加油站五型班组实施方案
油田五型班组建设方案
油田五型班组建设方案篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案为深入贯彻落实《大港油田公司关于创建“五型”班组的实施方案》精神，进一步提高职工队伍基本素质和基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为建设大油田、实现又好又快发展奠定坚实基础，公司党委、公司决定，在基层班组开展创建“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组活动（以下简称创建活动）。
为确保创建活动有效开展，特制定本方案。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步落实《大港油田公司基层建设实施纲要》，围绕“增储10亿吨、建设大油田”的总体发展目标，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现油田公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产一线班组为重点，深入开展创建活动，力争到“十一五”末，将公司80%以上的基层班组建设成为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组，节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组，以人为本、班（队）务公开、团结和谐的和谐型班组，力争到2008年底，公司达到“五型”班组建设标准的班组达到30％以上，2009年达标班组达到50％，2010年达标班组达到80％。
二、组织领导与责任分工（一）成立创建活动领导小组组长：王伟、汪国庆副组长：赵树满、于长录、高和记、韩俊喜、任宝良成员：张北发、李希山、郭世广、刘效锋、王建国、杨军、王小勇、燕晓民、罗启权、马丽丽（二）成立创建活动领导小组办公室办公室设在公司工会，办公室主任：郭世广(兼)。
成员由党委组织部（人事劳资部）、质量安全环保部、群众工作部、监察审计部、党委工作部、市场开发部、生产协调部、物资装备部、财务资产部等相关部门人员组成。
办公室负责创建活动的组织实施和日常管理，研究制定创建活动的总体思路、工作目标和主要任务，制定考核细则和程序，落实相关部门的创建责任，强化监督检查与组织推动，确保创建活动的有效开展。
五型班组活动实施方案
五型班组活动实施方案一、活动背景。
五型班组活动是指通过对班组成员进行分类，根据其个人特点和能力进行合理分工，从而达到提高班组整体绩效的目的。
在当前企业管理中，班组活动的开展已成为提高生产效率、凝聚员工团队精神和激发员工工作激情的重要手段。
因此，制定一套科学合理的五型班组活动实施方案对于企业的发展至关重要。
二、活动目标。
1. 提高班组整体绩效，实现生产效率的提升；2. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进团队凝聚力的形成；3. 激发班组成员的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性。
三、活动内容。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，将班组成员分为领导型、执行型、创新型、稳健型和团队型五种类型；2. 设计五型班组工作任务，根据不同类型的班组成员特点，合理分配工作任务，让每个成员都能发挥自己的优势，实现工作的高效完成；3. 激励机制建设，针对不同类型的班组成员，制定相应的激励政策，激发其工作积极性和主动性；4. 沟通协作机制建设，建立班组成员之间的沟通协作机制，促进信息的共享和团队协作，提高工作效率；5. 绩效考核机制建设，根据五型班组活动的实施情况，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
四、活动实施步骤。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，制定合理的分类标准；2. 进行班组成员分类，根据分类标准，对班组成员进行分类，确定每个成员的五型类型；3. 设计五型班组工作任务，根据班组成员的五型类型，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的优势；4. 建设激励机制和沟通协作机制，制定激励政策和沟通协作机制，确保班组成员的积极性和团队协作；5. 建设绩效考核机制，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
五、活动效果评估。
1. 绩效提升情况，通过对五型班组活动的实施效果进行评估，检查班组整体绩效是否有所提升；2. 团队凝聚力情况，评估班组成员之间的团队凝聚力情况，检查活动是否促进了团队合作和沟通；3. 员工激情情况，评估员工的工作积极性和主动性，检查活动是否激发了员工的工作激情。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是一种新型的工作组织形式，它以提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展为目标。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括组织结构、工作职责、成员选拔、培训与发展等方面的内容。
