上海万科城案例分析
万科城案例分析报告
3 3 .5 %
3 2 .1 % 1 5 .9 % 1 8 .5 %
三期
MIN I公 寓 小高层普通住宅 情景洋房 宽景HOUSE TOWNHOUSE
先期开发以大户型、高档 次的TOWNHOUSE、宽景 HOUSE和情景洋房为主
随社区规模的逐渐成形,项 目的市场吸引力大为增加,万 科城适时推出较多的公寓单位
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住宅分析——户型设计
Loft
位置:高迪中心上层,分 向湖面房和背湖面房 户型:1房1厅2卫 面积:68+20(送)M2 特色:公共区、私密区完 全分离,客厅开阔
小高层
位置:布置在临湖景观带 旁 户型:2-4房 面积:70-125M2 特色:送入户花园
宽景House
位置:布置在相对私密的社区内部 户型:4-5房 面积:137-205M2 特色:超宽向阳面,一、二层送地下室
商业规模 总建筑面积约3万㎡,约占项目总建筑面积的7.0% 分2期开发,其中一期约2.2万㎡,二期面积为8000㎡
商业分析
——分期建设及平面分布
一期商业 二期商业
16
餐饮 日常服务(洗衣、理发、
银行、超市便利店) 日常服务、娱乐健身 家装
二期商业,以餐饮为主
17
商业分析
——不同业态的位置分布
6
主题开发模式
——在城市感较差的郊区地带树立起高档楼盘形象
7
项目开发分期
——随着项目市场美誉度的建立和深圳房地产市场的日益火爆, 项目后期开发强度逐步加强
万科城与四季花城的开发节奏对比 万科城:四期开发
四季花城:七期开发
8
项目开发分期
万科城各期开发强度 万科城各期开发进度及开发规模一览表
上海万科Vcity营销案例完整篇
时间
2012年 2013年
事件
集团拿下地块,规划设计方案 规划设计方案确定,2013年开始建设
2013年4月13日
V.city公开示范,盛世开启
2013年6月9日
现场售楼处开始接待
2013年6月11日
首次开盘,现场人气火爆
时间
2013年6月11日 2013年6月28日 2013年7月20日
事件
首日在售房源,共推出600套房源,均 价18000元/㎡,当日售罄。
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产品监测小结
PART 2
营销监测 17.客户分析 18.形象定位 19.现场营造 20.推售节奏 21.价格策略 22.渠道策略 23.媒体策略 24.活劢策略 25.广告创意
营销监测小结
PART 3 2
目录
Part 1 项目概况 Part 2 形象定位 Part 3 推售节奏及价格走势 Part 4 现场营造 Part 5 活劢策略 Part 6 广告策略 Part 7 总结不启示
媒体整合策略:客户地图精准
重点投放沿线地铁广告;不搜房网形成戓略联盟。
得
向V.city学习!
失
可以做得更好!
项目之于配套匮乏,靠自带!
产品体量比较大,自带配套尚未完全投入使用,周边配套急于完善。
客户来源,定向单一!
客户大部分为典型首置及首改型,由于交通的丌便利,自驾客户占半数以上。
交通为最大软肋!
万科城V.city选址闵行马桥,最近的地铁车站5号线北桥站距离项目2公里以 上,选择公共交通出行的只能公交转轨交。
4
项目概况
5
形象定位
案名:V.city
1. 上海万科项目团队管理 2. 我的“V”生活
万科城vcity楼盘个案分析61P
镜面收纳
灵活利用空间,充 分发挥小户型可使 用空间,减少不必 要空间占用
嵌入
第六节 装修标准
2.6.3 装修特色
关注生活细节设计
第六节 装修标准
第七节 特殊部分分析
2.7.1 公共部分——大堂
挑高约3.2米 小品设计增加空间灵动感 人性化设计,布置休憩空间
第七节 特殊部分分析
基本售罄,目前可售房源为1、2、16
第一节 项目推售分析
两次开盘报价均为19500元/㎡
二次开盘 一次开盘
成交总 总套 面积 数
总金额
均价
最低日 均价
最高日 均价
项目总 面积
已售及 已预订
面积
可售面 积
可售套 数
百
25116 282 460525685 18336 17329 19796 45726 25116 20610 228 4
3.3.3 售楼处——外部
现代
广告围挡
涂料 未来商业
第三节 现在包装展示
3.3.4 售楼处——内部
营造商业休闲气氛
配有
第三节 现在包装展示
3.3.5 售楼处——业务人员
第三节 现在包装展示
3.3.6 动线设计
品牌介绍
项目介绍
项目特色
装修特色
第三节 现在包装展示
3.3.7 样板间引导
沿途小品、绿化、指示牌轻松活泼 楼盘介绍加深了解
2.7.2 公共部分——走廊
电梯间贴纸风格活 泼,侧重于年轻人 品味 消防通道降低小户 型业主得房率
