他们可以帮助我们指导方向，纠正错误，并与我们分享他们的经验和技巧。
与专业人士合作学习，可以直接从他们的经验中受益，节省探索和试错的时间。
同时，能够与他们的交流和互动也能够激发我们的潜力和动力。
第四，持之以恒的练习和实践也是发展个人核心特长的关键。
没有一天两天的努力，是无法达到卓越的成就的。
个人核心特长需要我们不断地反复练习、实践和强化，通过大量的时间和精力的投入来培养和提高。
只有在实践中不断地总结经验、发现问题并加以纠正，才能够逐渐打磨出独特的技能和优势。
最后，要保持对个人核心特长的自信和乐观态度。
实现卓越成就的过程并不容易，会经历困难和挫折，但是只有对自己的核心特长保持信心和坚持下去，才能够真正取得成功。
同时，保持乐观的心态，相信自己的努力最终会取得回报，并能够不断激励自己继续前进。
企业核心专长 感想
企业核心专长感想企业核心专长是指企业在特定领域或行业中具有独特的资源、能力和优势，使其能够在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
这种专长可以是技术创新、供应链管理、品牌影响力、市场营销、客户关系管理等方面的优势。
企业核心专长的建立需要经过长期的积累和发展，是企业成功的重要因素之一。
企业核心专长的发展与企业文化紧密相关，需要企业在组织架构、流程管理、人才培养等方面进行深入的思考和改进。
企业核心专长的发展过程中，需要充分发挥员工的创新创造力和团队合作精神，提高组织的整体竞争力。
企业核心专长的存在可以为企业带来一系列的好处。
首先，企业核心专长使企业能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的客户和订单。
其次，企业核心专长可以为企业带来更高的利润和回报，提高企业的盈利能力和市场地位。
再次，企业核心专长可以增加企业的抗风险能力，使其能够在经济周期的波动中稳定运营。
最后，企业核心专长可以为企业培养品牌价值，提升企业形象和口碑。
然而，企业核心专长的建立并非易事，需要企业面对一系列的挑战和困难。
首先，企业需要充分了解市场需求和竞争格局，找到自己在市场中的定位和差异化优势。
其次，企业需要不断投入资源和精力，提升自身的技术能力和产品质量，为客户提供满意的解决方案。
再次，企业需要持续创新和改进，与时俱进，紧跟市场的变化和需求。
最后，企业需要注重团队的建设和人才的培养，吸引和留住优秀的人才，构建高效的组织架构和企业文化。
综上所述，企业核心专长是企业在特定领域或行业中的独特优势，是企业成功发展的重要因素之一。
企业应充分发挥自身的优势，不断提升自身的核心专长，提高自身的竞争力和市场地位。
同时，企业也应积极应对挑战和困难，不断创新和改进，提高组织的整体绩效和效益。
只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中取得长久的发展并获得成功。
个人核心特长
个人核心特长个人核心特长是指个人在某一方面具备突出的才能、技能或潜力。
它是个人在不同领域中的独特表现，能够为个人的成长和发展提供重要支持。
我的个人核心特长主要包括沟通能力、领导能力和团队合作能力。
首先，沟通能力是我个人的核心特长之一。
从很小的时候起，我就对与他人交流展示出了激情和热情。
我能够简单明了地表达自己的意见和观点，同时也能够倾听他人的想法和意见。
我善于运用恰当的语言和表达方式，能够与别人建立良好的沟通。
此外，我对非语言沟通也颇有心得，我能够通过肢体语言和面部表情准确地传递自己的情感和意图。
这种沟通能力在个人生活和工作中都非常重要，它使得我能够与他人建立良好的人际关系，并更好地理解他人的需求和想法。
其次，领导能力也是我的个人核心特长之一。
我有一种天生的领导气质，能够带领团队朝着共同的目标努力。
我善于发现并激发他人潜在的潜力，能够给予他们信心和动力。
我能够做出明智的决策，并有能力管理和指导团队成员。
我始终坚持以身作则的原则，通过良好的示范和行为影响他人。
在过去的经历中，我曾经担任过班级干部和学生会干部等职务，这些经历锻炼了我的领导能力，并有助于我更好地理解和应对各种团队管理问题。
最后，团队合作能力也是我的个人核心特长之一。
我深知团队合作的重要性，并懂得如何在团队中起到积极作用。
我能够与不同类型的人和谐相处，并在团队合作中展示出耐心和方向感。
我懂得如何分析和解决团队中的冲突，并能够推动团队朝着共同的目标努力。
我相信团队合作的力量，因为只有通过与他人共同努力，才能够实现更大的突破和进步。
我的团队合作能力在多次团队项目中得到了验证，并收获了一系列较好的成果。
综上所述，我的个人核心特长包括沟通能力、领导能力和团队合作能力。
这些特长与个人的发展密切相关，能够为我在不同领域中取得突出成绩提供有力支持。
我将继续努力提升自己的核心特长，以实现个人和团队的更大突破。
(参考资料)技术创新能力与企业核心专长
技术创新能力与企业核心专长索尼公司有句很有名的格言：再创辉煌就是要把过去的一切事情完全否定，而只保持支持这个企业过去发展的最基本的基因——创新性。
索尼公司一直是一个以创新见长的企业，创新的重点总是放在其核心技术即核心专长上，而且每一次重大的技术创新都给企业带来了一轮新的辉煌。
所谓技术创新能力是企业在技术及其相关的其他领域的各项创新能力的集合。
就其所涉及的领域来说，它全方位地覆盖了企业经营的全过程。
