暨南大学考研真题828管理学及微观经济学
最新暨南大学828管理学及微观经济学招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
Ⅱ微观经济学部分一、选择题（每题只有一个正确答案，每题 3 分，共30 分）1.垄断厂商的边际成本曲线是MC=8，该厂商所面临的需求曲线是P=40-Q，其中P 代表价格，Q代表数量。
下面哪个产量使得该垄断厂商的利润最大：A 32B 16C 64D 722.最近纽约公交地铁系统工会组织大罢工为了争取更好的待遇（现已结束），很多经济学家在罢工还没结束时就相信劳动方（即工会）的要求将会得到一定程度的满足，经济学家的理由最有可能是以下哪一个？A 罢工会对社会带来巨大损失，劳资双方出于社会财产的关心达成妥协B 政府施加压力使得资方不得不满足劳方部分要求C 工会是劳动力供给的垄断者，它们对劳动力的价格有较强的控制能力D 工会的谈判技巧高超3．关于长期成本和短期成本的关系，以下说法那个不对：A 在任何一个产量水平上，长期总成本都小于或等于短期总成本B 在任何一个产量水平上，长期平均成本都小于或等于短期平均成本C 在任何一个产量水平上，短期平均成本都和长期平均成本相切在短期的最低点上D 存在一个短期规模，其短期平均成本和长期平均成本相切在两者的最低点上4.完全竞争行业的供给曲线向上倾斜，有人列出了三种的原因：（1）由于生产的投入资源是有限的，随着生产者数目的增加，这些投入资源的价格上涨，导致所有生产者的成本上升。
（2）行业中每个企业的边际成本是向上倾斜的（3）企业（包括考试科目：管理学与微观经济学共 6 页。
暨南大学2017考研真题之828管理学与微观经济学
暨南大学2017考研真题之828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。
一、单项选择题（每小题3分，共15分）1. 金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（）。
A.经济的B.自然的C.文化的D.技术的2. 企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A．有形资源B．无形资源 C．流量资源D．短周期资源3. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的4. 一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了：（）A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任C．企业的使命 D．企业的经营手段5. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )．A.专题计划B.专项计划C.预算 D．数量计划二、判断题（每小题2分，共10分，对打√，错打×）1. 麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。
（）2. 不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。
（）3. 管理工作内容越多，管理幅度就应越小（）4. 组织绩效与组织所处的外部环境无关。
（）5. 人际技能对所有的管理者同等重要。
（）三、论述题（每小题15分，共30分）1. 为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？2. 简单结构何时可以成为一种理想的组织设计？四、案例分析（20分）保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。
9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。
公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。
其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。
暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
以畅通无阻，避免不必要的损失。例如，如果旅馆用的计算机系统出问 题，就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机 系统出故障而倒闭。但是，如用了这种德尔计算机继续工作系统，就可 以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行，坦丁姆公司 地处加州硅谷地区，受到各方面的有力竞争。由于剧烈的竞争环境，也 由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自己职工 的方法。它为职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的 橄榄球场地、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他 规定每周五下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会、 宴会，同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此 之外，他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利 用经济因素来激励职工。他定期地在职工中拍卖本公司的股票。目前， 该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这样就大大地激发了大家 为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解 公司、学会和能操作公司内各种工作的五年的战略计划。这样，每个人 都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就 能自觉地关心公司利益。因为许多职工手中都有公司的股票，所以，他 们对公司的利益及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随 和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司 内对广大管理干部、技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施。 公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与 公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
