安徽石油分公司加油站定置管理讲课讲稿

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《加油站安全管理》PPT课件

《加油站安全管理》PPT课件
2、加油站经理可依据当月的销售情况,在民主管理小组 讨论的基础上,制定当月的薪酬分配计划并报片区(经营部) 审核后实施。工资分配要公开、公平、公正,体现多劳多得 的原则。收入分配发生争议时,要经加油站民主管理小组讨 论通过,或报片区(经营部)、地(市)公司裁决。
3、试用期内员工工资,按照本岗位平均工资标准的80% 发放。
五、奖励与处分
奖励形式 1. 员工奖励分为两种:通报表扬和嘉奖。* 2. 嘉奖应给予一定的奖金。*
处分形式 1. 根据员工所犯错误情节严重程度,可对其处
以责令改进、警告、严重警告、解除劳动关系四种 级别的处分。
2. 在适用四种主要处分形式的同时,可以根据 实际情况并处一定的罚金。
. 加油站日常培训由加油站经理负责。 . 加油站日常培训形式:在岗培训、脱产参训、现场实操、 业余自学、网络远程。* . 加油站日常培训课一般结合站务会、班前班后会等进行。
精选PPT
8
第一章 员工管理
三、内部分配
1、地区公司可参照管理规范《关于搞好加油站工资分配 的指导意见》的精神,制定区域内加油站内部分配办法。加 油站经过授权自行制定的内部分配办法必须经过地(市)公 司批准。如股份公司出台新的相关薪酬分配办法,按股份公 司新出台的办法执行。
8、 便利店主管岗位职责
9、
便利店营业员岗位职责 精选PPT
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第一章 员工管理
一、 岗位职责
加油站经理岗位职责
1. 组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2. 负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的 执行,开展竞争对手调查,发展固定客户及终端客户。 3. 负责加油站的HSE 工作。严格执行公司制定的各项HSE 的政策和制度,确保员工、顾客、 加油站的HSE 目标的实现。 4. 负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检,带领员工做好加油站设备设施的清洁保 养,解决现场客户投诉,确保员工按规定着装和亲情服务,保障加油站正常有序运营。 5. 负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议;监督检查计量员做好油品的进、销、 存和数质量管理;监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理;监督检查核算 员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。 6. 负责加油站的团队建设工作。负责员工的思想政治工作和日常培训工作,带领全体员工遵 章守纪,保持良好站风,充分调动每一位员工的积极性。 7. 负责加油站外部经营环境的建设工作。向上级主管部门汇报加油站经营管理情况,协调计 监、工商、公安、安监等各方面关系。 8. 监督检查便利店管理人员作业,负责商品的订货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、 商品质量和服务质量管理等有关作业。 9. 执行公司下达的商品价格变动通知、下达的销售计划、促销计划和促销活动。 10. 掌握门店的销售动态,向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 11. 监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程,控制商品损耗。 12. 完成上级交办的其他工作。

加油站安全管理教育课件

加油站安全管理教育课件

3、爆炸危险区域等级划分
(1)加油区:加油机壳体内部空间化为1区;以加油机中心线为中心, 上部半径为3M、下半部半径为4.5M,高度为从地坪向上至加油机顶 上0.15M的圆台形空间,划为2区。 (2)接卸区(装卸油品时):油罐车内部的油品表面以上空间划分为 0区;以通气口为中心,半径为1.5M的球形空间,及以密闭卸油口 为中心,半径为0.5M 的球形空间划为1区;以通气口为中心半径3M 的球形并延至地面及以密封卸油口为中心,半径为5M延至地面的空 间划为2区。
安全标准化是现代安全管理中的一项重要内容。 现代安全管理有赖于应用各类安全标准。 例如: 1、加油站油品接卸,可根据油品接卸安全管 理规定进行安全管理。 2、安全技术规程、安全操作规程、加油站明 火管理制度、安全检查及事故管理制度均属安全标准。来自3、全面安全管理
全面安全管理是在传统安全管理和预期目标管 理的基础上发展起来的。所谓“全面”主要包括全程、 全员、全方位和全天候等四个部分。 (1)全程管理:是指一项工程从计划、设计开始,一 直到该项工程投产、作业和更新报废的全过程都要进 行安全管理。 (2)全员管理:它是指从领导、管理人员、站长、班 组长、技术人员和每个加油员工,都要参加安全管理。 (3)全方位管理:只要有生产经营的地方就会有安全 问题,所以对每一管理区域的工艺、设备都要进行全 面分析、全面诊断、全面辨识、全面评价、全面采取 措施和全面预防。
(三)解决措施
1、按国家规范要求进行设计,选用专业施工单位进行 施工,全程监督,全面验收; 2、严格落实加油站各项检察制度,(日、周、月检查) 对检查中出现的各种问题要及时解决,严防跑、冒、 滴、漏等隐患的存在; 3、为适应加油站的发展,必须通过岗前及岗位培训和 专业培训不断提升员工的综合素质。 4、加油站主管部门及负责人应树立较强的安全管理意 识,实施全面、有效的安全监督,避免只追求经营 而忽视安全的陈旧管理思路。