在市场竞争越来越激烈的今天，企业的技术创新能力，尤其是核心技术的创新能力可以说是企业发展的主要支柱。
一、技术创新能力是企业核心专长的有机组成部分在技术创新理论的发展进入战略管理阶段之后，技术创新能力开始作为企业核心专长（或竞争力）的重要组成部分，因而被看成是一种战略竞争力。
所谓核心专长是指企业所具有的能够使企业长久产生并保持的独特竞争优势的能力，它是能够使企业长期为顾客提供最大价值的根本所在。
然而并非所有的能力都具有战略价值，都能构成企业的核心专长。
只有那些在关键性领域或企业价值链关键性环节发挥杠杆作用的能力才能构成企业的核心专长。
美国学者Barney提出了核心专长的四项要求，即有价值的能力；稀有的能力；不可替代的能力；模仿与学习的成本极高。
James B.Ouinn和Freder Ghhilmer 提出了核心专长的七个基本特征：即核心专长应该是知识与机能的整合；具有应变力与可扩展性；有限的数目；在价值链上具有独特的杠杆作用；顾客认为长期重要的因素；是企业能控制或主导的领域。
虽然学术界对核心专长的理解存在着许多不同的看法，但是从表1中我们可以看到，无论对核心专长的看法有多大的分歧，企业知识技术技能始终是核心专长关注的焦点。
表1关 注 点 能力表示或维度整合观prahalad and Hamel （1990年）；Kesler等（1993年） 不同技能与技术流的整合 文字描述，是组织的标志，例如Sony的缩微化能力网络观Klein等（1998年） 技能网络 各种技能及根据其相互关系所构成的网络协调观Sanchez等（1996年）Durand（1997年）组合观Prahalad（1993年） Coombs（1996年） 科因等（1997年）各种资产与 技能的协调配置各种能力的组合卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化企业战略管理能力、企业核心制造能力、企业核心技术能力、企业核心营销能力、企业组织/郭斌（1998年） 界面管理能力 知识载体观Dorothy Leonard- Barton（1992年） 魏江（1997年） 知识载体用各种知识载体来指示；员工、技术系统、管理系统、价值与规范元件—构成观Henderson and Cockburn（1994年）能力构成 元件能力与构架能力平台观Meyer and Utterback（1993年） Meyer and Lehnerd(1997年) 对产品平台的作用用户洞察力、产品技术能力、制造工艺能力、组织能力技术能力观Patel and Pavitt（1997年） 用专利指示的相对技术能力专利份额与潜在技术优势（资料〖BFQ〗选自王毅等，《企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析》，载于《管理科学学报》，2000年第3卷第3期）。
中小企业第七章
第七章中小企业核心专长战略习题一、名词解释核心专长：核心专长是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。
战略性资产：战略性资产是企业所有独有的、能带来超过企业获取它时所花费的成本的收益，并构成企业长期竞争优势的充分条件的资源。
二、选择题1．下列不属于判断核心专长标准的是（ D ）A市场认可 B 给客户带来的特别利益 C 对手难以模仿 D 延展性2．企业核心竞争专长的定性评价指标不包括（C ）A产品开发能力 B 技术装备能力 C 保持领先地位能力 D 销售和服务能力3．结成知识型战略联盟的成员需要遵循的3C原则中没有以下哪项（A）A CooperationB CompatibilityC ConnectionD Consistent4．企业通过外部获得核心能力的方法有（ C ）A兼并法 B 知识战略联盟 C A、B两项 D 纵向一体化5．现在所普及的全功能家庭视听系统是结合了音响、录音机、个人电脑及电话科技，构建了一个新的系统，这被称为（A）A技术复合B 技术融合C 技术整合D 技术创新6．在许多企业内部，存在着这种情况，财务部门的专家对销售人员进行会计培训，市场部门的产品专家对人事部门的员工进行市场培训，质量部门的专家对采购部门的员工进行培训，这种现象是（B）A交叉轮岗B 交叉培训C 项目培训D 学习型组织三、问答题1、简述企业核心竞争力的主要内容。
答：一、企业的核心技术能力；二、核心市场营销能力；三、核心品牌形象能力；四、核心服务能力；五、核心生产能力；六、核心管理能力；七、战略决策能力；八、企业的回应能力2、试述评价中小企业核心专长的多种评价方法。
答：一、定性评价方法：（一）从以下四关键点来分析：确定企业的核心技能；确定企业的优势保持多久；评估企业核心专长可能创造出的实际价值；正确进行“要素组合”的能力（二）从国家确定的指标项目进行评估；（三）从五大竞争力指标评估；产品开发能力、技术装备能力、制造能力、企业管理能力、销售和服务能力；第六章中小企业核心专长战略习题及参考答案（四）从八大经济技术能力评估。
核心专长—企业成长的发动机
成立一个专门小组，负责在2－3年时 间内培植一种核心专长。这一方法的优 势在于，核心专长能够在一种理想的环 境中培育，一旦形成就能够创造极大的 顾客价值和竞争优势。比如西南贝尔在 蜂窝式电话营销方面开发出了一种新的 核心专长，并专注于这一产业先机，成 为市场领导者。
