粮食收储公司副经理述职报告文档2篇

合集下载

粮食收储公司副经理述职报告

粮食收储公司副经理述职报告

粮食收储公司副经理述职报告20xx年按照工作分工,我负责分管粮油收购、储存、调拨、销售以及安全生产、消防工作。

一年来在市委、政府和粮食主管局的正确领导下,在公司领导的帮助和广大职工的大力支持下,紧紧围绕公司年初制定的各项工作目标,转变观念,拓宽思路,经过不懈努力使自己分管的工作取得了一定的成绩,现将自己一年来各项工作向领导和同志们述职如下:一、全面加强学习,不断提高自身素质〈一〉加强政治理论学习,提高理论水平和解决实际问题的能力。

一年来我能积极参加局党委、公司党支部组织的各类学习活动,认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、市委六届三次全委扩大会议精神,尤其从10月15日起认真学习了党的十七大会议精神,并参加了市委党校举办的十七大精神理论培训班,自己在学习中认真做好笔记,充分领会十七大会议精神实质,在学习中能结合**市发展情况、收储企业的运行情况,发表自己的观点,写出心得体会。

通过对政治理论系统的学习,提高了自己的理论素养,坚定了自己长期为党的事业工作的使命感。

〈二〉加强业务知识学习,我在平时自学了和分管工作相关的粮油储藏技术规范、市场营销、企业管理和国家、自治区、地区下发的关于粮食流通企业改制的相关文件。

通过对业务知识的学习,提高了自己在工作中分析问题和解决复杂问题的能力,提高了自己分析市场和驾驭市场的能力,使自己能更好的胜任本职工作。

二、爱岗敬业,努力作好各项工作(一)夏粮收购工作首先做好了夏粮收购的各项准备工作,1:做好夏粮收购前的腾仓并库准备工作,夏收前腾出仓容6.7万吨,对空仓进行了消毒、粉刷,并对部分库房进行了屋面和库内防水防潮维修,保证了10个夏粮收购网点有充足的仓容。

2:合理调配入库机械设备、检验仪器,及时的完成了称重、检验等仪器设备的校验工作,保证了每个收购网点都能准确的做好收购小麦的检验工作。

3:检修粮食输送机械和线路,在夏粮收购前抽调各单位懂机械的职工成立维修组,对公司下属各站库50多台输送机械进行全面维修,对老化线缆全部更换,保证了粮食收购硬件设施的齐备、完好。

2024年副经理个人述职报告(2篇)

2024年副经理个人述职报告(2篇)

2024年副经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是公司2024年度的副经理,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作。

在过去的一年里,我感到自己经历了很多,也学到了很多。

在这里,我想简要地总结一下我的工作内容和取得的成就。

一、工作职责与目标作为副经理,我的职责是配合总经理制定公司的发展战略,协助总经理完成公司的日常管理工作和各项工作指标的达成。

同时,我还负责带领团队进行项目的规划、执行和控制,确保项目按时、高质量地完成。

在2024年,我还希望完成以下几个目标:1. 提高团队合作效率,增强团队成员的凝聚力和协作能力;2. 积极推进公司的数字化转型,提升业务的数字化能力;3. 加强公司与合作伙伴的合作,拓展市场份额。

二、工作完成情况1. 提高团队合作效率在去年,我非常重视团队合作的重要性,并加大了培训和沟通的力度。

通过定期召开团队会议,我鼓励团队成员共享工作经验和解决问题的方法,进一步促进了团队内的交流和合作。

同时,我也加强了与其他部门之间的协作,强化了团队间的合作关系。

通过这些努力,我们团队的工作效率得到了明显提升,各项工作指标也得到了较好的完成。

2. 推进公司的数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必然趋势,所以我将其作为重要工作之一。

我组织了一次数字化转型培训,使团队成员都能掌握一些数字化工具和技巧,提升了业务的数字化能力。

并且,我主导了一项数字化项目,在这个项目中我们成功地实现了线下业务向线上转移。

这不仅提高了公司的效益,同时也提供了更好的客户体验。

3. 加强公司与合作伙伴的合作合作伙伴是我们企业发展的重要支持力量,所以我在过去一年中加强了与合作伙伴的合作。

我与合作伙伴进行了深入沟通,建立了互信的关系,并达成了一些战略合作。

同时,我也主导了一些项目,与合作伙伴一起合作完成,并取得了很好的效果。

三、存在的问题与展望在过去一年的工作中,我也遇到了一些问题。

例如,由于项目紧张,我有时候会忽略与团队成员的交流;另外,在数字化转型方面,还需要更深入的学习和了解。

粮食企业领导班子个人工作的述职报告范文

粮食企业领导班子个人工作的述职报告范文

粮食企业领导班子个人工作的述职报告范文粮食企业领导班子个人工作的述职报告范文「篇一」20xx年,在铝市低迷、外部经济环境持续恶化的严峻考验,公司领导果断决策、英明领导,为公司跨越式发展奠定了坚实的基础。

机修厂领导班子和全体职工团结一心、努力拼搏完成各项生产工作任务。

作为机修厂分管设备的领导,我主要做了以下几项工作,请大家评议:建立健全设备管理制度机修厂新老设备规格、数量繁多设备管理制度层次不齐,特别是新厂区设备,去年投产运行时间不一,管理制度不完备。

元月份开始,我着手编写阳极组装管理制度技术规程和设备操作规程,经讨论审阅后打印装框下发班组施行。

在完善设备检修制度、巡检制度和运行制度的同时,安排落实设备定机定员制度、设备润滑保养制度、各设备点检制度。

根据公司下发的设备管理文件,我积极组织安排实施特种设备的检查,维护保养和设备计划检修制度,安排整理完备各设备资料档案。

随着各项设备管理制度的健全和完善,机修厂的设备管理步入一个新的台阶,不断向前推进。

狠抓设备维护保养工作年初,面对设备多、故障率高频繁影响生产的现状,我及时调整工作思路和方法,将原来以设备检修为重点转移到现在以设备维护保养为重点,要求各工种各岗位人员都来学习和掌握各自设备的基础维护保养,加强各班组交接班时对设备的检查确认,使大家逐步形成正确操作,及时检查、合理维护和定时保养的良好习惯。