加油站演讲稿4篇

加油站演讲稿4篇

加油站演讲稿4篇加油站演讲稿篇1尊敬地各位领导、同志们:大家好!我演讲的题目是:营销重在管理,管理重在精细。

老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。

是的,细节决定成败,于人,于企,于国,莫不如是。

加油站,作为中国石油的零售窗口,在市场经济条件下的今天,在新能源产业日益崛起的今天,市场竞争日益激烈,加油站的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变,已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。

因此,加油站在经营上必须认真选择营销策略,从而提高效率、增加效益、增强竞争力。

精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效、准确、到位,对提升企业运营的效率和效益,赢得客户,开拓市场起着积极的促进作用。

那么,如何才能做到事事精细,如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的细节呢?一、创新观念精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。

由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径。

因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步。

如果说精细化管理是种意识,那么观念则是种态度与文化。

因此,在管理过程中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是再小的事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养扎实、严谨的工作风格。

做到时时有人查,刻刻有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,只有这样,才能在竞争中步步为赢。

二、加强管理有人说:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

”在严格执行《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》的基础上,还要根据市场变化和管理精细化的要求,做好身边的事,做好每一件小事,及时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,留住老客户,开发新客户,增加进站率,扩大日销量。

石油加油站一名基层领导演讲稿

石油加油站一名基层领导演讲稿

石油加油站一名基层领导演讲稿
大家好!我是石油加油站的一名基层领导,在这里,我要向大家讲述一些关于加油站运营及员工管理方面的话题。

首先,我要强调的是,加油站这个职业虽然看似简单,但其中所涉及到的规章制度和技能要求真是不少。

由于工作环境特殊,涉及到安全使用燃油,必须保证各项工作程序的合法性和安全性。

因此,我们作为加油站的管理人员,必须时刻保持严格认真的态度和细致周到的工作方式。

作为一个领导者,我们的任务是要最大化员工的价值,提高工作效率。

而如何做到这一点呢?我想,第一步便是尽量让员工感到舒适和愉悦。

工作中,我们需要时刻保持微笑,给人以温暖和亲和感。

这不仅能够增强员工的归属感,更能够增加员工对工作的热情、自信和积极性。

同时,我们也要注重培训和学习。

加油站作为一个服务品牌,员工的热情和态度不但能够决定服务质量,更能够影响到公司形象。

因此,经常性的培训是必不可少的。

只有不断地学习、掌握新技能,才能够不断的提高员工的专业能力,提高员工的工作效率。

当然,在日常工作中,我们也必须注意安全问题。

加油站是一个充满危险的场所,员工必须时刻提高自己的安全意识。

因此,我们应
当制订明确的安全制度和流程,严格执行各项规章制度,确保员工的安全问题得到得到最大程度的保障。

最后,我想强调的是,作为一名基层领导,我们应该不断地拓宽自己的领导才能,提高自己的管理能力和领导素质,不断努力,不断学习,开拓自己的视野和思维方式,为大家带来更好的工作和服务质量。

以上便是我对石油加油站的一些看法和建议,希望能够对大家有所帮助,谢谢大家!。

安徽石油分公司加油站定置管理1.doc

安徽石油分公司加油站定置管理1.doc

安徽石油分公司加油站定置管理1安徽石油分公司加油站物品定置管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步提升我系统加油站物品定臵管理水平,为广大消费者和一线员工营造温馨舒适、整洁有序的消费环境和工作环境,并形成一套行之有效的长效机制,特制定本管理办法。

第二条本办法适用于安徽石油分公司系统所属的全资、控股、由我方经营管理的参股及联营加油站、租赁加油站。

包含农村网点、水上加油站和加气站。

第二章基本概念第三条定臵管理的定义特指加油站内各个区域内允许出现的物品、物件,以及对物品、物件进行有组织、有规划的科学摆放,设臵的科学管理方法。

以达到“人定岗,物定位,事定责”的目的,使加油站物品定臵管理科学化、标准化、制度化、常态化。

第三章职责分工第四条各级零售管理部门是公司加油站定臵管理的日常管理部门,在省分公司统一领导下,负责加油站定臵管理的设计、组织、实施、调整、检查和考核,确保定臵管理工作的顺利进行。

第五条各片区经理负责对辖区加油站物品定臵管理进行检查、指导、考核。

加油站站长是本站物品定臵管理的第一责任人。

第四章基本原则及基本要求第六条定臵管理的基本原则一、坚持相对稳定,持续改进、不断深化的原则;二、切合实际,讲求实用的原则;三、有理可依,有据可循的原则;四、标准化、规范化、制度化的原则;五、实行全员参与,便于检查评价的原则。

第七条定臵管理的基本要求一、分工负责,各司其职;二、物品定位,优化摆放;三、无关物品,隐匿存放。

第五章定置管理内容第八条定臵管理的主要内容加油站定臵管理共设考评项十一项,分别是加油现场(100分)、办公区域(100分)、油罐和卸油区(100分)、厕所(100分)、员工休息室(100分)、浴室(100分)、厨房和餐厅(100分)、员工活动室和小会议室(100分)、发电机房和配电房(100分)、润滑油仓库(100)、站内空闲土地(50分)、便利店及便利店仓库(100分),总分1250分。

