旅游上市公司员工薪酬激励与企业绩效—内部控制的调节效应
内部控制在员工激励与激励中的作用
内部控制在员工激励与激励中的作用内部控制在企业管理中起着至关重要的作用，尤其是在员工激励与激励方面。
有效的内部控制可以帮助企业实现目标，确保员工遵守规定，促进员工的积极性和创造力，确保企业的可持续发展。
本文将探讨内部控制在员工激励与激励中的作用，并介绍一些有效的内部控制措施。
一、内部控制对员工激励的作用1. 提供明确的目标和奖励机制：内部控制可以为员工设定明确的目标，并为其提供具体的奖励机制。
员工激励不仅仅是简单的薪资激励，还包括晋升机会、培训发展等方面的激励。
通过有效的内部控制，企业可以确保员工知道自己应该为何努力，以及如何通过实现目标来获取奖励。
2. 确保员工遵守规定：内部控制可以规范员工行为，确保他们合规操作。
对于员工而言，规章制度的明确和执行的严格都是重要的激励因素。
如果员工违反规定，将面临相应的处罚，这将降低其积极性和激励程度。
因此，内部控制在确保员工遵守规定方面起到至关重要的作用。
3. 促进团队合作和信息共享：内部控制可以促进员工之间的团队合作和信息共享。
通过建立合理的沟通渠道和信息共享机制，企业可以增加团队合作的机会，激励员工相互支持，在合作中进行工作。
此外，通过内部控制的规范化和标准化，可以确保信息的准确性和及时性，从而提高团队的整体表现。
二、有效的内部控制措施1. 完善的内部审计制度：建立完善的内部审计制度是保障内部控制有效性的重要手段。
内部审计可以通过定期审计企业内部各环节的运作情况，及时发现问题并提供改进建议。
通过内部审计，企业可以评估员工激励机制的有效性，并针对性地进行调整和改进。
2. 公开透明的绩效评估体系：建立公开透明的绩效评估体系是有效激励员工的重要保障。
通过明确的指标和标准，企业可以客观地评估员工的工作绩效，并根据绩效结果提供相应的激励措施。
公开透明的绩效评估体系可以减少主观因素的干扰，提高员工对激励机制的认可度。
3. 健全的风险管理机制：建立健全的风险管理机制可以有效地防范员工滥用权力、利益输送等不当行为。
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效随着公司规模的扩大和业务的发展，内部控制变得越来越重要。
内部控制是指公司为实现经济目标和业务目标，保障资产安全和业务运行的有效性和效率的一种管理体系。
优秀的内部控制可以帮助公司提高绩效，有效管理风险，保障资产安全，增加投资者信任，提升公司价值。
内部控制和公司绩效之间存在着密切的关系。
良好的内部控制可以提高公司的绩效。
内部控制可以帮助公司确保业务流程的顺利进行，减少错误和失误的发生，将资源和人力有效地利用起来。
通过内部控制，公司可以及时发现和防止员工的违规行为和不当操作，避免造成损失。
内部控制还可以帮助公司规范管理流程，提高管理的效率和效果。
所有这些都有利于提高公司的绩效，实现经济目标和业务目标。
内部控制可以有效管理风险，从而保障公司的绩效。
风险是企业经营过程中不可避免的因素，良好的内部控制可以帮助公司识别、评估和管理风险，降低企业经营风险。
公司可以通过内部控制建立审批流程，加强对财务、物资等方面的监控，避免出现财务风险和资产损失。
内部控制还可以帮助公司及时了解经营风险，采取相应措施，保障公司的稳定发展。
内部控制可以有效管理风险，保障公司的绩效。
内部控制有助于保障资产安全，提升公司绩效。
资产是公司的重要财务资源，内部控制可以帮助公司保护和利用好资产。
公司可以通过内部控制加强对资产的管理和监控，避免盗窃和损坏，保障资产的安全。
在管理资产时，内部控制还可以帮助公司提高运营效率，节约成本，增加利润，提升公司绩效。
良好的内部控制有助于保障资产安全，提升公司绩效。
内部控制可以增加投资者对公司的信任，提升公司的价值。
投资者是公司的重要利益相关者，对公司的信任会直接影响公司的发展和价值。
而良好的内部控制可以为投资者提供更加可靠的信息和数据，增加他们对公司的信任。
通过内部控制，公司可以提高财务透明度，降低信息不对称，提升公司的价值和吸引力。
内部控制可以增加投资者对公司的信任，提升公司的价值。
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效
内部控制是企业管理中的一项重要内容，与公司绩效密不可分。
内部控制系统是一个清晰、可操作的计划，由管理层制定并实施，以确保公司的运营、财务报告和合规性符合法规要求，以及公司价值的最大化。
公司绩效是企业能否持续发展的重要指标，通常从多个方面来评价。
内部控制对公司的绩效影响很大。
以下从三个方面探讨内部控制与公司绩效的关系。
第一，内部控制对公司运营效率和财务效率产生直接影响。
通过建立内部控制系统，可以建立有效的管理和监督机制，从而提高公司财务报告的准确性和透明度，降低资产和负债的风险。