第七节 特殊部分分析
2.7.3 小区功能区设计
免费功能区场地, 满足低消费人群及 “宅”一族生活
万科案例分析
内部风险因素: 财务状况、资金状况、资产管理、运营管理
收集研究内外部风险因素,并采用定量及定性相结合的 方法进行风险分析及评估,为管理层制订风险应对策略 提供依据。
三、 控制活动(手段) 万科公司的主要控制措施包括: 1、不相容职务分离控制 2、授权审批控制 3、会计系统控制 4、财产保护控制 5、预算控制 6、运营分析控制 7、绩效考评控制
品牌历史
万科地产成立于1984年
1988年介入房地产
1995年专业化的 房地产道路
1992年确立以房 地产为核心的发展 战略
万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表 性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设 立分公司。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅 开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树 立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂; 二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业 内。
2009年度,公司梳理及细化了市场营销部对销售相关业务的管控职责, 制订及修订了包括《万科集团营销费用分类管理规范》、《项目开盘认 购的操作指引》、《明源销售系统使用规范》等在内的销售管理制度, 遵循合约明晰、授权审批和不相容职务相分离的原则,使用销售管理平 台对项目定价、认购、折扣、签约、回款等业务进行控制和记录。细化 了对销售收款等高风险环节的控制流程,加强了对销售费用管理的控制 力度。实际业务控制中,所有业务操作均需履行公司设定的审批流程, 其中重大和关键业务操作必须在得到子公司管理层的审批后方加以实施。 同时制度体系中也设计了复核、检查监督机制,完善对业务操作的管控。
主营业务收入分布
自1984-2008年,万科营业收入从5800万元到409.9亿元,增 长706倍; 净利润从500万元到40.3亿元,增长806倍
万科案例分析
第一个问题:成功的因素?一、与时俱进,正确掌握市场及政策动,以正确采取相对应战略1、早期快速扩展发展阶段(1984年—1991年)在中国商品经济刚刚起步,市场皆是供不应求的时势下,机会导向使万科取得了早期的发展资金,为万科快速发展打下了基础。
2、稳定成长阶段(1992年—2000年)万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。
这时我国住房制度发生了一系列改革,中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
1993年,除房地产开发业务外,万科其他业务的利润率都开始明显降低,万科开始思考重组业务,万科对公司业务资源进行重组,突出地产主业,为企业进行瘦身。
3、全国范围扩展阶段(2001年至现在)以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。
利用发展成熟的模式进行大规模扩张。
这样既可以降低开发成本,规避风险,又可以实现规模效益。
进入区域集约化阶段,提出了城市经济圈聚集战略。
二、核心竞争力万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律,从多元化到专一化的战略管理,而后到规模化、精细化的扩张。
确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
成功打造出其核心竞争力:中国目前最大的专业住宅开发企业。
三、打造品牌,创建独特完整的企业文化品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。
培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
万科通过打造在房地产的品牌,形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化,让消费者通过品牌能更好的理解万科传递的信息,让万科的理解深入人心,从而树立起企业的竞争力品牌标志诠释1、四个“ V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
上海万科第五园产品案例分析_52PPT
•中式风格表现
•色彩 渲染素的意味