10 市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去。（ ）
五、案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。 美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
我们曾提到在美国加州北部“硅谷”区有一个飞速发展的计算机公司，这 个公司就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于 1970年创造的，人们一直认为，该公司的管理是极为成功的。目前，它 每年的销售额达到3亿美元。计划到1985年的销售量要达到10亿美元。 詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在德克萨斯仪器公司工作过 几年，随后便在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司，该公司一开始就以生 产其德尔计算机继续工作系统而著称。德尔计算机继续工作系统就是在 一个系统中同时使用二架计算机，在正常的情况下，两架计算机都工 作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部的 工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还 有各式各样的保护措施，有了这种德尔计算机继续工作系统，工作就可
暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及详解
2010年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及详解一、单选题（每题2分，共5题）1．“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下（）理论最为接近？A．科学管理理论B. 系统理论C. 权变理论D. 情境理论C【考点】权变理论【答案解析】题干中说明变化是必然的，与权变理论是最为接近的。
权变理论指组织不同，面对的情景不同，可能要求不同的管理方式。
强调不存在简单的和普遍使用的管理原则。
2．一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）A．战略性、程序化和确定性B．战略性、非程序化和不确定性C．战术性、程序化和不确定性D．战术性、非程序化和确定性B【考点】决策【答案解析】高层管理者决策倾向是战略性、非程序化和不确定化；基层管理者的决策是战术性、程序化和确定性；从组织高层到底层，管理者的工作会越具体越明确。
3．判断一个组织分权程度的主要依据是：（）A．按地区设置多个区域性部分B．设置多个中层的职能机构C．管理幅度、管理层次增加D．命令权的下放程度D【考点】分权【答案解析】集权化指的是决策集中于组织中某一点的程度。
描述组织高层进行决策制定的集中程度，分权化是指底层人员提供决策投入或者实际做出决策的程度。
4．以下的关系匹配中，（）正确。
A. 费德勒模型——下属成熟度B. 情境领导理论——最难共事者问卷C. 特质理论——管理方格D. 路径目标理论——环境与下属的权变因素D【考点】领导理论【答案解析】对于A选项，情境理论是由赫塞和布兰查德加以发展的一个关注下属成熟度的权变理论；对于B选项，领导者在运用费德勒权变理论，首先领导者通过最难共事者问卷应知道自己的领导风格属于任务导向型还是人际关系型；对于C选项，领导行为理论包括管理方格论；路径目标理论认为有效的领导者通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的工作目标，并通过为下属清理路程中的各项障碍和危险使下属的旅程更为容易。
其中路径-目标理论提出了两大类情景（或权变）变量作为影响领导行为结果之间关系的中间变量：环境与下属的权变理论。
历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案
历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案一、考试解读：part 1 学院专业考试概况：①学院专业分析：含学院基本概况、考研专业课科目:828管理学与微观经济学的考试情况；②科目对应专业历年录取统计表：含暨大相关专业的历年录取人数与分数线情况；③历年考研真题特点：含暨南大学考研专业课828管理学与微观经济学各部分的命题规律及出题风格。
part 2 历年题型分析及对应解题技巧：根据暨大828管理学与微观经济学考试科目的考试题型（名词解释、简答题、论述题等），分析对应各类型题目的具体解题技巧，帮助考生提高针对性，提升答题效率，充分把握关键得分点。
part 3 近年真题分析：最新真题是暨大考研中最为珍贵的参考资料，针对最新一年的暨南大学考研真题试卷展开深入剖析，帮助考生有的放矢，把握真题所考察的最新动向与考试侧重点，以便做好更具针对性的复习准备工作。
part 4 2019考试展望：根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析，提高2019考生的备考与应试前瞻性，令考生心中有数，直抵暨大考研的核心要旨。