后半年,各设备故障率明显下降,从而保证了整体生产任务能够顺利完成。

积极开展技术革新和设备整修改造工作因新阳极组装大部分设备为国产非标设备,是铝行业的瓶颈,存在着诸多问题,我和厂领导维护班组技术人员反复研讨,大胆革新,通过中频炉一电两炉转换装置母线改造、炭块输送板链轴销改造、磷铁环步进机夹持机构轴销加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、浇铸小车配电线路改造等十多项技术革新,大大提高了设备使用效率,减少了设备的维护成本。

同时,我对压脱机和破碎站等存在较大问题的设备认真分析,多次同设备厂家人员联系,拟定出行之有效的整改大修方案和措施。

副经理述职报告2

副经理述职报告2

尊敬的公司领导们,大家好!我是XX公司的副经理,很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的工作情况以及我的个人工作。

关于公司整体运营情况,最近我们取得了一些重要的进展。

经过全体员工的不懈努力,我们公司的市场份额得到了稳步提升。

我们的销售额在过去几个月里也呈现出了较为强劲的增势,这让我们对公司未来发展充满信心。

在具体的业务方面,我们针对当前市场需求,加大了对某些领域的开发力度。

最近,我们彻底重构了公司的某一款产品,重新设计了方案,优化了性能。

同时,我们也开始扩大了一些新市场的拓展,并逐渐取得了相应的业绩。

但是,在这里,我还必须要提到我们面临的一些困难。

由于目前市场环境的不稳定性,我们感受到了来自外部环境的压力,尤其是在销售方面。

我们也发现存在着一些内部问题,如人才储备、团队建设等等。

针对这些问题,我们正在积极寻求解决方案,并借助外部咨询公司的支持来持续改善公司的运营状况。

在我的个人工作方面,我现在主要负责公司的战略规划和业务拓展。

这段时间,我着重强调了市场敏锐性的重要性,将市场需求放在了中心位置。

为了更好地把握市场变化,我积极推动我们公司的研究部门开展市场研究,不断分析市场数据,挖掘客户需求,用作参考调整产品的开发方向。

同时,在业务拓展方面,我也采取了一些行之有效的方法,比如与其他公司合作共同开发新产品,开拓新的用户群体等等。

所有这些努力都是为了让我们的公司更好地适应市场变化,并取得更好的成绩。

我想再次强调,我们仍面临着许多挑战,但同时也有很多机会。

在接下来的工作中,我们需要更加注重观察市场动态,调整策略,提高敏锐性,让公司更好地适应市场变化。

我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够乘风破浪,迎接更加美好的明天!谢谢大家!。

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告1. 引言尊敬的领导:您好!近两年来,我作为市级粮食储备公司的副总经理,始终以高度负责的态度,积极履行职责,努力工作。

在各级领导的指导和公司全体员工的支持下,我在危机应对、项目管理、员工培训等方面取得了一定的成绩。

下面是近两年来我工作的具体述职报告。

2. 工作内容及成效2.1 危机应对作为市级粮食储备公司的副总经理,我积极参与应对各种危机事件。

在过去两年中,我与公司团队紧密合作,有效处理了多起危机事件,并且取得了可喜的成绩。

例如,去年在粮食储备调度过程中,发生了一次重大粮食丢失的事故。

我及时组织人员调查事故原因,并采取了一系列措施来加强粮食调度管理和安全监控。

通过我的努力,公司粮食储备工作得到了有效改善,保证了市民的粮食供应。

2.2 项目管理在过去两年中,公司启动了多个重要项目。

作为副总经理,我负责其中一些重要项目的管理和推进。

我组织了项目团队,制定了详细的项目计划和时间表,并协调各个部门的配合。

通过我的努力,这些项目都按时完成,并且达到了预期的目标。

其中一个突出的例子是去年推动了一个粮食储备仓库的建设项目,该仓库的建成大大提高了我们公司的储备能力。

2.3 员工培训作为公司的副总经理,我非常重视员工的培训和发展。

过去两年中,我组织了多次员工培训活动,提升员工的专业技能和团队协作能力。

我制定了培训计划,并根据员工的需求开展了一系列培训课程。

通过这些培训,员工的工作能力和积极性得到了显著提升,为公司的发展注入了新的动力。

3. 面临的挑战在近两年的工作中,我也面临了一些挑战。

首先是市场竞争的加剧,粮食行业的竞争越来越激烈,我们公司需要不断提升核心竞争力。

其次是政策环境的变化,政府的政策调整对我们公司的运营带来了一定的冲击。

面对这些挑战,我会加强学习,不断提升自己的能力,确保公司的稳定发展。

4. 未来计划与展望在未来的工作中,我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。

副经理年终述职(3篇)

副经理年终述职(3篇)

第1篇大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终述职报告,向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。

在此,我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助,使我能够在工作中不断成长和进步。

一、工作回顾1. 团队建设过去的一年,我始终把团队建设放在首位,注重人才培养和团队协作。

通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式,提高团队成员的业务能力和综合素质。

目前,团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。

2. 业务拓展在业务拓展方面,我积极与各部门沟通协作,深入了解市场需求,挖掘潜在客户。

通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式,成功拓展了多个新项目,为公司创造了可观的经济效益。

3. 管理优化针对公司现有管理制度,我提出了一系列优化建议,如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。

经过实施,公司运营效率得到提高,员工满意度明显提升。

4. 风险防范在风险防范方面,我高度重视合规经营,严格执行国家法律法规和公司规章制度。

通过定期开展风险评估、风险排查,确保公司业务稳健发展。

二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里,我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标,为公司创造了良好的经济效益。

2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动,团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升,为公司发展奠定了坚实基础。

3. 优化公司管理在管理优化方面,我提出并实施了一系列改进措施,使公司运营效率得到提高,员工满意度明显提升。

4. 保障公司合规经营在风险防范方面,我严格执行合规经营原则,确保公司业务稳健发展。

三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩,但在业务拓展方面,我仍存在一定的局限性,需要进一步提升自己的业务拓展能力。