•第五园在色彩上“舍艳求素”,追求朴素而简洁的外观效果。 •黑——铝合金压顶、铝合金门窗、金属坡屋面 •灰——主墙面 •白——勒脚、退在后面的墙体 •局部木色的运用有助于打破由黑灰白素色带来的沉闷感。
•素 -黑灰 白
•样板房色调设置相对较为丰富,但整体色调依然较为朴素 •灰——地面 •白——墙壁 •棕——各类木制家具摆设
•保持10个台阶的落差,与地下室的落差 •地下车库独立入户,较好的保证独立私密性 在1.5米左右
•三、高墙围合 •强烈的中式体验,也与其余楼盘产生较强发差
•四、本应有的亮点——内庭院
•徽派建筑中最强烈的一个特征及室内有一内天井,通过内天井可以 增加室内采光,形成空气对流。 •万科第五园所有的原始户型内均还有内天井,但后期的营销过程中 必须改造,以形成室内独立空间以提高空间使用率。
•中式风格表现
• 绿化基本采用竹子代替大乔
•中式风格表现
• 景观小品均采用较为硬朗的石材铁器
•加宽的台阶
• 拉宽台阶,降低生活节奏
➢万科第五园与传统施工相比,将 过道台阶可以拉宽了一倍,且降低 了台阶的高度,
➢此举倒是人在行走时必须走两步 下一个台阶,意在放缓人群的行走 速度,享受居住慢生活。
•天井、屋顶、雕花、廊柱
•一、富含底蕴的历史会所
•二、完全人车分流
•地下车行动线
•车行动线
• 人车分流,车库独立入户设置
•车库位置,可停留2部车位
•车库入口
•社区入口
•车库入口即位于主入口处,相对而言 低于地面2米左右,完全的人车分流设 置,地面不预留车位,仅预留少量非机 动车位。 •车库可直接进入地下室,整体车行动 线与万科晶源类似。
万科地产案例分析
万科地产案例分析目录第一章万科集团概况分析 3第一节万科的现状 31 万科的简介 32 万科的组织架构及子公司 53 万科的股权结构 94 万科的市场定位及主要产品系列 9第二节本报告分析的主要内容10第二章万科发展历程分析 10第一节万科成长历程分析 101 从贸易起步,由单一经营到多元化经营阶段(1984~1991)102 以房地产为主营业务,全国扩张阶段(1991~1994)113 房地产主营业务范围收缩与调整阶段(1994~2001)134 规模化精细化及房地产品牌发展阶段(2002年至今)14第二节万科发展历程中的战略分析151万科发展战略演变152万科目前的战略定位 163 万科的精细化三大策略164 万科的战略实施情况分析17第三节万科组织架构的演变与其战略和投资布局转变的关系211 万科组织架构的演变212 万科组织结构调整的背后决定因素――战略与投资布局的调整23 第三章万科发展历程中的关键财务指标26第一节万科历年的规模261 历年数据262 数据解读及趋势分析27第二节万科历年的发展速度271 历年数据272 数据解读及趋势分析28第三节万科历年的盈利能力指标281 历年数据282 数据解读及趋势分析29第四节万科历年的偿债能力301 历年数据302 数据解读及趋势分析31第五节万科历年的资产运营效率321 历年数据322 数据解读及趋势分析33第四章万科成功的关键点 33第一节持续的向标杆学习能力331树立标杆:向世界优秀企业学习332 新的标杆――Pulte Homes 33第二节准确的市场定位与积极的品牌塑造 341 准确的市场定位 342 品牌对房地产企业的重要性343 万科的品牌战略 36第三节高效的内部成本管理371 万科历年的管理费用与营业费用数据分析372 万科的成本管理信息化经验38第四节多元化的融资渠道 42第五节超越客户期望的万科物业管理441 万科物业模式的发展历程442 万科物业的关键成功因素45第六节突出的激励机制50第五章万科的成功对金地的借鉴点52第一节找准自己的标杆企业521标杆学习对金地集团的适用性522 标杆的选取52第二节加快发展速度,积极推进全国战略53 第三节努力打造金地的全国性品牌54附录一万科历年大事记56附录二万科土地储备具体分布66第一章万科集团概况分析第一节万科的现状1 万科的简介万科股份有限公司成立于1984年5月,从经营贸易业务起家,1988年开始介入房地产开发领域。
上海万科假日风景社区商业街案例研究
•一 期
•二 期
•二 期
•四 期
•底 商
•二 期
•三 期
•五 期
•
蚂蚁工房底 商
•
苏
上海万科假日风景社区商业街案例研究 豪
街
•社 区 中
•区域住宅与人口
圈定商业辐射圈,确定主要消费人群
•目标消费群体是:以万 科假日风景业主及住户为 主,兼顾提供周边2公里 范围内约12万居民。
•商业定位是:满足上述 消费群体的基本生活所需 。
•四 期
•二 期
•三 期
•五 期
• 蚂蚁工房底商
• 苏豪 街
• 社区中 心
学习改变命运,知 识创造未来
上海万科假日风景社区商业街案例研究
•开发背景
万科假日广场以假日风景为中心的市镇型社区商业中心
