企业组织创新课件
合集下载
企业精神-团结--实干--创新-奉献ppt课件
完整最新ppt
5
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一 种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、 质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道 德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个 性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方 针和经营特色等基本性质。
完整最新ppt
6
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产
完整最新ppt
3
美国著名管理学者托马斯-彼得曾说：“一个 伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并 非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念 的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有 的感召力。”
完整最新ppt
4
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往
以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通 过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出 来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工 共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思 想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企 业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理 定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、 管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们 对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无 管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的实 干精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。 因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋 发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献！
完整最新ppt
完整最新ppt
8
企业精神作的五大功能性
导向性 即把企业职工引导到企业所确定的目标方向
上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力 必然转向什么，这比强迫命令更有效。
企业创新ppt课件
联合经营的企业。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
.
12
– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
.
15
– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
.
16
– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
.
3
– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
.
2
– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
.
12
– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
.
15
– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
.
16
– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
.
3
– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
.
2
– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
企业组织创新ppt课件
工业社会或知识社会的基本特征
7
过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
8
一、工业社会企业层级结构及其特征
工业经济中的企业试图通过层级结构来规范为单个成员的参与者 在企业活动中的关系和行为。
层级结构的主要特征： 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 统一标准，关系正式
9
13
二、知识经济与企业文化创新
知识经济可能促使企业文化以下四个方面的调整： 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产 品 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的， 或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行 为准则的存在
提高产品质量，降 低产品成本，主要 是由企业完成的， 外部一般很难替代 企业来从事这项工 作
生产手段创新
借助外部力量和组 织内部结合。既可 能是产品创新或工 艺创新的结果，亦 可能由此而引发产 品或技术的创新。
16
三、创新水平的选择