而这些因素对公司的运营效率和财务效率产生了显著的正面影响，从长期来看，有助于提高公司整体绩效。
第二，健全的内部控制有助于降低公司的成本。
企业的各个环节存在着不同的风险，如果内部控制系统不健全，就很容易出现各种问题，比如资源的浪费、滥用、遗失等情况，进而造成成本的增加。
而优秀的内部控制系统可以更好地规范企业管理的各个环节，预防和控制风险，减少成本，提高公司的盈利水平和绩效。
第三，良好的内部控制可以增强企业形象和市场信誉度。
在现代市场竞争激烈的环境中，品牌形象和信誉度与公司生存发展息息相关。
通过完善内部控制，企业可以确保规范化经营，遵守法律法规，消除市场的不确定因素，增强市场信心，提高客户和投资者的信誉度。
综上所述，内部控制不仅为管理者提供了一个有效的管理手段，同时也对公司绩效产生着重大的影响。
只有保证企业内部控制环节的完善和有效，才能提高企业盈利水平、市场信誉度和稳定运营的能力，从而更好地获得市场竞争优势和长期发展的空间。
内部控制与企业绩效的关联性分析
内部控制与企业绩效的关联性分析企业的成功与否离不开良好的内部控制系统，而内部控制的目标之一即是提升企业的绩效。
本文将分析内部控制与企业绩效之间的关联性，并探究如何通过优化内部控制来提升企业绩效。
一、内部控制的定义与作用内部控制是指企业为实现经营目标，通过建立符合公司治理要求、科学合理的组织结构、完善的业务流程、有效的信息沟通和监督机制等，保障企业财务信息的可靠性、经济性和完整性，防范各类风险，提高企业的经营效率和经济效益。
内部控制在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，它能帮助企业识别和评估各类风险，防范潜在的风险事件。
其次，内部控制能提高企业的运营效率和利润率，优化资源配置，改善经营绩效。
最后，内部控制有助于规范企业运作，提高企业形象与信誉度，增加投资者、债权人和其他利益相关者的信任。
二、内部控制与企业绩效的关联性1. 风险管理对企业绩效的影响内部控制能够帮助企业识别和评估各类风险，并采取相应的控制措施进行管理。
通过科学合理的风险评估和控制措施，企业可以降低风险事件的发生概率和影响程度，从而避免或减少业务中断、资金损失等不利影响，提升企业绩效。
2. 资源优化对企业绩效的影响内部控制能够规范企业的资源配置，避免资源的浪费和滥用。
通过制定合理的成本控制和预算管理制度，企业可以将资源用于有利于实现经营目标的方面，提高资源利用效率，从而提升企业绩效。
3. 内部流程对企业绩效的影响内部控制能够优化企业的内部业务流程，简化决策层次，提高决策效率。
合理的内部流程能够加快业务处理速度，提升客户满意度，增加企业的市场竞争力，并进而提高企业绩效。
三、优化内部控制以提升企业绩效的措施1. 建立完善的内部控制体系企业应建立符合公司治理要求、科学合理的内部控制体系，包括明确的内部控制目标、完善的内部控制流程和操作规范、有效的内部控制监督机制等。
同时，应根据企业的特点和需求，制定相应的内部控制政策和制度，确保内部控制体系的有效运行。
旅游上市公司内部控制对财务绩效的影响研究
表 1 回归结果
据不全的 8 家公司，最终选取了 22 家旅游上市公司，样本 数为 176 个，共得到 2640 个数据，所有数据均来源于国泰
模型
非标准化系数
t
Sig.
B
君安数据库。为了消除不同量纲造成的差异，在实证分析
( 常量 )
0.000
0.000 1.000
前，先对所有数据采用 Z-Score 方法进行标准化处理。
本研究剔除了 ST 等开头的公司后，选取 30 家旅游
基金项目：2020 年度校级本科教学质量与教学改革工程招标项目立项资助（项目编号： JX2020046） 。 * 通信作者：1224630461@
58
当代会计 2021.3B
财务管理
上市公司 2012—2019 年的数据为研究样本，剔除其中数
近年来，国内学者对内部控制与盈利能力之间的关 系进行了探讨。大多数研究表明，企业的盈利能力对内部 控制质量具有正向影响；同时，盈利能力对内部控制信息 披露质量呈显著正相关。较盈利能力弱的公司而言，盈利 能力较强的公司披露公司内部信息的动机更加强烈 , 以避
免投资者受片面的信息误导而导致融资成本的增加 , 正是 由于较强的披露动机，公司更有动力完善内部控制建设。 也有少数学者发现，内部控制机制的建设不仅可以引导 企业进行自我监督，还能在最大程度上提升企业的风险 管控水平，使企业盈利能力的提升得到有效保障。因此， 提出假设 1：内部控制显著影响盈利能力。 1.2 内部控制与偿债能力
p<0.05 的水平下回归模型达到显著，因而假设 2 不成立。 ［3］叶陈刚,裘丽,张立娟.公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效
由回归结果可知，两职兼任对盈利能力产生显著影响，表 ［J］.审计研究,2016(2):104-112.