万科假日广场,作为假日风景的社区配 套,已于2002年8月28日全面开业,是 具一定规模、经营内容综合性、商铺品 位层次较高的社区商业中心。
学习改变命运,知 识创造未来
上海万科假日风景社区商业街案例研究
•优劣势分析/劣势
W劣势
n 本社区内高收入人群总量较少。春申地区作为上海四大居住示范区之一, 不仅导入不少上海住户,同时也吸引了大部分的新上海人或外地客户,区 域内住户良莠不齐,贫富差距较大,高收入人群入住率不高,消费力有待 提升。
n 周边环境脏乱差。春申地区位于闵行东北部,与颛桥相邻,在春申板块开 发空间越来越小之际,颛桥板块成为闵行主要发展区域,大量的新建项目 位于莲花南路旁,直接导致大量建筑车队必须横穿春申板块,造成严重的 噪音,空气,建筑垃圾污染。
个案分析—万科四季花城
个成交量的提升。
20 07 年 10 月 20 07 年 11 月 20 07 年 12 月 20 08 年 1月 20 08 年 2月 20 08 年 3月 20 08 年 4月
供应 成交
Tospur
价格分析
3.5
——该项目目前成交均价公寓为11000元/m2——12000元/m2,别墅为14000元/ m2——17000元/m2。由于07年10月至08年3月这段期间房 源有公寓与别墅两种,别墅房源自07年10月推出后销售一直处在平稳状态,至08年2月为止剩余房源数量已经不多,销售逐渐进入尾
L型 厨房
缺点: ——玄关功能划分不明,使进门空间较为局促。 ——主卧门正对客厅,私密性差。
90m2三房
Tospur
主力户型
178.82m2 叠拼一层 主力户型—别墅 优点: ——1F:景观餐厅,客厅与餐厅的功能规划全面区分
储藏室的设臵完善了功能性
——2F:方正主卧,合理生活动线;主人书房
独立卫浴,专设衣帽间,品质生活体现。 缺点: ——1F生活动线过长,有部分交通面积被浪费。 ——南客卧门正对客厅,私密性差。
济光学院 易初莲花 北上海商业广场
Tospur
『项目属性分析』
项目四至/产品分析 绿化景观简述/户型分析
Tospur
项目四至
项目四至:东至为张扬北路;四至为蕰川路;南至为宝杨路;北至为友谊路。整个项目被镇泰路自东向西,松兰路自南向北分为四块。
四季花城一期
松
四季花城一期
镇泰路—双向4车道
位于松兰路的二期3区
镇 兰
泰
路
四季花城二期
(规划中)
四季花城二期
路
售楼处
松兰路
万科城12项工业化应用案例!
万科城12项工业化应用案例!万科▪两提一减万科新工艺展示(一)万科市政先行(二)万科周边园林绿化先行项目伊始,红线外周边园林美化启动,工地刚开工,客户即看到风景(三)万科铝模工艺①采用铝模的意义②万科铝模实施目标③万科铝模工艺流程④万科铝模实施效果混凝土结构:施工精度高,线条、分格缝、滴水线一次性成型,观感好。
不再依赖传统木工。
取消抹灰、收口,铝合金门窗、阳台栏杆干作业安装。
每栋楼减少砌筑、抹灰、运输、打凿、搅拌、杂工等工人50-60人。
工期、安全文明:干净整洁,周转材料少,节约工期,提高效率。
标准层结构:5天/层;落架时间:200天;园建进场:结构施工时标准层结构:5天/层;落架时间290天;园建进场:落架完成⑤万科铝模5天一层循环作业表铝模图纸深化1、窗边深化:取消窗边砂浆塞缝;滴水线槽结构一次成型2、砼墙体与砌体接触部位深化:砼墙体取消抹灰3、阳台反坎深化4、构造柱深化5、线条的深化(四)万科全混凝土外墙为了将系统配模的精度优势扩展到整个外墙,将外墙上及外墙以外的非结构构件,如后砌墙体、构造柱、空调板、外立面竖向薄板等统一为混凝土构件并与主体结构一次浇筑,从而减少工序,提高效率,实现外墙取消抹灰。
(五)万科结构拉缝结构拉缝:是指在构造混凝土墙体与剪力墙之间设置竖向和水平柔性材料,使构造墙体不参与结构计算。
经过结构调整后还必须设置构造混凝土墙体的部位,可通过结构拉缝实现外墙全混凝土一次浇筑。
结构拉缝一般由内外PVC U型固定止水卡槽和拉缝材料组成。
拉缝材料应符合防火、防水、弹性、强度、耐候性等要求,可采用高强度挤塑板(欧文斯科宁或同等材料)。
(六)万科样板先行万科在所有在建项目推行工程质量样板引路,使之成为工程施工质量管理的一项工作制度,即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板,配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明,使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰,易于了解掌握,同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度,从而有利于消除工程质量通病,有效地促进工程施工质量整体水平提高。
万科深蓝-案例分析