2. 团队管理经验不足作为一名副经理,我在团队管理方面还有许多不足之处,需要不断学习和积累经验。

3. 沟通协调能力有待加强在工作中,我需要与各部门、各层级进行沟通协调,但在某些方面,我的沟通协调能力还有待加强。

仓储部门副经理年述职报告

仓储部门副经理年述职报告

仓储部门副经理年述职报告尊敬的领导:本人荣幸地担任仓储部门副经理一职一年有余,特此向贵司提交年述职报告,望批示。

1.工作概况经过一年的努力,本人在各项工作任务中积极履行职责,承担部分经理职责,并与团队成员一同协作,取得了较为显著的成绩。

在仓储部门运营管理方面,本人主要负责监督、协调和优化仓储过程,确保库存准确无误,同时提高仓储效率。

2.工作成绩2.1 优化仓储过程与布局本人着重优化了仓储过程以提高工作效率。

通过审查现有流程,并合理布局仓库物品,减少了搬运时间和人力成本,使仓储流程更高效。

2.2 提升库存管理水平本人积极参与库存管理工作,确保库存信息准确无误。

通过改进库存计算方法,实现了库存准确率的提升,并降低了库存损失率,节约了公司资源。

2.3 团队协作与员工管理在任职期间,本人与团队成员之间保持良好的沟通与协作,建立了和谐的团队氛围。

本人也积极推动员工培训和发展,提高了仓储团队整体素质和工作效率。

3.存在问题在本人的工作中,也存在一些问题需要改进。

其中主要包括:3.1 人员短缺部门缺乏合适的人手,导致仓储工作压力增加,部分任务无法及时完成。

希望上级能够适当增加相应人员,以提高工作效率。

3.2 信息化管理还需加强虽然部分仓储信息化管理工作已经启动,但与其他部门的协作仍有待加强,希望能够加强与其他部门之间的信息共享和合作,提高仓储管理水平。

4.工作计划针对上述问题,本人拟制定以下工作计划:4.1 招聘合适人员在部门人员短缺的情况下,本人将积极与人力资源部合作,加大用人需求的宣传力度,争取招聘到合适的人员,提高仓储工作效率。

4.2 加强信息化管理本人将与其他部门的负责人沟通,明确信息化管理的需求和目标,推动相关工作的顺利进行,提高仓储管理水平,并与其他部门建立良好的合作关系。

5.感谢与总结在此,特别感谢公司领导对本人的信任与支持,感谢团队成员的辛勤工作。

本人将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。

此致敬礼,(签名)日期:。

粮食副经理述职述廉报告

粮食副经理述职述廉报告

粮食副经理述职述廉报告尊敬的领导和同事们:大家好!我是粮食副经理,在过去的一段时间里,我积极履职,勤勉工作,现向大家报告我的工作情况。

一、工作总结这段时间,我认真贯彻落实国家粮食政策和公司工作要求,围绕实现公司经济发展目标,开展了以下工作:1. 组织协调工作:主动协调粮食生产、收储、销售以及仓储物流等各个环节的工作,保障了作物的产销安全。

2. 落实政策措施:在国家政策的指导下,切实贯彻执行相关扶持政策和惠农措施,助力产粮农民增收。

3. 优化运营管理:加强对仓储物流的管理,提升效率、降低成本,充分发挥仓储物流在粮食行业中的作用。

4. 加强沟通协作:与相关部门及合作伙伴保持密切联系,加强信息互通和资源共享,共同推动粮食产业的发展。

5. 加强风险管控:及时了解市场动态,重点关注粮食质量安全和市场价格波动等风险,制定应对措施,做好风险防范工作。

二、工作亮点在过去的工作中,我取得了一些亮点成绩,如下:1. 粮食收储工作提质增效:采用先进的技术手段,加强粮食收储管理,优化运输流程,减少损耗和浪费,实现了粮食收储工作的优质高效。

2. 扶贫帮困工作取得明显成效:积极参与“粮食惠农”项目,并与相关部门紧密合作,帮助贫困地区农民增加收入,改善生活条件。

3. 信息化建设成果显著:推进粮食仓储物流信息化建设,实现了信息共享和快速响应,提高了工作效率和管理水平。

三、存在问题及改进措施在工作中,我也发现了一些问题,并制定了相应的改进措施,以进一步提升工作水平和质量:1. 工作延误:由于工作量较大,有时会导致工作进度延误。

下一阶段,我将合理安排时间,提高工作效率,确保工作的及时完成。

2. 沟通协作不畅:在与合作伙伴的沟通协作中,存在信息传递不畅、配合不够紧密等问题。

我将加强沟通技巧的学习,增强团队协作意识,提高工作效果。

3. 风险管控不足:面对市场的不确定性和风险,在风险管控方面还有所欠缺。

未来,我将加强风险意识,加强市场研究,制定更为有效的风控措施。

粮食经理述职报告怎么写

粮食经理述职报告怎么写

粮食经理述职报告怎么写尊敬的领导:我是粮食经理,我在这里向您述职我在过去一年的工作表现和成果。

1.工作总结:在过去的一年里,我认真履行了粮食管理的职责,全力以赴完成了各项工作任务。

通过科学合理的粮食采购计划,我确保了生产出口顺利进行,粮食库存量得到合理稳定的控制。

在面临疫情等突发情况时,我积极采取应对措施,有效保障了粮食供应。

2. 粮食采购和调度:我积极参与粮食采购市场的调研和分析,确保了采购环节的准确与高效。

通过合理安排粮食供应链,及时满足了生产和销售的需要。

对于库存量不足的地区,我采取了灵活的粮食调度措施,确保了全国的粮食供应稳定和安全。

3. 粮食仓储管理:我加强了对粮食仓储的监督,确保仓库的温湿度和气流的适宜程度。

同时,我建立了有效的仓储信息管理系统,实现了对粮食库存的全面监管和管理。

通过定期的盘点和检测,我有效避免了粮食的损耗和浪费。

4. 粮食运输和配送:我重视粮食运输和配送的工作,确保粮食配送的安全和及时性。

我协调物流部门,建立了运输车辆和仓储设施的检修和维护制度,保障了粮食运输和仓储的正常进行。

我与相关部门保持密切合作,确保物流和仓储工作高效协调。

5. 粮食品质和安全:我重视粮食品质和安全的监管,加强了对粮食质量的把控。

通过完善的粮食检测机制和标准,保证了粮食质量的合格和安全。

我与相关部门加强了市场监管力度,打击了粮食市场上的不法行为。

6. 风险防控:针对疫情等突发事件,我及时解读政策法规,对粮食市场的风险进行了科学评估。

我建立了应急预案,确保了在风险面前的快速反应和处理能力。

我与相关单位密切合作,共同应对各种风险挑战。

总之,通过一年的工作,我认真履行了粮食经理的职责,努力做好各项工作。

在繁重的任务和压力下,我与团队紧密协作,充分发挥自己的专业能力和管理经验。

我会继续努力提升自己,在新的一年中为粮食经营与管理贡献更多的力量。

谢谢!。

2024年粮食系统副职的述职报告

2024年粮食系统副职的述职报告

2024年粮食系统副职的述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是粮食系统副职,非常荣幸能够在这个岗位上为我们国家的粮食工作做出贡献。