创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导 致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先 发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受 制于人
14
一、创新基础的选择
7
过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
8
一、工业社会企业层级结构及其特征
工业经济中的企业试图通过层级结构来规范为单个成员的参与者 在企业活动中的关系和行为。
层级结构的主要特征： 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 统一标准，关系正式
9
13
二、知识经济与企业文化创新
知识经济可能促使企业文化以下四个方面的调整： 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产 品 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的， 或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行 为准则的存在
提高产品质量，降 低产品成本，主要 是由企业完成的， 外部一般很难替代 企业来从事这项工 作
生产手段创新
借助外部力量和组 织内部结合。既可 能是产品创新或工 艺创新的结果，亦 可能由此而引发产 品或技术的创新。
16
三、创新水平的选择
创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导 致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先 发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受 制于人
14
一、创新基础的选择
企业创新管理培训课件(PPT 76张)
11
创新管理的内容
组织创新
企业文化创新 观念创新
制度创新
人力资源创新 产品和技术创 新
营销创新
12
转变观念、改变假设
“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹）
改变假设
关上你的心扉，世界将是一片空白。
转变观念
学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。
5
6
熊彼特的创新理论
Байду номын сангаас
创新包括以下内容： (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产 品创新； (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新； (3) 开辟新的市场 —— 市场创新； (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新； (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
7
——彼德•德鲁克理论
28
儒家是春秋末年由孔子创立的学术派别，在先秦诸子百家中对后 世影响最为广泛和深远。 儒家的特征是宗师孔子，尊奉六经，崇尚礼乐仁义，提倡 “中庸之道”，主张“德治”和“仁政”，重视伦理道德等。儒 家的创始人孔子建立了以“仁”为核心的思想体系。 战国时，儒家内部产生分化，“儒分为八”。其中以孟子与 荀子影响最大。 秦代和汉初，儒家曾一度消沉。汉武帝采纳董仲舒“罢黜百 家，独尊儒术”的建议，儒家学说一跃成为主流意识形态。 此后至清末一直占据中国统治思想地位。 二千余年来，历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家 学说，又有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历 史中，儒家思想深入到中国社会的各个层面，成为中国文化的主 干，深刻影响了中华民族的文化发展和民族精神的塑造。 29
13
创新思维
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题；
第十六章 组织创新 (《管理学》PPT课件)
3、获取持久变革的动力：
➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置
第二节 组织结构创新
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。
一、制度结构创新
作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利。
集权和分权 的统一
网络化的 层级组织
稳定与变化 的统一
一元性和多元性的统一
第二节 组织结构创新
三、文化结构创新
文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。 作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行 为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协 调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必 然会趋向相互协调一致。
传统工业社会的企业文化体现的主要是企 业的“组织记忆”，是企业过去成功的经验。 知识的迅速习得与经验的迅速交流将促进网络 化科层组织不断创新并推广新的行为准则和行 为方式。
第二节 组织结构创新
2、后工业时代的企业文化创新
伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使 企业文化出现以下四个方面的调整： ➢ 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 ➢ 企业文化将是人们自觉创造的结果。 ➢ 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。 ➢ 企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则 的存在。