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一、企业自我积累——蕴育法
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企业树
最终产品与服务
核 心 产 品
核心专长
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核心专长的识别—麦肯锡咨询
技术或科学知识。它能导致一系列发明，如佳能公司 的光学知识和微型化能力。 专有数据。如花旗银行建立信用卡业务的顾客数据和 信息。 成功的产品创新能力。如迪斯尼公司的动画片设计及 创新。 卓越的分析与推理。彼特· 林奇领导的马吉兰基金由此 获得高额投资回报，而他们所用的数据和信息与其它 分析师的完全一样。 良好的CEO继任制度。通用汽车公司拥有世界上最优秀 的管理。
埃密特和舒马克(Amit&Schoemaker)的定义：
核心专长是不能被收购的，必须长时期通 过公司对人力资源的投资和信息交流，缓慢的 积累发展起来。就其本质而言，核心专长涉及 时间依赖和路径依赖的过程。
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二、核心专长的概念和内容
麦肯锡咨询公司的观点：核心专长 是指某一组织内部一系列互补的技能和 知识的结合，它具有使一项或多项业务 达到竞争领域一流水平、具有明显优势 的能力。
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企业能力理论
企业能力理论主要观点： 第一，以能力为核心来认识、理解企业，企业是一 个能力体系。 第二，积累、开发和运用能力进行产品创新和服务创 新决定了企业长期竞争优势和经营绩效。 第三，企业实际拥有的能力决定了企业发展的规模和 边界，也决定了多角化战略和跨国经营战略的广度和深度。
个人简历技能专长(大全8篇)
个人简历技能专长(大全8篇)个人简历技能专长篇一我是一个做事一丝不苟，有良好的表达能力，认真负责，胆大心细的女孩，秉承自己的一套原则，做大于说，有良好的团队意识和协助团队精神。
认真对待自己手中的工作，遇到困难，绝不会半途而废，坚持完成自己的工作，克服困难。
在朋友圈中，有很好的口碑，在以后自己的工作当中，一定好好发扬自己的长处，友好与同事相处，认真负责并且完成上级领导交予自己的任务，努力打造自己的一片天地，深信，成功永远属于有上进心的，有奋斗冲劲的人。
范例二1.善于交际；具有较强的团队合作精神。
校学生会生活部的工作锻炼了我的交际能力，让我认识到了团队的重要性。
2、责任心强；有自己的原则但能勇于承认自己的错误。
一次家教迟到半小时，为表歉意，免费辅导2个小时作为补偿。
3、协调上下级能力强；具有一定组织管理能力。
助理工作锻炼了我的组织协调能力，上传下达的能力。
4、生活态度乐观、勇于面对变化和挑战。
范例三6，擅长塑胶产品制造的管理。
丰富的经验不但使我及团队的工作得心应手，也给部门和公司的业绩带来了有效的收益。
范例四1本人能吃苦耐劳，以及对熟悉路线比较快。
2有进取心，勤奋，敬业。
具有良好的团队合作。
互助精神。
3有工作期间受到公司领导好评。
发展方向：一直以来，都是从事客户服务性质的工作，所以希望能在同等工作性质的岗位上发挥自己的一技之长，在3到5年的时间里，能够有更好的发展。
个人简历技能专长篇二技能专长1、会计：系统学习并较全面地掌握了会计及相关专业理论知识和相关专业技能，熟练学校手工会计模拟实习、会计电算化模拟实习和岗位技能训练，熟悉财务政策、法规等会计相关业务。
3、普通话：表达清晰流利，善于沟通。
个人简历技能专长篇三技能特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。
所以要求填写你的技能的时候，尽量详细的写，有很多人认为自己没什么技能专长，没什么好写的，其实这是一种错误观念，只要深入挖掘自己，肯定能找出自己的某些技能专长的，比如说走路，也是技能，谁都会，但是一小时能走十公司，就不是谁都能办到的，这就是专长。
个人核心特长 -回复
个人核心特长-回复个人核心特长是指在某个领域中拥有非常突出和出众的能力或才华。
每个人的核心特长都各有不同，可以是在某种艺术形式上的天赋，或者是在某个学科领域上的深入研究和专业知识。
首先，我想给出我个人的核心特长是在写作方面。
写作是一种表达自我的方式，也是一门独特的艺术。
我一直对文字和语言有着强烈的兴趣，并且在这方面投入了很多时间和努力。
我跟随着一个系统而成熟的写作过程来完成我的投稿和作品。
首先，我会进行大量的研究和信息收集，以确保我对于所写的主题有足够的了解和背景知识。
然后，我会对收集到的素材进行整理和分类，以便能够更好地组织我的思路和结构。
接下来，我会开始书写我的草稿。
这个阶段，我会尽可能地将我的思绪倾注在纸上，不受限制地写下我所想的一切。
这个过程对我来说是非常自由和愉快的，因为我没有压力去追求完美的句子和结构。
我只是简单地将我的思想转化为文字，让它们自由地流动。
然而，一篇优秀的作品是需要经过精细的润色和修改的。
在完成草稿后，我会放置一段时间，然后再次回过头来审视我的作品。
这个时候，我会仔细检查是否有不通顺的地方，逻辑是否连贯，以及是否需要增加一些细节和例证来支持我的论点。
此外，我也会请亲友或同侪来审阅我的作品。