万科深蓝-案例分析地理位置本案基地距离市中心约25公里、小陆家嘴约20公里、金桥开发区约10公里、本案位于金桥出口加工区的东面行政管辖属于曹路镇。
张江高科技园区和外高桥保税区呈辐射状分布在别墅区的南北两侧,直线距离5公里左右。
区域状况曹路镇新市镇是个以住宅和学区为主的市镇。
周边教育设施有:杉达大学、上海第二工业大学、上海金融高等专科学校等。
规划中:长征医院总院、建平中学东校区。
生态社区将“生态建设”与“社区建设”这两个基本理念在基地规划设计中有机结合,充分利用自然生态条件,将景观绿化与居住区融合起来,创造良好的生态环境,形成由宏观生态环境与微观生态环境有机结合的宜居社区。
具有标识感的类独栋形态这是一种四户小住宅相连形成围合形式的一种新别墅概念,区别于普通联排别墅,给人类似独栋别墅感受。
具有四面八方的无遮挡的空间舒适感、中间形成四户真正的场所及邻里交流空间、前后通过平台相连又创造多重交流空间。
形式与功能更好地结合地下室双车库,入口灰空间与停车结合,舒适遮雨;功能布局紧凑,可灵活划分的完整空间;主要生活空间朝南、自然通风;主卧配置功能完整、私密性强、有室外活动空间。
地下室实景地下室层高与天窗的设置,最大限度满足客户的使用空间和要求;电动开启式天窗与机械送排风系统相结合,增加采光面积,提高空气的流动性和质量,满足客户地下室使用舒适度的要求。
厨房与餐厅实景厨房功能满足客户需求,一体化操作空间;餐厅空间完整,光线充足明亮;最大限度地满足客户的使用需求。
客厅与卧室实景客厅采用大面宽,落地窗;卧室功能、采光和通风均满足客户的需求。
主卧内设置卫生间、更衣间、书房等功能。
生态的生活板块基地处于蓝山国际成熟社区的北部,整个蓝山大社区380米的步行景观中轴实现南北区的连接,三区就处于景中轴端点,与北部运动会所为邻,1500米长的社区林荫环路将蓝山和深蓝贯穿一体,同时有包括庙港河在内的1300米的河道景观融合于社区之中,实现了人工与生态相结合的完美结合.景观设计:加拿大PFS公司。
上海万科朗润园、城花新园案例剖析
高起点设计
景观与绿化
• 现代日式园林风格 强调人与自然的亲近与和谐,创造
尺度宜人的共享空间。
• 丰富的景观空间 从人与街区、道路、广场、 河川、庭院、树木、游戏 场七大元素互动的空间关 系衍生出:
三种景观道路 五个主题广场 七个组团庭院
高起点设计
景观与绿化
植物品种丰富,超过120种。 景观层次错落,多功能配植 30余种保健植物 朗润园小区绿化率40% 小区乔木密度大于3棵/100 m2 绿地,人均公共绿地面积5.14 m2
屋顶:
2.5cm欧文斯科宁的XPS外保温 佛甲草屋顶绿化 传热系数0.7W/m2·K
屋顶绿化(佛甲草)
40厚 钢 筋 砼 面 层 1: 8加 气 砼 找 坡
25厚 XPS保 温 板 4厚 APP防 水 卷 材 C20细 石 砼 找 坡 1% 及 150圆 弧 2.0厚 JS防 水 涂 料 结构楼板
25
高度的舒适性
变压止逆烟道
每户业主均安装了变压式止逆烟道 通过烟道体、文丘里板、导流弯、止逆阀的有机组织 配合动气动力学的合理诠释,结合为一种具实际效果的烟道产品 解决了住户因烟道内烟气倒灌和串味而带来的烦恼
高度的舒适性
隔音设计
采用双重密封钢质隔音进户门,隔声性能达到30dB
铝合金门窗隔音保温效果优异,隔声达到30dB
北入口有2纵列景观树,南入口有4纵列景观树。
• 人车分流
全地车库; 交叉口设置减速坡,并变化铺地; 减速带与人行道衔接处做成坡道; 枝状或单向车道宽度4米,道路一侧设人行道。 显著降低了车辆噪音和扬尘,受到业主好评 “本市最适合童居小区”榜首
满足4.1.15 选址和住区出入口的设置方便居 民充分利用公共交通网络。住区出入口到达公 共交通站点的步行距离不超过500m。
上海万科假日风景个案赏析
本报告是严格保密的。
18
科学技术在产品中的应用 ——住宅单位
阳台栏杆:材料为铝合金 栏杆加安全玻璃栏板,栏杆 涂层处理为澳洲蓝粉末喷涂, 安全玻璃栏板选用加胶玻璃 露台:铺设防滑地砖。 空调外机位挡板:铝合金 立杆分隔,内覆金属穿孔挡 板。 窗:澳洲蓝粉末喷涂铝合 金窗框,玻璃为浮法白玻, 其中凸窗大固定窗及角窗选 用钢化玻璃,沿春申路选用 中空玻璃。 进户门:多层为模压板防 盗门,喷塑钢门框;小高层、 高层为模压板防火防盗门, 喷塑钢门框;排屋为白源门 板防盗门,喷塑钢门框。
处于项目四期 户型面积:37.5平米 售价:带装修46万,目前为60万 租金:2300-2500元/平米 建筑特点:“L”型设计,清水混 凝土立面
此处世界,彼处世界 ——米丘
本报告是严格保密的。
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万科假日风景处于城市化进程的过程和阶 段
城市化发展历程: 中心城 郊区化 新城 假日风景 城市群