二、组织结构1. 班组长：负责班组的整体工作安排和协调，对班组成员进行管理和指导。
2. 副班组长：协助班组长完成工作任务，负责处理日常事务。
3. 班组员：根据工作需要，分工合作，共同完成班组任务。
三、工作职责1. 班组长：- 制定班组工作计划和目标，并监督执行情况。
- 组织召开班组会议，汇报工作发展和问题解决情况。
- 对班组成员进行业绩考核和绩效评估。
- 提供必要的培训和指导，提升班组成员的工作能力。
2. 副班组长：- 协助班组长完成工作任务，代理班组长职责。
- 负责班组内部的沟通协调工作。
- 监督班组成员的工作进度和质量。
3. 班组员：- 完成班组分配的工作任务，保质保量地完成工作。
- 遵守工作纪律，积极参预班组活动。
- 提出改进建议，共同促进班组的发展。
四、成员选拔1. 班组长：- 具备较高的管理能力和组织能力。
- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。
- 有一定的工作经验和专业知识。
2. 副班组长：- 具备较强的协调和执行能力。
- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。
- 有一定的工作经验和专业知识。
3. 班组员：- 具备良好的工作态度和团队合作意识。
- 具备一定的工作经验和专业知识。
- 具备较强的学习能力和适应能力。
五、培训与发展1. 班组长培训：- 提供管理知识和技能的培训，如沟通技巧、决策能力等。
- 提供团队建设和协作能力的培训，如团队合作、冲突管理等。
- 提供领导力培训，如目标设定、激励团队等。
2. 班组员培训：- 提供专业知识和技能的培训，如工作流程、操作技巧等。
- 提供团队合作和沟通能力的培训，如协作技巧、有效沟通等。
- 提供个人发展和职业规划的培训，如自我管理、职业素质等。
六、总结五型班组的实施细则是为了提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展而设立的。
推荐-加油站五型班组创建计划 精品
加油站“五型”班组创建计划按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[20XX]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。
一、创建意义加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。
在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。
二、创建目标创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。
通过开展创建工作，力争于20XX年将本站创建成为合格“五型”班组，力争在20XX年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。
尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
三、创建工作小组加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。
组长： XX副组长：XX，XX成员： XX四、创建小组职责创建工作小组长：为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”班组创建活动的指导、检查和考核。
创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。
创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。
李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。
“五型”班组建设活动方案书
“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。
二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。
2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。
4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。
同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。
5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。
三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。
2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。
（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。
（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。