学习型企业文化必然是多元的。实际上，如 果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可 能有企业文化的创新。同时，网络化科层组织的 文化多元化与各工作单元并行中心的特点以及企 业需要满足的个性化消费需求的特点也是相一致 的。
➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置
第二节 组织结构创新
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。
一、制度结构创新
作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利。
集权和分权 的统一
网络化的 层级组织
稳定与变化 的统一
一元性和多元性的统一
第二节 组织结构创新
三、文化结构创新
文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。 作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行 为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协 调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必 然会趋向相互协调一致。
传统工业社会的企业文化体现的主要是企 业的“组织记忆”，是企业过去成功的经验。 知识的迅速习得与经验的迅速交流将促进网络 化科层组织不断创新并推广新的行为准则和行 为方式。
第二节 组织结构创新
2、后工业时代的企业文化创新
伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使 企业文化出现以下四个方面的调整： ➢ 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 ➢ 企业文化将是人们自觉创造的结果。 ➢ 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。 ➢ 企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则 的存在。
学习型企业文化必然是多元的。实际上，如 果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可 能有企业文化的创新。同时，网络化科层组织的 文化多元化与各工作单元并行中心的特点以及企 业需要满足的个性化消费需求的特点也是相一致 的。
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
第十八章企业组织创新ppt课件
企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一 种副产品；
作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习 型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的；
企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时.允许异质价值观 和行为准则的存在。
14
精品课件
本章复习思考题
1、企业文化具有哪些功能？ 2、简述知识经济条件下，企业应如何进行文化创新？ 3、简述知识经济条件下，企业应如何进行制度创新？
在历史上形成的企业文化倡导一种被共同认可的价值观以及由这种价值观所决定的行为准14二知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手企业文化将是人们自觉创造的结果而不是企业生产经营中的一种副产品
第十八章 企业组织创新
企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成 员的行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动 过程的不同时空的努力进行引导与整合的。制度结构化规范了作为类 群的企业不同参与者之间的正式关系，层级结构化规范了作为个体的 这些参与者之间的正式关系，而文化结构化则规范了作为类群或个体 的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。制度、层级与文 化的结构化要受到企业经营的环境、企业在经营过程中所选择的技术 以及企业活动的规模及内容特点等因素的影响。我们在本章主要讨论 知识经济背景对企业组织这个维度的影响。
8
精品课件
作为工业企业的主要组织形式， 层级结构曾表现出如下主要特征：
直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 标准统一，关系正式
9
精品课件
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的； 知识经济正在到来的今天，层级结构赖于成功的上述背
作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习 型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的；
企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时.允许异质价值观 和行为准则的存在。
14
精品课件
本章复习思考题
1、企业文化具有哪些功能？ 2、简述知识经济条件下，企业应如何进行文化创新？ 3、简述知识经济条件下，企业应如何进行制度创新？
在历史上形成的企业文化倡导一种被共同认可的价值观以及由这种价值观所决定的行为准14二知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手企业文化将是人们自觉创造的结果而不是企业生产经营中的一种副产品
第十八章 企业组织创新
企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成 员的行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动 过程的不同时空的努力进行引导与整合的。制度结构化规范了作为类 群的企业不同参与者之间的正式关系，层级结构化规范了作为个体的 这些参与者之间的正式关系，而文化结构化则规范了作为类群或个体 的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。制度、层级与文 化的结构化要受到企业经营的环境、企业在经营过程中所选择的技术 以及企业活动的规模及内容特点等因素的影响。我们在本章主要讨论 知识经济背景对企业组织这个维度的影响。