在过去的一年中,我积极履职、勤勉工作,现就我的工作情况向各位领导和同事们进行述职报告。

一、工作内容作为粮食系统副职,我主要负责粮食生产、储备、供应等方面的工作。

在这一年里,我广泛了解和关注国内外粮食市场的走势,及时获取相关信息,为决策者提供参考。

同时,我积极参与了粮食生产中的组织和指导工作。

我与相关部门密切合作,共同制定了一系列粮食生产政策和措施,促进了粮食生产能力的提升。

我还与农业技术专家团队合作,深入农田,开展技术指导和培训,提高了粮食生产的质量和效益。

另外,我主持了粮食储备工作。

我与各地储备库管理部门保持沟通,及时了解和掌握粮食储备情况,确保储备库的粮食质量和数量。

同时,我还积极推动与粮食产区、粮食加工企业、运输企业等各方面的合作,促进粮食的输送和储存。

二、工作成绩在过去的一年中,我取得了以下工作成绩:1. 粮食生产方面,经过与相关部门的紧密合作,我们成功制定了一系列的粮食生产政策和措施,为农民提供了更好的生产环境和技术支持。

粮食产量稳定增长,为国家粮食安全做出了贡献。

2. 粮食储备方面,我与各地储备库管理部门建立了密切的联系,通过及时沟通和协调,储备库的粮食质量和数量得到有效保障。

并且,我还积极推动了与粮食产区、粮食加工企业、运输企业等各方面的合作,促进了粮食顺利的输送和储存。

3. 我积极参与了粮食市场调研工作,及时了解和掌握国内外粮食市场的走势,为决策者提供了参考意见。

并且,我通过广泛的信息收集和分析,积极推动了粮食市场的规范化和健康发展。

三、存在的问题和不足在工作过程中,我也发现了一些存在的问题和不足:1. 我在与相关部门的沟通和协调中,有时无法做到及时传递信息和提供帮助,导致工作的推进受阻。

这需要我进一步加强与各个部门的联系和合作。

2. 在粮食生产工作中,我有时过于关注数量指标,而忽略了质量指标。

副经理的述职报告范文(二篇)

副经理的述职报告范文(二篇)

副经理的述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是公司X部门的副经理XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。

在过去的一年里,我个人在工作岗位上取得了一些成绩和经验,在此与大家分享,并向大家请教和反思。

首先,我要感谢公司领导的信任和支持,使我能够担任这个重要的副经理岗位。

在过去的一年里,我始终以一个副经理的身份,兢兢业业、勤奋努力地工作,努力为部门发展做出贡献。

一、工作业绩在过去的一年里,我经历了许多重要的工作任务和挑战,取得了以下工作成绩:1. 战略规划作为部门副经理,我积极参与了公司战略规划的制定和落实,并与部门经理共同研究和制定了一些具体的战略目标和措施。

通过分析市场情况和公司资源,我们成功制定了一套适合公司发展的战略方案,并将其落实到各个具体的工作环节中,取得了一定的成果。

2. 业务拓展在过去的一年里,我着力推进了部门的业务拓展工作,积极开拓新客户和市场,取得了一些新的商机。

通过制定有效的销售策略和团队管理,我们成功签下了一些大型项目,并在市场上建立了良好的口碑和品牌形象。

这些业务拓展的成果不仅带动了公司的业绩增长,也为部门的长期发展打下了良好的基础。

3. 团队建设作为副经理,我重视团队建设,注重培养和发展员工的潜力。

通过定期组织员工培训和团队建设活动,我们不断提升团队的凝聚力和执行力,在工作中形成了良好的合作氛围。

同时,我也注重为员工提供发展机会和平台,通过定期评估和激励措施,激发员工的工作积极性和创造力,取得了一些团队建设的成果。

4. 创新改进在过去的一年里,我积极推动部门的创新改进工作。

通过搭建创新平台和组织创新活动,我们启动了一些创新项目,并成功推进了部分项目的实施,取得了一些创新成果。

这些创新改进不仅提高了部门的工作效率和业务水平,还推动了公司整体的创新能力提升。

二、工作总结和反思尽管在过去的一年里取得了一些工作成绩,但是回顾自己的工作,我也发现了一些不足之处:1. 对业务理解不够深入作为副经理,我认识到在业务理解方面还有很多需要学习的地方。

最新粮库仓储副总经理述职报告范本

最新粮库仓储副总经理述职报告范本

最新粮库仓储副总经理述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是粮库仓储的副总经理,今天我将向大家汇报过去一年的工作情况,并对未来的工作计划进行简要介绍。

一、过去一年的工作回顾1. 仓储管理优化:在过去的一年里,我们对粮库的仓储管理系统进行了全面的升级,引入了自动化监控系统,提高了粮食存储的安全性和效率。

2. 粮食安全保障:我们严格执行国家粮食安全标准,确保了粮食从入库到出库的每一个环节都符合安全要求,没有发生任何安全事故。

3. 成本控制:通过精细化管理,我们有效控制了运营成本,与去年相比,运营成本降低了15%。

4. 团队建设:加强了员工培训,提高了团队的专业技能和服务意识,团队整体素质有了显著提升。

5. 应急响应能力提升:针对可能的自然灾害和突发事件,我们制定了详细的应急预案,并进行了多次演练,确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。

二、存在的问题1. 部分老旧设备亟需更新:虽然我们的仓储管理系统已经升级,但仍有部分设备老化,需要更新换代。

2. 信息化水平有待提高:当前的信息化管理水平还未完全满足现代粮库管理的需求,需要进一步投资和改进。

三、未来一年的工作计划1. 设备更新:计划在接下来的一年内,逐步更换老旧设备,提升仓储的自动化和智能化水平。

2. 信息化建设:将继续推进粮库管理信息化建设,提高数据处理和分析能力,以更好地支撑决策。

3. 安全培训:加强员工的安全意识培训,确保粮食安全和员工的人身安全。

4. 市场拓展:探索新的业务模式,拓展市场,提高粮库的经济效益。

5. 持续改进:持续优化内部管理流程,提高工作效率,降低成本。

总结过去,展望未来,我们粮库仓储团队将继续努力,不断提升服务质量,确保粮食安全,为公司的稳定发展贡献力量。

谢谢大家。

[签名][日期]。

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告一、工作背景近两年来,我作为市级粮食储备公司副总经理,积极投身于我公司的管理和发展事业中。