第九条加油现场定臵管理加油现场指:加油岛、加油车道、营业室正门两侧台阶、营业室两侧、营业室后侧、相邻加油岛之间的非加油车道区域。

加油站安全运行管理培训课件(ppt 108页)

加油站安全运行管理培训课件(ppt 108页)
43 2019/8/21
加油站安全管理
生产安全-现场管理风险
无有效监护的孩童在站内现场行车道玩耍,未能得到及时制 止、劝离,易发生人身伤害、客户纠纷等风险。
安全是预知生产过程中存在的固有的或者潜在的危 险,以及为消除这些危险所采取的各种方法、手段 和行动的总称,即:预知危险、消除危险两个方面。
9 2019/8/21
加油站经理安全职责有哪些?
10 2019/8/21
1、贯彻国家的安全法律法规,执行公司的管理制度。 2、对员工进行安全教育,确保员工充分了解工作中存在
所以,以人为本的理论要求安全管理从“要我安全”转变 为“我要安全”。
30 2019/8/21
(3) 一切事故都是可以避免的理念
态度决定一切,有高度安全意识的人,可以弥 补设备的不足、程序的缺陷,帮助公司取得更好的 安全业绩。
品格决定命运
行为塑造品格
行为决定习惯
思想决定行为
31 2019/8/21
意义:
创造全员参与的安全文化氛围; 启发员工,互相学习,强化正确做法; 纠正不安全行为,树立良好的安全准则; 提高全员安全意识和技能。
3 2019/8/21
安全经验分享
安全经验分享是变一人经验为大家经验的有效途径
听到的安全事例
同事
看到的安全事例
安全经验分享
亲戚
经历的安全事例
朋友
4 2019/8/21
6 2019/8/21


一、安全检查及问题 四、施工安全及作业票
7 2019/8/21
一 安全管理概述
8 2019/8/21
安全的定义
“无危则安、无损则全”。 安全是指客观事物的危险程度能够为人们 普遍接受的状态。是我们安全工作者的奋斗目标。

加油站定置化管理--规范PPT课件

加油站定置化管理--规范PPT课件
牌无油污、积灰和锈蚀。 (5) 消防沙应干燥不结块,不得有石子、油沙。 (6) 罐区绿化植物无枯萎、修剪整齐,无油性植物和高度超过 1m 的树木。
(1) 责任人:计量员。 (2) 每天工作: 清扫油罐区;清洗卸油口区域;清洁使用过的计量器具。 (3)定置标准 (1) 进站须知牌:安装在加油站入口处醒目位置。 (2) 出入口指示牌:安装在加油站出入口两侧显眼位置。 (3) 出入口限速标牌:安装在出入口指示牌后。 (4) 安全警示牌:安装在罩棚立柱面向加油车道的两侧面。
2. 管理标准 (1) 罩棚檐口、棚顶无积灰、污渍、蜘蛛网,无渗漏,标识无脱落。 (2) 罩棚立柱无积灰、污渍,无凹凸、破损。 (3) 主标识立牌、出入口指示牌、油品导视牌、价格牌、进站须知牌、安 全警示牌无积灰、污渍,标识无脱落、破损。 (4) 加油岛无破损,无油迹、积灰和污渍。 (5) 多功能服务台、灭火器箱、垃圾箱表面无积灰,每班及时清空箱内垃 圾。
(1) 挂式小便器、蹲式大便器:一、二类加油站必用;三、四类加油站选用。 (2) 衣帽镜:安装在洗手池上方。 (3) 洗手池:安装在洗手间外墙进门处。 (4) 便纸篓:放置于洗手间每一个蹲位角落处。 (5) 排气扇:安装于适当位置。 (6) 盆栽:放置于适当位置。 (7) 绿色防滑脚垫:一、二类加油站选用。 (8) “请勿吸烟”警示牌:粘贴于洗手间入口处或每一个蹲位门外面正中。
个,一、二级加油站配置非石棉制品灭火毯 5 块,三级加油站应配置非石 棉制品灭火毯 2 块。35kg 手推式干粉灭火器放置于罐区消防柜下层,石 棉被放置于消防柜上层
(1) 罐区无杂草、纸屑和建筑垃圾。 (2) 卸油口、操作井无油污、积灰。静电接地装置(报警器)接地线缠绕整齐,
无积灰、油污。 (3) 卸油闸阀(球阀)、阻火器、管线及附件无锈蚀、无油污。 (4) 操作井、卸油口、观察井、消防器材柜、消防沙池盖板及滑槽、操作规程