（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。
（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。
4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。
对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。
5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。
加油站创建“五型”班组
加油站创建“五型”班组第一篇：加油站创建“五型”班组加油站创建“五型”班组建设倡导在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。
为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。
加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。
但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。
总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。
一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。
加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。
加油站五型班组实施方案
加油站五型班组实施方案为进一步加强基层建设，夯实管理基础，全面推进班组建设步伐，实现班组管理规范化、精细化、科学化，切实促进企业基层建设工作迈上新台阶，按照《山东公司“五型班组”创建活动实施方案》结合本站实际，制订本方案。
一、指导思想以邓小平理论为指导，以科学发展观为统领，以主题实践活动为载体，以“五型班组”创建为抓手，以推进基层建设为目标，紧紧围绕科学、和谐两大主题，坚持固本强基、规范管理、求真务实、继承创新，抓学习教育，抓安全管理，抓清洁卫生，抓勤俭节约，抓团结和谐，使基层建设向班组建设延伸，把加强班组建设作为加强基层基础管理，提高企业竞争力的一项重要任务，全面提升公司基层建设整体水平，为建设具有国际水准销售企业奠定坚实的基础。
二、创建范围加油站三、创建目标全年创建“五型达标班组2个，“五型标杆班组1个四、创建标准（一）加油站主要考核指标1、用工总量符合人员编制要求；2、费用指标控制在预算内；3、各项经营业绩指标达到分公司考核标准。
（二）否决指标1、主要考核指标（成品油销售量、非油销售额）完成率80%以下；2、发生安全质量环保责任事故；3、发生资金安全事故；4、员工队伍中有上访并造成较大影响的;5、员工队伍中发生违规违纪行为，受到分公司处分的；6、有违规违纪行为被新闻媒体曝光，造成不良影响的。
有以上情况的，实行一票否决制，当年不得参加“五型班组”的评比。
（三）加油站“五型班组”检查评比考核细则。
（附件1）五、组织机构为了进一步加强“五型班组”创建工作，确保创建活动扎实深入开展，山东销售公司成立创建“五型班组”活动领导小组：组长：副组长：成员：职责：负责五型班组创建、领导、监督工作，审定五型班组检查、考核、评比、实施中的问题，做好督导工作，建立责任制和责任追究制度。
六、创建分工与职责（一）五型班组建设依据全员争创、共同提高的原则。
根据本站情况，将班组建设值班长负责，形成齐抓共管的良好局面，具体分工如下：学习型班组建设王强负责检查、督促、考核。
五型班组实施方案
五型班组实施方案
五型班组是指以亲和力、协同力、执行力、学习力和创新力为特征的一种协作模式，其目的是提高团队工作的效率和质量。
下面是一个五型班组的实施方案：
一、确定班组目标：
1.明确工作任务和工作目标，确保每个成员都清楚工作重点和工作标准。
2.设定明确的指标和绩效目标，以促使班组成员共同努力，实现共同目标。
二、建立亲和力：
1.培养团队精神和团队凝聚力，组织各种团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力。
2.加强沟通交流，了解班组成员的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。
三、促进协同力：
1.明确每个成员的职责和任务，减少角色重叠和责任模糊。
2.鼓励成员之间的合作和互相支持，促进信息的分享和知识的交流。
四、提高执行力：
1.制定明确的工作流程和工作标准，明确每个环节的责任和要求。
2.建立有效的工作反馈机制，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。
五、培养学习力：
1.鼓励班组成员持续学习和自我提升，提供培训和学习机会。
2.建立知识共享平台，促进班组成员之间的学习和交流。
六、激发创新力：
1.鼓励班组成员提出新观点和新思路，促进创新和改进。
2.建立创新奖励机制，激励班组成员积极参与和贡献创新活动。
通过以上方案，可以有效提高五型班组的工作效率和质量。
班组成员之间的亲和力和协同力得到提升，更好地完成任务。
执行力和学习力的提高，使班组能够适应不断变化的工作环境和任务需求。