在市级粮食储备公司的领导和全体员工的支持下,我努力履行职责,为公司的稳定运营和可持续发展做出了一定的贡献。

在这篇文章中,我将向大家详细报告我近两年的工作情况和取得的成绩。

二、工作内容和成绩1. 粮食储备计划作为市级粮食储备公司副总经理,我负责制定和实施公司的粮食储备计划。

在过去两年中,我积极与相关部门合作,逐步完善了公司的储备计划,并确保计划的顺利实施。

我认真分析市场情况和需求,制定了合理的储备目标,并与供应商保持良好的合作关系,确保储备粮的质量和数量达到要求。

同时,我还加强了储备粮的运输、仓储和销售管理,提高了公司的储备能力和运营效率。

2. 市场监测与预测为了更好地了解市场需求和行业变化,我积极开展市场监测与预测工作。

通过参加行业会议、与供应商和客户交流,我及时了解到市场的动态和趋势,并据此调整公司的储备策略。

在过去两年中,我准确预测到了国内粮食市场的供需状况和价格走势,为公司提供了有力的决策支持,并保证了公司在市场竞争中的优势地位。

3. 食品安全管理作为粮食储备公司的领导,食品安全是我们的首要任务。

在过去两年中,我加强了公司在粮食储备、运输、仓储和销售全过程的食品安全管理。

我推动建立了全面的食品安全管理体系,制定了严格的食品安全操作规范,并组织相关培训,提高员工的食品安全意识和操作技能。

同时,我加强了对供应商和合作伙伴的食品安全监督,确保供应链的食品安全可控。

4. 综合管理和团队建设除了上述工作内容,我还负责公司的综合管理和团队建设。

在过去两年中,我注重加强公司的内部管理,推动各部门之间的协作和沟通,提高了工作效率和团队凝聚力。

我组织了各类培训和学习活动,提升员工的专业素质和综合能力。

同时,我注重激励和奖励优秀员工,建立了一支高效、团结的团队。

三、工作总结和展望我深知作为市级粮食储备公司副总经理的责任和使命。

副经理述职报告(4篇)

副经理述职报告(4篇)

副经理述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的副经理XX。

感谢大家在百忙之中参加我的述职报告。

今天,我将向大家汇报我在过去一年的工作情况,并对未来工作做出展望和计划。

一、工作回顾过去的一年,我作为副经理,一方面继续负责部门的日常管理和运营工作,另一方面也积极参与公司的战略决策和项目实施。

在这个过程中,我所做的工作主要集中在以下几个方面:1. 组织管理作为副经理,我一直致力于改善部门的组织管理和工作流程。

我重新规范了各种流程和制度,并加强了团队的协作与沟通。

通过建立有效的内部沟通渠道,我成功地提高了部门的工作效率和员工的满意度。

2. 项目管理在过去的一年中,公司启动了一系列重要的项目,我积极参与其中并负责一部分项目的管理和推进工作。

我认真学习并应用项目管理知识和方法,确保项目按时完成、质量合格,并最大程度地满足客户需求。

通过对项目进展的有效管理,我成功地完成了XX项目,为公司带来了可观的收益。

3. 团队建设作为副经理,我一直注重团队建设和员工的培养。

我积极参与员工的招聘、培训和绩效评估,提高了团队的整体素质和绩效。

同时,我鼓励员工积极思考和创新,激发他们的工作动力和创造力。

在这一年中,我们的团队得到了较大的发展和进步,共同创造了不少亮点和成就。

二、工作总结通过过去一年的工作经验和实践,我对自己有了一些总结和反思:1. 学习和提升自己在副经理一职上任后,我意识到面临的挑战和工作压力更大。

因此,我付出了更多的努力去学习和提升自己。

我报名参加了多个管理和领导力培训班,不断提高自己的专业能力和业务水平。

我还积极阅读各类管理书籍和学术文章,拓宽了自己的知识面,并不断地在实践中运用。

通过这些学习和提升,我逐渐成长为一个全面发展的副经理,能够更好地应对复杂和变动的工作环境。

2. 加强沟通和协作能力作为副经理,沟通和协作是我最需要提升的能力。

在过去的一年中,我主动与公司其他部门的负责人和同事沟通,了解各自的需求和问题,寻求合作和协调的机会。

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告

市级粮食储备公司副总经理近两年工作述职报告2018年到2020年,在公司领导的正确带领下,在xx公司同事们的大力支持和帮忙下,我较好地履行了工作职责,完成了本职工作任务。

现将这两年的工作状况汇报如下:一、注重学习,提升理论水平始终把学习作为坚定理想信念、提升综合素质的重要途径,坚持不懈用党的最新理论成果武装头脑。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习领会党的十九大精神,深化理解、准确把握,自觉树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”。

坚持理论联系实际,紧密联系工作,强化业务学习,强化工作指导和运用,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,在事关方向和原则的问题上立场坚定,具有较强的政治敏感性和较高的政治觉悟。

二、履职尽责,认真完成工作任务1、完善各项规章制度和公司组织构架,确保代储省级储备粮食储存和生产安全,管理规范,保证粮安、库安、人安。

2018-2019年我司代储管理省级储备粮7.6万吨,为确保代储省级储备粮食储存和生产安全,我积极配合xx公司xx总经理严格按照省级储备粮油管理规定,以提高代储粮油管理水平和安全生产意识为目的,对公司的管理采取了以下三项措施。

一是完善公司组织构架。

2018年 1月对通过试用期的新员工及通过考核期的老员工办理正式的聘任入职手续,建立个人档案,并且依法缴纳个人医保和社保。

目前,已完成公司组织架构和人员招聘,实现了对xx粮油有限公司全面管理,根据东北粮库和生产经营需求设置综合科、仓储计调科和财务科,招聘会计、出纳、检化验、机修电工、烘干塔塔长、检斤统计和保管等人员。

二是完善管理制度。

2017年我司控股后,注重对粮库管理方面的建章立制,以改变原来民营企业“人治”的弊端,按照xx省x粮购销有限公司的规章制度、xx省储备粮管理有限公司对委托代储储备粮油管理办法和“一规定两守则”有关规定进行补缺补漏,完善各项规章制度。

三是加强检查,及时排除安全隐患。

2024年副经理个人述职报告样本(3篇)