他们的建议和批评对我来说非常宝贵，因为他们能够帮助我识别出我可能没有察觉到的问题和改进的空间。
有时候，我也会通过参加写作工作坊或课程来提升自己的写作技巧和能力。
最后，一篇完美的作品是不断演化和进化的过程。
我相信，通过不断写作、学习和改进，我的写作能力会不断提高和发展。
无论是在文字的选词上，还是在句子的结构和逻辑上，我都将不断追求更好的表达方式和更高的艺术水平。
总结起来，我的核心特长是写作。
通过一个成熟的写作过程，我能够准确地表达自己的思想和观点，以及将它们传达给读者。
我相信，在不断学习和实践的过程中，我的写作能力将会不断提高，并且能够达到更高的艺术水平。
第6章现代企业能力理论(下)核心专长理论
第6章现代企业能力理论（下）核心专长理论第六章现代企业能力理论（下）企业核心专长的理论基础是企业能力理论，该理论将企业看做是一个能力体系，企业不仅应重视经营环境，更应重视企业自身的能力，最重要的就是核心专长(又称核心能力)，它决定了企业长期的发展战略和竞争优势。
第一节核心专长的概念和特征一、核心专长的概念核心专长这一概念就是哈默和普哈拉德(hamel＆prahalad)于1990年明确提出的，他们将核心专长定义为：能够并使企业提供更多额外价值给客户的一组独有的技能和技术。
经过10年的深入研究，人们对核心专长的重新认识更加精确和完善。
我们将其概括为：核心专长就是企业具有的独有技能、智力资产和隐性科学知识，就是缔造顾客价值和企业技术创新的源泉，同意了企业的竞争优势和持续发展能力。
(一)核心专长是独特技能的组合哈默和弗哈拉德在对众多全球性领先企业的成功经验展开总结时辨认出，这些企业顺利的基础就是它们具有各具特色的技能和技术，这些独有的技能和技术为顾客缔造出来非常大的价值，并为企业提供更多了其他企业无法比拟的竞争优势。
核心专长问题基本上有两类：第一类问题是描述性的：哪些是我们的核心专长?哪些是我们研究与发展中的核心专长?第二类问题是规范化的：哪些应该是我们的核心专长于它们怎样反映到研究与发展中去?在实践中，将这两类问题结合起来大有好处。
一个企业可以从以下三个方面辨识其核心专长：1．可以借此步入宽广的、相同的市场；2．对最终产品做出客户看看获得的重大贡献；3．竞争对手难以仿制。
在技术领域，尤其是研究和开发中，我们可以将核心专长简化为技能，这样更容易识别。
某卡车生产公司期望创建产品开发的核心专长，公司延聘谮管理咨询公司为顾问，管理咨询公司(外部专家)著重谋求公司的能力而不是个人的。
他们没采用学术上的定义，而是运用形象化的图示。
图12一l阐释的核心专长比先前的细致概念更新颖：在非政府内或者在研究和发展的实验室，技能就是人的专门知识和技术设施的融合，当然，必须在适度的非政府形式中(例如企业流程、系统和文化)。
业绩采集表个人特点专长以及不足
业绩采集表个人特点专长以及不足一、个人特点1. 勤奋努力：作为一个具有责任感的人，我总是能够全身心投入工作，在遇到困难的时候也不会轻易放弃，而是会不断努力寻求解决方案。
2. 细心谨慎：在工作中，我注重细节，善于考虑问题的方方面面，这一点在处理复杂的业务时尤其能够发挥作用。
3. 团队合作：我注重团队合作，善于交流，能够有效地与团队成员协作，共同完成工作任务。
二、专长1. 具有较强的计划执行能力：在过去的工作中，我负责了一些复杂的项目，并成功地进行了有效规划和执行，取得了一定的成效。
2. 擅长数据分析和整理：我具有较好的数据分析能力，能够有效地整理和归纳大量的数据，为公司的决策提供有力支持。
3. 具备良好的交流能力：我在工作中善于与同事、上下级进行交流，能够清晰表达自己的观点，帮助团队有效协作。
三、不足1. 缺乏一定的管理经验：在项目管理和团队管理方面，我尚未积累足够的经验，需要在日常工作中加强学习和实践。
2. 对新技术的适应能力有待提高：随着科技的迅速发展，需要不断学习和掌握新的技术知识，这是我目前的一个薄弱环节，需要不断努力提高。
3. 在压力下表现不足：在工作中, 在遇到压力较大的情况下，我有时会感到焦虑，需要更好地调理情绪，以更好地应对工作压力。
结语严格评估自己的优势和不足，可以帮助我们更好地了解自己，也有助于我们更好地完善自己。
尽管我们有所不足，但我们始终相信，在不断地学习和努力中，我们都能够不断地提高自己，取得更好的成绩。
希望通过不断的努力，能够克服自己的不足，更好地为公司的发展做出贡献。
虽然我在业绩采集表中已经列出了自己的个人特点、专长和不足之处，但我深知自己仍有许多方面需要不断提升和完善。
接下来我想深入探讨并拓展上述内容，以更全面地呈现我的个人特点、专长和不足之处。
四、个人特点的深入探讨1. 针对个人特点中提到的勤奋努力，我想强调的是我对工作的敬业和奉献精神。
在我看来，责任感是一个专业人士应该具备的基本品质，我始终以尽职尽责的态度对待工作，对自己要求严格，不断追求进步。
06中小企业核心专长培养战略
第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念
第一，核心专长(core competence)产生的背景 最早是由美国战略管理学家 C.K.Prahalad & Gary Hamel(1990) 提出。
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第一节 核心专长概况
(二)核心专长的战略功能
