关于生产计划排程与每班生产安排

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感谢大家的聆听！ 希望通过这样的交流，我们共同进步！谢谢！
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现场物料情况
盘管车间生产计划安排表
填表人：
在线退火安排
机台
规格
盘数 重量
倒立盘出料时间
完成时间
日期：
年月日 原因
讲讲盘管车间的每班生产安排：
精整安排
机台
规格
订单量 入库量
完成节点
是否完成
原因
注：1.责任分工明确，统筹做好协调安排。 2.生产出的盘管及时入库，需小卷清洗的，及时安排，不可以积压，流转顺畅。 3.按需生产，不可以积压物料，把订单量与交货期转化成车间生产计划，根据节拍向上一工序提出需求量与节拍。
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排程好生产计划目的
1. 要保证交货日期与生产量； 2. 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适 当开工率； 3. 作为物料需求采购的基准依据； 4. 将重要的产品或物料库存量维持在适当水平； 5. 对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。
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排程生产计划的用途 1. 生产的依据； 2. 产能需求计划的依据； 3. 其他相关计划的制定依据。
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生产计划排程原则
1. 交货期先后原则：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ货期越短，交货时间越紧急的产品， 越应安排在最早时间生产。
2. 客户分类原则： 客户有重点客户，一般客户之分，越重点 的客户，其排程应越重视。（即：重点客户优先生产原则）
3. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成 品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生 产瓶颈，出现停线待料事件。
每班生产安排好坏会直接影响企业利益，影响部 门生产指标，以及影响车间生产指标。也直接影 响员工的生产工作情况，影响大家的荷包。
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● 做好每班生产安排的前提
1. 了解现有的订单情况：订单量，订单结构，交货期 等（EP：是否有加急订单 ，特殊要求的订单）
2. 了解现有设备情况与人员情况，以及上个班组设备运行情况，订单生产情况， 是否有什么注意点？
生产计划排程与每班生产安排
亚太轻合金（南通）科技有限公司 盘拉部
2015年09月20日
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生产计划的概念 生产计划是关于企业生产运作系统总体方
面的计划，是企业在计划期应达到的产品品 种、质量、产量和产值等生产任务的计划和 对产品生产进度的安排。
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排程的生产计划应该满足下例条件
1. 计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2. 必须是有能力基础的生产计划； 3. 计划的粗细必须符合生产活动的内容； 4. 计划的下达必须在必要的时期。
4. 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点 予以关注。
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★ 每班生产安排
前言：班组生产安排 是提高对加强班组生产现场管理水平 的集中表现。班组是企业生产现场管理的前沿阵地，班组长在 企业中充当的是兵头将尾的角色，要会通过合理运用手中的权 力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，很好的完 成各项生产指标，为此要求我们班组长首工作中先要做好表率 ，可以让员工效仿的榜样。
3. 了解产品的生产周期，以及各个规格产品单位产量所需要的生产时间，
合理确定开机情况，人员情况。
4. 了解现有物料状态，以及后续物料需求情况，以便做好拉动式生产，使生产顺 畅。（拉动式生产与做好生产安排是相辅相成的）
5. 了解辅助用品的情况。
6. 具备异常情况发生时，应急处理能力。
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根据盘拉部情况，请我们各车间班长畅谈对于本 车间每天班组生产，你是如何做生产安排？ 人机料 法环