加油站安全管理培训课件

加油站安全管理培训课件
油品储存区域应设置明显的安全警示标志油品储存容器应定期检查和维护,确保无泄漏油品储存区域应配备消防设施,并定期检查和维护油品储存区域应设置防静电措施,防止静电火花引发火灾油品储存区域应设置防雷措施,防止雷击引发火灾油品储存区域应设置防爆措施,防止爆炸事故发生油品储存区域应设置通风设施,确保通风良好,防止油气聚集油品储存区域应设置防渗漏措施,防止油品渗漏污染环境油品储存区域应设置防静电措施,防止静电火花引发火灾油品储存区域应设置防雷措施,防止雷击引发火灾油品储存区域应设置防爆措施,防止爆炸事故发生油品储存区域应设置通风设施,确保通风良好,防止油气聚集油品储存区域应设置防渗漏措施,防止油品渗漏污染环境
2
演练过程中,观察员工反应,评估应急处置能力
3
演练结束后,进行总结和反馈,提出改进措施,提高应急处置能力
4
事故报告与处理
03
调查事故原因,制定整改措施
02
及时组织救援,确保人员安全
01
事故发生后,立即向相关部门报告,并保护好现场
04
总结经验教训,提高安全管理水平
谢谢
3
加油站安全管理的具体措施
加油作业安全
03
加油作业后,应检查加油机、油枪、油管等设备是否关闭,有无漏油现象。
02
加油作业时,应按照操作规程进行,避免加油过满、漏油等现象。
01
加油作业前,应检查加油机、油枪、油管等设备是否完好,有无漏油现象。
04
加油作业过程中,应避免吸烟、使用手机等行为,防止火灾发生。
应急预案内容:包括应急组织机构、应急响应流程、应急处置措施等
应急预案演练:定期组织员工进行应急预案演练,提高员工的应急处置能力
应急预案修订:根据实际情况,定期对应急预案进行修订和完善,确保应急预案的实用性和时效性

加油站日常安全管理培训课件(PPT 73页)

加油站日常安全管理培训课件(PPT 73页)

三、汽车槽车卸油作业过程中的危害与预防措施
1、跑、冒油:卸油油量超出油罐空容量或卸油软管连接松 动时,油品可能泄漏或罐内油品溢出,发生跑冒油事故。 预防措施: a、卸油前,准确计量油罐空容量; b、认真复核进货油品数量与油罐空容量; c、认真检查卸油胶管,做到无破裂、塞堵现象,与罐 车、卸油管线连接紧密无渗漏;
5、加油服务中的注意事项 严禁车辆不熄火加油 严禁把加油枪对准顾客 严禁给摩托车直接加油 洒冒油品后,严禁机动车原地启动 严禁用加油枪或铁器敲打油桶或油箱 严禁向塑料容器、木制容器中直接加注汽油 场地内有动火作业 、火源或者电闪雷鸣时严禁加油作业
二、计量作业过程中的危害与预防措施
1、油品火灾: 在对油罐储存的油品进行计量操作时,油品或油气遇
油品进行复核,防止加错油品。
3、人身伤害:
加油员在引导车辆或在加油作业过程中,车辆与人体 相撞;或在加油作业过程中,大量吸入油气而造成人体器 官损坏,发生人身伤害事故。
预防措施:
a、车辆进入加油场地时,加油员要站在加油岛上,面 向来车方向,提示车辆缓行,引导车辆停靠指定位置;
b、加油时,尽量站在上风口处;
预防措施: a、加油在对车辆加油前,要问清加油车辆油箱 的空容量; b、加油过程中,加油员要集中精力,注意观察, 当油品加满时,要立即关断加油枪,做到不洒不冒; C、作业完毕后将加油胶管盘放在加油岛上。
2、加错油品: 对车辆加油时,所加油品与车辆所需油品不符。 预防措施: a、加油前,问清加油油品的品种、规格,并与加油机
!请注意:柴油罐容积折半计入油罐总容积
二、加油站灭火器配置原则
按照《汽车加油加气站设计与施工规范》要求,加油 站灭火器材的配置应符合下列规定:
1、每两台加油机应设置不少于1只4Kg手提干粉式灭 火器和一只6地下储罐应设35Kg推车式干粉灭火器1个。当两 种介质

《安徽石油分公司加油站夜间值班管理细则》2完整篇.doc

《安徽石油分公司加油站夜间值班管理细则》2完整篇.doc

《安徽石油分公司加油站夜间值班管理细则》7第2页2.3.5 各市分公司每月28日前将下月《加油站管理人员夜间驻站值班表》上报省客服中心,省公司督查队和客服中心将据此进行检查,检查情况连当月管理考核并全省通报。

3 其他相关管理规定3.1 各单位要加强加油站员工培训,提高安全意识;强化应急预案的演练,提高员工处理突发事件的能力。

3.2各单位要加强联防工作,加油站与当地公安部门成立治安联防领导小组,制定安全防范措施,加强沟通协调。

遇有盗抢事件,在保证人身安全的情况下,加油站及时向公安部门报告,提供重点线索。

3.3加油站值班人员要切实担负起加油站财产安全责任,维护好加油站公共财产、设施完好。

若因履行夜间值班职责不到位而导致公共财产、设施丢失或损坏,按照制度对相关责任人实行赔偿和责任追究制度。

3.4各单位要做好值班人员值班费切块和发放工作,确保符合相关法律法规规定。

4 附件4.1 附件:《加油站管理人员夜间值班表》-6-主题词:印发加油站管理细则通知安徽石油分公司总经办2011年11月24日印发-7-《安徽石油分公司加油站夜间值班管理细则》7-1-石化股份皖零…2011‟371号各市分公司:现将《安徽石油分公司加油站夜间值班管理细则》印发给你们,请遵照执行。