内部控制业绩考核与激励制度
内部控制业绩考核与激励制度内部控制是企业为了达到自身目标、保障财务信息可靠性和资源保护而制定的一套制度和流程。
它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监控等五大要素。
内部控制能够帮助企业预防和发现各种风险，提高企业的运作效率和财务报告的可靠性。
在内部控制方面，企业需要建立一套完善的制度，明确岗位职责，确保各项业务得以正确实施，并对执行结果进行监控和评估。
此外，还需要建立风险管理制度，对企业面临的各类风险进行评估和控制，以防范各类风险对企业的不利影响。
业绩考核是企业评估员工工作表现和贡献度的一种手段。
客观准确的业绩考核能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和效率。
企业可以通过设定合理的考核指标和绩效评估体系，对员工工作情况进行量化评估，从而确定员工的工作能力和业绩。
同时，要充分考虑员工的岗位特点和个体差异，合理设置目标和考核标准，并及时给予员工反馈和奖励，激发其主动性和积极性。
激励制度是为了调动员工的积极性和创造力而建立的一套制度和机制。
激励制度能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作动力和绩效水平。
激励制度可以包括经济激励和非经济激励两方面。
经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等物质回报来激励员工，而非经济激励则包括培训、晋升、荣誉等非物质回报。
企业应该根据员工的特点和岗位需求，制定合理的激励政策，给予员工适当的回报和认可，使其能够全身心地投入到工作中，发挥其最大的潜力。
总之，内部控制、业绩考核与激励制度是企业管理中不可或缺的重要环节。
只有通过建立健全的内部控制制度，加强对企业运作过程的监控和管理，才能有效地防范各类风险，确保企业良性运营。
而通过科学合理的业绩考核和激励制度，可以调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和绩效水平，为企业的发展提供有力支撑。
因此，企业在日常管理中应该注重加强对内部控制的建设和监督，建立完善的业绩考核和激励制度，促进企业持续健康发展。
员工股权激励与内部控制质量
员工股权激励与内部控制质量一、引言企业内部控制是指公司在开展经营活动过程中，通过一系列的制度、原则、方法、措施，保障财务报表真实、完整、准确地反映企业财务状况，以及其他经济事务的准确性、准时性和可靠性的一种管理手段。
而员工股权激励则是企业为了提高员工的乐观性和凝聚力，将一部分股权分配给员工的一种激励方式。
本文将探讨之间的干系。
二、员工股权激励对内部控制产生的影响1. 提高员工责任意识与内部控制自觉性员工股权激励可以使员工成为公司的股东，从而增加其对公司的归属感和责任感。
员工股东有利益相关，能够更好地理解和认同公司的内部控制制度。
在实施内部控制过程中，员工股东更容易形成对内部控制的自觉性和认同度，更加主动地参与内部控制活动，从而提高内部控制质量。
2. 激发员工乐观性与创设力员工股权激励可以激发员工的乐观性和创设力。
员工认为自己是公司的股东，与公司利益紧密相连，会更加努力地为公司创设价值，并且更加关注公司的长期进步和稳定。
这种乐观性和创设力的提升有助于改善和加强内部控制，提高内部控制质量。
3. 缩减内部控制风险员工股权激励有助于缩减内部控制风险。
员工作为公司的股东，对公司的经营状况、财务状况和内部控制风险等敏感信息更加关注和敏感。
他们会更加注意和监督财务报告的真实性和准确性，准时发现和纠正内部控制中的问题和风险，从而缩减因内部控制不完善而带来的潜在风险。
三、内部控制质量对员工股权激励产生的影响1. 增加员工对公司的信任和认同良好的内部控制能确保企业财务报表真实、完整、准确地反映企业财务状况。
这种真实性和准确性的保障将增加员工对公司的信任和认同。
员工对公司的信任和认同程度与公司的经营状况和进步前景相关。
当员工对公司有着充分的信心时，更容易接受和认同员工股权激励，从而乐观参与内部控制活动，提高内部控制质量。
2. 提高员工参与度和贡献度良好的内部控制能够提高企业经营的透亮度和规范性，缩减操纵和违规行为的可能性。
旅游管理中的员工激励与绩效考评
旅游管理中的员工激励与绩效考评在旅游管理行业中，员工激励和绩效考评是至关重要的环节。
旅游业的竞争日益激烈，为了提高服务质量和客户满意度，企业需要通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，并通过绩效考评来评估员工的工作表现。