核心专长是企业整体实力的集中反映 核心专长是企业多元化发展的核心基础 核心专长的形成需要长期的积累 核心专长战略地位的检验（见下图）
谁拥有核心专长？ 战略地 位检验 核心专长可转移性
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第二节 中小企业核心专长的评估 （二）企业核心专长的定量评价方法
第一，由机械工业部专家组设计的核心专长评价指标体系 计算得出的综合指数来评价。主要包括九项评价指标体 系： 1. 工业经济综合指数； 2. 单位工资创造的工业增加值； 3. 销售利润率； 4. 销售收入年增长率； 5. 主导产品市场占有率； 6. 出口交货值占工业销售产值的比例； 7. 新产品产值率； 8. 研究发展经费占销售收入的比例； 9. 研究发展人员占从业人员的比例
战略成员要和谐一致（consistent） 企业成员必须具备一定的能力（compatibility 战略联盟之间承诺建立一种长期、稳固的关系 （connection）
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第三节 中小企业核心专长的培育战略 （三）核心专长的管理
个人能力及专长怎么写
个人能力及专长怎么写个人能力及专长是简历中非常重要的一部分。
在面试和求职过程中，人们通常会关注个人的专业能力和优势。
因此，在写这部分内容时，应该突出自己的核心能力，凸显特长，并展示能够为目标公司或组织带来的价值。
本文将探讨如何写出一个具有吸引力和说服力的个人能力及专长。
1. 清晰明确地列出核心能力首先，在个人能力及专长的部分，应该清晰地列出自己的核心能力。
这些核心能力应该与所申请职位或所从事行业相关。
例如，如果你申请一份项目经理的职位，你可以列出你的项目管理能力、团队协作能力、沟通能力等。
如果你从事市场营销工作，你可以列出市场调研、市场策划、营销推广等相关专业技能。
2. 强调成果和实践经验除了列出核心能力，你还应该强调自己在相关领域的成果和实践经验。
这可以通过举例来展示你的能力和专业知识。
例如，你可以描述一次成功的项目实施经验，包括项目目标、相关挑战以及你如何应对这些挑战并取得成功的。
这样的描述可以让雇主或招聘人员更加确信你所列出的能力是真实有效的。
3. 突出个人特长和独特优势在写个人能力及专长时，突出个人特长和独特优势可以让你在求职和面试中脱颖而出。
这些特长和优势应该是你与其他申请者不同的地方。
例如，你可能擅长创新和解决问题，或者有出色的演讲和领导能力。
突出这些特长和优势可以帮助你与众多申请者区分开来，并突出你作为一个有价值的候选人的能力。
4. 强调学习能力和适应能力个人能力及专长的部分也是展示你的学习能力和适应能力的机会。
在这个快速变化的世界中，雇主很重视员工的学习能力和适应能力。
因此，在写个人能力及专长时，你可以强调你的学习能力和适应能力，例如你的学习方法、对新技术的接受程度以及在不同工作环境下的灵活性等。
5. 参考优秀示范和榜样最后，参考优秀示范和榜样可以帮助你更好地写出个人能力及专长。
你可以查阅相关行业领域的专业网站、职业培训机构的官方网站等，了解该领域专业人士通常列出的个人能力及专长。
电工核心技术及特长简历范文
电工核心技术及特长简历范文英文版As an electrician, I possess a wide range of core technical skills and specialties that make me a valuable asset in the field. With years of experience and a dedication to staying up-to-date on the latest industry trends, I am confident in my abilities to handle any electrical project with precision and efficiency.My core technical skills include expertise in electrical systems installation, maintenance, and repair. I am well-versed in reading and interpreting blueprints, schematics, and technical drawings, allowing me to effectively plan and execute electrical projects of all sizes. I am also skilled in troubleshooting electrical issues and finding solutions in a timely manner to minimize downtime.In addition to my technical skills, I have developed specialties in areas such as renewable energy systems, automation, and energy efficiency. I have completed specialized training in solar panel