2024年副经理个人述职报告样本(3篇)

2024年副经理个人述职报告样本尊敬的领导、各位同事:大家好!我是2024年副经理,今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。

在过去的一年里,我作为副经理,积极配合公司的发展战略,紧密团结各部门,不断改进工作方法和流程,努力为公司的发展做出了一定的贡献。

首先,我认真履行了副经理的职责,积极参与公司决策,组织和协调各部门的工作。

我与团队成员保持密切的沟通和合作,帮助解决他们在工作中遇到的问题,确保项目按时完成。

我还积极参与各级会议,并就公司的发展方向和问题提出了自己的建议和意见。

其次,我注重团队建设,鼓励团队成员的创新和成长。

我帮助团队成员明确目标,制定工作计划,并提供必要的资源和支持。

我通过定期的团队会议和个人面谈,了解团队成员的工作情况和需求,及时解决他们遇到的问题,提高团队的凝聚力和战斗力。

此外,我还参与了多个重要项目的策划和执行工作。

我负责协调各个部门的工作,提供项目所需的资源和支持,确保项目顺利进行。

我密切关注项目进展,并及时发现和解决问题,保证项目能够按时完成,并达到预期效果。

除了团队工作外,我还注重个人的学习和提高。

我参加了多个培训课程和研讨会,不断提升自己的专业知识和技能。

我还通过阅读行业相关的书籍和文章,与同行交流经验,不断完善自己的工作方法和思维模式。

在过去一年里,我所负责的项目取得了一定的成绩。

我们在市场推广方面开展了一系列的活动,提高了公司的知名度和影响力;我们在销售业绩方面也取得了不错的成绩,实现了公司的销售目标。

这些成绩离不开团队每一个成员的努力和配合,我非常感谢他们的支持和付出。

但是,我也清楚自己的不足之处。

在未来的工作中,我将进一步加强自己的学习和发展,提高自己的专业能力和领导能力。

我将更加关注市场变化和行业动态,及时调整工作策略,推动公司的健康发展。

同时,我还将注重团队建设,激励团队成员的积极性和创造力,共同实现我们的目标。

最后,我要感谢领导和各位同事在过去一年里对我的支持和信任。

粮库仓储副总经理述职报告

粮库仓储副总经理述职报告

粮库仓储副总经理述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是粮库仓储副总经理,在过去一年的工作中,我负责仓储管理和物流配送工作。