本文将探讨旅游管理中的员工激励和绩效考评的重要性以及有效的实施方法。
首先，员工激励在旅游管理中具有重要意义。
员工是旅游企业的核心资源，他们的积极性和创造力直接影响着客户的满意度和企业的竞争力。
因此，通过激励措施来激发员工的工作热情和创新能力是非常重要的。
激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。
例如，企业可以设置绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励，激励员工提高工作效率和质量。
此外，提供培训和发展机会也是一种激励措施，员工通过学习和成长可以提高自己的能力和竞争力，同时也感受到企业对他们的关心和支持。
其次，绩效考评在旅游管理中具有重要作用。
绩效考评是对员工工作表现的评估和反馈，可以帮助企业了解员工的工作情况，发现问题并及时解决。
通过绩效考评，企业可以识别出优秀员工，为他们提供更多的发展机会和激励措施，同时也可以发现不足之处，提供必要的培训和改进措施。
绩效考评还可以激励员工不断提高自己的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展。
在实施绩效考评时，企业可以采用多种方法，如定期评估、360度评估、目标管理等。
不同的方法适用于不同的情况，企业可以根据自身的实际情况选择最合适的方法。
然而，旅游管理中的员工激励和绩效考评也面临一些挑战。
首先，如何设计合理的激励措施是一个难题。
不同的员工有不同的需求和动机，企业需要根据员工的特点和职位要求来设计激励方案，以达到最佳效果。
其次，绩效考评需要公正和客观，但是评价标准的制定和评估过程的公正性往往存在困难。
企业需要建立科学的评价体系，确保评估的公正性和准确性。
此外，员工激励和绩效考评也需要与企业的整体战略和文化相匹配，以确保激励和考评的有效性和可持续性。
在旅游企业中运用激励理论管理员工
旅游管理学院2015-2016第一学期专业必修课《旅游心理学》个人作业专业旅游管理年级2014姓名程若瑜学号20141100210在旅游企业中运用激励理论管理员工摘要：在旅游企业中，为客户提供服务的员工占有举足轻重的作用，他们是企业最大的资本，而挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性是旅游企业建立激励机制的目的。
本文详细地阐述了四种激励理论的含义，提出了能够增强企业活力，充分调动企业员工工作积极性，提高凝聚力归属感，促进其蓬勃发展的具体措施与方法，这对于提高我国旅游企业领导管理水平，增强旅游企业的经济与社会效益都具有重要的意义。
关键词：旅游企业激励理论运用管理1.激励与激励理论1.1激励激励是管理的核心问题，作为现代旅游业的管理者，为了实现组织的既定目标，就更加需要激励全体员工，以充分调动他们的积极性和创造性。
激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
管理心理和组织行为方面的专家将其分为内在激励和外在激励。
激励具有管理职能，在企业中，有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能，其中又以人力资源的管理最为重要。
在人力资源管理中，又以怎样调动人的积极性最为关键。
因此在国内外旅游业竞争加剧的情况下，旅游企业为了生存和发展，就要不断提高自己的竞争力，因此需要最大限度地激励全体员工，充分挖掘出其内在的潜力。
1.2激励理论激励理论是指激发和调动员工积极性, 以达成企业目标的一种理论。
激励理论的基本观点是：人的行为是有一定动机的，而动机来自人的需要；通过对不同需要的满足，引导或限制达到调动员工积极性的目的。
分为目标设置理论、强化理论、公平理论和期望理论。
目标设置理论强调了目标对工作激励的重要性，明确的目标能够提高绩效，一旦员工接受了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效，反馈比无反馈带来更高的绩效。
有一定难度的具体目标和工作意图结合起来才是有效的激励力量，在适当的情况下，目标可以带来更高的绩效。
国企薪酬改革、公司业绩与内部控制关系研究
１ ０ ． １ ３ ９ ９ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｓ ｃ ｙ ｊ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ９ ． ０ ２ ８