特此通知。

二○一一年十一月二十二日中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司文件企业制度-执行类-2-1 业务管理的基本要求1.1 加油站夜间驻站值班管理规定1.1.1加油站站长正常工作日必须在岗,有事离岗须向ME 请假,并将去向告知加油站指定人员,假期结束要及时销假;休息日或出差必须指定临时负责人负责现场管理。

1.1.2加油站站长每周至少驻站值夜班2天,全月值班不少于10天,加油站记账员或计量员每周值夜班不少于1天。

特殊时期如防汛、资源紧张或省公司临时工作要求,实行每日夜间值班制度。

1.1.3 当日加油站管理人员值班期间不准私自脱岗、漏岗、串岗、不准酒后上岗或在岗饮酒,不准做与值班无关的事情。

加油站安全管理ppt课件

加油站安全管理ppt课件
加油站 1、班长是现场管理的直接责任 人,负责对本班营业现场进行全 面管理。 • 2、值班站长必须在营业现场带 班,并保证每班对加油站至少进 行一次全面巡检。值班站长若有 特殊情况离开,应指定专人代行 其职责。 • 3、站长负责填写加油站日志, 真实记录加油站的经营管理情况。
3、服务语言
• (1)使用文明用语,严禁使用不负责任的、 歧视性的、污辱性的语言,杜绝忌语。 • (2)吐字清晰、称呼恰当、问候亲切、语 气诚恳,做到来有迎声、问有答声、走有送 声。 • (3)提倡使用普通话。
4、服务效率
• (1)熟练掌握本岗位的工作程序,为客户提供准确、 快捷的服务。 • (2)车停稳、熄火后到油枪开启前的作业时间不超过 30秒。 • (3)开票、收款快速、准确、无差错,作业时间一般 不超过2分钟。 • (4)简单的擦车服务时间不能超过加油操作时间。 • (5)专业的洗车、擦车服务一般不应超过10分钟。 • (6)顾客预订油品时,应在顾客要求的时间内送到; 如不能按要求送达,应耐心解释并争取顾客的谅解。 • (7)如果出现排队,应主动招呼排队顾客以争取顾客 的理解。
二、现场服务要素要求:
• 1、员工形象 • (1)上岗时应按公司规定统一着装,戴工作帽,左胸 佩带胸卡,工作装按季节配套穿着,不披衣、不敞胸露 怀、不挽袖、不卷裤脚。着夏装时,上装下摆应束于腰 内。着冬秋装时,内衣领不高于外衣领,内衣下摆不得 外露。着装整洁、无污渍。 • (2)仪表端庄、面部无污渍、双手洁净、不留长指甲。 男员工及时刮脸和理发,长发不过耳、不留光头,不戴 墨镜;女员工可适当化淡妆,但不浓妆艳抹,前发不过 眼,过肩长发束于脑后;不佩带饰物。 • (3)仪态大方得体,神情自然、面带微笑、目视客户、 精神饱满。 • 站立时应挺胸、直腰,不倚靠物体,双手背后或自然下 垂。

加油站管理人员演讲稿范文

加油站管理人员演讲稿范文

大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨加油站管理的重要性,以及我们作为加油站管理人员所肩负的责任和使命。

首先,请允许我以最诚挚的敬意,感谢大家一直以来对加油站工作的支持和理解。

众所周知,加油站作为能源供应的重要环节,在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

而作为加油站的管理人员,我们更是肩负着保障能源安全、服务社会、促进经济发展的重要任务。

在此,我代表全体加油站管理人员,向在座的各位表示衷心的感谢!首先,我想谈谈加油站管理的重要性。

一、保障能源安全能源是国家的命脉,而加油站作为能源供应的重要环节,其安全性至关重要。

作为管理人员,我们要时刻保持警惕,确保加油站设施设备正常运行,防止各类安全事故的发生。

我们要加强设备维护保养,定期进行安全检查,确保油品质量,为顾客提供安全、可靠的能源保障。

二、提升服务质量服务质量是加油站的核心竞争力。

我们要以顾客为中心,不断提高服务质量,满足顾客的需求。

这包括提供热情周到的服务、保持环境卫生、确保油品质量等方面。

我们要关注顾客反馈,及时改进服务,努力打造顾客满意的品牌形象。

三、促进经济发展加油站作为能源供应的重要环节,对地方经济发展具有积极的推动作用。

我们要积极发挥加油站的作用,为地方经济发展提供有力支持。

这包括提供就业岗位、促进税收增长、带动相关产业发展等方面。

接下来,我想分享一下如何做好加油站管理工作。

一、加强队伍建设人是企业发展的根本。

我们要注重人才培养,加强队伍建设。

通过开展业务培训、技能比武等活动,提高员工的专业素质和服务水平。

同时,我们要关心员工生活,营造和谐的工作氛围,激发员工的积极性和创造力。

二、完善管理制度建立健全管理制度是确保加油站正常运营的重要保障。

我们要不断完善各项规章制度,明确职责分工,加强监督考核,确保各项工作有序开展。

同时,要注重制度执行,确保制度落到实处。

三、提升技术水平随着科技的不断发展,加油站管理也需要与时俱进。

我们要加强技术创新,引进先进的管理系统,提高工作效率。

加油站定制化管理发言稿范文

加油站定制化管理发言稿范文

加油站定制化管理发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我很荣幸能够在这里向大家介绍我们加油站的定制化管理方案。

