顺丰速运的核心竞争力研究

1 导论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

快递行业目前已成为世界经济中增长最快的行业之一，加入WTO之后中国济发展势头良好，投资和国际贸易持续快速增长，快递服务的需求也随之不断长。我国的民营快递服务在促进经济发展、方便社会交流、满足用户多元化需求等方面发挥了积极的作用，其重要性日益为人们所认知。

1993年，由于中国邮政不能满足国内外工、商、金融界对务文件传递时间和效率的要求，于是诞生了当今中国民营快递业中两个规模领先的企业----顺丰速运和申通快递公司，及时填补了这一市场空白，满足了市场需求，并迅速兴起。

然而，随着中国物流行业快递市场大门的打开，中国民营快递业的处境和发展前景越来越令人担忧。一方面是中国邮政快递(EMS)的打压，另一方面是外资快递巨头的大举进入，面对着国际国内双面的竞争压力，该如何应对政策的调整，如何应对来自内外部的竞争，并在竞争中找到出路，是众多民营快企业（顺丰）考虑的问题，也是本人力图在本文中探讨的问题。

1.1.2研究意义

顺丰速运某是一家成立于1993年3月的港资速运企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务，为广大客户提供快速、安全、优质的服务。

15年来，顺丰不断投入巨资加强公司基础设施建设，不断提高运营设备和信息处理系统的科技含量，不断提升员工的业务技能和服务意识，经过多年的努力，顺丰在中国速运领域取得了令人瞩目的成绩。在快速发展过程中， 2005年至2007年，顺丰共缴纳税金4.22亿元人民币，为国民经济的持续发展做出积极贡献。

顺丰不断加强核心竞争力，以强大自有网络、高效运营速度和优质客户服务为后盾，力图将“顺丰”品牌塑造成为中国民族速运企业的“百年老店”，其成长历程充分体现了现代民营快递业的发展历程。

可以说顺丰是在由国际国内的众多快递服务商竞争的市场上所杀出的一匹“黑马”，成为佼佼者，在这样的市场需求和激烈的行业竞争下，顺丰速运公司想要利用现有资源，保持可持续发展，在众多的竞争者中仍保持竞争优势，就必须不断提高自身的核心竞争

力，以保企业立于不败之地。

1.2研究思路与方法

1.2.1研究思路

本论文研究的基本思路是围绕企业核心竞争力，运用相关的企业竞争力理论，对民营快递企业----顺丰速递服务某的竞争力现状，从资源、能力、外部环境等方面进行深入的分析，找出其核心竞争优势之所在，并据此提出顺丰速递服务某提高企业核心竞争力的对策，形成比较全面并切实可行的整体解决方案。

1.2.2研究方法

（1）定性分析法

本文通过对企业核心竞争力、顺丰速运公司现在竞争力发展现状和问题及其成因分析等相关理论和概念的阐述，为顺丰速运公司的核心竞争力研究打下理论基础。

（2）系统分析法

本文在国内已有的企业和核心竞争力研究相关文献基础上，系统分析企业竞争力的理论、形成基础、分析方法等问题，并在此基础上针对顺丰速运公司的现有竞争力的现状和存在主要问题提出发展的对策和建设性意见。

1.3 研究的内容和框架

1.3.1 研究内容

本篇文章总体分为三部分：

第一部分：通过对企业核心竞争力的概念、特征以及研究核心竞争力方法等相关理论的阐述，总结出企业核心竞争力构成要素，并进行企业核心竞争力要素评价，为文章奠定坚实的理论基础。

第二部分：对顺丰的竞争力进行全面描述，同时运用波特五力模型、SWOT矩阵分析等科学方法，对顺丰速运公司的核心竞争力现状进行相关分析，了解顺丰所处行业的环境以及发展现状。

第三部分：通过对顺丰速运公司的现状的分析和研究，结合快递行业的整体特点，得出构建或确立顺丰速运公司的核心竞争力的结论，并提出提升顺丰公司企业核心竞争力的政策性建议。

1.3.2研究框架

图1-论文框架图

2企业核心竞争力理论研究综述

2.1核心竞争力概述

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的

综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

2.2核心竞争力的特征

1.价值性。

核心竞争力因能给客户和企业带来价值而具有价值，而这种价值往往是战略性的。能使顾客的需要得到满足的同时也使企业得到生存和发展，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。

2.独特性。

核心竞争力的形成要经过企业在发展过程中长期的培育，产业环境、公司使命、企业文化和各种资源条件的不同使不同的企业遵循着不同的发展路径。公司的核心竞争力必须是独一无二的。

3.不可模仿性。

企业的核心竞争力具有一定的壁垒特性，越来越多的公司利用专利保护等手段来保护自己的关键技术不被模仿，而像企业文化这样的软性要素则更不容易模仿。

4.不可替代性。

寻找替代品和替代路径是竞争者在模仿对手不成功时的另一种尝试。而核心竞争力的不可替代性是企业在竞争中获得竞争优势最强有力的武器。

5.延展性。

在企业的能力体系中，核心竞争力处于核心位置，是企业获得竞争优势之源，具有延伸和拓展的功能。

2.3核心竞争力的研究方法

2.3.1价值链分析法

由美国哈佛大学著名战略家迈克尔.波特提出的“价值链分析法”，把企业内外部价值的增加的活动分为基本和辅助活动，基本活动涉及到企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务；辅助活动涉及到人事、财务、计划、研究和开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每一个

环节都创造价值，实际上质优某一些特定活动才真正创造价值，这些创造价值的经营活

动，就是价值链上的“战略环节”。企业想要保持持续的竞争优势，就必须关注和培养

价值链上的关键环节。

2.3.2SWOT 矩阵分析法

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength ）、劣势

（Weakness ）、机会（Opportunity ）和威胁（Threats ）。因此，SWOT 分析实际上是将对

企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威

胁的一种方法。

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分

析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部

因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

图2-SWOT 矩阵

通过SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地

方，找出适合自身的发展出路。这些发展战略有：

（1）SO ：发展型战略，在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使

机会与优势充分结合发挥出来。

（2）WO ：扭转型战略，当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应，或者不能

相互重叠时，企业的优势即使再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和

追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

（3）ST ：多种经营战略，这种情况意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境Strength 优势

Weakness

劣势

Opportunity 机会 Threat

威胁

内部因素 外部因素