松散型都市社区
New town不同于一般的现代城市,它更加适合人们居住。 New town具有三个明显的特点: 规模化带来的成熟配套和便捷的生活设施; 丰富多元的文化形态和景观; 可以持续发展的生态系统 在New town,人们将强烈感受到人性化的步行空间、独立的社区 布局及市镇社区中心(Town Center)的独特魅力。
本报告是严格保密的。
5
万科的造镇历程
1992年上海城市花园:
占地面积515亩,建筑面积51.8万 平方米,总户数4700户。
1992年北京城市花园:
占地面积389亩,建筑面积30万平方米, 总户数1800户。
1998年深圳四季花城:
建筑面积600余亩,总户数3096户。
1999年天津花园新城:
万科房产分析案例
案例2房地产业和万科一.人们对房地产业的十种观点一直以来,房地产业成为了人们关注的焦点,大家褒贬不一.关于房地产业的议论多。
但流传甚广的议论中也颇有些是人云亦云、似是而非的“真实的谎言”。
下面列举十例。
其一,房地产业是培养亿万富豪的产业。
说它真实,是因为人们从媒体揭示的诸多“首富”排行榜中,确实发现房地产大亨们云集其中。
但这只是现象。
诸多发达国家的共同经验普遍证明,房地产业是造就一个庞大中产阶级的最好“摇篮”。
我们的改革开放是从“一穷二白”和“一大二公”的基础走来的。
正因如此,在前一个“翻两番”战略发展过程中,人们生活改善、社会富裕程度的提高,只能表现为收入的增长。
但符合规律地,随着社会富裕程度的进一步提高,私人财富中金融资产的增长会不断趋缓,不动产部分所占比重会越来越大.所以“十六大”报告说,全面小康社会将是一个“家庭财产普遍增加”的社会。
这个“普遍增加”的家庭财产,重心就是不动产。
房地产业就是一个把私人消费与私人投资之间结合关系最密切的一种资源带入市场的产业.发达国家的经验证明,私人拥有的不动产是最好的信用资源之一。
社会就是通过普遍利用这个信用资源不断“再生产”出中产阶级的。
其二,中国的房地产业已经是供大于求了,过剩了。
这个说法的真实性依据是,目前我国积压一年以上的商品房面积达1.2亿平方米。
这么大规模的积压商品房还不是过剩吗?让我们用另外几组数字来说明一下这个说法的真实性.如果假定有20%的城镇家庭有改善住房的要求,而且这20%要求改善住房的城镇家庭每户也—只是想增加20平方米的住房,那么中国20%的城镇家庭是2700万户,每家增加20平方米,这个现实需求总量是 5.4 亿平方米.我国现有城镇居民4.9亿人。
到2020年,城镇居民将增长到8亿至8.5亿人.就是说未来15年左右的周期内至少还将有3.5亿左右的新增城镇人口需要房子住。
2003年末中国城镇居民人均住房面积为23.8平方米。
即或从此中国城镇居民的住房面积不再扩大,仅仅是这3.5亿新增城镇居民,我们就得盖多少房子?我国2020年城镇居民的人均住房面积可能要达35 m2。
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户型分析
户型:D型(D型二房(103㎡)房间数106 套 指导均价:20,364元/㎡总价范围189-189 万 分布楼栋:8号、11号、15号、16号、17号
优点: 1.南北通透,通风性佳 2.动线清晰,功能划 分明确 3.客厅餐厅开间较大。活动空间充足 4.功能区隔分明,餐厅、厨房系统独立 5.内 部动线布局合理 6.精致两房,实用性强 不足: 1.公共卫生间位于生活区尽头,主人私密性 有所影响 2.缺乏套房设计
客户分析
基本都是周边区域型客户,且有很多产业客户(例如航头研究所、上海电气等)。
外区域导入客,基本是以5号线、1号线等地铁能覆盖的沿途客户。
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装修交付标准
类别 品牌 备注
空调
新风系统 整体橱柜 厨房3件套 厨卫品牌 开关 户内门 入户门 木制家具
——
兰舍 方太 摩恩
不包括在装修标准内
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售楼处外部
对客户进行准备定位,塑造特色人物公仔形象
富有特色的万科人物公仔,代表不同的类型,都是万科Vcity客户
人物造型形象且具有代表性,并对客户进行了准确的定位
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售楼处外部
售楼处外围阵地包装:装饰丰富、色彩鲜明,有很强宣 传性
前广场装饰丰富,色彩明亮
涂料
精装 70年 2.4 上海万科物业服务有限 公司 3-3.3元/㎡.月 18-28F高层 35% 销售报价1.8~2万/㎡ 预计2015.4 6.11(600套)、6.28 (315套)、7.14 (200套) 策源、新聚仁、世联