国企 薪酬改革 、 公司业绩 与内部控制关 系研 究
◇ 崔永春 ’ 文春芳 ｚ
责人 薪酬 与 公 司 业 绩相 挂 钩 。改革 必然 触 动 一 部 分人 的利 益 ，
这 就 需要 与之 相适 应 的 内部 监 督 制 度 的 建立 健 全 。 关键词 ： 国企 ； 薪 酬体 系； 业绩； 内控
现代企业所有权 和控 制权 的分离 ，产生了职业化的管理
一
、
研 冤 背 景 与 文 献 回顾
摘 要 ： 目前 ，一 些 国有 企 业 中长 期 存 在 薪 酬 结 构 不尽 合
控制的建 立和完善确实对企 业价值有 显著的正 向促进作用 ， 并随着改革的深入和证券市场 的规范化 ，呈现出逐年强化 的 趋势 。
二、 相 互 关 系研 究
理、 薪 酬 监 管体 制 不 够 健 全 等 问题 。有 的 高 管 薪酬 与 其 经 营 业 绩 严 重 不 符 ， 一 些 圆企 高 管 的待 遇 甚 至在 企 业 出现 巨亏 时 不 降反 升 。 不 仅 不 利 于 国有 资 产保 值 增 资 ， 而且 加 剧 了社 会 分 配 不公 。中共 中央 政 治 局 ２ ０ １ ４ 年 ８月 ２ ９ 日召开 会议 ， 审议 通过 了《 中 央 管 理 企 业 负 责人 薪 酬 制 度 改 革 方 案 》 ， 明确 了央 企 负
仅从理论的角度思考 ， 我们不难得知 ， 企业负责人薪 酬和 公司业绩应该成正相关关系 ，而内部控制和公 司业绩 同样成 正相关关系 。事实上 ， 企业负责人薪 酬、 企业业绩与 内部 控制
内部控制对企业绩效的影响分析
内部控制对企业绩效的影响分析随着业务规模逐渐扩大，企业内部管理体系也越来越复杂。
在这种环境下，内部控制的重要性显得尤为突出。
内部控制是指企业为保证内部管理和经营活动规范有序，制定的一系列管理制度、配套措施和管理方法的运行体系。
内部控制不仅能够提高企业管理效率，还有助于减少管理风险，增加企业的绩效。
一、内部控制与企业绩效的关系内部控制是企业管理的基础，其中包括了企业的制度、流程、制度实施、监督等方面。
内部控制对于企业绩效的影响具有以下几个方面的作用。
1、有效控制业务风险内部控制体系可以对企业的业务流程进行有效的规范和控制，从而降低运营过程中可能产生的风险。
例如，不正确的资产管理往往会增加企业的资产损失和浪费，而良好的内部控制体系可以对企业的资产使用情况进行有效的监控，避免不必要的损失和浪费。
2、提高管理效率完善的内部控制机制可以帮助企业建立高效的管理模式，提高企业决策的精度。
例如，通过对企业财务管理的规范和监督，可以大幅提高财务管理的效率，并提高企业的财务透明度。
能使企业的管理人员更好地掌握企业的财务状况和经营状况，及时掌握企业的重要信息以及现金流状况等。
3、提高企业竞争力良好的内部控制机制不仅可以提高企业的管理效率，还能够大幅提高企业的竞争力。
例如，如果企业销售部门制定了正确的市场营销策略，产品销售情况优异时，内部控制机制可以帮助企业对销售状况进行科学、客观的考核，并及时调整或优化销售模式，从而提高销售成果，促进企业的业绩增长。
二、建立有效内部控制体系的方法建立有效内控机制可以帮助企业提高管理效率，明确管理目标，提高人员责任感，保障企业稳健发展。
以下这些方法是建立有效内部控制系统的关键。
1、建立苛求的内部控制建立完善的内部控制机制和规范的流程是在企业内部控制实施中避免问题的重要步骤。
针对不同的公司业务特点，制定相应的内部控制要求和原则，并协同各部门配合实施。
通常，一个强大的内部控制机制需要根据公司实际情况来进行定制化，不断完善。
员工股权激励与内部控制质量
员工股权激励与内部控制质量员工股权激励与内部控制质量一、引言内部控制是指企业为达到其经营目标而建立的一套制度和控制措施。
它可以帮助企业规避风险、提高效率、增强竞争力。
而员工股权激励是指企业通过给予员工股票、期权等股权形式，让员工参与企业经营，分享企业增长带来的收益。
员工股权激励与内部控制质量之间存在一定的关系，本文将探讨两者之间的相互关系，并分析员工股权激励对于内部控制质量的影响。
二、员工股权激励对内部控制质量的影响1. 员工参与度的提高员工股权激励可以提高员工的积极性和参与度。
当员工成为股东之后，他们对企业的经营和发展更加关注，更愿意投入时间和精力来提高企业的绩效。
而员工参与度的提高对于内部控制质量至关重要，因为只有员工真正参与到内部控制的建立和执行过程中，才能更好地发现和纠正问题，提高内部控制的质量。
2. 风险防范能力的增强员工股权激励可以增强企业的内部风险防范能力。