installation and maintenance, as well as energy management systems. I have also worked on projects involving automation and control systems, helping to improve efficiency and productivity in various industrial settings.Overall, my combination of core technical skills and specialties make me a well-rounded electrician capable of handling a wide range of projects. I am dedicated to providing high-quality workmanship and excellent customer service, and I am always looking for opportunities to expand my skills and knowledge in the field.电工核心技术及特长简历范文作为一名电工，我拥有广泛的核心技术技能和专长，使我成为该领域中的宝贵资产。
核心专长名词解释
核心专长名词解释
核心专长名词解释
核心专长是指一个人在某个领域拥有独特的专业技能和知识,可以用于解决该领域中的复杂问题。
核心专长是个人在某个领域中的专业知识和能力的核心部分,是个人职业竞争力的重要组成部分。
核心专长通常是指一个人在某个领域中所掌握的关键技能和知识,这些技能和知识通常是基于长期的实践和经验积累而来的。
核心专长可以帮助个人在该领域中获得更高的工作效率和更好的成果,同时也可以帮助个人在职业生涯中获得更多的机会和发展空间。
以下是一些常见的核心专长名词解释:
1. 专业技能:指一个人在某个领域中所具备的特定技能,如编程技能、设计技能、沟通能力等。
2. 知识储备:指一个人在某个领域中所掌握的大量信息和经验,这些知识储备可以帮助个人更好地理解和解决该领域中的复杂问题。
3. 工作经验:指一个人在某个领域中所获得的实际工作经验,这些经验可以帮助个人更好地理解和应用该领域中的知识和技能。
4. 研究能力:指一个人在某个领域中所具备的进行研究和分析的能力,如文献阅读、数据分析等。
5. 创新思维:指一个人在某个领域中所具备的创造性思维和创新性解决方案的能力。
除了以上列举的名词解释,核心专长还包括其他一些概念,如知识整合能力、问题解决能力、沟通能力等。
一个人在不同的领域中拥有不同的核心专长,需要
根据自己的兴趣和职业发展方向进行选择和培养。
企业核心专长
企业核心专长来源：摘自《与CEO重走长征路》责任编辑：panda 时间：2007-3-14 15:42:05 点击次数：759 有一次，在为EMBA上课。
学员中有一位是公司老板，在课间休息时，他用手机打了一个很长的电话，打完电话后说：“莫教授，您知道我为什么打电话吗？我刚才打电话回公司让他们暂缓执行一个决定。
来上课之前，我们公司已经决定关掉一个生产部门，因为这个部门技术含量比较高，找不到合适的人才来运作，我们就想把机器设备卖给另一家工厂。
但是，刚才听您讲了…核心竞争力‟的概念后，我觉得这个生产部门可能会成为我们以后长期发展所依赖的核心竞争力。
于是，我就让他们暂缓出售，等我回去，把有关…核心竞争力‟的心得与他们分享之后，再做决定。
”两年后，当再次碰到这位老板时，他说不仅没有卖掉、而且还扩大了这个部门。
可见，核心竞争力是一个多么重要的概念。
如果企业忽视这个概念，不从核心竞争力的角度对企业及其竞争对手予以恰当的分析，会面临种种危险。
哈默尔和普哈拉将其归纳为以下方面：* 如果缺乏对企业核心竞争力的仔细分析和正确认识，就有可能失去由核心竞争力可能开辟的新商机。
例如，CBS既有电视网，又有相当成功的唱片事业，可是却没有注意到MTV的巨大商机。
* 企业即使看到了新商机的所在，但是如果该商机所需的专长存在于其他公司，可能就无法把“携带”着那些专长的人力资源用于新商机的开拓。
* 企业分散为更小的部门之后（这是最近的流行趋势），专长也变得四分五裂，力量被大大削弱。
划分事业单位的结果可能使跨单位的专长运用变得困难重重，延缓累积学习心得的过程，有碍专长的进步。
每个单位虽愿意致力于建立专长，但只限于那些能够提高今日产品竞争力的专长。
一般而言，个别事业单位很少具备建立新核心竞争力所需的本钱及耐心。
* 缺乏核心竞争力观点，可能使企业对于愈来愈依赖供应商的核心产品失去警觉心。
只在意扩大品牌占有率的经理人，或许觉得“租用”竞争对手的专长，比投资建立自己的专长要来得划算。
企业核心专长的构成要素
企业核心专长的构成要素朋友，你知道企业核心专长的构成要素吗？我来和你讲讲我的看法吧。
我觉得企业的核心技术那是非常关键的一个要素。
我在之前工作的地方，有一家竞争对手企业，他们就掌握着一种独特的生产技术。
我当时就特别羡慕，心里想啊，这技术就像是他们的秘密武器。
这技术能让他们生产出质量更高、成本更低的产品。
我们公司为了达到类似的效果，投入了大量的人力和财力去研究，可还是很难赶上。
这技术可不是一朝一夕就能得到的，是他们长期投入研发，不断积累经验才有的成果。
企业的人力资源也很重要。