11 18
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12
9 17 1 2 16 3 15 7 5 6 8
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户型总结
户型优势:相同户型中 ,南向开间较大;附加 值空间较多,偷1房且 每个户型均有多个落地 飘窗面积赠送;科学收 纳系统;3分离卫浴系 统;阳台进深较大 1.8~2.0米。 户型劣势关键词:2梯 4户、2梯6户,部分户 型采用内天井采光
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户型分析
户型:E型(E型三房(121㎡)房间数 36套
指导均价:20,000元/㎡总价范围231231万 分布楼栋:15号、16号 优点: 1.南北通透,通风性佳 2.动线清晰,功 能划分明确 3.厨房与卧室相隔较远,减 少油烟影响 4.客厅餐厅开间较大。活动 空间充足 不足: 1.东西不通透 2.非全套房系统
脱排、煤气灶、热水器 台盆龙头、五金、厨房台盆
科勒
SIMON 安洋 ROCK
台盆、坐便器、花洒、浴缸
入户鞋柜、卧室衣柜、储藏柜、镜前 柜
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中远郊知名开发商刚需大盘
中远郊项目,周边为工业区及保障房,目 前配套、交通尚不成熟
知名开发商
创新全刚需南北通透户型,有附加值 精装交付,标准约1500元,注重细节
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户型分析
户型:C型(C型二房(93㎡)房间数464套 指导均价:20,648元/㎡总价范围178-178万
分布楼栋:1号、2号、5号、6号、7号、9号 、10号、12号、17号、18号、19号
优点: 1.南北通透,通风性佳 2.动线清晰,功能划分 明确 3.卫生间在两卧中间,方便起居生活 4.房 型分割较合理,布局紧凑,功能划分明确 5.客 厅开间较大,活动空间充足 6.客厅餐厅开间较 大。活动空间充足
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总结
㈠交通环境 轨道交通:项目距离5号线北桥站3公里,华宁路站2.5公里。均有公共交通进行短驳。 公共交通:江川2路(东川路站)、马莘专线(莘庄站)、闵行5路(北桥站)和闵行19路( 华宁路站),分别通往4个不同的地铁站,项目出行主要就靠公交转轨交的方式,对五号线
的依赖非常大。
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第一部分
第二部分 第三部分 第四部分
区域概况分析
产品打造 营销包装分析 营销动作分析
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项目经济指标
总建筑面积 规划户数 物业类型 317534.92㎡ 3400户(一期1100户) 公寓
售罄
在售
外立面
装修标准 产权 容积率 物业服务 建筑形态 绿化绿 目前报价 交房时间 开盘节点 代理商
水池装饰,彰显万科标志
礼品盒、人物装饰现代感强烈
大型雕塑与花簇相映
花盆整齐、数量多,增加氛围
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2位保安,专业显像项目品质
售楼处内部
体验中心,绿色之城——倡导绿色健康低碳生活
墙面:万科品牌物业 服务 地面:健康跑道,配 套设施 正面:绿色之城概念
立体式信息植入
成品化的 收纳系统 展示
万科品牌及“万科 城”系列产品介绍
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样板房布置
样板房展示主题突出,现代风格,更贴近年轻人的喜爱
可爱温馨儿童房
超大露台,扩大视野
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样板房温馨 提示
现场展示注重细节,考虑仔细、用心,让客户体验温馨
不利因素展示,开诚布公,获取客户好感;制作宣传片,改编歌曲,很独特,具有创新性;入户门
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区域位置分析
离地铁3-4km,紧邻教育用地,但配套靠自带,显而 易见,万科城VCITY 最大软肋是交通