当员工成为股东时，他们与企业的利益更加紧密地联系在一起。
他们更加关注企业的风险和问题，并更加积极地参与内部控制的建设。
员工对于企业内部的风险存在更敏感的觉察能力，可以更及时地发现潜在问题，提前采取相应的控制措施，从而提高内部控制的质量。
3. 建立健全的内部控制制度员工股权激励可以促使企业建立健全的内部控制制度。
员工作为股东，他们更加关注企业的长期发展和价值创造，倾向于从战略的层面上思考企业的发展。
因此，股权激励可以推动企业关注内部控制的建设，从而确保企业的战略目标的实现。
企业在建立内部控制制度时，会更加关注企业的整体利益和长期发展，从而提高内部控制的质量。
三、内部控制质量对员工股权激励的影响1. 信任与合作的加强良好的内部控制质量可以增强员工对企业的信任感和对企业管理层的合作意愿。
当员工对企业的内部控制质量有信心时，他们更愿意积极投入工作，并为企业做出更多的贡献。
此外，高质量的内部控制制度可以帮助企业防范风险，提供一个稳定和可靠的经营环境，从而增强员工对企业未来发展的信心，提高员工股权激励的效果。
内部控制对企业绩效的促进作用
内部控制对企业绩效的促进作用内部控制是企业管理的一种重要机制，其目标是确保企业的管理活动符合法律法规、内部规章制度和经营方针，以保护企业资产，提高企业治理水平和经营效益。
良好的内部控制能够有效地促进企业绩效的提升，本文将从风险管理、资源优化、决策支持、信息可靠性和治理规范等方面进行探讨。
首先，内部控制在风险管理方面起到了重要的促进作用。
企业面临着各种风险，包括经营风险、市场风险、信用风险等等。
良好的内部控制能够及时发现和识别风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
例如，建立健全的内部审计和风险管理制度，能够及时发现并纠正存在的问题，避免损失的扩大，提高企业运营的稳定性和可持续发展能力。
其次，内部控制能够优化企业资源的配置，提高企业绩效。
企业资源是有限的，如何高效地利用资源是企业管理的关键。
良好的内部控制能够帮助企业合理配置资源，提高资源的利用效率和效益。
例如，通过建立完善的预算管理和绩效评价体系，能够实现资源的科学配置和使用，避免资源的浪费和滥用，提高企业的绩效和竞争力。
第三，内部控制能够为企业决策提供支持。
决策是企业管理的核心环节，决策的质量和效果直接影响到企业的发展和绩效。
良好的内部控制能够提供及时、准确、全面的信息和数据支持，帮助决策者进行科学决策。
例如，通过建立健全的财务、成本和绩效指标体系，能够提供决策所需的各种数据和分析报告，帮助管理层做出明智的决策，提高企业绩效。
第四，内部控制能够提高企业信息的可靠性和透明度。
信息是企业管理的基础和支撑，良好的内部控制能够确保企业信息的真实、准确和完整。
通过建立健全的会计核算和财务报告制度，加强内部审计和风险管理，能够有效防范和纠正信息的虚假和误导，提高信息的可信度和透明度，增强投资者和利益相关者的信心，促进企业的发展和绩效提升。
最后，良好的内部控制能够推动企业治理规范化和专业化。
企业治理是企业管理的重要方面，良好的内部控制是实现治理的重要机制。
旅游和酒店业员工激励机制管理办法
旅游和酒店业员工激励机制管理办法在旅游和酒店业中，员工是提供优质服务、塑造良好形象、决定企业成败的关键因素。
为了充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，增强企业的竞争力和凝聚力，制定一套科学合理、切实可行的员工激励机制管理办法至关重要。
一、激励原则1、公平公正原则激励机制应公平对待每一位员工，无论是在薪酬福利、晋升机会还是奖励表彰等方面，都应基于员工的工作表现和贡献，避免主观偏见和不公平待遇。
2、物质与精神激励相结合原则不仅要提供物质奖励，如工资、奖金、福利等，还要注重精神激励，如表扬、认可、荣誉称号等，满足员工不同层次的需求。
3、目标明确原则激励措施应与企业的目标和员工的个人目标相结合，让员工清楚地知道自己的努力方向和工作成果对企业的价值。
4、及时性原则对员工的优秀表现和贡献应及时给予奖励和表彰，增强激励的效果和影响力。
5、个性化原则了解员工的不同需求和偏好，制定个性化的激励方案，提高激励的针对性和有效性。
二、激励方式1、薪酬激励（1）设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，根据员工的工作岗位、工作绩效和市场行情进行调整。
（2）实行绩效工资制度，将员工的工作表现与工资收入直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