在当前激烈的市场竞争中,加油站的管理面临着诸多挑战,而定制化管理正是我们应对挑战、提升服务质量的有效途径。

首先,定制化管理是一种针对特定需求的个性化管理方式。

我们将根据不同加油站的地理位置、客户群体、市场需求等因素,量身定制适合每个加油站的管理方案。

比如,在城市中心地区,我们将注重提供快捷、高效的加油服务;而在郊区或高速公路附近,我们将更注重提供便利、安全的服务。

其次,定制化管理将充分发挥人性化服务的优势。

我们将培训员工提升服务意识,让他们更好地理解并满足客户的个性化需求。

比如,对于老年人或身体不便的客户,我们将提供更贴心的服务,如加油员上门加油等。

同时,定制化管理也将充分利用科技手段,提升服务体验。


们将推广智能加油系统,让客户能够通过手机APP或其他方式实现
自助加油、在线支付等便捷操作,提高加油效率,减少客户等待时间。

最后,定制化管理也将注重环保和社会责任。

我们将推广清洁
能源加油设施,减少对环境的影响;同时,我们也将积极参与当地
社会公益活动,回馈社会,树立良好的企业形象。

总之,定制化管理是我们对加油站管理的创新和提升,是我们
对客户需求的充分关注和回应。

我们相信通过定制化管理,我们的
加油站将能够更好地满足客户需求,提升竞争力,实现可持续发展。

谢谢大家!。

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安徽石油分公司加油站物品定置管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步提升我系统加油站物品定置管理水平,为广大消费者和一线员工营造温馨舒适、整洁有序的消费环境和工作环境,并形成一套行之有效的长效机制,特制定本管理办法。

第二条本办法适用于安徽石油分公司系统所属的全资、控股、由我方经营管理的参股及联营加油站、租赁加油站。

包含农村网点、水上加油站和加气站。

第二章基本概念第三条定置管理的定义特指加油站内各个区域内允许出现的物品、物件,以及对物品、物件进行有组织、有规划的科学摆放,设置的科学管理方法。

以达到“人定岗,物定位,事定责”的目的,使加油站物品定置管理科学化、标准化、制度化、常态化。

第三章职责分工第四条各级零售管理部门是公司加油站定置管理的日常管理部门,在省分公司统一领导下,负责加油站定置管理的设计、组织、实施、调整、检查和考核,确保定置管理工作的顺利进行。

第五条各片区经理负责对辖区加油站物品定置管理进行检查、指导、考核。

加油站站长是本站物品定置管理的第一责任人。

第四章基本原则及基本要求第六条定置管理的基本原则一、坚持相对稳定,持续改进、不断深化的原则;二、切合实际,讲求实用的原则;三、有理可依,有据可循的原则;四、标准化、规范化、制度化的原则;五、实行全员参与,便于检查评价的原则。

第七条定置管理的基本要求一、分工负责,各司其职;二、物品定位,优化摆放;三、无关物品,隐匿存放。

第五章定置管理内容第八条定置管理的主要内容加油站定置管理共设考评项十一项,分别是加油现场(100分)、办公区域(100分)、油罐和卸油区(100分)、厕所(100分)、员工休息室(100分)、浴室(100分)、厨房和餐厅(100分)、员工活动室和小会议室(100分)、发电机房和配电房(100分)、润滑油仓库(100)、站内空闲土地(50分)、便利店及便利店仓库(100分),总分1250分。

第九条加油现场定置管理加油现场指:加油岛、加油车道、营业室正门两侧台阶、营业室两侧、营业室后侧、相邻加油岛之间的非加油车道区域。

(一)加油现场可摆放的物品1、保洁用品:抹布、清洁布(垫油箱盖)、毛巾、扫帚、拖把、撮箕、垃圾桶、多功能清洁服务台、垃圾箱、清洁台、一体化清洁车、刷玻璃设备。

2、消防器材:灭火器箱、灭火器、灭火毯、警示牌、多功能安全服务台。

3、促销商品:燃油宝样品、油品展示台、非油品堆码、冰柜、香烟货架。

4、站名牌、营业时间牌。

5、其他:价格台(牌)、宣传品发放架、移动式广告牌、移动式防撞杆、盆栽、宣传广告画、转油桶、方便壶(桶)、架梯、员工车辆、加油枪油管、(二)加油现场定置要求1、保洁用品(1)保洁用品存放区统一设置在营业室一侧的墙边;区域必须有醒目标识牌且明确划线标注;并文字标注“保洁油品存放处”。