part 5 暨南大学考试大纲：①复习教材罗列（官方指定或重点推荐+拓展书目）：不放过任何一个课内、课外知识点。
②官方指定或重点教材的大纲解读：官方没有考试大纲，高分学长学姐为你详细梳理。
③拓展书目说明及复习策略：专业课高分，需要的不仅是参透指定教材的基本功，还应加强课外延展与提升。
part 6 专业课高分备考策略：①考研前期的准备；②复习备考期间的准备与注意事项；③考场注意事项。
part 7 章节考点分布表：罗列暨大828管理学与微观经济学考研专业课试卷中，近年试卷考点分布的具体情况，方便考生知晓暨大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布，有助于考生更具针对性地复习、强化，快准狠地把握高分阵地。
二、暨南大学历年考研真题试卷与答案详解：汇编暨大考研专业课考试科目的1996-2018年考研真题试卷，并配有2010-2018年答案详细讲解。
2013年暨南大学828管理学与微观经济学真题及参考答案
2013 年暨南大学 828 管理学与微观经济学真题及参考答案
Ⅰ 管理学部分
一、单选题（每题 3 分，共 5 题） 1．下面哪个特征是非理性决策？（ ） A．知识完备 B．价值观一致 C．择优 D．信息有限 【答案】D 【解析】非理性决策即有限理性决策，是管理者在基于满意原则的前提下做出的决策。ABC 三项，均 属于理性决策的特征。
三、论述题（每题 10 分，共 3 题） 1．请详细论述设计良好的目标的特征，并谈谈该理论对你从事管理工作的启发？ 答：（1）设计良好的目标应该具有以下特征： ①是以结果而不是以行为来表述的。因为期望的最终结果是任何目标的最重要的要素，所以目标应当 是以结果来表述的。 ②是可度量的和定量化的。目标只有可度量，才可以很容易地确定它是否达到，所以目标应该被陈述 得很具体，使之可以度量。 ③具有清楚规定的时间和期限。一个没有时间约束的目标会使组织缺乏灵活性，因此设计良好的目标 应该有明确的时间规定。 ④具有挑战性，但又是可达到的。太容易实现的目标不具有激励性，同样，即使付出了极大努力仍然
②为了实现各层目标必须权力下放，培养职员的主人翁意识，唤起他们的创造性、积极性、主动性。 但同时也要对其工作进行监督控制，避免目标下放之后无人管理的局面。
③要对员工个人目标的完成情况定期进行绩效考核与评估，并进行一定的激励，促进员工完成目标的 积极性，以确保总目标的顺利实现。
④管理者要注意对不同部门和员工的分目标进行协调，使其始终都与公司的总目标保持一致，避免各 部门为了追逐部门利益而各自为政的现象。要强调成果第一，否则总目标只是一种形式，而没有实质内容。
2013年暨南大学828管理学与微观经济学真题及参考答案
暨南大学2021年硕士研究生入学考试初试试卷考试科目：828管理学及微观经济学
2021年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题********************************************************************************************招生专业与代码：工商管理考试科目名称及代码：管理学与微观经济学828考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
第一部分：管理学一、单项选择题（5题×3分/题，共15分）[1]（）主要指教育水平、文化传统、风俗习惯、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等。
A.经济因素B.法律因素C.管理因素D.社会文化因素[2]某企业提出如下目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
请问该目标违反了目标制定的哪一条原则（）。
A.弹性的B.可测量的C.不可实现的D.明确的[3]关于赫塞—布兰查德的情景领导模式理论，以下说法不正确的是（）。
A.下属的“成熟度”对领导方式起着重要作用B.从任务行为和关系行为两个维度来界定分析领导风格C.领导方式没有优劣之分，一切依情景而定D.尽可能对员工授权[4]在电视剧《人民的名义》中，老谋深算的高育良书记被人评价为一个不受金钱与女人诱惑的人，而对权力却保持着较强的欲望。
假设高育良这一类型的人是企业的员工，你认为可以根据哪一种激励理论，来对他进行激励。
请选出你认为最适合的选项（）。
A.公平理论B. 期望理论C.双因素理论D. 成就需要理论[5]管理的本质是（）。
A.决策B.效率C.效果D.协调二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”；5题×2分/题，共10分）考试科目：管理学与微观经济学共4页，第4页。
2011年暨南大学考研真题828管理学与微观经济学硕士学位研究生入学考试试卷
2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学（A卷）考生注意：：所有答案必须写在答题纸所有答案必须写在答题纸（（卷）上，写在本试题上一律不给分。
考生注意Ⅰ.管理学部分一、名词解释（每题5分，共25分）1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵式组织结构二、判断（（每个2分，共10分）二、判断1.在管理的定义中，效率是指实现组织目标的程度，效果是指以最少投入获得最大的产出。
（）2.由于企业处于多变的环境中，决策者不可能对决策的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者是在追求满意的方案，而不是最优的方案。
（）3.根据迈克尔•波特教授的“五力模型”理论，产品的差异性越大买方的侃价能力就越强。
（）4.工作丰富化是对工作的纵向扩展，它拓展了工作深度；工作扩大化则是对工作的横向扩大，增加了工作范围。
（）5.用以衡量绩效的平衡计分卡方法是一种从财务角度来评价组织绩效的方法。