我曾经在一个团队里，大家都是各个领域的精英。
我们有聪明的工程师，有创意无限的设计师，还有特别善于管理的领导。
这些人凑在一起，就能发挥出巨大的能量。
每个人都带着自己的专业知识和经验，相互协作。
我记得有一次我们面临一个特别紧急的项目，大家齐心协力，凭借着各自的本事，最后成功地完成了任务。
我当时就想，一个企业要是没有这样一群优秀的人，那可不行。
企业文化也是构成企业核心专长的一部分。
我遇到过一个企业，他们的企业文化特别强调创新和团队合作。
在那种氛围里，每个人都充满了干劲儿。
我一到他们公司就能感受到那种积极向上的氛围。
大家不会互相推诿责任，而是主动去寻找解决问题的办法。
我就想，这样的文化就像一种无形的力量，把大家凝聚在一起，朝着同一个目标前进。
另外，企业的营销能力也不可忽视。
我有个朋友在一家企业，他们的产品其实很不错，但是营销没做好。
我就感觉很可惜啊，就像一颗明珠被蒙尘了。
而有些企业呢，产品可能并不是最顶尖的，但是营销做得特别好，能把产品推广到各个角落，让大家都知道。
我觉得企业核心专长就是由这些要素相互交织、相互影响而构成的，少了哪一个都不行呢。
核心专长分析
第十章核心专长第一节什么是核心专长1．这能够为用户提供特定益处的技术和技术如：索尼的微型化视听技术快递公司的后勤治理（邮件的追踪——条形码）2．促使公司不断完善能给用户提供特定益处的技术3．要紧依托知识的积存，而非靠发明致使的剧变如：麦当劳市场开拓前第一是确信原料供给，如马铃薯、鸡必需按麦当劳的要求去培植。
酒店4．是公司与公司之间的竞争，而不是单纯的业务部门、单纯的产品之间的竞争，也不是某一效劳项目的竞争。
部门某些业务负责人往往看到了某种产品、效劳对公司的久远利益的阻碍，但鉴于个人（部门）无法同意新业务失败所带来的冲击，而舍弃创新。
5．核心专长可增强产品、效劳的竞争力。
山姆后勤治理是其核心专长，其统配系统得科学和谐，制造了其低本钱的核心专长。
（2000年，山姆的销售额是中国全数销售额的三倍）概念：是一种技术和技术的总和，对各技术学习心得的总和和各组织知识的总和。
一个优秀的公司可能能够找出5—15种核心专长。
PM行业3—5年将向什么方向进展，客户将产生哪些需求——顾客感受是决定核心专长的最终裁判——PM行业中能降低费用支出的专业技术是核心专长。
核心专长的特点：①用户价值（能制造），如丰田发动机公司应制定“价值明细表”，哪些让用户中意，用户什么缘故付钱，为哪些效劳付钱，付多少钱。
②专门性——PM行业的节能降耗只是必备条件，核心专长应具有难以仿照性。
③延展性——可延伸到效劳中去第二节什么又是核心专长1．会计角度1）公司资产表上的东西不是核心专长，乃至也不是优势2）成功因素不是核心专长。
判定核心专长的另一标准：可否给组织带来竞争优势核心专长确信能够带来竞争优势，但很多的竞争优势并非核心专长。
2．区别专长的目的：1）不知足组织基础现状——不然投入不够多2）把企业既成的基础条件和以后进展需要的技术区别开来3）核心专长并非要求自己全数完成一切生产4）无法给自己的组织带来利润组织应该操纵对用户起最大作用的专长第三节核心专长的四层次1．开发“组成”专长的技术、技术之争可否培育、引进人材制造专长2．整合核心专长之争可否整合企业资源3．核心产品（效劳）市场份额之争4．扩大最终产品（效劳的份额）竞争三时期：产业远见和智力领先可否演变成企业行为可否缩短进展途径是不是能够成功取得市场份额和地位第四节核心专长被轻忽的危险1．贻误商机(运10飞机)2．各业务部门容易产生本位主义3．（扁平架构）容易割裂核心专长（同一组织内）4．依托外来核心产品（彩电、电脑等产品）5．只关注目前的最终产品和效劳，对专长投入不够（中国传统纺织业）6．对本行业及外行业的竞争措手不及，缺乏灵敏（日本的模拟技术与美国的数字技术）第五节成立核心专业1．分辨现有专长——概念是不是明确制定核心专长一览表误区：1）不能只由技术或业务部门做2）资产不是专长3）不能只从最终效劳和最终产品看4）不能形成一致观点5）应该以顾客看中什么来分辨6）摆脱短视行为2．制定获取专长的打算已知未知现有新的顾客市场3．培育新的核心专长——锲而不舍（领导的稳固）4．部署核心专长发挥专长 = 人员转换到新商机的速度5．爱惜并维持核心专长的领先地位。
准确解读核心专长
准确解读核心专长
成刚
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】如今,任何一个企业和国家都不再可能将其经济发展建立在廉价的劳动力之上,而产品、服务的高质量也只是进入国际市场的一张通行证.21世纪,企业获得全球竞争力的根本途径是:塑造自身的核心专长.rn核心专长(Core Competencies),又称核心竞争力,这一概念最早是由密西根商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默于1990年在《哈佛商业评伦》发表的“公司的核心能力”一文中提出的.至今,所有的研究认为:组织成功和持续发展的重要支持,首先在于拥有特殊资产,即与知识有关的看不见摸不着却又可感受到的,难以复制和在组织内部各部门之间分割的资产.就此特殊资产称之为组织的“资源”或“能力”.该理论认为,在短期经营上,一家公司的能力来自于现行产品在性能价格比方面的贡献.而在长期经营中,企业竞争力的驱动来自于比竞争对手更低的价格和更快的速度,构建起能延伸到尚未预测产品上去的核心能力.