(2)抹布、扫帚、拖把、撮箕、刷玻璃设备未使用情况下必须悬挂或靠墙摆放于“保洁油品存放处”;(3)清洁布(垫油箱盖)、毛巾放在多功能清洁服务台抽屉内;没有多功能清洁服务台的,可放置在加油机中部的隔断处。

(4)非形改站未配备的多功能清洁服务台的,可以在相同位置或紧挨立柱旁放置垃圾桶,垃圾桶中必须垫放垃圾袋;(5)“保洁用品存放处”可以另设一只垃圾桶,垃圾桶中必须垫放垃圾袋;(6)形改站统一配发的一体化清洁车可停放于加油场地后排泵岛边。

2、消防器材(1)灭火器存放箱或多功能安全服务台内应紧贴场地立柱或紧贴临近场地的站房正面放置;(2)灭火器必须存放于灭火器箱内或多功能安全服务台内。

未设灭火器箱或多功能安全服务台的,灭火器直接摆放在加油机侧面,每台加油机旁灭火器摆放不得超过两具;(3)灭火毯可平整放置于灭火器箱内或多功能安全服务台内或灭火器旁边。

(4)“禁烟牌”、“禁打手机”、“禁火牌”等警示牌统一张贴于加油场地的立柱上。

3、促销商品(1)燃油宝样品放置在油品展示台内,油品展示台放置在多功能安全服务台或多功能清洁服务台上;没有油品展示台的,燃油宝样品可直接放置在加油机中部隔断处或泵岛立柱处。

(2)非油品堆码放置在各泵岛之间不影响车辆通行加油的空地;也可以在营业室正门左右两侧的台阶上贴墙堆放,饮料高度不得超过四层,不得阻挡消防通道,堆码销售的商品要使用统一价格标牌,价格牌要摆放在商品的显眼处。

(3)冰柜:夏季,非形改站可以将冰柜放置在室外以促销冷饮,放置位置于营业室正门左右两侧的台阶上。

(4)香烟货架:偏远国省道非形改站、农村站可以将香烟货架放置在室外,放置位置于营业室正门左右两侧或两个泵岛之间不影响车辆通行加油的空地处。

4、站名牌、营业时间牌。

严格放置在形改验收时指定的位置,不得随意挪动。

5、其他(1)价格台(牌)立于营业室门同侧1米处;(2)宣传品发放架立于进站口后排油岛边;(3)形改站移动式广告牌放置在加油岛两侧,无宣传品张贴情况下不得放置于加油现场;(4)盆栽应放置在加油场地靠近道路的外侧或临近站房的内侧,场地内不得放置;(5)宣传广告画张贴于宣传栏或广告牌上,无宣传栏或广告牌可整齐粘贴于营业房正面墙壁,宣传画上沿高度应保持一致;(6)转油桶、方便壶(桶)按汽油、柴油品类贴上标签,整齐放置在泵岛上或泵岛边。

(7)架梯未使用时放于站房的左侧或右侧靠墙贴放;(8)员工车辆停放在“内部员工车辆停放处”,“内部员工车辆停放处”可以设在站房两侧或后侧处,或者靠围墙处,并划线标定区域,或文字指明。

(9)没有加油作业时,加油枪输油管盘好放置在加油机旁。

(10)绿化盆景、花卉以不影响车辆通行、加油作业为前提,放置在泵岛、立柱边,或站房正门两侧靠墙处,或站房两侧靠墙处。

(三)注意事项1、加油泵岛上不允许摆放任何与经营无关的物品,所有广告保持干净整洁、内容完整、色泽鲜艳,如遇褪色、破损、宣传内容过期等情况应及时更换或撤除;更换或撤除后不能留下污渍。

2、立柱应保持整洁,不得随意张贴广告画,如广告画已破损、严重褪色及内容过期应及时拆除,并清除张贴印痕;加油站罩棚应定期打扫,不得有蜘蛛网。

3、加油机外壳无明显锈蚀、油污、积尘;机顶上不能随意放与工作无关的杂物;加油机上应有明显的油品标识,如遇油品变类,需制定与原标识大小一致的活动标识牌,及时更新,加油机顶部可摆放尺寸规格合适的广告牌,但必须美观、协调。

4、对于新形象站,玻璃幕墙、灯带、中石化标识、易捷标识及站牌每周须进行日常清洁,每月必须全面打扫一次,确保形象清新,无明显污渍。

第十条办公区域定置管理办公区域指站长办公室,营业室。

(一)办公区域可摆放的物品1、办公物品:办公桌椅、茶几、沙发、文件柜、更衣柜、保险柜、电话、电脑、打印机、验钞机、文件盒、文件夹、台历、笔架、笔筒、纸张、废纸篓、保险柜、电扇、吊扇、绿化盆景、饮水用具、报架、挂钟。

2、私人物品:茶杯。

3、证照:《营业执照》、《成品油零售经营批准证书》、《化学危险品经营许可证》、《税务登记证》、《成品油计量合格证》、《加油站登记证》、《烟草专卖许可证》、《食品卫生许可证》、其他特许经营证照。