创新力的发挥，则可以为班组带来更多的发展机会和竞争优势。
建设五型班组实施方案
建设五型班组实施方案一、引言五型班组是指具有“亲和型、能纵横型、创新型、协同型、高效型”五种特质的班组。
通过实施五型班组，可以提高班组成员之间的协作效率，增加工作效益，推动企业的可持续发展。
二、亲和型亲和型是指班组成员之间形成良好的人际关系，相互之间积极支持、帮助、理解与关心。
实现亲和型班组的关键是培养班组成员的凝聚力，可以采取以下措施：1.组织团队建设活动，增进班组成员之间的交流与沟通；2.定期举办庆祝活动，增强班组成员的集体荣誉感；3.重视家庭与工作之间的平衡，关心班组成员的生活需求。
三、能纵横型能纵横型是指班组成员具备跨职能、跨技术的能力，能够灵活应对各种工作任务。
实现能纵横型班组的关键是培养班组成员的综合素质，可以采取以下措施：1.开展多岗位轮换培训，提高班组成员的工作能力；2.组织技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣；3.建立知识共享平台，促进班组成员之间的知识交流。
四、创新型创新型是指班组成员具备思维开放、勇于尝试新思路和新方法的能力。
实现创新型班组的关键是培养班组成员的创新意识，可以采取以下措施：1.鼓励班组成员提出创新建议，奖励优秀创新成果；2.组织创新培训与研讨会，提高班组成员的创新能力；3.创建创新团队，鼓励班组成员进行协作创新。
五、协同型协同型是指班组成员在工作中能够相互协作、协调，形成高效的工作团队。
实现协同型班组的关键是培养班组成员的团队精神，可以采取以下措施：1.明确工作目标与分工，建立清晰的沟通与协作机制；2.定期组织团队讨论，解决工作中的问题与挑战；3.倡导共享荣誉与共担责任的工作理念。
六、高效型高效型是指班组成员能够在有限的时间内完成高质量的工作。
实现高效型班组的关键是培养班组成员的执行力，可以采取以下措施：1.建立目标管理制度，明确工作重点与优先级；2.推行绩效考核制度，激发班组成员的工作动力；3.提供必要的资源与支持，提高工作效率。
七、总结通过实施五型班组，可以提高班组的凝聚力、工作能力和工作效率，推动企业的可持续发展。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则引言概述：五型班组是一种高效的工作组织形式，通过合理的分工和协作，能够提高工作效率和质量。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括组建方式、工作流程、沟通机制、激励措施和培训计划。
一、组建方式：1.1 定义班组目标：确定班组的工作目标和任务，明确班组的职责和责任。
1.2 选择班组成员：根据工作任务和要求，选择具有相关技能和经验的成员组成班组。
1.3 设立班组领导：指定一位合适的领导，负责协调班组工作、决策和问题解决。
二、工作流程：2.1 制定工作计划：班组领导与成员共同制定工作计划，明确工作内容、时间安排和工作目标。
2.2 分工合作：根据成员的技能和专长，合理分配工作任务，并建立协作机制，确保任务高效完成。
2.3 监督和评估：班组领导负责监督工作发展，并定期进行评估和反馈，及时调整工作计划和分工。
三、沟通机制：3.1 定期会议：班组成员定期召开会议，交流工作发展、遇到的问题和解决方案，提升沟通效率和团队协作。
3.2 信息共享：建立班组内部信息共享平台，及时传递工作相关的信息和文件，提高工作效率和减少沟通成本。
3.3 跨部门合作：与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作，共同解决跨部门工作中的问题和挑战。
四、激励措施：4.1 绩效考核：根据班组的工作目标和任务，制定相应的绩效考核标准，激励成员积极工作和提高工作质量。
4.2 奖励机制：设立奖励机制，对表现突出的班组成员进行奖励，激发工作积极性和团队合作精神。
4.3 发展机会：提供培训和晋升机会，鼓励班组成员不断学习和提升自己的能力，为班组的长期发展提供支持。
五、培训计划：5.1 培训需求分析：针对班组成员的技能和知识水平，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。
5.2 培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方法。
5.3 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，采集反馈意见，及时调整培训计划和方法，提高培训效果和满意度。
油田五型班组
油田五型班组篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准：1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。
为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。
通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。
二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。
2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。