（3）设立年终奖金，根据企业的经营业绩和员工的个人表现进行分配，奖励员工一年来的辛勤付出。
2、福利激励（1）提供法定福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工的基本权益。
（2）增加企业福利，如免费工作餐、员工宿舍、节日礼品、健康体检、员工培训等，提高员工的满意度和归属感。
（3）针对优秀员工，提供特殊福利，如旅游奖励、子女教育补贴、购车购房补贴等，激励员工追求卓越。
3、职业发展激励（1）为员工提供清晰的职业发展规划和晋升通道，让员工看到自己的职业前景和发展空间。
（2）开展内部培训和岗位轮换，提升员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展打下坚实的基础。
内部控制与公司绩效
内部控制与公司绩效内部控制是指企业为达成业务目标而采取的一系列管理措施和制度，旨在保障财务报告的准确性、保护资产安全、提高工作效率并确保合规性。
内部控制与公司绩效有着密切的关系，良好的内部控制是公司绩效的重要保障。
本文将就内部控制对公司绩效的影响进行分析。
内部控制对公司绩效的影响体现在财务报告的准确性上。
财务报告是公司业绩的核心体现，其准确性直接影响着投资者对公司的信任度和股价表现。
良好的内部控制有助于保障财务报告的准确性，通过建立完善的会计核算和报告制度，制定严格的财务管理流程和审计程序，加强对资金流入流出的监督和管控，从而减少了错误和舞弊的发生，确保了财务报告的真实性和可靠性。
相反，如果内部控制不足或者存在漏洞，会导致会计数据的不准确和虚假，影响投资者对公司的信任，降低公司的业绩表现。
内部控制对公司绩效的影响还表现在资产安全与风险管理上。
公司的资产包括各类资金、设备、知识产权等，是公司运营的重要基础和保障。
良好的内部控制有助于保护公司资产安全，拒绝内部和外部的威胁和风险。
建立严格的财务预算和审批制度，加强对资产的监管和管理，完善的内部风险评估和控制制度等，都有助于减少资产的流失和损害，提高了公司的资产使用效率，保护了公司的长期发展利益。
相反，如果内部控制不完善或存在漏洞，可能导致资产被挪用、浪费、盗窃等问题，增加了公司的损失和风险，对公司的绩效产生了负面影响。
内部控制对公司绩效的影响还表现在工作效率与成本控制方面。
有效的内部控制有助于提高公司的管理效率和运营效率，通过优化组织结构和流程、明确工作职责和权限、规范工作流程和沟通渠道，可以提高员工的工作效率，降低运营成本，提高公司的经济效益。
相反，如果内部控制弱化或不健全，可能导致部门之间的信息闭塞和决策不公开，重复劳动和交叉管理等问题，增加了公司的运营成本，降低了公司的工作效率和经济效益。
我国旅游类上市企业员工薪酬激励有效性的实证研究
究以员工薪酬为自变量，公司业绩（绩效）为因 变量，通过对 2010—2018 年间我国 34 家旅游上 市企业的面板数据分析，探究旅游经济蓬勃发展 的当下，员工薪酬对企业绩效的内在作用机理。 希冀研究在现实层面能为旅游业可持续发展提供 因时、因地的薪酬激励方案。
一、文献综述 数 十 年 来， 薪 酬 与 绩 效 之 间 的 关 系 一 直 是 海 内 外 学 术 研 究 热 点。 历 经 不 间 断 的 研 究， 国 内外学者已形成了相对成熟的理论范式和研究 进路 [2]。时序上，海外学者起步早，成果颇丰。 Jensen、Sallie 等学者率先讨论了不同形式激励的 有效性 。 [2-3] 在此基础上，Nader、Heny 和 Kevin 等学者对英美两国近 600 家本土企业的 CEO 展 开实证，得出公司绩效与高管薪酬存在正相关的 结论 [4-5]。在亚太地区，Shakerin 通过分析马来西 亚 100 家零售企业的面板数据后也佐证了上述观 点，即企业员工和管理层的薪酬对资产回报率和
尽管学界从多个维度阐释了薪酬与绩效间的 关系，且在一定程度上就企业员工薪酬对绩效的 正相关性上形成了共识。不过，就系统性和应用 性而言，如下三方面问题亟待厘清和进一步明晰。 首先，既有文献对旅游类上市企业的研究相对不 足，无论是数量和研究维度上都存在“浅尝辄止” 现象。再者，从研究视角上来看，高管薪酬激励 的研究是现今学术主流，而以员工薪酬为对象的 实证亟待丰富和深入。三是在阐明薪酬与经营绩 效之间线性关系后，既有文献忽略了对企业整体 薪酬水平和企业所有制关系的差异刻画。因此， 在文献梳理基础上，研究立足于旅游类上市企业 员工视角，假设企业经营水平和其薪酬水平存在 的相关性，通过纳入不同所有制情景到企业薪酬 管理的研究中，运用数理分析手法阐述员工薪酬 与企业绩效之间存在的内生性问题。