现在我将向大家汇报我一年来的工作情况和成果。

一、工作概况过去的一年是我在仓储管理和物流配送方面的成长之年。

在公司领导的指导下,我对仓储管理和物流配送工作进行了全面的规划和组织。

我牢记领导交代的任务,紧紧围绕公司的业务目标和发展战略,充分发挥自己的职能和作用,努力为公司创造良好的物流环境和高效的仓储管理。

二、工作成果1.仓储管理方面在仓储管理方面,我制定了详细的工作计划和目标,并组织团队进行实施。

我加强了仓储区域的规划和整理,优化了货物存放方式,提高了存货周转率,减少了库存积压。

我加强了仓库的安全管理,建立了完善的安全操作规范和制度,有效预防了事故的发生。

同时,我加强了仓储设备的维护和保养,确保设备的正常运行,提高了工作效率。

2.物流配送方面在物流配送方面,我加强了对物流渠道的管理,与合作伙伴保持密切的沟通,确保物流运输的稳定和畅通。

我合理安排物流车辆的调度,提高了物流配送的准时率和货物的送达速度。

我建立了严格的物流质量检查制度,确保货物的质量和数量的准确性。

同时,我加强了对物流费用的控制和管理,降低了物流成本,提高了公司的盈利能力。

三、存在的问题和改进措施在过去的一年中,我也意识到了自己存在的一些问题。

首先,由于工作繁忙,我对团队的沟通和协调还不够,导致工作效率有所下降。

其次,对一些新的物流技术和管理方法的了解不够深入,需要加强学习和提高自己的专业素质。

最后,由于对市场需求的准确把握不够,导致物流配送的效果有待提高。

为了解决这些问题,我会加强学习和培训,提升自己的业务素质和管理能力。

我还会加强团队的协作和沟通,提高工作效率和团队的整体绩效。

同时,我会加强市场调研和信息收集,确保物流配送的方向和策略与市场需求保持一致。

四、未来工作计划在未来的工作中,我将继续秉承公司的发展战略,深入贯彻落实公司的各项决策和要求。

粮食收储公司副经理述职报告

粮食收储公司副经理述职报告

尊敬的领导、各位同事:我是XX粮食收储公司的副经理,随着公司业务的不断发展和壮大,我感到非常荣幸能够在这里为大家述职。

公司今年取得了一系列的收获和进展,这主要是依靠公司整个团队的努力和不断探索创新。

在这里,我想分享一下我们粮食收储公司的工作情况以及未来的规划。

一、当前工作情况1.收储业务粮食收储是我们公司的核心业务,我们提供对品质优良的粮食进行收购、储存、检测和分类处理的服务。

今年,公司的收储业务得到了蓬勃的发展,我们的收购量比去年同期增加了10%以上。

具体来说,我们通过广泛的合作网络,在全国范围内寻找和开发优质的粮食,重点关注品质、来源、产地等方面的特点,从而保证我们能够提供符合客户需求的优质粮食。

我们采用先进的储存技术和科学的检测手段对收购的粮食进行分类处理,并为每批粮食提供全程追溯的服务。

目前,我们拥有数十万吨的储存仓库和一些专业的粮库检测设施,确保已经收购并储存的粮食的质量和数量。

2.购销业务除了粮食收储业务,我们也积极扩展相关的购销业务。

今年,我们与一些知名的饲料公司、食品企业建立了合作关系,为他们提供符合规格的、品质优良的粮食,进一步提高了公司的市场占有率和知名度。

我们注重与客户的沟通和协调,及时跟踪客户的需求,真正做到了“客户至上”。

通过这些努力,我们获得了客户的信任和好评,并为公司带来了较大的收益。

3.科技创新在科技创新方面,我们也取得了一些进展。

我们建立了一个在线信息管理系统,对我们的粮食进行全程追踪和管理,提高了工作效率和服务质量。

我们引进了先进的储存设备和检测技术,降低了运营成本并保障了公司业务的质量和效率。

我们对相关领域的技术和发展趋势进行高度关注和研究,积极主动地求取变革和更新。

我们致力于加强科技的掌握和应用,为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

二、未来发展规划考虑到市场的需求和公司的战略方向,我们已经制定了明确的未来发展规划。

以下是我们在未来一段时间内的主要目标:1.扩大收储业务范围我们计划在更多的地区开展业务,以便更好地服务于客户。

最新粮所副职述职报告范本

最新粮所副职述职报告范本

最新粮所副职述职报告范本尊敬的领导、同事们:大家好!今天,我有幸在这里向大家汇报我在粮食管理所副职岗位上的工作情况。

以下是我的述职报告:一、工作回顾1. 政策执行与监督:在过去的一年中,我严格执行国家关于粮食安全的各项政策,确保了粮食储备的合理性和安全性。

同时,我也负责监督粮食收购、储存和销售的合规性,确保了粮食流通的公平和透明。

2. 粮食储备管理:我负责粮食储备的日常管理工作,包括库存的实时监控、粮食质量的定期检查以及储备粮的轮换更新,确保了粮食储备的稳定性和可靠性。

3. 应急响应与风险管理:面对自然灾害和市场波动,我参与制定了粮食应急响应计划,并在必要时迅速启动,有效应对了各类突发事件,保障了粮食供应的连续性。

4. 信息化建设:推动粮食管理信息化,我负责粮食管理系统的升级和维护,提高了粮食管理的效率和准确性。

5. 团队建设与培训:我重视团队建设和员工培训,组织了多次业务技能培训和团队建设活动,提升了团队的专业能力和凝聚力。

二、存在问题在履职过程中,我也发现了一些问题和不足,例如:1. 信息化水平有待提高:尽管我们已经在信息化建设上取得了一定的进展,但与先进水平相比仍有差距,需要进一步加强。

2. 应急机制需进一步完善:在应对一些突发情况时,现有的应急机制还不够完善,需要进一步优化流程和提高响应速度。

三、改进措施针对上述问题,我计划采取以下措施:1. 加强信息化建设:计划引进更先进的粮食管理系统,提升数据处理和分析能力。

2. 完善应急机制:修订和完善粮食应急预案,加强应急演练,提高团队的应急处理能力。

3. 加强培训和学习:定期组织员工参加相关政策和业务知识的培训,提升整体业务水平。

四、未来规划展望未来,我将继续致力于提升粮食管理的效率和质量,确保粮食安全,同时积极响应国家粮食安全战略,为保障国家粮食安全做出更大的贡献。

最后,感谢大家的支持和帮助,我将不懈努力,为粮食管理所的发展贡献自己的力量。

谢谢大家!。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

粮食收储公司副经理述职报告文档2篇Report document of deputy manager of grain storage co mpany编订:JinTai College粮食收储公司副经理述职报告文档2篇小泰温馨提示:述廉就是要报告抓党风廉政建设的情况和带头执行廉洁从政规定的情况以及对亲属、身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

本文档根据述廉报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:粮食收储公司副经理述职报告文档2、篇章2:2020年火电公司副经理述职述廉报告文档篇章1:粮食收储公司副经理述职报告文档一年来,在市委、政府和粮食局党委的正确领导下,坚持解放思想,求真务实,开拓创新,自加压力,坚持以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,结合实际,卓有成效地开展了各项工作,为实现企业效益明显提高、现代企业管理制度逐步完善、职工收入稳步增长、精神文明建设效果明显的既定目标,为构建和谐企业、和谐塔城做出了积极的贡献。

现将一年来的各项工作述职汇报如下:一、严格遵守党的政治纪律,做到了在政治上坚强有力一年来,本人在政治上、思想上、行动上坚决和上级党委保持高度一致,坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本方针、基本经验,坚决执行市委的各项决策、决议,坚决不搞“上有政策、下有对策”,自觉维护市委权威。

能坚决贯彻执行党的民族政策和宗教政策,坚决反对“三股势力”,坚定不移维护祖国统一,维护各民族的团结,维护新疆安定团结的大好局面。

作为一名党员干部,努力做到襟怀坦白、公道正派、坚持原则、克己奉公,起到了一个党员的先锋模范作用。

二、加强学习,不断提高自己的政治思想素质本人通过不断总结实际工作经验,认为当前我们正处在一个快速发展变化的时代,各种新知识、新事物层出不穷,不学习,就不会进步,就不能适应新形势、新任务的要求,就干不好工作。

一年来,本人认真学习了xx届五中六中全会和xx大精神,不断增强做好各种工作的原则性、系统性、预见性和创造性;努力学习了企业管理知识和法律知识,学习各地先进的管理经验,全面提高了自己的理论素养、知识水平和工作能力,在思想上形成了新的自觉,在实践中取得了新的成效。

一、加强自身廉政建设,严格要求自己。

为提高自身的政治理论水平,打牢拒腐防变的根基,我在积极参加市委、粮食局党委组织的各种政治学习的基础上,结合“两风”建设的具体要求,较系统地学习了《党政领导干部廉洁自律读本》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决议》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》及各级领导的重要讲话,不断增强献身党的事业的责任感、使命感和荣誉感。

首先坚持做到“四不做”,即不做有损于党员干部形象的事、不做对企业和集体不利的事、不做好大喜功的事、不做个人主义的决策;一年来,我始终遵循企业利益集体利益第一的原则,一切围绕公司利益,一切为了职工着想,深入进行调查研究虚心听取职工意见。

二、一年来,本人作为企业领导班子成员,能切实履行职责,积极参与集体领导,认真落实集体领导下的分工负责制,切实做好自己的分管工作,切实做到“四个服从”。

三、本人能始终牢记“两个务必”,和“八个坚持、八个反对”,坚决遵守中央关于领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,率先垂范,始终做到自重、自警、自看、自励,坚持从小事抓起,从点滴抓起,不该吃的绝对不吃,不该要的绝对不要,不该去的地方绝对不去。

真正把心思用在实干上,把精力用在了抓落实上,把时间用在了解决问题上,以实实在在的工作成绩,回报组织的信任和培养。

本人XX年1-5月担任阿西尔新肯巴克村挂职党支部书记期间,坚决按照市委推进新农村建设的总体部署,在乡党委的领导下,结合村队实际,卓有成效的开展了各项工作,使村民自治制度得到全面落实,村集体收入明显增加,村民素质明显提高,村容村貌明显改变,村党支部领导作用和战斗堡垒作用明显加强,主要做了以下几个方面的工作:一是提高了村集体收入。