3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。
（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。
（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。
2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。
（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。
（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。
3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。
（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。
（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。
4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。
（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。
（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。
5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。
（2）成立活动组织机构，明确责任分工。
（3）制定活动方案和实施计划。
2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。
（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。
（1）对活动成果进行汇总和评价。
（2）对优秀班组和员工进行表彰。
五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。
2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则
标题：五型班组的实施细则
引言概述：
五型班组是一种高效管理模式，通过对班组成员进行分类，分别安排不同类型的任务，以提高工作效率和团队凝结力。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，匡助企业更好地运用这一管理模式。
一、明确班组成员的角色定位
1.1 确定不同成员的五型分类
1.2 设定明确的工作职责和目标
1.3 建立有效的沟通机制，确保成员理解和接受自己的角色定位
二、制定明确的工作计划和任务分配
2.1 根据班组成员的五型分类，合理分配工作任务
2.2 制定详细的工作计划，包括时间节点和目标要求
2.3 定期评估工作发展，及时调整任务分配，确保工作顺利进行
三、建立有效的团队协作机制
3.1 培养班组成员之间的信任和合作意识
3.2 定期组织团队建设活动，增强团队凝结力
3.3 建立有效的问题解决机制，及时解决团队内部矛盾和问题
四、持续评估和改进班组管理模式
4.1 定期对班组工作进行评估，发现问题和不足
4.2 根据评估结果，及时调整管理模式和工作流程
4.3 持续改进班组管理模式，提高工作效率和团队凝结力
五、激励班组成员，提升工作动力
5.1 设立奖励机制，激励成员积极工作
5.2 提供培训和发展机会，提升成员的工作能力和职业素质
5.3 关注班组成员的工作需求和情绪，及时解决问题，提升工作动力和满意度
结论：
五型班组的实施细则涵盖了班组成员的角色定位、工作计划和任务分配、团队协作机制、班组管理模式的评估和改进、以及成员激励等方面。
企业在实施五型班组管理模式时，应根据以上细则进行具体操作，以提高工作效率和团队凝结力。
加油站五型班组活动方案
加油站五型班组活动方案一、活动背景。
咱们加油站的班组啊，就像一个个小团队，每个团队都有无限的潜力。
为了让咱加油站运营得更棒，服务更周到，效益蹭蹭涨，所以搞这个五型班组活动。
二、活动目标。
1. 打造学习型班组。
让每个班组成员都变成“学霸”，对油品知识、安全规范、服务技巧等了如指掌。
2. 构建安全型班组。
在加油站这个危险与安全并存的地方，安全那可是重中之重，坚决不让任何危险冒头。
3. 塑造清洁型班组。
加油站得干干净净、清清爽爽的，就像咱自己家一样，让顾客看着就舒服。
4. 成立节约型班组。
节约每一滴油、每一度电、每一张纸，积少成多，也是一笔不小的财富呢。
5. 组建和谐型班组。
大家在班组里就像一家人，开开心心上班，互相帮助，没有矛盾。
三、活动主体——加油站全体班组。
四、活动时间。
[具体开始时间]-[具体结束时间]五、活动内容。
（一）学习型班组。
1. 每周一次小课堂。
每个班组每周挑个不忙的时候，大家围坐在一起。
今天班长讲讲油品的不同型号和适用车辆，明天就让业务熟练的同事分享下如何快速准确地加油，还可以互相考考安全知识啥的。
2. 知识竞赛。
每个月来一场知识竞赛，题目就围绕油品、安全、服务。
获胜的班组有小奖品，比如加油卡、小零食啥的。
（二）安全型班组。
1. 安全隐患大排查。