在旅游企业中运用激励理论管理员工
旅游管理学院2015-2016第一学期专业必修课《旅游心理学》个人作业专业旅游管理年级2014姓名程若瑜学号20141100210在旅游企业中运用激励理论管理员工摘要：在旅游企业中，为客户提供服务的员工占有举足轻重的作用，他们是企业最大的资本，而挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性是旅游企业建立激励机制的目的。
本文详细地阐述了四种激励理论的含义，提出了能够增强企业活力，充分调动企业员工工作积极性，提高凝聚力归属感，促进其蓬勃发展的具体措施与方法，这对于提高我国旅游企业领导管理水平，增强旅游企业的经济与社会效益都具有重要的意义。
关键词：旅游企业激励理论运用管理1.激励与激励理论1.1激励激励是管理的核心问题，作为现代旅游业的管理者，为了实现组织的既定目标，就更加需要激励全体员工，以充分调动他们的积极性和创造性。
激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
管理心理和组织行为方面的专家将其分为内在激励和外在激励。
激励具有管理职能，在企业中，有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能，其中又以人力资源的管理最为重要。
在人力资源管理中，又以怎样调动人的积极性最为关键。
因此在国内外旅游业竞争加剧的情况下，旅游企业为了生存和发展，就要不断提高自己的竞争力，因此需要最大限度地激励全体员工，充分挖掘出其内在的潜力。
1.2激励理论激励理论是指激发和调动员工积极性, 以达成企业目标的一种理论。
激励理论的基本观点是：人的行为是有一定动机的，而动机来自人的需要；通过对不同需要的满足，引导或限制达到调动员工积极性的目的。
分为目标设置理论、强化理论、公平理论和期望理论。
目标设置理论强调了目标对工作激励的重要性，明确的目标能够提高绩效，一旦员工接受了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效，反馈比无反馈带来更高的绩效。
有一定难度的具体目标和工作意图结合起来才是有效的激励力量，在适当的情况下，目标可以带来更高的绩效。
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旅游上市公司员工薪酬激励与企业绩效—内部控制的调节效应经济的高速发展和科学技术的日益进步使得各企业愈加重视人力资本。
因此,企业的重点也越来越向如何吸引和保留人才倾斜。
近几年来,我国旅游业不断发展,再加上证券市场的日益完善,我国旅游上市公司的数量得到增加,结构不断优化,经营规模也逐渐扩大,再加上旅游业劳动力密集型的特性。
这些都意味着我国旅游上市公司对人才尤其是优秀人才的需求也日益增大。
为了吸引人才,旅游上市公司做了很多努力,其中,最直接有效的就是薪酬激励。
薪酬激励用得合理,就能吸引更好的人才为企业服务,反之,就会造成人才的流失,甚至绩效的震荡。
值得思考的是,对于我国旅游上市公司来说,怎样的员工薪酬激励方式才是合理有效的?因此,本文对我国旅游上市公司员工薪酬激励与企业绩效的关系进行了研究,从而为薪酬激励制度的制定提供一定建议。
本文先针对研究问题提出了六个关键概念,再阅读了有关薪酬激励、企业绩效和内部控制的相关文献并对其进行梳理总结,结合有关理论提出了三个假设并依据假设进行回归模型的设定,最后,研究了旅游企业薪酬管理中体现薪酬外部竞争性的员工薪酬水平和体现内部公平性的高管-员工薪酬差距对企业绩效的影响;此外,引入内部控制作为调节变量,把旅游类上市公司分为不同内控水平的两组,分析了内控水平对于旅游企业员工薪酬激励和企业绩效关系起到何种调节作用。
从实证分析结果可以得出以下结论:(1)旅游上市公司提高员工薪酬水平会提高企业绩效。
(2)对于旅游上市公司来说,薪酬差距对企业绩效的影响并非一直为正或为负,而是分为了差距合理与不合理两段。
(3)旅游上市公司内部控制能有效调节员工薪酬激励对企业绩效的影响。
内部控制做得较好的旅游企业,员工薪酬的增加能使企业绩效提高更明显,薪酬差距的合理值范围也会更大。
这是因为薪酬管理行为是内部控制的一部分。
旅游企业内部控制较好,也说明了该企业薪酬管理方面十分科学有效,这样可以增加员工的薪酬满意度,使员工获得更高的工作积极性,从而促进企业绩效。
通过本文的研究,在理论上丰富了薪酬激励理论,在实践上对我国旅游上市公司员工薪酬激励制度制定等方面也能提供一定程度的参考与帮助。