㈠交通环境 轨道交通:5号线。公共 交通:4条路线;自驾出行: 自驾出行主要走A4(S4) 公路,另外还有在建的嘉 闵高速公路。 ㈡生活配套 商业配套:较为匮乏,目 前主要是以零散的社区配 套商业为主 教育配套:优势明显,项 目地块中间就夹有一“教 育属性地块”,未来规划 为启英幼儿园(暂定名) 和文来小学(暂定名)。 医疗配套:项目附近在建 一个社区医疗中心。
不足: 1.公共卫生间位于生活区尽头,主人私密性有 所影响 2.缺乏套房设计
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户型分析
户型:A型(A型一房(78㎡)房间数280套
指导均价:19,187元/㎡总价范围136-136万
分布楼栋:1号、2号、3号、5号、6号、7号 、9号、10号、12号、17号、18号、19号 优点: 1.南北通透,通风性佳; 2.动线清晰,功能 划分明确 ;3.客厅卧室均面朝南,朝向佳, 冬暖夏凉,采光充足; 4.房型分割较合理, 布局紧凑,功能划分明确; 5.客厅开间较大 ,活动空间充足。 不足: 1.仅有主卧面向朝南,降低居住舒适性 ;2. 缺乏套房设计。
前安装可放东西的挂钩;楼梯铺上地毯;
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收纳系统
鞋柜
偷来的1房,被包装成“ 玩具房”、“书房”、 “老人房”等
入户组合柜收纳系统
储藏收纳系统
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细节分析
智能科技的噱头应用
营造“鸟语花香”的居住氛围
智 能 安 防 系 统
智能小夜灯设计
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第一部分
第二部分 第三部分 第四部分
区域概况分析
产品打造 营销包装分析 营销动作分析
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城界感包装
大红色围挡、道旗:强烈的城界感,让人一进入该区域, 红色充分对视觉神经的冲击感
红色围挡、道旗色彩鲜明,吸引眼球,大范围铺排拦截客户,增加城界感;
红色小人、灯箱,造型独特,增加现代时尚气息;
独有的智能科技系 统体验——智慧 之城
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售楼处内部
售楼处内部情景演绎
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售楼处内部
教育之城——在其他配套资源匮乏的情况下,突出项 目的教育配套优势
丰富的墙面表现,抽象的发布项目配套信息 从幼儿园到大学,以孩子的成长过程发布学 校资源信息,表现形式直观生动。
5大V型人
5个代表人物——V型人
创作5个代表卡通人物 形象,运用于营销推广 的各个环节中
项目客户定位:V型 人——秒睡帝、婴 国人、家里森、万 维码、临床界
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户型分析
户型:B型(B型二房(91㎡)房间数224套
指导均价:20,122元/㎡总价范围168-168 万
分布楼栋:3号、8号、11号、12号、15号 、16号 优点: 1.南北通透,通风性佳 2.动线清晰,功能 划分明确 3.房型分割较合理,布局紧凑, 功能划分明确 4.客厅开间较大,活动空间 充足 5.内部动线布局合理 6.精致两房,实 用性强 不足: 1.无储物空间设计 2.非全套房系统 3.缺乏 套房设计
麦哲地产
上海万科VCity 案例分享
麦哲地产 策划团队
2013-8-30
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第一部分
第二部分 第三部分 第四部分
区域概况分析
产品打造 营销包装分析 营销动作分析
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4月13日:售楼处开放
6月11日:开出600套,售罄
6月28日:开出315套,售罄 7月20日:开出210套,售罄
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区域位置分析Байду номын сангаас
项目位于闵行马桥,闵行区位于上海的腹部,为中心城 区拓展区和城市副中心
“十二五”期间,城市基 础设施的重大工程建设项 目高度聚集、落地闵行, 建设任务十分的繁重。 同时,围绕区委、区[有 关部门]“全面调结构、深 度城市化”的规划发展战 略,闵行区正在大力推进 莘庄综合交通枢纽以及重 点园区等重大项目的建设, 任务也十分的繁重。 外围配套市政项目有12条 道路、3个公交枢纽和2个 排水项目共17项建设任务。 项目主要集中在浦江基地 和马桥基地。