通过公开发包土地、清理村民欠款等方法,仅XX年上半年村集体就收入5.8万元,创村历史新高。

二是大力推行村务公开制度,把村两位班子置于广大村民的监督下,使广大村民心平气顺,没有出现一起上访事件。

三是推进了文化建设。

在市委组织部和对口单位的大力支持下,对文化设施投资5万元进行了改造,并利用节日、农闲时节组织广大党员、村民进行各种活动,组织村民收看远程教育,丰富了村民文化生活,提高了支部的凝聚力。

四是有力推进了民主管理进程。

通过村民代表大会、村民大会形式使村民积极投身于新农村建设,上半年维修渠道2公里,新修500米,新建了2座涵洞,改善了基础设施。

五是积极引导农民进行科学种植,千方百计提高村民收入,XX年春耕期间引导村民膜下沟灌近1千亩。

六是大力加强基层组织建设,实行值班制度,定期组织党员开展“三会一课”活动,并选送了3名优秀村民参加了市党校的培训,并进行培养,为党组织增加了新鲜血液。

本人XX年6月15日根据市委安排任现职以来,迅速进入角色,紧紧围绕市委的工作大局,在市委的正确领导下,积极配合协助总经理开展工作,较圆满的完成了各项工作任务。

一是在工作中识大局,顾大体,虽然自己一直在粮食部门工作,十分熟悉各项业务,但仍做到在工作中不敢有一丝懈怠,一切围绕企业发展开展工作,形成了讲求实际、工作扎实、雷厉风行的工作作风。

二是作为企业领导班子的一员,始终能够认清形势,摆正位置,维护企业总经理权威,积极主动支持、配合企业主要领导开展工作,为企业班子之间形成相互信任,互相关心,互相支持,互相配合的氛围作出了贡献。

三是在自己分管的工作中,认真落实,组织协调,作为企业党总支副书记,积极配合党支书记开展党建等各项工作,制定了一系列相关可行的党建工作制度,使企业党建、党风廉政建设工作迈上了新台阶,在分管的业务工作中,始终树立新观念、新思维,努力适应粮食体制改革的新形势,不怕吃苦,积极工作,认真负责,围绕企业发展为中心开展工作,落实企业主要领导和公司班子的各项决策,不争名,不争利,使自己分管的工作在短期内有了很大提高,有力推进了企业各项工作开展。

四是在工作中,讲究方式方法,团结同志,能经常深入工作现场调查研究,对企业情况能做到心中有数,能及时向主要领导汇报工作,为整体工作推进提供了保证。

本人在工作中,虽然取得了一些成绩,但离上级党委的要求还有一定差距,也存在一些不足之处,如本人各项素质有待于进一步提高,学习有待于进一步加强,在今后的工作中,我将继续围绕市委的工作大局,在局党委的领导下,积极配合企业主要领导开展工作,为企业的科学发展和做大做强而尽心竭力,作出更大贡献。

篇章2:2020年火电公司副经理述职述廉报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】XX年,我担任公司副经理,主管火电公司。

一年来,在集团公司的领导下,在公司班子成员的帮助下,与火电公司全体成员一起,完成全的工作任务。

一年来,我主要做了以下五方面的工作:1、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作;2、抓好火电公司的市场开发工作;3、认真扎实的搞好在建工程;4、抓好经营工作,实现经营目标。

现将一年来的工作总结如下:一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作XX年,火电公司在建及新开工主要项目有六个,分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。

火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。

这些项目尤其是自营项目,基本上都是最低价中标。

这个时候,要组织到合适的施工队伍就很困难。

组织到的施工队伍管理起来也很困难。

我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。

这次调整,适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。

为我们成功续签合同奠定了良好的基础。

对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。

既保证了技术管理力量的到位,又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作今年以来,我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。

想尽各种办法,利用各种资源优势,加大开发力度。

全年共跟踪工程项目57个,实现中标25个,累计合同价款4047.62余万元。

其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下,经过我们的努力,成功实现了合同续签。

5月份,签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。

6月份,签订了通辽风电220kv变电站安装合同。

8月份签订了脱硫技改工程合同。

同时,与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。

三、认真扎实的抓好在建工程。

火电公司今年在建的合同项目大大小小一共有四十一个,项目专业跨度大(涉及9个专业)、区域跨度大(4个省份)、施工队伍技术力量薄弱,管理难度很大。

今年,我们组建了五大项目部,负责管理自营项目及较大的联营项目。

对较小的联营项目派驻管理人员进驻,加强了质量安全管理。

我同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理。

今年以来,我多次赶赴这两个现场,协调解决工程实施中的各种问题。

年内开工在建的其他项目,包括黄陵大修、山西方山电厂维护检修等项目、脱硫技改工程,我都深入了解,积极协助。

在工程关键时刻,赶往现场,协助项目部解决问题。

四、抓好经营工作,实现全年的经营目标。

火电公司的全年经营目标的实现,对公司至关重要。

因此全年的工作,不管是解决遗留问题、抓好市场开发、搞好在建工程都是紧紧围绕着实现全年的经营目标这个中心来进行的。

因此在抓好以上工作的同时,我时刻不忘抓好火电公司的经营工作。

对新开工的项目,我与火电公司的同事们一起进行经营分析,协商确定经营目标。

每季度参加公司组织的季度经营工作分析会,提出自己有关经营工作方面的建议。

通过一年来在经营方面的细致的工作,能够确保了火电公司全年经营目标的实现。

五、认真履行廉政建设“一岗双责”在进行业务工作的同时,我不忘一岗双责的要求,尽力做好主管范围的廉政建设。

主持火电公司召开了党风廉政建设的安排会议。

开展检查了火电公司各项合同执行情况,各项经营报表情况,在建项目的财务收支情况。

检查了项目经济目标责任的落实情况。

对职工关心的突出问题进行了研究解决。

六、遵纪守法廉洁自律一年来,我认真学习中央及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求。

在工作和生活中始终坚持民主集中制原则,贯彻勤政廉政制度。

严格执行个别酝酿,集体研究,会议决定制度,对于三重一大问题严格按规定程序进行;认真学习并贯彻执行两个条例以及各级纪检监察部门关于廉洁自律的各项规定,自觉接受上级和职工群众的监督,规范自己的从政行为;牢固树立科学的发展观,正确的家庭观和财富观,始终牢记党的宗旨,坚持两个务必,保持积极向上的追求和健康向上的心态,以平常心看待名誉、地位和报酬。

相关文档
最新文档