8
精品课件
作为工业企业的主要组织形式， 层级结构曾表现出如下主要特征：
直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 标准统一，关系正式
9
精品课件
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的； 知识经济正在到来的今天，层级结构赖于成功的上述背
演示文档《企业管理创新与组织变革》讲义.ppt
优选文档
33
现代企业的监督权和监督机构
• 各国公司的监督机构是不同的，我国 要求公司建立监事会或者设立监事
– 监事会的职权：
• 检查公司财务；
• 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为 进行监督，对违反法律、行政法规、公司章 程或者股东会决议的董事、高级管理人员提 出罢免的建议；
– 组织实施公司年度经营计划和投资方案； – 拟订公司内部管理机构设置方案； – 拟订公司的基本管理制度；
优选文档
32
– 制定公司的具体规章； – 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负
责人；
– 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘 任或者解聘以外的负责管理人员；
– 董事会授予的其他职权。
• 与董事会的集体负责制不同， 经理层实行首长负责制
• 董事会是一集体决策机构，通 过表决行使权力—一集体行使 权力，集体负责
优选文档
29
现代企业的经理管理权与经理 阶层
• 现代企业制度－－公司的出现意味 着“经理式资本主义”替代了“家 族式的或金融型的资本主义－－一 场“经理革命”，出现了“经理阶 层”
优选文档
30
• 现代企业的根本特征是：所有权与经 营权相分离
优选文档
9
• 财产组织：财务资源的组织 –所有者与管理者一体的企业组织 –现代企业制度 –企业治理结构
优选文档
10
• 知识组织：知识管理
–从数据、信息到知识 –知识的类型：外显知识与隐含知
识 –知识的作用 –知识管理
优选文档
11
企业组织的发展趋势
• 组织边界与规模的重新调整
– 回到主业 – 同业合并 – 精简机构
优选文档
4
• 作为组织 – 社会实体 – 有明确的目标 – 有精心设计的结构 – 有协调的活动体系 – 与外部环
企业组织管理创新与技术创新.pptTT
合作创新 战略
合作创新是指企业间、科研机构、高等院校 之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共 同利益为基础，以资源共享或优势互补为前 提，有明确的合作目标、合作期限和合作规 则，合作各方在技术创新的全过程或某些中 间环节共同投入、共同参与、共享成果、共 担风险
资源基础模式技术创新战略的分析思 路
11. 引进国外高科技人才。 12. 改变目前应试教育体系，大力培养青少年 的创造力。
技术的作用
邓小平说： 科学技术是第一生产力。 江泽民说： 创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的 不竭动
什么是技术创新战略
技术创新战略是指企业进行技术创新经济 活动的谋划。技术创新战略主要解决企业 技术创新的基本原则、根本目标和主要规 划等企业技术创新经济活动中一些带有全 局性、长远性和方向性的问题。具体来讲， 企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类 问题：①技术创新面向市场竞争采取何种 态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开 发何种技术；③采用何种方式进行技术的 研究和开发
自主创新战略
指以自主创新为基本目标的创新战略，是企 业通过自身的努力和探索产生技术突破，并 在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续 环节，完成技术的商品化，达到预期目标的 创新活动。自主创新基本上都是率先创新
模仿创新 战略
是指企业通过学习率先创新者的创新思路和 创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教 训，引进购买或破译率先者的核心技术和技 术秘密，并在此基础上进一步开发
观看视频
企业技术创新战略的基本类型
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分： 按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟 随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可 划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成 本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分 为进攻战略、防御战略和游戏战略 型。这里就技术创新战略分类，划分为：自主 创新战略、模仿创新战略和合作创新战略
完整版企业管理创新与组织变革课件
▪ 组织架构主要分“扁平式”与“层级式”
▪ 扁平化中一定存在矩阵式组织架构，矩阵式 不一定只存在于扁平化的组织架构中，也可 能存在于层级式的组织架构中。
▪ 企业能够设计成为扁平化，尽量扁平化设计 之。
▪ 不足处： ▪ 1、责、权、利不分明 ▪ 2、管理失控 ▪ 3、工作流程不清晰 ▪ 4、不利于员工升迁
▪ 1、发公告：名单、数额、占比、价格
▪ 2、价格;以公告起至要求交钱日止，期间价格的二分之一
▪ 3、交钱日起至可出售为期1-3年，称为封闭期
▪ 4、解禁日只能售出三分之一；出售的那一天叫行权日；
▪ 5、解禁期一年内必须售出三分之一，否则此三分之一作废 处理
▪ 6、行权至解禁期为窗口期；
▪ 7、行权条件还可以设定：市场上涨率达 %； 利润率达到 %方可行权，否则，当年度三分之一弃权;
▪ 科学管理 管理科学 行为科学