每周组织一次安全隐患排查，从加油设备到储油设施，从消防器材到员工的操作规范，每个角落、每个动作都不放过。
发现问题，当场解决或者记录下来限时解决。
2. 安全演练。
每个季度搞一次安全演练，模拟火灾、油品泄漏等突发情况。
演练的时候可不能嘻嘻哈哈的，要像真的一样，这样真遇到事儿了才不会慌。
（三）清洁型班组。
1. 每日清洁小任务。
每天上班前或者下班后，给每个成员分配一点清洁任务，像擦拭加油机、清扫加油岛、整理便利店货架等。
而且要检查，不干净就得重新打扫，就像家里老妈检查卫生一样严格。
2. 月度清洁大评比。
每个月对各个班组的清洁情况进行评比。
最干净的班组，就在加油站的公告栏贴上小红花，让大家都来学习。
加油站五型班组活动方案
加油站五型班组活动方案一、活动主题。
打造“五型”班组，加油活力无限。
二、活动目的。
为了提高咱们加油站班组的综合能力，提升工作效率，增强团队协作，让每个小伙伴都能在一个积极向上、充满活力的班组里愉快地工作，咱们特开展这个“五型”班组创建活动。
三、“五型”班组的含义及创建标准。
1. 学习型班组。
含义：就是大家都爱学习，把加油站的各种知识、技能都掌握得杠杠的。
创建标准：每月至少组织[X]次业务知识学习分享会。
每个小伙伴都要分享自己在加油操作、油品知识或者客户服务方面的一个小经验或者小技巧。
比如说，怎么能又快又准地给汽车加油，还能让顾客感觉特别舒服。
设立一个班组小书架，每个月大家一起凑钱买一本关于加油站管理、服务或者石油知识的书籍，轮流阅读，读完后要写几句简单的读后感，分享在咱们班组的小群里。
2. 安全型班组。
含义：安全第一嘛，这个班组就是要把加油站的安全工作做到滴水不漏。
创建标准：每天上班前，必须进行[X]分钟的安全小检查。
从加油设备、储油设施到消防器材，每个角落都不能放过。
发现问题，马上报告给班长，班长要在[具体时长]内解决问题或者上报给上级领导。
每个月进行一次安全演练。
演练的内容包括火灾应对、油品泄漏处理等。
演练的时候，大家都要认真对待，就像真的发生了危险一样。
演练结束后，还要一起讨论一下哪里做得好，哪里还需要改进。
设立安全小卫士岗位，每天轮流担任。
安全小卫士要在工作期间，时刻监督其他小伙伴有没有遵守安全规定，要是发现有人违规操作，要及时提醒，并且记录下来，月底的时候，如果违规次数太多，可是要有小惩罚的哦，比如请大家喝饮料。
3. 清洁型班组。
含义：让咱们的加油站像自己家一样干净整洁。
创建标准：划分卫生责任区。
加油区、便利店、办公室等等，每个区域都有专人负责。
每天工作结束后，要把自己负责的区域打扫得干干净净，不能有一点油污或者垃圾。
每周进行一次大扫除。
大家一起对加油站进行全面清洁，包括那些平时不容易打扫到的角落。
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
意义分析
提高员工素质
通过“五型”班组建设，可以加强对员工的培训 和教育，提高员工的技能水平和职业素养，增强 员工的综合素质和竞争力。
增强企业核心竞争力
通过“五型”班组建设，可以提升企业的管理水 平和团队凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企 业在激烈的市场竞争中赢得优势。
提升工作效率
通过有效的班组管理和激励机制，可以激发员工 的工作热情和创造力，提高工作效率和生产效益 。
详细描述
定期组织班组技术比武活动，激发员工的学习兴趣和竞争 意识，提高班组的整体技术水平。
优化管理流程，打造管理标准型班组
总结词
梳理管理流程，优化工作程序
01
02
详细描述
对班组管理工作进行全面梳理，优化工作流 程和管理程序，提高工作效率和管理水平。
总结词
制定管理标准，统一工作规范
03
总结词
强化目标管理，落实绩效考核
提升了员工技能素质
开展岗位技能培训和技能竞赛 ，提高员工技能水平。
鼓励员工参加外部培训和学 习，拓展知识面和技能领域
。
建立技能评定和晋升机制，激 发员工自我提升的动力。
优化了企业管理流程
01
简化管理流程，提高工作效率。
02 推行信息化管理，实现数据共享和流程自动化。
03
优化资源配置，降低管理成本。
目标设定
效益型班组
提高班组的工作效益和经济效益，为企业创造更多的 价值。
目标设定
和谐型班组 营造和谐的工作氛围，增强班组成员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
03
中石油“五型”班组建设 的实践与探索
强化安全意识，打造本质安全型班组
总结词
强化安全意识，提升安全素质
五型班组建设实施专项方案
创建“学习型”班组（1）班组重视学习，提倡终生学习理念，主动开展“创建学习型组织，争做知识型职员”活动，常常性组织学习理论和业务技术知识，学习气氛浓厚.（2）充足肯定和尊重职员学习热情、学习结果和劳动发明，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推进工作，以工作促进学习局面.