（）三、论述（20分）综述激励与领导的主要理论，结合实际谈谈如何成为一个有效的领导者？四、案例分析（（前5题每题2分；第6题10分，共20分）四、案例分析杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。
除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。
总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。
几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。
今天，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。
首先是关于张平辞职的问题。
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（2）如果这家企业是全行业的代表，这个行业处于均衡状态吗？为什么？
（3）若投入要素价格长期不变，那么，当行业达到长期均衡时，每个企业的产量是多少？单位产量的成本是多少？产品的市场价格是多少？
（4）试描述这个行业趋于均衡的过程。
2. .某商品的需求价格弹性系数为0.15，现价格为1.2元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10％？
微观经济学部分
一、名词解释（每小题5分，共20分）
1.需求规律
2.边际替代率
3．公共物品
4．占优策略
二、问答题（每小题5分，共20分）
1.成本加成定价法与企业的利润最大化是否矛盾？为什么？
2．简述厂商使用生产要素所遵循的利润最大化原则。
3．学习曲线的形成与规模报酬递增是一回事吗？如不是，请说明二者之间的差别。
王厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个颜体大字，是王厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
黄大佑于深夜请结合案例材料，回答以下问题：
1、根据早期的动机理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？根据公平理论，黄工的工资与仓管员不相上下，是否合理？（8分）
2、你认为王厂长的激励手段有哪些优缺点？如果你是厂长，应该怎样留住黄大佑？（7分）
3.双因素激励理论中，工作富有成就感、工作的反馈、工资和工作的挑战性都属于保健因素。（）
4.根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。（）
5.平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。（）
三、简答题（共20分）
1．试述霍夫斯泰德模型的主要内容。（10分）
2．用一个管理中的案例来阐述期望理论的主要内容。（10分）
四、论述题（共20分）
联想控股总裁柳传志认为，管理的三要素是——搭班子、定战略、带队伍，结合管理学基础知识，谈谈你对此观点的看法。（20分）
五、案例分析（共15分）
黄大佑辞职
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
C．战术性、程序化和不确定性D．战术性、非程序化和确定性
3．判断一个组织分权程度的主要依据是：（）
A．按地区设置多个区域性部分B．设置多个中层的职能机构
C．管理幅度、管理层次增加D．命令权的下放程度
4．以下的关系匹配中，（）正确。
A.费德勒模型——下属成熟度B.情境领导理论——最难共事者问卷
C.特质理论——管理方格D.路径目标理论——环境与下属的权变因素
20XX年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷）
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学科：工商管理
专业：企业管理、会计学、旅游管理
考试科目名称：828管理学及微观经济学
4.在完全竞争市场条件下，如果对商品的生产增加税收，则增税的负担主要落在生产者头上；如果对商品的销售增加税收，则增税的负担主要落在消费者头上。这种说法是否正确，并给出理由。
三、计算题（每小题10分，共20分）
1．某种家具制造行业是一个完全竞争型行业，该种家具市场价格是640元，制造这种家具的企业成本函数是：
5．全面质量管理（TQM）的主要内容不包括：
A．高度关注顾客B．坚持持续改进C．强调结果导向D．向雇员授权
二、判断题（请判断下列说法是否正确，每小题2分，共10分）
1.一般而言，有机式组织在稳定的环境中最有效；机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。（）
2.有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率。（）
四、论述题（15分）
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，厂长办公台面上放着一张小纸条：
王厂长：
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
管理学部分
一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题2分，共10分）
1．“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下（）理论最为接近？
A．科学管理理论B.系统理论C.权变理论D.情境理论
2．一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）
A．战略性、程序化和确定性B．战略性、非程序化和不确定性
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上赞扬他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……