▪ A\管理基础之科学管理：制度化 、层级化
▪ B\管理科学：标准化 、精细化 、个性化管理
▪ C\行为科学：组织行为学（道）、人力资源管理 （术）组织行为学是人力资源先行之学，故先有“道”后有“术”。
▪ 第一：工作量化管理 ▪ 第二：人事相符 ▪ 第三：差别工资 ▪ 第四：劳动纪律 ▪ 第五：科学培训
▪ 我们提倡：要获得尊重最重要的前提是自我 尊重，做好你自己，扮演好你应该扮演的角 色再来要求别人对你的尊重。
▪ 人之最常见的最基础的角色有：社会成员、 职业者、为人家人、为人子女
▪ 自我实现，不分阶层，满足感呈“边际效益” 递减。
▪ 一个目标达成后，这个目标就消失了。所以， 激励的另外一种重要的方式就是不断设定新 的清晰的、可量化、可达成的目标！
——丘磐老师（秀金整理）
▪ 扁平化中一定存在矩阵式组织架构，矩阵式 不一定只存在于扁平化的组织架构中，也可 能存在于层级式的组织架构中。
▪ 企业能够设计成为扁平化，尽量扁平化设计 之。
▪ 不足处： ▪ 1、责、权、利不分明 ▪ 2、管理失控 ▪ 3、工作流程不清晰 ▪ 4、不利于员工升迁
▪ 1、发公告：名单、数额、占比、价格
▪ 2、价格;以公告起至要求交钱日止，期间价格的二分之一
▪ 3、交钱日起至可出售为期1-3年，称为封闭期
▪ 4、解禁日只能售出三分之一；出售的那一天叫行权日；
▪ 5、解禁期一年内必须售出三分之一，否则此三分之一作废 处理
▪ 6、行权至解禁期为窗口期；
▪ 7、行权条件还可以设定：市场上涨率达 %； 利润率达到 %方可行权，否则，当年度三分之一弃权;
▪ 科学管理 管理科学 行为科学
▪ A\管理基础之科学管理：制度化 、层级化
▪ B\管理科学：标准化 、精细化 、个性化管理
▪ C\行为科学：组织行为学（道）、人力资源管理 （术）组织行为学是人力资源先行之学，故先有“道”后有“术”。
▪ 第一：工作量化管理 ▪ 第二：人事相符 ▪ 第三：差别工资 ▪ 第四：劳动纪律 ▪ 第五：科学培训
▪ 我们提倡：要获得尊重最重要的前提是自我 尊重，做好你自己，扮演好你应该扮演的角 色再来要求别人对你的尊重。
▪ 人之最常见的最基础的角色有：社会成员、 职业者、为人家人、为人子女
▪ 自我实现，不分阶层，满足感呈“边际效益” 递减。
▪ 一个目标达成后，这个目标就消失了。所以， 激励的另外一种重要的方式就是不断设定新 的清晰的、可量化、可达成的目标！
——丘磐老师（秀金整理）
创新型组织和创新过程管理 创新管理ppt课件
35
网络环境下企业创新 组织结构趋于扁平化
传统组织的特点：表现为层级结构，层级结构的组织形式在相对稳定 的市场环境中是效率较高的一种组织形式，但外部环境的快速变化要 求企业快速应变，具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所 缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。
现代组织的趋势：随着现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息 系统的出现，传统的管理幅度理论不再有效。现代网络技术和功能强 大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网 将企业的信息“集群化”，即在同一时点向所有对象传送信息，使得 企业创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势。
30
新产品开发委员会
推动企业创新或完成一定的创新项目，新产品开发委员会应负责企业产品创新的全 程管理，可以是临时性的，也可以是常设性的。该委员会可由企业高层负责人，关键研 究开发人员及各职能部门代表组成，必要时开会．会议由公司总经理或常务副总经理主 持，会后由一名专职负责人督办、协调会议决议的执行情况。
优 势：
① 可以保证在产品设计阶段尽可能消除不必要的重 复工作
② 通过信息的多向流动，不同专业间可以密切合作 ，这有利于产生新的思想和概念。
14
并行和交叉组织模式管理难度体现
（一）这一模式对不同环节的开发设计人员(包括工 程技术人员、财务分析和控制人员、营销策划人员等 )的沟通和合作的要求也大大提高，需要一种高度的 协作精神；
7
创新的线性组织模式
8
线性组织模式优势
在线性组织模式中，不同的环节存在前后相连 的逻辑联系，共同组成产品创新活动系统。其中任 何一个环节的失败，都会导致整个创新活动的失败 。换句话说，产品创新活动的成功．取决于创新过 程中每个环节的成功，这一产品创新过程是国内外 理论界和企业界所普遍遵循并实践的一种常见的新 产品创新过程模式。
网络环境下企业创新 组织结构趋于扁平化
传统组织的特点：表现为层级结构，层级结构的组织形式在相对稳定 的市场环境中是效率较高的一种组织形式，但外部环境的快速变化要 求企业快速应变，具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所 缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。
现代组织的趋势：随着现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息 系统的出现，传统的管理幅度理论不再有效。现代网络技术和功能强 大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网 将企业的信息“集群化”，即在同一时点向所有对象传送信息，使得 企业创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势。
30
新产品开发委员会
推动企业创新或完成一定的创新项目，新产品开发委员会应负责企业产品创新的全 程管理，可以是临时性的，也可以是常设性的。该委员会可由企业高层负责人，关键研 究开发人员及各职能部门代表组成，必要时开会．会议由公司总经理或常务副总经理主 持，会后由一名专职负责人督办、协调会议决议的执行情况。
优 势：
① 可以保证在产品设计阶段尽可能消除不必要的重 复工作
② 通过信息的多向流动，不同专业间可以密切合作 ，这有利于产生新的思想和概念。
14
并行和交叉组织模式管理难度体现
（一）这一模式对不同环节的开发设计人员(包括工 程技术人员、财务分析和控制人员、营销策划人员等 )的沟通和合作的要求也大大提高，需要一种高度的 协作精神；
7
创新的线性组织模式
8
线性组织模式优势