4、奖状及制度牌:站务公开栏、上级公司(政府、顾客)颁发或赠送的奖牌、奖状、锦旗、党团组织图、应急制度牌、《加油站电路、管线、平面示意图》。

(二)办公区域定置要求1、办公物品(1)一张办公桌应侧面靠墙摆放,两张办公桌应相对摆放,三张或三张以上办公桌靠墙直列平行或品字形摆放。

办公椅不使用时应放置在办公桌中部并贴近桌边摆放。

当办公室桌椅的摆放受固定柜子或网线等物品限制时,可根据实际情况进行调整;(2)沙发根据实际情况靠墙摆放,茶几放置于双人沙发中间靠前位置;或放置于单人沙发靠墙一边;或置于三人沙发的前面。

(3)电脑显示器摆放于办公桌靠墙一侧的桌面上角,发卡网点电脑(有发卡系统的)必须背对顾客,电脑连接线理顺,打印机放置于显示器的左侧或右侧;(4)文件架(篓)放在桌面靠墙边,存放待处理的单据及当天须填写的台帐;(5)所有台帐分门别类装入文件盒,文件盒标签上打印台帐名称,文件盒按照高低顺序整齐竖立放置于文件柜内,文件柜靠墙摆放,不使用时柜门应关好;(6)电话机放置于办公桌右上角;(7)回形针、橡皮筋、笔、等文具放于笔筒内,笔筒放置于显示器侧面;(8)计算器、印泥盒、复写纸不使用时收入办公桌抽屉内;(9)纸篓放在办公桌下或办公桌边靠墙处;(10)开水瓶放在办公桌后靠墙角处;(11)医药箱、工具箱放置于文件柜顶部或茶几上,以便于取放,并不得上锁;(12)形改站投币式专用保险柜应嵌入墙壁内并固定,其他保险柜放置于收银室内隐蔽处靠墙并固定。

(13)饮水用具可以放置在办公桌边,或放置在茶几上。

2、私人物品茶杯放在持有人的办公桌上远离显示器的地方。

3、证照加油站各类证照挂放在站长室正面墙壁正上方,顶部对齐,从左至右分别为:《营业执照》、《成品油零售经营批准证书》、《化学危险品经营许可证》、《税务登记证》、《成品油计量合格证》、《加油站登记证》、《烟草专卖许可证》、《食品卫生许可证》或其他特种经营证照。

所有证照需放入统一规格、统一颜色的玻璃镜框中,边框颜色统一为黑色。

4、奖状及制度牌:(1)站务公开栏挂于站长室入口左右侧墙壁距地面2/3处。

站务公开栏的具体标准和内容见《站务公开栏管理办法》(附件1)。

(2)站务公开栏的旁侧,从左至右一次为奖牌、奖状、锦旗、党团组织图、各种制度框、《加油站电路、管线、平面示意图》,顶部对齐,整齐挂放。

(三)注意事项1、办公室桌面上班时可按规定摆放电脑显示器、键盘、鼠标、电话机、笔筒、文件架(篓)、上班所用的台帐、资料等;下班后台帐、资料一律进入文件盒或文件柜,其他物品放入抽屉中。

桌上只能摆放电脑显示器、键盘、鼠标、电话机、笔筒、文件架(篓)、茶杯,其他无关物品一律不得放置在办公桌上。

2、私人物品除茶杯外,其余东西全部放在柜子里。

3、独立设置的加油站经理室内办公家具陈设整齐;办公桌上摆放要简单、整洁。

4、台账、资料使用完毕后,应立即归档、及时放入指定文件盒或文件夹。

5、办公室必须每天打扫,桌椅、办公用品、电脑等不得有灰尘。

第十一条油罐和卸油区域定置管理油罐和卸油区域指加油站油罐和油品接卸的区域。

(一)油罐和卸油区域可摆放的物品1、计量器具:量油尺、量水尺、丁字尺、保温盒、取样器、试水膏、密度计、温度计、量杯、计量器具存放盒。

2、消防器材:35公斤干粉推车式灭火器、8公斤干粉灭火器、石棉被、消防沙、消防锹、消防桶。

3、卸油用品:卸油管、警示牌、三角木、活动式静电接地夹。

4、其他:方便桶、抹布或棉纱。

(二)卸油区域定置要求1、计量器具(1)量油尺擦拭干净,收卷紧密,存放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(2)量水尺尺面擦拭干净,油绳收卷,存放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(3)丁字尺尺面擦拭干净,立放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(4)保温盒擦拭干净,立放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(5)取样器擦拭干净,油绳收卷整齐,立放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(6)试水膏保持帽口密封,存放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(7)密度计擦拭干净,扣紧盒盖,存放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(8)温度计擦拭干净,套好封套,存放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(9)量杯擦拭干净,立放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,须存放于计量器具盒内;(10)计量器具存放盒木质(如无专用木质计量器具存放盒可由纸盒代替,但纸盒须清洁无油污),且存放于卸油区计量器具柜内,如无专用器具柜,放置于库房或储物间内,与静电接地夹、方便桶、警示牌、三角木存放在一起。

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