【总页数】2页(P30-31)
【作者】成刚
【作者单位】上海市经济管理干部学院
【正文语种】中文
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核心专长
第一节什么是核心专长
1．这能够为用户提供特定好处的技能和技术
如：索尼的微型化视听技术
快递公司的后勤管理（邮件的追踪——条形码）
2．促使公司不断完善能给用户提供特定好处的技术
3．主要依靠知识的积累，而非靠发明导致的巨变
如：麦当劳市场开拓前首先是确定原料供应，如土豆、鸡必须按麦当劳的要求去培植。
酒店
4．是公司与公司之间的竞争，而不是单纯的业务部门、单纯的产品之间的竞争，也不是某一服务项目的竞争。
部门某些业务负责人往往看到了某种产品、服务对公司的长远利益的影响，但鉴于个人（部门）无法接受新业务失败所带来的冲击，而放弃创新。
5．核心专长可增强产品、服务的竞争力。
山姆后勤管理是其核心专长，其统配系统得科学协调，创造了其低成本的核心专长。
（2000年，山姆的销售额是中国全部销售额的三倍）
定义：是一种技能和技术的总和，对各技术学习心得的总和和各组织知识的总和。
一个优秀的公司大概可以找出5—15种核心专长。
PM行业3—5年将向什么方向发展，客户将产生哪些需求——顾客感受是决定核心专长的最终裁判——PM行业中能降低费用支出的专业技能是核心专长。
核心专长的特征：
①用户价值（能创造），如丰田发动机
公司应制定“价值明细表”，哪些让用户满意，用户为什么付钱，为哪些服务付钱，付多少钱。
②独特性——PM行业的节能降耗只是必备条件，核心专长应具备难以模仿性。
③延展性——可延伸到服务中去
第二节什么又是核心专长
1．会计角度
1）公司资产表上的东西不是核心专长，甚至也不是优势
2）成功因素不是核心专长。
判断核心专长的另一标准：能否给组织带来竞争优势
核心专长肯定可以带来竞争优势，但很多的竞争优势并非核心专长。
2．区别专长的目的：
1）不满足组织基础现状——否则投入不够多
2）把企业既成的基础条件和未来发展需要的技能区别开来
3）核心专长并不要求自己全部完成一切生产
4）无法给自己的组织带来利润
组织应该控制对用户起最大作用的专长
第三节核心专长的四层次
1．开发“构成”专长的技能、技术之争
能否培养、引进人才创造专长
2．整合核心专长之争
能否整合企业资源
3．核心产品（服务）市场份额之争
4．扩大最终产品（服务的份额）
竞争三阶段：
产业远见和智力领先
能否演变为企业行为
能否缩短发展路径
是否可以成功获得
市场份额和地位
第四节核心专长被忽视的危险
1．贻误商机(运10飞机)
2．各业务部门容易产生本位主义
3．（扁平架构）容易割裂核心专长（同一组织内）
4．依赖外来核心产品（彩电、电脑等产品）
5．只关注目前的最终产品和服务，对专长投入不够（中国传统纺织业）
6．对本行业及外行业的竞争措手不及，缺乏敏感（日本的模拟技术与美国的数字技术）
第五节建立核心专业
1．辨别现有专长——定义是否明确
制定核心专长一览表
误区：
1）不能只由技术或业务部门做
2）资产不是专长
3）不能只从最终服务和最终产品看
4）不能形成一致看法
5）应该以顾客看中什么来辨别
6）摆脱短视行为
2．制定获取专长的计划
需求
已知未知现有新的
顾客市场3．培养新的核心专长——持之以恒（领导的稳定）
4．部署核心专长
发挥专长= 人员转换到新商机的速度
5．保护并保持核心专长的领先地位。