在线性组织模式中，不同的环节存在前后相连 的逻辑联系，共同组成产品创新活动系统。其中任 何一个环节的失败，都会导致整个创新活动的失败 。换句话说，产品创新活动的成功．取决于创新过 程中每个环节的成功，这一产品创新过程是国内外 理论界和企业界所普遍遵循并实践的一种常见的新 产品创新过程模式。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十八章 企业组织创新
企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成员的 行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动过程 的不同时空的努力进行引导与整合的。制度结构化规范了作为类群的 企业不同参与者之间的正式关系，层级结构化规范了作为个体的这些 参与者之间的正式关系，而文化结构化则规范了作为类群或个体的参 与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。制度、层级与文化的 结构化要受到企业经营的环境、企业在经营过程中所选择的技术以及 企业活动的规模及内容特点等因素的影响。我们在本章主要讨论知识 经济背景对企业组织这个维度的影响。
PPT学习交流
6
第二节 企业层级结构创新
工业社会的企业层级结构及其特征 知识经济与企业层级结构的改造
PPT学习交流
7
一、工业社会的企业层级结构及其特征
在利用制度结构规范参与者类群间权力与利益关系的 同时，工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单 个成员的参与者在企业活动中的关系和行为。
层级结构曾是人类组织结构的伟大创新，19世纪下半 叶以后在工业企业中开始广泛运用，目前仍是企业的主要 特征。
正在或已经发生变化； • 知识经济带来的变化可能是对现存的层级组织进行网络化
的改造。
PPT学习交流
10
第三节 企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新
PPT学习交流
11
一、工业社会中企业文化的功能与特点
企业文化经常被定义为“企业成员广泛接受的价值观 念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。 这种价值观和行为准则可能未被明确宣布，但它们通常 隐含于企业成员作为其行为前提的思维模式的假设中， 是已经被企业成员无意识地普遍认可的。
PPT学习交流
8
作为工业企业的主要组织形式， 层级结构曾表现出如下主要特征：
•直线指挥，分层授权 •分工细致，权责明确 •标准统一，关系正式
PPT学习交流
9
二、知识经济与企业层级结构的改造
• 层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的； • 知识经济正在到来的今天，层级结构赖于成功的上述背景
PPT学习交流
12
• 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的； • 企业文化基本上反映了企业组织的记忆 ； • 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 ； • 企业文化是一元的。在历史上形成的企业文化倡导一种
被共同认可的价值观以及由这种价值观所决定的行为准 则。
PPT学习交流
13
二、知识经济与企业文化创新
也是最为稀缺的。工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。在这
个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能
力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这
些资源以形成一定产品。由于资本（以货币形式表现和计量的资本）
具有一般等价物、可以很方便地换回其他形式的生产要素的特点，所
PPT学习交流
1
教学目标与要求
➢ 了解工业社会和企业制度结构特征及其原因； ➢ 掌握知识经济条件下企业制度创新的内容； ➢ 了解工业社会的企业层级结构及其特征； ➢ 掌握知识经济条件下企业层级结构改造的内容； ➢ 了解工业社会中企业文化的功能与特点； ➢ 掌握知识经济条件下企业文化创新的内容
PPT学习交流
• 企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段； 的一种
副产品； • 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型
的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的； • 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时.允许异质价值观
以启动这个过程的是一定数量的资本的技人。过程源动力的特点决定
了资本的所有者在过程开始之初就拥有着选择过程运行的方向、组织
过程的推进、处理过程的结果的各种权力。
PPT学习交流
5
二、知识经济条件下企业制度创新
企业制度结构的这种特征正在受到知识经济的挑战。知识在现代 企业经营中相对作用的加强，正使得权力的行使以及对成果分配的控制 正在逐渐变成知识工作者的专利有人也许会强调，工业社会也是知识社 会，工业社会的经济活动是与工业生产有关的知识的开发和利用的过程。 实际上，任何人类经济活动，甚至在一般意义上任何人类社会活动的运 行都是知识的发现与利用、积累与创新的过程。因此，知识社会不是突 然而至，而是逐渐演变而来的。知识经济是在工业经济，甚至是在前工 业经济中就已开始孕育的，是从工业经济中脱胎而来的。但是与工业经 济相比，知识经济条件下人们所倚重的知识类型，从而相关知识的相对 重要程度是不同的。
和行为准则的存在。
PPT学习交流
14
本章复习思考题
1、企业文化具有哪些功能？ 2、简述知识经济条件下，企业应如何进行文化创新？ 3、简述知识经济条件下，企业应如何进行制度创新？
PPT学习交流
15
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
16
2
教学重点与难点
➢知识经济与企业制度创新； ➢知识经济与企业层级改造； ➢知识经济与企业文化创新；
PPT学习交流
3
第一节 企业制度创新
工业社会的企业制度结构特征及其原因 知识经济条件下的企业制度创新