（3）依据施工经营任务，重视组织职员分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够立即发觉问题并提出改善方法，常常性提合理化提议，班组创新创效实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，主动开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参与所在单位或企业举行多种业务技术学习和培训，按时参与技能判定，并均一次经过；在多种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”方针，结合实际，发明性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会企业安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”意识.（3）认真组织班员参与单位举行HSE知识学习及多种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不停增强.（4）班长切实推行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范统计，坚持进行安全监督检验，班员能够相互珍惜，相互提醒，相互监督，尤其要做好对新职员安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴多种劳保用具，严格遵守多种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，一直重视保护周围环境，对“三废”能按要求妥善处理，对发觉超标排放行为能立即向单位领导反应.（2）工作场所整齐有序。
班组及其组员工作场所、休息室等，能按企业现场标准化治理要求部署，物品摆放有序，整齐无废物.（3）生活驻地环境好。
重视保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面洁净，无异味，个人物品摆放整齐.（4）班员讲究个人卫生，重视仪表仪容，在有着装要求场所，能按要求统一着装，整齐划一，表现出企业良好形象。
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加油站五型班组实施方案
为进一步加强基层建设，夯实管理基础，全面推进班组建设步伐，实现班组管理规范化、精细化、科学化，切实促进企业基层建设工作迈上新台阶，按照《山东公司“五型班组”创建活动实施方案》结合本站实际，制订本方案。
一、指导思想
以邓小平理论为指导，以科学发展观为统领，以主题实践活动为载体，以“五型班组”创建为抓手，以推进基层建设为目标，紧紧围绕科学、和谐两大主题，坚持固本强基、规范管理、求真务实、继承创新，抓学习教育，抓安全管理，抓清洁卫生，抓勤俭节约，抓团结和谐，使基层建设向班组建设延伸，把加强班组建设作为加强基层基础管理，提高企业竞争力的一项重要任务，全面提升公司基层建设整体水平，为建设具有国际水准销售企业奠定坚实的基础。
二、创建范围
加油站
三、创建目标
全年创建“五型达标班组2个，“五型标杆班组1个
四、创建标准
（一）加油站主要考核指标
1、用工总量符合人员编制要求；
2、费用指标控制在预算内；
3、各项经营业绩指标达到分公司考核标准。
（二）否决指标
1、主要考核指标（成品油销售量、非油销售额）完成率80%以下；
2、发生安全质量环保责任事故；
3、发生资金安全事故；
4、员工队伍中有上访并造成较大影响的;
5、员工队伍中发生违规违纪行为，受到分公司处分的；
6、有违规违纪行为被新闻媒体曝光，造成不良影响的。
有以上情况的，实行一票否决制，当年不得参加“五型班组”的评比。
（三）加油站“五型班组”检查评比考核细则。
（附件1）
五、组织机构
为了进一步加强“五型班组”创建工作，确保创建活动扎实深入开展，山东销售公司成立创建“五型班组”活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
职责：负责五型班组创建、领导、监督工作，审定五型班组检查、考核、评比、实施中的问题，做好督导工作，建立责任制和责任追究制度。
六、创建分工与职责
（一）五型班组建设依据全员争创、共同提高的原则。
根据本站情况，将班组建设值班长负责，形成齐抓共管的良好局面，具体分工如下：
学习型班组建设王强负责检查、督促、考核。
安全型班组建设上官修斌负责检查、督促、考核。
清洁型班组建设李洪香负责检查、督促、考核。
节约型班组建设钟丛丛负责检查、督促、考核。
和谐型班组建设郑滨负责检查、督促、考核。
各相应负责人对加油站五型班组创建实施情况进行综合评比，按照《中国石油山东销售公司“五型班组”检查评比考核细则》进行标准统一、客观、公正评比考核。
相关责任部门将负责班组建设情况考核结果在每季度报五型班组创建办公室。
由创建办公室汇总，对五型标杆班组授予“五型班组流动红旗”。
每季度将考核结果、达标班组与标杆班组申报表上报临沂公司五型班组创建办公室。
(二)各加油站要对自身创建“五型”班组情况进行自查自改，并电子日志里留存自查自改记录，并将考核情况在月度加油站考核中体现。
七、宣传表彰
五型班组创建优秀单位在年终评先选优中给予表彰，班组建设不达标将取消年终评优资格。
加油站站及时宣传创建“五型班组”活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。
坚持在继承中发展，在创新中提高，形成班组建设经验，学习先进班组建设经验，积极营造创建“五型班组”活动的良好氛围。
发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。