PPT学习交流
4
一、工业社会的企业制度结构特征及其原因
在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要
企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成员的 行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动过程 的不同时空的努力进行引导与整合的。制度结构化规范了作为类群的 企业不同参与者之间的正式关系，层级结构化规范了作为个体的这些 参与者之间的正式关系，而文化结构化则规范了作为类群或个体的参 与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。制度、层级与文化的 结构化要受到企业经营的环境、企业在经营过程中所选择的技术以及 企业活动的规模及内容特点等因素的影响。我们在本章主要讨论知识 经济背景对企业组织这个维度的影响。
PPT学习交流
6
第二节 企业层级结构创新
工业社会的企业层级结构及其特征 知识经济与企业层级结构的改造
PPT学习交流
7
一、工业社会的企业层级结构及其特征
在利用制度结构规范参与者类群间权力与利益关系的 同时，工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单 个成员的参与者在企业活动中的关系和行为。
层级结构曾是人类组织结构的伟大创新，19世纪下半 叶以后在工业企业中开始广泛运用，目前仍是企业的主要 特征。
正在或已经发生变化； • 知识经济带来的变化可能是对现存的层级组织进行网络化
的改造。
PPT学习交流
10
第三节 企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新
PPT学习交流
11
一、工业社会中企业文化的功能与特点
企业文化经常被定义为“企业成员广泛接受的价值观 念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。 这种价值观和行为准则可能未被明确宣布，但它们通常 隐含于企业成员作为其行为前提的思维模式的假设中， 是已经被企业成员无意识地普遍认可的。
PPT学习交流
8
作为工业企业的主要组织形式， 层级结构曾表现出如下主要特征：
•直线指挥，分层授权 •分工细致，权责明确 •标准统一，关系正式
PPT学习交流
9
二、知识经济与企业层级结构的改造
• 层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的； • 知识经济正在到来的今天，层级结构赖于成功的上述背景
PPT学习交流
12
• 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的； • 企业文化基本上反映了企业组织的记忆 ； • 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 ； • 企业文化是一元的。在历史上形成的企业文化倡导一种
被共同认可的价值观以及由这种价值观所决定的行为准 则。
PPT学习交流
13
二、知识经济与企业文化创新
也是最为稀缺的。工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。在这
个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能
力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这
些资源以形成一定产品。由于资本（以货币形式表现和计量的资本）
具有一般等价物、可以很方便地换回其他形式的生产要素的特点，所
PPT学习交流
1
教学目标与要求
➢ 了解工业社会和企业制度结构特征及其原因； ➢ 掌握知识经济条件下企业制度创新的内容； ➢ 了解工业社会的企业层级结构及其特征； ➢ 掌握知识经济条件下企业层级结构改造的内容； ➢ 了解工业社会中企业文化的功能与特点； ➢ 掌握知识经济条件下企业文化创新的内容
PPT学习交流
• 企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段； 的一种
副产品； • 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型
的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的； • 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时.允许异质价值观
以启动这个过程的是一定数量的资本的技人。过程源动力的特点决定
了资本的所有者在过程开始之初就拥有着选择过程运行的方向、组织
过程的推进、处理过程的结果的各种权力。
PPT学习交流
5
二、知识经济条件下企业制度创新
企业制度结构的这种特征正在受到知识经济的挑战。知识在现代 企业经营中相对作用的加强，正使得权力的行使以及对成果分配的控制 正在逐渐变成知识工作者的专利有人也许会强调，工业社会也是知识社 会，工业社会的经济活动是与工业生产有关的知识的开发和利用的过程。 实际上，任何人类经济活动，甚至在一般意义上任何人类社会活动的运 行都是知识的发现与利用、积累与创新的过程。因此，知识社会不是突 然而至，而是逐渐演变而来的。知识经济是在工业经济，甚至是在前工 业经济中就已开始孕育的，是从工业经济中脱胎而来的。但是与工业经 济相比，知识经济条件下人们所倚重的知识类型，从而相关知识的相对 重要程度是不同的。
和行为准则的存在。
PPT学习交流
14
本章复习思考题
1、企业文化具有哪些功能？ 2、简述知识经济条件下，企业应如何进行文化创新？ 3、简述知识经济条件下，企业应如何进行制度创新？
PPT学习交流
15
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
16
2
教学重点与难点
➢知识经济与企业制度创新； ➢知识经济与企业层级改造； ➢知识经济与企业文化创新；
PPT学习交流
3
第一节 企业制度创新
工业社会的企业制度结构特征及其原因 知识经济条件下的企业制度创新
PPT学习交流
4
一、工业社会的企业制度结构特征及其原因
在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要